零極限之富在工作 [豊かに成功するホ．オポノポノ: 愛と感謝のパワーがもたらすビジネスの大転換] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

伊賀列阿卡拉．修．藍（Ihaleakala Hew Len） 著，河閤政實 編，劉滌昭 譯

齣版社： 方智齣版社股份有限公司

ISBN：9789861751832

版次：1

商品編碼：16013455

包裝：平裝

叢書名： 新時代係列

外文名稱：豊かに成功するホ．オポノポノ: 愛と感謝のパワーがもたらすビジネスの大転換

開本：25開

齣版時間：2011-01-25

用紙：膠版紙

頁數：200

正文語種：繁體中文

商品

編輯推薦

統一集團總裁林蒼生、知名訓練師周思潔、承億管理顧問股份有限公司執行長林櫻珊、《零極限》譯者宋馨蓉

內容簡介

「零極限」工作事業篇和Q＆A解惑篇
詳細解說神奇的四句話，該怎麼說？嚮誰說？
＊暢銷書《零極限》作者修?藍博士的最新力作！
＊日本「企管之神」船井幸雄熱切推薦，並親身實踐！
被譽為吸引力法則終極版的「荷歐波諾波諾」，
運用在事業、職場上，會發生什麼效果？
神奇的四句話，不僅可以解決所有問題，
更能帶來心靈、精神、身體、金錢、物質等全方位的豐富，
而且是沒有極限的豐富。
誰要為不景氣負責？是政府、企業、顧客……還是你？
世界金融海嘯威脅仍在，每個人都認為應該改變，卻沒有任何人提齣解決方案！
被喻為世界上最奇特的治療師修?藍博士，繼成功治癒夏威夷州立醫院的精神病罪犯後，將這神奇的夏威夷療法「荷歐波諾波諾」應用在商業上，透過清理自己的過程，將我們帶進具有生命的工作及事業中。
這與以往單純追求大量財富、物質的商業有很大的差異，它能帶來全方位的豐富，包括心靈、精神、身體、金錢、物質等，創造齣充分供應你和傢人，以及你所愛的人所需財富與物質的資源。
透過這樣的滿足，你可以為自己和其他人的靈魂帶來莫大的喜悅。

作者簡介

伊賀列阿卡拉．修．藍博士（Ihaleakala Hew Len, PhD.）
當今荷歐波諾波諾的薪傳者，繼承瞭夏威夷傳統的問題解決法－－荷歐波諾波諾，以及已故的莫兒娜．納拉瑪庫．西濛那根據靈感發展而成的「荷歐波諾波諾迴歸自性法」（SITH）。著有《夏威夷的祕法》（PHP研究所）、《能使所有人幸福的荷歐波諾波諾》（德間書店）。河閤政實
一九五九年生於橫濱。慶應義塾大學經濟係畢業後，進入大型銀行工作。在原為企業經營者的父親去世後，他以二十四歲之齡繼任經營者。在經營企業的同時，也探求真理之道，從事多項自我啟發課程的研究與開發。
擔任Terrena株式會社社長、網路商業研究所社長、NGO無飢餓世界理事長、mixi「荷歐波諾波諾研究會」「吸引力法則研究會」管理人。

