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[日] 大岛祥誉 著，沈海泳 译

图书标签:

• 麦肯锡
• 思考方法
• 商业思维
• 问题解决
• 逻辑思维
• 效率提升
• 职场技能
• 管理
• 分析能力
• 思维导图

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210097617

版次：1

商品编码：12238021

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-12-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

　　◎世界知名咨询公司麦肯锡顾问大岛祥誉，首次公开麦肯锡的精英们都在实践的笔记思考法，告诉你如何利用笔记加深思考，从而摆脱杂乱思绪，找到解决问题的方法。日本管理大师大前研一也在实际工作中身体力行这一解决问题的方法。此书一经问世便收到读者的大量好评，日本狂销25万册。
　　◎麦肯锡的精英们使用笔记来分析问题、解决问题。麦肯锡流的笔记思考法不需要特殊的工具、复杂的方法，只需要1支笔+3本笔记本+4个步骤，并按照解决问题的步骤使用相应的笔记本。当你开始写下你的想法，麦肯锡流笔记思考法就会帮助你整理脑中杂乱无章的思绪，找到解决问题的有效途径，这就是麦肯锡笔记思考法的奥义所在。
　　◎只要你掌握将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”的方法，那么你就能高效率、高质量地完成工作，成为具有解决问题能力的人。

内容简介

　　这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
　　麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
　　我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。

作者简介

　　大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

内页插图

目录

前?言?1
解决问题的笔记术? 5
一边动手，一边用自己的头脑思考！? 9
第1章?麦肯锡流?专业的笔记方法? 1
“笔记”的目的是什么？?3
笔记是“第二大脑”?5
对笔记的误解?9
笔记是为了取得成果?12
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来?14
麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态?18
1.一边思考假设一边做笔记?18
2.追求成果?21
3.用故事线思考?21
麦肯锡流“3个笔记”+α?23
原创笔记通称为“麦肯锡笔记”?23
方格笔记?24
大前研一的“特制方格笔记”?26
便于在现场使用的“横线笔记”?28
工作能力强的人一开始笔记也很乱？?31
“笔记乱一点也无所谓”?32
第2章?麦肯锡流?“解决问题笔记”的使用方法? 33
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记?35
解决问题的“问题”分为两种?37
解决问题的4个步骤?40
?STEP1???用来找出真正问题的笔记?43
?STEP2???用来建立假设的笔记? 50
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线?57
确定脚本后，描绘设计图?60
?STEP3???用来验证假设的笔记?62
?STEP4???用来取得成果的笔记?70
用“加重号形式”来锻炼概括能力?75
用金字塔结构增强说服力?78
用笔记来锻炼思考的“肌肉”?84
“3的乘方法则”是笔记的黄金定律?86
一个图表、一条信息?90
第3章?麦肯锡流?用笔记取得成果? 93
从混沌中发现“灵感”?95
将思考和时间都变成自己的伙伴?97
目的1??将想法整理成目录?97
目的2??与他人共享信息和思考方法?99
目的3??作为资料的基础?102
用“手”进行思考训练?104
用笔记找出“行动的死角”?106
明确思考的“3个图解”?109
图解1??分组归类（grouping）?110
图解2??矩阵（matrix）?110
图解3??商业模型（business?system）?111
首先从简单的分组归类开始?115
用来换工作的笔记术?117
会议以图表开始，以图表结束?122
尝试制作箭头思考笔记?124
制作容易被大脑接受的笔记?129
笔记应该保留到什么时候?132
活用第二大脑?135
不要害怕红字笔记?137
帮助全球化思考的笔记?139
第4章?麦肯锡流?用笔记磨炼自己? 143
麦肯锡精英们的笔记术?145
大前研一的笔记术?146
炭谷俊树的笔记术?149
让自己感到快乐的笔记会使自己成长?155
专业的咨询顾问使用什么样的笔记？?157
外传：制作以成功为目标的提问列表笔记?159
整顿内心的笔记术?162
自省笔记术（自问自答笔记）?165
后?记?168
出版后记?171

