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[美] Matt，Blumberg（马特，·，布隆 著

图书标签:

• 管理
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• 职场
• 个人成长
• 方法论
• 精简

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121322495

商品编码：15348587866

包装：平装

出版时间：2017-08-01

基本信息

书名：CEO只做5件事

：58.00元

作者： Matt,Blumberg（马特,·,布隆伯格）；

出版社：电子工业出版社

出版日期：2017-08-01

ISBN：9787121322495

字数：

页码：372

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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不管身处什么行业，扩大企业规模恐怕都是CEO要面对的十分艰难的一项工作。大多数时候，随着企业的发展，CEO在其中扮演的角色也会发生变化。本书的作者马特布隆伯格创办了一家名叫“归途”的公司，正是这段经历，成为他撰写本书的动力之一。在这本书里，布隆伯格分享了他的创业经验，讨论了这份复杂又独特的工作的细节。无论你已经是公司的CEO，还是即将创业，这本书的洞见都能指引你走向成功之道。。

目录

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部分 定义创业愿景
章　做有可能实现的梦 _03
第二章　定义并检验故事 _10
第三章　向投资人讲故事 _18
第四章　向你的团队讲述故事 _26
第五章　修订故事 _37
第六章　把故事付诸现实 _47
第二部分 构建公司的人力资本
第七章　建设一支杰出的团队 _59
第八章　CEO 的功能监督作用 _71
第九章　塑造企业文化 _76
第十章　应对招聘挑战 _85
第十一章　每天都变好一点点 _97
第十二章　薪 酬 _109
第十三章　晋 升 _116
第十四章　奖励重要的“小事”_122
第十五章　管理异地办公室和员工 _127
第十六章　解雇：在运转不良的时候 _131
第三部分 执 行
第十七章　创造一套公司操作系统 _141
第十八章　制订运营计划，确定目标 _145
第十九章　保证银行里有足够的钱 _154
第二十章　融资的优点、缺点和坏处 _161
第二十一章　何时筹资 _170
第二十二章　预测和预算 _175
第二十三章　搜集数据 _183
第二十四章　管理艰难时期 _190
第二十五章　会议惯例 _196
第二十六章　推动校准 _205
第二十七章　你吸取经验了吗 _210
第二十八章　全球化 _216
第二十九章　并 购 _222
第三十章　竞 争 _231
第三十一章　失 败 _235
第四部分 建立并领导董事会
第三十二章　董事会的价值 _245
第三十三章　建立董事会 _250
第三十四章　董事会会议材料 _260
第三十五章　召开有效的董事会会议 _264
第三十六章　非董事会会议时间 _271
第三十七章　决策和董事会 _274
第三十八章　与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查 _280
第三十九章　在其他董事会任职 _285
第五部分 管理自己，以便管理他人
第四十章　创建自己的操作系统 _295
第四十一章　与行政助理共事 _302
第四十二章　与管理教练合作 _307
第四十三章　同行群体的重要性 _312
第四十四章　保持新鲜 _316
第四十五章　家庭生活 _328
第四十六章　出 差 _335
第四十七章　盘点存货 _339
结语

作者介绍

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　　马特布隆伯格（Matt Blumberg）毕业于普林斯顿大学。1999年，由于其敏锐的创业嗅觉，他创办了“归途”公司。这家不起眼的小公司后来成长为美国电子邮件行业*知名的专业公司。在创办归途公司之前，马特负责MovieFone Inc.（后为美国在线）的营销、产品管理和网络宣传工作。在此之前，他曾就职于私募股权公司泛大西洋投资集团（General Atlantic Partners），还担任过美世咨询公司（Mercer Management Consulting）的顾问。

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　　闾佳，自2006年开始从事翻译工作至今，此前为多家出版机构翻译作品。曾翻译过《牛奶可乐经济学》 《影响力》《无价》《理性乐观派》《凯恩斯大战哈耶克》等著作。

