王坚博士是极少数在早期就把互联网看得如此透彻的人。他对于互联网、数据、计算的理解和解读是透过浮躁的评论和评价,直击本质的。他更像是一个技术圈的哲人和预言者,为技术的突破,人类的未来勾画蓝图。在这本新版《在线》中,特别加入他的*新研究成果和实践,你可以读到城市大脑、云栖小镇等一次次的进化过程。无论身处传统行业还是技术公司,这本书对你而言都有非凡的意义!
王坚
阿里巴巴集团技术委员会主席,阿里云创始人,云栖小镇及雪浪小镇创立者、城市大脑提出者,杭州市云栖科技创新基金会发起人,人称“博士”。
? 2008年9月,加入阿里巴巴集团担任首席架构师一职,负责集团技术架构以及基础技术平台建设。
? 2009年9月,创建阿里云计算公司并任总裁,领导团队自主研发了大规模分布式计算系统——“飞天”,建立了互联网规模的通用计算平台,完成了云计算公共服务的商业化。同年提出并主导了阿里巴巴集团“去IOE”战略。
? 2010年8月开始,率领团队孵化并打造了YunOS,建立起商业化的操作系统平台,用于手机、汽车和电视等智能设备。
? 2012年9月,被任命为阿里巴巴集团首席技术官。2014年,成立跨杭州和西雅图的iDST(Institute of Data Science & Technologies),从事前瞻性研究。
? 2013年年初,在杭州发起创立云栖小镇,为年轻人打造不一样的创业创新环境。
? 2014年,荣获“中央电视台年度全国十大科技创新人物”称号。
? 2016年4月,首次在云栖小镇提出了城市大脑设想和构架,并在杭州开始建设,让城市大脑像电网和交通设施一样,成为未来城市新的基础设施。
? 2017年8月,在无锡发起创立雪浪小镇,推动制造业和互联网相互融合,让互联网和数据成为制造业的新基础。
? 2017年9月,创立杭州市**科技公益基金会——杭州市云栖科技创新基金会。2017年12月,倡议发起2050大会,让年青人因科技而团聚。
? 2017年12月,阿里云主导的“飞天云操作系统核心技术及产业化”项目获得中国电子学会科技进步奖特等奖。
加入阿里巴巴集团前,王坚曾任微软亚洲研究院常务副院长,曾是杭州大学、浙江大学心理学系教授,博士生导师兼系主任。
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作者序 X
时代的困惑错位和纠结
2 互联网和数据的困惑
10 云和计算的错位
17 离线和在线的纠结
从数字到在线的进化
27 在线是互联网的本能
32 原子比特化,比特在线化
44 地图、照片和音乐的进化
52 在线是世界的新大陆
62 数据比信息更有价值
69 数据是战略资源
72 望远镜、显微镜和雷达
78 相信数据,是一种自信
从计算机到计算的进化
88 计算,是一种新公共服务
100 只有公共云,没有公有云和私有云
109 “飞天”让计算成为公共服务
119 云计算的化学反应
122 “去IOE”是计算替代了计算机
互联网的进化
140 移动互联网催生在线时代
150 App很好,Web更好
153 YunOS是操作系统的在线梦
163 万物互联网上的新物种
追寻在线凌云梦
180 计算的在线之梦
189 传统和创新同行,大和小同台
196 计算成为创新的能力
201 数据成为世界新财富
从门洛公园到云栖小镇
213 门洛公园,照亮全世界
215 云栖初心,为了创新者而创
224 云栖大会,为了无法计算的价值
237 云栖小镇,创新与计算同行
互联网、数据和计算的聚变
254 互联网成了基础设施,也是创新平台
258 数据成了生产数据,也是自然资源
262 计算成了公共服务,也是能源动力
266 聚变产生的计算经济
从摩尔定律到在线定律
274 火、新大陆和电
280 在线定律
人类的自信
287 阳光下的阴影人类的自信
296 对别人的敬仰,对自己的自信
306 城市大脑,下一个10年的登月计划
318后 记
这本书给我最直接的冲击,是它对“商业本质”的重新定义。我之前可能更多地是从成本、利润、市场份额这些传统角度去理解商业,但《在线:数据改变商业本质,技术重塑经济未来》这本书,把“数据”这个概念推到了核心位置。它让我意识到,过去我们依赖的很多商业策略,很多时候都像是摸着石头过河,依赖经验和直觉。但现在,数据就像是给我们了一张精准的地图,让我们能看得更远,走得更稳。书中反复强调的“以数据驱动决策”,听起来简单,但要真正做到,需要企业从根本上进行转型,从数据采集、处理到分析,再到最终的应用,每一步都充满了挑战。我特别思考了书里关于“用户画像”和“个性化推荐”的论点,这已经不仅仅是技术上的进步,更是对用户需求的深度洞察。原来,那些看似“恰到好处”的推送,背后是无数数据分析和算法模型的支撑。这让我对信息茧房的担忧,也转变为对如何利用数据更高效地连接供需的思考。总的来说,这本书给了我一个全新的视角,让我明白在数字时代,企业想要生存和发展,就必须学会倾听数据的声音,理解数据的价值,并将其转化为实实在在的竞争力。这是一种思维模式的革新,也是对未来商业发展的深刻预警和指引。
