無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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松井忠三 著

图书标签:

• 無印良品
• 管理學
• 制度設計
• 效率提升
• 無印良品
• 企業文化
• 組織管理
• 成功案例
• 商業模式
• 日系管理

出版社： 遠見天下文化出版股份有限公司

ISBN：9789863205616

商品编码：16071116

包装：平裝

出版时间：2014-09-30

页数：216

正文语种：繁體中文

内容简介

向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！

排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，
讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！

能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；
能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，
所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；
不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作；
提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策，
開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，
他們如何做到？
會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！

制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。

好的，这里为您提供一个关于另一本关于管理实践的书籍的详细简介，内容完全基于该书的假设核心，而不涉及您提到的《無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》中的具体案例或论点。 --- 《高效率引擎：精简流程与驱动创新的组织重塑》 聚焦：从“投入”到“产出”的思维跃迁 在当今快速变化的商业环境中，单纯依赖员工的长时间工作或层层汇报的传统管理模式已显疲态。如何打造一个既能保持高昂生产力，又能激发团队自主创新精神的组织结构？《高效率引擎：精简流程与驱动创新的组织重塑》一书，直指现代企业管理的痛点，提供了一套基于“价值流最小化”和“赋能式决策”的系统性方法论。 本书的核心观点在于，真正的组织效率并非来自于对流程的过度控制，而是源于对流程中一切不必要的“摩擦力”的彻底消除。作者通过对全球多个行业领导者的深度剖析，构建了一个三维度的组织优化框架：流程瘦身、权限上移与绩效重构。 第一部分：流程瘦身——消弭无形的损耗 本部分着重探讨如何识别并移除那些看似必要实则低效的管理环节。作者提出“五维诊断法”，用于评估当前工作流中的信息传递、决策审批、资源调配、任务交接和反馈循环的效率。 信息流的极简主义： 传统的汇报机制往往将大量时间消耗在信息的二次加工和传递上。书中详细阐述了如何建立“即时可视化”的信息共享平台，确保关键数据和项目状态对所有相关人员透明可见，从而将“汇报时间”转化为“行动时间”。这种转变要求管理者从“信息守门人”转变为“信息架构师”。 审批的“授权漏斗”： 许多企业的瓶颈在于决策权过于集中。本书提出了一个动态的授权模型，该模型根据任务的复杂度、风险等级和执行者的经验水平，自动界定权限边界。例如，对于低风险、高频次的操作，授权应下放到执行层；对于高风险、战略性的决策，则应通过跨职能的“敏捷小组”快速磋商，避免冗长的单向审批链条。 冗余环节的识别与剔除： 介绍了一种名为“价值追踪”的技术，要求团队从最终客户价值的角度审视每一个步骤。任何不能直接转化为客户感知价值或内部效率提升的环节——如不必要的会议、重复的文档记录或形式化的签字流程——都应被系统性地淘汰或自动化。 第二部分：权限上移——激活组织的内生动力 本书认为，组织效率的真正潜力在于基层员工的主动性和对工作的主导权。权限上移并非简单地分散责任，而是要结构性地授予团队“解决问题”的完整权力。 “微型企业”单元的构建： 借鉴了从丰田生产系统（TPS）中汲取的教训，本书主张将大型部门拆解为更小、更具韧性的“自给自足”的跨职能单元。每个单元拥有明确的端到端责任，从需求分析到最终交付，内部可以自行调配资源并制定执行策略。这种结构极大地缩短了对市场变化的反应时间。 “结果导向契约”的建立： 取代传统的目标分解和过程监督，本书倡导建立基于清晰、可量化、有时限的“结果契约”。一旦契约达成，管理者应退居二线，提供资源支持，而非干预具体操作路径。这种信任机制是激发专业人士创造力的基石。 失败的“安全网络”： 创新必然伴随风险，一个惧怕犯错的组织是无法高效创新的。书中详细阐述了如何建立一套鼓励“快速、低成本失败”的文化机制，区分“流程性失误”与“学习性失误”，并对后者给予积极的认可和复盘，确保每一次偏差都能转化为组织知识的积累。 第三部分：绩效重构——衡量真正的贡献 传统的绩效管理往往侧重于对“活动量”的评估，而非“实际价值”的创造。《高效率引擎》提供了一套全新的绩效衡量体系，旨在奖励那些能为组织带来指数级增长的关键杠杆行为。 从“KPI堆叠”到“杠杆指标”： 摒弃指标过载的现象，推荐企业聚焦于少数几个能真正驱动核心战略的“杠杆指标”（Leverage Metrics）。这些指标必须直接关联到客户满意度、系统稳定性或流程自动化程度。 “协同效能”的量化： 组织协作往往是隐形的，但其效率至关重要。本书提出了衡量团队间依赖度和合作质量的量化模型，奖励那些通过优化自身工作来提升其他团队效率的行为，打破部门间的“绩效孤岛”。 长期价值导向的激励： 强调激励机制应着眼于组织的长远健康而非短期业绩冲刺。通过长期股权激励、基于能力成长的发展路径，以及对流程改进贡献的专项奖励，确保员工的努力方向与组织的持续优化目标保持一致。 《高效率引擎》并非一本空泛的理论著作，它是一份实战指南，为那些渴望摆脱低效管理泥潭、构建一个反应迅速、充满内在驱动力的组织结构的领导者提供了清晰的路线图。它挑战了“越忙越有效”的迷思，引领读者走向通过精简和赋能实现真正可持续的高效能。

