战略管理：概念与案例（原书第10版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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查尔斯 W. L. 希尔 著，薛有志等 译

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 商业战略
• 案例分析
• 竞争优势
• 企业战略
• 战略规划
• 决策分析
• 领导力
• 组织管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565802

版次：1

商品编码：12206100

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章教材经典译丛（清明上河图）

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：405

内容简介

本书是目前市场上受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。

目录

译者序
前言
致谢
第一部分　战略管理导论
第1章　领导力：实现竞争优势的战略决策过程 / 2
开篇案例　戴尔公司 / 2
1.1　概述 / 4
1.2　卓越绩效、竞争优势和战略领导 / 5
1.3　绩效的行业差异 / 7
1.4　战略经理 / 8
1.5　战略制定过程 / 10
1.6　主要目标 / 14
1.7　作为自发过程的战略 / 18
1.8　战略计划操作 / 22
1.9　战略决策制定 / 24
1.10　战略领导 / 26
附录1A　企业价值、ROIC和成长 / 34
第2章 　外部分析：机遇与威胁的界定 / 36
开篇案例　美国航空业 / 36
2.1　概述 / 37
2.2　产业的界定 / 38
2.3　竞争力模型 / 40
2.4　战略群组分析 / 51
2.5　产业生命周期分析 / 53
2.6　产业分析模型的局限性 / 56
2.7　宏观环境 / 58
第二部分　竞争优势的本质
第3章　内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性 / 68
开篇案例　重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步 / 68
3.1　概述 / 69
3.2　竞争优势的来源 / 70
3.3　价值链 / 75
3.4　竞争优势的基石 / 79
3.5　商业模式、价值链和一般性独特能力 / 82
3.6　分析竞争优势和盈利能力 / 83
3.7　竞争优势的持久性 / 86
3.8　避免失败并保持竞争优势 / 89
3.9　避免失败的步骤 / 91
第4章　通过职能层战略构建竞争优势 / 96
开篇案例　弗吉尼亚·梅森医疗中心的精益生产 / 96
4.1　概述 / 97
4.2　获取卓越效率 / 98
4.3　效率和规模效应 / 98
4.4　物料管理、准时制生产和效率 / 106
4.5　实现卓越品质 / 111
4.6　实现优异的创新 / 116
4.7　实现卓越的客户响应 / 120
第三部分　战略
第5章　通过经营层战略建立竞争优势 / 128
开篇案例　辛加发现一个在线社交游戏竞争的新战略 / 128
5.1　概览 / 130
5.2　竞争定位和商业模式 / 130
5.3　竞争定位和经营战略 / 136
5.4　竞争定位：一般性经营战略 / 137
5.5　竞争定位的动态性 / 148
第6章　行业环境和经营战略 / 158
开篇案例　高朋：线上团购的领导者 / 158
6.1　概述 / 159
6.2　零散型行业的战略 / 160
6.3　孕育型和成长型行业的战略 / 162
6.4　飞越产品生命周期到成熟 / 168
6.5　成熟行业的战略 / 170
6.6　衰退行业的战略 / 180
第7章　战略与技术 / 187
开篇案例　云计算的兴起 / 187
7.1　概述 / 188
7.2　技术标准和格式战争 / 189
7.3　格式战争取胜的战略 / 195
7.4　高技术行业的成本 / 197
7.5　获取先动优势 / 199
7.6　技术范式转变 / 204
第8章　全球化战略 / 214
开篇案例　雅芳产品 / 214
8.1　概述 / 215
8.2　全球化和国家环境 / 216
8.3　通过全球扩张提高盈利能力、促进利润增长 / 220
8.4　成本压力及地区响应压力 / 224
8.5　选择一个全球战略 / 226
8.6　进入方式的选择 / 231
8.7　全球战略联盟 / 237
第9章　公司层战略 / 245
开篇案例　美国航空运输业的快速整合 / 245
9.1　概述 / 246
9.2　公司层战略和多业务模式 / 247
9.3　横向一体化：单一行业战略 / 248
9.4　纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式 / 253
9.5　纵向一体化的替代选择：协作关系 / 259
9.6　战略性资源外包 / 262
第10章　多元化战略 / 271
开篇案例　威富公司收购添柏岚以期实现相关多元化收益 / 271
10.1　概述 / 272
10.2　通过多元化提高利润率 / 273
10.3　两种类型的多元化 / 279
10.4　多元化的弱点和局限 / 281
10.5　战略选择 / 285
10.6　进入新行业：内部新投资 / 287
10.7　进入新行业：收购 / 290
10.8　进入新行业：合资 / 294
10.9　结构重组 / 294
第四部分　战略执行
第11章　绩效与治理 / 300
开篇案例　高盛欺诈了吗 / 300
11.1　概述 / 301
11.2　利益相关者与公司绩效 / 301
11.3　代理理论 / 306
11.4　治理机制 / 311
11.5　伦理和战略 / 316
第12章　在参与单一行业竞争的企业中执行战略 / 328
开篇案例　艾伦穆拉利改变了福特的结构和文化 / 328
12.1　概述 / 329
12.2　通过组织设计实施战略 / 330
12.3　组织结构构建的要素 / 331
12.4　战略控制系统 / 336
12.5　组织文化 / 341
12.6　在职能层构建独特能力 / 344
12.7　单一产业中的战略实施 / 349
12.8　结构重建和流程再造 / 359
第13章　跨国家与跨行业的公司战略 / 365
开篇案例　诺基亚调整全球组织架构 / 365
13.1　概述 / 366
13.2　借助事业部结构管理公司战略 / 366
13.3　跨国家战略实施 / 375
13.4　进入模式与执行 / 381
13.5　信息技术、互联网与资源外包 / 385
参考文献 / 392

