具體描述
産品特色
編輯推薦
·本書的三位作者是來自世界上*傢服務設計公司——生活工作公司，他們和他們的公司是開創性的服務設計領域的先鋒，他們的觀點和創意對於國內的那些想為客戶提供更積極體驗的企業來說，是不可或缺的思想和行動指南。
·本書以實用的風格為企業提供瞭通過有意識的服務設計來牢牢吸引客戶的方法和策略。書中有大量生動有趣的配圖，以及生活工作公司實際工作場景的展示，使全書讀起來活潑可愛又不乏重點提煉。
·服務設計在我國尚處起步階段，但發展很快，而且越來越受到企業的重視。本書的齣版，能夠很及時地滿足市場需要，幫助企業切實提高自身服務的商業價值。
內容簡介
《商業服務設計新生代》這本書能夠幫助你的公司發掘服務設計的力量，改變並提升客戶體驗。這本書的三位作者都來自世界上*傢服務設計公司——生活工作公司（Livework）。他們在書中告訴我們，如何利用服務設計來應對具體的商業挑戰，創造積極的成果，提高公司運營能力。無論你的公司從事B2C業務、B2B業務還是政府服務，所有的服務*終都是為人服務。這本非常實用的書解釋瞭服務設計的核心原則，提供瞭適用於所有領域的強大工具。
作者簡介
本·裏森
生活工作公司創始閤夥人。曾榮獲享有盛譽的英國圖形設計周刊（Designweek）2014年度設計團隊奬。他領導著倫敦工作室，是設計業的先鋒人物，並且在倫敦皇傢藝術學院擔任訪問導師。
拉夫朗斯·樂維亞
生活工作公司創始閤作人兼董事。他曾為英國廣播公司、索尼公司、Orange公司、大眾汽車、挪威的一些大醫院以及聯閤國完成瞭一些設計項目。他在歐洲的一些大學裏授課，是挪威設計委員會（Norwegian Design Council）的董事會成員。
梅爾文·布蘭德·弗呂
生活工作公司創始閤夥人兼戰略與商業設計總監。他有近30年從事商業與戰略谘詢的經驗。
目錄
目錄
第1章 為什麼要進行服務設計·1
3種趨勢促成瞭服務設計在今天的重要性·4
經濟：服務成為比製造具有更高利潤的業務·4
社會：客戶期望不斷提高，因為一流的品牌創造齣瞭卓越的體驗·5
技術：數字化手段的發展徹底顛覆瞭過去的服務
模式·5
用服務設計實現商業抱負，應對組織麵臨的挑戰·6
將客戶與業務、組織聯係起來，幫助組織實現商業抱負·6
核心概念·9
具有生成性、創造性的設計方法·9
用定性研究補充定量研究·11
生動的故事具有非凡的力量·12
與客戶、員工一起設計，而不是為他們設計·13
作為框架的服務藍圖具有全局整閤作用·14
第2章 基礎：服務設計中的3個關鍵要素·17
遷移·21
服務設計有之前、開始、期間和之後，就像故事一樣·22
要在生命周期的背景中設計客戶體驗旅程·27
客戶體驗旅程的內容、用途和價值·30
用信息、互動和交易滿足客戶的需求與期望·32
結構·37
人類、消費者、客戶和使用者的生命周期·38
什麼是客戶體驗的前颱與後颱·43
行為·50
由外而內的客戶行為·50
由內而外的企業行為·54
挑戰·57
如何用服務設計方法應對企業麵臨的挑戰·57
第3章 客戶故事：對客戶的深入瞭解為客戶驅動的服務改進和創新提供
瞭基礎·59
打好基礎，實現卓越的客戶體驗·62
什麼是卓越的客戶體驗·64
如何由外而內地瞭解你的組織·65
理解體驗的方法·67
如何在實踐中發展和提供卓越的體驗·68
預防客戶惱火和服務失敗·70
令客戶惱火的事情與服務失敗·72
如何理解並係統化地消除令人惱火的事情·73
用什麼方法描繪和評價令人惱火的事情的影響·74
如何在實踐中解決令客戶惱火的事情·76
有效地關顧客戶·78
什麼是客戶關顧·80
如何實施客戶關顧·81
設計客戶關顧的方法·83
如何在實踐中關顧客戶·85
影響巨大的客戶創新·87
對客戶主張和客戶體驗進行創新·88
如何形成創新性的理念·90
形成創新性理念的具體方法·91
如何在實踐中對客戶主張進行創新·93
第4章 商業影響：圍繞客戶需求設計服務為應對由來已久的商業挑戰提
供瞭新方法·95
如何創立新的經營理念·98
什麼是經營理念·99
如何形成經營理念·100
形成經營理念的具體方法·104
用新的經營理念解決商業問題·105
如何成為更數字化的企業·107
什麼是數字化企業·110
如何指引數字化戰略·110
運用情景實現數字化的方法·115
如何在實踐中發展數字化企業·116
如何實現更高的客戶績效·118
什麼是客戶績效·119
如何處理客戶績效·121
促成更好的客戶績效的方法·125
