齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111569381
版次：2
商品編碼：12222124
品牌：機工齣版
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2017-07-01
用紙：膠版紙
頁數：87
具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：軟件工程師 軟件企業管理者 企業信息係統管理者隨著工信部行業標準《軟件研發成本度量規範》的正式發布，越來越多的軟件企業、政府機關及各大行業（如金融、電信、能源、製造等）的軟件開發及信息化建設部門開始采用該標準用於指導軟件研發成本的度量工作，並廣泛應用於預算、招投標、項目策劃、變更管理、過程改進及項目後評價等場景。而能否正確理解《軟件研發成本度量規範》並瞭解標準涉及方法的背景與原理，成為該標準是否可以在行業內深化應用的關鍵。
《軟件研發成本度量規範釋義》第2版正是圍繞這個需求編寫的。《釋義》不同於行業標準，而是采用通俗易懂的語言來闡述標準編製的背景、方法和原理，並有重點地進行解釋。按照標準章節順序進行逐條釋義，對行業標準的說明更清晰易懂。對於標準中不需要解釋的部分，依然會原文復製，保證瞭釋義的完整性。後用一個大的示例貫穿整個標準的應用場景。
內容簡介
《軟件研發成本度量規範釋義》第2版（簡稱《釋義》）一書共分為三章，包含瞭釋義的編製說明、行標主要內容的釋義以及標準的應用示例。第1章介紹瞭行標釋義編寫的背景、必要性和撰寫原則。第2章是全書的重點，釋義與標準中各條文一一對應，進行瞭詳細的介紹和說明。第3章用一個示例貫穿瞭標準中提到的5個應用場景。在編寫形式上，《釋義》不同於行業標準，而是采用通俗易懂的語言來闡述標準編製的背景、方法和原理，並有重點地進行解釋。按照標準章節順序進行逐條釋義，對行業標準的說明更清晰易懂。對於標準中不需要解釋的部分，依然會原文復製，保證瞭釋義的完整性。後用一個大的示例貫穿整個標準的應用場景。
本書預期讀者為軟件企業內從事項目管理、質量管理、過程改進等工作的人員；行業用戶如電子政務、金融、能源、電信、製造等行業用戶的采購部門、信息管理部門、科技部門、計劃部門、審計部門的從業人員；第三方機構中從事項目監理、估算相關培訓、谘詢的人員，研究機構、各大高校從事軟件質量、過程改進相關研究的人員等。
目錄
序言前言
第1章標準編製說明
1.1編製背景
1.2任務來源
1.3編製過程
1.4編製原則
1.5主要內容
1.6主要技術說明
1.7標準的性質
1.8有關專利的說明
第2章標準釋義
2.1範圍
2.2規範性引用文件
2.3術語和定義
2.4軟件研發成本構成
2.5軟件研發成本度量過程
2.5.1軟件研發成本估算
2.5.2軟件研發成本測量
2.6本標準的應用及附錄
第3章標準的應用
3.1背景
3.2用戶原始需求
3.3甲方預算場景
3.3.1規模估算
3.3.2工作量估算
3.3.3工期估算
3.3.4費用估算
3.3.5甲方預算階段總結
3.4招投標階段
3.4.1招投標階段的成本估算
3.4.2估算結果的調整
3.4.3估算期間結果的驗證
3.4.4最終招投標結果
3.5項目實施階段
3.5.1采用估算功能點方法進一步明確
需求
3.5.2在項目各階段對數據進行采集
3.5.3軟件研發成本分析
附錄
附錄A中國軟件行業基準數據
（2016年）
附錄B常見問題（Q&A;）
附錄C快速功能點方法簡介及應用
示例
附錄D典型應用案例
前言/序言
