![我怎么没想到?显而易见的商业智慧 [Obvious Adams: The Story of a Successful Businessm]](https://pic.qciss.net/12198533/5a0bf03eN6499eccd.jpg)
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适读人群 ：想要事业成功的年轻人、企业管理者、 创业者《我怎么没想到》是一本流传了100年的商业奇书。在这100年的时间里，它在各个国家以各种形式出版、翻印，悄然流传，改变了许多人的人生和企业的命运。
广告教父大卫?奥格威极力怂恿所有员工每年至少要读一遍《我怎么没想到?》。
定位之父杰克?特劳特则说： 《我怎么没想到?》是我读过好的书，这本书里的5条准则的价值胜过一千本营销书，包括我的在内。
美国许多商业学校、广告公司和企业管理者都在向那些有创造力的年轻人推荐这本书，想在他们的头脑中种下这个故事所讲的“显而易见”的思想。
实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。
内容简介
用“显而易见”的力量，抵挡商业的无常与变化。
《我怎么没想到？》说明了一个“显而易见”却很容易被大家忽略的道理——有很多事情由于它太显眼，它就在我们面前，而且它很常见，所以我们在观察、思考的时候，常常在第一时间就忽略了它，甚至对它根本就是视而不见，而它恰恰就是好的解决之道。
它是一本商业轻小说，通过年轻人“亚当斯”的故事，带你一览商业的根本逻辑，一览维持万物运行的——“显而易见”的底层逻辑。
作者简介
罗伯特 R.厄普德格拉夫（Robert R. Updegraff，1889-1977）
美国著名的商业作家，ding尖的企业顾问。
他以个人顾问的身份为许多成功的企业提供管理咨询服务，长达40年，尽管他在70岁时辞掉了所有职务，但因他的客户都不希望他退休，他仍和一些长期的客户保持往来。这些客户包括：美国铝业公司、通用食品公司、家乐氏公司、利华兄弟公司（联合利华前身）、西屋电气公司等等。
写作是他的乐趣。 1916年他写就了至今仍畅销不绝的商业经典之作《我怎么没想到？》，时年年仅27岁。
精彩书评
《我怎么没想到》是我读过的好的书，这本书里的5条准则的价值胜过一千本营销书，包括我的在内。
——定位之父 杰克·特劳特
《我怎么没想到？》说明一个显而易见却很容易被大家忽略的道理——有很多事情由于它太显眼，它就在我们面前，而且它很常见，所以我们在观察、思考的时候，常常在第一时间就忽略了它，甚至对它根本就是视而不见，而它恰恰就是好的解决之道。
——吴伯凡
我不迷信这个世界上恒古不变的真理与无法抵抗的外因，却相信万物之间都有维持它运行的——“显而易见”的底层逻辑。而《我怎么没想到？》正是要告诉我们至少三种“显而易见”却被忽略的底层逻辑。
——“有书”创始人 雷文涛
实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。
——《纽约时报》
目录
目录
寻找“显而易见”（杰克·特劳特）
阅读经典的意义（雷文涛 “有书”创始人）
百年经典（侯德夫）
我怎么没想到？ / 001
引子：两种相反的评价 / 003
Two opposite perceptions
第一章 少年时代 / 011
Early years
第二章 进入广告业 / 015
Enter the advertising business
第三章 桃罐头策划案 / 025
Canned-peach adventising copy
第四章 挽救蛋糕项目 / 033
Save cake campaign
第五章 破解亏损之谜 / 049
Solve the riddle of loss
第六章 成名之战 / 059
The battle of achieving fame
第七章 大师若愚 / 069
A master appearing silly
第八章 成功的秘密 / 077
The secret of success
导读:从显而易见探究商业的底层逻辑 / 089
1.检验“显而易见”的5条准则 / 093
2.逻辑的力量 / 105
3.创造“显而易见”的5种方法 / 113
4.简单之道 / 129
