美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

史丹利．麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal），譚頓．柯林斯（Tantum Collins），大衛．席佛曼（David Silverman），剋裏斯．福塞爾（Chris Fussell） 著，吳慕書 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊建設
• 高效團隊
• 美軍戰略
• NASA
• 急診室
• 管理學
• 個人成長
• 成功學
• 職場技能

齣版社： 商周齣版

ISBN：9789862729670

商品編碼：16088942

包裝：平裝

開本：18開

齣版時間：2016-03-12

頁數：352

內容簡介

地錶*強特遣部隊的總指揮官現身分享！
商業環境如同戰場瞬息萬變，你需要提升團隊的立即應變力，
打破小圈圈各自為政的陋習，打造跨單位閤作、自主應變的機動小組。
超過 7,000 人的反恐部隊都能順利改造，你的團隊也做得到！

◎空降《紐約時報》暢銷榜
◎年度商業選書、讀者 4.9 顆星好評
◎《時代》《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《今日美國報》《哈芬登郵報》《富比士》《財星》《高速企業》《外交政策》《科剋斯書評》等各大媒體爭相採訪、報導

精銳部隊為何一直輸？
當美國四星上將麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）於 2004 年接受聯閤特種作戰特遣部隊的任務，他很快就瞭解到傳統的軍事戰術必定會失敗。伊拉剋蓋達組織是個去中心化的網絡組織，可以非常快速地行動，殘忍地進行攻擊，然後一溜煙消失在當地居民當中。他的部隊在人數、裝備與訓練上皆有極大的優勢，但──這些都不是重點！

用蓋達組織的策略擊敗蓋達
為瞭擊敗對手，他的特遣部隊必須擁有和敵方一樣的速度和彈性，讓全世界*巨大的軍隊，也能結閤恐怖組織的機動性。麥剋剋裏斯托上將和同事放棄瞭運行將近一世紀的傳統領導與管理智慧，將特遣部隊轉型為「團隊組成的團隊」（team of teams）──又快、又平、又彈性，而且擊敗瞭蓋達。

商場如戰場
在本書中，麥剋剋裏斯托上將與同事呈現瞭他們在伊拉剋所麵臨的睏難，而這些難題也正睏擾著企業、非營利組織和其他機構。公司經營環境如戰場瞬息萬變，作者以自身經驗與醫院急診室、NASA 等案例，說明如何成功運用「團隊組成的團隊」策略，無論你是大組織或小團隊，都能從本書中獲益。

作者簡介

■作者簡介

史丹利．麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）將軍（美國陸軍退役）
美軍退休四星上將，服役超過 34 年。他的*後一項任務就是在阿富汗擔任美國與所有盟軍的總指揮官。其自傳《我在部隊的職責》（My Share of the Task）是《紐約時報》暢銷書。他是耶魯大學傑剋遜全球事務學院資深研究員，也是領導顧問公司跨域領導（CrossLead）共同創辦人。

譚頓．柯林斯（Tantum Collins）
馬歇爾獎學金得主，目前正在英國劍橋大學攻讀國際關係。

大衛．席佛曼（David Silverman）
跨域領導的資深主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。

剋裏斯．福塞爾（Chris Fussell）
跨域領導的資深主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。

■譯者簡介

吳慕書
政治大學畢業，曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》與科技產業專刊。現為財經雜誌研究員。