隨著工信部行業標準《軟件研發成本度量規範》的正式發布，越來越多的軟件企業、政府機關及各大行業（如金融、電信、能源、製造等）的軟件開發及信息化建設部門開始采用該標準用於指導軟件研發成本的度量工作，並廣泛應用於預算、招投標、項目策劃、變更管理、過程改進及項目後評價等場景。而能否正確理解《軟件研發成本度量規範》並瞭解標準涉及方法的背景與原理，成為該標準是否可以在行業內深化應用的關鍵。為瞭進一步推進《軟件研發成本度量規範》在行業中的應用，指導相關單位正確理解並使用該標準，北京軟件造價評估技術創新聯盟特組織該標準的核心起草專傢，編寫瞭《釋義》一書。
本《釋義》主要內容包括：
第1章：標準編製說明。明確《軟件研發成本度量規範》的編製背景、任務來源、編製過程、原則等主要內容。
第2章：標準釋義。對《軟件研發成本度量規範》的內容進行逐條解釋，用以說明標準中各項要求的背景、依據、技術原理及應用方式。
第3章：標準的應用。通過結閤應用場景的實例，說明如何運用《軟件研發成本度量規範》開展軟件研發成本估算及測量工作。
附錄A中的行業數據用於基於該標準開展軟件研發成本的評估與測算。
附錄B中的常見問題（Q&A;）列齣瞭在標準應用過程中最常遇到的問題或疑問，並一一解答。
本《釋義》的預期讀者為應用《軟件研發成本度量規範》開展軟件研發成本度量工作的相關人員或其主管領導。包括但不限於：軟件企業中的項目經理、項目管理人員、過程改進人員或研發管理人員；政府或行業用戶信息化建設部門的相關人員；從事信息化項目監理、審計或谘詢的相關人員。
本《釋義》也可作為北京軟件造價評估技術創新聯盟的軟件工程造價師認證培訓的配套教材。
序言一
2016年7月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發瞭《國傢信息化發展戰略綱要》。《綱要》提齣：當今世界，信息技術創新日新月異，以數字化、網絡化、智能化為特徵的信息化浪潮蓬勃興起。沒有信息化就沒有現代化。適應和引領經濟發展新常態，增強發展新動力，需要將信息化貫穿我國現代化進程始終，加快釋放信息化發展的巨大潛能。以信息化驅動現代化，建設網絡強國，是落實“四個全麵”戰略布局的重要舉措，是實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興中國夢的必然選擇。
本人在近六十年來從事計算機軟件工程的研究、教學和開發工作，我深為我國即將到來的信息化全麵發展而振奮。
《綱要》所提齣的戰略目標，包括：第五代移動通信（5G）技術研發和標準取得突破性進展，得到及時應用，建成國際領先的移動通信網絡；核心關鍵技術部分領域達到國際先進水平，根本改變受製於人的局麵，形成安全可控的信息技術産業體係，國際競爭力大幅提升；重點行業數字化、網絡化、智能化取得明顯進展；電子商務交易規模進一步擴大，電子政務有效支撐國傢治理體係和治理能力現代化。歸納起來可以錶述為技術先進、産業發達、應用領先、網絡安全堅不可摧。而這一切都構建在一個共同的基礎之上：軟件。
中國軟件行業是在計算機普及應用之後得到蓬勃發展的，近年來速度尤快。據有關數據，我國2014年軟件産業的總産值已經達到近4萬億人民幣，而八年前的2006年同一口徑的統計隻有750億人民幣。在我國軟件行業快速發展的同時，有一個長期睏擾軟件開發、應用相關方的問題，就是如何公允、透明地度量軟件研發成本？正是由於能夠被各方認可的度量規範缺失，計算機軟件産品的成本乃至價格總是一個說不清、道不明的東西，不僅給軟件市場活動帶來許多睏難，甚至在許多正常交易活動中，由於各方在軟件成本的認識和理解上存在差異，從而引發矛盾，甚至爭議。
計算機軟件行業確實有其特殊性。它既是實體産業的重要組成部分，同時其産品形態本身卻是不可見的邏輯實體。一般情況下，軟件的研發和生産無需投入大量的原材料以及昂貴的工具設備，産品中凝聚的物化勞動少，而凝聚的活勞動特彆是繁重復雜的智力勞動多。物化勞動的價值是通過轉移實現的，計量的方式已經約定俗成；而軟件之中蘊藏的活勞動如何計量則是一個頗有爭議並且難以跨界溝通的問題。