译者后记 / 147
前言/序言
寻找“显而易见”
—杰克·特劳特
我环游世界时，经常被问到同一个问题：“你最喜欢的书是哪本？”
好吧，现在我就告诉你这个秘密。我读过的最好的书，是一本关于营销的书，它写于1916年。好消息是：它只有几十页篇幅，没有术语、图表或复杂的研究。实际上，它更像本小册子。但是，它不容易找到，可谓是收藏家的藏品了。
这本书的书名叫《我怎么没想到？》。作者是罗伯特·厄普德格拉夫。这本书一经问世就成为热门。《纽约时报》评论说：“想在广告业淘金的年轻人都应把
《我怎么没想到？》作为随身指南。实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。”
为什么我如此喜欢这本书？哦，因为寻找任何营销战略都是在寻找“显而易见”。看看字典对“显而易见”（obvious）这个词的定义：容易看到或理解的、清楚的、明显的。懂得了这个释义，你就会明白为什么一个显而易见的战略会那么有威力。它简单、易于理解和明显，那正是它能奏效的原因。
有趣的是，当提出一个简单、显而易见的战略时，许多客户却没有被打动。他们往往找的是一些聪明、不那么显而易见的创意。我经常听到这样的说法：“那个我们已经知道了。解决方案就那么简单？”于是我不得不做一下我的“明显的演说”，就是像这样：“你是对的，它确实很明显。但是如果它对你很明显的话，它对你的顾客也会很明显，这正是它能起作用的原因。”
厄普德格拉夫也曾写过对这种反应的告诫：“麻烦在于，显而易见总是如此简单和平凡普通，吸引不了人们的想象力。我们都喜欢聪明的创意和精巧的计划，那可以在俱乐部的午餐桌上好好夸谈一番，而谈到显而易见的事就只能说——哦，多么显而易见！”
为了让你能够领略厄普德格拉夫先生所写的商业智慧，下面我摘录了他的“检验显而易见的5条准则”：
问题一旦解决，就变得非常简单。
显而易见几乎总是非常简单的——简单到有时候整个一代的男人和女人都对它视而不见。
它符合人性吗？
把你的创意或计划讲给你的母亲、妻子、亲戚、邻居、你的理发师，以及你认识的任何人听，你若在说明过程中感觉舒畅，它就是显而易见的。如果你没有觉得舒畅，它可能就不是显而易见的。
把它写在纸上。
把你的创意、计划或方案用简明易懂的词语写下来，就像你在向一个小孩做解释。如果你不能用两三个简短的段落讲清楚，说明变得冗长、复杂或过于精巧——那它极有可能不是显而易见的。
它在人们心智中引起震撼了吗？
当你提出你的计划、方案时，如果人们说：“怎么我们以前就没想到呢？”你会感到备受鼓舞。显而易见的想法经常会产生这种震撼性的心理反应。
时机成熟吗？
许多创意和计划本身是显而易见的，只是它显而易见地“不合时宜”。检查时间性常常与检查创意或计划本身一样重要。
在我看来，这5条准则的价值胜过一千本营销书，包括我的在内。
阅读经典的意义
——雷文涛、“有书”创始人
经常有朋友问我，阅读经典到底有什么用？
在这个浮躁的时代，我们所见的世界每天都不一样。今天刚刚了解到的东西，很有可能明天就派不上用场了。更何况是那些已经“过时”的经典。
那我们应该怎么办呢？现在，我想就这本《我怎么没想到？》来回答这个问题。
《纽约时报》曾评论这本书说：“实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本书所阐发的常识和商业智慧中受益。”可是看到这本书的读者，大多略感失望，因为它只有薄薄几十来页，既没有真实的商业案例，也没有可以直接供我们使用的干货。
很多媒体对于这本书的推崇和评价都围绕着“显而易见”这四个字。然而，“定位”之父杰克·特劳特曾说过：“懂得这四个字的意思，你就能明白为什么一个显而易见的策略会那么有威力。它简单、易于理解和明显，正是它能奏效的原因。”
其实现在浮躁的社会，不仅仅是这个时代，也包含几乎我们每一位个体。在人生的路途中碰壁后，你或许会将原因归结到外界。我不迷信这个世界上亘古不变的真理与无法抵抗的外因，却相信万物之间都有维持它们运行的——“显而易见”的底层逻辑。而这本小册子，正是要告诉我们至少三种“显而易见”却被忽略的底层逻辑。
1.将想法转化成可执行的方案。
很多人会经常说：我有一个很棒的想法，如果公司能够施行就能取得丰厚的效益。可是你再追问，如何实现这个想法时，大部分人都无法拿出一个方案。
