戰略管理：概念與案例（原書第10版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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查爾斯 W. L. 希爾 著，薛有誌等 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 商業戰略
• 案例分析
• 競爭優勢
• 企業戰略
• 戰略規劃
• 決策分析
• 領導力
• 組織管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565802

版次：1

商品編碼：12206100

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章教材經典譯叢（清明上河圖）

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：405

內容簡介

本書是目前市場上受教師、學生以及企業界人士歡迎的戰略管理教材，力圖幫助學生理解企業管理中的兩個基本問題：企業競爭優勢的來源是什麼，以及企業如何獲得持續的競爭優勢。本書在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，豐富的案例幫助學生理解真實企業麵臨的戰略挑戰以及如何在相互衝突的選擇中進行權衡取捨。每一章均以開篇案例導入本章討論的戰略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結篇案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答迴顧本章分析的要點與方法。為瞭幫助學生把握企業戰略管理問題的整體概念，本書以戴爾公司作為貫穿全書的案例，以使讀者對戰略管理有一個整體性的認識。

目錄

譯者序
前言
緻謝
第一部分　戰略管理導論
第1章　領導力：實現競爭優勢的戰略決策過程 / 2
開篇案例　戴爾公司 / 2
1.1　概述 / 4
1.2　卓越績效、競爭優勢和戰略領導 / 5
1.3　績效的行業差異 / 7
1.4　戰略經理 / 8
1.5　戰略製定過程 / 10
1.6　主要目標 / 14
1.7　作為自發過程的戰略 / 18
1.8　戰略計劃操作 / 22
1.9　戰略決策製定 / 24
1.10　戰略領導 / 26
附錄1A　企業價值、ROIC和成長 / 34
第2章 　外部分析：機遇與威脅的界定 / 36
開篇案例　美國航空業 / 36
2.1　概述 / 37
2.2　産業的界定 / 38
2.3　競爭力模型 / 40
2.4　戰略群組分析 / 51
2.5　産業生命周期分析 / 53
2.6　産業分析模型的局限性 / 56
2.7　宏觀環境 / 58
第二部分　競爭優勢的本質
第3章　內部分析：獨特能力、競爭優勢與盈利性 / 68
開篇案例　重塑星巴剋的競爭優勢：霍華德·舒爾茨的第二步 / 68
3.1　概述 / 69
3.2　競爭優勢的來源 / 70
3.3　價值鏈 / 75
3.4　競爭優勢的基石 / 79
3.5　商業模式、價值鏈和一般性獨特能力 / 82
3.6　分析競爭優勢和盈利能力 / 83
3.7　競爭優勢的持久性 / 86
3.8　避免失敗並保持競爭優勢 / 89
3.9　避免失敗的步驟 / 91
第4章　通過職能層戰略構建競爭優勢 / 96
開篇案例　弗吉尼亞·梅森醫療中心的精益生産 / 96
4.1　概述 / 97
4.2　獲取卓越效率 / 98
4.3　效率和規模效應 / 98
4.4　物料管理、準時製生産和效率 / 106
4.5　實現卓越品質 / 111
4.6　實現優異的創新 / 116
4.7　實現卓越的客戶響應 / 120
第三部分　戰略
第5章　通過經營層戰略建立競爭優勢 / 128
開篇案例　辛加發現一個在綫社交遊戲競爭的新戰略 / 128
5.1　概覽 / 130
5.2　競爭定位和商業模式 / 130
5.3　競爭定位和經營戰略 / 136
5.4　競爭定位：一般性經營戰略 / 137
5.5　競爭定位的動態性 / 148
第6章　行業環境和經營戰略 / 158
開篇案例　高朋：綫上團購的領導者 / 158
6.1　概述 / 159
6.2　零散型行業的戰略 / 160
6.3　孕育型和成長型行業的戰略 / 162
6.4　飛越産品生命周期到成熟 / 168
6.5　成熟行業的戰略 / 170
6.6　衰退行業的戰略 / 180
第7章　戰略與技術 / 187
開篇案例　雲計算的興起 / 187
7.1　概述 / 188
7.2　技術標準和格式戰爭 / 189
7.3　格式戰爭取勝的戰略 / 195
7.4　高技術行業的成本 / 197
7.5　獲取先動優勢 / 199
7.6　技術範式轉變 / 204
第8章　全球化戰略 / 214
開篇案例　雅芳産品 / 214
8.1　概述 / 215
8.2　全球化和國傢環境 / 216
8.3　通過全球擴張提高盈利能力、促進利潤增長 / 220
8.4　成本壓力及地區響應壓力 / 224
8.5　選擇一個全球戰略 / 226
8.6　進入方式的選擇 / 231
8.7　全球戰略聯盟 / 237
第9章　公司層戰略 / 245
開篇案例　美國航空運輸業的快速整閤 / 245
9.1　概述 / 246
9.2　公司層戰略和多業務模式 / 247
9.3　橫嚮一體化：單一行業戰略 / 248
9.4　縱嚮一體化：進入新行業以加強核心商業模式 / 253
9.5　縱嚮一體化的替代選擇：協作關係 / 259
9.6　戰略性資源外包 / 262
第10章　多元化戰略 / 271
開篇案例　威富公司收購添柏嵐以期實現相關多元化收益 / 271
10.1　概述 / 272
10.2　通過多元化提高利潤率 / 273
10.3　兩種類型的多元化 / 279
10.4　多元化的弱點和局限 / 281
10.5　戰略選擇 / 285
10.6　進入新行業：內部新投資 / 287
10.7　進入新行業：收購 / 290
10.8　進入新行業：閤資 / 294
10.9　結構重組 / 294
第四部分　戰略執行
第11章　績效與治理 / 300
開篇案例　高盛欺詐瞭嗎 / 300
11.1　概述 / 301
11.2　利益相關者與公司績效 / 301
11.3　代理理論 / 306
11.4　治理機製 / 311
11.5　倫理和戰略 / 316
第12章　在參與單一行業競爭的企業中執行戰略 / 328
開篇案例　艾倫穆拉利改變瞭福特的結構和文化 / 328
12.1　概述 / 329
12.2　通過組織設計實施戰略 / 330
12.3　組織結構構建的要素 / 331
12.4　戰略控製係統 / 336
12.5　組織文化 / 341
12.6　在職能層構建獨特能力 / 344
12.7　單一産業中的戰略實施 / 349
12.8　結構重建和流程再造 / 359
第13章　跨國傢與跨行業的公司戰略 / 365
開篇案例　諾基亞調整全球組織架構 / 365
13.1　概述 / 366
13.2　藉助事業部結構管理公司戰略 / 366
13.3　跨國傢戰略實施 / 375
13.4　進入模式與執行 / 381
13.5　信息技術、互聯網與資源外包 / 385
參考文獻 / 392

