公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版） [Social Entrepreneurship： an Evidence-based Approach to Creating Social Value] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭超（Chao Guo） 著，徐家良，谢启秦，卢永彬 译

图书标签:

• 社会创业
• 公益创业
• 社会价值
• 研究方法
• 证据基础
• 创新
• 社会问题
• 商业模式
• 可持续发展
• 影响力投资

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564226374

版次：1

商品编码：12214453

包装：平装

丛书名： 世界公益与慈善经典译丛

外文名称：Social Entrepreneurship： an Evidence-based Approach to Creating Social Value

开本：16开

出版时间：2017-0

内容简介

　　《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》有自身的独特结构，由以下几个部分组成，首先是导言，讲理解与运用公益企业。一部分阐述了公益企业的概念与背景，分了两章，一章是公益创业面面观，第二章是作为组织行为的公益创业。第二部分讲的是理解和管理公益创业过程，有四章，第三章是发现和创造公益创业机会，第四章是从机会到行动，第五章是从行动到影响力，第六章是资助公益创业。第三部分介绍的是理解和管理公益内部创业过程，有两章，第七章是公益创业：内部创新，第八章是管理公益内部创业过程。第四部分分析公益创业的新趋势与新问题，分为三章，第九章是公共部门公益创业，第十章是跨界合作与公益创业，第十一章是新媒体与公益创业。回顾过去，展望未来。通过各个章节的介绍，为公益创业家们提供知识、工具和技巧。

作者简介

　　郭超博士，宾夕法尼亚大学社会政策与实践学院副教授，福克斯国际领导力项目副主任，《非营利与志愿部门季刊》主编。2008年获得美国管理学会创业分会颁发的艾迪亚奖。
　　
　　沃尔夫冈·比勒菲尔德博士，印第安纳大学公共与环境事务学院和印第安纳波利斯印第安纳大学一普渡大学慈善事业的荣誉教授。他曾经在得克萨斯大学达拉斯分校、明尼苏达大学、斯坦福大学执教，撰写了许多文章和著作，包括《非营利组织的管理之道》和《不确定时代的非营利组织》。

精彩书评

　　★郭超和比勒菲尔德撰写了一本精彩的、全面的、以理论为基础、由事实驱动的处于学术前沿的指南书。这本书在未来的几年里，将对从事公益创业的学生与实践者有非常大的帮助。对于那些有志于解决社会问题和从事公共部门、非营利部门、商业部门以及网络组织和混合组织创新的人而言，这是一本必读书，它为当代公益创业家划定了行动领域。
　　——佐菜亚州立大学安德鲁·扬政策研究学院公共管理与政策学
　　教授丹尼斯．R．扬（ Dennis R．Young）
　　
　　★郭超和比勒菲尔德为当前和未来在研究生和本科阶段的从业者熟练掌握公益创业这个话题提供了帮助。他们强调了公益创业的组织基础，公益创业必将非营利组织、公共部门和商业部门整合在一起。他们进一步运用了一种基于事实的方法，巧妙地平衡理论和实践。
　　——亚利桑那州立大学社区资源与发展学院公益创业学
　　副教授戈登．E．肖克利（ Gordon E.Shockley）
　　
　　★郭超和比勒菲尔德将理论与实践融合在一起，这是对我们理解公益创业家为社会创造价值方式的重要补充。伴随着公益创业迅速发展，在创造性的混乱中，人们越来越需要秩序，这本书巧妙地填补了这一空白。《公益创业>成功地将许多领域涌现的思想、工具和框架结合在一起，精心描述了一个关于构思、规划、启动和扩大社会企业的过程。本书将成为学生、从业者和学者关注创造社会影响理论与现实挑战的一个重要参考资料。
　　——宾夕法尼亚大学社会致策教授和高影响力慈善中心（ Center for High Impact Philanthropy）
　　资深主任彼得·弗鲁姆金（ Peter Frumkin）

