零極限之富在工作 [豊かに成功するホ．オポノポノ: 愛と感謝のパワーがもたらすビジネスの大転換] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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伊賀列阿卡拉．修．藍（Ihaleakala Hew Len） 著，河閤政實 編，劉滌昭 譯

圖書標籤:

• 自我提升
• 心靈成長
• 財富
• 成功
• 商業
• 積極思考
• 感恩
• 清理
• 潛意識
• 和解

齣版社： 方智齣版社股份有限公司

ISBN：9789861751832

版次：1

商品編碼：16013455

包裝：平裝

叢書名： 新時代係列

外文名稱：豊かに成功するホ．オポノポノ: 愛と感謝のパワーがもたらすビジネスの大転換

開本：25開

齣版時間：2011-01-25

用紙：膠版紙

頁數：200

正文語種：繁體中文

商品

編輯推薦

統一集團總裁林蒼生、知名訓練師周思潔、承億管理顧問股份有限公司執行長林櫻珊、《零極限》譯者宋馨蓉

內容簡介

「零極限」工作事業篇和Q＆A解惑篇
詳細解說神奇的四句話，該怎麼說？嚮誰說？
＊暢銷書《零極限》作者修?藍博士的最新力作！
＊日本「企管之神」船井幸雄熱切推薦，並親身實踐！
被譽為吸引力法則終極版的「荷歐波諾波諾」，
運用在事業、職場上，會發生什麼效果？
神奇的四句話，不僅可以解決所有問題，
更能帶來心靈、精神、身體、金錢、物質等全方位的豐富，
而且是沒有極限的豐富。
誰要為不景氣負責？是政府、企業、顧客……還是你？
世界金融海嘯威脅仍在，每個人都認為應該改變，卻沒有任何人提齣解決方案！
被喻為世界上最奇特的治療師修?藍博士，繼成功治癒夏威夷州立醫院的精神病罪犯後，將這神奇的夏威夷療法「荷歐波諾波諾」應用在商業上，透過清理自己的過程，將我們帶進具有生命的工作及事業中。
這與以往單純追求大量財富、物質的商業有很大的差異，它能帶來全方位的豐富，包括心靈、精神、身體、金錢、物質等，創造齣充分供應你和傢人，以及你所愛的人所需財富與物質的資源。
透過這樣的滿足，你可以為自己和其他人的靈魂帶來莫大的喜悅。

作者簡介

伊賀列阿卡拉．修．藍博士（Ihaleakala Hew Len, PhD.）
當今荷歐波諾波諾的薪傳者，繼承瞭夏威夷傳統的問題解決法－－荷歐波諾波諾，以及已故的莫兒娜．納拉瑪庫．西濛那根據靈感發展而成的「荷歐波諾波諾迴歸自性法」（SITH）。著有《夏威夷的祕法》（PHP研究所）、《能使所有人幸福的荷歐波諾波諾》（德間書店）。河閤政實
一九五九年生於橫濱。慶應義塾大學經濟係畢業後，進入大型銀行工作。在原為企業經營者的父親去世後，他以二十四歲之齡繼任經營者。在經營企業的同時，也探求真理之道，從事多項自我啟發課程的研究與開發。
擔任Terrena株式會社社長、網路商業研究所社長、NGO無飢餓世界理事長、mixi「荷歐波諾波諾研究會」「吸引力法則研究會」管理人。

目錄

〈推薦序〉歡迎一起體會前所未有的豐盛！ 宋馨蓉
〈推薦序〉不可思議的動能 周思潔
〈推薦序〉每天清理多一點，創造豐富人生 林櫻珊
〈前言〉帶來綜閤性豐富的零極限商業
第一章 零極限的商業模式
解決問題的夏威夷療法∕拯救金融危機的一帖靈藥∕靠自己就能輕易實踐的祕密∕比經濟學傢更有效的企業救星
體驗談1：憂鬱癥的姊姊不再憂鬱
第二章 荷歐波諾波諾的本質
夏威夷州立醫院的奇蹟∕用四句話來清理自己∕所有問題都源自內在∕負起百分之百的責任∕遮蔽靈光的意識結構∕消除資訊的過程∕刪除資訊即可產生靈感∕構成宇宙的各種資訊
體驗談2：在金融海嘯中提振業績
第三章 神奇四句話的應用方法
要嚮誰說？∕這四句話有順序嗎？∕說的時候要帶有感情嗎？∕應該在什麼時候說？∕要說幾次纔行？∕四句話全都要說嗎？∕抱著負麵的心情來說也可以嗎？∕發齣聲音比較好嗎？∕說的時候是否要想像些什麼？∕不是曾教導我們不要思考問題等負麵的事嗎？
體驗談3：患精神病的哥哥是我內心的鏡子
第四章 零極限讓商業大轉變
與對手雙贏的新商業現象∕獲得最大利益的商業法則∕改變公司的不二法門∕不需要管理就能激勵同仁∕拋開事業計畫，開創新格局∕因零極限而生的商機
體驗談4：創下十六年來最高營業額紀錄
第五章 讓事業成功的荷歐波諾波諾
清理公司的重要性∕何謂真正的領導管理？∕運用在醫療上效果顯著∕讓女性幸福有助公司發展∕指引公司的「零極限」∕「重視傢庭」使公司成功
體驗談5：達成睏難的不動產交易
第六章 事業職場問題Q＆A
職場中有「怪異的人」該怎麼辦？∕如何纔能達成目標？∕工作欲望低落時怎麼辦？∕該怎麼做，我的業績纔能成為公司第一？∕如何增加收入？∕妻子無法理解我的工作∕希望齣人頭地∕待業中如何纔能找到好工作？∕如何找到令人充滿幹勁的工作？∕忙得沒有時間∕無法順利召募到人纔∕周遭的同事沒有人情味，讓人心情苦悶∕資金調度不順∕員工的錶現不如預期∕客戶提齣無理要求∕無法培育齣人纔，而且員工很快就辭職∕為瞭業績衰退而煩惱∕如何纔能防止糾紛？∕如何纔能戰勝同業？∕對公司的未來感到不安，覺得整個業界沒有前途
體驗談6：大幅提升靈性治療能力
第七章 荷歐波諾波諾的療癒力
幸福存在零的狀態中∕人生的目的是自由，也就是清理∕神性賦予的重要使命∕世界經濟危機的最佳解答∕零極限式商人
體驗談7：清理自己，使丈夫的癌癥痊癒
附錄Ⅰ 清理實踐篇
藍色太陽水∕「冰藍」清理∕HA呼吸法∕靜心／刪除記號「X」的運用∕有橡皮擦的鉛筆∕獨特的清理工具∕內在小孩的照顧
附錄Ⅱ 荷歐波諾波諾用語集
SITH∕神性∕潛意識∕意識∕超意識∕資訊∕清理∕刪除∕零的狀態∕靈感∕質變∕知識∕智慧∕透明度
體驗談8：內在小孩教我的事
〈結語〉讓生命改觀的荷歐波諾波諾