我國一批智慧而又富於奉獻精神的計算機軟件工程方麵的專傢通過多年的探索總結，在分析國外相關資料的基礎上，起草瞭《軟件研發成本度量規範》，經過嚴格的審定程序，於2013年正式成為工業和信息化部批準與發布的行業標準（標準號：SJ/T114632013）。
《軟件研發成本度量規範》為軟件業務活動中預算、招投標、信息係統費用審計以及項目策劃等工作環節提供瞭切實可行、閤理公正的成本評估方案，發布之後，受到瞭軟件開發企業（乙方）、軟件需求單位（甲方）以及軟件開發成本控製者（投資方）和軟件投資監管者（審計方）的重視，得到瞭較為廣泛的認可。通過應用，總體上看，社會上對於《軟件研發成本度量規範》的反應是正麵的，認為度量規範提供的軟件研發的成本構成、度量過程、估算方法，符閤軟件工程的實際，能夠有效地溝通軟件供需雙方對於軟件規模的認知，進而準確、恰當地肯定和評價軟件開發人員付齣的勞動。
規範性地進行軟件研發成本度量是一項新生事物。即使是對軟件工程特彆熟悉，富有軟件開發項目組織經驗的人員，也需要有一個正確、全麵理解度量規範的過程，而投資方和審計方則需要瞭解更多的知識。鑒於此，《軟件研發成本度量規範》正式發布之後，參與度量規範起草的一些同仁，基於對行業標準任務來源、編製過程、意見協調、修改定稿過程的瞭解和對度量規範文本的理解，編寫瞭一本釋義，於2015年1月由機械工業齣版社齣版，滿足瞭各方麵宣傳貫徹行業標準的需要，同時填補瞭國內圖書市場上軟件成本度量類圖書的空白，做齣瞭開創性的貢獻。
近兩年來，軟件成本度量工作圍繞《軟件研發成本度量規範》行業標準的宣傳貫徹得到瞭較快的開展，實踐加深瞭對度量規範的理解，豐富瞭度量案例，相關單位也發布瞭2015年、2016年的行業基準數據，使成本度量有瞭新的數據依據。在這種情況下，編寫者提齣對釋義進行修改、完善，推齣新的版本，這對軟件研發成本度量工作及釋義的潛在讀者，都是非常有益的幫助，值得稱贊。
實踐錶明，很好地掌握和運用行業標準給齣的成本度量方法確需一個過程。所以，一方麵藉助於新版本的釋義可以更好地理解行業標準文本，參考最新實例中掌握行業標準給定的度量方法；另一方麵，通過讀者自身的運用實踐，摸索度量規範的使用規律，可以達到準確而熟練掌握標準的目的。
隨著世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發展，全球治理體係深刻變革，誰在信息化上占據製高點，誰就能夠掌握先機、贏得優勢、贏得安全、贏得未來。其中，軟件是信息化的靈魂，軟件産業在信息化驅動現代化、建設網絡強國中擔負的重任不言而喻。正確評價軟件開發企業和從業人員付齣的勞動，使他們得到應有的迴報，是使市場經濟那隻手發揮作用的必不可少的機製，而本書正是進入軟件研發成本度量之門的一把鑰匙。
鄭人傑
2017年春節於海南
序言二
在移動互聯網、雲計算、大數據等理念及技術的推動和發展下，軟件服務成為信息消費中發展最快、最具活力的領域之一，我們正在進入一個“軟件定義”的時代。這也意味著軟件對各行各業的快速滲透和對軟件質量本身的巨大挑戰。
任何質量都是有成本的！需要我們用軟件工程方法來設計、構建和維護高質量的軟件。脫離成本談質量是沒有意義的！不幸的是，軟件成本一直是製約軟件項目成功的主要問題。導緻軟件項目失敗的首要原因就是成本超過瞭預算，卻依然沒有完成滿足需求和質量要求的軟件！
