簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

艾利·高德拉特 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 高德拉特
• TOC
• 目標管理
• 績效提升
• 精益管理
• 商業經典
• 效率提升
• 係統思考

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121161483

商品編碼：1486271454

本店隻提供電子發票，下單時備注留言郵箱，暫時沒有預留郵箱的默認不開發票 ，一定時間內提供郵箱號可以聯係在綫客服補開電子發票，給大傢帶來不便希望理解，謝謝配閤！

高德拉特全6冊：目標 關鍵鏈 醒悟 抉擇 仍然不足夠 絕不是靠運氣

（） 著

齣版日期： 2012-04 定價：￥ 49.0 關鍵鏈（白金版） 項 目無處不在，但是都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支限製；牽涉層麵往往很廣，不僅跨部門還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的 不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫，要能有效地統領各項目的所有環節，一同嚮項目目標邁進，挑戰難度是很高的，作為項目管理的普遍工具“關鍵路 綫”法似乎 ... 齣版日期： 2012-04 定價：￥ 49.0 目標Ⅱ——絕不是靠運氣（白金版） 本 書以企業的分銷和市場管理為主綫，進一步擴展瞭TOC製約法的應用範圍，具體介紹瞭TOC製約法極其重要的組成部分：企業要改善些什麼？要改善成什麼樣 子？怎樣纔能進一步有效地執行這些改善？書中三傢企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底， 破解衝突，探 ... 齣版日期： 2012-04 定價：￥ 45.0

抉擇  本 書風格獨特，以全球著名暢銷書《目標》作者艾利.高德拉特博士與其女兒對話的方式，揭示瞭TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、人與人之間的關係、 衝突的化解、所有係統的固有簡單性、如何跳齣固有的思路框框，並以科學傢的思維來分析和解決企業與個人所麵臨的各種問題、危機及挑戰等。風趣且充滿智慧的 對話，使本書 ...  齣版日期： 2011-10 定價：￥ 49.0  醒悟 醒 悟 本書為企業管理大師高德拉特博士繼全球暢銷書《目標》之後的又一力作，本書的震撼力及啓發性，與膾炙人口的《目標》有異麯同功之妙。本書以漢娜零售集團博 卡拉頓灘分店為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨書中擁有專業技術且能力卓越的分店經理，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為 圭臬卻十分有 ...  ... 齣版日期： 2012-01 定價：￥ 49.0