在實踐中指導高績效客戶·127
如何成功發布和采用新産品或新服務·130
什麼是成功的發布與采用旅程·131
如何設計成功的發布和采用旅程·132
設計采用旅程的方法·134
如何在實踐中確保成功的發布與采用·136
第5章 組織挑戰：用以客戶為中心來推動組織前進·139
努力達成內部的一緻與閤作·142
服務的成功取決於內部的協同一緻與閤作·144
如何共同創建情景，將團隊或部門協同起來·145
創建有助於協同與閤作的情景的具體方法·146
如何圍繞實踐中的情景進行協同·148
想方設法讓員工更投入，參與度更高·150
員工的投入和參與是變革的決定性因素·151
如何以閤作、富有創造力的方式使員工參與進來，同時不失結構與規模·153
為瞭實現參與而運用設計過程·155
如何使員工參與到變革中·156
建立以客戶為中心的組織·158
將客戶置於業務的中心·160
如何構建以客戶為中心的組織·161
發展以客戶為中心的組織的具體方法·166
如何在實踐中創造以客戶為中心的組織·166
建立更敏捷的組織·169
如何以更敏捷的方式來提供服務·172
建立敏捷組織的具體方法·175
如何在富有挑戰的背景中變得更敏捷·176
第6章 應對商業挑戰的各種服務設計工具·179
客戶概況·182
客戶洞察·184
客戶旅程·186
客戶生命周期·188
跨渠道視圖·191
服務情景·193
組織影響分析·195
富有創意的設計討論會·198
瞭解·199
設想·199
設計·199
創造·200
緻謝 201
精彩書摘
第 1 章 為什麼要進行服務設計
服務設計齣現於21世紀早期，我們會在下文的驅動性趨勢部分中介紹導緻服務設計齣現的一些原因。服務設計還具有背景和傳承。有些服務設計源自服務於大規模製造或傳播的老式的設計方法。工業設計和商標設計對服務設計的理念和實踐具有影響。另一種強有力的影響來自服務營銷，*初的服務藍圖就是在服務營銷中形成的。
這兩個因素——為什麼和什麼，可以使我們清楚地認識到為什麼要進行服務設計，為什麼是現在，它與作為經理人、領導者的你，以及和企業有怎樣的關係。
3種趨勢促成瞭服務設計在今天的重要性
服務設計齣現在21世紀並非巧閤。就像隨著大規模製造的發展，齣現瞭工業設計和産品設計一樣，服務設計的齣現順應瞭經濟、社會和技術的重大趨勢。其中每一種趨勢都為服務設計搭設瞭背景，在這種背景中服務設計發展成瞭一個設計門類，並且企業和組織對它越來越感興趣。
經濟：服務成為比製造具有更高利潤的業務
經濟在成熟過程中，逐漸從工業經濟發展為原材料經濟、製造經濟，直至服務經濟。世界上很多地方已經齣現瞭這種宏觀趨勢。成熟國傢70%~80%的經濟由服務業構成，在諸如巴西這樣的製造大國，服務業也在快速增長。這種趨勢不應該被認為是之前狀態的替代物，而應該被看成是一種分層，其中服務為製造增加瞭價值。很多行業把服務看成是比製造具有更高利潤的業務。
隨著工業的成熟，産品之間的差異縮小瞭，而服務是一個具有高潛力的領域，對於支持客戶充分利用産品、促進客戶忠誠，服務具有額外的益處。服務設計就是為瞭順應這種趨勢，為瞭用*好的設計方法來應對新挑戰而齣現的。從汽車到電子産品，設計所取得的成績有據可查、有目共睹。為瞭嚮新市場提供這些特性，設計還需要進一步的發展。
社會：客戶期望不斷提高，因為一流的品牌創造齣瞭卓越的體驗
與之前的幾代人相比，現在的客戶更重視他們自己的權利，因此期望更高。以前人們是給什麼就接受什麼，而市場經濟把他們訓練得有瞭更高的預期。當一流的品牌創造齣卓越的體驗時，這種情況就更加突齣，客戶開始想：“為什麼不能讓所有體驗都像那樣？”隨著客戶期望的提高，采取一刀切策略的服務提供商不得不反思他們的做法。政府的服務也需要提高，政策驅使他們通過全國性調查和指令來改善客戶體驗。
客戶期望的這種趨勢也滲透到瞭工作領域。勞動者以前會容忍不太令人滿意的體驗，認為這就是工作的一部分，他們可以學會適應。現在*佳客戶體驗樹立瞭榜樣，使得人們期待在工作中也獲得相同的體驗。
隨著期望的提高，瞭解客戶需求和期望的需要也相應地發展瞭。服務設計是一種將新的客戶力量引入設計和改善服務中的有效方法，它不僅具有結構性，而且富有成效。
技術：數字化手段的發展徹底顛覆瞭過去的服務模式
我們都意識到瞭數字化革命帶來的影響。這可能是老生常談瞭，但數字技術在服務領域引發瞭根本性的顛覆與改變。過去需要由具有一定專業技能的人提供的服務現在部分可以由技術來提供瞭。想一想財務顧問或銀行服務，過去需要麵對麵進行，現在越來越多地可以在網上或通過自助服務完成。數字化還以另一種方式進行著顛覆，它可以改變行業中已經確立下來的動態，使新成員能夠進入市場。零售業中的亞馬遜網站就是*明顯的例子。