精彩书摘

　　《战略管理：概念与案例（原书第10版）》：
　　外部产业分析的第一步是识别出公司竞争所处的产业。为此，管理者首先需要仔细观察与分析公司所满足的顾客的基本需求，即管理者进行分析时的基本思想必须是以顾客为导向的观点，而不是以产品为导向（见第1章）。一个产业就是一个市场的供应方，而产业中的公司则是供应商。消费者就是一个市场的需求方，并且他们是一个产业中产品的购买方。被一个市场所满足的消费者的基本需求被定义为一个产业的边界。管理者清楚地了解产业边界是十分重要的，如果他们对产业边界的界定是错误的，那么，他们就可能被那些通过不同产品满足相同顾客需求的竞争者所威胁。例如，可口可乐公司长期将自己归类在苏打水产业，即碳酸软饮料，而事实上，它应该属于软饮料产业，其中包括非碳酸软饮料。20世纪90年代中期，消费者对瓶装水和果汁饮品需求上升，对苏打饮品需求下降，这一趋势使得可口可乐公司的市场受到了突然的攻占。可口可乐公司很快地回应了这一威胁，推出了以达萨尼（Dasani）为品牌的饮用水，并且兼并了果汁制造商美汁源（Minute Maid）公司。由于可口可乐公司对其产业边界界定的过于狭隘，该公司差点错失了软饮料市场中快速增长的非碳酸饮料市场。
　　……