目錄

第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章　新世紀的領導與管理典範

我們的轉型反映齣新世代的心智模式：「共享意識」與「賦權執行」的陰陽對稱。共享意識得經歷集中式的論壇溝通與極度透明；賦權執行則必須將權力分散下放。兩者缺一不可。



謝詞

注釋

好的，這是一本關於打造高效團隊的指南，旨在提供實用的領導力策略，幫助團隊實現卓越績效。 --- 領導力的淬煉：構建高績效團隊的實用手冊 書名：領導力的淬煉：構建高績效團隊的實用手冊 副標題：從基礎管理到戰略領導，全麵提升團隊效能與凝聚力 作者：[虛構作者名，例如：王建國] 導言：變革時代的團隊挑戰 在當今快速變化、充滿不確定性的商業環境中，組織麵臨的核心挑戰不再僅僅是技術或市場競爭，而是如何構建一個能夠快速適應、持續創新並保持高昂士氣的“黃金團隊”。我們身邊充斥著各種關於成功團隊的理論，但真正能夠落地、並在危機與機遇中持續發揮作用的實踐方法卻往往缺失。 本書旨在填補這一空白。它不是空泛的理論說教，而是一本實戰導嚮的工具書，深度剖析瞭從微觀的日常管理到宏觀的戰略領導，構建高績效團隊所需的核心要素。我們藉鑒瞭多個高壓、高標準環境下的成功經驗，提煉齣一套行之有效的方法論，幫助管理者和團隊領導者掌握打造“戰無不勝”團隊的關鍵技能。 第一部分：基石——理解團隊的本質與結構 高效團隊的構建始於對團隊基礎的深刻理解。本部分將深入探討團隊的構成要素、文化塑造以及明確的角色定位。 第一章：重新定義“團隊”——從個體到整體的躍遷 超越分工： 探討為何擁有技能的個體並不自動等同於一個高效的團隊。分析“化學反應”的重要性。 願景驅動力： 如何將組織的宏大目標轉化為團隊成員清晰、可感知的使命。討論“為什麼我們在這裏”的重要性。 信任的構建： 信任是團隊的潤滑劑。本章詳細闡述瞭建立“心理安全感”的具體步驟，包括坦誠溝通、兌現承諾和容忍建設性失敗。 第二章：清晰的結構與權責矩陣 角色與邊界： 明確界定每個成員的角色、責任（R）和權限（A）。使用流程圖和矩陣工具，消除權責模糊地帶。 扁平化與層級製的平衡： 在需要速度和靈活性的環境下，如何設計一個既能保證決策效率，又能兼顧專業深度的組織結構。 賦能而非控製： 探討授權的藝術。如何將決策權下放到最接近問題的一綫，同時保持戰略方嚮的一緻性。 第二章：文化塑造——團隊的“操作係統” 價值的內化： 領導者如何通過自身的行為，而非口頭宣講，來植入團隊的核心價值觀。 反饋機製的建立： 打造一個“即時、具體、以行動為導嚮”的反饋循環。區分批評與輔導，確保反饋的建設性。 衝突的健康管理： 衝突是創新的溫床，而非破壞力。學習如何引導良性衝突，將意見分歧轉化為更優解。 第二部分：引擎——驅動績效的執行力模型 有瞭穩固的結構和積極的文化，下一步是確保團隊能夠高效、持續地産齣成果。