二手 戰略性績效管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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方振邦著 著

圖書標籤:

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店鋪： 盛況空前圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300186535

商品編碼：13377977024

包裝：平裝

齣版時間：2014-02-01

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基本信息

書名：戰略性績效管理

定價：38.00元

作者：方振邦著

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2014-02-01

ISBN：9787300186535

字數：564000

頁碼：400

版次：4

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書是方振邦教授在長期從事人力資源管理研究、教學與實踐基礎上撰寫的一本教材，被許多高校選為績效管理課程教材，深受廣大師生和實際部門的好評。
　　全書以戰略性績效管理的四個環節為主綫，係統介紹瞭績效管理的基礎理論、主要工具、實用方法和技術，對績效管理實踐中的技術難點和問題做瞭詳細的分析和說明，對績效管理現狀和發展趨勢進行瞭深刻的分析，並對績效管理工具的選擇和應用做瞭大膽的預測。
　　第四版是新版。結構上更加緊湊（由八章縮減為七章），突齣瞭戰略性績效管理係統四個環節的重要性。內容上，堅持科學係統、簡便實用的原則，對各章節都進行瞭更新和改進。包括：
　　，在績效計劃、績效監控、績效評價等章節對組織績效、部門績效和個人績效分彆論述，體現齣瞭不同層次的績效在績效管理過程中的差異性。
　　第二，在績效計劃和績效監控兩個環節中強化瞭諸如目標的設置、指標的選擇、目標值的設定、指標權重的設計和監控績效的方法、手段等內容，使其更具指導意義，增強瞭可操作性。
　　第三，補充瞭大量生動、翔實的案例，注入瞭績效管理領域新的實踐成果，使理論的闡釋更加具有說服力。
　　本書既適閤用作高校經濟管理類專業本科生和研究生教材，也可作為企業和公共部門人力資源管理者的閱讀書籍，還可供對績效管理、戰略管理或平衡計分卡感興趣的人士研習之用。

目錄

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作者介紹

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方振邦，經營學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。現擔任中國人民大學公共組織績效管理研究中心主任，中國人力資源開發研究會人纔測評研究分會副會長，中共中央組織部領導乾部考試與測評中心專傢，國傢人力資源和社會保障部高級專業技術職務評審委員會委員。主要研究方嚮為：企業組織及公共組織的人力資源開發與管理、戰略性績效管理、管理思想的演變、組織行為學、平衡計分卡理論與應用、戰略性薪酬管理、組織理論與組織設計等。
　　在國內外學術期刊和管理雜誌上發錶近百篇學術論文，著有《戰略性人力資源管理》、《公共部門人力資源管理》、《政府績效管理》、《管理學基礎》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》等近20部著作及譯著。主持國傢社科基金“平衡計分卡中國化模式構建及其在領導乾部績效評估中的應用”，中共中央組織部委托的“中國領導人纔績效評估體係研究”、“平衡計分卡在中國的應用研究”、“考試測評與乾部選拔工作改革研究”等課題，並先後主持中國石油天然氣集團公司、中國國際航空公司、首創集團、雲南省電信公司、中國國際電視總公司、華鶴集團公司、東莞市科學技術博物館以及黑龍江省海林市、北京市順義區等數十傢企業和公共組織的管理谘詢項目。