精彩书摘

　　《麦肯锡笔记思考法》：
　　麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
　　为了他人而使用自己脑海中的知识和思考=解决问题，以此为目的使用笔记就是麦肯锡流笔记术。
　　那么在使用麦肯锡流笔记术时应该注意些什么呢？
　　在麦肯锡流笔记术中，最重要的是以下三点。
　　1.一边思考假设一边做笔记
　　一切都从假设开始，这是解决问题的大前提。所谓假设，就是在解决问题的时候，针对“问题”提出的“暂时的答案”。
　　但是，即便是暂时的答案，也不能随随便便地找个答案。麦肯锡所说的“假设=暂时的答案”也是通过“只要这样做，出于这样的理由，就会得出这样的结果”的理论分析建立起来的。
　　为什么建立“假设”是大前提呢？
　　比如要想解决自己公司销售额不佳的问题，如果在没有建立任何假设的情况下收集信息并且做出分析，那么就不知道究竟应该调查到什么程度才能够找到“真正的问题”，也找不到解决问题的关键“Issue（最重要的课题）”在什么地方。
　　如果没有一个确定的范围，那么调查信息的过程将是永无止境的，提出的问题也无穷无尽。
　　但这样一来，调查信息就变成了一种只是浪费时间的工作，完全无法解决问题，导致工作积极性下降，就算终于找到了解决问题的线索，解决方案的品质一定也很低。
　　在这种情况下，建立“假设”就显得尤为重要。不管是寻找“真正的问题”，还是寻找解决问题的关键“Issue（最重要的课题）”，都需要从建立“假设”开始。
　　比如你有一个困扰自己许久的问题，就是明明决定“每天散步1小时”，却坚持不下来。
　　散步本身是“为了身体的健康”“维持体形”的好习惯，而且自己也很想坚持，但一直坚持不下来，肯定是什么地方出现了“问题”。那么要想找出问题所在，就需要“为了发现问题而建立假设”。
　　为了发现问题而建立假设
　　·散步的路线存在问题
　　·散步的方法存在问题
　　·散步的时间存在问题
　　或许还有其他许多原因，但在建立假设的时候，应该从目前收集到的信息中选出可能性最高的假设来思考。然后在此基础上验证，找出最有可能的假设。
　　比如这个情况，如果自己对散步的线路很满意，而且散步的方法也对身体没有造成负担，那么“散步的时间存在问题”这一假设就是最有可能的。
　　这就是在你提出的“无法坚持散步的要因”之中，找出真正的问题存在于何处的“问题所在（where）”的关键。
　　在验证散步的时间这一假说后，会发现因为将散步的时间设定在晚上下班回家后一小时，有时候会因为加班的关系回家后实在是累得不行，结果导致无法坚持散步，或者虽然坚持散步但却提不起精神。
　　这样一来我们就可以针对“散步的时间存在问题”这个假设，来思考“解决问题”的方法。也就是说，可以建立与解决问题相关、更加具有本质性的假设。
　　在这种情况下，“更改散步的时间”就是找出能够让散步坚持下去的关键Issue（最重要的课题）的假设。
　　“既然晚上很疲惫，那么就在清晨上班之前坚持散步”“不搭乘地铁直接走路去上班”，如果能够建立起这些符合问题本质的假设，那么对解决问题会起到极大的帮助。
　　在“解决问题的笔记术”中，时刻保持假设的意识是非常重要的，请一定牢记这一点。
　　……