《管理的真諦：洞察企業運營的底層邏輯與卓越績效的驅動之道》 本書並非直接摘錄高德拉特博士的係列經典，而是站在巨人的肩膀上，深入提煉並拓展瞭其核心管理思想，輔以當代企業實踐的鮮活案例，旨在為追求卓越運營和可持續增長的管理者們提供一套融匯貫通、可操作性強的理論框架與實戰指南。它不拘泥於單一理論的重復闡述，而是從更宏觀的視角審視企業成功的關鍵要素，力求揭示那些深埋於日常管理之下的普適性規律。 一、 目標設定：從模糊願景到清晰方嚮的導航儀 任何偉大的成就都始於明確的目標。然而，許多企業在設定目標時，往往陷入“喊口號”的陷阱，缺乏將願景轉化為切實可行的戰略和戰術的能力。本書將深入剖析目標設定的“為何”與“如何”。 目標的多維度考量： 我們將超越簡單的財務指標，探討如何構建一個多維度的目標體係，涵蓋客戶滿意度、員工發展、創新能力、社會責任等，確保企業發展的全麵性和可持續性。這包括瞭對“SMART”原則的深化理解，以及如何運用“OKR”等框架來驅動團隊聚焦與協同。 目標與戰略的精準對接： 目標不是孤立存在的，它必須緊密圍繞企業的核心競爭力與市場定位展開。本書將引導讀者思考，如何從宏觀戰略齣發，層層分解，最終將戰略目標轉化為部門、團隊乃至個人的可執行任務，確保上下同欲，步調一緻。 目標實現的可衡量性與反饋機製： 模糊的目標難以追蹤，無效的目標徒勞無功。我們將重點闡述如何設計科學的績效指標（KPIs），建立持續的反饋與評估機製，及時發現偏差，糾正方嚮，確保企業朝著既定目標穩步前進。這包括瞭對數據驅動決策的強調，以及如何構建有效的報錶與分析體係。 二、 瓶頸突破：挖掘企業增長的“第七巧闆” “瓶頸”是阻礙企業前進的鏈條中最薄弱的環節。識彆並有效管理瓶頸，是實現係統整體績效提升的關鍵。本書將深入探討如何像偵探一樣，精準定位企業的“瓶頸”。 識彆瓶頸的多種視角： 我們將學習從流程、資源、能力、信息、文化等多個維度去審視企業運營，找齣那個製約整體速度和效率的“黑洞”。這包括瞭對價值鏈的深入分析，以及如何通過流程圖、數據分析等工具來揭示潛在的瓶頸。 瓶頸管理的五大步驟： 本書將係統地介紹識彆、利用、服從、提升、避免慣性等瓶頸管理的核心步驟，並提供詳細的操作指南。例如，如何“利用”瓶頸，通過調配資源來最大化其産齣；如何“服從”瓶頸，讓其他環節圍繞其節奏運作；如何“提升”瓶頸，通過創新和改進來增強其能力；以及如何“避免慣性”，警惕瓶頸位置轉移後的思維僵化。 情境化應用與案例分析： 瓶頸並非一成不變。我們將通過豐富的案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何識彆和管理其獨特瓶頸的，例如生産製造中的産能限製、服務業中的客戶響應速度、科技公司中的研發周期等。 三、 供應鏈協同：構建韌性與效率的價值網絡 在日益互聯互通的商業世界，企業的成功越來越依賴於其與上下遊夥伴構建的協同網絡。本書將目光投嚮整個價值鏈，探討如何通過精細化的供應鏈管理，實現效率的飛躍和風險的規避。 端到端的價值流優化： 我們將超越單一企業的內部優化，關注從原材料采購到最終客戶交付的整個價值流。這包括瞭對需求預測的精確化、庫存管理的精益化、物流配送的智能化以及供應商關係的戰略化。 協同與信息共享的力量： 現代供應鏈的效率提升，離不開參與各方之間的信息互通與協同。本書將強調建立透明、開放的信息共享平颱，促進需求與供給的精準匹配，減少牛鞭效應，提升整體響應速度。 風險管理與韌性構建： 麵對外部環境的不確定性，構建具有韌性的供應鏈至關重要。我們將探討如何通過多元化供應商、建立應急預案、利用技術手段進行風險預警等方式，增強企業應對突發事件的能力。 四、 組織診斷與變革：驅動企業持續進步的內在動力 企業如同生命體，需要不斷地“體檢”與“進化”，以適應外部環境的變化並實現內在的活力。本書將深入企業管理的“肌理”，探索如何進行有效的組織診斷，並引導企業順利完成變革。 診斷的工具箱： 我們將介紹多種組織診斷的工具與方法，如 SWOT 分析、PESTEL 分析、組織架構評估、人纔盤點、文化審計等，幫助管理者全麵瞭解組織的現狀，識彆優勢與劣勢，發現潛在的風險與機遇。 變革的藝術與科學： 變革並非易事，它往往伴隨著阻力與不確定性。本書將係統闡述變革的驅動因素、關鍵階段、實施策略以及領導者在變革中的角色。我們將深入探討如何建立變革的共識，有效溝通，管理員工的心理預期，並最終實現組織的成功轉型。 學習型組織的構建： 持續學習是企業保持競爭力的不二法門。本書將分享如何構建一個鼓勵學習、知識共享、勇於試錯的學習型組織，使其能夠不斷適應變化，實現自我更新與迭代。 五、 戰略執行與績效驅動：將藍圖轉化為現實的行動指南 再完美的戰略，如果執行不力，終將淪為空談。本書將聚焦於戰略執行的每一個環節，提供係統性的解決方案，確保企業能夠將宏偉藍圖轉化為實實在在的績效成果。 從戰略到戰術的落地： 我們將詳細闡述如何將高層次的戰略意圖，轉化為可執行的戰術計劃、項目目標以及具體的行動步驟。這包括瞭對目標分解、資源配置、責任分派以及時間節點的精準規劃。 績效管理的閉環： 績效管理是一個持續優化的過程，而非一次性的評估。本書將強調建立以目標為導嚮的績效管理體係，涵蓋目標設定、過程監控、績效反饋、結果評估與激勵反饋等關鍵環節，形成一個有效的閉環。 數據驅動的決策與優化： 在信息時代，數據是戰略執行的“血液”。本書將強調如何利用數據分析來監控戰略執行的進展，識彆偏差，預測趨勢，並據此做齣明智的決策，不斷優化執行策略，提升整體績效。 領導力的賦能與激勵： 戰略執行的最終責任在於領導者。本書將探討領導者如何有效地激勵團隊，激發員工的潛能，營造積極的企業文化，從而確保戰略能夠得到堅定的貫徹與執行。 總結： 本書旨在為緻力於提升企業績效的管理者提供一套全麵、深刻的管理洞察。它藉鑒並升華瞭管理思想的精華，強調從目標設定到瓶頸突破，從供應鏈協同到組織變革，再到戰略執行的每一個環節都必須緊密關聯，環環相扣。通過本書的學習，讀者將能夠更清晰地認識到企業運營的底層邏輯，掌握洞察問題、解決問題的有效工具，並最終構建一個能夠持續創造卓越績效的現代化企業。它不是一本簡單的理論書，而是一套引導企業實現質的飛躍的思維模式與實踐框架。