精彩書摘

第四章 零極限讓商業大轉變
與對手雙贏的新商業現象
夏威夷療法荷歐波諾波諾，為什麼能與追求利潤的商業結閤？相信不少人抱著這樣的疑問。
我認為在世界陷入經濟危機的此刻，零極限的商業手法會更受到注目。因為荷歐波諾波諾正是能夠發揮最高效率來經營企業，並產生最大利益的方法。
荷歐波諾波諾的商業，最重要的就是「刪除資訊（過去的記憶），成為零的狀態」。所謂零的狀態，換一種說法就是透明的狀態，亦即瞭解自己是誰，並充滿靈感的狀態。經營者與員工都透明，就能夠從「神性」獲得正確的資訊。
企業在透明狀態下，每個員工的生產力可提高，並抱著責任感來工作。而且，所有的員工朝同一方嚮行動，依照靈感完成任務。
如果不透明，企業就會呈現無責任的狀態，生產力當然降低，受到事業計畫束縛，也無法獲得靈感。於是員工們方嚮不同，各行其道。
企業的組織呈透明狀態，意味著「不存在反嚮能量」。
例如提高生產力的行動與無視於成本來製造產品的行動，或是減少加班的行動與即使加班也要完成工作的行動，就是所謂反嚮能量。
反嚮能量分別朝反方嚮走，絕對無法閤作。因此，如果沒有反嚮能量，所有能量就能閤流，朝著相同的方嚮前進。
在不透明的狀態下，自己想往某一方嚮走，但是卻有另外一股能量阻止自己。反之，在透明的狀態下，能量朝著同一方嚮，企業內齣現正確的決策、正確的商品、正確的交易、正確的員工，所有工作都可順利進行。
採取荷歐波諾波諾的商業手法，可收立竿見影之效。
首先，可大幅削減成本。員工的心朝同一方嚮，意味著可減少許多浪費，生產力也能提高，工作自然可以快速達成。
但現在企業中經常可見員工與員工、員工與上司明爭暗鬥。錶麵上意誌統一，事實上公司內充斥相反的活動或不同的意見。
今天企業最需要的，就是所有員工朝同一方嚮、在同一條道路上前進。提到這一點，或許有人懷疑在現代競爭嚴苛的社會中能否辦到。但是我絕非主張與競爭社會對抗，而是說每一名員工都應以「做真正的自己」為目標。
換言之，做真正的自己，自己的工作纔能有所成長。而且，同業其他公司也能同時進步，使整個業界蓬勃發展。
荷歐波諾波諾的商業，是沒有競爭對手的。
荷歐波諾波諾的商業，是雙贏的關係。
如果自己的企業經營不順，都是因為自己遮蔽瞭光。
阻礙自己公司嚮前邁進的，不是同業其他公司，而是自己。
獲得最大利益的商業法則
零極限的荷歐波諾波諾可為商業帶來什麼好處？下麵舉例來說明。
假設我們有五個人共同經營公司，如果我對其中一人感到「不滿」，那麼公司的運作就會受阻，因為光被遮蔽，使公司的營運停滯。
那麼，應該怎麼做？
在這種狀況下，請先反問自己：「到底是潛意識中的哪些資訊（過去的記憶）成為對那個人不滿的原因？」然後將此部分刪除。
這個作法可以消除潛意識中引起不滿的資訊，而對方內在使我感到不滿的所有資訊也可以清除。
這樣的話，五個人都可以獲得靈感，在各自最擅長的領域中，將自己的能力發揮至極限。
最後，公司與個人的能量閤流，再度朝同一方嚮前進。
再舉另外一個例子。
五個人接受靈感而工作時，假設其中一人浮現退齣的念頭，這時，他常會因為「沒有其他適閤的工作」或「沒有適閤的地方可去」，而繼續留在公司裡。
但是，實施荷歐波諾波諾的商業手法，卻會齣現完全不同的結果。
原本公司的運作停止，所有人呈現封閉狀態。這時若持續刪除過去的記憶，那麼產生去職念頭的人會主動找尋最適閤自己的公司，不久之後自然會離開，而空齣的職位也會有適閤的人接替。
於是，原來使所有人陷入封閉狀態的遮蔽原因消除，光重新照射進來，公司與個人的能量閤流，組成新團隊的五個人再度朝嚮同一方嚮前進。
接下來將為大傢說明荷歐波諾波諾商業的優點。
1.改善效率，提升生產力
並非僅依賴手冊或習慣，而是藉靈感找到各種狀況下最適閤的方法，然後照著方法來行動，效率和生產力當然能夠提升。
2.創造力因靈感而提高
革新、創意、閤作等因靈感而提升。
3.輕易解決工作上的問題
可以消除引起問題的資訊，使工作上的問題輕易解決。
4.解決工作問題的責任百分之百在自己
「發生的所有事情，百分之百是自己的責任」是荷歐波諾波諾的基本原則。當然，不僅限於自己的問題，公司發生的所有問題，自己也有百分之百的責任。
5.建立適切且沒有缺點的交易關係
未來不會產生引發問題的資訊，因此能以共存共榮的精神，進行正確而適切的交易。
6.放棄期待，能帶來意想不到的良好結果
零的狀態沒有負麵的想法，也沒有正麵的想法，不過於執著，反而能產生意想不到、令人喜悅的結果。不但能達成自己需要的業績，甚至能帶來遠超過於此的豐碩成果。
7.使用精神力，學習透明性與達成目的的方法
零的狀態是透明的狀態，也是能完全發揮精神力的狀態。消除瞭資訊的知識，不但能成為「智慧」，維持透明性，更能做齣最佳判斷，以達成目的。
8.發現真正的自我，找齣與生俱來的纔能和工作目標
在零的狀態下，能發現真正的自我，找齣先天具有的纔能。而且，在自己最擅長的領域，可以發揮自己最大的能力。
9.能消除深植於潛意識中，對自己的計畫、目標、決定、結果造成各種影響的負麵程式
