超前思考指南: 遠離直覺預測的誘惑, 你可以更有先見之明 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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馬格諾斯．林基斯特 Magnus Lindkvist 著，簡美娟 译

图书标签:

• 决策制定
• 认知偏差
• 预测
• 未来趋势
• 批判性思维
• 心理学
• 商业策略
• 风险管理
• 思维模式
• 先见之明

出版社： 大寫出版

ISBN：9789865695224

商品编码：16074350

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2015-06-02

页数：176

内容简介

瞬息萬變的未來、快速變動的社會
我們該如何正確思考應對？

瑞典未來學奇才、MeetingsNet 全球十大演說家、
TED與Google也邀請前往解說「如何想趨勢？」的專家將用這本小書告訴你：
練習掌握更不帶偏見的長線思考，
別再輕易相信大腦與情緒告訴你的那些未來！

你很愛想「未來會怎麼樣」嗎？當你想到接下來將發生的變化，你會像宿命論者一樣焦慮，還是如權威專家一樣鐵口直斷？在這本「不告訴你未來會怎麼樣」，但要告訴你「應該與為什麼要這樣想未來」的最奇特趨勢書中，你將知道我們缺乏先見之明的真正理由。

多年前有個研究即指出，人們平均每工作八小時，會用一個小時「想未來」，大家每天平均用12％的時間猜測或思考接下來會怎樣──不論這些思考的目的是什麼，但人類對於未來思考這件事往往會投入深刻及可觀的成本。

只不過，花了這麼多時間想未來，為什麼我們仍常少了先見之明，無法洞察現況、趨吉避凶？

其實，「正確思考未來」沒有想像中這麼困難；只要我們善用與生俱來的求生本能、了解思考的陷阱、釐清大腦的限制，就能徹底解放你的想像，重新啟動你潛在的「未卜先知」能力

過去十年也證明了，「當思路正確，就能改變世界」。就如第三波工業革命的開端：蘋果的前CEO賈伯斯創造了革命性的行動載具iPhone，它在讓人可以一手掌握之餘，也賦予人人行動辦公、隨處閱讀創作的超能力。近年矽谷最領風騷的創業家彼得．提爾（Peter Thiel）則開創了交易工具Paypal，讓人們穿越虛實之間的籓籬，使文明社會進入虛擬貨幣時代；這些人的想法看似充滿未來性，但他們真是憑空想像得來這種創意嗎？

本書所提供的超前思考將解決你我思索時所遇的困境，免於掉進大腦陷阱；讓你重拾觀察未來的羅盤，逃脫我們「想聽到的未來」或是以「過去線性發展」的預期心理。

我們對未來的想像其實常常被制式媒體綁架、或是陷入自我實用的偏執；我們總以為未來是「好」或「不好的」。

所以，市面上就會有恐怖的電影《決戰猩球》呈現出「科技毀滅文明」，或是像《陰屍路》這種劇集：假想未知病毒肆虐，而人類變成嗜血活屍。至於一般人被問及「你認為未來可能會有什麼不同？」時，我們的心裡總是幻想著各式各樣酷酷的小工具和機械裝置，從咖啡調理機器人到光速船和可移動建築物皆有。然而，這些進步並非來自於新機器的誕生，相反地，這些「科技」本身才是創意的成果，它的背後都是種全新的心理架構和觀看世界的方式。

本書也有部分延伸自Paypal創辦人、暢銷書《從0到1》作者彼得．提爾於史丹佛創業課為基礎建構的未來思考學。趨勢觀察家林基斯特將自身從事財經顧問的實務經驗，結合好萊塢電影文本的敘事邏輯，奠定一套有趣又具理論基礙的「思考未來」觀點。他剖析了人類大腦預想事物時的常見謬誤，會如何導致我們誤判情勢走入思考歧途、掉進情緒陷阱。