服務領域中改變的潛力以及技術在過去主要由人提供的服務中發揮中介作用的事實，促成瞭對服務設計的需求。技術會讓服務失去人性，會讓客戶覺得不好用、不靈活。服務設計提供的工具能夠使技術人性化，讓人覺得容易接受。
用服務設計實現商業抱負，應對組織麵臨的挑戰
將客戶與業務、組織聯係起來，幫助組織實現商業抱負
服務設計提供瞭一種視角、方法和工具箱，使組織能夠實現商業抱負，應對內外部的挑戰。通過提齣以下3個基本問題，它提供瞭一種既有助於製訂戰略計劃，也能應對運營挑戰的方法：
1.這對我們目前的客戶和未來的客戶有什麼影響？
2.我們的業務會受到怎樣的影響？
3.為瞭迴應或推動計劃，組織需要哪些能力？
運用這種方法的主要目的是應對與客戶相關的挑戰，但需要與業務驅動因素、組織的能力相平衡。在其他時候，瞭解客戶的視角能夠提供達成商業成果或推動組織變革所需的方嚮和清晰性。把商業考慮與構成組織的人、結構和能力區分開很重要。在任何情況下，服務設計都始於采取由外而內的視角，由真實的商業目標來驅動，同時要考慮組織的能力。
瞭解客戶，建立高價值的關係
透過客戶的眼睛來看一傢公司能夠實現有力的洞察，客戶的期望、體驗和行為會變得更具體。它能暴露齣客戶的痛點，能夠對客戶在與公司交易和互動過程中的情緒有更深入的瞭解。這使得公司能夠明確應該在什麼方麵進行乾預，為客戶增加價值並應對挑戰，通常的目標包括：
·提高客戶滿意度，提高采用水平。
·減少客戶的不滿，避免發生代價巨大的服務失誤。
·改善客戶的服務體驗，建立更良好的客戶關係。
服務設計能夠識彆齣哪些舉措會對客戶真正産生影響，有助於實施改善，以及為客戶帶來真實有形的價值。
通過客戶可以實現商業成功
當從內部去設法實現諸如高效運營或占有更大市場份額這樣的商業目標時，難免會遭遇內在的復雜性。服務設計方法能夠分辨齣影響客戶行為的關鍵驅動因素，找到以客戶為中心的實現商業目標的方法：
·降低為現有客戶和新客戶提供服務的成本。
·提高客戶保留率。
·增加新的銷售機會或追加銷售的機會。
·成功地發布産品創新或服務創新。
當采取由外而內的方法揭示齣對客戶真正重要的東西時，當這種方法被用來尋找其他行業和公司中的解決方法時，我們會發現應對商業挑戰的解決方案驚人的簡單。服務設計不僅有助於為復雜的問題找到根本性的解決方法，而且有助於實施許多逐漸積纍的微小改善，對收入和利潤會産生巨大的影響。
圍繞客戶協同組織
為瞭使部門、渠道、閤作夥伴和利益相關者協同一緻，組織需要聚焦於管理，還需要優化和調整內部運作。這導緻許多組織把注意力集中在內部，忽視瞭這樣的事實，那就是*重要的客戶是外部客戶，這種忽視會造成不符閤客戶需要的實踐、係統和流程，甚至更糟，給員工和客戶造成障礙。瞭解客戶，尤其是他們的需求和對組織的期望，將這種瞭解轉化為組織經營運作的情況，由此組織可以實現：
·內部的理解和協同一緻。
·員工的投入和高度參與。
·更加以客戶為中心，具有更大的市場靈活性。
服務設計方法把客戶作為外部參考，不僅有助於協同組織內部的人員，而且有助於圍繞係統、流程、步驟和政策應對內部的挑戰。
服務設計的概念作為對待客戶、處理業務和運營組織的方法，是我們在本書很多章節中會提到的一種模型，我們將對此進行解釋。
第 1 章 為什麼要進行服務設計
服務設計齣現於21世紀早期，我們會在下文的驅動性趨勢部分中介紹導緻服務設計齣現的一些原因。服務設計還具有背景和傳承。有些服務設計源自服務於大規模製造或傳播的老式的設計方法。工業設計和商標設計對服務設計的理念和實踐具有影響。另一種強有力的影響來自服務營銷，*初的服務藍圖就是在服務營銷中形成的。
這兩個因素——為什麼和什麼，可以使我們清楚地認識到為什麼要進行服務設計，為什麼是現在，它與作為經理人、領導者的你，以及和企業有怎樣的關係。
3種趨勢促成瞭服務設計在今天的重要性
服務設計齣現在21世紀並非巧閤。就像隨著大規模製造的發展，齣現瞭工業設計和産品設計一樣，服務設計的齣現順應瞭經濟、社會和技術的重大趨勢。其中每一種趨勢都為服務設計搭設瞭背景，在這種背景中服務設計發展成瞭一個設計門類，並且企業和組織對它越來越感興趣。
經濟：服務成為比製造具有更高利潤的業務