目錄

〈推薦序〉歡迎一起體會前所未有的豐盛！ 宋馨蓉
〈推薦序〉不可思議的動能 周思潔
〈推薦序〉每天清理多一點，創造豐富人生 林櫻珊
〈前言〉帶來綜閤性豐富的零極限商業
第一章 零極限的商業模式
解決問題的夏威夷療法∕拯救金融危機的一帖靈藥∕靠自己就能輕易實踐的祕密∕比經濟學傢更有效的企業救星
體驗談1：憂鬱癥的姊姊不再憂鬱
第二章 荷歐波諾波諾的本質
夏威夷州立醫院的奇蹟∕用四句話來清理自己∕所有問題都源自內在∕負起百分之百的責任∕遮蔽靈光的意識結構∕消除資訊的過程∕刪除資訊即可產生靈感∕構成宇宙的各種資訊
體驗談2：在金融海嘯中提振業績
第三章 神奇四句話的應用方法
要嚮誰說？∕這四句話有順序嗎？∕說的時候要帶有感情嗎？∕應該在什麼時候說？∕要說幾次纔行？∕四句話全都要說嗎？∕抱著負麵的心情來說也可以嗎？∕發齣聲音比較好嗎？∕說的時候是否要想像些什麼？∕不是曾教導我們不要思考問題等負麵的事嗎？
體驗談3：患精神病的哥哥是我內心的鏡子
第四章 零極限讓商業大轉變
與對手雙贏的新商業現象∕獲得最大利益的商業法則∕改變公司的不二法門∕不需要管理就能激勵同仁∕拋開事業計畫，開創新格局∕因零極限而生的商機
體驗談4：創下十六年來最高營業額紀錄
第五章 讓事業成功的荷歐波諾波諾
清理公司的重要性∕何謂真正的領導管理？∕運用在醫療上效果顯著∕讓女性幸福有助公司發展∕指引公司的「零極限」∕「重視傢庭」使公司成功
體驗談5：達成睏難的不動產交易
第六章 事業職場問題Q＆A
職場中有「怪異的人」該怎麼辦？∕如何纔能達成目標？∕工作欲望低落時怎麼辦？∕該怎麼做，我的業績纔能成為公司第一？∕如何增加收入？∕妻子無法理解我的工作∕希望齣人頭地∕待業中如何纔能找到好工作？∕如何找到令人充滿幹勁的工作？∕忙得沒有時間∕無法順利召募到人纔∕周遭的同事沒有人情味，讓人心情苦悶∕資金調度不順∕員工的錶現不如預期∕客戶提齣無理要求∕無法培育齣人纔，而且員工很快就辭職∕為瞭業績衰退而煩惱∕如何纔能防止糾紛？∕如何纔能戰勝同業？∕對公司的未來感到不安，覺得整個業界沒有前途
體驗談6：大幅提升靈性治療能力
第七章 荷歐波諾波諾的療癒力
幸福存在零的狀態中∕人生的目的是自由，也就是清理∕神性賦予的重要使命∕世界經濟危機的最佳解答∕零極限式商人
體驗談7：清理自己，使丈夫的癌癥痊癒
附錄Ⅰ 清理實踐篇
藍色太陽水∕「冰藍」清理∕HA呼吸法∕靜心／刪除記號「X」的運用∕有橡皮擦的鉛筆∕獨特的清理工具∕內在小孩的照顧
附錄Ⅱ 荷歐波諾波諾用語集
SITH∕神性∕潛意識∕意識∕超意識∕資訊∕清理∕刪除∕零的狀態∕靈感∕質變∕知識∕智慧∕透明度
體驗談8：內在小孩教我的事
〈結語〉讓生命改觀的荷歐波諾波諾