目录

导言：理解与运用公益创业
第一部分 公益创业：概念与背景
第一章 公益创业面面观
什么是公益创业？
谁是公益创业家？
为什么需要公益创业？
公益创业在哪里出现？
结语
练习
第二章 作为组织行为的公益创业
创业导向
创业导向的测量、决定因素与效果
创业强度
创业导向和创业强度的局限性
公益创业导向
结语
练习

第二部分 理解和管理公益创业过程
第三章 发现和创造公益创业机会
界定机会
如何区分公益创业机会？
公益创业机会是如何被发现或被创造的？
第一阶段：创意生成
第二阶段：机会评估
结语
练习
第四章 从机会到行动
运用社会影响力理论精心谋划机会
将理论付诸行动：设计运作模式
企业可行性和计划
支持性分析
结语
练习
第五章 从行动到影响力
公益企业的有效性
公益企业有效性的路径
结果和影响评估
货币化结果与影响
提升公益企业影响：增加社会影响力
结语
练习
第六章 资助公益创业
资助公共部门和营利部门公益创业
资助非营利部门公益创业
慈善事业与公益创业
政府资金
已获收入、贷款和股本
结语
练习

第三部分 理解和管理公益内部创业过程
第七章 公益创业：内部创新
公益内部创业概念厘清
公益内部创业的维度
内部创业的前因后果
公益内部创业的管理挑战
结语
练习
第八章 管理公益内部创业过程
现有组织中创新的本质
公益内部创业过程的两阶段模型
定义过程
驱动过程
公共组织与非营利组织的创新发起人
公益内部创业过程中基层管理者的作用
公益内部创业过程中中层管理者的作用
公益内部创业过程中高层管理者的作用
结语
练习

第四部分 新趋势与新问题
第九章 公共部门公益创业
公共部门创业背景
新公共管理与政府再造
新公共服务
当前的实践和方法
结语
练习
第十章 跨界合作与公益创业
跨组织界限工作
组织间的合作
参与网络
集体影响
跨部门工作
新法律形式
结语
练习
第十一章 新媒体与公益创业
引言
新媒体，新可能
社交媒体的神话与现实
新媒体和信息共享
新媒体和筹款
新媒体与利益相关者参与
基于社交媒体战略的“金字塔”模型
新媒体，新挑战
结语
练习
结论：回顾过去。展望未来
重要结论
更深层的问题
结语
致谢
注释
译后记

精彩书摘

　　《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》：
　　评价结果和影响对于创业企业尤为重要。这些新项目以创新的方式提供社会价值。这些公益企业赖以建立的变革理论的最终检验是社会价值实际供应给受益人的程度。按照计划，项目可以设计，组织产出可以供应，但问题仍是所预期的社会收益是否有缺陷。例如，职业教育项目被提供了，但是学徒实际掌握了新技术吗？这些新技术真的增加了他们的工作成就，巩固了家庭或社区吗？这些只有通过评价项目结果与影响才能确定。
　　评价项目结果与影响往往并非如此简单。正如图5.2所示，提交组织计划之后，需要测量个人、团体或社区所发生的一切。随着时间的推移，这些因为种种原因会变得更加困难：要测量因素的范围在扩大，所需要的数据变得更加难以收集。项目参与人中的中短期改变（结果）很可能比社区或系统（效果）所导致的根本性的或长期的改变更加具体，更易于测量。例如，环境意识项目的结果目标可能是增加参与者对河流和河流污染因素的了解。另一些理想的结果可能是参与人承诺在他们社区的所有溪流河水中减少污染，以及他们在此项活动中的实际参与度。这一活动的影响将是在这些水道中长期减少污染，改善水质，而这将使整个社区受益。虽然一年左右可以测量污染水平，但是其他收益的测量，比如水道休闲使用的增加或社区质量的增强，将对评估构成一个更大的挑战。
　　结果评估检测项目对于参与人的直接影响，将对如何改进项目提出意见。例如，一个环境教育项目中参与人的理想结果最有可能包括五个领域中的收益：28
　　1．关于环境的知识，塑造环境的现象，相关问题及其解决方案。
　　2．有关确定、预防和解决环境问题的思考和行动技巧。
　　3．改善对大自然、内置环境或人类与其环境的关系的态度。
　　4．以某种特别方式采取行动完成保护或改善环境目标的意向。
　　5．有益环境的行为改变（行动），比如生活习惯改变或参与恢复活动。
　　影响评价试图评估项目结果发生的广泛而长期的变化。例如，影响评价可以显示，社区范围内固体累积率较低是学校环境计划促进社区回收和堆肥行为的直接结果。29尽管刚才列举的环境教育项目结果会被快速进行评估，但是要产生影响还需要很长时间。对于这一项目，可能有教育影响、环境影响和健康影响。30
　　教育影响将有助于实现长期教育目标。本项目可以激励学生和教师在其他课程上表现得更好。此外，作为项目的一部分，学校的场地应该改善。
　　环境影响将包括环境质量某种程度的改善和环境损害预防，比如不在校园乱扔垃圾，或社区回收比率。环境效果将作为参与人行为变化的结果出现。
　　健康影响包括人类健康的积极变化和来源于项目的医疗保健。医疗保健结果可能包括更环保健康的医疗保健设施、提高环境健康问题正确诊断的比率、医患之间对于环境健康风险的更多沟通。
　　……