因為，一遇到長線或長期的思考，我們的天性就會想努力塑造未來成為有意義的「故事」，每年大約到了十二月，報章雜誌會報導來年的預測。實際上，「年」完全是人工的產物，與真實世界裡的事情「如何」與「何時」發生未必有關。只不過，「預測未來一年」就像是一種「儀式」，好讓我們藉此洗滌過去一年的任何負擔和毀滅掉的價值，專心想像著「如純淨的白紙般的新年」。

修練本書的敏銳觀察力，開始重新學會看得更遠、更新鮮吧！
● 別再浪費時間反芻經驗，去探索「多重思維的橫向連結」，讓你做事更有效率！
● 大腦是個只愛遵循習慣的懶惰鬼，適時借用別人的腦袋想事情吧！
● 均衡使用超前思考力，別過於前衛，也別落入庸俗！
●「現在」不是「評價過去」的唯一標準，請善用流動的時間軸思考未來！
● 總是用批評、仲裁的心態觀看事物，是件慢性自殺的行為！
● 多多充實不同的觀點與想法，讓你的思想更有同理心、說服力！
● 使用想像的羅盤領路的同時，別過於苛求所謂的平等！
● 回歸原點，開始探究、接受自己真正的面貌！

作者简介

■作者簡介

馬格諾斯．林基斯特（Magnus Lindkvist）
「MeetingsNet」全球十大演說家、趨勢觀察家與未來學家。畢業於斯德哥爾摩經濟學院、加州大學戲劇影視學院。他將自身從事財經顧問的實務經驗，透過好萊塢的敘事邏輯，獨創出一套有趣同時具有理論基礎的「思考未來」觀點。

在馬格諾斯創立的「趨勢觀察和未來思考」認證課程中，曾協助過可口可樂、3D軟體巨擘Autodesk、安聯全球救援（Allianz Global Assistance）、格蘭富泵浦（Grundfos）、英國人力資源協會等全球頂尖企業組織，洞悉未來並從中取得致勝優勢。馬格諾斯曾說：「我所做的，是為大家進行一項智力針灸療程，透過演說與出版等等的形式，將我所瞭解、觀察的知識化作小針，藉由分享傳遞來提醒大家別避免落入慣性裡之餘，也幫助大家的血液衝回到腦部，以正確方式的重新思考」。

馬格諾斯也曾榮獲瑞典「年度商業演說家」獎項，並獲得TED、Google受邀演說。在他先前出版的兩本著作：《趨勢專家沒有告訴你的真相》（Everything We Know Is Wrong）和《出其不意的攻擊》（The Attack of The Unexpected）已在世界各地被翻譯成十餘種語言版本，他因此被稱作「當代跨領域先知」，足見他在未來學這門當代顯學中的地位。

官方網站：http://www.magnuslindkvist.com/about/
聯絡方式：magnus@magnuslindkvist.com

■譯者簡介

簡美娟
台大外文系、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作，譯著有《品質大師費根堡談管理資本》、《好主管的聆聽技術》、《電梯演說的驚人影響力》等書。

精彩书评

「未來永遠迷人、經常帶來驚喜。《超前思考指南》讓人有不同的思考、不同的作為。」
－－英國《金融時報》超人氣經濟專欄作家／提姆．哈福特（Tim Harford）

目录

第一章：誘人的未來　
據統計，每人每天平均每工作8小時花1小時思考未來。
在這12%時間裡，你選擇消極浪費，或積極利用思考時間？你該如何「想」，才能讓自己的未來無所不能，心想事成？

第二章：未來思維的世界　
身心健全的成人無法「只」活在此時此刻。
在我們的腦中，由過去的殘像與對於未來的想像，創造出「時間流動」的概念。
而在五種大組合變化的未來世界下，該如何釐清長遠思考的動機，瞭解整體複雜的脈動？

第三章：預測未來的精緻藝術和可疑科學
經由三百位專家預測未來將發生的三萬件事情，在花費20年驗證的結果得到：沒有一項是正確且發生的。
我們對於未來的理解無可避免會陷入邏輯謬誤中，對於未來人類似乎只能心存揣測。

