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张利华 著

图书标签:

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：1915237155522

商品编码：16554158769

套装数量：4

正文语种：中文

编辑推荐

　

《华为研发》 第3版

作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？   

本书是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的，华为的早期研发和人才激励的细节，值得广大中小企业借鉴。本书也是给一些增长停滞、创新艰难的大型企业做对照的，华为如何度过冬天，华为手机如何成功实现转型等，都值得学习。本书更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的，它同时也是一本励志书，讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来，带领华为从一次次的失败走向成功。

《华为管理法》

本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第1手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。

跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。

《华为工作法》

◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法

◆想要真正学习华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书

◆首印20万册，中国商业史里程碑之作！

◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。

◆华为高层管理人员内部培训教程！

《华为内训》

本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。 
全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

内容简介

《华为研发》 第3版

《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。  

 作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

《华为管理法》

在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。

本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第1手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。

跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。

《华为工作法》

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。

本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

《华为内训》翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 
作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。 
本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。 
全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

作者简介

张利华

张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。　　　　　

张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

目录

《华为研发》

《华为管理法》

《华为工作法》

《华为内训》

《精益管理：从战略到执行的实操指南》 前言 在这个瞬息万变的商业环境中，如何将宏伟的战略转化为可执行的落地行动，并在此过程中保持高效率、低成本、高质量，已成为企业致胜的关键。本书并非探讨某个特定企业的内部管理方法，而是聚焦于普适性的精益管理理念及其在不同企业背景下的应用。我们旨在为您提供一套系统性的、可操作的框架，帮助您优化流程、提升效能、驱动创新，最终实现可持续的业务增长。 第一部分：精益思维的基石 第一章：什么是精益？超越“节约”的本质 精益管理（Lean Management）并非简单的成本削减，其核心在于识别并消除价值链中的一切浪费（Muda）。浪费的定义非常广泛，包括： 过度生产（Overproduction）: 生产超出实际需求的产品或服务。 等待（Waiting）: 人员、设备或信息在流程中空闲。 运输（Transportation）: 非必要的物料或信息搬运。 过度加工（Overprocessing）: 投入超过客户实际需求的加工。 库存（Inventory）: 积压未使用的物料、在制品或成品。 动作（Motion）: 人员进行不必要的移动。 缺陷（Defects）: 产生不符合要求的产品或服务，需要返工或报废。 未被利用的人才（Unused Talent）: 员工的技能、知识和创造力未被充分发挥。 理解并识别这些浪费是精益之旅的起点。本书将引导您深入剖析这些浪费的根源，并提供系统性的方法来根除它们，从而释放企业潜能。 第二章：客户价值的定义与重塑 精益的出发点是客户。一切的流程设计和改进都应围绕为客户创造价值展开。客户价值并非仅指产品的最终功能，更包括： 产品/服务的质量: 满足或超出客户的期望。 