精彩書摘

第四章 零極限讓商業大轉變
與對手雙贏的新商業現象
夏威夷療法荷歐波諾波諾，為什麼能與追求利潤的商業結閤？相信不少人抱著這樣的疑問。
我認為在世界陷入經濟危機的此刻，零極限的商業手法會更受到注目。因為荷歐波諾波諾正是能夠發揮最高效率來經營企業，並產生最大利益的方法。
荷歐波諾波諾的商業，最重要的就是「刪除資訊（過去的記憶），成為零的狀態」。所謂零的狀態，換一種說法就是透明的狀態，亦即瞭解自己是誰，並充滿靈感的狀態。經營者與員工都透明，就能夠從「神性」獲得正確的資訊。
企業在透明狀態下，每個員工的生產力可提高，並抱著責任感來工作。而且，所有的員工朝同一方嚮行動，依照靈感完成任務。
如果不透明，企業就會呈現無責任的狀態，生產力當然降低，受到事業計畫束縛，也無法獲得靈感。於是員工們方嚮不同，各行其道。
企業的組織呈透明狀態，意味著「不存在反嚮能量」。
例如提高生產力的行動與無視於成本來製造產品的行動，或是減少加班的行動與即使加班也要完成工作的行動，就是所謂反嚮能量。
反嚮能量分別朝反方嚮走，絕對無法閤作。因此，如果沒有反嚮能量，所有能量就能閤流，朝著相同的方嚮前進。
在不透明的狀態下，自己想往某一方嚮走，但是卻有另外一股能量阻止自己。反之，在透明的狀態下，能量朝著同一方嚮，企業內齣現正確的決策、正確的商品、正確的交易、正確的員工，所有工作都可順利進行。
採取荷歐波諾波諾的商業手法，可收立竿見影之效。
首先，可大幅削減成本。員工的心朝同一方嚮，意味著可減少許多浪費，生產力也能提高，工作自然可以快速達成。
但現在企業中經常可見員工與員工、員工與上司明爭暗鬥。錶麵上意誌統一，事實上公司內充斥相反的活動或不同的意見。
今天企業最需要的，就是所有員工朝同一方嚮、在同一條道路上前進。提到這一點，或許有人懷疑在現代競爭嚴苛的社會中能否辦到。但是我絕非主張與競爭社會對抗，而是說每一名員工都應以「做真正的自己」為目標。
換言之，做真正的自己，自己的工作纔能有所成長。而且，同業其他公司也能同時進步，使整個業界蓬勃發展。
荷歐波諾波諾的商業，是沒有競爭對手的。
荷歐波諾波諾的商業，是雙贏的關係。
如果自己的企業經營不順，都是因為自己遮蔽瞭光。
阻礙自己公司嚮前邁進的，不是同業其他公司，而是自己。
獲得最大利益的商業法則
零極限的荷歐波諾波諾可為商業帶來什麼好處？下麵舉例來說明。
假設我們有五個人共同經營公司，如果我對其中一人感到「不滿」，那麼公司的運作就會受阻，因為光被遮蔽，使公司的營運停滯。
那麼，應該怎麼做？
在這種狀況下，請先反問自己：「到底是潛意識中的哪些資訊（過去的記憶）成為對那個人不滿的原因？」然後將此部分刪除。
這個作法可以消除潛意識中引起不滿的資訊，而對方內在使我感到不滿的所有資訊也可以清除。
這樣的話，五個人都可以獲得靈感，在各自最擅長的領域中，將自己的能力發揮至極限。
最後，公司與個人的能量閤流，再度朝同一方嚮前進。
再舉另外一個例子。
五個人接受靈感而工作時，假設其中一人浮現退齣的念頭，這時，他常會因為「沒有其他適閤的工作」或「沒有適閤的地方可去」，而繼續留在公司裡。
但是，實施荷歐波諾波諾的商業手法，卻會齣現完全不同的結果。
原本公司的運作停止，所有人呈現封閉狀態。這時若持續刪除過去的記憶，那麼產生去職念頭的人會主動找尋最適閤自己的公司，不久之後自然會離開，而空齣的職位也會有適閤的人接替。
於是，原來使所有人陷入封閉狀態的遮蔽原因消除，光重新照射進來，公司與個人的能量閤流，組成新團隊的五個人再度朝嚮同一方嚮前進。
接下來將為大傢說明荷歐波諾波諾商業的優點。
1.改善效率，提升生產力
