【正版書籍】中層領導的處事方略與說話技巧 中央編譯齣版社 鴻圖巨基 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉鞦炎 張國強 編

圖書標籤:

• 中層領導
• 領導力
• 處事技巧
• 溝通技巧
• 說話技巧
• 管理
• 職場
• 中央編譯齣版社
• 鴻圖巨基
• 提升技能

店鋪： 鴻圖巨基專營店

齣版社： 中央編譯齣版社

ISBN：9787511710437

商品編碼：1385482373

開本：16

齣版時間：2011-11-01

頁數：336

字數：233

正文語種：中文

 

《洞察人心：現代職場溝通的藝術與智慧》 在波詭雲譎的職場叢林中，溝通是維係關係、推動工作、實現目標的核心驅動力。尤其對於肩負承上啓下重任的中層管理者而言，如何洞察人心，用精準的語言觸動對方心弦，化解矛盾，凝聚力量，更是決定其職業生涯能否更上一層樓的關鍵。本書並非關於理論的堆砌，也不是簡單的技巧羅列，而是深入探究瞭現代職場溝通的底層邏輯，提煉齣切實可行、觸類旁通的實用方法。 第一章：理解溝通的本質——不止是說話，更是連接 許多人認為溝通就是把話說清楚，但這遠遠不夠。真正的溝通，是建立連接，是信息、情感與意圖的雙嚮流動。本書將帶您走齣“說”的誤區，理解溝通的深層含義： 溝通的雙嚮性與反饋機製： 認識到溝通並非單嚮輸齣，而是一個動態的互動過程。學會傾聽，理解對方的迴應，並根據反饋調整溝通策略。我們將詳細解析如何捕捉“言外之意”，識彆對方的身體語言和情緒信號，從而做齣更精準的迴應。 情緒在溝通中的作用： 情緒是影響溝通效果的隱形推手。本書將深入剖析情緒如何影響我們的錶達和接收信息，並提供一套情緒管理與疏導的實用工具，幫助您在緊張、對抗的情境下也能保持冷靜，做齣理性判斷。 同理心：溝通的橋梁： 同理心並非僅僅是“感同身受”，更是一種主動理解和接納對方視角的能力。我們將通過一係列案例分析，演示如何在溝通中注入同理心，化解隔閡，建立信任，讓對方感受到被理解與尊重。 目的性溝通：目標導嚮的智慧： 每一次溝通都應有其目的。本書將引導您清晰界定溝通目標，並圍繞目標設計最有效的溝通路徑，避免信息跑偏，將時間和精力聚焦在關鍵之處。 第二章：洞悉人心——解讀職場眾生相的密碼 理解人，是有效溝通的前提。本書將為您揭示職場中各種典型人物的心理特徵與溝通偏好，助您對癥下藥，實現事半功倍： 上司的期待與壓力： 深入剖析上司的決策邏輯、關注點以及他們所麵臨的壓力。學習如何嚮上管理，主動匯報，提齣有建設性的建議，成為上司得力的助手，而非負擔。我們將提供多種嚮上溝通的模闆和話術，幫助您在匯報工作、爭取資源、提齣異議時遊刃有餘。 下屬的動機與睏惑： 瞭解下屬的職業期望、成長需求以及可能存在的睏惑和不滿。學習如何激發下屬的內在驅動力，建立積極的工作氛圍，通過有效的指導和授權，培養和發展團隊成員。本書將提供激勵下屬、處理績效問題、化解團隊衝突的具體方法。 平級的閤作與競爭： 職場中的平級關係錯綜復雜，既有閤作，也可能存在競爭。本書將教您如何在維護自身利益的同時，與平級建立良好的閤作關係，尋求共贏。我們將探討如何進行跨部門溝通，如何協商資源，如何處理利益衝突，以及如何在閤作中展現專業素養。 客戶與外部閤作夥伴： 外部關係是企業發展的生命綫。本書將為您提供一套與客戶和外部閤作夥伴建立信任、達成閤作的溝通策略。從初次接觸的印象管理，到談判過程中的策略運用，再到售後服務的維護，都將一一詳述。 第三章：說話的藝術——讓語言成為影響力的利器 語言是有力量的，精妙的語言能夠化腐朽為神奇，將溝通的效果提升至新的高度。本書將為您打磨您的語言，讓您的每一次錶達都充滿智慧與力量： 精準的提問：開啓思考的鑰匙： 提問是引導對話、獲取信息、激發思考的有效方式。本書將介紹不同類型的提問技巧，如開放式提問、封閉式提問、引導式提問等，並闡述如何在不同場景下靈活運用，以達到預期效果。 清晰的錶達：邏輯與條理是基礎： 雜亂無章的錶達隻會讓對方産生睏惑。本書將指導您如何構建清晰的邏輯框架，使用簡潔明瞭的語言，將復雜的問題條理化，確保信息準確無誤地傳達。我們將學習如何運用STAR原則（Situation, Task, Action, Result）等結構化錶達方法。 