交付的速度: 及时响应客户的需求。 成本/价格: 提供具有竞争力的解决方案。 易用性/便利性: 使客户能够轻松获取和使用。 服务与支持: 提供全方位的售后保障。 本书将教您如何通过市场调研、客户访谈、数据分析等多种手段，准确地定义您的核心客户价值，并以此为导向，重塑企业内部的各项活动。 第三章：价值流分析（VSM）——看见流程的全貌 价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）是精益管理中最核心的工具之一。它以可视化的方式呈现产品或服务从原材料到交付客户的全过程，并识别其中增值活动和非增值活动（浪费）。通过VSM，您可以： 绘制现状价值流图（Current State VSM）: 详细记录当前流程的每一个环节，包括时间、人力、物料、信息流以及各个环节的价值（或浪费）。 识别瓶颈与浪费: VSM能够直观地揭示流程中的瓶颈、等待、过度加工等问题。 设计未来价值流图（Future State VSM）: 在充分理解客户需求和现有流程的基础上，设计出更优化、更精益的未来流程。 制定改进计划: 基于未来价值流图，制定具体的实施步骤和改进措施。 本书将提供详细的VSM绘制步骤、数据收集方法以及图例解析，并附带多个不同行业的案例，帮助您快速掌握并应用于实际工作中。 第二部分：精益工具与实践 第四章：拉动式生产系统（Pull System）——告别“推”式积压 传统的“推式生产”（Push System）倾向于根据预测提前生产，容易造成库存积压和资源浪费。拉动式生产（Pull System）则相反，后道工序根据前道工序的需求进行生产，直至最终客户订单。核心工具包括： 看板（Kanban）: 一种可视化的信息传递工具，用于指示生产或物料配送。通过设定合适的看板数量，可以实现对在制品和库存的有效控制。 准时制生产（Just-In-Time, JIT）: 在需要的时间、以需要的数量、生产需要的产品。JIT是拉动式生产系统的理想状态，旨在最大程度地减少库存和等待。 本书将详细讲解看板系统的设计、实施原则，以及如何与JIT相结合，实现高效的物料和信息流动。 第五章：持续改进（Kaizen）——小步快跑，积少成多 持续改进（Kaizen）是精益文化的核心驱动力。它强调通过团队的集体智慧，不断寻找并实施细小的、渐进式的改进。Kaizen并非一次性的大刀阔斧改革，而是日常工作的固有组成部分。本书将介绍： PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）: 解决问题的经典模型，指导持续改进的全过程。 5S现场管理（Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain）: 创造整洁、有序、安全的工作环境，为精益生产奠定基础。 防错法（Poka-Yoke）: 通过设计简单、易行的机制，防止错误的发生，或在错误发生后立即被发现。 标准作业（Standard Work）: 明确最佳的作业方法，并将其标准化，为持续改进提供基准。 通过本章的学习，您将掌握如何建立一个鼓励创新、容忍试错、不断优化的组织文化。 第六章：精益质量管理——从源头解决问题 精益质量管理与传统的质量控制不同，它更侧重于预防而非检测。其核心理念是将质量内置于每一个流程环节，而非在流程末端进行检验。主要方法包括： 统计过程控制（Statistical Process Control, SPC）: 利用统计学工具监测和控制生产过程，识别异常并及时干预。 设计质量（Design for Quality, DFQ）: 在产品设计阶段就充分考虑质量因素，预防潜在问题。 根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）: 深入探究问题发生的根本原因，而非仅仅处理表面现象。工具如：鱼骨图（Ishikawa Diagram）、5 Why分析法。 本书将帮助您构建一个以预防为主导的质量管理体系，从而显著降低废品率和客户投诉。 第三部分：精益管理在不同领域的应用 第七章：精益项目管理——高效交付，掌控全局 项目管理是企业运营的重要组成部分，精益理念的引入可以显著提升项目交付的效率和成功率。本书将探讨： 精益项目启动与规划: 如何在项目初期就清晰定义客户价值和项目目标。 敏捷项目执行: 借鉴敏捷开发中的迭代、增量交付模式，快速响应变化。 精益风险管理: 识别并主动规避项目中的潜在风险。 项目团队协作与沟通: 建立高效的团队沟通机制，确保信息畅通。 第八章：精益服务业应用——优化客户体验，提升服务效率 服务业同样存在大量的浪费，如客户等待、不必要的沟通、信息传递错误等。本书将阐述精益管理如何在服务领域落地： 服务流程的价值流分析: 识别服务过程中的瓶颈和浪费。 提升客户自助服务能力: 减少对人工服务的依赖，提高效率。 标准化服务流程: 确保服务质量的稳定性和可预测性。 数据驱动的服务改进: 利用数据分析来理解客户需求，优化服务。 第九章：精益创新与研发——加速产品上市，驱动业务增长 创新是企业发展的引擎，精益创新强调快速验证、迭代优化。 精益创业（Lean Startup）理念: 最小可行产品（MVP）、客户反馈循环、构建-测量-学习。 加速研发周期: 缩短从概念到产品上市的时间。 跨部门协作与知识共享: 打破研发部门的孤岛，促进创新。 数据驱动的创新决策: 基于市场反馈和用户行为进行产品迭代。 第四部分：构建精益组织文化 第十章：领导力在精益转型中的作用 精益转型的成功离不开高层领导的坚定支持和积极参与。本书将深入探讨： “走动式管理”（Gemba Walk）: 领导者深入一线，了解真实情况，发现问题。 赋能与授权: 鼓励员工积极参与改进，并给予他们所需的资源和支持。 建立愿景与沟通: 清晰地传达精益的理念和目标，激发员工的认同感。 容忍试错与激励改进: 营造一个鼓励创新和持续改进的文化氛围。 第十一章：员工参与与赋能——释放团队的集体智慧 精益管理的核心在于人的因素。如何激发全体员工的积极性和创造力是成功的关键。 团队建设与协作: 建立高效的团队，促进信息共享和知识传承。 技能培训与发展: 为员工提供必要的精益工具和方法的培训。 建立反馈机制: 鼓励员工提出改进建议，并及时给予回应。 