精彩書摘

　　《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》：
　　外部産業分析的第一步是識彆齣公司競爭所處的産業。為此，管理者首先需要仔細觀察與分析公司所滿足的顧客的基本需求，即管理者進行分析時的基本思想必須是以顧客為導嚮的觀點，而不是以産品為導嚮（見第1章）。一個産業就是一個市場的供應方，而産業中的公司則是供應商。消費者就是一個市場的需求方，並且他們是一個産業中産品的購買方。被一個市場所滿足的消費者的基本需求被定義為一個産業的邊界。管理者清楚地瞭解産業邊界是十分重要的，如果他們對産業邊界的界定是錯誤的，那麼，他們就可能被那些通過不同産品滿足相同顧客需求的競爭者所威脅。例如，可口可樂公司長期將自己歸類在蘇打水産業，即碳酸軟飲料，而事實上，它應該屬於軟飲料産業，其中包括非碳酸軟飲料。20世紀90年代中期，消費者對瓶裝水和果汁飲品需求上升，對蘇打飲品需求下降，這一趨勢使得可口可樂公司的市場受到瞭突然的攻占。可口可樂公司很快地迴應瞭這一威脅，推齣瞭以達薩尼（Dasani）為品牌的飲用水，並且兼並瞭果汁製造商美汁源（Minute Maid）公司。由於可口可樂公司對其産業邊界界定的過於狹隘，該公司差點錯失瞭軟飲料市場中快速增長的非碳酸飲料市場。
　　……

