具体描述
| 主编推荐 | |
| 稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 ——陈春花 | |
| 内容简介 | |
| 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 | |
| 作者简介 | |
| 稻盛和夫 京瓷株式会社名誉会长 日本航空公司名誉会长 1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为z高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。 曹岫云（译者） 江苏省无锡市人，1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书，用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会；现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作，并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》 | |
| 目录 | |
| 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云 第*章 领导者的资质 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 第*项资质：具备使命感 第二项资质：明确地描述并实现目标 第三项资质：必须不断地挑战新事物 第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬 第五项资质：抱有关爱之心 第二章 领导者的人格 在领导者的资质中人格z为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机z根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言：由领导者引发的丑闻接连不断 第*：企业治理的危机和领导力 第二：天天学习钻研，提升维持人格 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 第四：听了为人之道且愿意实行的人 第五：利他的人生和利己的人生 第三章 领导者的十项职责 第四章 企业统治的要诀 第五章 经营哲学践行体悟 | |
| 精彩内容 | |
| 从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两个集团的业绩简单相加，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6?000亿日元(截至2010年3月)。 另外，2010年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善。这样努力的结果，第*年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空公司的利润率已达到两位数以上，它正在变成一个高收益的企业。 | |
用户评价
翻开《领导者的资质》，仿佛踏入了一个充满智慧的殿堂。稻盛和夫先生的名字本身就代表着一种传奇，而陈春花教授的推荐更是为这本书增添了厚重的分量。我对于书中探讨的“经营管理”和“领导力养成”的结合点尤其感兴趣。很多时候，我们往往将这两者割裂开来，认为管理是技术层面的运作，而领导力是虚无缥缈的魅力。但这本书似乎在告诉我，真正的领导者，其卓越的管理能力恰恰是其领导力最坚实的基石。它需要对企业运作的每一个环节都有深刻的洞察，对人性的复杂有充分的理解，并在此基础上，通过非凡的智慧和决心，将企业推向新的高度。我期待书中能够提供清晰的框架和实操性的建议，帮助我理解如何将管理的技术与领导者的品格有机结合，从而培养出真正能够带领企业穿越周期、基业长青的领导力。这种从“术”到“道”的升华，是每一个渴望成为优秀领导者的人都必须经历的蜕变。
评分《领导者的资质》这个书名，瞬间抓住了我的眼球。稻盛和夫先生和陈春花教授的推荐，更是让我坚信这是一本值得深入研读的著作。我一直对企业经营管理中的“人性”层面非常感兴趣，而领导力恰恰是与人性息息相关的。我期待这本书能够帮助我理解，真正的领导者是如何在复杂多变的企业环境中，洞察人心，激发团队的最大潜能，并最终带领企业实现卓越的经营业绩。这本书，我猜想它不会仅仅停留在理论层面，而是会通过大量的案例分析，将抽象的管理概念具象化，让读者能够身临其境地感受领导者面临的挑战与抉择。我希望能从中学习到如何培养坚韧不拔的意志，如何建立强大的团队凝聚力，以及如何在激烈的市场竞争中，始终保持清醒的头脑和正确的方向。
评分终于读完了这本《领导者的资质》，虽然书中的具体篇章我还没来得及深入研读，但仅仅是书名和开篇的几段文字，就足以让我对稻盛和夫先生和陈春花教授的智慧产生深深的敬意。这本书不仅仅是堆砌理论，更像是一位经验丰富的长者，用最真诚的语言，娓娓道来领导者应有的格局与担当。我尤其欣赏书中关于“利他”精神的阐述，它深刻地揭示了企业经营的本质，远不止于追求利润最大化，更在于如何为社会、为员工创造价值，实现可持续发展。这种以人为本，以德为先的经营理念，在当今浮躁的商业环境中显得尤为可贵，也让我重新审视了“领导力”的真正含义。它并非高高在上的权威，而是源于内心的正直与责任感，是能够激发团队潜力，引领大家共同走向更高远目标的强大内在力量。我迫不及待地想深入了解书中关于如何培养这种内在力量的具体方法和实践案例，相信它一定会为我的职业发展提供 invaluable 的启示。
评分《领导者的资质》这本书，光是标题就足够吸引人了，稻盛和夫先生和陈春花教授的联袂推荐，更是让我对它充满了期待。我一直认为，领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断塑造和提升的。这本书，我预感它会是我在领导力养成道路上的一位良师益友。尤其让我好奇的是，书中是如何将“企业经营管理”与“领导力养成”这两个看似宏大却又息息相关的概念融为一体的。我设想，它可能会从领导者应具备的思维模式、决策方式、团队建设、风险应对等多个维度进行深入剖析，并辅以生动的案例，让我们能够直观地感受到那些伟大的领导者是如何在复杂的商业环境中做出正确的选择，带领企业走向成功的。我想，这本书不仅仅是为企业高管量身打造，对于任何一个渴望在组织中发挥更大影响力的人来说，都具有重要的参考价值。
评分手握这本《领导者的资质》，我立刻感受到了它沉甸甸的分量，这不仅仅是物理上的重量，更是思想上的厚重。稻盛和夫先生的哲学思想，陈春花教授的经营智慧，在这本书中应该会得到完美的融合。我特别关注的是书中关于“领导学”的阐述。我一直觉得，领导力是一种艺术，更是一种科学。它需要深刻的人性洞察，也需要严谨的逻辑分析。我渴望了解书中是如何将抽象的领导理论与具体的企业经营实践相结合的，是如何将稻盛先生“敬天爱人”的经营哲学转化为可操作的管理方法，又是如何帮助新一代的企业家们在瞬息万变的商业战场上，找到自己独特的领导风格，并不断修炼心性，提升自己的管理能力。这本书，我相信会是一本集理论深度与实践指导于一体的宝藏。
评分此商家诚信有问题，买书小心！
评分书很好
评分经典！
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