前言/序言

　　麦肯锡的笔记术究竟有何不同
　　解决问题的笔记术
　　大家都为了什么做笔记呢？
　　如果不先记下来就会忘记，有做笔记的习惯，为了方便以后查阅，等等。
　　或许你会想到很多答案，对于大部分的人来说，“做笔记”这个行为不管在学习还是在工作中都是非常理所当然的习惯，所以从来没有人问过自己“为什么要做笔记”。
　　那么，这种“理所当然而做的笔记”，都用在什么地方了呢？
　　有些只用来记录课堂和会议的内容。虽然用不同的颜色标注了重点，却不记得都写了什么。虽然很认真地做了笔记，但却不知道有什么用……
　　如果是这种情况的话，那么辛辛苦苦做的笔记是不是有点可惜了呢？
　　我之所以这样说，是因为笔记术本来能够发挥非常强大的作用。
　　这本书中将会为大家介绍麦肯锡流笔记术，这并不是大家常见的用来“提高学习效率”和“整理工作信息”的笔记术。
　　那么在麦肯锡，咨询顾问们都为了什么做笔记，如何使用笔记呢？答案很简单。那就是为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。
　　定义真正的问题，整理问题的结构，找出事实并根据事实得出解释，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记的作用。
　　说起来，我们为了什么而工作？
　　用一句话概括，任何工作都是为了“解决问题”。极端地说，就是为了解决顾客、自己，或者世间“如果这样就好了”“想要改变这些地方”之类的问题。所以我们的一切工作都是为了解决问题，而做笔记则是这些工作的起点，也就是说，如果我们不能掌握灵活使用笔记的方法，那么就无法达到解决问题这一目的。
　　反过来说，善于解决问题的人，实际上在最初做笔记的阶段就已经把问题解决了。对于问题的定义、对事实的分析和整理、建立假设并且找出解决办法、具体的行动步骤等，善于解决问题的人会将这些内容都明确地写在笔记上。
　　也就是说，因为已经在笔记上“完成”了解决问题的准备、预演、行动等过程，所以在真正开始行动的时候也显得游刃有余。
　　如果没有这样一个明确的笔记，而只是在脑海里思考一下就开始行动，那么实际行动中可能会遇到问题。
　　那么，怎样才能够做到“使用笔记来解决问题”呢？
　　实际上，这个秘密在《麦肯锡入职培训第一课》中就有介绍，在麦肯锡的“新人研修项目”里面也有。
　　在这个类似于军队的新兵训练营一样的实践性研修中，通过彻底灌输为了解决问题的专业的“思考方法”，新人们“做笔记的方法”和“使用笔记的方法”必然会变成“麦肯锡流”。
　　在研修中，等待新人们的是彻底的“解决问题思考”的洗礼。
　　比如，面对“调查汽车市场的动向”这个问题，新人收集并整理了行业白皮书上的信息，然后做出汇报。那么他马上就会接二连三地被问到“你想说什么？”“为什么？”“真正的问
　　题是什么？”“为什么会发生这样的问题？”之类的问题。
　　也就是说，只汇报感想和白皮书上的调查结果是毫无意义的。
　　即便是毫无商业经验的新人，如果无法对关键性问题进行理论思考，只是凭借表面现象来判断问题也是绝对不行的。上司会向他们提出“难以开拓市场？发生了什么？（So?What？）原因是什么？（Why?So？）”之类的问题，通过这类问题迫使其追寻问题的本质，进行更深层次的思考，并且对他们进行相应的思考训练。
　　当新人在研修结束后成为商业分析师后，接收到来自许多国家的公司发来的调查委托和咨询顾问请求时，一切的思考与行动都要以“解决问题”为基础。