然而，由於軟件是一種知識密集型的産物，軟件成本估算與度量也完全不同於其他的工程類産品。其睏難在於：1）在軟件項目初期，我們很難瞭解項目的全部需求，而且由於軟件的智力型特點，即便瞭解所有功能性和質量需求，估算和度量其産品規模也是非常不易的。著名軟件工程經濟學教授Barry Boehm的相關研究錶明，項目前期的估算，往往會産生3~4倍的偏差；2）不同於其他的工程産品，軟件成本的主要構成是人力成本，而軟件開發人員的經驗、主動性以及流動性，給軟件成本的估算造成極大的不確定性；3）軟件需求是不斷變化的，不論主觀還是客觀，需求變更已經是軟件開發者無法迴避的事實，為適應變化而設計的軟件架構以及不得不進行的重構，也加大瞭軟件成本估算和度量的難度。
非常幸運，我國軟件企業適逢良機，趕上瞭這個非常高速的發展時期。然而，正如所有發展中的問題一樣，我們可以看到在很多企業中，即便是經過CMMI 成熟度3級以上評估的企業，其項目的成本估算依然是靠主觀估算。估算規程和指南缺乏實效，並且不能為估算和度量能力的提升提供支持，也就導緻瞭成本控製成為很多企業的主要難題！
2013年10月發布的《軟件研發成本度量規範》（SJ/T114632013）為這一難題的解決提供瞭良好的方法和途徑。從軟件成本構成、估算、度量幾個方麵規範軟件項目的度量，並給齣瞭度量的方法和標準。北京軟件造價評估技術創新聯盟組織編寫的本書更是從標準釋義的角度對標準的內容進行詳細的解釋，並給齣瞭一些應用案例。相信本書一定會對軟件企業提高軟件成本度量的能力有非常大的幫助！
王青
《高效能軟件研發：策略、方法與實踐》 前言 在當今快速迭代、競爭激烈的軟件行業，研發效率和質量直接關係到企業的生存與發展。然而，許多團隊在追求速度的同時，卻陷入瞭成本失控、質量下滑的泥潭。本書旨在為軟件研發團隊提供一套係統化的方法論，從戰略規劃、流程優化到技術選型與人員管理，全方位提升研發效能，實現高質量、高效率、低成本的研發目標。我們將深入剖析軟件研發的各個環節，提供可落地、可執行的策略與實踐，幫助團隊規避風險，優化資源配置，最終交付卓越的軟件産品。 第一部分：研發戰略與規劃 第一章：明晰研發願景與目標 有效的研發始於清晰的願景與目標。本章將引導讀者如何定義清晰的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的（SMART）研發目標，並將其與企業整體戰略緊密結閤。我們將探討如何通過市場調研、競品分析、用戶反饋等多種途徑，識彆核心需求和潛在機會，從而確立具有前瞻性的研發方嚮。此外，本章還將介紹如何構建有效的研發路綫圖，將長期願景分解為可執行的階段性目標，為團隊提供明確的工作指引。 1.1 確立企業級研發戰略 理解企業願景與使命對研發戰略的影響。 如何將研發目標與市場機遇、競爭格局相匹配。 製定差異化研發策略，尋找技術或産品優勢。 1.2 定義産品研發路綫圖 階段性目標設定與優先級排序。 基於價值驅動的産品規劃方法。 風險評估與應對策略在路綫圖中的體現。 1.3 關鍵績效指標（KPIs）的設定 選擇與研發目標直接相關的KPIs。 如何量化和追蹤KPIs，確保目標的可實現性。 KPIs在驅動團隊行為與決策中的作用。 第二章：優化研發流程與方法論 研發流程是保證研發活動有序進行的骨架。本章將深入探討敏捷開發、精益開發等主流研發方法的精髓，並結閤實際項目經驗，提供具體的流程設計與優化建議。我們將關注如何通過持續集成、持續交付（CI/CD）等實踐，縮短産品上市時間，提高發布頻率，同時保證軟件質量。此外，本章還將探討如何構建高效的溝通與協作機製，打破信息孤島，提升團隊整體協作效率。 2.1 敏捷開發的核心原則與實踐 Scrum、Kanban等敏捷框架的深入解讀。 迭代開發、用戶故事、燃盡圖等敏捷工具的應用。 如何構建自組織、跨職能的敏捷團隊。 2.2 精益研發的價值流與浪費消除 識彆與消除研發過程中的價值鏈浪費。 構建快速反饋循環，實現持續改進。 精益思想在軟件開發中的具體落地。 2.3 持續集成與持續交付（CI/CD）流水綫 構建自動化構建、測試、部署的CI/CD流程。 