第四章：未來學的謬誤和預知陷阱　　
當人們進行長期預測時，總過於渴望意義上的追求，反而因此而陷入六種常見錯誤，最終掉入情緒焦慮的陷阱裡。
對於未來做出錯誤預測，損失會無可彌補嗎？還是根本沒那麼嚴重？

第五章：創造和改變未來
過去100年來所有企業的平均壽命只有25年，「耐心」成了商業模式中最為缺少的部分。
如何避免短視近利，但又有條理地當下決策？。面對未來，到底該驚世駭俗，或是保守起見？

第六章：未來的朋友和敵人
「唯偏執狂方能生存」這句話用來陳述「未來」是再恰當不過了。
2010年歐債危機後的撙節政策是權宜之際還是解決之道？你知道「領結情境」和「鑽石情境」有助於你分析恐懼由何而來嗎？

第七章：永恆的承諾
思考沒有貧富階級之別，教你活用八個心理策略，追尋未知的未來。

參考資料
致謝

《洞察先机：决策的艺术与非线性思维》 图书简介 在这部深刻探讨人类认知局限与决策优化潜力的著作中，我们将超越常规的预测模型与线性的因果链条，深入探究那些驱动复杂系统、塑造未来走向的底层逻辑。我们生活的世界充满了反馈循环、混沌效应与涌现现象，简单的外推法往往导致灾难性的误判。本书旨在为追求更高维度认知与更精妙策略的读者，提供一套结构化、可操作的思维框架，用以驾驭不确定性，识别早期信号，并最终实现更具前瞻性的决策。 第一部分：认知的陷阱与直觉的幻象 人类的生存依赖于快速决策，这使得我们的大脑进化出了一套高效但充满偏见的“启发式”系统。这套系统在低复杂度的环境中卓有成效，但在现代社会的高速变化与信息过载面前，却成了我们洞察真相的主要障碍。 1. 确认偏误的隐形枷锁： 我们首先要解构“确认偏误”——这种倾向于寻找、解释和记忆支持自身既有信念的信息的心理机制。本书将通过一系列跨学科的案例（从金融市场异动到地缘政治误判），展示确认偏误如何构建起“信息茧房”，使我们对即将到来的系统性风险视而不见。我们将探讨如何建立“反向验证”机制，系统性地搜寻那些挑战我们核心假设的证据。 2. 叙事驱动的误导： 人类钟爱故事，一个流畅的叙事比一堆碎片化的数据更具说服力。然而，许多重大的未来趋势并非线性发展，而是由一系列看似不相关的“弱信号”交织而成。本书深入分析了“叙事谬误”——即用简洁的因果链条去解释本应复杂且多维的现象。我们将学习如何将叙事解构为独立的变量集合，审视其内在的脆弱性。 3. 对平均值的盲目崇拜： 在面对极端事件（“黑天鹅”或“灰犀牛”）时，我们过度依赖基于历史平均值构建的预测模型。这种对“常态”的执着，使得我们无法对那些概率虽低但影响巨大的事件做出充分准备。我们将探讨如何利用“幂律分布”而非“正态分布”的思维去看待关键事件，从而为边缘可能性预留认知空间和资源缓冲。 第二部分：构建前瞻性思维的工具箱 真正的先见之明并非预知未来，而是理解变化的加速度和方向性。本部分聚焦于一系列高级思维工具，用以提升我们对系统结构和潜在转折点的敏感度。 1. 