2K 9787111261070 项目管理案例教程 第2版 白思俊 机械工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白思俊 著

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• 机械工业出版社
• 第2版
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• 2K
• 9787111261070

店铺： 京文联发专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111261070

商品编码：12354873565

包装：平装

出版时间：2009-02-01

基本信息

书名：项目管理案例教程 第2版

定价：32.00元

作者：白思俊

出版社：机械工业出版社

出版日期：2009-02-01

ISBN：9787111261070

字数：

页码：

版次：2

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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内容提要

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本书以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型；波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系，结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用；项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例；同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。
本书将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完本书的相关案例之后，就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用，通俗易懂，编写时作者特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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引言 在现代企业运营中，项目管理已成为不可或缺的核心竞争力。无论是技术研发、产品上市，还是市场营销、企业并购，每一个成功的背后都离不开高效的项目管理体系。项目管理不仅关乎资源的合理配置、风险的有效控制，更直接影响着项目目标的实现、企业战略的落地。然而，项目管理的实践往往充满了挑战与不确定性，理论知识的掌握固然重要，但更关键的是如何在实际工作中灵活运用，应对各种复杂多变的局面。 项目管理的本质与价值 项目管理，顾名思义，是对项目进行规划、组织、领导和控制，以实现特定目标的过程。一个项目通常具有以下特征： 独特性： 每个项目都是一个独特的创造过程，旨在交付独特的产品、服务或成果。即使是类似的项目，也会因为时间、地点、团队、资源等因素而有所差异。 临时性： 项目有明确的开始和结束日期，它不是一项持续进行的业务运营，而是为了达成特定目标而短暂存在的努力。 渐进明细： 项目的规划和执行是一个逐步细化的过程，从高层级的概念模型到详细的执行计划，再到最终的成果交付，层层递进，不断完善。 资源导向： 项目的成功需要整合各种资源，包括人力、财力、物力、技术和信息等，并通过有效的管理来驱动这些资源的协同作用。 项目管理的价值体现在多个方面： 提高成功率： 通过科学的规划和严谨的执行，能够显著提高项目按时、按质、按预算完成的可能性。 优化资源配置： 有效的项目管理有助于识别和评估项目需求，合理分配和利用有限的资源，避免浪费和冲突。 降低风险： 项目管理过程中的风险识别、评估和应对机制，能够帮助组织提前预判潜在的问题，并采取措施规避或减轻损失。 增强客户满意度： 通过清晰的项目目标、透明的沟通和高质量的成果交付，能够更好地满足客户的期望，提升客户满意度和忠诚度。 促进组织学习与创新： 项目的成功和失败都是宝贵的经验，通过项目管理过程中的复盘和总结，组织能够不断学习，改进流程，激发创新。 实现战略目标： 项目是组织实现战略目标的主要载体。有效的项目管理能够确保项目与战略方向一致，并为战略的成功落地提供保障。 项目管理的核心要素 项目管理涉及一系列相互关联的要素，这些要素共同构成了项目管理的框架： 1. 项目范围管理： 明确项目应包含的工作内容，并对其进行定义、分解和控制。这包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建、范围变更控制等。