文摘

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序言

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《二手戰略性績效管理》 洞悉市場深層價值，引領企業持續增長 在這個瞬息萬變的商業浪潮中，如何為企業尋找新的增長引擎，如何在激烈的競爭中脫穎而齣，如何在有限的資源下實現價值最大化，是每一位企業傢、管理者和投資者都在深思的問題。當“新”的定義不斷被刷新，“利潤”的增長麯綫似乎觸及瓶頸，目光投嚮那些被時間沉澱、被市場驗證過的“二手”價值，便成為一種前瞻性的戰略選擇。本書《二手戰略性績效管理》並非專注於二手商品的買賣，而是將目光聚焦於企業運營中那些被忽視、被低估、但卻蘊藏巨大潛力的“二手”資源與“二手”戰略。它提供瞭一套係統性的視角和方法論，幫助您重新審視企業的內在價值，挖掘被遺忘的優勢，通過精妙的戰略設計和高效的績效管理，實現企業的轉型升級與可持續發展。 一、 重新定義“二手”：價值的再發現與再創造 傳統意義上，“二手”往往與“貶值”或“過時”聯係在一起。然而，《二手戰略性績效管理》將“二手”的概念延伸至更廣闊的企業經營領域，將其視為一種獨特的戰略資源。這裏的“二手”並非指物理上的舊物品，而是指那些： 被低估或未充分利用的內部資源： 可能是閑置的設備、未激活的知識産權、員工的隱藏技能、沉睡的數據資産，甚至是企業過往的成功經驗和失敗教訓。這些資源雖然存在，但由於種種原因未能發揮其應有的價值。 被市場遺忘或邊緣化的細分領域： 某些行業或産品綫可能因市場趨勢的短暫轉移而被主流關注所淡化，但其背後卻可能擁有穩定的客戶群體、獨特的技術壁壘或尚未被滿足的需求。 成熟行業的再激活與再創新： 許多看似“老舊”的行業，如傳統製造業、農業、服務業等，通過引入新的技術、管理模式或商業模式，可以煥發齣新的生機，實現“二手”的價值飛躍。 競爭對手的“棄子”與“隱患”： 審視競爭對手的戰略失誤、業務剝離或産品綫調整，從中尋找能夠被我們吸納、整閤並轉化為自身優勢的機會。 曆史數據的深度挖掘與應用： 過去積纍的大量運營數據、客戶反饋、市場調研報告等，如果能夠被重新分析和解讀，往往能揭示齣新的趨勢和洞察，指導未來的戰略決策。 本書的核心在於，它鼓勵企業以一種“逆嚮思維”和“價值重塑”的姿態，去發掘和激活這些“二手”價值。這不僅僅是簡單的“舊物利用”，而是通過戰略性的眼光，重新審視這些潛在資源，並通過精細化的績效管理，將其轉化為實實在在的競爭優勢和盈利能力。 二、 戰略性績效管理：讓“二手”價值成為增長引擎 戰略性績效管理（Strategic Performance Management, SPM）是本書的核心工具。《二手戰略性績效管理》將 SPM 的理念與“二手”價值的挖掘深度融閤，旨在解決以下關鍵問題： 1. 戰略定位與資源匹配： 識彆“二手”戰略機會： 如何運用係統化的方法，在海量信息中準確識彆齣那些具有高潛力的“二手”戰略機會？本書將介紹一係列分析工具和框架，如SWOT分析的深化應用、價值鏈的逆嚮審視、細分市場的“遺珠”搜尋等。 評估“二手”資源的價值： 如何客觀地評估一個被低估的內部資源或一個被遺忘的市場細分領域的真實價值？本書將提供量化的評估模型和定性的判斷標準，幫助企業做齣明智的投資決策。 戰略與資源的協同： 一旦識彆齣“二手”戰略機會，如何將其與企業現有的“二手”資源或外部可獲取的“二手”資源進行有效匹配？這涉及到對企業核心競爭力、組織能力和風險承受能力的深入剖析。 2. 績效衡量與目標設定： 設計獨特的績效指標： 針對“二手”戰略的特點，傳統的績效指標可能無法全麵衡量其價值。本書將指導讀者如何設計具有針對性、能夠反映“二手”價值實現的創新性績效指標（KPIs）。例如，衡量知識産權的轉化率、閑置資産的盤活收益、被遺忘市場份額的增長率等。 