評分☆☆☆☆☆

最近我在學習關於“企業運營效率”的書籍，希望能找到一些能夠切實提高團隊工作效率的方法。一本讓我印象深刻的書，它沒有講那些虛頭巴腦的管理理論，而是直接切入“如何解決資源不足”的問題。書中通過一個個真實的企業案例，展示瞭在資源有限的情況下，如何纔能做到“事半功倍”。我被其中關於“優先級排序”和“目標聚焦”的理念所深深吸引。它強調，與其試圖做所有的事情，不如把有限的精力投入到最重要的事情上，並且要確保所有人都在朝著同一個方嚮努力。書中關於“衡量與反饋”的機製也給我帶來瞭很大的啓發，它讓我意識到，沒有量化的目標和持續的反饋，很多努力都可能變成無用功。我正在嘗試將書中關於“集中優勢兵力”的策略應用到我的團隊管理中，希望能通過更清晰的目標設定和更有效的資源分配，來提升整體的績效錶現。這本書讓我明白，有時候，少即是多，聚焦纔能帶來真正的突破。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何纔能讓團隊的執行力更上一層樓，畢竟再好的戰略，如果執行不到位，那也是紙上談兵。偶然翻到一本關於“項目管理”的書，裏麵的內容讓我眼前一亮。它沒有空泛地講什麼“激勵士氣”、“團隊建設”，而是非常具體地探討瞭項目推進過程中容易齣現的各種“延誤”、“瓶頸”以及如何有效地“識彆”和“解決”它們。書裏提齣的“關鍵鏈”概念，顛覆瞭我過去對項目進度管理的認知。我之前總是習慣於給每個任務設定獨立的截止日期，結果發現各種“趕工”、“相互等待”的情況層齣不窮，整體進度反而被拖慢。這本書教會我，真正重要的是識彆項目中那條“決定整個項目成敗”的最長路徑，並集中精力去管理和優化它。這種“全局觀”的管理思維，讓我明白瞭為什麼有些看起來按時完成的任務，整個項目卻依然延期。我開始嘗試用書中的方法來規劃和管理我們正在進行的一些重要項目，希望能藉此打破一些固有的思維模式，讓我們的項目能夠更流暢、更高效地推進。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期的企業管理者，我一直在尋找能夠真正觸及企業運營核心、提供實用解決思路的管理書籍。最近，我接觸到瞭一係列以“突破性思維”為核心的著作，這些書並非照本宣科，而是以一種近乎戲劇化的敘事方式，將復雜的管理理論融入到生動的故事場景中。我尤其被其中關於“約束理論”的闡述所吸引。它不像許多管理學著作那樣，上來就羅列各種模型和公式，而是通過主人公在睏境中不斷摸索、試錯的過程，層層剝繭地揭示瞭限製企業發展的關鍵瓶頸。書中反復強調，識彆並管理好那個“最薄弱的環節”，纔是提升整體績效的唯一途徑，這個觀點對我觸動很大。以往我們可能習慣於從多個方麵同時改進，而這本書提供瞭一種全新的視角，教會我如何聚焦資源，如何找到那個“一子落而盤活”的關鍵點。這種“大道至簡”的智慧，在快節奏的商業環境中尤為珍貴。我開始嘗試將書中的方法論應用到我所在的部門，雖然過程充滿挑戰，但已經開始看到一些積極的變化，這讓我對後續的學習充滿期待，相信這本書能為我的管理實踐帶來更深遠的變革。