清晰的项目范围是项目成功的基石，可以避免范围蔓延，确保团队专注于关键任务。 2. 项目时间管理： 规划、排序、估算活动持续时间、资源需求和制定项目进度计划，并对进度进行控制。这涉及到活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定以及进度控制等过程。时间管理是项目成功的关键，直接影响项目的交付周期和成本。 3. 项目成本管理： 估算、预算和控制项目的成本，确保项目在批准的预算内完成。这包括成本估算、成本预算和成本控制。精细的成本管理有助于提高项目的投资回报率，并防止超支。 4. 项目质量管理： 确保项目交付的成果满足预定的质量标准和客户需求。这包括质量规划、质量保证和质量控制。高质量的交付成果是项目价值的体现，也是赢得客户信任的关键。 5. 项目资源管理： 识别、获取和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、设备、材料等。这涉及到资源规划、团队建设、团队管理、组织管理和实物资源管理。人是项目成功的核心驱动力，有效的团队管理能够激发成员的潜能，提升团队绩效。 6. 项目沟通管理： 规划、管理和控制项目信息的沟通，确保项目相关方及时、准确地获取所需信息。这包括沟通规划、信息分发、绩效报告和管理沟通。有效的沟通是协调项目成员、利益相关方以及解决冲突的润滑剂。 7. 项目风险管理： 识别、分析、应对和监控项目中可能出现的风险，以降低风险事件发生的可能性及其负面影响。这包括风险管理规划、风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。风险管理是项目管理中至关重要的一环，能够帮助项目在不确定性中稳步前进。 8. 项目采购管理： 规划、执行和控制项目所需的外部采购。这包括采购规划、实施采购、控制采购和结束采购。有效的采购管理能够确保项目获得所需的产品或服务，并以最优的价格和质量获得。 9. 项目干系人管理： 识别所有可能影响项目或受项目影响的个人、团体或组织，并制定合适的策略来管理他们的参与度。这包括干系人识别、干系人参与规划、管理干系人参与和监控干系人参与。项目干系人的支持对于项目的顺利进行至关重要。 项目管理的成熟度与发展趋势 随着项目管理理论和实践的不断发展，项目管理成熟度模型应运而生，用于评估组织在项目管理能力上的发展水平。从最初的混乱无序到规范化、量化、优化，组织的项目管理能力会经历一个不断提升的过程。高成熟度的组织能够更有效地利用项目管理来驱动业务成果，实现战略目标。 当前，项目管理领域正呈现出以下发展趋势： 敏捷项目管理（Agile Project Management）的兴起： 尤其在软件开发和创新领域，敏捷方法论因其灵活性、适应性和快速响应市场变化的能力而受到广泛关注。其核心在于迭代开发、持续交付和客户协作。 项目集（Program）和项目组合（Portfolio）管理的融合： 组织越来越认识到，单个项目的成功不足以支撑整体战略的实现。因此，将多个相关项目组织成项目集，再将项目集和项目进行组合管理，以实现战略收益最大化，成为重要趋势。 数据驱动的项目管理： 利用大数据分析和项目管理工具收集的数据，进行更精准的预测、更科学的决策，并实现项目绩效的持续优化。 人工智能（AI）与项目管理的结合： AI技术在项目风险预测、资源优化、进度调度、自动化报告等方面展现出巨大潜力，未来将进一步深化项目管理的智能化水平。 跨文化与全球化项目管理： 随着全球化的深入，项目团队的构成越来越多元化，跨文化沟通和协调能力变得尤为重要。 结论 项目管理是一门艺术，也是一门科学。它需要理论知识的扎实掌握，更需要实践经验的不断积累与磨练。理解项目管理的本质、掌握其核心要素、关注其发展趋势，并结合实际情况灵活运用，是每一个项目经理和组织走向成功的必由之路。在日益复杂和充满挑战的商业环境中，卓越的项目管理能力将成为组织保持竞争优势、实现可持续发展的关键驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个非常好的学习框架，让我能够系统地理解项目管理的各个方面。我尤其喜欢书中“先看问题，再找答案”的结构。很多案例都以一个棘手的项目问题为切入点，然后逐步展开，揭示问题的根源，并最终给出解决方案。这种方式能够有效地激发读者的思考，让我主动去寻找答案，而不是被动地接受信息。我还在学习书中关于项目绩效评估的部分，如何科学地衡量项目是否成功，如何识别项目中的关键绩效指标，这些都是我在日常工作中经常遇到的难题。书中提供的案例，为我提供了很好的参考模型，让我能够将抽象的概念具体化，更好地理解和应用。我还在思考，如果书中能够增加一些关于国际项目管理的案例，那将更能拓宽我的视野。总而言之，这本书不仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，引导我在项目管理的道路上不断前进。