　　为什么收集信息？????为了解决问题
　　为什么进行访问？????为了解决问题
　　为什么对现场进行调查？???为了解决问题
　　为什么思考Issue（最重要的课题）？?为了解决问题
　　为什么建立假设？????为了解决问题
　　如果只是盲目地开始思考并付诸行动，问题无法得到解决。
　　因为即便只有一个问题，但它的状况却可能是非常复杂的，需要思考和分析的信息、事实、发生的现象、假设的要因、解决的对策可能存在许多个。
　　用笔记定义真正的问题，明确列出解决问题的概要，然后按照笔记上的内容解决问题，只有这样才能在真正开始行动时避免产生混乱。
　　关于前文中提到的“汽车市场动向”的问题，只要将想到的内容写出来，然后适当展开思考，一定能够找到“就是这个！”之类的解决办法吧。
　　一边动手，一边用自己的头脑思考！
　　在这种时候，笔记就显得非常重要了。
　　我在麦肯锡工作的时候，麦肯锡总共使用三种笔记，一种是麦肯锡原创的“麦肯锡笔记”，另外两种是市面上出售的“方格笔记”和“横线笔记”。
　　倒不是说必须用这三种笔记，只不过在解决问题的时候，大家自然而然地会选择这三种笔记。
　　原本对记笔记毫无头绪的我，在亲眼看到身边的同事和前辈们利用笔记作为“思考工具”和“解决问题工具”，并且采取从本质上解决问题的思考与行动之后，也逐渐掌握了麦肯锡流的笔记术。在本书中，我就将为大家介绍这三种笔记的特征和使用方法。
　　要想从复杂的状况中准确地找出“真正的问题”，明确问题的原因，建立假设并且验证，最终拿出一个让客户满意的解决方案，必须采取正确的做法。
　　关键在于，利用“问题的定义”来找出什么是真正的问题，以及利用“分解问题的结构”找出解决问题的办法。在这个时候，笔记发挥着重要作用。
　　分解问题的结构并不是什么高深莫测的事情。只是为了更加便于把握问题、利用笔记简单地整理问题的一种方法。
　　如果只在脑中思考，难免会混乱。为了找出解决问题的方法，必须整理脑中的思绪。在这种情况下，就应该使用“麦肯锡笔记”、“方格笔记”和“横线笔记”整理解决问题的方法。
　　为了解决问题，“思考”是非常重要的。但是，很多人都从“思考”这一行为直接跳到“解决”的行动上。
　　如果没有认真整理脑中的思路就贸然采取行动，那么我们无法知道行动是否能够真正地解决问题。在不知道应该怎么做才能解决问题的情况下，只是不断地改变对策，这绝对称不上是明智之举吧。不断地进行错误的尝试，完全是对时间和精力的浪费。
　　因此，在“思考”和“解决”之间，应该加入用笔记“整理思路”和“建立假设并验证”的过程，这是非常重要的。也就是说，分解问题的结构并理解。
　　通过将自己的思考转变成“语言”，写成“文字”，可以摆脱思绪混乱的状态，获得本质且清晰的思考。特别是写这一行为，可以将思考转变成明确的文字，整理出自己想要表达的信息。
　　除此之外，通过设定一个解决问题的目标，可以给处于漫无目的状态下的思考赋予一个名为“可能性”的动机，从而开始为了实现这一目标而整理思路。
　　麦肯锡为了有效地进行这项作业，采用了亲手写笔记的方法。现在回想起来，这种笔记思考法正是麦肯锡强大的地方之一，至今也令我获益匪浅。
　　本书的目的，就是在向大家介绍我在麦肯锡的新人研修和现场所学到的“使用笔记解决问题的方法=笔记思考”的同时，也让大家亲身体验一下为了“解决问题”而建立假设和发现解决问题方法的瞬间。
　　.......