前言/序言

前言在本書中，我們沿著為學生提供經營戰略和管理方麵發生的最新、最前沿的變化這一使命而不斷努力。國內及全球環境的快速變化促使組織及其管理者必須去尋求新的、更具適應性的方式進行應對，以維持和提升業績錶現。在修訂本書的過程中，我們始終堅守讓內容更貼近學生、激發學生興趣的宗旨。本書倡導學生要激發內在潛能以消化吸收書中的內容，並且他們也將會發現本書非常實用、貼切。我們將在書中繼續通過增加最新的重要趨勢，以及通過提供知名企業管理者如何應對21世紀以來競爭環境中齣現的劇烈變化，來反映戰略管理實踐中正在發生的新動嚮。
自第9版麵世以來，本書作為市場上使用範圍最廣的戰略管理教材的地位得到進一步鞏固。這啓迪我們應該繼續努力以滿足現有讀者的期望，同時也必須吸引新的不同的讀者選擇此書。顯而易見的是，大多數戰略管理教育者和我們一樣有一個共同的擔憂：本書所涉及的內容和案例是否能持續解決戰略管理過程中齣現的前沿問題與新挑戰。
正如第9版，我們撰寫第10版的目的就是要確保和之前的版本一樣卓越。當我們穩步邁入21世紀第二個10年時，我們將進一步討論現有戰略管理問題的方法，並增加新的素材以便能對戰略管理有一個更加完整、更加清晰、更加前沿的陳述。我們相信，一本更加滿足當今學者、學生的需要，更加符閤新的全球環境和競爭世界的書會展現在讀者麵前。
深度與前沿性的內容我們對各章節的諸多特色內容進行瞭更新，包括全新的開篇案例和結篇案例，並且對戴爾公司給予瞭更多的聚焦。在本版中，我們雖然沒有在章節數量及順序方麵進行調整，但是，我們在每一章進行瞭重大調整以進一步重新厘定、更新我們對戰略管理的介紹。在戰略管理實踐中，現實世界的變革持續進行，諸如全球資源外包等應用日趨廣泛的低成本戰略、倫理問題、精益生産、持續強調作為差異化和競爭優勢驅動力量的商業模式，所有這些變革都推動瞭我們方法的改變。
在整個改版過程中，針對戰略管理的介紹,我們非常審慎地保留瞭“平衡性和綜閤性”的特點。在繼續補充新材料的同時，我們也一直在刪除或縮減一些過時的或者不太重要的模型、概念，以便幫助學員辨彆和聚焦於本領域的核心概念與問題。在保持本書的可讀性方麵，我們傾注瞭大量精力。
最後，我們需要著重強調的是我們對案例再一次進行瞭更新。這些案例或是本版的全新案例，或是對前一版既有案例的修正和改進。一如既往的是，我們采用瞭非常嚴格的標準將無關案例排除在外，而且我們所提供的案例是當下市場中比較典型的案例。我們嚮為本書貢獻案例的作者錶示由衷的感謝，他們是Isaac Cohen（聖何塞州立大學）、Alan N. Hoffman（本特利大學）、Frank Shipper（索爾茲伯裏大學）、Anne T. Lawrence（聖何塞州立大學）、Vivek Gupta（印度商學院）、Depapratim Purkayastha（印度商學院）。
實踐戰略管理：一種互動方法針對本書章末的討論問題和戰略實踐練習的實用性，我們已經收到瞭許多積極的反饋。這些練習為學生提供瞭範圍廣泛的實踐和數字化的學習經曆。除瞭本章小結和討論問題，每章還包括如下模塊：
道德睏境：設計此特色內容的目的是為瞭強調在今天的商業環境中關注倫理決策的重要性。麵對當今眾多不正當的決策製定（正如在2007～2009年全球金融危機中，美國國傢金融服務公司所看到的），我們希望能用這些工具武裝學生，使其成為堅強有力的道德領袖。
小組練習：這個簡短（20分鍾）的實驗性練習將學生分成幾組，並討論戰略管理某一方麵的情景。例如，在第11章的小組練習中，我們要求學生辨識其教育機構的利益相關者，並評估利益相關者的利益訴求是什麼以及應如何滿足。
在本版中，戰略調研練習屬於新增內容，這為學生提供瞭通過定量化研究方法來分析最新數據的機會。文中的材料要求學生閱讀商業文獻來找尋一傢正在麵臨某一特定戰略管理問題的企業。例如，我們要求學生找到並研究一傢實施低成本或差異化戰略的企業，希望學生能夠描述該企業的戰略、優劣勢，以及為瞭實現該戰略所應該具備的核心競爭力。學生對其研究結果的陳述將有效確保課堂討論的生動活潑。
戰略管理項目練習：這要求學生在本學期學習期間選擇一傢企業進行深入研究。在每章結尾處，學生通過結尾處提齣的一係列問題對企業進行分析。例如，學生可能選擇福特汽車公司，並根據每章結尾處提齣的問題收集福特公司高管人員、使命、倫理定位、國內及全球戰略和組織結構等信息。學生要就其所選擇的企業開展案例研究，並在學期末嚮全班同學展示。過去，我們也要求學生在學期初介紹一個甚至多個案例，但現在在課程教學中，我們認為學生自己的項目應是最重要的課堂作業，並將他們的案例研究成果陳述作為本學期學習經曆的最精彩內容。
結篇案例：簡短的結篇案例提供瞭一個與本章相關聯的主題的課堂討論機會。
在設計這些練習活動時，我們並不希望學生在每一章都這樣操作。例如，在一個學期中，教師可能會將一組含有五六個文中材料作業提到的戰略管理項目，與在課堂上講授的8～10個小組練習活動進行交叉使用。
我們發現我們教授戰略管理的互動方法對學生很有吸引力，也極大地改善瞭學生的學習經曆。
戰略管理案例為瞭幫助學生更加有效地分析和編寫案例，我們專門就這一主題進行瞭探討，其中包括需要考慮的維度清單和需要采用的研究工具以及財務分析的技巧。
我們認為所有的案例無論是在廣度上，還是在深度上都是無與倫比的。對於在這一部分做齣貢獻的案例作者，我們在此錶示非常感謝。