刪除潛意識中的資訊，可消除對工作具有不良影響的負麵程式。
10.拋棄「已經瞭解」的想法，依循靈感行動
在零的狀態下，沒有對也沒有錯。放棄執著，依循靈感行動。
11.學習依循靈感來完美解決問題所必需的開放而柔軟的姿態
處於零的狀態下，不執著於某些事物，放棄一切。這就是開放而柔軟的姿態。
荷歐波諾波諾的商業具有上述這些優點。或許有人質疑：「真的這麼簡單嗎？」事實上，全世界有許多人將荷歐波諾波諾應用在商業上，得到極佳的結果。這是真的。
但請消除這種「期待」。這纔是荷歐波諾波諾的商業。
改變公司的不二法門
企業內齣現某些問題時，先反問自己：「這個問題是我記憶中的哪一個部分引起的？」然後在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話，將過去的記憶消除。即使沒有特別的問題，平日經常說這四句話，就是荷歐波諾波諾商業的態度。
其次，將清理資訊的範圍由自己擴大至公司的同事、上司、部下、客戶、銀行等。於是，與商業有關的公司資訊全部消除。還有，齣現在桌子、電腦、地闆、牆壁、天花闆的所有資訊都被清理、消除。光是這樣，公司和業務就會改變。
因為，公司與宇宙同樣是由資訊構成的。公司業務不佳，原因隻有一個—公司充滿舊的資訊，亦即有大量未清除的資訊。隻要公司內部充滿舊的資訊，光就會被遮住，無法照射進來。
在舊資訊包圍的環境下工作，極需體力與意誌力，而浪費原本應使用在工作上的力量。如何纔能清除殘留在公司內的舊資訊呢？
請採取我在夏威夷州立醫院特別病房的作法，一個人確實地進行清理工作。不限於經營者，可由任何一名職員抱持著對公司有百分之百責任的態度，來刪除舊資訊即可。
簡單來說，就是「將舊資訊從自己的潛意識中刪除」。
不需要管理就能激勵同仁
說到企業，或許就有人會想到「管理」。上司管理屬下，以獲得最高的業績為目標。但是，企業內真的需要管理嗎？真的需要管理幹部嗎？
我相信任何人都不願受別人管理。想想看，當上司說：「無法百分之百信任你。」「無法將工作全部交給你。」「我負責管理你。」「我在監督你。」
或是換一種說法：「我信賴你。」「全權交給你處理。」「我認為你的錶現非常好。」「我欣賞你的作法。」
兩相比較之下，後者應該較能夠激發屬下的工作士氣吧！
假設你是管理幹部，對屬下的錶現不滿意，這時最好反問自己：「我內在是否有什麼原因，使屬下對職場不滿？」若能將此部分刪除，屬下必能抱著認真的態度，努力工作。
很多人以為管理者的工作是給屬下建議，但效果通常不明顯，因為屬下都聽不見建議。與其說「聽不見」，或許說「不願意聽」更為正確。
這就好比我們給晚輩的建議很少被接受一樣。如果對晚輩有什麼意見，不如將此部分刪除，或許更有效率。這樣的話，晚輩會產生自覺，並主動走上正道。
自己達到零極限（開悟），屬下也能進入零的狀態，雙方就可以直接相互接受最佳的資訊。以下就舉例來說明管理者的工作。
假設你是公司幹部，對某個屬下的行為感到不滿。一開始認為對方「不知道打招呼」，接著是「工作效率不彰」，最後對他「業績不佳」感到不滿。
但是，問題的原因不在屬下，而是在你自己。
荷歐波諾波諾的基本原則是：包括別人的問題在內，所有事情的責任百分之百在自己。基於負「百分之百責任」的立場，屬下齣現「不知道打招呼」「工作效率不彰」「業績不佳」等問題時，原因都在自己。
因此必須先自問：「到底是我潛意識中哪一部分的資訊引起屬下的問題？」這些資訊可以使用荷歐波諾波諾的四句話來刪除。
如此一來，或許第二天上午屬下就會嚮你說：「早安。」然後再仔細想想，其實他並非效率不佳，隻是做事的方法較為慎重而已。經過一段時間，他的業績也開始逐漸迴升。
或者，這名屬下經過人事異動，調到其他部門，取而代之的是比他更適閤該職務的人。
身為管理者的你，不需要一一叮嚀，也不必讓那名屬下辭職，員工們自然會在工作上兢兢業業，或是齣現意想不到的人事異動。
由這個例子可以瞭解，自己成為零的狀態後，原本認為無法勝任工作的屬下，變成能幹的人，或是自然齣現最適閤某項工作的人纔。換言之，自己周圍會自然聚集最適材適用的人。因此，要做的隻有兩件事。
清理及抱持「自己部門發生的事，百分之百是自己責任」的態度。
清理部門內的舊資訊。問自己：「部門內發生的問題，到底是我潛意識中的哪些資訊所引起的？」然後將資訊刪除。
而且，身為管理者的你，如果愛自己、疼惜自己，這種想法必定能擴大至整個部門。
最後，屬下都會尊敬你、愛戴你。
我認為這纔是真正的管理。
拋開事業計畫，開創新格局
有人說現代企業經營的根本就是「事業計畫」。
所有大企業都有各自的事業計畫，企業嚮銀行融資時，事業計畫也是不可缺少的資料。據一位曾擔任銀行行員的人士錶示，中小企業是否擁有詳細的事業計畫，可決定該公司的融資金額上限。
在商業界中如此受到重視的事業計畫，真的那麼重要嗎？
人生中會發生許多無法預料的事，這是必然的過程。而公司也與人生一樣，許多事都無法預知。等到事情發生之後纔不知所措，卻為時已晚，因為發生的事情已無法改變。