认可与奖励: 表彰积极参与改进的团队和个人。 结论 精益管理并非一套僵化的规章制度，而是一种持续的思维方式和实践方法。它要求企业从根本上审视自身的运营模式，以客户价值为中心，不断消除浪费，追求卓越。本书提供的精益管理框架和工具，旨在为您提供一条清晰的路径，帮助您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的健康发展。无论您是初涉精益的探索者，还是寻求进一步深化的实践者，本书都将是您宝贵的参考。让我们一起踏上这场精益之旅，开启企业管理的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我只是抱着试试看的心态购买了这本书，因为“华为管理法”这个词汇太常见了，我担心又是一本换汤不换药的理论堆砌。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书在“华为管理法”的阐述上，有着非常独特和深刻的视角。它并没有拘泥于那些耳熟能详的管理模型，而是深入挖掘了华为在实际运营中所形成的独特管理哲学。其中关于“以客户为中心”和“奋斗者为本”的解读，我感觉比以往读到的任何相关内容都要透彻。作者通过大量详实的案例，展示了这些理念是如何在华为内部落地生根，并转化为实际的管理行为的。我尤其喜欢书中关于如何建立和维护高效团队的部分，它详细描述了在压力之下，管理者如何激励团队成员，如何化解矛盾，以及如何实现个人成长与组织发展的双赢。书中对“绩效管理”的探讨，也让我眼前一亮，它打破了以往我对绩效的刻板印象，强调了过程管理和持续改进的重要性。读完这部分，我感觉自己对于如何做一个更有效率、更有温度的管理者，有了更清晰的方向和更落地的思路。这本书让我明白，真正的管理，是艺术与科学的结合，是人性与规则的平衡。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的，莫过于对“华为工作法”的深入剖析。我一直觉得，要理解一个企业文化的精髓，最直接的方式就是了解它的工作方式。这本书在这方面做得非常出色。它并没有简单地罗列一些工作技巧，而是从华为的价值观和使命出发，层层剥离，展现了那些能够支撑其持续成功的“工作方法”是如何形成的。我最受触动的是关于“持续学习”和“自我批判”的部分，这不仅仅是口号，而是渗透在日常工作中的一种习惯。作者通过生动的案例，展现了华为员工如何在面对挑战时，不断学习新知识，如何敢于暴露问题并从中吸取教训。它让我意识到，一个高效的工作法，不仅仅是关于如何提高效率，更是关于如何培养一种积极主动、不断进取的工作态度。书中对于“结果导向”的解读，也让我有了新的认识，它并不是简单地追求数字，而是强调如何通过科学的方法和不懈的努力，去实现预期的目标。读完这本书，我感觉自己对于如何在日常工作中优化流程、提升效率，有了更深层次的理解，也更加明白，优秀的工作法，是需要持之以恒去践行和优化的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名HR，我对这本书的“华为内训”部分尤其感兴趣，因为它直接关系到企业的人才培养和组织发展。我一直认为，成功的企业必然有着一套行之有效的内部培训体系，而华为在这方面无疑是标杆。这本书对华为内部培训的介绍，让我看到了它不仅仅是简单的知识传递，更是一种文化和价值观的塑造过程。作者通过对不同层级、不同岗位的内训内容的描述，展现了华为如何系统性地培养具备其核心能力和价值观的员工。我尤其关注书中关于“领导力发展”和“跨部门协作”的培训案例，它详细描述了如何通过情景模拟、案例分析等多种方式，帮助员工提升解决复杂问题的能力。它让我认识到，优秀的企业培训，应该是一个持续的、全方位的过程，它不仅关乎技能的提升，更关乎思维模式的转变和文化认同的建立。这本书为我提供了非常宝贵的借鉴，让我对如何设计和实施更具实效性的企业内训，有了更清晰的思路和更多的灵感。它让我明白，人才是企业最宝贵的财富，而有效的内训，正是挖掘和培养这种财富的关键。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业管理是一个宏大且复杂的系统工程，需要多方面的知识和实践经验来支撑。这本书的整体性非常强，它将“华为研发”、“华为管理法”、“华为工作法”以及“华为内训”等多个维度有机地结合在一起，构建了一个相对完整的华为成功密码。我特别欣赏作者在阐述这些内容时，所展现出的那种逻辑严谨和深入浅出的风格。他并没有把这些概念孤立开来讲解，而是将它们置于华为整体发展战略的框架下进行分析，让我能够更清晰地理解它们之间的相互关联和相互促进作用。书中关于“企业文化”在支撑这一切方面的重要性的论述，更是让我耳目一新。它让我明白，再好的管理方法和工作流程，如果脱离了根植于心的企业文化，都将是空中楼阁。这本书对于“企业管理”的解读，不仅仅停留在方法论层面，更是深入到了企业精神和价值理念的层面，这让我对企业管理的本质有了更深刻的认识。它为我提供了一个多角度、全方位的视角来审视企业管理，是一本不可多得的优秀读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是我近期阅读体验里的一股清流！我之前一直在寻找一本能够真正帮助我理解并实践企业管理的书籍，特别是那种能从实践中提炼出精髓、有血有肉的案例分析。拿到这本书后，我并没有立刻被它的标题吸引，毕竟市面上关于“华为”的书籍实在太多了，质量也参差不齐。然而，当我翻开第一页，就被它那种直击问题的笔触所吸引。它没有空泛的理论，更多的是对实际工作中遇到的困境的剖析，以及作者是如何一步步解决的。书中对“华为研发”的部分，我尤为印象深刻，它不仅仅是介绍了技术上的突破，更是深入到研发团队的协作模式、创新机制的建立，甚至是对失败的容忍和学习。作者在描述这些内容时，并没有使用那种高高在上的说教语气，而是像一位经验丰富的前辈，娓娓道来，让你感觉仿佛置身于那个充满挑战和机遇的研发环境中，能够真切地感受到团队的奋斗和智慧。它给我的启发是，创新并非空中楼阁，而是源于对细节的极致追求和对问题的深刻洞察，以及团队成员之间默契的配合和开放的沟通。这本书让我重新思考了“研发”的真正含义，它远不止于技术本身，更在于一种文化和一种精神。