前言/序言

　　传统的社会管理，一般分为政府部门、企业部门和非营利部门三个方面，三个部门中，早期政府部门较强，后来随着市场经济的发展，企业部门得到快速增长，非营利部门为社会提供服务，开始时扮演的角色往往是拾遗补缺的，后来也逐渐成为主要的社会部门。从20世纪70年代开始，西方社会逐渐把成熟的市场经济的商业运作模式借鉴到政府部门和非营利部门的管理中，最为标志性的是美国戴维·奥斯本和特德·盖布勒所写的《改革政府——企业家精神如何改革着公共部门》一书，强调政府管理中用企业的思维方式改革政府低效率的管理模式，适合社会发展的需求。
　　《公益创业》这本书，也是在这样的背景下产生的，也就是说，如何把企业商业运作模式借鉴到公益领域，使公益产生与以前不一样的状态，这是研究公益的学者已经在思考的问题了。
　　《公益创业》一书由郭超与沃尔夫冈·比勒菲尔德合作编写。我认识郭超教授多年，2011年年底，曾邀请他参加由上海交通大学第三部门研究中心举办的政府购买公共服务的国际学术研讨会。2013年，我邀请他到上海交通大学做过学术演讲。他获得美国南加州大学公共管理博士学位，曾在印第安纳大学、佐治亚大学和亚利桑那州立大学工作过，现为美国宾夕法尼亚大学社会政策与实践学院非营利组织管理专业的副教授，福克斯国际领导力项目副主任，《非营利与志愿部门季刊》主编。2008年获得美国管理学会创业分会颁发的艾迪亚奖。他的研究聚焦在非营利组织、志愿行动及政府之间的交叉领域。另一位作者是沃尔夫冈·比勒菲尔德是印第安纳大学公共与环境事务学院教授，获得美国明尼苏达大学社会学博士学位，曾在得克萨斯大学达拉斯分校、明尼苏达大学、斯坦福大学工作过，也是《非营利与志愿部门季刊》（2005～2010）的主编。
　　《公益创业》有自身的独特结构，由以下几个部分组成，首先是导言，讲理解与运用公益企业。第一部分阐述了公益企业的概念与背景，分了两章，第一章是公益创业面面观，第二章是作为组织行为的公益创业。第二部分讲的是理解和管理公益创业过程，有四章，第三章是发现和创造公益创业机会，第四章是从机会到行动，第五章是从行动到影响力，第六章是资助公益创业。