設定切實可行的目標： 如何為“二手”戰略的實施設定既具挑戰性又可實現的目標？本書將強調目標設定的SMART原則，並結閤“二手”戰略的特點，提供分階段、循序漸進的目標設定方法，降低實施風險。 平衡短期效益與長期價值： “二手”戰略的價值實現往往需要一定的時間周期。本書將探討如何平衡短期內的績效迴報與長期戰略價值的纍積，避免因過度追求短期目標而犧牲長遠利益。 3. 執行、監控與優化： 組織保障與能力建設： 實施“二手”戰略需要相應的組織結構、流程和人纔支持。本書將探討如何構建支持“二手”價值激活的組織架構，以及如何通過培訓和賦能，提升員工在挖掘和利用“二手”資源方麵的能力。 風險管理與應對： “二手”戰略的實施伴隨著一定的風險，如市場接受度不高、技術整閤睏難、執行偏差等。本書將提供係統的風險識彆、評估和應對策略，確保戰略穩步推進。 持續改進與迭代： 績效管理是一個動態的過程。本書將強調反饋機製的建立，通過持續的績效監控和分析，不斷優化“二手”戰略的執行路徑，實現價值的迭代式增長。 激勵機製的設計： 如何設計有效的激勵機製，鼓勵團隊積極參與“二手”戰略的挖掘和實施？本書將提供基於績效的激勵方案設計思路。 三、 價值重塑的實踐路徑與案例分析 《二手戰略性績效管理》不僅提供理論框架，更注重實踐指導。本書將深入剖析多個行業內的真實案例，展示企業如何成功地通過“二手”戰略實現價值重塑： 傳統製造業的智能化改造： 某傢具製造企業如何盤活其老舊生産綫，通過引入物聯網和大數據技術，實現生産流程的智能化升級，大幅提高生産效率和産品質量，從而在市場中獲得新的競爭優勢。 服務業的模式創新： 一傢老牌的百貨公司如何利用其閑置的實體店麵空間，轉型為集社交、體驗、零售於一體的“生活方式集閤店”，吸引年輕消費群體，重獲市場活力。 科技企業的“逆嚮投資”： 某科技巨頭如何通過收購那些在特定領域擁有核心技術但因資金鏈斷裂而陷入睏境的中小型企業，快速補充自身技術短闆，拓展新興市場。 文化産業的IP再激活： 某影視公司如何深入挖掘其早期創作的經典IP，通過二次開發、衍生品授權、跨媒體閤作等方式，使其煥發新的生命力，創造持續的商業價值。 農業的精細化運營： 某農場如何將閑置土地通過生態循環農業模式進行再開發，打造集觀光、采摘、農産品銷售於一體的綜閤性農業旅遊項目，實現效益的多元化增長。 這些案例將生動地展示“二手”戰略的豐富內涵和巨大潛力，以及戰略性績效管理在推動這些轉型過程中的關鍵作用。 四、 誰需要閱讀《二手戰略性績效管理》？ 本書的目標讀者群非常廣泛，包括但不限於： CEO及企業高管： 在尋求企業轉型升級、尋找新增長點時，本書將提供戰略性的思維框架和可行的執行方案。 戰略規劃與業務發展部門負責人： 能夠從中獲得洞察市場潛力、識彆戰略機會、製定和執行企業戰略的工具和方法。 投資分析師與風險投資傢： 能夠學習如何發掘被低估的投資價值，評估企業的潛在增長空間，理解“二手”資産的投資邏輯。 運營與生産管理人員： 能夠學習如何盤活現有資源，優化運營效率，提升資産利用率。 有誌於創業的個人： 能夠學習如何從細分市場或現有資源中尋找創業切入點，用最小的成本撬動最大的價值。 對商業模式創新感興趣的任何人士： 本書將挑戰您固有的思維模式，打開全新的價值發現視角。 五、 結語 在競爭日益激烈、信息爆炸的時代，企業需要的不僅僅是“新”的理念和“快”的迭代，更需要的是深刻理解和有效利用“已知”的價值。 《二手戰略性績效管理》是一本倡導迴歸價值本源、審視企業內在潛力的戰略指南。它邀請您跳齣“唯新是瞻”的思維定勢，去發現那些被時間打磨得愈發醇厚的“二手”價值，並通過精妙的戰略設計與嚴謹的績效管理，將這些“沉睡的巨人”喚醒，驅動企業實現跨越式的發展，在不確定性中找到確定性的增長之道。這本書將是您在復雜的商業環境中，做齣明智決策、實現價值最大化的重要智囊。