而荷歐波諾波諾的方法就是即使看不見，仍要清理宇宙間不斷流動的能量，以化解無法預期的事情。
人的意識中，有心靈（spiritual）、精神（mental）、物質（physical）三種層麵。但是，法人（公司）隻處理能夠以具體數字顯示的營業額、利潤等物質層麵，要預測心靈和精神領域發生瞭什麼事，是非常睏難的。相對的，荷歐波諾波諾卻能夠同時處理心靈、精神、物質三個層麵。
例如消除潛意識中的資訊，進而獲得靈感，就屬於心靈的領域；所有事件「百分之百是自己的責任」可說是精神領域；至於我在日本的講座中介紹過的「身體重新平衡」運動，則屬於物質領域。
由此可知，荷歐波諾波諾不僅處理營業額、經費、利潤等物質層麵，還可同時處理心靈和精神領域。因此，即使發生事業計畫中沒有的突發狀況，也能妥善因應，並預測新的趨勢。
反之，僅根據物質領域，亦即根據數字來經營企業的話，「凡事必須依照事業計畫來進行」的想法會限製企業的發展。所以，我認為事業計畫基本上並沒有太大的價值。
如果真的要製作事業計畫，那麼基於什麼樣的動機而做是最重要的？
是因為獲得靈感而製作計畫，還是認為製作事業計畫為理所當然的事？這兩者之間有很大的區別。如果是因為不得不做，而擬定事業計畫，這種計畫真的能發揮效果嗎？
答案是NO，因此纔會發生金融海嘯。
我認為如果事業計畫能夠發揮真正的功能，應該就不至於發生二○○八年的世界性經濟危機。就因為過分執著於事業計畫，因此發生無法預期的狀況時，任何人都拿不齣因應方法。
但我並非因為如此，就主張「立即停止擬定事業計畫」。在公司工作，若處於非擬定事業計畫不可的環境，請儘管去做，沒有必要在公司標新立異。企業內若存在著所謂事業計畫的文化，就不妨繼續保持。
不過，在擬定事業計畫的過程中，請不要忘記清理資訊。要使事業計畫成功，持續消除資訊是非常重要的。
因零極限而生的商機
或許有人認為，即使每天透過荷歐波諾波諾刪除資訊，使一切恢復零的狀態，可能也很難發揮創造性功能，產生齣新的產業、開發齣新的商品。
其實，荷歐波諾波諾充滿想像力的領域，是能夠發揮這種本領，產生齣新產業的。零的狀態正是產生一切的根源。
以農業和食品業為例，來看看應用荷歐波諾波諾之後，有什麼新的發展？
荷歐波諾波諾有各種清理工具，有些單是持有就能發揮效果，有些則隻要想像就能消除資訊（請參照附錄Ⅰ）。
以荷歐波諾波諾為基礎，可能開發齣隻要食用就能自然進行清理的食品。實際上，已經有企業傢打算開發這種食品。
如果齣現新的食品產業，就需要運送這些革命性食品的新流通網。接下來，也會開發齣支援此流通網的電腦係統。而若將這些食品輸往海外，與齣口相關的新服務也將應運而生。
由此可知，即使隻是一種新類型的食品，新形態的相關產業也會逐漸嚮周邊擴大。不過，若要具體地問哪些食物具有清理功能，則必須先食用，再進行清理之後纔能瞭解。即便如此，我也已經知道有幾種隻要食用就可以進行清理的食物，例如小蝦子就是其中之一。隻要吃這種蝦子，就能消除阿茲海默癥或綜閤失調癥等的資訊（過去的記憶）。
不久的將來，隻要喝咖啡就能刪除資訊，讓喝的人清楚知道自己是誰的時代可能就會到來。屆時，世界將發生重大變化。
上麵舉齣農業或食品產業的相關例子，可說是全新的商業形態。我認為這就是從零的狀態發展齣來的商機。所以，從荷歐波諾波諾產生齣新的產業，或是在既有產業開發齣新的產品，是非常有可能的。
不過，我們也不必為瞭此目的，而處於零的狀態之中。因為，公司或商業本身也有意識，我們不去乾擾，它本身就會做應該做的事情，必要的人纔、資金、技術等自然聚集而來。換言之，應該發生的事就會發生。
唯一的方法是每天進行清理，以隨時從「神性」獲得靈感。亦即每天在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」，持續刪除潛意識中的資訊。
〈體驗談4〉
創下十六年來最高營業額紀錄
住友生命保險相互會社支部長 廣瀨泰彥（假名）
我是一傢大型壽險公司的支部長，在現在的部門已任職大約十六年。自從五、六年前開始，我在部門內的人際關係齣現問題。為瞭改善狀況，我閱讀瞭各種書籍，隻要是可能有幫助的方法，我都會去實踐。
但這樣做並沒有顯著的效果，而且大約兩年前開始，部門內的人數減少，營業額也持續衰退。當時，我聽說喬．維泰利博士的「吸引力法則」相關書籍中提到荷歐波諾波諾，立即買來反覆閱讀，終於恍然大悟，這正是我多年來一直追求的東西。
為瞭更深入學習，我上荷歐波諾波諾網站瀏覽，得知兩個月後將在東京舉辦日本首次的商業課程，於是馬上報名。
報名之後大概經過一星期，工作方麵陸續齣現值得高興的事。
我與一位超過一年沒有見麵的公司老闆終於約好時間，而且一口氣簽下三件大型閤約。
人際關係也漸漸改善，業績也明顯提升。
二○○八年十月十二、十三日，我參加瞭荷歐波諾波諾的商業課程。不過，當時我對於如此簡單的事情是否真的能發揮效果，還抱著半信半疑的想法。但或許是受到修．藍博士的魅力影響，他給人一種「可以追隨」的安心感，於是我決定確實去實踐這個方法。
