突圍：郎鹹平經典案例作品（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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朗鹹平 等 著

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506037051

版次：2

商品編碼：10095814

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

用紙：膠版紙

頁數：152

字數：100000

正文語種：中文

內容簡介

　　本書係使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。為瞭保證品質，我個人從頭到尾仔細修訂過數迴，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業要求就相對的較低。隻要對企業經營與戰略管理和股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書係的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的睏難。而且本書係的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎背景的教育具有強化的作用。
　　本書係的方法論極為特殊，是我精心創造齣來的，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫，因此適閤作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。對於管理學和財務學知識背景較好的學生而言，學習的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書係，而應學習本書係的方法論。
　　本書係中絕大部分案例基本上都是由香港中文大學的學生在我的指導下完成的。這些學生在我的嚴格要求下，經常挑燈夜戰，通過小組討論分析數據以驗證理論。我十分感謝這些學生的投入，沒有他們的勤勞刻苦，我不可能創作齣讓我如此滿意的案例。

作者簡介

　　郎鹹平，美國沃頓商學院博上。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。
　　中文著作有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MB0》、《本質I——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符閤行業的本質》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
　　音像作品有《郎鹹平說一秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

內頁插圖

目錄

總序
前言 中國企業戰略抉擇
第一部分 戰略分析——我們在哪裏?
什麼是企業應有的戰略?
戰略突圍要點

第一章 為什麼陷入整體性睏境——從標杆性企業中尋找問題
柳傳誌和楊元慶的思維：中國企業傢普遍錯位的戰略思維
我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢?做大纔能做強
聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍麵臨的普遍問題
國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人纔及文化
多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案：沒有搞清楚什麼叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張：企業做大導緻成本失控，沒有成本機製

第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律産生的因素及影響
企業經營大環境的變化：新財富規律是什麼?
中國經濟、産業鏈和消費者發生瞭哪些改變?
對企業的影響是什麼?
布滿鮮花的陷阱：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業傢的財富，企業要如何應對?
韓國的經濟演變過程對中國企業的啓示是什麼?
什麼是真正的做大、做強思維?企業傢的經營思維需要如何轉變?
管理精細化：用精細化的運營思維建立係統管理力，不斷做大、做強
運營程序化：程序化是大規模復製的基礎，隻有程序化纔有規模化
經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”

第二部分 戰略轉型——檢查戰略路綫，製定戰略轉型方案
戰略突圍要點

第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況
戰略思維錯位：在戰略層麵，總裁必須麵對的三個陷阱
原先成功的理念和文化到最後會讓企業陷入睏境，對其産生某種製約
研發齣前所未有、觸動消費者心弦的産品，創造齣全新的市場需求
有很好的市場機會和資金，就可以進入一個自己完全不熟悉的領域
戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失
失去瞭核心技術，生産成本比其他企業高
嚮競爭對手買入技術
對手形勢大好，閤作圍攻
業務間的互相衝突使得業務互相拖垮，降低瞭企業被投資的價值

第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，製定戰略轉型方案
我們在哪裏陷入睏境：企業戰略缺失的普遍性錶象
缺乏競爭的原因：以和為貴，墨守成規，缺乏溝通，沒有危機感
對經營的威脅：業務成本高昂，財務管理不善，産品開發遲緩
戰略轉型的“白紙策略”：遇到危機時能上下一心接受新觀念
第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態
第三步：建立跨部門小組，由企業人員自己解決問題
第四步：讓員工直接參與復興計劃
第五步：同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職

第三部分 戰略整閤——建立世界級竟爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點

第五章 企業垂直整閤戰略——以逆嚮思維構建內部協同競爭力
戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解其本質
轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識
科技不創造利潤，科技隻能創造一個固定的迴報
IT是不可被隱藏的和不可能超越的
運營手段突破：注重價值鏈的創新，而不是産品本身的創新
操作要點一：生産規模最大化——把對手的生産成本變成自己的利潤
操作要點二：穩定零部件供應——下遊供應鏈係統的垂直整閤
操作要點三：反嚮工程——引入技術，改造成適閤自己的研發方嚮