《思维的边界：突破认知陷阱，点亮决策智慧》 我们身处一个信息爆炸、决策纷繁的时代。每一次选择，每一次判断，都如同航行在复杂的水域，稍有不慎便可能偏离航道。你是否曾感到思绪混乱，难以抓住问题的核心？是否曾在关键时刻，被模糊的判断和低效的思考所困扰？是否渴望一种系统性的方法，帮助你拨开迷雾，直达本质，做出更明智、更具影响力的决策？ 《思维的边界》正是为应对这些挑战而生。本书并非传授某种具体的技能，也不是罗列一堆晦涩的理论。它更像是一位经验丰富的向导，带领你一同探索思维的深层结构，学习如何辨识和跨越那些限制我们认知、阻碍我们进步的“思维边界”。 本书的核心洞察： 在日常工作和生活中，我们常常不自觉地落入各种思维定势和认知陷阱。这些“边界”可能来自于我们固有的经验、接收到的信息偏见、甚至是沟通方式中的误解。它们像一层层无形的壁垒，阻止我们全面地看待问题，阻碍我们做出最优决策。 《思维的边界》将深入剖析这些常见的思维边界，并提供一套行之有效的框架和工具，帮助你： 识别与拆解认知盲点： 很多时候，我们未能看到问题的全貌，是因为我们被自身的视角所局限。本书将引导你审视自己的思考模式，揭示那些隐藏在意识深处的预设和假设，让你能够更客观、更全面地理解情况。这包括如何察觉“确认偏误”（倾向于寻找和解释支持自己已有观点的证据）在决策中的影响，以及如何避免“锚定效应”（过分依赖最先获得的信息）对判断的扭曲。 构建清晰的逻辑框架： 面对复杂问题，清晰的逻辑思维是必不可少的导航仪。本书将教授你如何将庞大、模糊的问题分解成若干个可管理的部分，并找出它们之间的内在联系。你将学习如何运用结构化的思考方式，例如“MECE”（相互独立、完全穷尽）原则，来梳理信息，构建严谨的论证，从而避免遗漏关键要素，确保思考的全面性和系统性。 提炼关键驱动因素： 在海量信息中，什么才是真正影响结果的关键？本书将指导你如何透过现象看本质，准确识别出影响问题走向的核心要素和根本原因。通过学习“二八法则”（帕累托法则）在问题分析中的应用，以及如何运用“因果分析”来探究事物发展的前因后果，你将能更有效地将有限的资源和精力聚焦在最有价值的地方，实现事半功倍的效果。 掌握有效的信息处理与运用： 信息是决策的基础，但信息的质量和处理方式直接决定了决策的优劣。本书将介绍如何批判性地评估信息的可靠性，如何从不同来源搜集信息，以及如何将碎片化的信息整合成有价值的洞见。你将学会如何构建自己的“信息雷达”，在纷繁复杂的信息流中筛选出真正有用的“金矿”。 优化沟通与协作中的思维碰撞： 很多时候，优秀的决策并非一人之力，而是团队智慧的结晶。本书将探讨如何在团队协作中，通过有效的沟通和思维的碰撞，打破个人或小团体的思维局限，激发集体的创造力。你将学习如何以开放的心态倾听不同的观点，如何清晰地表达自己的想法，以及如何引导讨论，达成共识，共同迈向更高层次的理解。 本书的独特价值： 《思维的边界》强调的是一种“能力”的培养，而非“技巧”的堆砌。它不提供现成的答案，而是赋予你一套强大的思维工具箱，让你在面对任何未知和挑战时，都能游刃有余。 普适性强： 无论你是处于职场上升期的专业人士，还是正在探索人生方向的学生，亦或是希望提升生活品质的普通人，《思维的边界》都能为你提供宝贵的启示和实用的方法。书中所探讨的思维原则和方法，跨越行业和领域，适用于解决工作中遇到的各种复杂问题，以及生活中出现的各种困惑。 实践性导向： 本书并非纸上谈兵，而是紧密结合实际应用。通过大量贴近现实的案例分析和思考练习，你将有机会亲身实践书中的方法，并将所学即刻转化为解决问题的能力。这些案例涵盖了从商业策略到个人发展，从项目管理到人际关系等多个维度，展现了思维边界的普遍影响力和跨越边界的巨大价值。 思维模式的重塑： 读完《思维的边界》，你将获得的不仅仅是解决眼前问题的能力，更重要的是一种思维模式的根本性重塑。你将学会如何以一种更系统、更深入、更具穿透力的方式去观察世界，理解事物，最终做出更明智、更具远见的决策。这种能力的提升，将是你最宝贵的财富，伴随你走过人生的每一个阶段。 你的思维，可以抵达更远的地方。 如果你渴望突破思维的瓶颈，提升决策的质量，让每一次选择都充满智慧与力量，那么，《思维的边界：突破认知陷阱，点亮决策智慧》将是你的不二之选。翻开本书，开启你的思维探索之旅，你将发现，原来思维的边界，是可以无限拓展的。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的老友，在你思维的迷宫中点亮了一盏盏明灯。我一直以来都觉得自己在处理复杂问题时，总有些力不从心，思路常常被各种信息淹没，难以抓住核心。阅读《麦肯锡笔记思考法》的过程，与其说是在学习一种方法，不如说是在进行一次深刻的自我对话。书中关于“金字塔原理”的阐述，不仅仅是关于如何组织语言，更是关于如何梳理逻辑，如何将繁杂的事物拆解成易于理解的单元。我尤其喜欢作者对于“SCQA”框架的介绍，它提供了一个非常清晰的起点，帮助我理解问题的背景，明确现状，找出潜在的疑问，并提出解决方案。过去，我常常在没有完全理解问题的情况下就开始思考解决方案，导致很多努力南辕北辙。现在，我学会了停下来，先问“为什么”，再问“是什么”，最后才思考“怎么做”。这种由表及里的思考方式，让我在工作中的项目报告、会议发言，甚至日常的邮件沟通中，都变得更加有条理，也更能赢得他人的认可。而且，书中并非生搬硬套理论，而是通过大量生动的案例，将抽象的概念具象化，让我能够看到这些方法在实际工作场景中的应用效果。例如，关于如何通过数据支撑观点，以及如何设计有效的图表来传达信息，这些都是我之前容易忽略但至关重要的环节。总而言之，这本书不仅仅是一本工具书，更是一次思维的启蒙，它改变了我看待和解决问题的方式，让我对未来的工作和生活充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