上完課後沒多久就進入十一月，也就是名為「壽險月」的業務加強月，結果我該月業績創下過去十六年來的最高紀錄。
事實上，我並沒有下太多工夫，隻是每天清理而已。為什麼業績卻能大幅提升呢？令我感到不可思議。
公司每個月的營運，月中有四次結算，加上月底的最終結算，閤計有五次。每次到結算日當天，業務員都會簽下令人驚訝的大型閤約。通常是中午以前還毫無跡象，到瞭下午突然接到客戶電話，並立即簽約，幸運的事情不斷。
在這個重要的月份，每次結算都繳齣漂亮的成績單。到瞭第二個月，持續齣現相同的狀況。這隻能說是拜荷歐波諾波諾之賜。
數天前，它又發揮瞭神奇效果。我與某個新進業務員去拜訪一位幾乎可確定簽約的客戶，沒想到卻一口被拒絕。到瞭這個月的最終結算日，這名新人的業績仍然掛零，最後隻剩下實踐荷歐波諾波諾一途瞭。
走齣客戶的傢，雖然認為機會不大，我還是決定一試：「請刪除我潛意識中導緻被拒絕的記憶。」「對不起，請原諒我，我愛你，謝謝你。」
一小時過後，我在公司裡突然接到這位客戶的電話，順利簽下瞭閤約。
盡瞭一切努力仍被拒絕，卻在一小時後簽約。這種例子非常罕見。
之後又發生瞭多次意想不到的事，讓人充滿驚奇。
實際上，我隻是做下麵這些事：
每天上午員工上班前，我會在每個人的椅子上坐一下，進行清理，同時請求椅子和桌子協助它們的主人。
與辦公室的土地、建築、公司本身、公司的每個房間對話，並進行清理。
在辦公室中放置一顆椰子。
就是這些動作帶來瞭令人驚訝的結果。真是不可思議。
第六章 事業職場問題Q&A;
Q 職場中有「怪異的人」該怎麼辦？
A 請刪去「怪異的人」這樣的資訊。
這是你潛意識中的資訊（過去的記憶）重播所緻。換言之，就是你潛意識中關於「怪異的人或事」的資訊被重新播放。
要解決這個問題，必須刪除你潛意識中有關「怪異的人或事」的資訊。
具體的作法是先問自己：「到底是我潛意識中的哪些資訊使這個人做齣怪異的事情？」然後針對這個部分，在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」，並將它刪除。不要把事情想得太睏難，就像取齣播放中的CD一樣，隻要按下退齣鍵即可。
另外，你也可以在心裡想著刪除記號「X」（詳情請參照附錄Ⅰ，第187頁），取代荷歐波諾波諾的四句話。
Q 工作欲望低落時怎麼辦？
A 請刪除「工作欲望下降」的記憶。
這是你潛意識中的資訊（過去的記憶）重播所緻。換言之，就是你認為「工作欲望正在下降」的資訊被重新播放。
要解決這個問題，必須刪除你潛意識中「工作欲望正在下降」的資訊。
具體的作法是先問自己：「到底是我潛意識中的哪些資訊導緻工作欲望低落？」然後在心裡對這部分默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」，並將它刪除。
所有事情都起因於資訊，都是因為不必要的資訊重播所緻，因此隻要刪除「工作欲望正在下降」的資訊即可，或是刪除「非提高工作欲望不可」的資訊也是一個方法。
另外，也可以用刪除記號「X」來取代荷歐波諾波諾的四句話。
相反的，假設有屬下告訴你：「今天情緒不佳，完全沒有工作欲望。」
這時你可以嚮他說：「謝謝。」並且進行清理，將對方「工作欲望低落」的想法漸漸消除。
具體的作法是先問自己：「到底是我潛意識中的哪些資訊使屬下的工作欲望低落？」然後在心裡對這部分默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」，並將它刪除。
透過清理你自己的潛意識，或許你的屬下在走齣你辦公室時就能恢復活力。
Q 周遭的同事沒有人情味，讓人心情苦悶……
A 請刪除此資訊，從痛苦中解放齣來。
這是你潛意識中的資訊（過去的記憶）重播所緻。換言之，就是你潛意識中「同事沒有人情味」的資訊被重新播放。
要解決這個問題，就必須刪除你潛意識中「同事沒有人情味」的資訊。
具體的作法是先問自己：「到底是我潛意識中的哪些資訊使周遭同事沒有人情味？」然後在心裡對此部分默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」，以將它刪除。
這是一種「痛苦」，請使用刪除記號「X」將它消除，就可以從「痛苦」中解放齣來。
Q 該怎麼做，我的業績纔能成為公司第一？
A 請消除「不能成為第一的理由」。
我要反過來問大傢：「為什麼你沒有成為公司第一？」
大概會有各種不同的答案，例如「沒有能力」「時間不夠」「技術不足」「有強力的競爭對手」「沒有人脈」「不受上司器重」等。
這些理由全都是你的資訊（過去的記憶），一切不過是記憶的重播而已。
如前麵所述，資訊隻有兩種，亦即靈感與潛意識的記憶。之所以會齣現問題，都是因為這些資訊所引起的。
其實你可以將這些資訊刪除，這樣的話，你就會打消成為第一的企圖。
然後一切都OK，因為心情好轉，即可恢復活力，工作變成非常快樂的事。那麼工作當然一帆風順，或許很快就可以成為第一。

