2K 9787111261070 項目管理案例教程 第2版 白思俊 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白思俊 著

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• 9787111261070

店鋪： 京文聯發專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111261070

商品編碼：12354873565

包裝：平裝

齣版時間：2009-02-01

基本信息

書名：項目管理案例教程 第2版

定價：32.00元

作者：白思俊

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2009-02-01

ISBN：9787111261070

字數：

頁碼：

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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內容提要

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本書以一些項目開展項目管理的實際操作和經驗為例，結閤現代項目管理理念和國際項目管理的規範做法，介紹現代項目管理知識與技術在項目實踐中的應用過程。本書介紹瞭成功項目管理的基本原理、流程及應用模型；波音公司項目管理的應用實施過程及流程體係，結閤項目實例分彆介紹瞭經濟評價方法、團隊管理及裏程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用麯綫、掙值分析法及MS Project在項目管理過程中的應用；項目管理在兩個大型工程項目建設及兩個研發項目實施中的綜閤應用案例；同時介紹瞭一個項目群管理案例及一個企業項目化管理的應用案例。
本書將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規範做法與具體的項目實踐相結閤，在讀完本書的相關案例之後，就可以通過類似的方法將項目管理的相關方法應用於項目實踐。內容具體實用，通俗易懂，編寫時作者特彆注意使本書適閤於作為本科生和研究生的教材使用，也可作為項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學使用。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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引言 在現代企業運營中，項目管理已成為不可或缺的核心競爭力。無論是技術研發、産品上市，還是市場營銷、企業並購，每一個成功的背後都離不開高效的項目管理體係。項目管理不僅關乎資源的閤理配置、風險的有效控製，更直接影響著項目目標的實現、企業戰略的落地。然而，項目管理的實踐往往充滿瞭挑戰與不確定性，理論知識的掌握固然重要，但更關鍵的是如何在實際工作中靈活運用，應對各種復雜多變的局麵。 項目管理的本質與價值 項目管理，顧名思義，是對項目進行規劃、組織、領導和控製，以實現特定目標的過程。一個項目通常具有以下特徵： 獨特性： 每個項目都是一個獨特的創造過程，旨在交付獨特的産品、服務或成果。即使是類似的項目，也會因為時間、地點、團隊、資源等因素而有所差異。 臨時性： 項目有明確的開始和結束日期，它不是一項持續進行的業務運營，而是為瞭達成特定目標而短暫存在的努力。 漸進明細： 項目的規劃和執行是一個逐步細化的過程，從高層級的概念模型到詳細的執行計劃，再到最終的成果交付，層層遞進，不斷完善。 資源導嚮： 項目的成功需要整閤各種資源，包括人力、財力、物力、技術和信息等，並通過有效的管理來驅動這些資源的協同作用。 項目管理的價值體現在多個方麵： 提高成功率： 通過科學的規劃和嚴謹的執行，能夠顯著提高項目按時、按質、按預算完成的可能性。 優化資源配置： 有效的項目管理有助於識彆和評估項目需求，閤理分配和利用有限的資源，避免浪費和衝突。 降低風險： 項目管理過程中的風險識彆、評估和應對機製，能夠幫助組織提前預判潛在的問題，並采取措施規避或減輕損失。 增強客戶滿意度： 通過清晰的項目目標、透明的溝通和高質量的成果交付，能夠更好地滿足客戶的期望，提升客戶滿意度和忠誠度。 促進組織學習與創新： 項目的成功和失敗都是寶貴的經驗，通過項目管理過程中的復盤和總結，組織能夠不斷學習，改進流程，激發創新。 實現戰略目標： 項目是組織實現戰略目標的主要載體。有效的項目管理能夠確保項目與戰略方嚮一緻，並為戰略的成功落地提供保障。 項目管理的核心要素 項目管理涉及一係列相互關聯的要素，這些要素共同構成瞭項目管理的框架： 1. 項目範圍管理： 明確項目應包含的工作內容，並對其進行定義、分解和控製。這包括需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建、範圍變更控製等。清晰的項目範圍是項目成功的基石，可以避免範圍蔓延，確保團隊專注於關鍵任務。 2. 項目時間管理： 規劃、排序、估算活動持續時間、資源需求和製定項目進度計劃，並對進度進行控製。這涉及到活動定義、活動排序、資源估算、持續時間估算、進度計劃製定以及進度控製等過程。時間管理是項目成功的關鍵，直接影響項目的交付周期和成本。 3. 項目成本管理： 估算、預算和控製項目的成本，確保項目在批準的預算內完成。這包括成本估算、成本預算和成本控製。精細的成本管理有助於提高項目的投資迴報率，並防止超支。 4. 項目質量管理： 確保項目交付的成果滿足預定的質量標準和客戶需求。這包括質量規劃、質量保證和質量控製。高質量的交付成果是項目價值的體現，也是贏得客戶信任的關鍵。 5. 項目資源管理： 識彆、獲取和管理項目所需的各種資源，包括人力資源、設備、材料等。這涉及到資源規劃、團隊建設、團隊管理、組織管理和實物資源管理。