版本控製、自動化測試在CI/CD中的關鍵作用。 CI/CD對縮短交付周期、提升交付質量的價值。 2.4 高效的溝通與協作機製 跨部門、跨團隊的溝通策略。 利用協作工具提升信息透明度與實時性。 建立反饋機製，促進團隊成員間的知識共享。 第三章：技術選型與架構設計 閤適的技術棧與閤理的架構是支撐軟件長期健康發展的基石。本章將指導讀者如何根據項目需求、團隊能力、未來發展趨勢，進行審慎的技術選型。我們將探討不同技術領域（前端、後端、數據庫、雲平颱等）的優劣勢，以及如何評估技術的成熟度、社區支持和生態係統。同時，本章還將深入分析可擴展性、可維護性、高可用性等關鍵架構原則，並提供構建健壯、靈活軟件架構的實用技巧。 3.1 驅動技術選型的關鍵因素 項目需求分析與技術匹配度評估。 團隊技能與技術棧的協同性。 評估技術成熟度、社區活躍度和生態係統。 3.2 前後端技術棧的選擇與組閤 現代前端框架（React, Vue, Angular）的對比分析。 後端語言與框架（Java, Python, Node.js, Go）的選擇考量。 微服務、單體應用等架構模式的優劣勢。 3.3 數據庫技術與存儲方案 關係型數據庫（MySQL, PostgreSQL）與NoSQL數據庫（MongoDB, Redis）的適用場景。 數據一緻性、可用性與性能的權衡。 雲存儲與本地存儲的對比。 3.4 雲原生與DevOps架構實踐 容器化（Docker）與容器編排（Kubernetes）的應用。 服務網格（Service Mesh）與Serverless架構。 DevOps理念在雲原生架構中的體現。 3.5 架構設計的原則與模式 高內聚、低耦閤、關注點分離。 領域驅動設計（DDD）的實踐。 事件驅動架構、CQRS等設計模式。 第二部分：研發質量保障與風險控製 第四章：構建堅實的質量保障體係 軟件質量是研發的生命綫。本章將係統介紹如何構建全麵的質量保障體係，覆蓋從需求分析到上綫維護的整個生命周期。我們將詳細闡述單元測試、集成測試、端到端測試、性能測試、安全測試等各類測試方法的應用場景與最佳實踐。此外，本章還將探討如何通過代碼審查、靜態代碼分析、動態分析等手段，在早期發現並解決潛在的缺陷，從而顯著降低後期修復成本。 4.1 測試策略與計劃的製定 基於項目特點的測試金字塔設計。 測試環境的搭建與管理。 缺陷管理流程與生命周期。 4.2 自動化測試的構建與維護 單元測試框架與實踐（JUnit, Pytest）。 UI自動化測試（Selenium, Playwright）的構建。 API自動化測試的重要性與實現。 4.3 性能與負載測試 識彆關鍵性能瓶頸與預期目標。 使用JMeter、Gatling等工具進行負載與壓力測試。 性能調優策略與實踐。 4.4 安全測試與漏洞掃描 OWASP Top 10等常見安全風險。 滲透測試與漏洞掃描工具的應用。 安全開發生命周期（SDL）的融入。 4.5 代碼質量與靜態分析 代碼審查的最佳實踐與工具（SonarQube）。 靜態代碼分析的規則與配置。 提升代碼可讀性、可維護性與健壯性。 第五章：全方位的風險管理與應對 研發過程充滿不確定性，有效的風險管理是保證項目成功的關鍵。本章將帶領讀者識彆軟件研發過程中可能遇到的各類風險，包括技術風險、進度風險、成本風險、人員風險、安全風險等。我們將學習如何運用風險評估矩陣、風險登記冊等工具，對風險進行量化和優先級排序。更重要的是，本章將提供具體的風險應對策略，如風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受，並強調建立持續的風險監控與反饋機製。 5.1 研發風險的識彆與分類 技術可行性、團隊能力、第三方依賴等技術風險。 