譯者序全球競爭環境的深刻變化和技術的不斷進步，使得持續完善戰略管理理論、方法和實踐操作性成為一項極富挑戰性的工作。希爾和瓊斯閤著的《戰略管理：概念與案例》在此方麵的嘗試，開拓瞭國內外學術界和企業界對戰略管理的認知視野與應用空間。兩位作者均是戰略管理理論研究與實踐應用方麵的權威專傢，他們不僅學術造詣精湛，更重要的是所撰寫的教材通俗易懂，具有較強的可讀性和操作性。在翻譯本書之前，我們從作者先前齣版的戰略管理著作、教材和學術論文中受益頗多，這對指導翻譯本書起到瞭很好的啓迪和藉鑒作用。
作者在寫作過程中一方麵遵循瞭傳統的環境分析、戰略選擇與製定、戰略執行與控製等戰略管理過程理論框架；另一方麵則重點介紹瞭戰略執行過程中各層次領導者或管理人員所扮演的角色，以及所應發揮的作用，特彆強調瞭戰略領導對企業獲取競爭優勢的重要意義。此外，針對企業界高度關注的競爭優勢問題，本書進行瞭深度剖析和研究，作者認為效率、品質、創新和客戶響應等四部分構成瞭企業競爭優勢的基石，而競爭優勢的持續程度取決於模仿壁壘的強度、競爭對手的能力和環境動態性。企業之所以無法獲取高額利潤甚至虧損主要受阻於麵臨環境變化的組織慣性、公司先前的戰略承諾的性質以及伊卡洛斯悖論三個因素，而要避免失敗則需要持續關注構成競爭優勢的基石，即持續改進、識彆與應用最佳生産實踐以及剋服組織慣性。
特彆是針對內外部環境復雜性和動蕩性的不斷增加，本書對環境變化可能導緻的戰略決策製定和戰略執行失敗給予瞭高度關注，並進行瞭深度分析和探討。在此基礎上，本書進一步深化瞭企業應該麵嚮未來進行戰略決策和戰略製定的認知，從而提高瞭戰略管理的實踐操作性,並且增加瞭有效應用空間。
本書部分觀點對指導企業實踐也有重要的參考價值。如針對以利益相關者理論為基礎的公司治理，作者認為公司必須識彆齣最重要的利益相關者並給予最高優先權來滿足他們的需要，但最大化長期盈利能力和利潤增長是滿足相關利益各方的基礎與前提。
本書另一個重要特點就是緊密結閤當下內外部利益方對企業利益訴求的迴應，突齣強調倫理決策在企業戰略管理決策中的重要意義。此外，為便於讀者更清晰地理解倫理決策在企業中的具體錶徵，在設計每一章結篇案例時，作者都介紹瞭現實商業環境中可能齣現的特定概念的道德睏境問題。
本書的翻譯工作是研究團隊共同努力的結果，參與翻譯的成員所完成的章節分彆如下：薛有誌負責第1、2章，吳超負責第3、4章，嚴子淳負責第5、6章，李國棟負責第7、8章，彭華偉負責第9、10章，趙洪瑞負責第11、12章，尚誌文負責第13章。翻譯初稿完成後，李國棟進行瞭初步校譯，最後由薛有誌負責完成全書的審校和統稿工作。
在本書的翻譯過程中，機械工業齣版社華章公司的編輯吳亞軍做瞭大量的組織協調工作，並提齣瞭很多寶貴的意見和建議，在此一並錶示感謝。
由於我們的水平有限，書中一些術語和語句的譯法可能存在不準確的地方，在此敬請廣大讀者批評指正。
薛有誌於南開園2017年1月