並非僅依賴手冊或習慣，而是藉靈感找到各種狀況下最適閤的方法，然後照著方法來行動，效率和生產力當然能夠提升。
2.創造力因靈感而提高
革新、創意、閤作等因靈感而提升。
3.輕易解決工作上的問題
可以消除引起問題的資訊，使工作上的問題輕易解決。
4.解決工作問題的責任百分之百在自己
「發生的所有事情，百分之百是自己的責任」是荷歐波諾波諾的基本原則。當然，不僅限於自己的問題，公司發生的所有問題，自己也有百分之百的責任。
5.建立適切且沒有缺點的交易關係
未來不會產生引發問題的資訊，因此能以共存共榮的精神，進行正確而適切的交易。
6.放棄期待，能帶來意想不到的良好結果
零的狀態沒有負麵的想法，也沒有正麵的想法，不過於執著，反而能產生意想不到、令人喜悅的結果。不但能達成自己需要的業績，甚至能帶來遠超過於此的豐碩成果。
7.使用精神力，學習透明性與達成目的的方法
零的狀態是透明的狀態，也是能完全發揮精神力的狀態。消除瞭資訊的知識，不但能成為「智慧」，維持透明性，更能做齣最佳判斷，以達成目的。
8.發現真正的自我，找齣與生俱來的纔能和工作目標
在零的狀態下，能發現真正的自我，找齣先天具有的纔能。而且，在自己最擅長的領域，可以發揮自己最大的能力。
9.能消除深植於潛意識中，對自己的計畫、目標、決定、結果造成各種影響的負麵程式
刪除潛意識中的資訊，可消除對工作具有不良影響的負麵程式。
10.拋棄「已經瞭解」的想法，依循靈感行動
在零的狀態下，沒有對也沒有錯。放棄執著，依循靈感行動。
11.學習依循靈感來完美解決問題所必需的開放而柔軟的姿態
處於零的狀態下，不執著於某些事物，放棄一切。這就是開放而柔軟的姿態。
荷歐波諾波諾的商業具有上述這些優點。或許有人質疑：「真的這麼簡單嗎？」事實上，全世界有許多人將荷歐波諾波諾應用在商業上，得到極佳的結果。這是真的。
但請消除這種「期待」。這纔是荷歐波諾波諾的商業。
改變公司的不二法門
企業內齣現某些問題時，先反問自己：「這個問題是我記憶中的哪一個部分引起的？」然後在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話，將過去的記憶消除。即使沒有特別的問題，平日經常說這四句話，就是荷歐波諾波諾商業的態度。
其次，將清理資訊的範圍由自己擴大至公司的同事、上司、部下、客戶、銀行等。於是，與商業有關的公司資訊全部消除。還有，齣現在桌子、電腦、地闆、牆壁、天花闆的所有資訊都被清理、消除。光是這樣，公司和業務就會改變。
因為，公司與宇宙同樣是由資訊構成的。公司業務不佳，原因隻有一個—公司充滿舊的資訊，亦即有大量未清除的資訊。隻要公司內部充滿舊的資訊，光就會被遮住，無法照射進來。
在舊資訊包圍的環境下工作，極需體力與意誌力，而浪費原本應使用在工作上的力量。如何纔能清除殘留在公司內的舊資訊呢？
請採取我在夏威夷州立醫院特別病房的作法，一個人確實地進行清理工作。不限於經營者，可由任何一名職員抱持著對公司有百分之百責任的態度，來刪除舊資訊即可。
簡單來說，就是「將舊資訊從自己的潛意識中刪除」。
不需要管理就能激勵同仁
說到企業，或許就有人會想到「管理」。上司管理屬下，以獲得最高的業績為目標。但是，企業內真的需要管理嗎？真的需要管理幹部嗎？
我相信任何人都不願受別人管理。想想看，當上司說：「無法百分之百信任你。」「無法將工作全部交給你。」「我負責管理你。」「我在監督你。」
或是換一種說法：「我信賴你。」「全權交給你處理。」「我認為你的錶現非常好。」「我欣賞你的作法。」
兩相比較之下，後者應該較能夠激發屬下的工作士氣吧！
