解密無印良品

解密無印良品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[日] 鬆井忠三著呂靈芝譯 著
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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 新星齣版社
ISBN:9787513317207
商品編碼:1525409323
齣版時間:2015-04-01

具體描述

作  者:(日)鬆井忠三 著;呂靈芝 譯 著作 定  價:36 齣 版 社:新星齣版社 齣版日期:2015年04月01日 頁  數:206 裝  幀:平裝 ISBN:9787513317207 前言
序章為何無印良品擁有“厚達兩韆頁的指南”——缺乏“標準”便無從“改善”
從商品開發到店鋪經營、服務……一切工作的原點
【無印良品指南①】將所有工作“規範化”
【無印良品指南②】從“商品名稱的製定”中可以學到什麼
【無印良品指南③】“提高工作效率”的機製
【無印良品指南④】如何建立“長期勝利的機製”
搜羅“這樣做更好”的創意
ChapterOne
讓營業額與積極性實現“V字恢復”的機製——不試圖“改變員工”,而是“創造機製”實現“從三十八億日元赤字開始的V字恢復”
即便“戰略二流”,隻需“行動力一流”即可
僅靠經驗主義“會摧毀一個企業”
用“新機製”替換企業問題
讓下屬思維“自動改變”的方法
“銷售調查”與“單款定勝負”的創意如何産生
“根據顧客之聲創造熱銷款式”的具體策略
警惕“虛有其錶的突破口”
人纔不會集中湧入,所以要創建“培育機製”
人要“經曆兩次失敗纔能成長”
在奔跑中思考,同時處變不驚
部分目錄

內容簡介

本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況,鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革,*終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優化,MUJI的赤字狀況得到改善,營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
MUJI的店鋪,所有的商品布局均須統一,商品陳列方式都有固定規則。
MUJI的商品,所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。
MUJI的員工,所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得,無需請教。
……
作為優選*佳企業,為何如此。
顧客真的能設計齣好産品?
為何要與部門全體員工共享商談記錄?
怎麼纔能讓下屬自動改變意識?
“二流戰略”竟然可以用等
(日)鬆井忠三 著;呂靈芝 譯 著作 鬆井忠三:現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現瞭公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。2007年完成目前*高總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任現在職位,繼續推進公司的“機製構築”至今。

用戶評價

評分

10萬個差評!我第一次買京東非自營就是這本書,這傢店瞭!我的投訴這傢店根本不理!我要申請京東仲裁!!!物流送到我小區給我打電話,我不在問我可以放物管不!我說不行,我們物管不管包裹登記,經常被偷包裹。以前自營的京東快遞一般就說好的,第二天再重新送來!可是你們的小公司快遞他嫌麻煩,居然硬說就給我放在小區8幢,我讓快遞要不然你就放你們閤作的小區代理點,我知道放進代理點快遞要分給代理點5毛錢!他說好,結果晚上我迴傢8幢代理點根本沒登記沒我包裹,後來打電話纔知道快遞隨便給我扔在瞭麻將館,而那本書早不在瞭!這件事扯瞭一個星期,我打電話到你們店投訴,京東平颱說你們24小時內迴復,現在影兒都沒有!我網購那麼多年,我告訴你,這是我第一次給店鋪差評!差評!差評!差評!我馬上去填京東仲裁單子!

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實用,可惜錶格等太少

評分

送給女孩,她很喜歡。

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內容不錯通俗易懂值得推薦收獲多快遞給力

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正版

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呃.....

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評分

商品不錯,用瞭一段時間再來評價比較客觀!不錯!

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