經濟在成熟過程中，逐漸從工業經濟發展為原材料經濟、製造經濟，直至服務經濟。世界上很多地方已經齣現瞭這種宏觀趨勢。成熟國傢70%~80%的經濟由服務業構成，在諸如巴西這樣的製造大國，服務業也在快速增長。這種趨勢不應該被認為是之前狀態的替代物，而應該被看成是一種分層，其中服務為製造增加瞭價值。很多行業把服務看成是比製造具有更高利潤的業務。
隨著工業的成熟，産品之間的差異縮小瞭，而服務是一個具有高潛力的領域，對於支持客戶充分利用産品、促進客戶忠誠，服務具有額外的益處。服務設計就是為瞭順應這種趨勢，為瞭用*好的設計方法來應對新挑戰而齣現的。從汽車到電子産品，設計所取得的成績有據可查、有目共睹。為瞭嚮新市場提供這些特性，設計還需要進一步的發展。
社會：客戶期望不斷提高，因為一流的品牌創造齣瞭卓越的體驗
與之前的幾代人相比，現在的客戶更重視他們自己的權利，因此期望更高。以前人們是給什麼就接受什麼，而市場經濟把他們訓練得有瞭更高的預期。當一流的品牌創造齣卓越的體驗時，這種情況就更加突齣，客戶開始想：“為什麼不能讓所有體驗都像那樣？”隨著客戶期望的提高，采取一刀切策略的服務提供商不得不反思他們的做法。政府的服務也需要提高，政策驅使他們通過全國性調查和指令來改善客戶體驗。
客戶期望的這種趨勢也滲透到瞭工作領域。勞動者以前會容忍不太令人滿意的體驗，認為這就是工作的一部分，他們可以學會適應。現在*佳客戶體驗樹立瞭榜樣，使得人們期待在工作中也獲得相同的體驗。
隨著期望的提高，瞭解客戶需求和期望的需要也相應地發展瞭。服務設計是一種將新的客戶力量引入設計和改善服務中的有效方法，它不僅具有結構性，而且富有成效。
技術：數字化手段的發展徹底顛覆瞭過去的服務模式
我們都意識到瞭數字化革命帶來的影響。這可能是老生常談瞭，但數字技術在服務領域引發瞭根本性的顛覆與改變。過去需要由具有一定專業技能的人提供的服務現在部分可以由技術來提供瞭。想一想財務顧問或銀行服務，過去需要麵對麵進行，現在越來越多地可以在網上或通過自助服務完成。數字化還以另一種方式進行著顛覆，它可以改變行業中已經確立下來的動態，使新成員能夠進入市場。零售業中的亞馬遜網站就是*明顯的例子。
服務領域中改變的潛力以及技術在過去主要由人提供的服務中發揮中介作用的事實，促成瞭對服務設計的需求。技術會讓服務失去人性，會讓客戶覺得不好用、不靈活。服務設計提供的工具能夠使技術人性化，讓人覺得容易接受。
用服務設計實現商業抱負，應對組織麵臨的挑戰
將客戶與業務、組織聯係起來，幫助組織實現商業抱負
服務設計提供瞭一種視角、方法和工具箱，使組織能夠實現商業抱負，應對內外部的挑戰。通過提齣以下3個基本問題，它提供瞭一種既有助於製訂戰略計劃，也能應對運營挑戰的方法：
1.這對我們目前的客戶和未來的客戶有什麼影響？
2.我們的業務會受到怎樣的影響？
3.為瞭迴應或推動計劃，組織需要哪些能力？
運用這種方法的主要目的是應對與客戶相關的挑戰，但需要與業務驅動因素、組織的能力相平衡。在其他時候，瞭解客戶的視角能夠提供達成商業成果或推動組織變革所需的方嚮和清晰性。把商業考慮與構成組織的人、結構和能力區分開很重要。在任何情況下，服務設計都始於采取由外而內的視角，由真實的商業目標來驅動，同時要考慮組織的能力。
瞭解客戶，建立高價值的關係
透過客戶的眼睛來看一傢公司能夠實現有力的洞察，客戶的期望、體驗和行為會變得更具體。它能暴露齣客戶的痛點，能夠對客戶在與公司交易和互動過程中的情緒有更深入的瞭解。這使得公司能夠明確應該在什麼方麵進行乾預，為客戶增加價值並應對挑戰，通常的目標包括：
·提高客戶滿意度，提高采用水平。
·減少客戶的不滿，避免發生代價巨大的服務失誤。
·改善客戶的服務體驗，建立更良好的客戶關係。
服務設計能夠識彆齣哪些舉措會對客戶真正産生影響，有助於實施改善，以及為客戶帶來真實有形的價值。
通過客戶可以實現商業成功
當從內部去設法實現諸如高效運營或占有更大市場份額這樣的商業目標時，難免會遭遇內在的復雜性。服務設計方法能夠分辨齣影響客戶行為的關鍵驅動因素，找到以客戶為中心的實現商業目標的方法：
·降低為現有客戶和新客戶提供服務的成本。
·提高客戶保留率。
·增加新的銷售機會或追加銷售的機會。
·成功地發布産品創新或服務創新。
當采取由外而內的方法揭示齣對客戶真正重要的東西時，當這種方法被用來尋找其他行業和公司中的解決方法時，我們會發現應對商業挑戰的解決方案驚人的簡單。服務設計不僅有助於為復雜的問題找到根本性的解決方法，而且有助於實施許多逐漸積纍的微小改善，對收入和利潤會産生巨大的影響。
圍繞客戶協同組織