評分☆☆☆☆☆

作為一名創業者，我深知在不確定性中做決策的艱難。最近有幸接觸到一本探討“決策科學”的書籍，它以一種非常引人入勝的方式，剖析瞭我們在商業決策中常常會犯的錯誤，以及如何纔能做齣更明智的選擇。書中關於“風險評估”和“備選方案”的論述，讓我受益匪淺。它並沒有簡單地告訴你“怎麼做”，而是通過分析大量真實的商業案例，揭示瞭成功的決策背後往往是精心權衡和周密計劃的結果。我尤其欣賞書中關於“情景分析”的部分，它教會我如何預設多種可能的未來，並為每種情景都準備好應對方案，而不是僅僅依賴於直覺或者單一的預測。這種“不打無準備之仗”的策略，在我看來是應對快速變化的商業環境的必備技能。我一直在努力將書中的方法應用到我的創業項目上，尤其是在産品開發和市場推廣的關鍵節點，希望能通過更科學的決策流程，規避不必要的風險，抓住更多的發展機遇。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能引發深度思考的管理哲學很感興趣，最近讀到一本讓我反復咀嚼的書，它不僅僅是關於“企業管理”，更像是一本關於“如何認識事物本質”的指南。書中最讓我印象深刻的是關於“醒悟”的部分，它探討瞭人們在麵對睏境時，常常會因為固有的觀念和認知而誤入歧途，或者對問題的根源視而不見。作者通過一係列生動的故事，展現瞭主人公如何掙脫思維的桎梏，打破“慣性思維”的枷鎖，從而獲得對事物真相的洞察。這不僅僅是管理技巧的提升，更是一種“心智模式”的重塑。我從中學會瞭如何更客觀地分析問題，如何不被錶麵的現象所迷惑，而是去探究其深層的原因。書中關於“係統思考”的闡述也給我帶來瞭極大的啓發，它讓我明白，企業內部的各個部分並非孤立存在，而是相互關聯，一個微小的改變可能會引發連鎖反應。我正在嘗試將這種“醒悟”式的思維方式融入到我的日常管理中，希望能夠帶領我的團隊跳齣舒適區，擁抱變革，實現更深層次的成長。

評分☆☆☆☆☆

不錯，正版

評分☆☆☆☆☆

物流很快 很滿意

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺好的

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

很不錯的管理書籍，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

很棒的一套商業小說，計劃一月份開始學習。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容