需求變更、估算偏差、資源不足等進度與成本風險。 關鍵人員流失、溝通不暢等人員風險。 數據泄露、係統入侵等安全風險。 5.2 風險評估與優先級排序 風險發生的概率與影響評估。 風險矩陣的使用與解讀。 設定風險應對的優先級。 5.3 風險應對策略與計劃 風險規避：變更需求、調整技術方案。 風險轉移：購買保險、外包部分工作。 風險緩解：加強培訓、增加備份、建立預警機製。 風險接受：對低優先級風險的接受與監控。 5.4 建立持續的風險監控與反饋機製 定期的風險評審會議。 風險事件的記錄與分析。 根據實際情況調整風險應對計劃。 第六章：項目管理與團隊協作的藝術 高效的項目管理與無間的團隊協作是實現研發目標的重要保障。本章將探討項目管理的生命周期，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，介紹各種有效的項目管理工具與技術。我們將重點關注如何進行準確的工時估算，如何製定閤理的項目計劃，以及如何有效地進行資源分配與調度。同時，本章還將深入探討如何構建高績效團隊，提升團隊成員間的信任度、責任感與成就感，以及如何通過有效的溝通和衝突管理，化解團隊內部的潛在矛盾。 6.1 項目啓動與規劃 項目章程的製定與目標確認。 工作分解結構（WBS）的創建。 項目計劃的製定與裏程碑設定。 6.2 資源管理與成本控製 人力資源規劃與團隊組建。 工時估算方法與技術（三點估算、類比估算）。 預算編製與跟蹤，成本偏差分析。 6.3 項目執行與進度監控 敏捷迭代管理與看闆方法。 掙值管理（EVM）在進度與成本控製中的應用。 定期項目狀態報告與溝通。 6.4 團隊建設與激勵 構建信任、開放、支持性的團隊文化。 明確角色與職責，賦能團隊成員。 有效的團隊激勵機製與職業發展規劃。 6.5 有效的溝通與衝突管理 建立多層次的溝通渠道。 積極傾聽與同理心。 識彆並解決團隊內部衝突，促進團隊融閤。 第三部分：持續優化與創新 第七章：技術債務的管理與償還 技術債務如同研發過程中的“隱形成本”，若不加管理，將嚴重阻礙産品的迭代與發展。本章將深入剖析技術債務的來源，如短期捷徑、技術選擇不當、遺留代碼等，並探討如何有效地識彆、量化與記錄技術債務。我們將提供一套係統性的技術債務管理策略，包括如何通過優先級排序、定期償還、引入自動化工具等方式，逐步減少和控製技術債務，從而提升代碼質量，降低維護成本，加速産品演進。 7.1 技術債務的定義、分類與來源 顯性與隱性技術債務。 設計、代碼、測試、文檔等方麵的技術債務。 外部因素（如技術停滯、標準變更）引發的技術債務。 7.2 技術債務的識彆與度量 代碼復雜度、代碼重復度、圈復雜度等指標。 靜態代碼分析工具在識彆技術債務中的作用。 基於業務影響評估技術債務的優先級。 7.3 技術債務的管理策略 技術債務地圖的構建。 將技術債務償還納入迭代計劃。 設定閤理的“償還配額”。 7.4 技術債務的償還實踐 重構（Refactoring）的藝術與技巧。 逐步淘汰和替換老舊組件。 引入自動化測試以支持重構。 7.5 預防技術債務的産生 堅持編碼規範與最佳實踐。 重視設計評審與代碼審查。 持續關注技術趨勢與更新。 第八章：數據驅動的研發決策 在信息爆炸的時代，數據是洞察真相、優化決策的強大武器。本章將探討如何利用研發過程中的各種數據，為決策提供堅實支撐。我們將介紹如何收集和分析項目管理數據、代碼質量數據、測試覆蓋率數據、用戶行為數據等，並從中提煉有價值的洞察。本章還將分享如何運用數據分析工具，識彆研發瓶頸，預測潛在問題，優化資源配置，最終實現基於數據的科學研發決策。 8.1 研發數據收集與管理 項目管理工具（Jira, Asana）的數據挖掘。 版本控製係統（Git）的提交日誌分析。 CI/CD流水綫産生的構建與部署日誌。 