系统思维与杠杆点识别： 复杂系统并非简单组件的堆砌，而是相互作用的网络。我们引入了“系统动力学”的基本概念，引导读者绘制“因果回路图”。关键在于识别系统中的“杠杆点”（Leverage Points）——那些只需微小干预就能引发巨大连锁反应的关键节点。识别出这些节点，意味着我们的注意力可以从应对症状转向解决根源。 2. 逆向工程与情景规划的深度融合： 传统的情景规划往往过于依赖专家的主观判断。本书提出“逆向工程式情景规划”——从一个已知的、极端的未来状态（例如，某种技术被完全普及或某种资源被完全枯竭），反向推导出当前需要满足哪些先决条件，以及哪些“早期催化剂”必须出现。这种方法迫使我们跳出当前的思维定势，探索非显而易见的路径。 3. 时间视野的拓宽与复利效应的理解： 许多重大的结构性变化需要数十年才能显现，这与现代社会追求季度回报的短期主义背道而驰。我们将探讨如何建立“多时间尺度”的决策框架，特别是理解“技术渗透的S曲线”和“社会接受度的延迟效应”。通过对长期趋势的准确把握，我们可以提前布局，享受复利带来的巨大优势。 第三部分：从理解到行动：决策的演进 认知框架的建立最终要落实到高质量的行动上。本部分侧重于在信息不完全和高不确定性环境下，如何制定更具韧性与适应性的策略。 1. 探索性投资与模块化决策： 面对高不确定性，最优策略不是投入所有资源进行一次豪赌，而是采取“探索性投资”——即分散化、小规模地在多个潜在方向上进行试验。本书阐述了“模块化决策”的概念，即将大决策分解为一系列可撤销、可调整的小步。这使得组织能够在不冒系统性风险的前提下，捕捉到意外出现的早期信号。 2. 劣势下的优势（Antifragility）原则的应用： 仅仅具备“鲁棒性”（抵抗冲击而不崩溃）是不够的，我们需要向“反脆弱性”迈进。反脆弱系统在压力、波动和错误中反而能变得更强。我们将分析如何在决策结构、信息流和人才配置中注入冗余和多样性，从而将潜在的冲击转化为学习和进化的契机。 3. 预见性文化的构建： 最终，前瞻性不再是个人的能力，而应成为组织的集体DNA。本书提供了构建“预见性文化”的实战指南，包括如何设立“认知审计”机制，如何激励那些提出不受欢迎但基于严谨分析的警告的人，以及如何将“失败的试验”转化为宝贵的系统知识，而非简单的绩效惩罚。 总结：超越“预知”的境界 《洞察先机：决策的艺术与非线性思维》并非一本教你如何“预测”股市或选举结果的书籍。它是一部关于如何重塑我们感知世界的方式的指南。它要求读者放弃对确定性的渴望，拥抱复杂性，学会像系统一样思考。通过掌握这些工具，读者将不再是外部事件的被动接受者，而是能够识别结构性弱点、引导系统走向更有利方向的积极参与者。这本书旨在帮助你培养出一种内在的、持续的洞察力，使你的每一个决策，都蕴含着对未来可能的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