前言/序言

前言在本书中，我们沿着为学生提供经营战略和管理方面发生的最新、最前沿的变化这一使命而不断努力。国内及全球环境的快速变化促使组织及其管理者必须去寻求新的、更具适应性的方式进行应对，以维持和提升业绩表现。在修订本书的过程中，我们始终坚守让内容更贴近学生、激发学生兴趣的宗旨。本书倡导学生要激发内在潜能以消化吸收书中的内容，并且他们也将会发现本书非常实用、贴切。我们将在书中继续通过增加最新的重要趋势，以及通过提供知名企业管理者如何应对21世纪以来竞争环境中出现的剧烈变化，来反映战略管理实践中正在发生的新动向。
自第9版面世以来，本书作为市场上使用范围最广的战略管理教材的地位得到进一步巩固。这启迪我们应该继续努力以满足现有读者的期望，同时也必须吸引新的不同的读者选择此书。显而易见的是，大多数战略管理教育者和我们一样有一个共同的担忧：本书所涉及的内容和案例是否能持续解决战略管理过程中出现的前沿问题与新挑战。
正如第9版，我们撰写第10版的目的就是要确保和之前的版本一样卓越。当我们稳步迈入21世纪第二个10年时，我们将进一步讨论现有战略管理问题的方法，并增加新的素材以便能对战略管理有一个更加完整、更加清晰、更加前沿的陈述。我们相信，一本更加满足当今学者、学生的需要，更加符合新的全球环境和竞争世界的书会展现在读者面前。
深度与前沿性的内容我们对各章节的诸多特色内容进行了更新，包括全新的开篇案例和结篇案例，并且对戴尔公司给予了更多的聚焦。在本版中，我们虽然没有在章节数量及顺序方面进行调整，但是，我们在每一章进行了重大调整以进一步重新厘定、更新我们对战略管理的介绍。在战略管理实践中，现实世界的变革持续进行，诸如全球资源外包等应用日趋广泛的低成本战略、伦理问题、精益生产、持续强调作为差异化和竞争优势驱动力量的商业模式，所有这些变革都推动了我们方法的改变。
在整个改版过程中，针对战略管理的介绍,我们非常审慎地保留了“平衡性和综合性”的特点。在继续补充新材料的同时，我们也一直在删除或缩减一些过时的或者不太重要的模型、概念，以便帮助学员辨别和聚焦于本领域的核心概念与问题。在保持本书的可读性方面，我们倾注了大量精力。
最后，我们需要着重强调的是我们对案例再一次进行了更新。这些案例或是本版的全新案例，或是对前一版既有案例的修正和改进。一如既往的是，我们采用了非常严格的标准将无关案例排除在外，而且我们所提供的案例是当下市场中比较典型的案例。我们向为本书贡献案例的作者表示由衷的感谢，他们是Isaac Cohen（圣何塞州立大学）、Alan N. Hoffman（本特利大学）、Frank Shipper（索尔兹伯里大学）、Anne T. Lawrence（圣何塞州立大学）、Vivek Gupta（印度商学院）、Depapratim Purkayastha（印度商学院）。
实践战略管理：一种互动方法针对本书章末的讨论问题和战略实践练习的实用性，我们已经收到了许多积极的反馈。这些练习为学生提供了范围广泛的实践和数字化的学习经历。除了本章小结和讨论问题，每章还包括如下模块：
道德困境：设计此特色内容的目的是为了强调在今天的商业环境中关注伦理决策的重要性。面对当今众多不正当的决策制定（正如在2007～2009年全球金融危机中，美国国家金融服务公司所看到的），我们希望能用这些工具武装学生，使其成为坚强有力的道德领袖。
小组练习：这个简短（20分钟）的实验性练习将学生分成几组，并讨论战略管理某一方面的情景。例如，在第11章的小组练习中，我们要求学生辨识其教育机构的利益相关者，并评估利益相关者的利益诉求是什么以及应如何满足。
在本版中，战略调研练习属于新增内容，这为学生提供了通过定量化研究方法来分析最新数据的机会。文中的材料要求学生阅读商业文献来找寻一家正在面临某一特定战略管理问题的企业。例如，我们要求学生找到并研究一家实施低成本或差异化战略的企业，希望学生能够描述该企业的战略、优劣势，以及为了实现该战略所应该具备的核心竞争力。学生对其研究结果的陈述将有效确保课堂讨论的生动活泼。
战略管理项目练习：这要求学生在本学期学习期间选择一家企业进行深入研究。在每章结尾处，学生通过结尾处提出的一系列问题对企业进行分析。例如，学生可能选择福特汽车公司，并根据每章结尾处提出的问题收集福特公司高管人员、使命、伦理定位、国内及全球战略和组织结构等信息。学生要就其所选择的企业开展案例研究，并在学期末向全班同学展示。过去，我们也要求学生在学期初介绍一个甚至多个案例，但现在在课程教学中，我们认为学生自己的项目应是最重要的课堂作业，并将他们的案例研究成果陈述作为本学期学习经历的最精彩内容。
结篇案例：简短的结篇案例提供了一个与本章相关联的主题的课堂讨论机会。
在设计这些练习活动时，我们并不希望学生在每一章都这样操作。例如，在一个学期中，教师可能会将一组含有五六个文中材料作业提到的战略管理项目，与在课堂上讲授的8～10个小组练习活动进行交叉使用。
我们发现我们教授战略管理的互动方法对学生很有吸引力，也极大地改善了学生的学习经历。
战略管理案例为了帮助学生更加有效地分析和编写案例，我们专门就这一主题进行了探讨，其中包括需要考虑的维度清单和需要采用的研究工具以及财务分析的技巧。
我们认为所有的案例无论是在广度上，还是在深度上都是无与伦比的。对于在这一部分做出贡献的案例作者，我们在此表示非常感谢。