其实现在拥有好创意，甚至相同创意的人特别多，而能够将自己的想法转化为切实可行的方案，并迅速执行的人，才能够脱颖而出。
2.在提问中，发现问题的根本。
喜欢答案的人十分痛苦，因为他要在知识框架上不断加上可能不稳定的认知；而喜欢问题的人，却十分快乐，因为他们的眼光越来越犀利。
比如设计产品时你可以问自己：“我看重的点，真的会引起别人的兴趣吗？”“我的注意力是不是放错了位置？”“如果我是客户，我会怎么想？”
或许对这些问题的思考，会让你之前的方案前功尽弃。但是你依旧要去想。在这个时代，能提出一个好的问题，即使它没被解答，也比一个答案重要。
3.不沉溺于以往成功的经验。
扬长避短，似乎是我们的共识。以往越是成功的经验，往往应该善于利用。可是你有没有想过，你所擅长的东西，却有可能阻碍你前行。
正如大家都认准的一个理论，产业的供应过剩会造成价格下跌，此时企业应该缩减产量。90年代盛极一时的日本液晶产业却因为这条“理所应当”的理论，而失去了液晶产业霸主国的地位。
在1993—1994年“液晶产业”进入亏损期时，减产裁员。而此时的韩国企业则将被裁的日本工程师招入，聚拢资金投资下一代的液晶面板。当对液晶面板升级的需求被创造出来时，日本企业已经彻底追不上韩国了。
最后，我想来回答最开始提出的问题，我们读经典有什么意义：
“读经典能够让我们吸取那些‘显而易见’的底层逻辑，又能提升我们脱离对以往的依赖、破局而出的能力，而这种能力恰恰是一流的智慧。”
百年经典
——侯德夫
虽然《我怎么没想到？》故事简单，篇幅也不长，但它的确是当之无愧的百年商业经典，经受住了一代又一代人的考验。
这本书是罗伯特·厄普德格拉夫的第一本著作，也是他影响最大、最重要的一部著作。它最初是以小说的形式发表在1916年4月的《星期六晚报》（The Saturday Evening Post）的一个专栏上。这部连载小说迅速在商业圈流行。哈珀兄弟公司（Harper & Brothers）随后于当年9月出版了该书。
这本书畅销一时。“显而易见·亚当斯”不久就成为当时的传奇人物，经常在企业的会议和董事会上被提到。许多公司老板给厄普德格拉夫写信，询问故事中的主角是不是真有其人，要是真的话，他们想请他做咨询服务。
“显而易见”影响了当时许多杰出企业领导人的思想，比如创立美国钢铁公司（United States Steel）的埃尔伯特·加里（Elbert H. Gary），他曾给厄普德格拉夫写信表示感激。
今天的读者或许会觉得这个创作于20世纪初的故事未免过时。然而，在这个简单的故事中所包含的基本理念，却是宇宙中永恒的真理。特别是随着互联网时代和智能时代的到来，人们被各种信息包围得越紧，越需要这种显而易见的智慧来返璞归真。
实际上，在100年的时间里，这本书一直在美国和英国、巴西等其他国家以各种形式出版、翻印，悄然流传，改变了许多人的人生和企业的命运。美国许多商业学校、广告公司和企业管理者都在向那些有创造力的年轻人推荐这本书，想在他们的头脑中种下这个故事所讲的“显而易见”的思想。
国外一些著名的营销专家和战略咨询顾问，如杰伊·亚伯拉罕（Jay Abraham）、杰弗里·福克斯（Jeffrey Fox）、卡尔·加利帝（Carl Galletti）、本·塞特尔（Ben Settle）等，也向他们的客户赠送这本书，建议他们阅读这本书，并常常把这本书列在推荐书单的第一位。“广告教父”大卫·奥格威（David Ogilvy）曾极力劝说他所有的员工每年至少要读一遍《我怎么没想到？》。
在这些专家中，还有一位对中国当今商业思想影响巨大，为许多中国企业家所熟知的人，他就是“定位之父”——杰克·特劳特（Jack Trout）先生。
特劳特先生认为，定位就是寻找显而易见的战略。有朋友推荐他阅读厄普德格拉夫的这部著作后，他立即敏锐地觉察到其巨大的价值，在他2003年推出的《特劳特营销十要》这本书中，他借“精灵”之口向CEO建议：“你可以读一下《我怎么没想到？》，这本书是罗伯特·厄普德格拉夫在1916年所著，它是最好的商业理念书籍之一。”
2006年11月24日，他又在《福布斯》杂志网站（www.forbes.com）每半月发表一次的专栏上，发表了题为寻找“显而易见”（In Search of The Obvious）的评论文章，极力向企业管理者推荐这本书，引起该书在美国重新热销。