好的，这是一份关于一本名为《创新领导力：重塑组织效能的实践指南》的图书简介，内容详实，不包含您提到的原书信息。 --- 创新领导力：重塑组织效能的实践指南 作者： [此处可设定虚构作者姓名，例如：艾伦·卡特赖特] 出版社： [此处可设定虚构出版社名称，例如：远景管理学院出版社] 字数： 约 1500 字 --- 导言：变革浪潮下的领导力重塑 在当前这个技术迭代加速、市场波动性剧增的商业环境中，传统的、自上而下的管理模式正面临前所未有的挑战。组织不再仅仅追求效率和利润最大化，它们必须具备强大的适应性和持续的创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书《创新领导力：重塑组织效能的实践指南》，正是在这一时代背景下应运而生，它不是一套空泛的管理理论，而是一部深入组织肌理、侧重实操的行动手册。 本书的核心观点是：真正的组织效能提升，源于领导力维度的根本性转变——从“控制者”转变为“赋能者”和“创新催化剂”。 领导者不再是发号施令者，而是构建一个能够自我学习、快速迭代、并勇于试错的生态系统的设计师。本书旨在为中高层管理者、企业转型领导者以及渴望在变革中脱颖而出的专业人士，提供一套清晰、可操作的框架和工具集。 --- 第一部分：理解现代创新的土壤：心智模型的转变 本部分着重剖析了阻碍当前组织创新的深层心理和结构性障碍，并引导读者建立一套更适应不确定性的领导者心智模型。 第一章：从确定性思维到模糊性容忍 传统的领导力建立在对过去的经验的依赖和对未来可预测性的追求之上。然而，创新往往产生于不确定性之中。本章深入探讨了“模糊性容忍度”在领导力中的重要性。我们通过案例分析，展示了那些能够容忍短期混乱、并将其视为长期洞察机会的领导者，如何成功引导团队穿越“创新黑区”。内容包括：风险感知的重构、对“最小可行产品（MVP）”思维在战略层面的应用，以及如何通过清晰的愿景来锚定团队，而非僵硬的计划。 第二章：建立心理安全感：创新的基石 没有心理安全感的团队，无法进行有意义的失败，也就无法产生真正的突破。本章详细阐述了如何系统性地构建一个鼓励坦诚反馈和承担合理风险的组织文化。我们提出了一个“三维安全模型”（3D Safety Model）：认知安全（敢于提出异议）、情绪安全（敢于展示脆弱性）和行为安全（敢于尝试新方法）。书中提供了具体的会议结构优化、反馈机制设计（如“行动后的回顾会”而非“事后问责会”）等工具。 第三章：打破“效率陷阱”：平衡探索与利用 组织常常陷入“效率陷阱”，即过度优化现有流程以追求短期效益，从而扼杀长期探索的可能性。本章探讨了领导者如何在高压的绩效指标下，巧妙地平衡“利用现有业务（Exploitation）”和“探索新机会（Exploration）”。我们将介绍“Ambidexterity”（兼顾性）领导力的实践，包括设置独立的创新实验室、设立“20%时间”项目，以及如何用不同的KPI体系来评估探索性工作，避免其被短期利润标准所扼杀。 --- 第二部分：赋能与连接：构建创新的行动架构 领导力必须转化为具体的组织结构和互动模式，才能有效驱动创新。本部分侧重于如何设计激励系统、优化决策流程，并激活跨界协作。 第四章：去中心化的决策权：激活分布式智慧 创新不再是少数天才的专利，而是群体智慧的涌现。本章深入研究了如何将决策权下放至最接近信息和客户的团队。内容涵盖：从“命令与控制”到“共识与授权”的权力转移路径，如何设计清晰的决策边界（Decision Rights Matrix），以及如何利用数字工具加速信息流通，确保分散的决策不会导致方向迷失。 第五章：激励机制的革命：从外部奖励到内在驱动 传统的薪酬和晋升体系往往奖励“不出错”和“按部就班”。本书提出了驱动创新行为的激励机制重构。我们分析了内在动机（自主性、精通感、使命感）在创新过程中的关键作用，并提供了设计“创新积分系统”、非金钱化的认可机制，以及如何通过“任务轮岗”来提升员工技能广度，从而增加创新潜力的具体方法。 第六章：跨界协作的艺术：打破信息孤岛 真正的颠覆性创新往往发生在学科、部门乃至行业边界的交汇处。本章聚焦于如何系统性地促进“弱连接”的建立和维护。内容包括：如何搭建跨职能项目组（Cross-functional Teams）的有效启动流程，利用“共同语言”工作坊打破专业术语壁垒，以及领导者自身如何充当“外部信息中介人”，主动引入外部视角和未被现有体系消化的知识。 --- 第三部分：持续迭代与学习：领导力的自我进化 创新领导力不是一个终点，而是一种持续学习的状态。本部分着重于领导者如何反思、衡量创新成果，并确保组织的学习循环得以维持。 第七章：衡量“创新生产力”：超越传统的ROI 评估创新项目的难度在于其结果的长期性和不确定性。本章提供了评估创新投入和产出的新指标体系，侧重于衡量“学习速度”、“选项价值”和“组织韧性”。我们引入了“创新管道健康度指数”（Innovation Pipeline Health Index），关注早期信号而非仅仅关注已成熟项目的财务回报，帮助领导者在早期阶段做出更明智的“继续/中止”决策。 第八章：失败的价值化：构建强健的反馈回路 失败是创新的副产品，关键在于如何将其转化为组织资产。本章详细指导领导者如何设计结构化的“从失败中学习”的流程。这包括：如何区分“可接受的实验失败”和“应受惩罚的执行失误”，如何实施“解剖分析会议”（Post-Mortem Analysis），以及如何确保从一个团队的失败中学到的教训，能够快速、有效地传递给其他正在进行相似实验的团队。 第九章：领导者的终极修炼：从“战略家”到“园丁” 在变革的时代，领导者的角色更像是一个园丁：设定适宜的土壤条件，提供必要的养分（资源），移除有害的杂草（障碍），然后耐心等待自然生长。本章总结了创新领导力的核心特质——韧性、同理心和远见。书中提供了领导者自我诊断工具，帮助他们识别自己行为模式中可能抑制创新的盲点，并制定个性化的领导力发展计划，确保领导力本身也能持续适应组织演进的需要。 --- 结语：面向未来的组织蓝图 《创新领导力：重塑组织效能的实践指南》最终描绘了一幅未来组织的蓝图——一个敏捷、适应性强、以目标为导向、且能从不确定性中汲取力量的有机体。本书提供的不仅是理论框架，更是一套经过实战检验的工具箱，指导您如何亲手构建这样一个能够持续创造卓越价值的领导体系。拿起这本书，就是迈出了重塑组织效能的第一步。