译者序全球竞争环境的深刻变化和技术的不断进步，使得持续完善战略管理理论、方法和实践操作性成为一项极富挑战性的工作。希尔和琼斯合著的《战略管理：概念与案例》在此方面的尝试，开拓了国内外学术界和企业界对战略管理的认知视野与应用空间。两位作者均是战略管理理论研究与实践应用方面的权威专家，他们不仅学术造诣精湛，更重要的是所撰写的教材通俗易懂，具有较强的可读性和操作性。在翻译本书之前，我们从作者先前出版的战略管理著作、教材和学术论文中受益颇多，这对指导翻译本书起到了很好的启迪和借鉴作用。
作者在写作过程中一方面遵循了传统的环境分析、战略选择与制定、战略执行与控制等战略管理过程理论框架；另一方面则重点介绍了战略执行过程中各层次领导者或管理人员所扮演的角色，以及所应发挥的作用，特别强调了战略领导对企业获取竞争优势的重要意义。此外，针对企业界高度关注的竞争优势问题，本书进行了深度剖析和研究，作者认为效率、品质、创新和客户响应等四部分构成了企业竞争优势的基石，而竞争优势的持续程度取决于模仿壁垒的强度、竞争对手的能力和环境动态性。企业之所以无法获取高额利润甚至亏损主要受阻于面临环境变化的组织惯性、公司先前的战略承诺的性质以及伊卡洛斯悖论三个因素，而要避免失败则需要持续关注构成竞争优势的基石，即持续改进、识别与应用最佳生产实践以及克服组织惯性。
特别是针对内外部环境复杂性和动荡性的不断增加，本书对环境变化可能导致的战略决策制定和战略执行失败给予了高度关注，并进行了深度分析和探讨。在此基础上，本书进一步深化了企业应该面向未来进行战略决策和战略制定的认知，从而提高了战略管理的实践操作性,并且增加了有效应用空间。
本书部分观点对指导企业实践也有重要的参考价值。如针对以利益相关者理论为基础的公司治理，作者认为公司必须识别出最重要的利益相关者并给予最高优先权来满足他们的需要，但最大化长期盈利能力和利润增长是满足相关利益各方的基础与前提。
本书另一个重要特点就是紧密结合当下内外部利益方对企业利益诉求的回应，突出强调伦理决策在企业战略管理决策中的重要意义。此外，为便于读者更清晰地理解伦理决策在企业中的具体表征，在设计每一章结篇案例时，作者都介绍了现实商业环境中可能出现的特定概念的道德困境问题。
本书的翻译工作是研究团队共同努力的结果，参与翻译的成员所完成的章节分别如下：薛有志负责第1、2章，吴超负责第3、4章，严子淳负责第5、6章，李国栋负责第7、8章，彭华伟负责第9、10章，赵洪瑞负责第11、12章，尚志文负责第13章。翻译初稿完成后，李国栋进行了初步校译，最后由薛有志负责完成全书的审校和统稿工作。
在本书的翻译过程中，机械工业出版社华章公司的编辑吴亚军做了大量的组织协调工作，并提出了很多宝贵的意见和建议，在此一并表示感谢。
由于我们的水平有限，书中一些术语和语句的译法可能存在不准确的地方，在此敬请广大读者批评指正。
薛有志于南开园2017年1月