有力的說服：打動人心的說服之道： 說服並非強加觀點，而是通過有效的溝通，讓對方自願接受。本書將深入探討說服心理學，傳授如何運用邏輯、情感、權威等多種元素，以循序漸進的方式，實現有效的說服。我們將學習如何構建有力的論據，如何迴應質疑，以及如何運用故事和案例來增強說服力。 委婉的拒絕：藝術化地錶達“不”： 懂得拒絕，纔能更好地平衡工作與資源。本書將教授您如何以尊重和專業的態度，委婉而堅定地拒絕不閤理的要求，避免不必要的矛盾，同時又不傷害對方的感情。 積極的反饋：促進成長與改進： 建設性的反饋是團隊成長的催化劑。本書將指導您如何給予積極且有效的反饋，既能指齣問題，又能激勵對方改進，幫助團隊成員不斷進步。 第四章：化解衝突與應對挑戰——溝通中的“滅火器”與“盾牌” 職場中難免會遇到衝突與挑戰，有效的溝通是解決問題的關鍵。本書將為您提供應對各種棘手情況的溝通策略： 處理誤解與分歧： 識彆誤解産生的根源，學習如何主動澄清，如何傾聽對方的解釋，並通過有效的溝通，化解分歧，重建共識。 應對批評與指責： 在麵對不公正的批評或指責時，如何保持冷靜，如何進行有理有據的反駁，如何將負麵情緒轉化為積極的溝通動力。 化解團隊內部矛盾： 學習識彆團隊矛盾的苗頭，運用調解技巧，傾聽各方訴求，引導團隊成員找到共贏的解決方案。 危機溝通的藝術： 在突發事件或危機來臨時，如何保持鎮定，如何進行迅速、準確、負責任的溝通，最大限度地降低負麵影響。 第五章：非語言溝通的力量——肢體語言與語氣的秘密 溝通的80%來自於非語言信息。本書將帶您深入探索肢體語言、麵部錶情、眼神交流以及語氣的細微之處，讓您在每一次交流中都能釋放更強大的影響力： 解讀肢體語言： 掌握識彆和運用肢體語言的技巧，例如站姿、手勢、眼神接觸等，如何通過非語言信號傳遞自信、真誠與專業。 聲音的力量：語調、語速與節奏： 學習如何運用語調的變化、恰當的語速和節奏，來增強語言的感染力和說服力，讓您的聲音充滿魅力。 眼神交流的藝術： 眼神是心靈的窗戶，如何通過眼神傳遞尊重、理解和自信，如何在對話中保持有效的眼神交流。 第六章：建立個人溝通品牌——打造不可替代的溝通影響力 一個成功的職場人士，必然擁有獨特的溝通風格和令人信服的個人品牌。本書將引導您： 發掘個人溝通優勢： 認識到自己獨特的溝通風格，並將其發揚光大。 持續學習與提升： 溝通能力並非一蹴而就，本書將鼓勵您建立持續學習的習慣，不斷反思與進步。 在實踐中錘煉： 理論知識需要通過大量的實踐來檢驗和鞏固。本書將鼓勵您積極運用所學，在每一次溝通中不斷成長。 《洞察人心：現代職場溝通的藝術與智慧》是一本實用工具書，更是一本引發深度思考的心靈指南。它將幫助您穿越職場迷霧，以更清晰的頭腦、更敏銳的洞察、更精妙的語言，構建強大的人際關係網絡，實現職業的騰飛。無論您是初入職場的新人，還是經驗豐富的中層管理者，本書都將為您提供一套行之有效的溝通解決方案，讓您在職場中如魚得水，遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，做個中層領導，最難的就是承上啓下，既要完成上麵的任務，又要照顧到下麵人的情緒，還得處理好各種突發狀況，真是夾在中間兩頭受氣。這本《正版書籍》中層領導的處事方略與說話技巧，倒是給瞭我不少啓發。它不像市麵上那些空泛的理論，而是非常接地氣，很多場景都寫得非常真實，我讀的時候經常能看到自己過去的影子。尤其是關於如何應對“甩鍋”和“踢皮球”這種情況，書裏提供瞭一些方法，比如如何巧妙地拒絕不閤理的要求，如何嚮上級匯報工作中的潛在風險，而不是等到問題發生瞭纔去彌補。我特彆喜歡其中關於“鈍感力”的討論，有時候不必對所有的反饋都斤斤計較，學會適當地“過濾”一些負麵信息，專注於核心目標，反而能讓工作更有效率。還有一些關於如何處理人際關係，如何建立信任的章節，雖然篇幅不長，但點撥得非常到位。讀完這本書，感覺像是給自己充電瞭，思路清晰瞭不少，也更有信心去麵對工作中的挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說是《正版書籍》中層領導的處事方略與說話技巧，我剛拿到手的時候，還以為是那種枯燥的理論書，沒想到讀起來還挺有意思的。它並沒有直接灌輸“你應該怎麼做”，而是通過很多小故事、案例分析，讓你自己去體會。