评分☆☆☆☆☆

《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》这本书，以一种极为令人振奋的方式，阐释了“创造社会价值”这一核心理念。它不仅仅是在谈论一个抽象的概念，而是通过详实的案例和理论框架，生动地展示了如何将公益创业转化为一种能够切实改变社会面貌的强大力量。书中对不同类型的社会价值进行了细致的区分和阐述，从直接的社会服务到间接的制度变革，从赋能个体到促进社区发展，都进行了深入的探讨。我尤其欣赏它对于“影响力投资”和“社会企业”等新兴概念的引入和解读，这些都为公益创业提供了新的视角和发展方向。它让我看到，公益创业并非局限于传统的慈善模式，而是可以融合商业的活力和创新，实现经济效益和社会效益的双赢。这本书让我明白，创造社会价值不仅仅是目标，更是一个持续迭代和优化的过程，需要创业者具备敏锐的市场洞察力、强大的执行力以及对社会问题的深刻理解。这本书的阅读体验，充满了启发性和实践性，让我对公益创业的未来充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了全新的理解，关于“研究方法”在公益创业中的地位。过去我可能认为公益创业更多的是一种情怀驱动，但《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》彻底改变了我的看法。它强调了科学研究方法在公益创业中的不可或缺性，将其视为一种系统性、战略性的工作。书中详细介绍了如何运用各种研究工具，从市场调研到需求分析，从影响评估到可持续性规划，为公益创业者提供了一套严谨的“工具箱”。这种以事实为基础的研究方法，使得公益创业项目能够更准确地定位问题，更有效地设计解决方案，并最终实现预期的社会价值。它让我意识到，成功的公益创业并非偶然，而是基于深入的研究、审慎的决策和持续的优化。这本书对于想要将公益创业作为一项严肃的事业来发展的人来说，无疑是提供了最坚实的基础和最科学的指导。它告诉我们，怀揣梦想固然重要，但更重要的是用事实和数据说话，用科学的研究方法来支撑我们的公益实践。