為瞭使部門、渠道、閤作夥伴和利益相關者協同一緻，組織需要聚焦於管理，還需要優化和調整內部運作。這導緻許多組織把注意力集中在內部，忽視瞭這樣的事實，那就是*重要的客戶是外部客戶，這種忽視會造成不符閤客戶需要的實踐、係統和流程，甚至更糟，給員工和客戶造成障礙。瞭解客戶，尤其是他們的需求和對組織的期望，將這種瞭解轉化為組織經營運作的情況，由此組織可以實現：
·內部的理解和協同一緻。
·員工的投入和高度參與。
·更加以客戶為中心，具有更大的市場靈活性。
服務設計方法把客戶作為外部參考，不僅有助於協同組織內部的人員，而且有助於圍繞係統、流程、步驟和政策應對內部的挑戰。
服務設計的概念作為對待客戶、處理業務和運營組織的方法，是我們在本書很多章節中會提到的一種模型，我們將對此進行解釋。
前言/序言
前言
設計在商業中正成為趨勢。企業管理大師們探討著設計以及它為傳統企業實踐帶來的價值，它能夠促進創新、閤作與創造力。弗雷斯特研究公司（Forrester Research）把服務設計描述為“*重要的設計分支”。蘋果、戴森和飛利浦等公司早已意識到瞭設計對企業的價值，其他大公司也在努力提高公司內部的設計能力。國際商業機器公司（IBM）在建立它的設計工作室。*資本金融公司（Capital One Bank）收購瞭一流的設計公司Adaptive Path。梅約診所有自己的設計業務。英國政府在各個領域中雇用設計師，這些領域包括稅收、財政和司法。領先的管理谘詢公司也意識到瞭設計的價值。麥肯锡公司收購瞭盧勒設計工作室（Lunar），埃森哲公司（Accenture）收購瞭數字設計領域的Fjord公司。
鑒於這些發展，我們希望幫助企業和政府瞭解設計可以為服務做什麼。那麼服務設計是什麼？服務設計就是對服務的設計。當2001年我們開創生活工作公司時，我們的目標是對人們的生活和工作方式産生積極的影響。服務設計幫助我們實現瞭這種影響——它改善並創新瞭我們日常使用的服務。銀行、保險、醫療、交通、商業服務以及大量的政府活動都屬於服務。
組織投入大量時間設計有形産品，對服務設計的關注卻很少。然而要在如今的市場中獲得成功，我們需要改變這種情況。一般來說，服務創造的經濟價值比較少。與産品相比，帶給客戶的失望沮喪會比較多。銀行和寶馬車我們更喜歡哪個？當然是寶馬車。服務設計就是要解決這種品質與生産率之間的差距。
服務設計大約有20年的曆史瞭，已經從一個細小的設計分支發展成為應對客戶、商業和組織挑戰的一種復雜方法，但它絕非遙不可及。然而服務設計目前依然沒有得到足夠的認可和重視。本書旨在以兩種方式解決這個問題：*，從商業角度呈現服務設計的價值；第二，展示服務設計如何與重要的商業成果及能力密切相關。
閱讀本書能使你清楚地認識到，如何運用服務設計應對組織中具體的挑戰，以及這樣做能達到什麼效果。
你應該閱讀本書嗎
本書的目標讀者是企業或大型組織中的人員。它對那些參與企業對客戶（B2C）、企業對企業（B2B）和政府服務的人非常有價值。所有的服務*終都是服務於人，因此所有行業之間存在著一些共同的原則和工具。
服務設計有助於初創公司、小型公司、中型公司和大型組織設計齣更好的服務，創業公司可以有效地利用服務設計，但我們的重點是探討大型或成熟企業所麵臨的挑戰，具體包括變革挑戰、閤作挑戰、創新挑戰以及以客戶為導嚮的挑戰。
我們認為3類讀者可以從本書中獲益。
聚焦於客戶的人
*類是關心客戶的人，或者他們的崗位要求他們想客戶之所想，急客戶之所急（比如從事客戶體驗、客戶洞察、營銷、客戶服務、創新管理或數字化工作的人）。此外，這類人還包括理解客戶對企業和戰略重要性的領導者。
許多身處這些崗位的人非常瞭解客戶，對他們的體驗和需求具有深入的洞察。盡管如此，你通常需要努力把洞察轉變為行動，知道該如何爭取客戶的注意力和忠誠，以及把這些想法轉化為切實可行的舉措。
你可能還需要努力將客戶洞察與組織中的變革聯係起來。當好想法遇到變革企業運作方式的挑戰時往往會不被理睬，或者得不到支持，得不到切實的執行。這可能是因為以下這些挑戰：與他人溝通，為共同的願景閤作，理解需要改變的機製。
本書從你熟悉的客戶領域開始，它還告訴你為瞭管理企業和組織中的改進與創新，應該如何更好地組織對服務體驗的洞察。
聚焦於業務的人
如果你肩負著戰略或商業職責，比如銷售、保持或增長，你一定會關注業績和商業結果。瞭解客戶，瞭解客戶的行為、選擇和需求非常重要，而且對業績會産生巨大的影響。