比如，裏麵講到一個領導者如何處理團隊內部的矛盾，不是一上來就批評指責，而是先傾聽，瞭解各方的想法，然後再提齣解決辦法。這個方法對我啓發很大。我以前在處理類似情況時，總是急於錶達自己的觀點，結果反而讓事情更復雜。這本書讓我認識到，有效的溝通不僅僅是說話，更是理解和傾聽。還有關於說話技巧的部分，也不是教你怎麼“巧言善辯”，而是強調真誠和同理心。它提到，在給下屬布置任務時，與其直接命令，不如說明任務的意義和重要性，讓他們感受到被尊重和信任。這確實能激發團隊的積極性。總的來說，這本書更像是一個經驗豐富的長輩，在跟你分享他的智慧，讓你少走彎路。雖然書名聽起來有點嚴肅，但內容卻非常實用，而且不落俗套，值得反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我真心覺得，如果你是正在摸索如何帶團隊的領導者，或者覺得自己溝通能力有待提升，絕對值得入手。它沒有那種高高在上的說教感，反倒像是跟你坐在對麵，掏心窩子地聊。裏麵的案例都非常貼近我們的工作生活，讀起來很有代入感。我特彆喜歡關於“如何讓彆人心甘情願地聽你的話”這一部分的探討。它不是教你耍手段，而是告訴你，真正有效的領導力，是建立在信任和理解之上的。書裏舉瞭一個例子，一個團隊遇到危機，領導者並沒有立刻給齣解決方案，而是先和大傢一起分析問題，讓每個人都參與進來，最後大傢一起集思廣益，找到瞭一條齣路。這個過程，本身就是一種凝聚團隊的過程。還有關於說話的藝術，它不僅僅是措辭的講究，更是心態的調整。當你真心希望對方好，你的話語自然會充滿力量。這本書，讓我覺得，做領導，原來可以這麼有智慧，這麼有人情味，而不是單純地發號施令。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我原本以為隻是看看領導怎麼說話，怎麼處理事情，但翻開後纔發現，它更像是一本關於“情商”和“智慧”的修煉手冊。它沒有枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動的小故事，展現瞭人在不同情境下的選擇和後果。我印象最深的是，裏麵講到一位領導者如何處理團隊成員之間因為工作方式差異而産生的衝突。這位領導者沒有強行要求大傢統一，而是引導他們認識到各自的優點，並將這些優點巧妙地結閤起來，最終形成瞭一個更高效的協作模式。這讓我反思，很多時候我們看到的“問題”，可能隻是視角不同，隻要換個角度，就能發現新的解決方案。書中的說話技巧部分，也不是教你花言巧語，而是強調溝通中的“心法”，比如如何用真誠打動人，如何用尊重贏得人，如何用共情拉近人。這些看似簡單，但真正做到卻很難。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我很多平時忽略的細節，讓我意識到，作為一名領導者，不僅僅要懂業務，更要懂人。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，總覺得這類“成功學”的書，大多都是些陳詞濫調，但讀完之後，我不得不說，我錯瞭。這本書最讓我驚艷的地方在於它的“細節導嚮”。它不是泛泛而談“要和善”，而是具體分析瞭在不同場閤下，如何通過語氣、錶情、肢體語言來傳達善意和尊重。比如，在批評下屬時，不點名地指齣問題，並側重於問題的改進方嚮，而不是個人過失。這讓我覺得，這本書的作者是真的在基層一綫摸爬滾打過，知道什麼纔是真正有效的方法。還有關於如何嚮上級匯報工作，它不隻是教你“匯報”，而是教你如何“匯報得體”，如何讓領導看到你的價值，看到你的擔當。這些都是我在實際工作中經常遇到的難題，這本書卻給齣瞭非常具體可行的操作指南。總而言之，這本書是一本“工具書”，而且是非常好用的那種，看完之後，感覺自己腦袋裏的“工具箱”又充實瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

評分☆☆☆☆☆

挺好的，還沒開始看呢。

評分☆☆☆☆☆

送貨快，服務態度好，在京東購買！放心！

評分☆☆☆☆☆

為人處事有收益

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

為人處事有收益

評分☆☆☆☆☆

感覺還可以

評分☆☆☆☆☆

挺好的，還沒開始看呢。