我承认，我是一个深受直觉影响的人，尤其是在面对不确定性的时候。很多时候，一个“感觉”就能让我做出决定，事后才发现原来是那么的草率。这本书的出现，对我来说简直就是及时雨。它似乎在告诉我，有一种比“凭感觉”更高级、更有效的方式来预测和规划未来。我很好奇，这本书会如何去剖析“直觉预测”的局限性，它是否会用一些案例来说明，那些看似“命中注定”的预言，背后其实隐藏着多少被忽略的因素？更重要的是，我迫切地想知道，如何才能“超前思考”。这是否意味着需要学习一些特殊的分析工具？或者需要培养一种全新的思维模式？我希望这本书不是那种空泛的理论堆砌，而是能够提供一些切实可行、能够立刻应用到生活和工作中的技巧。比如，在商业决策中，如何在信息不对称的情况下做出更明智的选择？在个人生活中，如何规划长远目标，避免被短期的诱惑所裹挟？这本书的名字本身就承诺了“更有先见之明”，我非常期待它能兑现这个承诺，让我成为一个不那么容易被表象迷惑，能够看到事物本质和未来走向的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“看见”未来的人充满敬意，也尝试过学习他们的思维方式，但总感觉差了点什么。“超前思考指南”这个名字，立刻吸引了我，尤其是“遠離直覺預測的誘惑”这句话，更是戳中了我的痛点。我深知，很多时候我们过于依赖直觉，而忽略了背后隐藏的复杂性和不确定性。我非常好奇，这本书会如何去拆解“直觉”的局限性，它是否会通过一些生动的案例，来揭示那些因为依赖直觉而导致失败的故事？更重要的是，我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，教我如何真正做到“超前思考”。这是否意味着需要学习一些特殊的分析工具，比如情景分析、趋势预测模型？或者是一种思维训练，去培养对信息的敏锐度和批判性？我希望这本书不是那种空泛的理论，而是能够提供一些具体的、可操作的建议，帮助我在复杂多变的环境中，做出更明智的判断，并且能够提前规避风险，抓住转瞬即逝的机遇。我渴望拥有一种更高级的认知能力，能够让我不再仅仅被动地接受信息，而是能够主动地去构建和预测未来，成为一个真正有先见之明的人。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在努力寻找一种能够提升自己洞察力的方法，尤其是在这个信息爆炸、变化飞快的时代。市面上充斥着各种关于“快速成功”、“抓住机遇”的书籍，但它们往往忽略了最重要的部分：如何拥有真正的“先见之明”。“超前思考”这个词，正是我一直在寻找的。它暗示了一种超越当下、看到未来的能力，而这种能力并非神秘的天赋，而是可以习得的。我很好奇，这本书将如何定义“超前思考”，它是否会引入一些独特的概念或模型？我期待它能够揭示那些隐藏在表象之下的规律，教我如何从日常的碎片化信息中，提炼出有价值的洞察，并且构建出对未来趋势的深刻理解。同时，“遠離直覺預測的誘惑”这句话，也让我联想到很多时候我们因为冲动或片面的信息而做出错误的决定。我希望这本书能够提供一套行之有效的方法，帮助我识别和克服这些“直觉陷阱”，从而做出更理性、更具战略性的决策。我期待这本书能成为我思考的“升级包”，让我能够以一种全新的视角去观察世界，并且在不确定的未来中，掌握更多的主动权。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字确实足够吸引人，光是“超前思考”和“遠離直覺預測的誘惑”这两个词，就立刻勾起了我强烈的好奇心。我一直认为，很多时候我们对未来的判断，很大程度上依赖于直觉和过往经验，但这种方式并非总是可靠，甚至可能将我们引入歧途。市面上的很多成功学或者商业书籍，往往会强调“果断”、“自信”之类的特质，但“超前思考”这个概念似乎更强调一种理性的、有深度的思考过程，它不是凭空臆想，也不是盲目乐观，而是在纷繁复杂的信息中，提炼出真正有价值的洞察，从而提前预见潜在的趋势和风险。我尤其期待这本书能提供一些具体的方法论，比如如何系统地分析信息、如何识别和规避认知偏差，以及如何构建一个更宏观的视角来审视问题。毕竟，“先见之明”并非天生的能力，而是可以通过学习和实践来培养的。我希望这本书能够像一个可靠的向导，带领我在信息爆炸的时代，摆脱浮躁和浅薄，真正学会用一种更长远、更深刻的目光去观察和理解这个世界，从而在个人成长和职业发展上，都能够占据更有利的先机。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“未卜先知”的人感到好奇，也试图去模仿他们的思考方式，但常常收效甚微。大部分的商业和心理学书籍，总是强调“行动力”或者“积极心态”，这些固然重要，但往往忽略了一个关键环节：如何“想清楚”再去做？“超前思考”这个概念，让我眼前一亮，它似乎触及了问题的核心。我猜想，这本书会深入探讨人类认知中那些难以察觉的“陷阱”，比如确认偏差、锚定效应等等，并且提供一套系统的方法来克服它们。我非常期待书中能够提供一些关于“反事实思维”的指导，也就是去设想“如果当初那样做，结果会怎样”，这对于从过去的经验中吸取教训，避免重蹈覆辙至关重要。另外，“遠離直覺預測的誘惑”这句话，也深深打动了我。直觉往往是基于潜意识和过往经验的快速反应，但这并不代表它就是准确的。我希望这本书能教我如何去审视自己的直觉，如何去验证它，而不是盲目地追随。我渴望能够拥有一种更严谨、更科学的思考框架，去分析趋势，去评估风险，从而做出更具前瞻性的判断，让自己在任何时候都能够保持清醒和洞察力。