评分☆☆☆☆☆

读完《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》，我感觉自己仿佛经历了一场思维的重塑。这本书给我最大的启示在于，它清晰地界定了“事实为基础”在公益创业中的重要性。它反复强调，任何公益创业的尝试，都必须建立在对社会问题进行深入、客观、实证的研究之上。这意味着，我们不能仅仅依靠直觉或同情心来驱动公益项目，而是要运用科学的研究方法，去理解问题的根源、规模和影响，并基于这些事实来设计解决方案。书中提供的多种研究工具和方法，例如案例研究、数据分析、利益相关者访谈等，都非常实用，并且能够帮助创业者识别真正的需求，规避潜在的风险。更重要的是，这种“事实为基础”的态度贯穿于公益创业的整个生命周期，从项目的启动、执行到评估，都离不开严谨的数据支撑和客观的分析。这使得公益创业不再是空中楼阁，而是脚踏实地的科学实践，能够真正解决社会问题，并产生可衡量的积极影响。对于任何想要在公益领域做出实质性贡献的人来说，这本书都是不可或缺的理论指导和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》这本书，给我带来了耳目一新的感觉，尤其是在它对于“引进版”概念的呈现上。它并非简单地将国外的理论和案例搬运过来，而是对其进行了深刻的本土化解读和思考。书中大量引用的国际案例，通过精妙的翻译和详尽的分析，让我看到了不同文化背景下公益创业的共性和差异，以及其背后所蕴含的普适性原则。同时，作者们也积极地探讨了这些理念在中国本土环境中的适应性和应用性，这对于中国公益创业的发展具有非常重要的借鉴意义。这本书让我认识到，公益创业是一个全球性的议题，而学习和借鉴国际上的先进经验，并结合中国国情进行创新，是推动中国公益创业向前发展的关键。它提供了一种开放、包容的视野，鼓励我们在实践中不断探索和尝试，最终走出一条符合中国特色的公益创业之路。这本书的引进，无疑为中国公益创业领域注入了新鲜的血液和前沿的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》这本书，迫不及待想和大家分享我的阅读体验。 这本书最让我印象深刻的一点是它对于“公益创业”这个概念的深入剖析。它没有停留在泛泛而谈的口号层面，而是用一种非常系统和严谨的方式，将公益创业还原到其本质——一种以事实为基础，以创造社会价值为核心的实践模式。作者们花了大量篇幅去梳理公益创业的理论框架，引用了大量国际前沿的研究成果和实践案例，让我深刻理解到，真正的公益创业绝非仅仅是怀揣善意，而是需要精密的商业策略、创新的商业模式，以及对社会问题的深刻洞察。书中关于如何识别社会需求、如何设计可持续的解决方案、如何衡量和评估社会影响力等方面的论述，都充满了真知灼见，为那些有志于投身公益创业的创业者们提供了一个清晰的行动指南。它让我意识到，公益创业的成功，不仅在于其社会目标，更在于其能否像传统商业一样，通过有效的运作和资源的整合，实现可持续的发展，从而最大化地创造社会价值。这本书彻底颠覆了我过去对公益创业的一些模糊认知，让我看到了它背后蕴含的巨大潜力和专业性。