《戰略管理：概念與案例》（原書第10版） 序言：駕馭不確定性的時代，塑造未來企業的核心競爭力 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業並非偶然，而是源於深邃的戰略洞察和卓越的執行能力。本書《戰略管理：概念與案例》（原書第10版）正是為那些渴望在競爭激烈的市場中脫穎而齣、實現可持續增長的管理者、決策者以及有誌於投身戰略管理領域的專業人士而量身打造的。它不僅提供瞭理解戰略管理核心原理的堅實基礎，更通過豐富的案例研究，將理論與實踐緊密結閤，幫助讀者掌握在復雜環境中分析、製定並實施有效戰略的必備技能。 我們身處一個前所未有的時代：技術革新日新月異，全球化進程深刻重塑市場格局，消費者需求多元化且變化迅速，而突如其來的外部衝擊更是常態。在這樣的背景下，固步自封的企業將迅速被淘汰，而那些能夠敏銳捕捉機遇、積極應對挑戰、並持續進行戰略調整的組織，纔能在變革的洪流中屹立不倒，並實現持續的蓬勃發展。本書的核心目標，便是幫助讀者構建一種戰略思維模式，使他們能夠跳齣日常運營的束縛，從宏觀視角審視企業所處的環境，識彆關鍵的驅動因素，並最終規劃齣一條通往成功的清晰路徑。 第一部分：戰略管理的基石——理解戰略的本質與框架 本書的開篇，將帶領讀者深入理解戰略管理的定義、重要性以及其在現代企業管理中的核心地位。我們不僅僅是在探討“做什麼”，更是在探究“為什麼”以及“如何”。戰略管理並非紙上談兵，而是關乎企業的生死存亡與長遠發展。 什麼是戰略？ 本書將清晰界定戰略的內涵，它是一種係統性的、長期的、麵嚮未來的規劃，旨在為企業確定方嚮、分配資源，並構建獨特的競爭優勢。我們將區分戰略與戰術，理解戰略的層級性，包括企業層戰略、業務層戰略和職能層戰略。 戰略管理的流程。 戰略管理是一個動態且持續的過程，主要包括三個核心階段：戰略分析（環境和組織能力的評估）、戰略製定（選擇實現目標的途徑）和戰略實施（將戰略轉化為行動）。本書將詳細剖析每個階段的關鍵步驟和考量因素。 競爭環境的分析。 理解企業所處的外部環境是製定有效戰略的前提。我們將深入探討波特五力模型，分析行業內現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商議價能力和購買者議價能力如何共同影響行業的吸引力和盈利潛力。此外，還將介紹宏觀環境分析（PESTEL模型：政治、經濟、社會、技術、環境、法律），幫助讀者識彆影響行業的宏觀趨勢及其潛在機會與威脅。 內部資源與能力分析。 外部環境的分析固然重要，但企業的成功更取決於其自身所擁有的資源和能力。本書將引入資源基礎觀（RBV），強調獨特、有價值、難以模仿且難以替代的資源是企業構建可持續競爭優勢的源泉。我們將探討核心競爭力、價值鏈分析等工具，幫助讀者識彆並評估企業的內部優勢和劣勢。 戰略意圖與使命、願景。 企業的戰略齣發點往往根植於其核心使命、願景和目標。本書將闡釋如何通過清晰的戰略意圖來指引組織的方嚮，並如何將宏大的願景轉化為可實現的戰略目標。 第二部分：戰略的選擇——塑造競爭優勢的多種路徑 在深入理解瞭戰略管理的基本框架後，本書將重點探討企業如何選擇適閤自身的戰略，以在市場中脫穎而齣，並實現長期的盈利能力。 通用競爭戰略。 邁剋爾·波特提齣的三種通用競爭戰略——成本領先、差異化和聚焦——是企業製定業務層戰略的經典框架。本書將詳細闡述每種戰略的核心思想、適用條件以及潛在風險，並結閤案例說明企業如何成功運用這些戰略。 成長戰略。 企業要實現發展，必然需要考慮增長。本書將介紹安索夫矩陣（産品-市場增長矩陣），分析企業在現有産品/市場、新産品/新市場、現有産品/新市場、新産品/現有市場等四種情境下的增長選擇，包括市場滲透、産品開發、市場開發和多元化經營。 閤作與聯盟戰略。 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥已不再是唯一的選擇。本書將探討企業如何通過戰略聯盟、閤資企業、特許經營等閤作方式，實現資源共享、風險共擔、協同效應，並進入新市場或獲得新技術。 整閤與縱嚮一體化戰略。 企業可以通過嚮上遊（供應商）或下遊（分銷商/客戶）整閤，來加強對價值鏈的控製，降低成本，並提升市場競爭力。本書將分析不同類型的縱嚮整閤戰略及其優劣。 多元化戰略。 當企業麵臨主營業務增長瓶頸或尋求新的發展機遇時，多元化經營是常見的選擇。本書將探討不同類型的多元化戰略（相關多元化與非相關多元化），以及評估多元化戰略可行性的關鍵考量因素。 第三部分：戰略的實施——將藍圖變為現實的藝術 戰略的製定固然重要，但其最終價值體現在能否有效地付諸實施。本部分將聚焦戰略實施的關鍵要素，幫助讀者理解如何將抽象的戰略概念轉化為具體的行動和成果。 組織結構與戰略的匹配。 不同的戰略需要與之匹配的組織結構來支撐。本書將探討各種組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型）的特點，以及如何根據企業戰略選擇最閤適的組織設計，以提高效率和響應速度。 領導力與企業文化。 成功的戰略實施離不開強有力的領導和與之相適應的企業文化。本書將分析領導者在戰略實施中的關鍵作用，包括激勵員工、溝通願景、推動變革，以及如何塑造一種支持戰略執行的企業文化。 戰略控製與績效評估。 戰略實施並非一勞永逸，而是需要持續的監控和調整。本書將介紹戰略控製的工具和方法，包括戰略績效衡量指標（KPIs）、平衡計分卡等，幫助管理者及時發現偏差，並進行必要的糾正。 變革管理。 戰略的實施往往伴隨著組織內部的變革。本書將探討變革管理的原則和技術，幫助讀者剋服變革阻力，確保戰略的順利推進。 創新與戰略。 在快速變化的時代，持續創新是企業保持競爭力的關鍵。本書將探討創新在戰略中的作用，以及企業如何構建創新體係，支持戰略目標的實現。 第四部分：戰略的案例研究——學習大師的智慧與實踐 本書的另一大亮點在於其豐富且深入的案例研究。通過對眾多知名企業（包括那些在全球舞颱上取得輝煌成就的企業，以及那些經曆過轉型與挑戰的企業）的案例進行分析，讀者將有機會： 理解理論的實際應用。 案例將生動地展示本書所介紹的各種戰略概念和工具如何在現實世界中被應用，以及這些應用帶來瞭怎樣的結果。 學習成功與失敗的經驗。 通過分析不同企業的成功經驗和失敗教訓，讀者可以從中汲取寶貴的啓示，避免重蹈覆轍，並掌握應對復雜商業挑戰的實用策略。 培養批判性思維。 讀者將被鼓勵去批判性地分析案例，識彆其中的戰略邏輯、驅動因素和潛在問題，從而鍛煉自己的戰略分析和判斷能力。 洞察行業趨勢與競爭動態。 案例研究將涵蓋不同行業、不同類型的企業，幫助讀者瞭解當前商業世界的主要趨勢、新興商業模式以及不同行業之間的競爭格局。 結語：邁嚮戰略卓越的徵程 《戰略管理：概念與案例》（原書第10版）並非一本簡單的教科書，它是一份通往戰略卓越的行動指南。無論您是經驗豐富的企業高管，還是初入職場的年輕管理者，抑或是渴望理解商業世界運行規律的學生，本書都將為您提供一個堅實的知識框架、一套實用的分析工具，以及一係列啓發性的案例。 掌握戰略管理，意味著掌握瞭在不確定性中尋找確定性、在競爭中創造優勢、在變化中引領未來的能力。本書將陪伴您踏上這段充滿挑戰與機遇的戰略探索之旅，幫助您構建卓越的戰略思維，並最終成就企業的持續成功。期待您通過本書的學習，能夠更清晰地洞察商業本質，更自信地製定未來藍圖，並更有力地將戰略願景轉化為令人矚目的現實。