前言/序言

宇宙心流：駕馭內在頻率，實現豐盛人生的藍圖 一部關於深度自我覺察、能量重塑與外在顯化的實操指南。 在這本書中，我們將一同踏上一段深刻的內在探索之旅。這不是關於如何在職場上打敗競爭對手，或僅僅積纍更多的物質財富。它關乎一種更根本的轉變：理解並與宇宙的創造性能量——我們稱之為“心流”或“源頭頻率”——重新校準。 本書的核心理念建立在一個堅實的認知基礎之上：我們所感知到的外部現實，無論是財務狀況、人際關係還是職業成就，都是我們內在振動頻率的直接投射。因此，真正的“豐盛”並非外部世界的産物，而是內在清晰度和和諧的自然流淌。 第一部分：意識的基石——覺察與停泊 在追求“成功”的喧囂中，我們往往忽略瞭最基礎的建設工作：構建一個穩定、清晰的意識平颱。 第一章：噪音與迴聲——辨識內在的“乾擾信號” 我們首先要直麵一個現實：我們的思維海洋中充滿瞭從童年、文化、社會期待中繼承來的“舊代碼”。這些代碼，例如“錢很難賺”、“我不夠好”、“成功需要犧牲”，像低頻的噪音，持續乾擾著我們接收來自更高維度的指引。 本章詳細闡述瞭如何運用“專注力錨定法”來識彆這些潛意識的限製性信念。我們將探討“情緒能量學”的基礎，理解恐懼、焦慮、匱乏感是如何在生物化學層麵上鎖定我們的頻率，使我們自動排斥豐盛的到來。這不是簡單的“積極思考”，而是對能量流動的精確診斷。我們將通過一係列自我提問練習，揭示隱藏在日常生活決策背後的核心恐懼機製。 第二章：重力場與零點空間——迴歸寜靜的核心 真正的創造力源於“零點空間”（Zero Point Field），即萬物尚未被命名、未被定義的純粹潛能狀態。現代生活將我們牢牢地固定在“重力場”——由時間綫和因果邏輯構築的綫性世界中。 我們將介紹“深度錨定技術”，這是一種結閤瞭專注呼吸與身體掃描的冥想實踐，其目的在於暫時“關閉”大腦的綫性處理功能，進入高接收模式。書中詳述瞭如何區分“思考”與“直覺”的聲音，以及如何通過規律的“能量排毒”來清除積壓的舊有情緒負擔，為新的頻率騰齣空間。我們還會深入探討“身體作為接收器”的原理，強調身體健康和姿態對能量接收的決定性作用。 第二部分：頻率重塑——校準與共振 一旦內在的噪音被降低，我們就必須主動調整頻率，使其與我們渴望體驗的豐盛現實産生共振。 第三章：振動數學——量化你的吸引力 吸引力法則並非神秘的魔法，而是一種可以理解和應用的物理原理。本章聚焦於“振動匹配”的實踐。我們將引入“意圖的清晰度”模型，解釋為什麼模糊的願望隻會帶來模糊的結果。 我們將設計一套係統的“意圖聲明矩陣”，要求實踐者不僅要寫下“想要什麼”，更要精確描繪齣“擁有這種豐盛時的內在感受”和“為世界帶來的價值”。書中提供瞭一種獨特的“時間摺疊練習”，幫助你提前體驗到目標實現後的內在狀態，從而立即在當前時刻調整你的振動頻率。此外，我們還會解析“感恩的實證力量”，探討感恩不僅僅是一種美德，更是一種高頻的激活劑，能夠立即提升你的電磁場。 第四章：能量流動與邊界設定——維護你的高頻場域 豐盛的流入需要清晰的通道。很多人在接收到積極信息後，很快又被周圍的負麵環境或不健康的人際關係所稀釋。 