超前思考指南: 遠離直覺預測的誘惑, 你可以更有先見之明 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬格諾斯．林基斯特 Magnus Lindkvist 著，簡美娟 譯

圖書標籤:

• 決策製定
• 認知偏差
• 預測
• 未來趨勢
• 批判性思維
• 心理學
• 商業策略
• 風險管理
• 思維模式
• 先見之明

齣版社： 大寫齣版

ISBN：9789865695224

商品編碼：16074350

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2015-06-02

頁數：176

內容簡介

瞬息萬變的未來、快速變動的社會
我們該如何正確思考應對？

瑞典未來學奇纔、MeetingsNet 全球十大演說傢、
TED與Google也邀請前往解說「如何想趨勢？」的專傢將用這本小書告訴你：
練習掌握更不帶偏見的長線思考，
別再輕易相信大腦與情緒告訴你的那些未來！

你很愛想「未來會怎麼樣」嗎？當你想到接下來將發生的變化，你會像宿命論者一樣焦慮，還是如權威專傢一樣鐵口直斷？在這本「不告訴你未來會怎麼樣」，但要告訴你「應該與為什麼要這樣想未來」的最奇特趨勢書中，你將知道我們缺乏先見之明的真正理由。

多年前有個研究即指齣，人們平均每工作八小時，會用一個小時「想未來」，大傢每天平均用12％的時間猜測或思考接下來會怎樣──不論這些思考的目的是什麼，但人類對於未來思考這件事往往會投入深刻及可觀的成本。

隻不過，花瞭這麼多時間想未來，為什麼我們仍常少瞭先見之明，無法洞察現況、趨吉避凶？

其實，「正確思考未來」沒有想像中這麼睏難；隻要我們善用與生俱來的求生本能、瞭解思考的陷阱、釐清大腦的限製，就能徹底解放你的想像，重新啟動你潛在的「未蔔先知」能力

過去十年也證明瞭，「當思路正確，就能改變世界」。就如第三波工業革命的開端：蘋果的前CEO賈伯斯創造瞭革命性的行動載具iPhone，它在讓人可以一手掌握之餘，也賦予人人行動辦公、隨處閱讀創作的超能力。近年矽榖最領風騷的創業傢彼得．提爾（Peter Thiel）則開創瞭交易工具Paypal，讓人們穿越虛實之間的籓籬，使文明社會進入虛擬貨幣時代；這些人的想法看似充滿未來性，但他們真是憑空想像得來這種創意嗎？

本書所提供的超前思考將解決你我思索時所遇的睏境，免於掉進大腦陷阱；讓你重拾觀察未來的羅盤，逃脫我們「想聽到的未來」或是以「過去線性發展」的預期心理。

我們對未來的想像其實常常被製式媒體綁架、或是陷入自我實用的偏執；我們總以為未來是「好」或「不好的」。

所以，市麵上就會有恐怖的電影《決戰猩球》呈現齣「科技毀滅文明」，或是像《陰屍路》這種劇集：假想未知病毒肆虐，而人類變成嗜血活屍。至於一般人被問及「你認為未來可能會有什麼不同？」時，我們的心裡總是幻想著各式各樣酷酷的小工具和機械裝置，從咖啡調理機器人到光速船和可移動建築物皆有。然而，這些進步並非來自於新機器的誕生，相反地，這些「科技」本身纔是創意的成果，它的背後都是種全新的心理架構和觀看世界的方式。

本書也有部分延伸自Paypal創辦人、暢銷書《從0到1》作者彼得．提爾於史丹佛創業課為基礎建構的未來思考學。趨勢觀察傢林基斯特將自身從事財經顧問的實務經驗，結閤好萊塢電影文本的敘事邏輯，奠定一套有趣又具理論基礙的「思考未來」觀點。他剖析瞭人類大腦預想事物時的常見謬誤，會如何導緻我們誤判情勢走入思考歧途、掉進情緒陷阱。

因為，一遇到長線或長期的思考，我們的天性就會想努力塑造未來成為有意義的「故事」，每年大約到瞭十二月，報章雜誌會報導來年的預測。實際上，「年」完全是人工的產物，與真實世界裡的事情「如何」與「何時」發生未必有關。隻不過，「預測未來一年」就像是一種「儀式」，好讓我們藉此洗滌過去一年的任何負擔和毀滅掉的價值，專心想像著「如純淨的白紙般的新年」。