特劳特于2008年还推出了与这篇文章同名的书籍，名字就叫《显而易见》。特劳特在该书的扉页特地向他的朋友致谢：
“献给理查德·马吉奥，把《我怎么没想到？》推介给我的人。”
2010年，特劳特先生在他的“封笔之作”《重新定位》中，专门写了最后一章“重新定位是显而易见的”，再次不吝笔墨地向读者推荐厄普德格拉夫在1916年写的这本“小册子”——“这是我读过的最好的书。”
现在，很幸运，这本书到了你的手中，你要怎样做才能发挥出这本书的价值呢？
下面是四个应用建议，可以让“显而易见”的商业智慧帮助你和更多人成功：
1） 经常重读《我怎么没想到？》，10遍、20遍、30遍。联系你的工作实际，在越来越复杂、混乱和焦虑的商业世界，相信你每读一次，都会有新的发现。
2） 将这部小书推荐给你的老板或上司、你的客户、你的下属，以及你的朋友，与他们讨论，一起打开显而易见的思想之门。
3） 就某一具体问题，要求你的经理、员工每人提供至少三个显而易见的解决方法，从中选择最好的创意实行，并给予建议人优厚的奖励。
4） 请一些优秀的顾问，让他们坦诚说出他们认为正确的东西，不必顾虑你的反应。当然，你必须真的能够理性、包容地看待他人的意见。没有这种品质的话，你不会得到真相。而管理者脱离和事实的联系，是限制企业发展的重要因素，甚至可以说是唯一重要的因素。
顾问的价值是能提供不同维度的知识、经验，特别是内部人有时候所缺乏的外部视角。最重要的是，他们是局外人，同样的想法，由外部人提出常常比内部人提出更能让你冷静思考。
当然，大多数顾问是复杂思想的来源，你要选择的是懂得简单之道、注重搜集事实的“亚当斯”，如果你找到了这样的人，好好珍惜吧！
最后，像亚当斯那样有了想法就赶快行动吧，希望听到你的显而易见的成功故事！
用户评价
《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书，以一种极其独特的方式，让我对商业世界的理解发生了质的飞跃。我一直认为，成功的商业人士都拥有某种特殊的才能，或者掌握着不为人知的秘密。然而，这本书却以一种“显而易见”的逻辑，揭示了那些成就卓越的商业实践。它没有艰涩的理论，没有复杂的模型，而是用一种极其贴近生活的方式，将那些被我们忽略的商业智慧娓娓道来。我特别欣赏书中关于“简单沟通”的论述。在商业往来中，我们常常因为沟通不畅而导致误解和损失。这本书却告诉我们，最有效的沟通，往往是最简单、最直接的。它迫使我反思自己与人沟通的方式，是不是因为过于追求“专业”或“含蓄”，而忽略了最直接、最有效的表达。这本书的价值，不仅仅在于它提供了商业上的建议，更在于它能够帮助我们改进人际关系，从而更好地开展商业活动。
评分读完《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》，我最大的感受就是，那些我们每天都在面对，甚至习以为常的商业现象，竟然蕴含着如此深邃且行之有效的智慧。这本书如同一个老友，用一种非常接地气、甚至有些俏皮的方式，揭示了许多被我们忽略的、但却是商业成功的基石。它不像那些高谈阔论、术语满篇的商业书籍，而是像一位经验丰富的长者，在你耳边娓娓道来，分享那些“早该想到了”的道理。每当读到一个新的观点，我总是不禁拍案叫绝，感叹自己为何之前从未如此清晰地认识到这一点。书中关于“简单就是力量”的论述，尤其让我印象深刻。我们常常被复杂的理论和技巧所迷惑，以为成功需要多么精密的计算和高深的策略，但《我怎么没想到？》却告诉我们，很多时候，最直接、最朴素的方法，反而是最有效的。这不仅仅是理论的阐述，更是通过一系列生动的案例，让我们看到这些“显而易见”的智慧如何在现实商业世界中发挥作用，带来惊人的成果。它迫使我反思自己过往的商业决策，以及在日常工作和生活中，是不是也因为追求“不寻常”而错失了那些“显而易见”的机遇。这本书的价值，不仅仅在于它提供的商业洞察，更在于它能够点燃我们内心深处的智慧火花，让我们重新审视自己，发现那些被遗忘的可能性。它给我带来的，是一种豁然开朗的感觉，一种对商业世界更深刻的理解，以及一种更自信地去面对挑战的勇气。