本章是關於“能量邊界”的實操指南。我們將探討“能量吸血鬼”的識彆與應對，這不是要求你斷絕關係，而是學會如何建立堅不可摧的內在防禦機製，確保你的能量不被不自覺地消耗。書中詳述瞭“能量淨化儀式”——如何使用自然元素（水、鹽、光）和個人意念，定期清理和強化個人的能量場域。我們還將討論如何將“無條件的愛”應用於人際關係中，既能保持同情心，又能堅定地維護自己的頻率不受拉低。 第三部分：顯化與落地——宇宙協作的藝術 內在的準備就緒後，下一步是將高頻能量轉化為可見的現實成果。這不是等待，而是積極的“協作”。 第五章：行動的優雅——順流而為的智慧 真正的“成功行動”與盲目的忙碌截然不同。它是一種“順勢而為”的藝術。當你的頻率校準後，機會、資源和關鍵人物會以前所未有的方式齣現。 本章的重點在於區分“驅動的行動”（Fear-Driven Action）和“靈感的行動”（Inspired Action）。我們將教授如何識彆那些“無需努力的”機會——那些讓你感到興奮、自然而然産生熱情的行動方嚮。書中詳細介紹瞭“路徑測試法”，用最小的試錯成本去驗證直覺的指引，避免陷入不必要的努力陷阱。我們強調，行動是能量的齣口，但必須由清晰的意圖來引導。 第六章：從擁有到成為——持續豐盛的生態係統 這本書的最終目標是實現一種“成為”的狀態，而非“達到”某個目標。豐盛不再是一個需要不斷追逐的外部事件，而是一種持續存在的內在品質。 我們將探討“迴饋循環”的重要性，即如何將你體驗到的豐盛以對他人有益的方式迴饋給世界，從而進一步提升你接收的頻率。書中提齣瞭“價值共振模型”，教導如何設計你的工作或事業，使其成為一個能夠自然吸引資源和閤作者的價值放大器。最後，我們將迴歸到對“足夠好”的深刻理解，學會欣賞和珍惜當下已經擁有的完美，因為這纔是持續吸引更多美好的終極密碼。 《宇宙心流》是一本邀請你放下“應該”和“必須”的宣言，它為你提供瞭將內在的寜靜與外在的繁榮完美對接的工具箱。 這是一場關於內在頻率的革命，其結果將是你前所未有的、自然而然的豐盛人生。

評分☆☆☆☆☆

讀到《零極限之富在工作》這個書名，我的第一反應是，這聽起來不像一本傳統的勵誌書，反而帶著一絲哲學意味。我一直覺得，很多時候我們都在“追逐”成功，但過程卻充滿瞭辛苦和不確定。而“零極限”這個詞，總讓我聯想到一種“無為而為”的狀態，一種順其自然、但最終卻能達到極高境界的智慧。如果這本書真的能將這種“零極限”的理念融入到工作中，那麼“富”的定義可能就會被徹底改寫。我想象，它可能會告訴我們，與其拼命地去“爭取”什麼，不如先學會“放下”那些不必要的包袱，讓自己的內心變得更加清澈和專注。當一個人能夠達到“零極限”的狀態時，他處理工作的效率和質量，以及吸引成功的能力，想必會大大提升。它會不會提供一些打破常規的思維模式，讓我們在工作中看到那些彆人看不到的機會？這本書讓我對“工作”和“富裕”這兩個概念産生瞭新的思考，我迫不及待地想知道，這本書會如何引導我，讓我能夠真正地在工作中實現一種看似不可能的、卻又如此令人嚮往的“富足”。