《战略管理：概念与案例》（原书第10版） 序言：驾驭不确定性的时代，塑造未来企业的核心竞争力 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业并非偶然，而是源于深邃的战略洞察和卓越的执行能力。本书《战略管理：概念与案例》（原书第10版）正是为那些渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出、实现可持续增长的管理者、决策者以及有志于投身战略管理领域的专业人士而量身打造的。它不仅提供了理解战略管理核心原理的坚实基础，更通过丰富的案例研究，将理论与实践紧密结合，帮助读者掌握在复杂环境中分析、制定并实施有效战略的必备技能。 我们身处一个前所未有的时代：技术革新日新月异，全球化进程深刻重塑市场格局，消费者需求多元化且变化迅速，而突如其来的外部冲击更是常态。在这样的背景下，固步自封的企业将迅速被淘汰，而那些能够敏锐捕捉机遇、积极应对挑战、并持续进行战略调整的组织，才能在变革的洪流中屹立不倒，并实现持续的蓬勃发展。本书的核心目标，便是帮助读者构建一种战略思维模式，使他们能够跳出日常运营的束缚，从宏观视角审视企业所处的环境，识别关键的驱动因素，并最终规划出一条通往成功的清晰路径。 第一部分：战略管理的基石——理解战略的本质与框架 本书的开篇，将带领读者深入理解战略管理的定义、重要性以及其在现代企业管理中的核心地位。我们不仅仅是在探讨“做什么”，更是在探究“为什么”以及“如何”。战略管理并非纸上谈兵，而是关乎企业的生死存亡与长远发展。 什么是战略？ 本书将清晰界定战略的内涵，它是一种系统性的、长期的、面向未来的规划，旨在为企业确定方向、分配资源，并构建独特的竞争优势。我们将区分战略与战术，理解战略的层级性，包括企业层战略、业务层战略和职能层战略。 战略管理的流程。 战略管理是一个动态且持续的过程，主要包括三个核心阶段：战略分析（环境和组织能力的评估）、战略制定（选择实现目标的途径）和战略实施（将战略转化为行动）。本书将详细剖析每个阶段的关键步骤和考量因素。 竞争环境的分析。 理解企业所处的外部环境是制定有效战略的前提。我们将深入探讨波特五力模型，分析行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力如何共同影响行业的吸引力和盈利潜力。此外，还将介绍宏观环境分析（PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、环境、法律），帮助读者识别影响行业的宏观趋势及其潜在机会与威胁。 内部资源与能力分析。 外部环境的分析固然重要，但企业的成功更取决于其自身所拥有的资源和能力。本书将引入资源基础观（RBV），强调独特、有价值、难以模仿且难以替代的资源是企业构建可持续竞争优势的源泉。我们将探讨核心竞争力、价值链分析等工具，帮助读者识别并评估企业的内部优势和劣势。 战略意图与使命、愿景。 企业的战略出发点往往根植于其核心使命、愿景和目标。本书将阐释如何通过清晰的战略意图来指引组织的方向，并如何将宏大的愿景转化为可实现的战略目标。 第二部分：战略的选择——塑造竞争优势的多种路径 在深入理解了战略管理的基本框架后，本书将重点探讨企业如何选择适合自身的战略，以在市场中脱颖而出，并实现长期的盈利能力。 通用竞争战略。 迈克尔·波特提出的三种通用竞争战略——成本领先、差异化和聚焦——是企业制定业务层战略的经典框架。本书将详细阐述每种战略的核心思想、适用条件以及潜在风险，并结合案例说明企业如何成功运用这些战略。 成长战略。 企业要实现发展，必然需要考虑增长。本书将介绍安索夫矩阵（产品-市场增长矩阵），分析企业在现有产品/市场、新产品/新市场、现有产品/新市场、新产品/现有市场等四种情境下的增长选择，包括市场渗透、产品开发、市场开发和多元化经营。 合作与联盟战略。 在日益复杂的商业环境中，单打独斗已不再是唯一的选择。本书将探讨企业如何通过战略联盟、合资企业、特许经营等合作方式，实现资源共享、风险共担、协同效应，并进入新市场或获得新技术。 整合与纵向一体化战略。 企业可以通过向上游（供应商）或下游（分销商/客户）整合，来加强对价值链的控制，降低成本，并提升市场竞争力。本书将分析不同类型的纵向整合战略及其优劣。 多元化战略。 当企业面临主营业务增长瓶颈或寻求新的发展机遇时，多元化经营是常见的选择。本书将探讨不同类型的多元化战略（相关多元化与非相关多元化），以及评估多元化战略可行性的关键考量因素。 第三部分：战略的实施——将蓝图变为现实的艺术 战略的制定固然重要，但其最终价值体现在能否有效地付诸实施。本部分将聚焦战略实施的关键要素，帮助读者理解如何将抽象的战略概念转化为具体的行动和成果。 组织结构与战略的匹配。 不同的战略需要与之匹配的组织结构来支撑。本书将探讨各种组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的特点，以及如何根据企业战略选择最合适的组织设计，以提高效率和响应速度。 领导力与企业文化。 成功的战略实施离不开强有力的领导和与之相适应的企业文化。本书将分析领导者在战略实施中的关键作用，包括激励员工、沟通愿景、推动变革，以及如何塑造一种支持战略执行的企业文化。 战略控制与绩效评估。 战略实施并非一劳永逸，而是需要持续的监控和调整。本书将介绍战略控制的工具和方法，包括战略绩效衡量指标（KPIs）、平衡计分卡等，帮助管理者及时发现偏差，并进行必要的纠正。 变革管理。 