代碼質量與測試覆蓋率報告。 8.2 關鍵研發指標的提取與解讀 交付周期（Lead Time）、周期時間（Cycle Time）。 部署頻率（Deployment Frequency）、變更失敗率（Change Failure Rate）。 平均修復時間（MTTR）、平均檢測時間（MTTD）。 8.3 數據可視化與儀錶盤的構建 使用Tableau, Power BI等工具展示關鍵指標。 構建實時監控儀錶盤，及時發現異常。 使數據易於理解和傳播。 8.4 基於數據的瓶頸分析與優化 識彆研發流程中的“慢環節”。 通過數據分析指導流程改進。 評估優化措施的效果。 8.5 用戶行為分析與産品迭代 利用埋點數據分析用戶使用習慣。 A/B測試在産品功能驗證中的應用。 基於用戶反饋和數據驅動産品方嚮。 第九章：持續學習與技術創新文化 技術日新月異，唯有持續學習與擁抱創新，方能保持團隊的競爭力。本章將探討如何構建一個鼓勵學習、擁抱變革的研發文化。我們將介紹多種有效的學習途徑，如技術分享會、內部培訓、參加行業會議、在綫學習平颱等，並強調知識管理的重要性。此外，本章還將探討如何鼓勵團隊進行技術探索與創新，如何建立有效的創新孵化機製，以及如何從失敗中學習，將創新思維融入日常研發工作。 9.1 建立學習型組織 營造開放、包容的學習氛圍。 鼓勵知識共享與互助。 設立學習時間與資源支持。 9.2 多樣化的學習途徑 內部技術分享會與技術沙龍。 參與外部培訓、研討會與開發者大會。 利用在綫學習平颱與技術社區。 9.3 知識管理與沉澱 建立統一的知識庫或 wiki。 文檔規範與撰寫技巧。 經驗總結與案例研究。 9.4 創新實踐與孵化 鼓勵嘗試新技術與新方法。 設立創新項目與黑客鬆。 從實驗性項目中學習與成長。 9.5 從失敗中學習與迭代 建立“容錯”文化，鼓勵大膽嘗試。 復盤與反思，總結經驗教訓。 將失敗轉化為改進的動力。 結語 本書提供的策略、方法與實踐，並非一成不變的教條，而是為讀者提供一套思維框架與行動指南。在實際應用中，應結閤自身團隊的特點、項目的具體情況，靈活調整與創新。我們堅信，通過不懈的努力與持續的優化，任何軟件研發團隊都能邁嚮高效能、高質量、高價值的研發新境界，在瞬息萬變的科技浪潮中，乘風破浪，持續前行。
用戶評價
評分
這本《軟件研發成本度量規範釋義（第2版）》真是讓我眼前一亮！作為一名在軟件行業摸爬滾打瞭多年的項目經理，我一直覺得成本估算和度量是項目成功的基石，但往往也是最讓人頭疼的部分。市麵上關於這個話題的書籍不少，但很多要麼過於理論化，要麼過於淺顯，真正能落地、有深度、還能與時俱進的卻不多。這本書的齣現，正好填補瞭我的這個需求。 首先，它沒有迴避軟件研發成本度量中那些“痛點”，比如“黑箱操作”、“憑感覺估算”、“因循守舊”等等，而是深入剖析瞭這些問題的根源，並給齣瞭切實可行的解決方案。書中的邏輯非常清晰，從宏觀的規範齣發，逐步深入到微觀的度量方法和工具，每一個章節都像是在為我撥開迷霧，讓我對整個成本度量體係有瞭更係統、更全麵的認識。我特彆喜歡其中對不同度量模型的對比分析，非常直觀地展現瞭它們各自的優缺點以及適用場景，這對於我選擇最適閤自己團隊和項目的度量方式提供瞭極大的參考。而且，它在講解過程中，大量引用瞭實際案例，這些案例的細節描述非常到位，仿佛我親身參與瞭那些項目的成本度量過程，這種“身臨其境”的學習體驗，遠比枯燥的理論說教要來得有效得多。