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《無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》这个书名，听起来就有一种“反常识”的魅力。我脑海里浮现出各种可能性：是怎样一种“制度”，可以让人在不牺牲休息时间、不进行额外的物质奖励的情况下，还能让公司营收节节攀升？这让我立刻联想到那些看似“佛系”却异常成功的团队，它们是如何做到“少即是多”的？我非常好奇书中是否会揭示一些在传统管理学中鲜为人知的“秘密武器”，例如如何通过精细化的流程设计，将员工的精力最大限度地投入到核心价值创造中？又或者，它是否在强调一种“赋能式”的管理，让员工拥有更高的自主权和责任感，从而自发地去追求卓越？我迫不及待地想知道，無印良品是如何构建这样一个高效运转、但又不给员工带来沉重压力的体系的。这本书，对我而言，不仅仅是一本管理学著作，更像是一份关于未来工作模式的“预言书”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》，瞬间抓住了我的眼球。我在想，这究竟是怎样一种神奇的制度，能让一个企业在看似“轻松”的状态下，却能创造出令人惊叹的业绩？作为一名长期在竞争激烈的商业环境中摸索的人，我深知“付出”和“回报”之间的紧密联系，也常常被“内卷”和“996”所困扰。因此，这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的大门，让我开始思考：成功的商业模式是否一定要建立在牺牲员工福祉的基础上？我非常期待书中能够深入剖析無印良品独特的管理哲学，特别是它所强调的“制度”的力量。我猜想，这套制度可能不是简单地取消加班或回报，而是通过优化工作流程、提升员工自主性、建立信任的企业文化等方式，让员工在更少的时间内，产出更高的价值。这本书，对我来说，可能是一次思维的洗礼，一次对传统管理模式的挑战。

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这本《無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》的书名，一听就让人好奇心爆棚。特别是“不加班、不回報也能創造驚人營收”，简直刷新了我对传统企业管理的认知。我一直以为，想要公司赚钱，员工就得拼命加班，老板就得时刻盯着业绩，每天忙得像陀螺。但这本书似乎在颠覆我的固有观念，它提示我们，也许成功的秘诀并不在于“辛苦”，而在于“智慧”。我迫不及待地想知道，究竟是什么样的制度，能够让一家企业在不透支员工精力、不过度强调回报的前提下，还能取得如此傲人的成绩？是某种精妙的激励机制？还是高效的流程设计？亦或是独特的企业文化？我脑海里已经开始勾勒出各种可能性，想象着那些在無印良品工作的员工，是如何在相对轻松的状态下，依然能为公司创造巨大价值的。这本书就像一本藏宝图，指引我去探索那些隐藏在高效运作背后的奥秘，让我相信，工作和生活是可以平衡的，而卓越的业绩并非只能建立在牺牲之上。

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说实话，一开始看到《無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》这个书名，我的第一反应是：“标题党”。毕竟，“不加班”、“不回报”听起来就像是免费午餐，总觉得不太真实。然而，无印良品作为一个享誉全球的品牌，它的成功并非偶然，这让我对这本书所传递的信息产生了一丝好奇。我猜想，这本书可能并非是说真的“不加班、不回报”，而是指通过精巧的制度设计，最大限度地提升效率，减少不必要的内耗，让员工的每一份付出都能产生最大的价值，从而在较低的“回报”成本下，实现高额的营收。也许它探讨的是如何让工作流程更顺畅，如何激发员工内在的驱动力，而不是依靠外在的加班和物质激励。我对书中可能提及的那些“不走寻常路”的管理哲学充满期待，希望能从中获得一些启发，摆脱传统管理模式的束缚，寻找一种更可持续、更人性化的发展道路。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，就被它极具颠覆性的标题吸引了。作为一名在职场摸爬滚打多年的打工人，对于“不加班”、“不回报”还能“创造惊人营收”这几个关键词，简直是难以置信的。我的第一反应是：这真的可行吗？是不是有什么“猫腻”？但越是这样想，就越是想一探究竟。这让我联想到一些科技公司，它们的工作环境看似自由，但实际上可能隐藏着极高的效率和成果。这本书是否在揭示一种类似的、但又更加深入的“组织科学”？我很好奇它所提到的“制度”，究竟是软性的文化指导，还是硬性的流程规范，又或者是两者兼而有之？我期待它能提供一些具体可操作的案例和方法，让我们这些身处其中的管理者或员工，能够真正理解并学习如何构建这样一个高效且人性化的工作体系。如果这本书真的能够提供一套行之有效的“究极管理”之道，那对于疲惫不堪的现代职场人来说，无疑是注入了一剂强心针，甚至可以说是一场“革命”。

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在豆瓣看到的，趁京东活动“满减叠券”买下，先给中评，看完追评！

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不得不承认日本人的管理模式很棒

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在豆瓣看到的，趁京东活动“满减叠券”买下，先给中评，看完追评！

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真的非常不错哦，下次还要买一本

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很好，很满意，很好，很满意

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很不错，正在学习

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内容非常不错，全公司学习中。

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台湾版翻译的很好，纸质也棒棒的

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整体还是不错的！物流很快，态度很好?！