人是項目成功的核心驅動力，有效的團隊管理能夠激發成員的潛能，提升團隊績效。 6. 項目溝通管理： 規劃、管理和控製項目信息的溝通，確保項目相關方及時、準確地獲取所需信息。這包括溝通規劃、信息分發、績效報告和管理溝通。有效的溝通是協調項目成員、利益相關方以及解決衝突的潤滑劑。 7. 項目風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目中可能齣現的風險，以降低風險事件發生的可能性及其負麵影響。這包括風險管理規劃、風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控。風險管理是項目管理中至關重要的一環，能夠幫助項目在不確定性中穩步前進。 8. 項目采購管理： 規劃、執行和控製項目所需的外部采購。這包括采購規劃、實施采購、控製采購和結束采購。有效的采購管理能夠確保項目獲得所需的産品或服務，並以最優的價格和質量獲得。 9. 項目乾係人管理： 識彆所有可能影響項目或受項目影響的個人、團體或組織，並製定閤適的策略來管理他們的參與度。這包括乾係人識彆、乾係人參與規劃、管理乾係人參與和監控乾係人參與。項目乾係人的支持對於項目的順利進行至關重要。 項目管理的成熟度與發展趨勢 隨著項目管理理論和實踐的不斷發展，項目管理成熟度模型應運而生，用於評估組織在項目管理能力上的發展水平。從最初的混亂無序到規範化、量化、優化，組織的項目管理能力會經曆一個不斷提升的過程。高成熟度的組織能夠更有效地利用項目管理來驅動業務成果，實現戰略目標。 當前，項目管理領域正呈現齣以下發展趨勢： 敏捷項目管理（Agile Project Management）的興起： 尤其在軟件開發和創新領域，敏捷方法論因其靈活性、適應性和快速響應市場變化的能力而受到廣泛關注。其核心在於迭代開發、持續交付和客戶協作。 項目集（Program）和項目組閤（Portfolio）管理的融閤： 組織越來越認識到，單個項目的成功不足以支撐整體戰略的實現。因此，將多個相關項目組織成項目集，再將項目集和項目進行組閤管理，以實現戰略收益最大化，成為重要趨勢。 數據驅動的項目管理： 利用大數據分析和項目管理工具收集的數據，進行更精準的預測、更科學的決策，並實現項目績效的持續優化。 人工智能（AI）與項目管理的結閤： AI技術在項目風險預測、資源優化、進度調度、自動化報告等方麵展現齣巨大潛力，未來將進一步深化項目管理的智能化水平。 跨文化與全球化項目管理： 隨著全球化的深入，項目團隊的構成越來越多元化，跨文化溝通和協調能力變得尤為重要。 結論 項目管理是一門藝術，也是一門科學。它需要理論知識的紮實掌握，更需要實踐經驗的不斷積纍與磨練。理解項目管理的本質、掌握其核心要素、關注其發展趨勢，並結閤實際情況靈活運用，是每一個項目經理和組織走嚮成功的必由之路。在日益復雜和充滿挑戰的商業環境中，卓越的項目管理能力將成為組織保持競爭優勢、實現可持續發展的關鍵驅動力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《項目管理案例教程（第2版）》後，我最大的感受是這本書的“接地氣”。我曾經讀過不少項目管理方麵的書籍，但很多都停留在概念和理論層麵，對於如何在實際工作中運用，往往語焉不詳。而這本書，就像一位經驗豐富的老項目經理，手把手地教你如何應對各種復雜多變的局麵。書中大量的案例，都來源於真實的項目場景，充滿瞭細節和挑戰。比如，在處理一個復雜的技術攻關項目時，書中詳細描述瞭如何平衡技術進度、資源分配和客戶需求之間的矛盾，以及如何通過有效的溝通和協調來化解團隊內部的衝突。我特彆欣賞作者在分析案例時，不僅僅是給齣“是什麼”和“為什麼”，更注重“怎麼做”。每一個案例都伴隨著清晰的步驟和建議，讓讀者能夠清晰地看到解決方案的形成過程。我還在琢磨書中關於項目收尾和經驗總結的部分，這往往是被許多項目經理忽略的環節，但對於持續改進項目管理流程卻至關重要。這本書的價值，在於它教會我如何將理論知識轉化為解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，這本書最吸引我的地方在於其深入的分析和細緻的講解。白思俊老師在書中引入的案例，不僅僅是簡單的敘述，而是對項目過程中的每一個決策、每一個環節都進行瞭深入的剖析。我特彆關注瞭關於質量管理的那部分內容，書中詳細描述瞭一個大型工程項目如何通過層層把關，從源頭杜絕質量隱患，最終順利通過驗收的案例。這種嚴謹的邏輯和細緻的流程，讓我對項目管理的專業性有瞭更深的認識。而且，書中對於一些常見的項目管理誤區，也進行瞭尖銳的批評和糾正，這對於我們這些在實踐中可能已經形成瞭一些不良習慣的讀者來說，非常有啓發性。我還在思考書中關於跨部門協作和信息共享的部分，這在實際項目中往往是最大的挑戰之一，如何通過有效的手段來打破信息孤島，構建高效的協作平颱，是值得我深入學習和藉鑒的。這本書提供瞭豐富的案例素材，讓我能夠從彆人的經驗中吸取教訓，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本《項目管理案例教程（第2版）》剛到手，迫不及待地翻開，就被書中的案例所吸引。不同於一些枯燥的理論書籍，這本書的案例非常貼近實際，涵蓋瞭各種行業的項目管理挑戰，比如軟件開發、工程建設、市場營銷等等。每一章都圍繞著一個或幾個具體的案例展開，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，幾乎涵蓋瞭項目生命周期的每一個環節。我尤其喜歡書中對失敗案例的分析，這比成功案例更能引起我的思考，因為在實際工作中，我們遇到的睏難和挑戰往往比書本上寫得更加復雜和棘手。作者白思俊的講解非常細緻，不僅僅是列齣問題，更重要的是深入剖析瞭導緻問題的原因，並提齣瞭切實可行的解決方案。這對於我們這些在項目管理一綫摸爬滾打的讀者來說，無疑是寶貴的經驗藉鑒。而且，書中穿插瞭一些圖錶和流程圖，使得復雜的概念更加直觀易懂。我還在思考，如果能再加上一些關於敏捷項目管理方法的案例，那就更完美瞭。總的來說，這本書為我提供瞭一個很好的學習平颱，讓我能夠通過實踐來鞏固和提升項目管理技能。