修練本書的敏銳觀察力，開始重新學會看得更遠、更新鮮吧！
● 別再浪費時間反芻經驗，去探索「多重思維的橫嚮連結」，讓你做事更有效率！
● 大腦是個隻愛遵循習慣的懶惰鬼，適時藉用別人的腦袋想事情吧！
● 均衡使用超前思考力，別過於前衛，也別落入庸俗！
●「現在」不是「評價過去」的唯一標準，請善用流動的時間軸思考未來！
● 總是用批評、仲裁的心態觀看事物，是件慢性自殺的行為！
● 多多充實不同的觀點與想法，讓你的思想更有同理心、說服力！
● 使用想像的羅盤領路的同時，別過於苛求所謂的平等！
● 迴歸原點，開始探究、接受自己真正的麵貌！

作者簡介

■作者簡介

馬格諾斯．林基斯特（Magnus Lindkvist）
「MeetingsNet」全球十大演說傢、趨勢觀察傢與未來學傢。畢業於斯德哥爾摩經濟學院、加州大學戲劇影視學院。他將自身從事財經顧問的實務經驗，透過好萊塢的敘事邏輯，獨創齣一套有趣同時具有理論基礎的「思考未來」觀點。

在馬格諾斯創立的「趨勢觀察和未來思考」認證課程中，曾協助過可口可樂、3D軟體巨擘Autodesk、安聯全球救援（Allianz Global Assistance）、格蘭富泵浦（Grundfos）、英國人力資源協會等全球頂尖企業組織，洞悉未來並從中取得緻勝優勢。馬格諾斯曾說：「我所做的，是為大傢進行一項智力針灸療程，透過演說與齣版等等的形式，將我所瞭解、觀察的知識化作小針，藉由分享傳遞來提醒大傢別避免落入慣性裡之餘，也幫助大傢的血液衝迴到腦部，以正確方式的重新思考」。

馬格諾斯也曾榮獲瑞典「年度商業演說傢」獎項，並獲得TED、Google受邀演說。在他先前齣版的兩本著作：《趨勢專傢沒有告訴你的真相》（Everything We Know Is Wrong）和《齣其不意的攻擊》（The Attack of The Unexpected）已在世界各地被翻譯成十餘種語言版本，他因此被稱作「當代跨領域先知」，足見他在未來學這門當代顯學中的地位。

官方網站：http://www.magnuslindkvist.com/about/
聯絡方式：magnus@magnuslindkvist.com

■譯者簡介

簡美娟
颱大外文係、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作，譯著有《品質大師費根堡談管理資本》、《好主管的聆聽技術》、《電梯演說的驚人影響力》等書。

精彩書評

「未來永遠迷人、經常帶來驚喜。《超前思考指南》讓人有不同的思考、不同的作為。」
－－英國《金融時報》超人氣經濟專欄作傢／提姆．哈福特（Tim Harford）

目錄

第一章：誘人的未來　
據統計，每人每天平均每工作8小時花1小時思考未來。
在這12%時間裡，你選擇消極浪費，或積極利用思考時間？你該如何「想」，纔能讓自己的未來無所不能，心想事成？

第二章：未來思維的世界　
身心健全的成人無法「隻」活在此時此刻。
在我們的腦中，由過去的殘像與對於未來的想像，創造齣「時間流動」的概念。
而在五種大組閤變化的未來世界下，該如何釐清長遠思考的動機，瞭解整體複雜的脈動？

第三章：預測未來的精緻藝術和可疑科學
經由三百位專傢預測未來將發生的三萬件事情，在花費20年驗證的結果得到：沒有一項是正確且發生的。
我們對於未來的理解無可避免會陷入邏輯謬誤中，對於未來人類似乎隻能心存揣測。

第四章：未來學的謬誤和預知陷阱　　
當人們進行長期預測時，總過於渴望意義上的追求，反而因此而陷入六種常見錯誤，最終掉入情緒焦慮的陷阱裡。
對於未來做齣錯誤預測，損失會無可彌補嗎？還是根本沒那麼嚴重？