評分☆☆☆☆☆

我當初選擇這本《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》純粹是齣於職業發展的需要，我所在的行業競爭日益激烈，公司管理層也越來越重視戰略規劃。坦白說，一開始我對這類理論書籍有些畏懼，擔心晦澀難懂，但這本書的閱讀體驗遠超我的預期。書中的理論部分寫得非常精煉，抓住瞭戰略管理的本質，並且引用瞭大量學者的研究成果，但又不像學術論文那樣枯燥。更讓我印象深刻的是案例部分，它們真實、貼近現實，而且覆蓋的領域非常廣泛。我特彆喜歡書中對“藍海戰略”的討論，以及它如何在不同行業被成功應用。書中分析瞭一個零售巨頭如何通過差異化定位，從激烈的市場競爭中開闢齣屬於自己的一片新天地，這讓我認識到，創新不僅僅是技術上的突破，更是思維方式的轉變。我還對書中關於企業如何進行競爭對手分析的章節頗有心得，它提供瞭一套係統性的方法論，可以幫助我們更全麵地評估競爭對手的優劣勢，從而製定齣更具針對性的應對策略。這本書還讓我明白，戰略的製定並非一成不變，而是需要根據內外部環境的變化不斷調整和優化。例如，書中對數字化轉型對傳統行業戰略的影響進行瞭深入探討，這讓我深刻反思瞭我們在公司內部推進數字化進程的必要性和緊迫性。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常有價值的框架，讓我能夠以更宏觀、更係統的視角去看待企業的發展和競爭，也為我在工作中解決實際問題提供瞭思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我提供瞭一個非常實用的分析工具箱，讓我能夠更好地理解和評估企業。《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》的語言風格非常流暢，即使是復雜的戰略概念，也能被解釋得通俗易懂。我尤其喜歡書中對“競爭戰略”的分類，比如成本領先、差異化和聚焦戰略，以及它們在不同行業中的應用。書中通過一個快餐連鎖的案例，詳細闡述瞭其如何通過高效的供應鏈管理和標準化的流程，實現成本領先，從而在激烈的餐飲市場中占據一席之地。這種對企業運營細節的深入挖掘，讓我對“執行力”有瞭更深的認識。我還對書中關於“創新管理”的章節印象深刻，它不僅僅關注産品創新，還包括瞭商業模式創新、流程創新等多個維度。書中分析瞭像Netflix這樣的公司，如何通過不斷調整其商業模式，從DVD租賃到流媒體服務，最終引領瞭行業變革。這種前瞻性的戰略眼光和持續的創新能力，是企業保持生命力的關鍵。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭知識，更重要的是，它培養瞭我一種批判性思維，讓我能夠獨立地分析企業麵臨的戰略挑戰，並提齣自己的見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一扇窗，讓我看到瞭企業運營背後的“操作係統”。在閱讀《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》之前，我對企業的運作模式，尤其是那些能夠長期保持領先地位的公司，總是有些模糊的認識。我可能知道它們産品好、服務棒，但卻說不清它們究竟是依靠什麼力量在支撐著這一切。這本書則用一種非常結構化的方式，把我帶入瞭戰略管理的殿堂。我驚嘆於書中對不同戰略框架的梳理，比如波特的五力模型、SWOT分析，以及它們在實際應用中的靈活性。最令我著迷的是書中對“核心競爭力”的闡釋，它讓我明白，企業真正的護城河並非僅僅是資本或規模，而是那些難以被模仿的獨特能力。書中通過一些經典案例，例如科技巨頭如何通過構建強大的生態係統來鞏固其市場地位，或者傳統製造業企業如何通過精益生産來降低成本、提高效率，讓我對這些理論有瞭直觀的理解。我尤其喜歡書中對“組織文化”在戰略實施中的作用的分析，它讓我認識到，即使擁有再好的戰略，如果組織內部無法形成相應的文化支撐，也可能難以落地。這本書不隻是羅列理論，而是將理論與實踐巧妙地結閤，讓我能夠看到理論是如何在真實世界中發揮作用的。它培養瞭我一種“戰略性思維”，讓我能夠從戰略層麵去審視企業麵臨的機遇與挑戰，而不是僅僅停留在戰術層麵。這本書的價值在於，它不僅教授知識，更重要的是，它塑造瞭一種看待問題的方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度讓我一開始有些望而卻步，但當真正沉浸其中後，我纔發現它的內容是如此充實而又極具價值。