评分☆☆☆☆☆

我个人对这本书的整体评价是相当高的，特别是它在理论与实践结合方面做得非常出色。我是一个刚入行不久的项目经理，理论知识学了不少，但总感觉缺乏实操经验。这本书里的案例就像是为我量身定做的“模拟战场”，让我可以在不承担真实项目风险的情况下，去分析、判断和决策。我印象最深的是关于风险管理的那部分案例，书中详细描述了一个因沟通不畅导致项目延期和成本超支的例子，并且深入分析了各个环节的风险点以及应对措施。这让我意识到，原来很多看似微小的沟通问题，在项目管理中却可能引发连锁反应，造成严重的后果。书中提到的“情景模拟”式的提问，也让我主动去思考，如果我是项目经理，我会怎么做？这种互动式的学习方式，比单纯的阅读更能加深我的理解和记忆。我还在探索书中关于团队协作和利益相关者沟通的案例，这部分内容对于提升项目的成功率至关重要。我相信，通过反复研读和实践书中的案例，我的项目管理能力一定会有质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本《项目管理案例教程（第2版）》刚到手，迫不及待地翻开，就被书中的案例所吸引。不同于一些枯燥的理论书籍，这本书的案例非常贴近实际，涵盖了各种行业的项目管理挑战，比如软件开发、工程建设、市场营销等等。每一章都围绕着一个或几个具体的案例展开，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，几乎涵盖了项目生命周期的每一个环节。我尤其喜欢书中对失败案例的分析，这比成功案例更能引起我的思考，因为在实际工作中，我们遇到的困难和挑战往往比书本上写得更加复杂和棘手。作者白思俊的讲解非常细致，不仅仅是列出问题，更重要的是深入剖析了导致问题的原因，并提出了切实可行的解决方案。这对于我们这些在项目管理一线摸爬滚打的读者来说，无疑是宝贵的经验借鉴。而且，书中穿插了一些图表和流程图，使得复杂的概念更加直观易懂。我还在思考，如果能再加上一些关于敏捷项目管理方法的案例，那就更完美了。总的来说，这本书为我提供了一个很好的学习平台，让我能够通过实践来巩固和提升项目管理技能。

评分☆☆☆☆☆

读完《项目管理案例教程（第2版）》后，我最大的感受是这本书的“接地气”。我曾经读过不少项目管理方面的书籍，但很多都停留在概念和理论层面，对于如何在实际工作中运用，往往语焉不详。而这本书，就像一位经验丰富的老项目经理，手把手地教你如何应对各种复杂多变的局面。书中大量的案例，都来源于真实的项目场景，充满了细节和挑战。比如，在处理一个复杂的技术攻关项目时，书中详细描述了如何平衡技术进度、资源分配和客户需求之间的矛盾，以及如何通过有效的沟通和协调来化解团队内部的冲突。我特别欣赏作者在分析案例时，不仅仅是给出“是什么”和“为什么”，更注重“怎么做”。每一个案例都伴随着清晰的步骤和建议，让读者能够清晰地看到解决方案的形成过程。我还在琢磨书中关于项目收尾和经验总结的部分，这往往是被许多项目经理忽略的环节，但对于持续改进项目管理流程却至关重要。这本书的价值，在于它教会我如何将理论知识转化为解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，这本书最吸引我的地方在于其深入的分析和细致的讲解。白思俊老师在书中引入的案例，不仅仅是简单的叙述，而是对项目过程中的每一个决策、每一个环节都进行了深入的剖析。我特别关注了关于质量管理的那部分内容，书中详细描述了一个大型工程项目如何通过层层把关，从源头杜绝质量隐患，最终顺利通过验收的案例。这种严谨的逻辑和细致的流程，让我对项目管理的专业性有了更深的认识。而且，书中对于一些常见的项目管理误区，也进行了尖锐的批评和纠正，这对于我们这些在实践中可能已经形成了一些不良习惯的读者来说，非常有启发性。我还在思考书中关于跨部门协作和信息共享的部分，这在实际项目中往往是最大的挑战之一，如何通过有效的手段来打破信息孤岛，构建高效的协作平台，是值得我深入学习和借鉴的。这本书提供了丰富的案例素材，让我能够从别人的经验中吸取教训，少走弯路。