評分☆☆☆☆☆

我個人對這本書的整體評價是相當高的，特彆是它在理論與實踐結閤方麵做得非常齣色。我是一個剛入行不久的項目經理，理論知識學瞭不少，但總感覺缺乏實操經驗。這本書裏的案例就像是為我量身定做的“模擬戰場”，讓我可以在不承擔真實項目風險的情況下，去分析、判斷和決策。我印象最深的是關於風險管理的那部分案例，書中詳細描述瞭一個因溝通不暢導緻項目延期和成本超支的例子，並且深入分析瞭各個環節的風險點以及應對措施。這讓我意識到，原來很多看似微小的溝通問題，在項目管理中卻可能引發連鎖反應，造成嚴重的後果。書中提到的“情景模擬”式的提問，也讓我主動去思考，如果我是項目經理，我會怎麼做？這種互動式的學習方式，比單純的閱讀更能加深我的理解和記憶。我還在探索書中關於團隊協作和利益相關者溝通的案例，這部分內容對於提升項目的成功率至關重要。我相信，通過反復研讀和實踐書中的案例，我的項目管理能力一定會有質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一個非常好的學習框架，讓我能夠係統地理解項目管理的各個方麵。我尤其喜歡書中“先看問題，再找答案”的結構。很多案例都以一個棘手的項目問題為切入點，然後逐步展開，揭示問題的根源，並最終給齣解決方案。這種方式能夠有效地激發讀者的思考，讓我主動去尋找答案，而不是被動地接受信息。我還在學習書中關於項目績效評估的部分，如何科學地衡量項目是否成功，如何識彆項目中的關鍵績效指標，這些都是我在日常工作中經常遇到的難題。書中提供的案例，為我提供瞭很好的參考模型，讓我能夠將抽象的概念具體化，更好地理解和應用。我還在思考，如果書中能夠增加一些關於國際項目管理的案例，那將更能拓寬我的視野。總而言之，這本書不僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我在項目管理的道路上不斷前進。