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文摘

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序言

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《洞察之眼：卓越领导者的日常修炼》 在瞬息万变的商业浪潮中，成功的 CEO 并非天生，而是通过日复一日的刻意练习和深度思考塑造而成。本书并非罗列一套僵化的理论，而是聚焦于那些真正驱动卓越领导者前进的五项核心实践，旨在为你揭示一条通往更高维度领导力的实操路径。 第一章：战略锚定——在迷雾中辨别方向 在信息爆炸和市场变幻莫测的时代，清晰的战略方向如同灯塔，指引企业穿越风暴，抵达彼岸。然而，战略的制定并非一次性的宏大叙事，而是持续的审视与调整。本章将深入剖析 CEO 如何在纷繁复杂的信息中提炼出最关键的洞察，构建具有前瞻性和可执行性的战略蓝图。 信息洪流中的“真伪”辨别： 优秀 CEO 并非信息越多越好，而是擅长从海量数据中过滤噪声，捕捉趋势的微弱信号。本书将探讨如何运用批判性思维，识别信息的来源、潜在的偏见以及与自身业务的相关性。我们将学习如何构建信息筛选机制，区分“表象”与“本质”，避免被短期热点或市场情绪所裹挟。这包括对宏观经济数据、行业报告、竞争对手动态以及消费者反馈的深度解读，以及如何将其转化为可操作的战略输入。 远见与现实的平衡艺术： 战略既要有仰望星空的梦想，也要有脚踏实地的可行性。本章将详细阐述 CEO 如何在设定宏伟愿景的同时，兼顾资源的约束、市场的现实以及组织的承载能力。我们将探讨“不可能的挑战”与“可行的路径”之间的张力，以及如何通过迭代式战略规划，在不断试错中逼近最优解。这包括对市场空白的敏锐捕捉，对未来趋势的超前布局，以及在资源有限的情况下，如何做出艰难的取舍，将有限的资源聚焦于最具战略价值的领域。 战略的“动”与“静”： 战略并非一成不变的教条，而是在特定时期内保持相对稳定，同时又具备适应性。本章将揭示 CEO 如何在战略执行过程中，保持对外部环境变化的敏感度，并在必要时进行果断的调整。我们将学习如何识别战略执行中的“风险信号”，以及如何构建灵活的战略响应机制，确保企业能够快速适应市场变化，而非被动跟随。这包括对竞争格局的动态分析，对技术变革的持续关注，以及对组织内部反馈的及时吸纳，从而实现战略的动态优化。 第二章：人心凝聚——打造驱动前行的团队 企业最宝贵的财富是人。卓越的 CEO 懂得，再宏伟的战略，也需要一群心怀共同目标、充满激情的团队去执行。本章将聚焦于 CEO 在凝聚人心、激发团队潜能方面的关键实践。 愿景的共鸣与价值观的引领： 成功的团队并非简单地服从指令，而是基于对共同愿景的认同和对企业价值观的内化。本书将深入探讨 CEO 如何将企业的使命、愿景和价值观，转化为团队成员能够理解、认同并为之奋斗的内在驱动力。我们将学习如何通过清晰的沟通、故事的讲述以及身体力行的示范，在组织内部形成强大的文化凝聚力，让每个人都感受到自己是伟大事业的一部分。 人才的发现、培养与激励： 优秀的人才是企业持续发展的基石。本章将解析 CEO 如何建立一套行之有效的人才管理体系，从发现“千里马”到培养“栋梁之才”，再到激励“潜能无限”的员工。我们将探讨如何构建公平、透明的人才评价与晋升机制，如何为员工提供持续的学习与成长机会，以及如何通过多元化的激励手段，点燃员工的工作热情，激发他们的创造力。这包括对人才盘点的深入理解，对绩效管理的科学运用，以及对股权激励、荣誉激励等多种激励方式的巧妙结合。 冲突的化解与信任的建立： 团队的运作难免伴随摩擦与冲突。卓越的 CEO 并非回避冲突，而是将其视为优化决策、增进理解的契机。本章将教授 CEO 如何以建设性的方式处理团队内部的矛盾，如何营造开放、包容的沟通氛围，鼓励不同观点的碰撞，并在此过程中建立起深厚的信任基础。我们将学习如何倾听、如何同理、如何引导，将潜在的负面能量转化为积极的组织活力。 第三章：效率驱动——精益管理与流程优化 在竞争日益激烈的市场环境中，效率是企业生存与发展的生命线。本章将深入探讨 CEO 如何通过精益管理和流程优化，不断提升组织的运营效率，缩短响应周期，创造更大的商业价值。 流程的“解构”与“重塑”： 僵化的流程往往成为企业发展的桎梏。本章将引导 CEO 从“解构”的角度审视现有的业务流程，识别其中的瓶颈、冗余和低效环节。我们将学习如何运用精益思维，对流程进行“重塑”，去除不必要的环节，简化操作步骤，实现端到端的流程优化。