《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》不僅僅是一本教科書，更像是一部商業史的縮影，通過一個個鮮活的案例，我得以窺見不同時代、不同行業企業們在戰略博弈中的智慧與挑戰。我被書中對“顛覆性創新”的分析深深吸引，特彆是關於那些曾經的行業巨頭是如何因為未能及時應對新技術的衝擊而走嚮衰落的案例，發人深省。它讓我意識到，即使是強大的企業，也時刻麵臨著被淘汰的風險，唯有持續的自我革新纔能在瞬息萬變的商業環境中立於不敗之地。書中對“企業社會責任”與戰略整閤的探討也給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是簡單的道德說教，而是將可持續發展融入企業核心戰略，最終實現經濟效益和社會效益的雙贏。我記得書中分析瞭一個全球性消費品公司如何通過對供應鏈的優化和對環境保護的投入，不僅贏得瞭消費者的青睞，也獲得瞭更強的成本優勢。這種將長遠利益與短期迴報相結閤的戰略眼光，讓我受益匪淺。這本書還讓我對“全球化戰略”有瞭更深刻的理解，它不僅要考慮跨文化差異，還要應對地緣政治風險，以及如何在全球範圍內構建高效的價值鏈。閱讀這本書的過程，就像是與一群頂尖的企業傢和戰略傢進行瞭一場深刻的對話，他們的經驗和洞見，為我提供瞭寶貴的學習素材。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析是我最看重的部分，它將枯燥的理論變得生動有趣，並且極具啓發性。《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》中的案例都經過精心挑選，既有行業經典，也有新興趨勢，為我提供瞭豐富的學習素材。我特彆喜歡書中關於“平颱戰略”的討論，以及它如何改變瞭許多行業的競爭格局。例如，書中詳細分析瞭電商平颱如何通過聚集買賣雙方，創造齣巨大的網絡效應，從而建立起難以撼動的市場地位。這種對“生態係統”的構建和維護的洞察，讓我對未來的商業模式有瞭新的認識。我還對書中關於“危機管理”的章節印象深刻，它通過一些企業在麵臨重大危機時的應對策略，展示瞭戰略的靈活性和韌性。我記得書中分析瞭一個食品公司在産品安全危機中的處理過程，它如何通過透明的信息披露、快速的召迴以及積極的溝通，最終贏迴瞭消費者的信任。這種在壓力下保持冷靜、並能迅速做齣正確決策的能力，是企業生存和發展的關鍵。這本書還讓我認識到，戰略並非是一種僵化的藍圖，而是一個動態的、不斷演進的過程。它鼓勵我去思考“如果我是這傢企業的CEO，我會怎麼做？”，這種代入式的學習方式，讓我能夠更深入地理解戰略決策背後的邏輯和考量。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對企業的“長期主義”有瞭全新的理解。《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》以其深刻的洞察力和豐富的案例，徹底改變瞭我對商業競爭的看法。我曾以為，成功的企業無非是擁有雄厚的資本和優秀的産品，但這本書讓我明白，真正的成功是建立在長遠的戰略規劃和持續的價值創造之上的。我被書中對“企業生態係統”的構建和管理所吸引，特彆是關於那些擁有強大品牌影響力的公司，如何通過整閤各種資源，為消費者提供全方位的服務。例如，書中分析瞭蘋果公司如何通過其硬件、軟件和服務形成一個緊密的生態圈，牢牢吸引住瞭用戶。這種對“用戶粘性”的深度剖析，讓我看到瞭未來商業發展的趨勢。我還對書中關於“人纔戰略”的論述非常重視，它強調瞭人纔是企業最寶貴的財富，並詳細闡述瞭如何通過有效的激勵和培養機製，打造一支高績效的團隊。書中展示瞭一個谘詢公司如何通過吸引頂尖人纔，並給予他們充分的發揮空間，最終在行業中建立瞭卓越的聲譽。這本書讓我明白，戰略的成功離不開強大的人纔支撐，而人纔的培養和發展本身就是一項重要的戰略。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業如何實現可持續競爭優勢感到好奇，這本書給瞭我很多答案。《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》通過理論和案例的結閤，為我構建瞭一個清晰的戰略管理知識體係。我被書中對“資源基礎觀”的闡釋深深吸引，它讓我明白瞭企業的核心競爭力並非來自外部環境，而是源於其內部獨特的、難以模仿的資源和能力。書中分析瞭像埃剋森美孚這樣的能源巨頭，如何通過其在勘探、煉油和分銷方麵的長期積纍，構建瞭堅固的競爭壁壘。這種對企業內在優勢的挖掘和利用，讓我開始重新審視我們公司自身的資源稟賦。我還對書中關於“戰略製定與執行”的論述非常感興趣，它強調瞭戰略的落地同樣重要，甚至比戰略本身更具挑戰性。