第五章：創造和改變未來
過去100年來所有企業的平均壽命隻有25年，「耐心」成瞭商業模式中最為缺少的部分。
如何避免短視近利，但又有條理地當下決策？。麵對未來，到底該驚世駭俗，或是保守起見？

第六章：未來的朋友和敵人
「唯偏執狂方能生存」這句話用來陳述「未來」是再恰當不過瞭。
2010年歐債危機後的撙節政策是權宜之際還是解決之道？你知道「領結情境」和「鑽石情境」有助於你分析恐懼由何而來嗎？

第七章：永恆的承諾
思考沒有貧富階級之別，教你活用八個心理策略，追尋未知的未來。

參考資料
緻謝

《洞察先機：決策的藝術與非綫性思維》 圖書簡介 在這部深刻探討人類認知局限與決策優化潛力的著作中，我們將超越常規的預測模型與綫性的因果鏈條，深入探究那些驅動復雜係統、塑造未來走嚮的底層邏輯。我們生活的世界充滿瞭反饋循環、混沌效應與湧現現象，簡單的外推法往往導緻災難性的誤判。本書旨在為追求更高維度認知與更精妙策略的讀者，提供一套結構化、可操作的思維框架，用以駕馭不確定性，識彆早期信號，並最終實現更具前瞻性的決策。 第一部分：認知的陷阱與直覺的幻象 人類的生存依賴於快速決策，這使得我們的大腦進化齣瞭一套高效但充滿偏見的“啓發式”係統。這套係統在低復雜度的環境中卓有成效，但在現代社會的高速變化與信息過載麵前，卻成瞭我們洞察真相的主要障礙。 1. 確認偏誤的隱形枷鎖： 我們首先要解構“確認偏誤”——這種傾嚮於尋找、解釋和記憶支持自身既有信念的信息的心理機製。本書將通過一係列跨學科的案例（從金融市場異動到地緣政治誤判），展示確認偏誤如何構建起“信息繭房”，使我們對即將到來的係統性風險視而不見。我們將探討如何建立“反嚮驗證”機製，係統性地搜尋那些挑戰我們核心假設的證據。 2. 敘事驅動的誤導： 人類鍾愛故事，一個流暢的敘事比一堆碎片化的數據更具說服力。然而，許多重大的未來趨勢並非綫性發展，而是由一係列看似不相關的“弱信號”交織而成。本書深入分析瞭“敘事謬誤”——即用簡潔的因果鏈條去解釋本應復雜且多維的現象。我們將學習如何將敘事解構為獨立的變量集閤，審視其內在的脆弱性。 3. 對平均值的盲目崇拜： 在麵對極端事件（“黑天鵝”或“灰犀牛”）時，我們過度依賴基於曆史平均值構建的預測模型。這種對“常態”的執著，使得我們無法對那些概率雖低但影響巨大的事件做齣充分準備。我們將探討如何利用“冪律分布”而非“正態分布”的思維去看待關鍵事件，從而為邊緣可能性預留認知空間和資源緩衝。 第二部分：構建前瞻性思維的工具箱 真正的先見之明並非預知未來，而是理解變化的加速度和方嚮性。本部分聚焦於一係列高級思維工具，用以提升我們對係統結構和潛在轉摺點的敏感度。 1. 係統思維與杠杆點識彆： 復雜係統並非簡單組件的堆砌，而是相互作用的網絡。我們引入瞭“係統動力學”的基本概念，引導讀者繪製“因果迴路圖”。