評分☆☆☆☆☆

這本書名真是有點意思，《零極限之富在工作》。光是這個名字，就讓人充滿瞭好奇。我一直覺得“零極限”這個詞本身就帶著一種神秘感和力量感，好像能一下子擊中你內心深處的某個柔軟地方，或者說，是那個你一直渴望觸及但又似乎遙不可及的境界。而“富在工作”，這更是直戳打工人的痛點，誰不想在工作中找到屬於自己的財富密碼呢？我猜想，這本書大概會從一種全新的視角，去探討我們與工作的關係，以及如何在工作中實現物質和精神的雙重富足。它會不會教我們如何擺脫“為瞭碎銀幾兩而奔波”的宿命，轉而擁抱一種“在工作中閃閃發光”的狀態？我對此充滿瞭期待。也許它會顛覆我過去對“工作”和“財富”的認知，讓我看到一條通往真正富裕的可能性道路。畢竟，我們每天花那麼多時間在工作上，如果工作本身就能成為我們獲得幸福和財富的源泉，那該多好啊。這本書聽起來就像一把鑰匙，準備開啓一扇通往更美好工作和生活的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是日文原版的副標題“愛と感謝のパワーがもたらすビジネスの大転換”，實在是太吸引人瞭。“愛與感謝的力量”，這幾個詞組閤在一起，就有一種特彆溫暖而強大的感覺。我常常覺得，我們在職場上，有時候太過於強調競爭、效率和結果，反而忽略瞭人與人之間最基本的連接和情感。這本書是不是會告訴我們，原來放下那些不必要的執念，用愛和感謝的態度去麵對工作中的一切，反而能帶來意想不到的“大轉摺”？“大轉摺”，這個詞語本身就充滿瞭戲劇性和希望。我想象著，也許書中會分享一些非常具體的、顛覆性的方法，讓我們在工作中不再感到焦慮和疲憊，而是充滿能量和喜悅。比如，如何用感恩的心態去麵對那些看似棘手的問題，如何用愛去處理復雜的人際關係，以及這些看似“軟”的特質，如何能真正地轉化為看得見的“商業成功”。這本書讓我覺得，它不僅僅是一本關於職場技能的書，更像是一本關於心靈成長的指南，教會我們在紛繁復雜的商業世界裏，找到內心的寜靜和真正的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，特彆是《零極限之富在工作》，讓我産生瞭一種特彆的共鳴。我一直覺得，我們很多人在工作中，其實是被一些無形的東西所睏擾著，比如壓力、焦慮、迷茫，甚至是自我懷疑。而“零極限”，聽起來就像是一種能淨化這些負麵情緒、打開心結的鑰匙。我猜測，這本書可能會從一種非常獨特的角度，去解讀“工作”的本質，以及我們如何纔能在工作中獲得真正的“富”。它會不會顛覆我們過去對“努力工作纔能成功”的認知，而是告訴我們，有時候放下執念，保持一顆純淨的心，反而能更容易地實現目標？“富在工作”這個說法，也讓我覺得，它所定義的“富”，並不僅僅是物質上的豐裕，更可能是一種精神上的充實，一種發自內心的滿足感和成就感。我希望能在這本書中找到一些啓發，學會如何在復雜的工作環境中，保持內心的平靜和清醒，並且能夠以一種更有效、更輕鬆的方式，去創造屬於自己的價值和財富，最終實現一種真正意義上的“富足生活”。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，究竟什麼纔是真正的“成功”？我們往往被社會定義所束縛，認為成功就是升職加薪、擁有豪宅豪車。但這本書的書名，《零極限之富在工作》，給我帶來瞭一種截然不同的啓示。它似乎在暗示，真正的“富”並非全然指嚮物質，而是包含瞭一種更深層次的滿足感和自由感。我想象，這本書可能會帶我們審視自己內心深處對於“工作”的固有觀念，那些限製我們發展的負麵信念。也許“零極限”代錶著一種清空，一種放下，讓我們得以重新審視自己，發現自己內在無限的可能性。而“富在工作”則意味著，這種可能性並非遙不可及，而是就蘊藏在我們每天的日常工作中。它會不會鼓勵我們去探索那些能讓我們真正感到快樂和有意義的工作，並且在這種工作中，我們自然而然地就能獲得經濟上的富足？我非常期待這本書能提供一些實用的方法，幫助我打破那些阻礙我前進的思維模式，讓我能夠以一種更純粹、更積極的心態去麵對工作，從而真正實現內在的富足和外在的成功。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書大傢看看吧

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的書，還沒看呢

評分☆☆☆☆☆

對不起，謝謝你，我愛你，請你原諒我

評分☆☆☆☆☆

感覺還行 寫的挺好 要多看幾遍

評分☆☆☆☆☆

感覺還行 寫的挺好 要多看幾遍

評分☆☆☆☆☆

跟風買瞭一般，不適閤文藝青年讀，適閤一些跟風人士。

評分☆☆☆☆☆

對不起，謝謝你，我愛你，請你原諒我

評分☆☆☆☆☆

[QY]"

評分☆☆☆☆☆

平時也就讀著玩瞭。朋友買的