书名:哈佛商学院管理与MBA案例全书
书号:978-7-5117-3344-3
作者:《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组
编者:《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组
定价:690.00元
出版社:中央编译出版社
CIP数据:144284
编辑推荐
1.体系完整,内容齐全
本套书根据哈佛商学院MBA课程体系编写,共分为十册,九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里,学习到企业管理方方面面的内容。
2. 案例丰富,利于教学和研讨
例如,在第110页,第二篇第三章第二节,讲解“企业战略管理的过程”时,匹配有三个“经典案例”,分别是“索尼:为何你的品牌套路开始失效”“麦当劳:有效实施管理控制”“福特汽车:经营战略控制过程”,有助于读者理解和展开研讨。
3.图文结合,内容接地气
例如,在第942页,解释“超yue控制生产方式”的“战略目标—运营平台—成果”时,将运营平台的能力由图15-1来展示。这些图标与内容高度结合,也与企业经营管理息息相关,从而为读者有更大的学习、参考价值。
作者简介
本书编写团队由工商管理专业教授及企业管理资深研究人员组成。
内容简介
本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写,包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面,均匹配有精彩案例,方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册,共九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。
本书是企业管理人员的必修宝典,是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具,可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法,并迅速有效地提升管理能力。
总目录
第一篇 走近哈佛商学院
第一章 哈佛大学与哈佛商学院
第一节 哈佛大学简介
第二节哈佛商学院简介
第二章 哈佛商学院的教育制度.
第一节哈佛商学院的教育目标
第二节哈佛商学院的课程设置
第三节哈佛商学院的案例教学法
第四节毕业生择业
第五节毕业生论哈佛商学院
第二篇 经营战略管理
第三章战略管理总论
第一节企业战略含义
第二节企业战略管理的过程
【经典案例】
索尼:为何你的品牌套路开始失效
麦当劳:有效实施管理控制
福特汽车:经营战略控制过程
第四章企业战略分析
第一节企业内部条件分析
第二节企业外部环境分析
【经典案例】
柯达:与机遇失之交臂
摩托罗拉:从集权到分权的演绎
福特汽车:系统的外部环境分析
梅赛德斯:面向市场,赢得竞争
第五章企业战略规划
第一节企业战略的类别
【经典案例】
福特汽车:一个世纪的辉煌
福特汽车:“优秀中心”全球战略
第二节战略制定的工具
第六章企业战略选择
第一节战略制定框架
第二节影响战略选择的因素
【经典案例】
福特汽车:经营战略选择
日本松下:走为上计,战略转移
苹果公司:走出经营困境
通用:组织结构创新与战略选择
第三篇 企业组织行为
第七章企业的组织形式
第一节从债务角度考察公司组织形式
第二节从经营业务考察公司组织形式
第三节从经营规模考察公司组织形式
第四节从技术经济联系考察公司组织形式
第五节从其他角度考察公司组织形式
.......
前 言
哈佛商学院,商业神话中的圣殿,商界的梵蒂冈。
这里是培养年薪10万美元工商管理硕士 (MBA)的成功摇篮,是造就总经理人才的精英工厂。30%的哈佛MBA毕业生25年后都成为公司总裁、董事长、合营企业主或自办企业主;20%的毕业生在美国500家最大的公司担任要职。另一项统计表明,美国500家大财团中2/3的决策经理有哈佛商学院的学习背景。
哈佛商学院致力于培养总经理人才,这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力,就是因为哈佛一直坚定不移地将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。
它不培养“知识分子”,而只造就“能力分子”;它不注重培养知识型的“专业人才”,而只造就“职业老板”。不论学生从事何种行业,哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具,这一点毫无疑问。
在中国,哈佛商学院及其毕业生的轶事在商界广为流传,说哈佛、谈MBA亦成为一种时髦和时尚。哈佛为什么能成功,在大多数人心中却是谜一样的困惑。此时,一批真正的有识之士在一片浮躁的流行色中早已开始脚踏实地地接触和学习哈佛MBA最本质的东西:哈佛是怎样培养人才的?MBA们在哈佛究竟能学到什么?
本书集中了哈佛商学院MBA课程的主要内容,包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。具体内容包括:
·走近哈佛商学院
·经营战略管理
·企业组织行为
·市场营销
·生产与作业管理
·财务控制
·管理沟通
·人力资源管理
·总经理
本书是企业管理人员的必修宝典,是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具,可帮助你迅速有效地提升管理能力。
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