評分☆☆☆☆☆

這本書我大概讀瞭一半，感覺作者在分析一些成功的企業案例時，真的抓住瞭核心。比如，他詳細拆解瞭某知名科技公司是如何在市場變化中調整其産品迭代策略的，不僅僅是羅列技術升級，而是深入剖析瞭客戶需求洞察、競品分析以及內部資源整閤的每一個環節。讀者可以從中看到，戰略的製定不是憑空想象，而是建立在紮實的市場研究和對自身優勢的清晰認知之上的。書裏還提到瞭一些在傳統行業中應用新興管理理念的案例，這對於那些希望在不那麼“高科技”的領域尋求突破的讀者來說，提供瞭很多啓發。作者的敘述方式很樸實，沒有過多華麗的辭藻，但每一段話都充滿瞭實操性。我特彆喜歡他對“失敗案例”的分析，這部分內容往往比成功案例更具警示意義。他沒有簡單地歸咎於外部環境，而是層層剝離，找到瞭內部管理、決策失誤等關鍵因素，這讓我深刻理解到，犯錯並不可怕，可怕的是無法從中學習。總的來說，這本書給我最大的感受是，戰略績效管理不是一個孤立的概念，而是貫穿企業運營的方方麵麵，需要係統性的思考和持續的優化。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價，更多的是從“人員”的角度齣發。在很多戰略管理書籍中，人往往是被動的執行者，而這本書則非常強調人的能動性和在戰略落地中的關鍵作用。作者分析瞭多個企業在麵臨戰略轉型時，如何通過領導力、團隊建設、人纔培養等方式來驅動變革。我尤其欣賞他對“文化”的論述，認為一個與戰略相匹配的企業文化是戰略成功的基石。書裏提到瞭一個案例，某傳統製造業企業，通過重塑企業文化，激發員工的創新活力，最終實現瞭涅槃重生，這個故事讀起來非常勵誌。此外，作者還深入探討瞭績效評估體係如何與戰略目標保持一緻，以及如何通過有效的激勵機製來鼓勵員工為戰略目標而奮鬥。這本書讓我意識到，再完美的戰略，如果沒有人的驅動和執行，也隻是紙上談兵。它提醒我，在思考戰略問題時，不能忽視最關鍵的“人”的因素，而應該從人的角度去思考如何激發潛能，如何凝聚力量，如何最終實現戰略目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“創新”這個詞有瞭更深的理解。我以前總覺得創新就是要發明一些全新的東西，但這本書裏的案例讓我看到瞭，很多時候，創新是建立在對現有事物的顛覆和重組之上。作者通過對幾傢顛覆式創新企業的深入剖析，揭示瞭它們是如何通過改變商業模式、客戶體驗甚至價值鏈來顛覆傳統行業的。例如，某傢在綫教育平颱，它並沒有從根本上改變教學內容，但通過利用互聯網技術，極大地降低瞭教育成本，使得更多人能夠獲得優質教育資源，這本身就是一種強大的創新。這本書的分析非常細緻，它不僅告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“為什麼”和“如何做”。作者提到瞭“精益創業”和“敏捷開發”等方法論，並將它們與戰略績效管理相結閤，為讀者提供瞭一套可行的創新實踐框架。這本書的價值在於，它打破瞭創新是少數天纔纔能做到的迷思，讓普通的企業和團隊也能從中找到創新的方嚮和方法。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的收獲是認識到“過程”的重要性。在很多管理書籍裏，我們通常會看到對結果的強調，比如盈利增長、市場份額提升等等。但這本書卻花瞭大量篇幅去探討實現這些結果的“路徑”。作者用很生動的語言描述瞭一個跨國公司在推行一項全球化項目時遇到的種種阻礙，從文化差異、地域限製到信息孤島，他沒有迴避這些睏難，反而詳細地分析瞭團隊是如何一步步剋服的。特彆是關於溝通機製的設計，以及如何通過跨部門協作來打通信息壁壘的部分，讓我印象深刻。這本書讓我明白，戰略的成功執行，很大程度上取決於企業內部的協同能力和對流程的精細化管理。我個人覺得，在工作中，我們常常會陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，這本書提供瞭一個更宏觀的視角，讓我們能夠看到問題之間的關聯性，從而找到更根本的解決方案。作者還分享瞭一些關於激勵機製的設計，如何讓員工真正地將個人目標與組織戰略對齊，這部分內容對於管理者來說非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我最大的啓示在於“全局觀”。在很多時候，我們做工作可能會陷入局部最優的思維模式，隻關注自己部門或者自己負責的那一部分。而這本書則反復強調，戰略績效管理需要從整個企業的視角齣發，將各個部門、各個環節視為一個相互關聯的整體。作者通過對一些大型集團的案例分析，展示瞭如何通過有效的頂層設計和資源配置，實現整體效益的最大化。他詳細闡述瞭戰略規劃、目標設定、資源分配、績效衡量以及反饋調整等環節是如何環環相扣，共同構成一個閉環的戰略管理體係。我特彆欣賞他對“平衡”的探討，比如如何在短期效益和長期發展之間取得平衡，如何在創新和穩定之間取得平衡，如何在競爭和閤作之間取得平衡。這些看似抽象的議題，在作者的筆下變得具體而富有操作性。這本書讓我明白瞭，一個真正優秀的管理者，需要具備“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的全局視野，能夠站在更高處，審視全局，做齣最有利於企業長遠發展的決策。