在我翻开《麦肯锡笔记思考法》这本书之前，我对“思维模式”这个词，总是觉得有些飘渺，不知道如何去具体操作。而这本书，就像是一位循循善诱的老师，用最直接、最有效的方式，为我打开了“思维升级”的大门。我不得不说，这本书给我最大的启发，在于它强调了“结构化”在思考过程中的重要性。我过去常常觉得自己的想法是零散的，就像是没有经过整理的素材，难以形成有说服力的论点。通过学习书中关于“金字塔原理”的运用，我学会了如何将零散的思考，组织成一个清晰、有逻辑的整体。它让我明白，一个好的论点，首先要有明确的核心观点，然后要有一系列的支撑理由，最后还要有具体的证据来支撑。这种由点到面、由面到体的思考方式，让我在沟通和表达时，变得更加自信和有条理。而且，书中提供了很多实用的“可视化工具”，比如如何绘制“逻辑树”来分析问题，如何利用“矩阵”来评估方案，以及如何通过“流程图”来梳理工作步骤。这些工具，让我能够更直观地理解复杂的概念，也能够更清晰地将自己的想法传达给他人。我记得书中有一个关于“优先级排序”的章节，它教我如何利用“紧急-重要矩阵”来区分任务的优先级，这对我来说，简直是效率的“利器”。我不再是盲目地处理各种事务，而是能够根据任务的重要性和紧急程度，有策略地分配我的时间和精力。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，所谓的“思考法”都是些虚头巴脑的东西，直到我遇到了《麦肯锡笔记思考法》。这本书，就像是一把锋利的解剖刀，帮助我解剖我自己的思维，也帮助我解剖我所面对的问题。它不是那种让你读完就忘的鸡汤文，而是那种能够真正改变你思维方式的“硬核”读物。我最喜欢的地方在于，它提供的每一个方法，都有清晰的逻辑支撑，并且都有大量的实战案例来佐证。比如，书中关于“SCQA模型”的讲解，我之前用它来梳理一个复杂项目的背景信息，结果发现，原来看似复杂的问题，在通过SCQA模型进行拆解后，变得异常清晰。 Situation（背景）、Complication（症结）、Question（疑问）、Answer（解答），这四个简单的步骤，就能够帮助我快速抓住问题的核心，并找到解决的路径。而且，书中并没有止步于理论，它还提供了很多具体的“工具”，比如如何制作“结论先行”的PPT，如何用“框架”来组织会议发言，以及如何用“图表”来呈现数据。这些工具，让我能够在实际工作中，将书中学习到的方法，转化为看得见的成果。我记得其中有一个章节，讲解了如何通过“提问”来驱动思考，这对我来说，简直是打开了新世界的大门。我过去常常是等着别人来提问，而现在，我学会了主动去提问，去挖掘问题的深层原因，去挑战现有的假设。这本书，让我从一个被动的思考者，变成了一个主动的探索者。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《麦肯锡笔记思考法》不仅仅是一本教你如何做笔记的书，它更是一本关于如何“构建思维系统”的启蒙读物。我曾经觉得自己的思考方式不够系统，很多时候会陷入“见树不见林”的困境，无法抓住问题的全局。《麦肯锡笔记思考法》的出现，就像是为我量身打造了一套“思维操作系统”，让我的思考过程变得更加有条理，更加高效。我特别欣赏书中对“多角度分析”的推崇。我过去常常习惯于从单一的角度去看待问题，导致分析不够全面，解决方案也可能存在偏颇。而书中鼓励我从“不同维度”、“不同层面”去审视问题，比如从“用户”、“竞争对手”、“市场环境”等多个角度去进行分析。这极大地拓宽了我的视野，也让我能够更全面地理解问题的本质。我记得书中有一个章节，讲解了如何利用“雷达图”来分析一个产品的优劣势，这让我能够在一个图形中，清晰地看到产品在不同维度上的表现，并从中找出可以改进的方向。此外，书中对于“反思”和“迭代”的强调，也让我受益匪浅。它让我明白，思考不是一次性的过程，而是一个持续优化的过程。我学会了在完成一个分析或做出一个决策后，主动去回顾和反思，从中总结经验教训，并不断地改进我的思考方式。这本书，让我从一个“想到哪写到哪”的记录者，变成了一个“主动构建、系统思考”的实践者。