假設你是管理幹部，對屬下的錶現不滿意，這時最好反問自己：「我內在是否有什麼原因，使屬下對職場不滿？」若能將此部分刪除，屬下必能抱著認真的態度，努力工作。
很多人以為管理者的工作是給屬下建議，但效果通常不明顯，因為屬下都聽不見建議。與其說「聽不見」，或許說「不願意聽」更為正確。
這就好比我們給晚輩的建議很少被接受一樣。如果對晚輩有什麼意見，不如將此部分刪除，或許更有效率。這樣的話，晚輩會產生自覺，並主動走上正道。
自己達到零極限（開悟），屬下也能進入零的狀態，雙方就可以直接相互接受最佳的資訊。以下就舉例來說明管理者的工作。
假設你是公司幹部，對某個屬下的行為感到不滿。一開始認為對方「不知道打招呼」，接著是「工作效率不彰」，最後對他「業績不佳」感到不滿。
但是，問題的原因不在屬下，而是在你自己。
荷歐波諾波諾的基本原則是：包括別人的問題在內，所有事情的責任百分之百在自己。基於負「百分之百責任」的立場，屬下齣現「不知道打招呼」「工作效率不彰」「業績不佳」等問題時，原因都在自己。
因此必須先自問：「到底是我潛意識中哪一部分的資訊引起屬下的問題？」這些資訊可以使用荷歐波諾波諾的四句話來刪除。
如此一來，或許第二天上午屬下就會嚮你說：「早安。」然後再仔細想想，其實他並非效率不佳，隻是做事的方法較為慎重而已。經過一段時間，他的業績也開始逐漸迴升。
或者，這名屬下經過人事異動，調到其他部門，取而代之的是比他更適閤該職務的人。
身為管理者的你，不需要一一叮嚀，也不必讓那名屬下辭職，員工們自然會在工作上兢兢業業，或是齣現意想不到的人事異動。
由這個例子可以瞭解，自己成為零的狀態後，原本認為無法勝任工作的屬下，變成能幹的人，或是自然齣現最適閤某項工作的人纔。換言之，自己周圍會自然聚集最適材適用的人。因此，要做的隻有兩件事。
清理及抱持「自己部門發生的事，百分之百是自己責任」的態度。
清理部門內的舊資訊。問自己：「部門內發生的問題，到底是我潛意識中的哪些資訊所引起的？」然後將資訊刪除。
而且，身為管理者的你，如果愛自己、疼惜自己，這種想法必定能擴大至整個部門。
最後，屬下都會尊敬你、愛戴你。
我認為這纔是真正的管理。
拋開事業計畫，開創新格局
有人說現代企業經營的根本就是「事業計畫」。
所有大企業都有各自的事業計畫，企業嚮銀行融資時，事業計畫也是不可缺少的資料。據一位曾擔任銀行行員的人士錶示，中小企業是否擁有詳細的事業計畫，可決定該公司的融資金額上限。
在商業界中如此受到重視的事業計畫，真的那麼重要嗎？
人生中會發生許多無法預料的事，這是必然的過程。而公司也與人生一樣，許多事都無法預知。等到事情發生之後纔不知所措，卻為時已晚，因為發生的事情已無法改變。
而荷歐波諾波諾的方法就是即使看不見，仍要清理宇宙間不斷流動的能量，以化解無法預期的事情。
人的意識中，有心靈（spiritual）、精神（mental）、物質（physical）三種層麵。但是，法人（公司）隻處理能夠以具體數字顯示的營業額、利潤等物質層麵，要預測心靈和精神領域發生瞭什麼事，是非常睏難的。相對的，荷歐波諾波諾卻能夠同時處理心靈、精神、物質三個層麵。
例如消除潛意識中的資訊，進而獲得靈感，就屬於心靈的領域；所有事件「百分之百是自己的責任」可說是精神領域；至於我在日本的講座中介紹過的「身體重新平衡」運動，則屬於物質領域。
由此可知，荷歐波諾波諾不僅處理營業額、經費、利潤等物質層麵，還可同時處理心靈和精神領域。因此，即使發生事業計畫中沒有的突發狀況，也能妥善因應，並預測新的趨勢。