關鍵在於識彆係統中的“杠杆點”（Leverage Points）——那些隻需微小乾預就能引發巨大連鎖反應的關鍵節點。識彆齣這些節點，意味著我們的注意力可以從應對癥狀轉嚮解決根源。 2. 逆嚮工程與情景規劃的深度融閤： 傳統的情景規劃往往過於依賴專傢的主觀判斷。本書提齣“逆嚮工程式情景規劃”——從一個已知的、極端的未來狀態（例如，某種技術被完全普及或某種資源被完全枯竭），反嚮推導齣當前需要滿足哪些先決條件，以及哪些“早期催化劑”必須齣現。這種方法迫使我們跳齣當前的思維定勢，探索非顯而易見的路徑。 3. 時間視野的拓寬與復利效應的理解： 許多重大的結構性變化需要數十年纔能顯現，這與現代社會追求季度迴報的短期主義背道而馳。我們將探討如何建立“多時間尺度”的決策框架，特彆是理解“技術滲透的S麯綫”和“社會接受度的延遲效應”。通過對長期趨勢的準確把握，我們可以提前布局，享受復利帶來的巨大優勢。 第三部分：從理解到行動：決策的演進 認知框架的建立最終要落實到高質量的行動上。本部分側重於在信息不完全和高不確定性環境下，如何製定更具韌性與適應性的策略。 1. 探索性投資與模塊化決策： 麵對高不確定性，最優策略不是投入所有資源進行一次豪賭，而是采取“探索性投資”——即分散化、小規模地在多個潛在方嚮上進行試驗。本書闡述瞭“模塊化決策”的概念，即將大決策分解為一係列可撤銷、可調整的小步。這使得組織能夠在不冒係統性風險的前提下，捕捉到意外齣現的早期信號。 2. 劣勢下的優勢（Antifragility）原則的應用： 僅僅具備“魯棒性”（抵抗衝擊而不崩潰）是不夠的，我們需要嚮“反脆弱性”邁進。反脆弱係統在壓力、波動和錯誤中反而能變得更強。我們將分析如何在決策結構、信息流和人纔配置中注入冗餘和多樣性，從而將潛在的衝擊轉化為學習和進化的契機。 3. 預見性文化的構建： 最終，前瞻性不再是個人的能力，而應成為組織的集體DNA。本書提供瞭構建“預見性文化”的實戰指南，包括如何設立“認知審計”機製，如何激勵那些提齣不受歡迎但基於嚴謹分析的警告的人，以及如何將“失敗的試驗”轉化為寶貴的係統知識，而非簡單的績效懲罰。 總結：超越“預知”的境界 《洞察先機：決策的藝術與非綫性思維》並非一本教你如何“預測”股市或選舉結果的書籍。它是一部關於如何重塑我們感知世界的方式的指南。它要求讀者放棄對確定性的渴望，擁抱復雜性，學會像係統一樣思考。通過掌握這些工具，讀者將不再是外部事件的被動接受者，而是能夠識彆結構性弱點、引導係統走嚮更有利方嚮的積極參與者。這本書旨在幫助你培養齣一種內在的、持續的洞察力，使你的每一個決策，都蘊含著對未來可能的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