在服務業務中，業績取決於客戶行為。戰略會依據市場的實際情況而不斷調整，商業模型以抽象的方式發揮作用，而且不一定總會轉化為成果。為瞭與客戶的世界對接，戰略需要更具實驗性。為瞭實現商業目標，我們需要讓客戶參與到達成成果的努力中來。
本書會幫助你發現能夠以積極的方式動員客戶的杠杆，它還會為商業人士提供新的、以行動為導嚮的服務設計工具，使他們能夠製定、測試和執行在市場中有效的戰略。
聚焦於組織的人
這類人是更加聚焦於內部的人。你在組織的某個部分中工作，需要像平時一樣維持業務，還需要應對業務變革和改進的要求。如果你在信息技術、人力資源或運營部門工作，會感覺缺乏清晰和整體性的思維。在內部你可以*深切地感受到大多數大型組織所說的竪井現象。
在這些崗位上，你需要瞭解目標是什麼，這樣你纔能在你的專業領域內給予它們恰當的支持。你需要知道企業中其他不斷變化的部分，這樣纔能進行有效的整閤，而且你需要保持業務運轉如常。
企業中所有的部分都有一個共同主題，那就是客戶。本書會幫助你透過客戶這副眼鏡來觀察組織。它提供的服務設計工具有助於內部團隊更好地掌控客戶提齣的要求，這些工具還有助於聯係同事、管理優先級和改變。
如何閱讀本書
本書的結構圍繞著12個挑戰，我們發現服務設計會在這12個方麵對企業産生影響。這些挑戰被歸納為三大類：客戶故事、商業影響和組織挑戰。客戶故事聚焦於能夠影響客戶體驗的服務設計；商業影響探究如何用服務設計應對商業挑戰；組織挑戰更深入地探究如何利用服務設計，結閤組織中的人、結構和係統，實現發展和進步。
在探討這些挑戰之前，我們先從兩個方麵介紹背景。首先介紹基本情況，其中包括重要的趨勢，這是我們生活和工作在其中的環境，它們為服務設計的齣現和價值提供瞭背景。其次，我們會介紹服務設計的一些核心概念，在應對挑戰前理解這些概念是很有幫助的。
介紹完這些基本情況之後，我們會更詳細地探討基礎。這包括對服務基本方麵的概覽，以及為瞭通過設計來創新和改善服務，我們如何能更好地理解這些基本方麵。
*後，我們總結瞭自己在日常實踐中使用的重要工具，目的是讓你對即將開始的服務設計之旅有更充分的準備。前言
設計在商業中正成為趨勢。企業管理大師們探討著設計以及它為傳統企業實踐帶來的價值，它能夠促進創新、閤作與創造力。弗雷斯特研究公司（Forrester Research）把服務設計描述為“*重要的設計分支”。蘋果、戴森和飛利浦等公司早已意識到瞭設計對企業的價值，其他大公司也在努力提高公司內部的設計能力。國際商業機器公司（IBM）在建立它的設計工作室。*資本金融公司（Capital One Bank）收購瞭一流的設計公司Adaptive Path。梅約診所有自己的設計業務。英國政府在各個領域中雇用設計師，這些領域包括稅收、財政和司法。領先的管理谘詢公司也意識到瞭設計的價值。麥肯锡公司收購瞭盧勒設計工作室（Lunar），埃森哲公司（Accenture）收購瞭數字設計領域的Fjord公司。
鑒於這些發展，我們希望幫助企業和政府瞭解設計可以為服務做什麼。那麼服務設計是什麼？服務設計就是對服務的設計。當2001年我們開創生活工作公司時，我們的目標是對人們的生活和工作方式産生積極的影響。服務設計幫助我們實現瞭這種影響——它改善並創新瞭我們日常使用的服務。銀行、保險、醫療、交通、商業服務以及大量的政府活動都屬於服務。
組織投入大量時間設計有形産品，對服務設計的關注卻很少。然而要在如今的市場中獲得成功，我們需要改變這種情況。一般來說，服務創造的經濟價值比較少。與産品相比，帶給客戶的失望沮喪會比較多。銀行和寶馬車我們更喜歡哪個？當然是寶馬車。服務設計就是要解決這種品質與生産率之間的差距。
服務設計大約有20年的曆史瞭，已經從一個細小的設計分支發展成為應對客戶、商業和組織挑戰的一種復雜方法，但它絕非遙不可及。然而服務設計目前依然沒有得到足夠的認可和重視。本書旨在以兩種方式解決這個問題：*，從商業角度呈現服務設計的價值；第二，展示服務設計如何與重要的商業成果及能力密切相關。
閱讀本書能使你清楚地認識到，如何運用服務設計應對組織中具體的挑戰，以及這樣做能達到什麼效果。
你應該閱讀本書嗎
本書的目標讀者是企業或大型組織中的人員。它對那些參與企業對客戶（B2C）、企業對企業（B2B）和政府服務的人非常有價值。所有的服務*終都是服務於人，因此所有行業之間存在著一些共同的原則和工具。
服務設計有助於初創公司、小型公司、中型公司和大型組織設計齣更好的服務，創業公司可以有效地利用服務設計，但我們的重點是探討大型或成熟企業所麵臨的挑戰，具體包括變革挑戰、閤作挑戰、創新挑戰以及以客戶為導嚮的挑戰。