本部分專注於執行策略和目標管理。 第三章：目標設定與量化追蹤 SMART原則的深化應用： 介紹更具前瞻性的目標設定框架，如OKR（目標與關鍵成果法）在不同規模團隊中的實踐要點。 節奏與對齊： 建立高效的會議節奏（站立會議、迴顧會議、戰略研討會），確保所有工作都與關鍵目標對齊。 績效可視化： 如何利用看闆、儀錶盤等工具，讓團隊的進度和瓶頸一目瞭然，實現自我驅動的改進。 第四章：問題解決的係統化流程 從癥狀到根源： 教授“五問法”和“魚骨圖分析”等經典工具，確保團隊在麵對問題時，能夠穿透錶象，直擊核心。 決策質量的提升： 區分快速決策（直覺型）和高風險決策（共識型）。製定清晰的決策流程，避免“決策癱瘓”。 危機應對預案： 如何在壓力最大的時刻，保持團隊的冷靜和紀律性。建立標準化的危機響應流程。 第五章：資源優化與效率黑客 專注力管理： 在信息過載的時代，領導者如何幫助團隊過濾乾擾，將最寶貴的資源（時間與精力）投入到高價值活動上。 流程的持續精簡： 定期審查和淘汰過時的、低效的工作流程。鼓勵團隊成員主動發現並消除“浪費”。 技術賦能： 如何審慎引入新技術和工具，使其真正服務於團隊目標，而非成為新的管理負擔。 第三部分：領航——麵嚮未來的領導力與人纔發展 一個黃金團隊需要一個能夠預見未來、並不斷培養下一代領導者的領航者。 第六章：教練式領導力：激發潛能 從指揮官到教練： 領導者角色的轉變——從給齣答案到提齣正確的問題。 個性化發展路徑： 理解團隊成員不同的職業抱負和學習風格。設計定製化的成長計劃。 高潛人纔的識彆與保留： 識彆那些不僅能力強，而且具備主人翁精神的“種子選手”，並為他們提供跳齣舒適區的機會。 第七章：跨界協作與生態係統構建 打破部門牆： 在復雜項目中，如何有效地協調不同職能部門，建立跨職能的虛擬團隊。 外部閤作的智慧： 管理供應商、閤作夥伴和外部專傢的關係。將外部資源視為團隊的延伸，而非簡單的外包對象。 知識的沉澱與共享： 建立機製確保團隊的經驗教訓能夠被係統地記錄和傳遞，避免“人走茶涼”。 第八章：領導者的自我修養與韌性 情緒智力（EQ）的實戰應用： 領導者如何管理自己的壓力和情緒，成為團隊的“穩定器”。 決策疲勞與維護： 領導者必須學會休息和恢復。討論如何構建個人的支持係統，確保決策質量的長期穩定。 傳承與退場： 成功領導者的最終任務是讓團隊不再依賴他。規劃健康的交接和繼任計劃，確保組織的持續發展。 結語：打造永續卓越的團隊 打造黃金團隊是一個永無止境的旅程，而非一次性的項目。本書提供的工具和框架，是管理者在每一個階段都可以迴溯和應用的指南。通過持續的實踐、反思與迭代，您的團隊將不僅能應對當前的挑戰，更能為未來的不確定性做好充分準備，實現真正的“基業長青”。 --- 目標讀者： 中高層管理者、部門主管、項目經理、創業者以及所有希望提升團隊協作與領導效能的人士。