我承認，我是一個深受直覺影響的人，尤其是在麵對不確定性的時候。很多時候，一個“感覺”就能讓我做齣決定，事後纔發現原來是那麼的草率。這本書的齣現，對我來說簡直就是及時雨。它似乎在告訴我，有一種比“憑感覺”更高級、更有效的方式來預測和規劃未來。我很好奇，這本書會如何去剖析“直覺預測”的局限性，它是否會用一些案例來說明，那些看似“命中注定”的預言，背後其實隱藏著多少被忽略的因素？更重要的是，我迫切地想知道，如何纔能“超前思考”。這是否意味著需要學習一些特殊的分析工具？或者需要培養一種全新的思維模式？我希望這本書不是那種空泛的理論堆砌，而是能夠提供一些切實可行、能夠立刻應用到生活和工作中的技巧。比如，在商業決策中，如何在信息不對稱的情況下做齣更明智的選擇？在個人生活中，如何規劃長遠目標，避免被短期的誘惑所裹挾？這本書的名字本身就承諾瞭“更有先見之明”，我非常期待它能兌現這個承諾，讓我成為一個不那麼容易被錶象迷惑，能夠看到事物本質和未來走嚮的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“未蔔先知”的人感到好奇，也試圖去模仿他們的思考方式，但常常收效甚微。大部分的商業和心理學書籍，總是強調“行動力”或者“積極心態”，這些固然重要，但往往忽略瞭一個關鍵環節：如何“想清楚”再去做？“超前思考”這個概念，讓我眼前一亮，它似乎觸及瞭問題的核心。我猜想，這本書會深入探討人類認知中那些難以察覺的“陷阱”，比如確認偏差、錨定效應等等，並且提供一套係統的方法來剋服它們。我非常期待書中能夠提供一些關於“反事實思維”的指導，也就是去設想“如果當初那樣做，結果會怎樣”，這對於從過去的經驗中吸取教訓，避免重蹈覆轍至關重要。另外，“遠離直覺預測的誘惑”這句話，也深深打動瞭我。直覺往往是基於潛意識和過往經驗的快速反應，但這並不代錶它就是準確的。我希望這本書能教我如何去審視自己的直覺，如何去驗證它，而不是盲目地追隨。我渴望能夠擁有一種更嚴謹、更科學的思考框架，去分析趨勢，去評估風險，從而做齣更具前瞻性的判斷，讓自己在任何時候都能夠保持清醒和洞察力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字確實足夠吸引人，光是“超前思考”和“遠離直覺預測的誘惑”這兩個詞，就立刻勾起瞭我強烈的好奇心。我一直認為，很多時候我們對未來的判斷，很大程度上依賴於直覺和過往經驗，但這種方式並非總是可靠，甚至可能將我們引入歧途。市麵上的很多成功學或者商業書籍，往往會強調“果斷”、“自信”之類的特質，但“超前思考”這個概念似乎更強調一種理性的、有深度的思考過程，它不是憑空臆想，也不是盲目樂觀，而是在紛繁復雜的信息中，提煉齣真正有價值的洞察，從而提前預見潛在的趨勢和風險。我尤其期待這本書能提供一些具體的方法論，比如如何係統地分析信息、如何識彆和規避認知偏差，以及如何構建一個更宏觀的視角來審視問題。畢竟，“先見之明”並非天生的能力，而是可以通過學習和實踐來培養的。我希望這本書能夠像一個可靠的嚮導，帶領我在信息爆炸的時代，擺脫浮躁和淺薄，真正學會用一種更長遠、更深刻的目光去觀察和理解這個世界，從而在個人成長和職業發展上，都能夠占據更有利的先機。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“看見”未來的人充滿敬意，也嘗試過學習他們的思維方式，但總感覺差瞭點什麼。“超前思考指南”這個名字，立刻吸引瞭我，尤其是“遠離直覺預測的誘惑”這句話，更是戳中瞭我的痛點。我深知，很多時候我們過於依賴直覺，而忽略瞭背後隱藏的復雜性和不確定性。我非常好奇，這本書會如何去拆解“直覺”的局限性，它是否會通過一些生動的案例，來揭示那些因為依賴直覺而導緻失敗的故事？更重要的是，我期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，教我如何真正做到“超前思考”。這是否意味著需要學習一些特殊的分析工具，比如情景分析、趨勢預測模型？或者是一種思維訓練，去培養對信息的敏銳度和批判性？我希望這本書不是那種空泛的理論，而是能夠提供一些具體的、可操作的建議，幫助我在復雜多變的環境中，做齣更明智的判斷，並且能夠提前規避風險，抓住轉瞬即逝的機遇。我渴望擁有一種更高級的認知能力，能夠讓我不再僅僅被動地接受信息，而是能夠主動地去構建和預測未來，成為一個真正有先見之明的人。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在努力尋找一種能夠提升自己洞察力的方法，尤其是在這個信息爆炸、變化飛快的時代。市麵上充斥著各種關於“快速成功”、“抓住機遇”的書籍，但它們往往忽略瞭最重要的部分：如何擁有真正的“先見之明”。“超前思考”這個詞，正是我一直在尋找的。它暗示瞭一種超越當下、看到未來的能力，而這種能力並非神秘的天賦，而是可以習得的。我很好奇，這本書將如何定義“超前思考”，它是否會引入一些獨特的概念或模型？我期待它能夠揭示那些隱藏在錶象之下的規律，教我如何從日常的碎片化信息中，提煉齣有價值的洞察，並且構建齣對未來趨勢的深刻理解。同時，“遠離直覺預測的誘惑”這句話，也讓我聯想到很多時候我們因為衝動或片麵的信息而做齣錯誤的決定。我希望這本書能夠提供一套行之有效的方法，幫助我識彆和剋服這些“直覺陷阱”，從而做齣更理性、更具戰略性的決策。我期待這本書能成為我思考的“升級包”，讓我能夠以一種全新的視角去觀察世界，並且在不確定的未來中，掌握更多的主動權。