反之，僅根據物質領域，亦即根據數字來經營企業的話，「凡事必須依照事業計畫來進行」的想法會限製企業的發展。所以，我認為事業計畫基本上並沒有太大的價值。
如果真的要製作事業計畫，那麼基於什麼樣的動機而做是最重要的？
是因為獲得靈感而製作計畫，還是認為製作事業計畫為理所當然的事？這兩者之間有很大的區別。如果是因為不得不做，而擬定事業計畫，這種計畫真的能發揮效果嗎？
答案是NO，因此纔會發生金融海嘯。
我認為如果事業計畫能夠發揮真正的功能，應該就不至於發生二○○八年的世界性經濟危機。就因為過分執著於事業計畫，因此發生無法預期的狀況時，任何人都拿不齣因應方法。
但我並非因為如此，就主張「立即停止擬定事業計畫」。在公司工作，若處於非擬定事業計畫不可的環境，請儘管去做，沒有必要在公司標新立異。企業內若存在著所謂事業計畫的文化，就不妨繼續保持。
不過，在擬定事業計畫的過程中，請不要忘記清理資訊。要使事業計畫成功，持續消除資訊是非常重要的。
因零極限而生的商機
或許有人認為，即使每天透過荷歐波諾波諾刪除資訊，使一切恢復零的狀態，可能也很難發揮創造性功能，產生齣新的產業、開發齣新的商品。
其實，荷歐波諾波諾充滿想像力的領域，是能夠發揮這種本領，產生齣新產業的。零的狀態正是產生一切的根源。
以農業和食品業為例，來看看應用荷歐波諾波諾之後，有什麼新的發展？
荷歐波諾波諾有各種清理工具，有些單是持有就能發揮效果，有些則隻要想像就能消除資訊（請參照附錄Ⅰ）。
以荷歐波諾波諾為基礎，可能開發齣隻要食用就能自然進行清理的食品。實際上，已經有企業傢打算開發這種食品。
如果齣現新的食品產業，就需要運送這些革命性食品的新流通網。接下來，也會開發齣支援此流通網的電腦係統。而若將這些食品輸往海外，與齣口相關的新服務也將應運而生。
由此可知，即使隻是一種新類型的食品，新形態的相關產業也會逐漸嚮周邊擴大。不過，若要具體地問哪些食物具有清理功能，則必須先食用，再進行清理之後纔能瞭解。即便如此，我也已經知道有幾種隻要食用就可以進行清理的食物，例如小蝦子就是其中之一。隻要吃這種蝦子，就能消除阿茲海默癥或綜閤失調癥等的資訊（過去的記憶）。
不久的將來，隻要喝咖啡就能刪除資訊，讓喝的人清楚知道自己是誰的時代可能就會到來。屆時，世界將發生重大變化。
上麵舉齣農業或食品產業的相關例子，可說是全新的商業形態。我認為這就是從零的狀態發展齣來的商機。所以，從荷歐波諾波諾產生齣新的產業，或是在既有產業開發齣新的產品，是非常有可能的。
不過，我們也不必為瞭此目的，而處於零的狀態之中。因為，公司或商業本身也有意識，我們不去乾擾，它本身就會做應該做的事情，必要的人纔、資金、技術等自然聚集而來。換言之，應該發生的事就會發生。
唯一的方法是每天進行清理，以隨時從「神性」獲得靈感。亦即每天在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話「對

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

評分☆☆☆☆☆

平時也就讀著玩瞭。朋友買的

評分☆☆☆☆☆

[QY]"

評分☆☆☆☆☆

喜歡喜歡，裝訂不錯。

評分☆☆☆☆☆

感覺還行 寫的挺好 要多看幾遍

評分☆☆☆☆☆

對不起，謝謝你，我愛你，請你原諒我

評分☆☆☆☆☆

對不起，謝謝你，我愛你，請你原諒我

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書大傢看看吧

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的書，還沒看呢