评分当我翻开《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书时，我并没有预料到它会带给我如此大的震撼。我一直认为，成功的商业人士都拥有某种神秘的天赋，或者掌握着不为人知的秘诀。然而，这本书却以一种近乎“颠覆”的方式，揭示了那些隐藏在成功背后的“显而易见”的智慧。它不是在教导你如何去“创造”什么，而是如何去“发现”那些一直存在，只是我们没有注意到的关键点。书中对于“满足基本需求”的强调，让我尤为印象深刻。在追求创新和差异化的今天，我们往往忽略了最原始、最基本的需求才是商业的基石。而这本书，却用大量的案例证明了，那些能够精准满足最基本需求的商业模式，往往能够获得最长久、最稳固的成功。它让我重新审视了“用户至上”这句话的真正含义，不仅仅是口头上的承诺，更是要深入理解用户的核心需求，并以最简单、最直接的方式去满足它们。这本书不仅仅是一本商业指南，更像是一种思维的启蒙，它让我学会用一种更朴实、更直接的方式去观察和分析商业世界，从而发现那些被我们忽略的宝藏。
评分《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书，让我真正体会到了“大道至简”的真谛。我一直认为，商业成功需要复杂的策略和深奥的理论，但这本书却用一种极其简单、直观的方式，揭示了那些成功的关键。它不卖弄概念，不使用晦涩的术语，而是通过生动的故事和鲜活的案例，将那些“显而易见”的商业智慧娓娓道来。我特别喜欢书中关于“解决问题”的论述。在很多时候，我们总是倾向于寻找复杂的解决方案，但这本书却告诉我们，很多时候，最有效的解决方案，恰恰是最简单、最直接的。它迫使我反思自己过去的一些决策，是不是因为过于追求“高大上”，而忽略了那些最基本、最有效的解决之道。这本书的价值，不仅仅在于它提供了商业上的启示，更在于它能够帮助我们改变思维方式，让我们学会用一种更纯粹、更本质的视角去看待问题，从而做出更明智的决策。它就像一位睿智的长者，在你耳边轻轻点拨，让你醍醐灌顶。
评分《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书，给我的感觉就像是解开了一个缠绕许久的心结。我一直对商业世界充满好奇，也尝试阅读了许多相关的书籍，但很多时候都感到云里雾里，抓不住核心。而这本书，却用一种极其清晰、直观的方式，将那些看似深奥的商业道理，化解得如此简单明了。它不像其他书籍那样，喜欢用华丽的辞藻堆砌，而是用最朴实无华的语言，直击本质。我尤其欣赏书中对“聚焦”的论述。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种各样的事情分散注意力，导致效率低下，成果寥寥。这本书却提醒我们，有时候，放弃那些“看起来不错”的机会，将有限的资源和精力聚焦在最核心的业务上，反而能取得事半功倍的效果。这种“少即是多”的哲学，在商业世界中同样适用，而且往往被我们忽视。它让我开始反思自己的工作模式，以及在面对众多选择时，如何才能做出更明智的判断。这本书的价值，不仅仅在于它提供了具体的商业策略，更在于它能够激发我们内心深处的思考，让我们学会用一种更宏观、更本质的视角去看待问题，从而做出更有效的决策。
评分读完《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书，我感觉自己仿佛打开了一个全新的视角。我一直以为，商业的成功需要某种深奥的理论和复杂的策略，但这本书却以一种极其朴实、直观的方式，揭示了那些成功的关键。它不玩弄花哨的技巧，不使用晦涩的术语，而是用最简单、最直接的语言，将那些“显而易见”的商业智慧呈现出来。我尤其被书中关于“价值创造”的论述所打动。在竞争激烈的商业环境中，我们总是绞尽脑汁去寻找“创新点”，但这本书却告诉我们，很多时候，最有效的价值创造，恰恰是来自于对用户最基本需求的深刻理解和满足。它让我开始重新审视自己的商业目标，是不是过于追求“与众不同”，而忽略了“与众不同”的本质。这本书的价值，不仅仅在于它提供了商业上的指导，更在于它能够帮助我们回归商业的本质，从而做出更明智、更有效的决策。