评分☆☆☆☆☆

在我接触《麦肯锡笔记思考法》之前，我常常觉得自己像一个在信息海洋中漂泊的无助者，每天都被各种邮件、报告、会议信息淹没，却很难抓住问题的本质，也很难形成自己清晰的观点。这本书，就像是一位经验丰富的船长，给了我一幅精确的航海图，让我能够在这片信息海洋中，找到前进的方向。我尤其欣赏书中关于“核心问题导向”的理念。我过去常常会纠结于一些枝节问题，耗费大量时间和精力，却忽略了真正需要解决的核心问题。现在，我学会了在开始思考之前，先问清楚“我到底要解决什么问题”，然后围绕这个核心问题，去搜集、分析、和组织信息。这种聚焦于核心问题的方法，让我能够更有效地利用时间，也让我能够更快地得出有价值的结论。书中关于“二八原则”在信息筛选和问题分析中的应用，也给我留下了深刻的印象。它让我明白，并不是所有的信息都同等重要，也并不是所有的解决方案都同样有效。我学会了如何识别出那20%最关键的信息，以及如何找到能够产生80%效果的解决方案。此外，书中对于“前置思考”的强调，也让我受益匪浅。我过去常常是在事情发生后才去思考，而现在，我学会了在做任何事情之前，先进行充分的思考和预判，从而避免不必要的麻烦和损失。这本书，不仅仅是一本“笔记”的书，它更是一本关于“如何清晰思考、有效决策”的实操手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书，与其说是一本指导如何做笔记的书，不如说是一本关于如何“思考”的指南，而且是那种让你茅塞顿开、醍醐灌顶的指南。我一直觉得自己在表达和沟通上存在一些问题，有时候明明心里想得很清楚，但说出来或者写出来就变得支离破碎，让别人一头雾水。读了《麦肯锡笔记思考法》之后，我才意识到，问题可能出在我的思考方式上，而不是我的语言能力本身。《麦肯锡笔记思考法》之所以如此引人入胜，在于它没有仅仅停留在“术”的层面，而是深入到了“道”的层面。它教会我的，不仅仅是记录信息的方法，更是如何识别信息、分析信息、以及如何基于信息做出判断和决策的思维模式。书中关于“假设驱动”的讲解，对我来说是一个巨大的启发。过去，我常常花费大量时间去收集各种信息，但却不知道这些信息是否真的与我要解决的问题相关，有时候甚至会因为信息太多而感到迷茫。现在，我学会了先提出一个初步的假设，然后有针对性地去收集和分析信息，以此来验证或修正我的假设。这种方式不仅大大提高了我的工作效率，也让我能够更快速地找到问题的本质。另外，书中关于“提问的力量”的强调，也让我受益匪浅。我过去常常急于回答问题，却很少去深入思考“这个问题本身是否值得回答”，或者“我是否问对了问题”。现在，我更加重视提问的过程，学会了如何提出关键问题，如何通过提问来引导对话，从而更快地接近真相。这本书就像一位睿智的导师，循循善诱地引导我一步步走向更清晰、更有力的思考。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《麦肯锡笔记思考法》是一本能够真正改变一个人思维习惯的书。我一直觉得自己是一个比较感性的人，在处理一些逻辑性较强的问题时，总会感到力不从心，思路也容易发散。《麦肯锡笔记思考法》的出现，就像是为我量身定制的“思维矫正器”，让我能够以一种全新的视角来审视问题。这本书最让我印象深刻的是它对“信息筛选”和“观点提炼”的强调。我过去常常陷入信息的汪洋大海，无法自拔，感觉自己什么都知道一点，但又什么都不够深入。书中的方法，让我学会了如何快速判断信息的价值，如何从海量信息中提取出真正有用的核心要素。特别是关于“金字塔原理”的运用，让我明白了如何将零散的观点组织成一个有逻辑、有说服力的整体。我不再是简单地罗列事实，而是能够先提出一个核心的结论，然后围绕这个结论去展开论述，并用事实和数据来支撑。这种由上至下的思考方式，让我的表达更加清晰、更有力量。而且，书中还提供了很多实用的技巧，比如如何利用“FAB法则”（Features, Advantages, Benefits）来构建一个有吸引力的陈述，以及如何通过“故事化”的方式来让复杂的观点更容易被理解和记忆。我记得书中有一个章节，讲解了如何将枯燥的数据转化为生动的故事，这对我来说，简直是打开了新世界的大门。我现在在向领导汇报工作时，不再是干巴巴地陈述数字，而是能够通过讲述一个故事，让对方更深刻地理解问题的背景和解决的必要性。