战略的实施往往伴随着组织内部的变革。本书将探讨变革管理的原则和技术，帮助读者克服变革阻力，确保战略的顺利推进。 创新与战略。 在快速变化的时代，持续创新是企业保持竞争力的关键。本书将探讨创新在战略中的作用，以及企业如何构建创新体系，支持战略目标的实现。 第四部分：战略的案例研究——学习大师的智慧与实践 本书的另一大亮点在于其丰富且深入的案例研究。通过对众多知名企业（包括那些在全球舞台上取得辉煌成就的企业，以及那些经历过转型与挑战的企业）的案例进行分析，读者将有机会： 理解理论的实际应用。 案例将生动地展示本书所介绍的各种战略概念和工具如何在现实世界中被应用，以及这些应用带来了怎样的结果。 学习成功与失败的经验。 通过分析不同企业的成功经验和失败教训，读者可以从中汲取宝贵的启示，避免重蹈覆辙，并掌握应对复杂商业挑战的实用策略。 培养批判性思维。 读者将被鼓励去批判性地分析案例，识别其中的战略逻辑、驱动因素和潜在问题，从而锻炼自己的战略分析和判断能力。 洞察行业趋势与竞争动态。 案例研究将涵盖不同行业、不同类型的企业，帮助读者了解当前商业世界的主要趋势、新兴商业模式以及不同行业之间的竞争格局。 结语：迈向战略卓越的征程 《战略管理：概念与案例》（原书第10版）并非一本简单的教科书，它是一份通往战略卓越的行动指南。无论您是经验丰富的企业高管，还是初入职场的年轻管理者，抑或是渴望理解商业世界运行规律的学生，本书都将为您提供一个坚实的知识框架、一套实用的分析工具，以及一系列启发性的案例。 掌握战略管理，意味着掌握了在不确定性中寻找确定性、在竞争中创造优势、在变化中引领未来的能力。本书将陪伴您踏上这段充满挑战与机遇的战略探索之旅，帮助您构建卓越的战略思维，并最终成就企业的持续成功。期待您通过本书的学习，能够更清晰地洞察商业本质，更自信地制定未来蓝图，并更有力地将战略愿景转化为令人瞩目的现实。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对商业世界运作方式的全新视角！ 我一直对企业如何在激烈的竞争中脱颖而出感到好奇，也常常在思考那些成功的企业究竟做对了什么，而失败的企业又错在哪里。 《战略管理：概念与案例（原书第10版）》就像一位经验丰富的向导，不仅为我梳理了战略管理的 H 核心概念，更重要的是，它通过一系列精心挑选的案例，将这些抽象的理论生动地展现在我面前。 我特别喜欢书中对不同行业、不同规模企业的分析，从初创科技公司到老牌跨国企业，它们在面临相似挑战时所采取的不同战略路径，让我深刻理解了“没有放之四海而皆准”的道理。 我记得有一个关于共享出行行业的案例，书中详细剖析了不同公司在用户获取、盈利模式以及应对监管方面的策略差异，这让我对商业模式的创新有了更深层次的认识。 阅读过程中，我常常会停下来，对照自己所熟悉的企业，思考它们当前的战略选择是否明智，或者有哪些潜在的风险是我之前没有意识到的。 这种“学以致用”的感觉非常棒，让我觉得自己不再是被动地接受信息，而是能够 actively 地思考和分析。 这本书不仅仅是关于“是什么”，更是关于“为什么”和“如何做”，它鼓励我跳出固有的思维框架，去探究更深层次的驱动因素。 即使是对商业领域了解不多的读者，也能通过这本书建立起扎实的战略思维基础，因为它循序渐进，讲解清晰，并且案例的选取也极具代表性。 我强烈推荐给所有想要提升商业洞察力、理解企业决策过程的读者，无论你是学生、从业者还是仅仅是对商业感兴趣的人，这本书都绝对不会让你失望。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对企业的“长期主义”有了全新的理解。《战略管理：概念与案例（原书第10版）》以其深刻的洞察力和丰富的案例，彻底改变了我对商业竞争的看法。我曾以为，成功的企业无非是拥有雄厚的资本和优秀的产品，但这本书让我明白，真正的成功是建立在长远的战略规划和持续的价值创造之上的。我被书中对“企业生态系统”的构建和管理所吸引，特别是关于那些拥有强大品牌影响力的公司，如何通过整合各种资源，为消费者提供全方位的服务。例如，书中分析了苹果公司如何通过其硬件、软件和服务形成一个紧密的生态圈，牢牢吸引住了用户。这种对“用户粘性”的深度剖析，让我看到了未来商业发展的趋势。我还对书中关于“人才战略”的论述非常重视，它强调了人才是企业最宝贵的财富，并详细阐述了如何通过有效的激励和培养机制，打造一支高绩效的团队。书中展示了一个咨询公司如何通过吸引顶尖人才，并给予他们充分的发挥空间，最终在行业中建立了卓越的声誉。这本书让我明白，战略的成功离不开强大的人才支撑，而人才的培养和发展本身就是一项重要的战略。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业如何实现可持续竞争优势感到好奇，这本书给了我很多答案。《战略管理：概念与案例（原书第10版）》通过理论和案例的结合，为我构建了一个清晰的战略管理知识体系。我被书中对“资源基础观”的阐释深深吸引，它让我明白了企业的核心竞争力并非来自外部环境，而是源于其内部独特的、难以模仿的资源和能力。书中分析了像埃克森美孚这样的能源巨头，如何通过其在勘探、炼油和分销方面的长期积累，构建了坚固的竞争壁垒。这种对企业内在优势的挖掘和利用，让我开始重新审视我们公司自身的资源禀赋。我还对书中关于“战略制定与执行”的论述非常感兴趣，它强调了战略的落地同样重要，甚至比战略本身更具挑战性。书中提到，许多优秀的战略最终因为执行不力而失败，这让我认识到，战略的成功不仅在于“想”，更在于“做”。