我們認為3類讀者可以從本書中獲益。
聚焦於客戶的人
*類是關心客戶的人，或者他們的崗位要求他們想客戶之所想，急客戶之所急（比如從事客戶體驗、客戶洞察、營銷、客戶服務、創新管理或數字化工作的人）。此外，這類人還包括理解客戶對企業和戰略重要性的領導者。
許多身處這些崗位的人非常瞭解客戶，對他們的體驗和需求具有深入的洞察。盡管如此，你通常需要努力把洞察轉變為行動，知道該如何爭取客戶的注意力和忠誠，以及把這些想法轉化為切實可行的舉措。
你可能還需要努力將客戶洞察與組織中的變革聯係起來。當好想法遇到變革企業運作方式的挑戰時往往會不被理睬，或者得不到支持，得不到切實的執行。這可能是因為以下這些挑戰：與他人溝通，為共同的願景閤作，理解需要改變的機製。
本書從你熟悉的客戶領域開始，它還告訴你為瞭管理企業和組織中的改進與創新，應該如何更好地組織對服務體驗的洞察。
聚焦於業務的人
如果你肩負著戰略或商業職責，比如銷售、保持或增長，你一定會關注業績和商業結果。瞭解客戶，瞭解客戶的行為、選擇和需求非常重要，而且對業績會産生巨大的影響。
在服務業務中，業績取決於客戶行為。戰略會依據市場的實際情況而不斷調整，商業模型以抽象的方式發揮作用，而且不一定總會轉化為成果。為瞭與客戶的世界對接，戰略需要更具實驗性。為瞭實現商業目標，我們需要讓客戶參與到達成成果的努力中來。
本書會幫助你發現能夠以積極的方式動員客戶的杠杆，它還會為商業人士提供新的、以行動為導嚮的服務設計工具，使他們能夠製定、測試和執行在市場中有效的戰略。
聚焦於組織的人
這類人是更加聚焦於內部的人。你在組織的某個部分中工作，需要像平時一樣維持業務，還需要應對業務變革和改進的要求。如果你在信息技術、人力資源或運營部門工作，會感覺缺乏清晰和整體性的思維。在內部你可以*深切地感受到大多數大型組織所說的竪井現象。
在這些崗位上，你需要瞭解目標是什麼，這樣你纔能在你的專業領域內給予它們恰當的支持。你需要知道企業中其他不斷變化的部分，這樣纔能進行有效的整閤，而且你需要保持業務運轉如常。
企業中所有的部分都有一個共同主題，那就是客戶。本書會幫助你透過客戶這副眼鏡來觀察組織。它提供的服務設計工具有助於內部團隊更好地掌控客戶提齣的要求，這些工具還有助於聯係同事、管理優先級和改變。
如何閱讀本書
本書的結構圍繞著12個挑戰，我們發現服務設計會在這12個方麵對企業産生影響。這些挑戰被歸納為三大類：客戶故事、商業影響和組織挑戰。客戶故事聚焦於能夠影響客戶體驗的服務設計；商業影響探究如何用服務設計應對商業挑戰；組織挑戰更深入地探究如何利用服務設計，結閤組織中的人、結構和係統，實現發展和進步。
在探討這些挑戰之前，我們先從兩個方麵介紹背景。首先介紹基本情況，其中包括重要的趨勢，這是我們生活和工作在其中的環境，它們為服務設計的齣現和價值提供瞭背景。其次，我們會介紹服務設計的一些核心概念，在應對挑戰前理解這些概念是很有幫助的。
介紹完這些基本情況之後，我們會更詳細地探討基礎。這包括對服務基本方麵的概覽，以及為瞭通過設計來創新和改善服務，我們如何能更好地理解這些基本方麵。
*後，我們總結瞭自己在日常實踐中使用的重要工具，目的是讓你對即將開始的服務設計之旅有更充分的準備。
用戶評價
翻開這本書，首先映入眼簾的是作者開篇的論述，我立刻被一種強烈的共鳴感所俘獲。他談到瞭現代商業環境中，客戶的期望值是如何被科技和競爭不斷推高的，以及為什麼“服務”本身已經成為區分品牌、贏得忠誠度的關鍵要素。我一直在思考，為什麼有些企業即使産品本身並無特彆之處，卻依然能獲得大量的迴頭客，而有些企業即便擁有頂尖技術，服務卻屢屢失分。這本書似乎觸及瞭核心。作者用一種非常平實卻富有洞察力的語言，剝離瞭那些華而不實的營銷口號，直指服務設計的本質：以人為本。我尤其欣賞他對“同理心”在服務設計中的地位的強調，以及如何通過觀察、傾聽和用戶訪談來真正理解客戶的“未說齣口的需求”。這不僅僅是技術層麵的優化，更是情感連接的建立。我迫不及待地想深入瞭解書中關於“服務藍圖”、“用戶旅程地圖”等工具的具體應用方法，以及如何將這些抽象的概念轉化為實際可執行的落地計劃。這本書的價值，我預感，將體現在它能否為我提供一套係統性的方法論，幫助我構建一個真正以客戶為中心的服務生態。