评分☆☆☆☆☆

在我拿起《麦肯锡笔记思考法》之前，我对“高效思考”的概念，总觉得有些遥不可及，好像是属于那些天生的“聪明人”才拥有的能力。这本书，彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是关于如何做笔记，更重要的是，它提供了一套系统性的方法论，能够帮助任何人，包括我这样的普通人，也能掌握高效思考的秘诀。我特别赞赏书中对“结构化”和“可视化”的推崇。过去，我常常觉得自己的想法就像一团乱麻，难以理清，更不用说向他人清晰地表达了。通过学习书中介绍的各种图表和框架，比如“思维导图”、“流程图”等，我学会了如何将抽象的思维过程具象化，如何将复杂的逻辑关系可视化。这不仅极大地提高了我的思考效率，也让我能够更容易地与他人沟通。我记得书中有一个章节，详细讲解了如何利用“流程图”来分析一个业务流程，并从中找出可以改进的地方。这对我来说，简直是太实用了！我过去只是凭经验去判断，现在则有了一个科学的方法，能够系统地分析问题，找出症结所在，并提出切实可行的解决方案。更重要的是，这本书并没有停留在“分析”层面，它还非常注重“落地”。它教我如何将思考成果转化为行动，如何制定可执行的计划，并如何有效地跟踪和评估进度。这让我在工作中的执行力有了显著的提升，也让我能够更自信地面对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，自己在面对复杂问题时，常常会有一种“当局者迷”的感觉，有时候明明知道问题出在哪里，却不知道如何下手解决，或者说，不知道如何清晰地向他人阐述自己的想法。《麦肯锡笔记思考法》这本书，恰恰解决了我的这个痛点。它不是那种枯燥乏味的理论书籍，而是充满了实践性的指导，让你读完之后，真的有种“豁然开朗”的感觉。我尤其喜欢书中关于“逻辑树”和“矩阵分析”的应用。在过去，我常常凭着感觉去分析问题，导致分析过程混乱，结论也不够可靠。而现在，我学会了运用逻辑树，将一个大问题层层分解成小问题，直到找到最根本的原因；也学会了用矩阵分析，从不同的维度去评估和比较各种选项，从而做出更明智的决策。这些工具，听起来可能有些“高大上”，但书中的讲解却非常浅显易懂，而且提供了大量的图示和案例，让我能够轻松地掌握。我记得其中有一个章节，讲解了如何利用“SWOT分析”来评估一个项目，并且如何根据分析结果制定下一步的行动计划，这对我来说，简直是为我的工作打开了一扇新的大门。我不再是盲目地往前冲，而是能够有计划、有策略地推进工作。而且，这本书不仅仅是关于“分析”，它还非常注重“表达”。它教我如何用简洁、清晰、有条理的语言来呈现我的分析结果，如何让我的观点更有说服力。这对我这个之前常常在表达上吃亏的人来说，简直是及时雨。

评分☆☆☆☆☆

我曾经以为，所谓的“思考法”无非是些空洞的理论，直到我翻开《麦肯锡笔记思考法》，才意识到自己错得有多离谱。这本书带给我的冲击，如同在平静的湖面投下一颗巨石，激起了层层涟漪，也照亮了思维的深处。我特别欣赏作者在强调“结构化思考”时所展现出的细致入微。它不是简单地告诉你“把事情写下来”，而是深入到如何“写”，写什么，为什么这么写。书中对“MECE原则”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的讲解，让我明白了逻辑清晰的重要性，也让我意识到过去许多时候，我的思考是多么的混乱和重复。我曾经常常陷入细节的泥沼，忘记了宏观的框架；或者急于得出结论，却忽略了遗漏关键的要素。通过学习MECE原则，我学会了如何将一个问题或者一个信息集合，分解成不重叠、不遗漏的各个部分，这样一来，整个问题就变得清晰明了，解决起来也就事半功倍。更让我惊喜的是，书中并没有将这些原则束之高阁，而是提供了大量可操作的技巧，比如如何绘制思维导图来梳理思路，如何利用表格来对比分析，以及如何用简洁的语言来表达复杂的观点。我记得其中有一个章节，讲解了如何从“事实—分析—结论”的逻辑链条来构建一个有说服力的论点，这对于我来说，简直是醍醐灌顶。过去，我常常在陈述问题时，只是罗列一堆事实，让听众自己去揣摩背后的含义，而现在，我能够更有逻辑地引导对方，让他们理解我的分析和最终的结论。这本书的价值，远远超出了我对一本“笔记思考法”书籍的预期。

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很好很棒哦很好很棒哦哇哈哈

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用“手”思考，善用第二大脑，动作记忆。

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做活动买了很多书，希望很快看完

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已是钻石会员N年。以前从来不去评价，不知道浪费多少京豆，自从知道京豆可以抵现金的时候，才知道京豆的重要性。后来我把这段话复制了，走到哪，复制到哪，既能赚积分，还非常省事。

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很好，讲的有很多现实的问题。值得推荐。值得一看。

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很实用的工具书，推荐。非常好。

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