这包括对价值流的分析，对浪费的识别（如等待、重复、返工），以及对自动化和数字化工具的应用。 数据驱动的决策与衡量： “看不见的，就无法管理。” 本章将强调数据在效率提升中的核心作用。我们将探讨 CEO 如何建立一套有效的关键绩效指标（KPI）体系，科学地衡量业务运营的各个环节，并通过数据分析，精准地识别问题并制定改进措施。我们将学习如何构建数据驱动的决策文化，让数据成为优化流程、提升效率的有力武器。 持续改进的文化建设： 效率的提升并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本章将聚焦于 CEO 如何在组织内部培养持续改进的文化，鼓励员工主动发现问题、提出建议，并积极参与到流程优化中。我们将学习如何通过定期的复盘、小步快跑的试错以及对成功经验的推广，让效率的提升成为组织内生性的驱动力。 第四章：创新涌现——打破边界，激发活力 创新是企业永葆活力的源泉，也是应对不确定性、引领行业发展的关键。本章将聚焦于 CEO 如何在组织内部构建一个鼓励创新、激发创意、并能将创新成果有效转化为商业价值的环境。 “容错”的土壤与“试错”的勇气： 创新往往伴随着风险和失败。本章将深入剖析 CEO 如何营造一个允许“犯错”，鼓励“试错”的组织氛围。我们将学习如何区分“有价值的失败”与“低级的错误”，以及如何从失败中汲取教训，而非惩罚尝试。这包括建立鼓励创新的激励机制，以及对创新项目给予必要的资源支持和容错空间。 跨界融合与生态构建： 伟大的创新往往来自于不同领域的碰撞与融合。本章将探讨 CEO 如何打破组织内部的“部门墙”和“信息孤岛”，促进跨部门、跨领域的协作与交流。我们将学习如何通过开放式创新，与外部合作伙伴、研究机构甚至竞争对手建立联系，共同探索新的可能性，构建开放的创新生态系统。 创新到商业化的桥梁： 创意本身并不能带来价值，关键在于如何将其转化为可落地的产品、服务或商业模式。本章将聚焦于 CEO 如何在组织内部搭建从创意产生到商业化落地的桥梁，包括对创新项目的筛选、孵化、验证和推广机制的建立。我们将学习如何平衡短期商业目标与长期创新投入，确保创新能够持续地为企业带来增长。 第五章：自我更新——领导者的持续进化 卓越的领导者并非止步不前，而是像海绵一样，不断吸收新知，挑战自我，实现持续的个人进化。本章将聚焦于 CEO 的自我更新和领导力再造。 学习的习惯与知识的体系化： 在快速变化的世界里，学习能力是 CEO 最重要的生存技能。本章将分享 CEO 如何建立高效的学习习惯，如何从书籍、课程、行业交流以及实践经验中汲取养分，并将零散的知识体系化，形成自己的认知框架。我们将探讨如何通过阅读、参加研讨会、与导师交流等多种方式，保持思想的活力和前瞻性。 反思的深度与洞察的提炼： 领导力的提升离不开深刻的反思。本章将引导 CEO 掌握深度反思的技巧，通过复盘日常工作、总结经验教训，提炼出更深层次的洞察，并将其转化为改进领导方式的行动。我们将学习如何进行有效的自我评估，识别自身的盲点和需要提升的方面。 保持初心与能量的充沛： 领导岗位充满挑战，保持身心的健康和充沛的能量至关重要。本章将探讨 CEO 如何平衡工作与生活，如何通过有效的压力管理和情绪调节，保持积极的心态和充沛的精力，从而更好地应对各种挑战。这将包括对健康生活方式的建议，以及对建立个人支持系统的思考。 《洞察之眼：卓越领导者的日常修炼》是一本为你量身打造的领导力实践指南。它不提供一蹴而就的“秘籍”，而是引导你踏上一条持续学习、深度思考、刻意练习的道路。通过掌握本书所揭示的五项核心实践，你将能够更清晰地辨别方向，更有效地凝聚团队，更高效地驱动运营，更深入地激发创新，并最终实现自身的持续进化，成为一名真正卓越的领导者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始拿到这本书的时候，以为会是一本教我如何“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的经典商业管理指南。毕竟“CEO”这个头衔本身就充满了神秘感和权威感。然而，这本书的内容却意外地朴实，甚至可以说是“接地气”。它没有描绘那些高高在上的商业帝国图景，而是从一个非常务实的角度，去剖析那些成功的CEO们，究竟是如何在日复一日的经营中，保持清醒的头脑，并做出关键决策的。我印象最深刻的是关于“专注”的论述，它强调了在信息爆炸、诱惑纷繁的时代，如何才能不被外界干扰，将精力集中在最能产生杠杆效应的少数关键点上。这让我联想到我自己在工作中，经常会因为各种突发事件或者新项目的诱惑而分散注意力，导致许多计划半途而废。