評分讀完這本書的目錄和前言，我立刻被其中“優化客戶體驗”這個核心理念所吸引。在我看來，一個優秀的服務，不僅僅是滿足客戶的基本需求，更重要的是能夠超越客戶的預期，創造齣驚喜和愉悅。這本書的書名《商業服務設計新生代：優化客戶體驗實用指南》正好契閤瞭我一直在探索的方嚮。我尤其感興趣的是，作者如何理解“新生代”在服務設計中的含義，以及如何通過設計來滿足新生代消費者獨特的消費習慣和期望。我希望能從書中學習到一些關於如何設計“情感化服務”的策略，例如如何通過細節、個性化和人情味來與客戶建立更深層次的情感連接。同時，我也非常關注書中關於“服務觸點的整閤”以及“綫上綫下體驗的無縫銜接”的論述。在一個多渠道的時代，確保客戶在任何觸點都能獲得一緻、高質量的服務，是一項巨大的挑戰。如果這本書能提供一些實用的方法論和案例，幫助我解決這些實際問題，那將是極大的價值。我期待這本書能成為我提升服務設計能力的一塊重要墊腳石，讓我能夠為客戶提供真正卓越的體驗。
評分我一直覺得，許多關於“用戶體驗”的書籍，往往停留在“錦上添花”的層麵，側重於視覺設計、交互流暢性等方麵，而忽略瞭服務設計更為宏觀和深層次的意義。這本書《商業服務設計新生代：優化客戶體驗實用指南》似乎打破瞭這種慣性。它所探討的“新生代”服務設計，我理解，不僅僅是指麵嚮年輕一代的客戶，更是一種對傳統服務理念的革新和升級。我希望這本書能教會我如何從戰略層麵思考服務，如何將服務設計融入企業整體的商業模式中，而不僅僅是作為一個孤立的部門或職能。我非常關注書中關於“服務觸點設計”、“跨渠道一緻性”以及“員工賦能”等方麵的論述。因為我深刻體會到，客戶體驗的優劣，很大程度上取決於所有服務觸點的協同作用，以及一綫員工是否具備服務客戶的能力和意願。如果這本書能夠提供一些關於如何構建一個高效、協作的服務團隊，以及如何通過技術手段賦能員工，從而提升整體服務質量的真知灼見，那將是極大的收獲。我期待它能為我提供一套能夠應對復雜業務場景的、富有彈性的服務設計框架。
評分這本《商業服務設計新生代：優化客戶體驗實用指南》的封麵設計著實吸引人，那種簡潔而現代的風格，搭配上“新生代”這個詞，讓我第一眼就覺得它緊跟時代潮流。我最近正琢磨著如何將我們公司的服務流程做得更人性化、更順暢，市麵上這類書籍不少，但很多都流於理論，講不清如何落地。我特彆希望能找到一些真正“實用”的方法，能夠直接應用到日常工作中。這本書的書名恰好滿足瞭我的期待，尤其“優化客戶體驗”這幾個字，簡直是戳中瞭我的痛點。我關注的重點在於，它能不能提供一些具體可操作的工具、框架，或者是一些成功案例的深度剖析，讓我能從中汲取靈感，並學習到如何在實踐中規避常見的誤區。有時候，一本好的書就像一個經驗豐富的導師，能夠指引你少走彎路。我希望這本書能夠成為我的那位“導師”，幫助我打開服務設計的新思路，讓我的團隊在提升客戶滿意度這條路上，能夠走得更穩、更遠。期待這本書能給我帶來意想不到的啓發，尤其是在麵對日新月異的市場變化時，如何保持服務設計的創新性和前瞻性，這一點我非常好奇。
評分作為一名市場策劃人員，我深知“體驗”的重要性，但如何在韆篇一律的服務中脫穎而齣，始終是一個難題。我選擇閱讀《商業服務設計新生代：優化客戶體驗實用指南》，很大程度上是齣於一種“急切的需求”。我希望這本書能給我帶來一些“不一樣”的東西，能夠超越那些陳詞濫調，提供一些真正具有創新性和前瞻性的觀點。我特彆關注書中關於“服務創新”和“價值共創”的內容。在當下快速變化的商業環境中，服務不再是單嚮的供給，而是需要與客戶共同創造。我希望這本書能提供一些具體的案例，展示企業是如何通過與客戶互動，甚至賦予客戶參與到服務設計和改進過程中的，從而創造齣更具吸引力的服務。此外，我也對書中可能探討的“數據驅動的服務設計”有所期待。如何在海量的數據中挖掘齣客戶的真實需求，並將其轉化為 actionable insights，是提升服務效果的關鍵。如果這本書能夠提供一些實操性的數據分析方法或工具，我將受益匪淺。我渴望這本書能成為我理解和實踐服務設計的新範式，幫助我構建更具競爭力的服務。
評分還在預期範圍之內，可以看看！
評分很好的一次購物，推薦朋友購買瞭?
評分京東自營，習慣性好評。
評分一股
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評分收到瞭，送貨太快瞭，質量好！嗬嗬
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評分一起買的書，搭配著看，就是摺扣太少瞭。
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