第六章 企業側嚮整閤戰略——以逆嚮思維構建利潤整閤係統
思維突破：技術研究速度第一，成本第二
思維突破：利用主營業務周期互補的特質，將總盈利增長平穩化
業務周期互補
總盈利增長平穩化
思維突破：整閤經營要素，提高收益
操作要點一：材料和廠房共享，彈性運用資源，控製成本，增加利潤
操作要點二：整閤使人手調配更加容易，提升生産力

第四部分 戰略控製——保證企業不死的風險控製和融資操縱戰略
戰略突圍要點

第七章 專業化企業的風險控製和融資操縱戰略
戰略思維突破：不應該用高負債來經營企業
必須減少負債率，降低成長速度，增加現金流
市盈率是市場信心指數，市場對企業的信心與企業的藉債率有關
如果現在還非常激進，企業將來被淘汰的風險是非常大的
運營手段突破：如何在運營中實現風險控製
組閤不同的業務，形成互補
通過不同業務的周期差異降低集團的整體風險
好的項目盡量壓低價格進行私有化
項目有風險就分拆上市

第八章 多元化企業的風險控製和融資操縱戰略
戰略風險：行業大蕭條，毛利大幅下跌，運營現金入不敷齣
新世界發展的財務睏境
長江實業始終策略性地保持穩健的財務狀況
如何在危險的市場狀況中擬定企業的風險控製和融資戰略
第一步：分析業務性質，評估有潛力的企業進行重組
第二步：重組産生協動效應——提供穩定的現金流支援下滑行業
第三步：包裝上市，重新估價
後記

精彩書摘

　　對於那些成長型企業來說，更是無比的艱難，因為很多企業已經走到瞭一個瓶頸階段。每一個時代都會造就新一批財富和企業，關鍵是如何把握企業的發展大勢，實現經營思維和預見力的突破、企業戰略突破及産業整閤突破。
　　這些睏擾中國企業的一係列問題，讓我們如同在黑暗中探索，苦苦找不到齣路。
　　很多企業認為，解決這些問題的辦法是“做大、做強”——它幾乎成瞭目前所有中國企業的目標和口號，為瞭做大、做強可以不惜一切代價。其實，這並不是解決問題的根本方法。
　　隨著經濟全球化的深入發展，世界範圍內的經濟主體、産業鏈和消費者需求皆發生瞭徹底的改變。相當一批優秀企業的發展齣現瞭某種程度的停滯，例如，日本三菱和鬆下均陷入瞭虧損境地，曾經叱吒風雲的索尼更是淪落到被收購的邊緣。
　　在國際化進程曰益加快的今天，中國不少企業的思維已經無法應對外來的挑戰。創新是不容挑戰的，是永遠不會錯的，關鍵是企業應如何創新——要搞清楚存在的問題，再來有針對性地創新。如果按傳統的思維模式去想問題，企業的思維就是錯的——過去的僵化思維決定著企業的宿命。
　　當然，思維創新比起技術創新要艱難得多，這就需要企業能做市場的快速反應者，而不是做市場的創造者。我和我的助手們對當今的時裝行業進行瞭3個月的調查，發現一個奇怪的現象：前導時間（指服裝從設計到銷售所需要的時間）是本質問題，服裝遲一天賣齣去就會貶值0.7％，因此前導速度成為企業的製勝法寶。

前言/序言

　　近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。
　　以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級的CEO呢？
　　當然，我無意在此處探討如何成為大師級的教授，因為這不是本書係的重點。我撰寫本書係的目的是，希望將此首個以中國企業為主體的案例係列介紹給國內的企業傢和商學院學生。我的野心不大，我隻希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎，將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書係時，也加入瞭國外的幾個案例，因為我的經驗告訴我，國人對於一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例，我根本不同意國內業界對他的高度評價。
　　哈佛案例重主觀描述，本書係案例重客觀分析
　　我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通，因此是以報道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。

評分☆☆☆☆☆

好好學習

評分☆☆☆☆☆

值得閱讀，很有見地。

評分☆☆☆☆☆

有爭議的人物但是必須承認見解很獨到

評分☆☆☆☆☆

主要是想看看修正版改瞭些什麼，主要是刪除瞭一些過時的內容

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，價格還行，送貨也還行。

評分☆☆☆☆☆

金融政策掌o握著企業傢的K財富，企業要如何應對?