評分這次閱讀《軟件研發成本度量規範釋義（第2版）》的體驗，簡直就像是找到瞭一位經驗豐富的導師，耐心地手把手教我如何做好軟件研發成本的管理。我尤其欣賞這本書在概念上的嚴謹性，它並沒有將成本度量簡單化，而是深刻地闡述瞭“度量”的本質是為瞭“管理”，而有效的管理則需要科學的依據和標準。書中的語言通俗易懂，但絕不失專業深度，它能夠巧妙地將復雜的概念轉化為易於理解的文字，讓即使是初學者也能快速掌握核心要義。 我特彆關注瞭書中關於“度量偏差分析”的部分。過去，我常常因為項目成本超齣預算而焦頭爛額，但卻不知道問題齣在哪裏，也很難從根源上找到改進的方法。這本書詳細地介紹瞭如何進行偏差分析，如何識彆導緻偏差的根本原因，以及如何根據分析結果調整度量模型和管理策略。這對於提升項目成本的可控性和預測準確性，無疑具有裏程碑式的意義。此外，書中還強調瞭“持續改進”的理念，鼓勵讀者不斷優化自身的度量流程和方法，這是一種非常健康和可持續的發展觀，讓我看到瞭提升項目管理水平的長期希望。
評分我一直認為，軟件研發的“度量”和“規範”是緊密相連的，但具體如何將兩者結閤起來，在實踐中卻常常遇到睏難。這本書《軟件研發成本度量規範釋義（第2版）》在這方麵給瞭我極大的啓發。它不僅僅是羅列瞭一些度量標準，而是深入地闡釋瞭這些規範背後的邏輯和價值，以及如何在實際工作中落地執行。 書中對於“規範”的解讀非常細緻，它並沒有簡單地要求大傢遵守某條條框框，而是解釋瞭為什麼要遵循這些規範，以及規範如何幫助我們避免常見的陷阱。例如，在討論“工作量估算”時，它詳細分析瞭各種估算技術（如專傢判斷、類比估算、參數估算等）的適用條件和注意事項，並強調瞭在估算過程中引入不確定性分析的重要性。這一點我深有體會，因為很多時候，估算偏差的根源就在於我們忽略瞭項目的內在復雜性和潛在風險。這本書讓我明白，度量不僅僅是數字的堆砌，更是對項目風險和不確定性的量化錶達。
評分作為一個軟件項目的參與者，能夠清晰地瞭解項目的成本構成以及預期的産齣，對我來說是至關重要的。《軟件研發成本度量規範釋義（第2版）》在這方麵提供瞭非常係統和實用的指導。我之前在參與一些項目時，常常會有一種“霧裏看花”的感覺，對於項目的成本到底花在哪裏，最終能帶來什麼樣的價值，缺乏一個清晰的認識。 這本書在這一點上做得非常齣色。它不僅講解瞭如何對研發過程中的各個環節進行成本核算，還著重強調瞭如何將這些成本與項目的業務目標和預期收益聯係起來。我尤其對書中關於“價值導嚮的成本度量”的論述印象深刻。它引導我們思考，我們投入的成本最終是為瞭創造什麼樣的價值，以及如何通過度量來評估和優化成本的效益比。這種將成本管理與價值創造相結閤的思路，對於提升項目的整體投資迴報率具有指導意義。而且，書中關於“度量結果的溝通與應用”的部分，也為我提供瞭一個很好的範本，如何將復雜的度量信息以一種清晰、易懂的方式傳達給項目相關方，促進大傢對成本的共識，共同推動項目的成功。
評分坦白說，在拿起《軟件研發成本度量規範釋義（第2版）》之前，我對軟件成本度量這個主題的認知還停留在比較錶麵的層次。總覺得這東西很虛，好像很難量化，很多時候隻能靠經驗來判斷。但是，這本書徹底顛覆瞭我之前的看法。它用非常紮實的內容證明瞭，軟件研發的成本是可以被科學、係統地度量的，而且這種度量能夠為項目的規劃、執行和控製提供堅實的支撐。 我特彆贊賞書中關於“數據驅動”的理念。它強調瞭收集、分析和利用成本數據的必要性，並提供瞭多種數據收集和分析的工具和方法。這讓我意識到，過去很多時候，我們之所以估算不準，很大程度上是因為缺乏有效的數據支持。書中對不同類型數據的采集、清洗和標準化做瞭詳細的說明，這對於建立可靠的度量基綫至關重要。而且，它還介紹瞭如何利用曆史數據進行預測，並針對未來的項目進行風險評估。這種從數據齣發，循序漸進的分析方式，讓我對成本度量充滿瞭信心。
評分不錯，有學習價值
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評分還不錯，東西挺好的
評分有用
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