评分这本书带给我的,是一种对“颠覆”的敬畏感,以及对“创新”的渴望。《在线:数据改变商业本质,技术重塑经济未来》这本书,通过对数据和技术的深度解析,展现了商业世界正在经历一场由内而外的深刻变革。我之前可能习惯于在既有的框架内思考问题,总觉得“大概就是这样”。但这本书让我意识到,很多我们认为“理所当然”的商业规则,正在被数据和技术一点点地打破,然后又以全新的形式重塑。书中关于“数据资产化”和“智能商业”的讨论,尤其让我感到启发。我开始思考,如何才能将散落在各处的数据,转化为真正有价值的资产,并利用智能化的技术,实现更高效、更精准的商业运作。这不仅仅是技术人员的事情,更是每一个身处商业环境中的人都需要面对和思考的课题。这本书的行文风格,既有理论的高度,又不失实践的接地气,很多观点都引发了我强烈的共鸣,也促使我开始在实际工作中去寻找印证和应用的可能性。它让我认识到,在这个飞速发展的时代,固步自封是最大的风险,而拥抱变化、不断学习,才是通往未来的唯一路径。
评分读完《在线:数据改变商业本质,技术重塑经济未来》,我最大的感受是,我们正身处一个前所未有的变革时代。书中所描绘的“数据改变商业本质”并非空穴来风,而是已经体现在我们日常生活的方方面面。我开始重新审视自己的消费习惯,那些看似随机的购买行为,其实都可能是大数据分析的结果。同时,书中关于“技术重塑经济未来”的论述,更是让我对未来的就业和社会结构产生了深刻的思考。我之前可能更多地关注技术带来的便利,但这本书让我看到了技术发展背后更深层次的经济逻辑和哲学意义。它迫使我去思考,当人工智能、大数据、区块链等技术越来越成熟时,我们传统的职业技能是否还足够应对?哪些新的能力将会变得更加重要?这本书并非简单地罗列技术名词,而是深入浅出地分析了这些技术如何作用于经济的底层逻辑,如何改变生产关系,又如何催生新的商业模式。它像是一堂关于未来经济的启蒙课,让我从一个被动的接受者,转变为一个主动的思考者。我对书中那些关于“零工经济”、“共享经济”以及未来可能出现的“数字原生经济体”的设想,充满了好奇和期待。
评分这本书的价值,在我看来,更多的是提供了一种“前瞻性”的视角。它不是一本关于当下流行技术的说明书,而是探讨技术发展的长期趋势,以及这些趋势将如何重塑我们所熟知的经济格局。《在线:数据改变商业本质,技术重塑经济未来》这本书,让我看到了技术进步的浪潮是如何一波又一波地拍打着传统的商业模式,并且催生出新的机遇。我尤其对书中关于“平台经济”和“生态系统”的讨论印象深刻。过去,企业可能更多地关注自身产品的研发和销售,但现在,构建一个能够连接多方参与者、实现价值共享的平台,似乎成为了新的制胜之道。这种转变,意味着企业需要从“单打独斗”转向“协同作战”,从“产品思维”转向“生态思维”。书中的一些例子,比如那些成功的科技巨头,它们是如何通过构建庞大的生态系统,将用户牢牢地锁定,并不断拓展商业边界,都让我觉得非常震撼。这让我开始反思,我所在的公司,或者我自己所处的行业,是否也应该思考如何更好地融入到这种新的经济生态中去。这本书就像一盏明灯,指引我看向更远的未来,也让我更加清晰地认识到,技术发展不是静态的,而是一个持续演进、不断创造的过程。
评分这本书的名字叫《在线:数据改变商业本质,技术重塑经济未来》,我最近刚好读了它。读完之后,我的脑子里充斥着各种各样的想法,很多关于我工作和生活的方方面面都被重新审视了。我最深刻的感受是,原来我们习以为常的商业模式,很多都建立在过去相对固定的基础上,而这本书就像一把钥匙,打开了一扇通往新世界的大门。它不是那种教你具体操作步骤的“How-to”指南,更多的是一种思维方式的启迪。我开始更加关注那些隐藏在海量数据背后的趋势,思考它们是如何影响着消费者的行为,又如何驱动着企业做出更明智的决策。以前觉得数据分析离我很遥远,现在才意识到,即使是每天刷短视频、逛电商平台,都在源源不断地产生数据,而这些数据,正是商业价值的新石油。这本书让我对“在线”这个概念有了更深的理解,它不仅仅是互联网连接,更是一种全方位的数字化渗透,渗透到生产、流通、消费的每一个环节。读这本书的过程,就像在攀登一座高峰,每爬升一层,视野就开阔一分,看到的景象也就更加宏大和清晰。我尤其喜欢书中那些案例分析,它们真实地展现了技术如何一步步瓦解旧有的行业壁垒,又如何孕育出全新的商业形态。这让我对未来的经济发展充满了好奇,也感到一丝紧迫感,因为变化的速度实在是太快了,不学习、不适应,很容易就被时代抛下。
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