这本书就像一位睿智的长者，用简单却深刻的语言告诉我，真正的能力不在于广博，而在于精深。它不仅仅是关于CEO的，我认为任何想要在自己的领域做到极致的人，都可以从中获得启发。我甚至觉得，它提供的不仅仅是商业上的方法，更是人生哲学的指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够带领企业穿越周期、实现长期增长的领导者感到好奇，而这本书无疑为我揭示了他们身上的一些共性特质。它没有宣扬什么“一夜暴富”的奇迹，也没有兜售什么“万能公式”。相反，它深入浅出地阐述了那些顶级CEO们是如何通过一套高度精炼的法则，去简化复杂的世界，并找到驱动企业持续向前的动力。我特别欣赏书中关于“识别关键影响因素”的论述，它让我意识到，很多时候我们之所以效率低下，是因为我们把精力浪费在了那些对最终结果影响甚微的环节上。这本书提供了一种非常系统化的方法，帮助我们去辨别那些真正能够带来“飞轮效应”的关键点，然后集中火力去突破。读完这本书，我脑海中闪过许多自己过去的工作场景，很多时候我都觉得自己是在“瞎忙”，而这本书就像是一把钥匙，帮我打开了通往“高效工作”的大门。它让我明白，少即是多，专注的力量是无穷的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直把我对“领导力”这个词的理解彻底颠覆了！我一直以为，成为一个卓越的CEO，需要十八般武艺样样精通，从战略规划到市场营销，从产品研发到财务管理，甚至连如何激励团队、处理危机都得是行家。结果翻开这本书，才发现原来最顶尖的CEO，他们并非事必躬亲，而是有着一套高度聚焦、甚至可以说是“偷懒”的方法论。书中没有那些虚头巴脑的理论，而是直击核心，比如如何识别并只专注于那些能真正驱动公司发展的“5件事”。我之前常常陷入各种琐碎的事务中，感觉自己忙得团团转，却又不知道效率在哪里。这本书就像一盏明灯，照出了我工作中的迷茫。它让我开始反思，我每天花那么多时间在那些“不重要”的事情上，是否是在浪费宝贵的时间和精力？它提供的视角非常新颖，让我意识到，真正的领导力不是在于“做什么”，而在于“不做什么”，以及如何把有限的精力投入到最有价值的少数几件事上。读完之后，我迫不及待地想把书中的理念应用到我自己的工作中，尝试着找出那“5件事”，然后全身心地投入进去。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的革新，让我对未来的工作充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的震撼，不仅仅是在商业策略层面，更是在一种“人”的层面。它打破了我对“CEO”的刻板印象，让我看到了那些真正有远见的领导者，他们是如何在纷繁复杂的世界中，保持内心的平静，并做出最明智的决策。我一直以为，成为一个伟大的CEO，需要具备超凡的智慧和过人的精力。但这本书却告诉我，更重要的是一种“选择”的能力，一种“聚焦”的智慧，以及一种“坚持”的勇气。它没有给我灌输那些空洞的理论，而是通过一个个生动的例子，一个个深刻的思考，让我逐渐领悟到，如何在海量的信息中，提炼出最有价值的部分，然后毫不犹豫地将精力投入其中。我之前常常被各种“新趋势”、“新机会”所吸引，导致我的工作总是处于一种“启动-放弃”的循环中。这本书让我明白了，真正的成功，往往来自于对少数几件事的极致追求。它不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于如何更有效率地生活、更深刻地认识自己的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特，它不像我读过的其他管理类书籍那样，充斥着复杂的图表和晦涩的术语。相反，它以一种非常流畅、甚至有些故事性的语言，娓娓道来。仿佛是在和一个经验丰富的导师进行一对一的交流，听他分享自己的人生智慧和职业心得。我尤其喜欢它在探讨“选择”这个概念时，所展现出的深刻洞察。它不仅仅是关于选择“做什么”，更重要的是关于选择“不做什么”，以及如何甘愿放弃那些看起来诱人但实际上并非核心的选项。我常常觉得，自己的时间不够用，原因就在于我贪心地想抓住所有机会，结果却一事无成。这本书让我认识到，一个优秀的CEO，或者说任何一个追求卓越的人，都需要具备一种“取舍”的能力，并且能够坚定地执行自己的选择。书中的一些案例和例子，都非常生动形象，让我能够感同身受，并且能够迅速地将书中的理念与自己的实际情况联系起来。它让我重新审视了自己的工作优先级，并开始尝试用一种更聚焦、更有效率的方式来规划我的时间和精力。