我记得书中分析了一个新兴科技公司，它如何通过建立敏捷的组织结构和激励机制，确保其创新战略能够快速转化为市场成果。这本书让我明白，战略管理是一个系统工程，需要从宏观的愿景到微观的执行，环环相扣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格让我耳目一新，它不像一些学术书籍那样充斥着冷冰冰的术语和复杂的公式，而是用一种更加亲切、更易于理解的方式来讲解高深的战略管理理论。《战略管理：概念与案例（原书第10版）》就像一位循循善诱的老师，一步步引导我走进战略管理的奇妙世界。我尤其欣赏书中对“价值链分析”的深入剖析，它让我明白了企业内部的各项活动是如何协同作用，为客户创造价值的。我记得书中分析了一个航空公司的案例，它如何通过对乘客服务、航班调度以及行李处理等环节的优化，全面提升了客户体验，从而在激烈的航空市场中脱颖而出。这种对企业内部运作的细致观察，让我对“细节决定成败”有了更深刻的体会。书中还对“战略联盟”和“并购”等增长策略进行了详细的阐述，并结合了许多实际案例，让我看到了不同策略在不同情境下的适用性。我对于书中关于初创企业如何通过“轻资产模式”快速扩张的分析特别感兴趣，它为许多有创业梦想的人提供了可行的思路。这本书的案例不仅覆盖了不同的行业，还包括了不同规模的企业，从初创公司到行业巨头，让我能够看到战略在不同发展阶段的重要性。它教会我，战略并非是少数高管的专利，而是每一个身处其中的个体都应该具备的思维方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度让我一开始有些望而却步，但当真正沉浸其中后，我才发现它的内容是如此充实而又极具价值。《战略管理：概念与案例（原书第10版）》不仅仅是一本教科书，更像是一部商业史的缩影，通过一个个鲜活的案例，我得以窥见不同时代、不同行业企业们在战略博弈中的智慧与挑战。我被书中对“颠覆性创新”的分析深深吸引，特别是关于那些曾经的行业巨头是如何因为未能及时应对新技术的冲击而走向衰落的案例，发人深省。它让我意识到，即使是强大的企业，也时刻面临着被淘汰的风险，唯有持续的自我革新才能在瞬息万变的商业环境中立于不败之地。书中对“企业社会责任”与战略整合的探讨也给我留下了深刻的印象，它不仅仅是简单的道德说教，而是将可持续发展融入企业核心战略，最终实现经济效益和社会效益的双赢。我记得书中分析了一个全球性消费品公司如何通过对供应链的优化和对环境保护的投入，不仅赢得了消费者的青睐，也获得了更强的成本优势。这种将长远利益与短期回报相结合的战略眼光，让我受益匪浅。这本书还让我对“全球化战略”有了更深刻的理解，它不仅要考虑跨文化差异，还要应对地缘政治风险，以及如何在全球范围内构建高效的价值链。阅读这本书的过程，就像是与一群顶尖的企业家和战略家进行了一场深刻的对话，他们的经验和洞见，为我提供了宝贵的学习素材。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一扇窗，让我看到了企业运营背后的“操作系统”。在阅读《战略管理：概念与案例（原书第10版）》之前，我对企业的运作模式，尤其是那些能够长期保持领先地位的公司，总是有些模糊的认识。我可能知道它们产品好、服务棒，但却说不清它们究竟是依靠什么力量在支撑着这一切。这本书则用一种非常结构化的方式，把我带入了战略管理的殿堂。我惊叹于书中对不同战略框架的梳理，比如波特的五力模型、SWOT分析，以及它们在实际应用中的灵活性。最令我着迷的是书中对“核心竞争力”的阐释，它让我明白，企业真正的护城河并非仅仅是资本或规模，而是那些难以被模仿的独特能力。书中通过一些经典案例，例如科技巨头如何通过构建强大的生态系统来巩固其市场地位，或者传统制造业企业如何通过精益生产来降低成本、提高效率，让我对这些理论有了直观的理解。我尤其喜欢书中对“组织文化”在战略实施中的作用的分析，它让我认识到，即使拥有再好的战略，如果组织内部无法形成相应的文化支撑，也可能难以落地。这本书不只是罗列理论，而是将理论与实践巧妙地结合，让我能够看到理论是如何在真实世界中发挥作用的。它培养了我一种“战略性思维”，让我能够从战略层面去审视企业面临的机遇与挑战，而不是仅仅停留在战术层面。这本书的价值在于，它不仅教授知识，更重要的是，它塑造了一种看待问题的方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析是我最看重的部分，它将枯燥的理论变得生动有趣，并且极具启发性。《战略管理：概念与案例（原书第10版）》中的案例都经过精心挑选，既有行业经典，也有新兴趋势，为我提供了丰富的学习素材。我特别喜欢书中关于“平台战略”的讨论，以及它如何改变了许多行业的竞争格局。例如，书中详细分析了电商平台如何通过聚集买卖双方，创造出巨大的网络效应，从而建立起难以撼动的市场地位。这种对“生态系统”的构建和维护的洞察，让我对未来的商业模式有了新的认识。我还对书中关于“危机管理”的章节印象深刻，它通过一些企业在面临重大危机时的应对策略，展示了战略的灵活性和韧性。我记得书中分析了一个食品公司在产品安全危机中的处理过程，它如何通过透明的信息披露、快速的召回以及积极的沟通，最终赢回了消费者的信任。这种在压力下保持冷静、并能迅速做出正确决策的能力，是企业生存和发展的关键。这本书还让我认识到，战略并非是一种僵化的蓝图，而是一个动态的、不断演进的过程。它鼓励我去思考“如果我是这家企业的CEO，我会怎么做？”，这种代入式的学习方式，让我能够更深入地理解战略决策背后的逻辑和考量。