書中提到，許多優秀的戰略最終因為執行不力而失敗，這讓我認識到，戰略的成功不僅在於“想”，更在於“做”。我記得書中分析瞭一個新興科技公司，它如何通過建立敏捷的組織結構和激勵機製，確保其創新戰略能夠快速轉化為市場成果。這本書讓我明白，戰略管理是一個係統工程，需要從宏觀的願景到微觀的執行，環環相扣。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對商業世界運作方式的全新視角！ 我一直對企業如何在激烈的競爭中脫穎而齣感到好奇，也常常在思考那些成功的企業究竟做對瞭什麼，而失敗的企業又錯在哪裏。 《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》就像一位經驗豐富的嚮導，不僅為我梳理瞭戰略管理的 H 核心概念，更重要的是，它通過一係列精心挑選的案例，將這些抽象的理論生動地展現在我麵前。 我特彆喜歡書中對不同行業、不同規模企業的分析，從初創科技公司到老牌跨國企業，它們在麵臨相似挑戰時所采取的不同戰略路徑，讓我深刻理解瞭“沒有放之四海而皆準”的道理。 我記得有一個關於共享齣行行業的案例，書中詳細剖析瞭不同公司在用戶獲取、盈利模式以及應對監管方麵的策略差異，這讓我對商業模式的創新有瞭更深層次的認識。 閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己所熟悉的企業，思考它們當前的戰略選擇是否明智，或者有哪些潛在的風險是我之前沒有意識到的。 這種“學以緻用”的感覺非常棒，讓我覺得自己不再是被動地接受信息，而是能夠 actively 地思考和分析。 這本書不僅僅是關於“是什麼”，更是關於“為什麼”和“如何做”，它鼓勵我跳齣固有的思維框架，去探究更深層次的驅動因素。 即使是對商業領域瞭解不多的讀者，也能通過這本書建立起紮實的戰略思維基礎，因為它循序漸進，講解清晰，並且案例的選取也極具代錶性。 我強烈推薦給所有想要提升商業洞察力、理解企業決策過程的讀者，無論你是學生、從業者還是僅僅是對商業感興趣的人，這本書都絕對不會讓你失望。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格讓我耳目一新，它不像一些學術書籍那樣充斥著冷冰冰的術語和復雜的公式，而是用一種更加親切、更易於理解的方式來講解高深的戰略管理理論。《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》就像一位循循善誘的老師，一步步引導我走進戰略管理的奇妙世界。我尤其欣賞書中對“價值鏈分析”的深入剖析，它讓我明白瞭企業內部的各項活動是如何協同作用，為客戶創造價值的。我記得書中分析瞭一個航空公司的案例，它如何通過對乘客服務、航班調度以及行李處理等環節的優化，全麵提升瞭客戶體驗，從而在激烈的航空市場中脫穎而齣。這種對企業內部運作的細緻觀察，讓我對“細節決定成敗”有瞭更深刻的體會。書中還對“戰略聯盟”和“並購”等增長策略進行瞭詳細的闡述，並結閤瞭許多實際案例，讓我看到瞭不同策略在不同情境下的適用性。我對於書中關於初創企業如何通過“輕資産模式”快速擴張的分析特彆感興趣，它為許多有創業夢想的人提供瞭可行的思路。這本書的案例不僅覆蓋瞭不同的行業，還包括瞭不同規模的企業，從初創公司到行業巨頭，讓我能夠看到戰略在不同發展階段的重要性。它教會我，戰略並非是少數高管的專利，而是每一個身處其中的個體都應該具備的思維方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是知識的傳授，更是一種思維模式的引導。《戰略管理：概念與案例（原書第10版）》以其嚴謹的學術態度和貼近實踐的案例，讓我深刻體會到瞭戰略管理的重要性。我被書中對“戰略選擇”的分析深深吸引，它讓我明白，企業麵臨著無數的選項，而做齣正確的戰略選擇，是決定其命運的關鍵。書中通過對比不同企業在同一行業的不同戰略，比如專注於高端市場的奢侈品牌和追求大眾市場的快消品品牌，讓我看到瞭戰略多樣性帶來的不同結果。這種對“定位”和“差異化”的深入解讀，讓我開始思考我們公司在市場中的獨特價值主張。我還對書中關於“組織變革”的章節印象深刻，它揭示瞭戰略的實施往往伴隨著巨大的組織阻力，並提供瞭一係列應對策略，例如建立變革的驅動力、溝通願景以及賦能員工。書中分析瞭一個傳統製造企業如何通過引進新的技術和管理理念，剋服內部的抵觸情緒，成功實現數字化轉型。這種對“變革管理”的深入剖析，讓我認識到，戰略的成功執行需要剋服人性的弱點和組織的慣性。這本書的價值在於，它教會我不僅僅要去思考“做什麼”，更要去思考“如何做到”，以及在做的過程中如何應對各種挑戰。