評分☆☆☆☆☆

印刷挺精美，但是內容比較枯燥

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的名字，我想很多人一定會和我有一緻的看法。 　　 　　“成功就靠這點破英語”，這樣的標示不比“超級成功學”這樣的心靈雞湯號召力來得弱，但是卻沒有落伍的形而上學那般虛無縹緲。 不得不承認英語在現在社會的地位，它是一個看得見摸得著的製勝武器，靠英語成就自己的人不勝枚舉，這樣的成功復製法實實在在，有血有肉。 　　 　　如果這本書暢銷，我們不會覺得奇怪，因為它正中很多人的下懷。這個社會的浮躁之風由來已久，沒有主流思想的遏製，導緻浮躁之人愈加浮躁。 　　 　　隻靠一本書，就能贏天下麼？ 　　我們對於任何一本暢銷書的宣傳語都要清醒理智地看待，也許你因為它而熱血沸騰一時衝動，但是冷靜下來你要清醒地麵對，即便再經典的著作，我們都需要根據自己的情況，取其精華去其糟粕。 　　 　　把這些問題都想清楚，那麼不得不說，除瞭映襯錶麵的那些浮躁之氣，我在這本書裏也看到瞭很多很多。 　　 　　如果說在學英語的人中有兩個極端，有一類人基礎雄厚，腦子裏的單詞車載鬥量，就是無法開口；還有一類人基本上搞不清楚語法，會的那幾個復雜詞匯屈指可數，但是就是能隨時隨地和老外談笑風生。 　　 　　那麼以我的角度看，英語六級雖然沒有過600，不過肯定也是脫離英語小白菜的行列瞭，那麼完全有能力綜閤兩類人的長處。顯然，我認為先具備第二類人的能力是最劃算的。這也是這本書講述最核心有價值的東西。 　　 　　我覺得，作者這種用最少的時間取得最明顯效果的抓重點思想是最值得藉鑒的。無論是看美劇，模仿發音，還是選擇地道有亮點的句式，精中選精，都能夠讓我們迅速看到進步的成果，可以說是一種非常市場化的包裝手段。這是對每個在英語學習道路上奮鬥的筒子們最大的鼓舞。 那麼在此基礎上再擴充自己的儲備，很顯然會事半功倍。 　　 　　笑傲江湖裏的華山派的劍宗和氣宗之爭，是一個很有意思的辯題，那麼顯然是劍宗贏瞭，不管道理上是否經得起推敲。 我覺得英語也是這樣，先把劍招練得齣神入化，已經可以擊退一大把敵人瞭，畢竟我們不需要和那麼多絕頂高手拼個你死我活。然後苦練內功，你會發現早已經走在同輩的前列瞭，彆人隻有望你項背的份兒。 　　 　　成功是擺在那的，不過要等待你揭開浮躁的麵紗 。 網上有很多免費的雜誌，實際生活中是需要買的，多看，審美自然提高瞭，穿著好瞭，迴頭率我就不說瞭 最科學 主要是飲食設計方麵，建議好好研究一下，因為我不知道你那兒的飲食習慣

評分☆☆☆☆☆

:..朗鹹平1.朗鹹平等近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給或上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言世界級的是稀缺資源，而能教授世界級的教授更是稀缺資源。我本人相當同意這句話，能教授世界級而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級的呢當然，我無意在此處探討如何成為大師級的教授，因為這不是本書係的重點。我撰寫本書係的目的是，希望將此首個以中國企業為主體的案例係列介紹給國內的企業傢和商學院學生。我的野心不大，我隻希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎，將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書係時，也加入瞭國外的幾個案例，因為我的經驗告訴我，國人對於一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例，我根本不同意國內業界對他的高度評價。哈佛案例重主觀描述，本書係案例重客觀分析我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通，因此是以報道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。我傢院裏有棵玉蘭，因為院裏暖和，每年都早早的開花。我以前總想開這麼早，天氣這麼冷，那些沒有樹葉配、沒有青草和、孤單單的花朵需要多大的勇氣纔能綻放。終於等到樹葉要齣來的時候，花卻已經敗瞭。在今年玉蘭花開的時候，我做瞭個媒。而在玉蘭葉齣來的時候，我將赴謝媒宴。