评分☆☆☆☆☆

我当初选择这本《战略管理：概念与案例（原书第10版）》纯粹是出于职业发展的需要，我所在的行业竞争日益激烈，公司管理层也越来越重视战略规划。坦白说，一开始我对这类理论书籍有些畏惧，担心晦涩难懂，但这本书的阅读体验远超我的预期。书中的理论部分写得非常精炼，抓住了战略管理的本质，并且引用了大量学者的研究成果，但又不像学术论文那样枯燥。更让我印象深刻的是案例部分，它们真实、贴近现实，而且覆盖的领域非常广泛。我特别喜欢书中对“蓝海战略”的讨论，以及它如何在不同行业被成功应用。书中分析了一个零售巨头如何通过差异化定位，从激烈的市场竞争中开辟出属于自己的一片新天地，这让我认识到，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式的转变。我还对书中关于企业如何进行竞争对手分析的章节颇有心得，它提供了一套系统性的方法论，可以帮助我们更全面地评估竞争对手的优劣势，从而制定出更具针对性的应对策略。这本书还让我明白，战略的制定并非一成不变，而是需要根据内外部环境的变化不断调整和优化。例如，书中对数字化转型对传统行业战略的影响进行了深入探讨，这让我深刻反思了我们在公司内部推进数字化进程的必要性和紧迫性。总而言之，这本书为我提供了一个非常有价值的框架，让我能够以更宏观、更系统的视角去看待企业的发展和竞争，也为我在工作中解决实际问题提供了思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维模式的引导。《战略管理：概念与案例（原书第10版）》以其严谨的学术态度和贴近实践的案例，让我深刻体会到了战略管理的重要性。我被书中对“战略选择”的分析深深吸引，它让我明白，企业面临着无数的选项，而做出正确的战略选择，是决定其命运的关键。书中通过对比不同企业在同一行业的不同战略，比如专注于高端市场的奢侈品牌和追求大众市场的快消品品牌，让我看到了战略多样性带来的不同结果。这种对“定位”和“差异化”的深入解读，让我开始思考我们公司在市场中的独特价值主张。我还对书中关于“组织变革”的章节印象深刻，它揭示了战略的实施往往伴随着巨大的组织阻力，并提供了一系列应对策略，例如建立变革的驱动力、沟通愿景以及赋能员工。书中分析了一个传统制造企业如何通过引进新的技术和管理理念，克服内部的抵触情绪，成功实现数字化转型。这种对“变革管理”的深入剖析，让我认识到，战略的成功执行需要克服人性的弱点和组织的惯性。这本书的价值在于，它教会我不仅仅要去思考“做什么”，更要去思考“如何做到”，以及在做的过程中如何应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我提供了一个非常实用的分析工具箱，让我能够更好地理解和评估企业。《战略管理：概念与案例（原书第10版）》的语言风格非常流畅，即使是复杂的战略概念，也能被解释得通俗易懂。我尤其喜欢书中对“竞争战略”的分类，比如成本领先、差异化和聚焦战略，以及它们在不同行业中的应用。书中通过一个快餐连锁的案例，详细阐述了其如何通过高效的供应链管理和标准化的流程，实现成本领先，从而在激烈的餐饮市场中占据一席之地。这种对企业运营细节的深入挖掘，让我对“执行力”有了更深的认识。我还对书中关于“创新管理”的章节印象深刻，它不仅仅关注产品创新，还包括了商业模式创新、流程创新等多个维度。书中分析了像Netflix这样的公司，如何通过不断调整其商业模式，从DVD租赁到流媒体服务，最终引领了行业变革。这种前瞻性的战略眼光和持续的创新能力，是企业保持生命力的关键。这本书的价值在于，它不仅仅提供了知识，更重要的是，它培养了我一种批判性思维，让我能够独立地分析企业面临的战略挑战，并提出自己的见解。