评分《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书，带给我的不仅仅是商业知识的增长，更是一种思维方式的转变。我一直认为，商业的成功需要精密的计算和高深的策略，但这本书却用一种极其朴实、接地气的方式，揭示了那些成功的基石。它就像一位经验丰富的向导，带你走上一条从未留意过的，但却通往成功的捷径。书中对于“理解人性”的阐述，让我尤为深刻。我们总是被各种数据和分析所包围，但这本书却提醒我们，最终决定商业成败的，是人，是他们真实的需求和感受。它让我开始重新思考，在制定商业策略时，是否真正地站在了用户的角度，去理解他们的内心世界。这本书的价值，不仅仅在于它提供了商业上的智慧，更在于它能够帮助我们重新连接那些被我们忽略的人性中的本质，从而做出更贴近人心、更有效的商业决策。它让我感到，原来商业的成功，也可以如此简单和直接。
评分我必须承认，《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书，在很大程度上颠覆了我对商业运作的认知。一直以来，我总认为商业成功需要某种“天赋异禀”或者“秘密武器”，但这本书的内容却如同一面镜子，照出了我们内心深处那些被忽视的、却无比强大的力量。它没有复杂的图表，没有冗长的理论，而是用一种近乎于“常识”的方式，阐述了那些足以让一家企业脱颖而出的关键。我尤其被书中关于“倾听”的篇章所打动。它不仅仅是指听取客户的意见，更是要深入理解客户未曾表达的需求，甚至是在市场还没有意识到这些需求之前，就先行一步。这种“显而易见”的能力，在充斥着信息噪音的当下，显得尤为珍贵。它让我想起曾经错过的一些机会，就是因为我们沉浸在自己的世界里，没有真正去倾听那些来自四面八方的微弱信号。这本书让我明白，成功的商业智慧，往往就隐藏在最平凡的细节之中，关键在于我们是否有敏锐的洞察力去发现它们，并付诸实践。它不仅仅是一本关于商业的书，更像是一本关于如何更聪明地观察世界、更有效地解决问题的指南。每一次阅读，都像是在与一位智者对话，每一次对话，都能从中汲取到新的养分，让我对未来的商业探索充满信心。
评分当我合上《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》这本书时，我脑海中闪过的第一个念头便是：“原来是这样！”。我一直认为，商业的成功需要某种难以捉摸的“诀窍”，但这本书却以一种近乎“解密”的方式，将那些隐藏在成功背后的“显而易见”的智慧一一展现。它不是在教导你如何去“创造”价值，而是在教导你如何去“发现”和“放大”那些早已存在的价值。我尤其被书中关于“专注”的论述所打动。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种诱惑所干扰，导致精力分散，事倍功半。这本书却告诉我们，有时候，将所有精力聚焦在一件事情上，将其做到极致，反而能够获得更大的成功。它让我开始反思自己过去的工作方式，是不是因为过于追求“多而全”，而忽略了“精而深”。这本书的价值，不仅仅在于它提供了商业上的洞察，更在于它能够帮助我们重新审视自己的目标，并以最有效的方式去实现它们。
评分阅读《我怎么想到？显而易见的商业智慧》的过程，就像是参加了一场关于“显而易见”的启蒙教育。我一直以为，商业的成功需要某种深不可测的智慧，但这本书却让我明白，那些最成功的商业实践，往往就隐藏在我们日常的观察和思考之中，只是我们缺乏发现的眼睛。它不是在教授你一套复杂的模型，而是在引导你重新审视你所处的环境，以及你所面对的客户。书中关于“重复简单性”的观点，尤其让我感到醍醐灌顶。我们总是追求创新和突破，但很多时候，将一件简单的事情做到极致，做到别人无法复制，就已经是一种巨大的成功。它让我意识到，在追求“不寻常”的过程中，我们是否也忽略了“不寻常”的简单性。这本书的价值，不仅仅在于它提供了商业上的洞察，更在于它能够帮助我们打破固有的思维模式，让我们学会用一种更开放、更直接的心态去面对商业世界，从而发现那些被我们忽略的巨大机遇。
评分物流很好
评分我也怎么没想到
评分好！公司采购用书，不错的书籍，在京东网购书籍方便又优惠。
评分我怎么没想到，经典中的经典，脑洞大开，值得学习
评分没看懂！
评分………………………………
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评分必须差评，商品介绍说是胶版纸，就冲着胶版纸买的，结果根本就不是，还不如买别人家二十几块钱的，还便宜
评分产品质量很好，一直信赖京东！
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