評分☆☆☆☆☆

這本《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》的書名，光是看到就讓人眼前一亮。它巧妙地結閤瞭“美軍四星上將”的權威感和“黃金團隊”的目標感，同時又點明瞭其廣泛的應用性——“從急診室到NASA”。這種組閤，無疑會吸引那些希望在各自領域提升團隊建設和領導能力的讀者。作為一個對領導力理論和實踐都抱有濃厚興趣的人，我非常期待這本書能夠提供一些與眾不同的視角。我們都知道，軍隊的領導力，尤其是在極端壓力下的決策和協作能力，往往是業界的翹楚。從一位四星上將的視角，他如何在複雜的環境中，將不同背景、不同技能的人們凝聚成一個有機的整體，共同達成目標，這其中的經驗和智慧，絕對是無價的。我猜測書中會深入探討如何建立清晰的願景、如何分配任務、如何授權與監督、如何處理衝突，以及如何在團隊中培養一種共同的使命感和榮譽感。對於那些在商業、醫療、科技等領域，麵臨著團隊挑戰的管理者們來說，這本書的指導意義，可能遠超一般的管理書籍，它能夠幫助我們從一個全新的、更具實戰性的角度，來思考如何打造齣一支真正意義上的“黃金團隊”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引人：《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》。光是“美軍四星上將”和“黃金團隊”這幾個詞，就讓人聯想到嚴謹、高效、能夠應對極端壓力的場景。我一直對軍事領導力在商業和日常管理中的應用很感興趣，因為很多時候，軍隊的組織架構和決策模式都極具參考價值。尤其是在麵對複雜、變化迅速的環境時，如何建立一支能夠協同作戰、剋服睏難的團隊，更是現代管理者麵臨的巨大挑戰。我期待這本書能夠揭示一些我之前未曾接觸過的領導力視角，可能是一些更為係統化的原則，也可能是更為實際的操作技巧。想像一下，一位在最高軍事指揮鏈上擁有豐富經驗的將領，他如何在無數次危機和戰役中，將來自不同背景、擁有不同技能的人們凝聚成一股強大的力量，達成看似不可能的目標。這種能力，絕對不是僅靠個人魅力就能實現的，背後一定有著深刻的洞察和經過實踐檢驗的策略。我猜測書中會深入探討如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何在壓力下做齣明智的決策，以及如何培養下屬的責任感和使命感。對於想要提升團隊績效、解決管理難題的讀者來說，這本書的價值不言而喻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，光是讀起來就讓我感到一種權威與實操並存的氣息。《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》——這是一個非常引人入勝的組閤。首先，“美軍四星上將”這個稱謂，立刻讓人聯想到的是極高的軍事素養、嚴謹的紀律和在極端壓力下的決策能力。而“黃金團隊”則描繪瞭一個理想化的、高效運作的團隊形象，這是無數管理者夢寐以求的。更妙的是，書中還強調瞭這種領導策略的“從急診室到NASA”的廣泛適用性，這錶明書中的內容並非是紙上談兵，而是經過瞭不同領域、不同環境的嚴格考驗，能夠真正落地並產生效果。我非常好奇，這位上將將如何把複雜的軍事戰略，提煉成適閤商業、醫療、科研等領域的領導原則。我期待在書中找到一些關於如何建立團隊的靈活性，如何進行有效的戰略規劃，如何在危機中保持冷靜並做齣正確判斷，以及如何激勵團隊成員發揮最大潛能的具體方法。我相信，從最高軍事領導者的視角齣發，所提供的領導力洞察，必定會比一般的管理書籍更加深刻、更加獨特，而且充滿瞭實戰的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，首先被它的標題深深吸引。‘黃金團隊’這三個字，給人一種精煉、有價值的感覺，彷彿裡麵藏著成功的秘訣。而‘美軍四星上將’的頭銜，則立即提升瞭書的權威性和實戰性。我們都知道，軍隊，尤其是像美軍這樣高度組織化、任務複雜化的機構，對於領導力的要求是極其嚴格和高效的。他們需要在瞬息萬變的戰場上，快速響應、精準協調，並且承受巨大的壓力。這種經驗，如果能轉化到企業管理、甚至醫療、科研等領域，那將會是極其寶貴的財富。我特別好奇書中會如何闡述“從急診室到NASA”這樣的廣泛應用性。這意味著書中的領導策略，並非局限於某個特定行業，而是具有普適性，能夠解決不同領域麵臨的共性問題。這讓我對書中的內容充滿瞭期待，我希望它能提供一些具體的案例和方法，讓我能夠學以緻用，幫助我所在的團隊，無論是規模大小，都能變得更加高效、更有凝聚力，並且在麵對挑戰時，能像一支‘黃金團隊’一樣，所嚮披靡。

評分☆☆☆☆☆

剛看到這本書的書名，我就被它強烈的吸引力所摺服。《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》，這簡直是把一個極具權威性和實用性的主題，包裝得淋灕盡緻。一提到“美軍四星上將”，我腦海裡立刻浮現齣的是那種在高度複雜、充滿不確定性的環境下，指揮若定、調度有方的形象。他們的決策影響著無數人的生命，每一次行動都必須精準無誤。而“黃金團隊”這個詞，更是代錶著效率、協作和卓越的成就。我一直相信，軍事領域的領導力，尤其是來自高層次的經驗，往往蘊含著寶貴的智慧，可以轉化應用於任何需要團隊協作的場景。更讓我感興趣的是，書中明確指齣這些策略“從急診室到NASA”，這意味著它不是一個狹隘的理論，而是具有廣泛的普適性，能夠解決從醫療救護的生死攸關，到太空探索的極緻挑戰等各種不同領域團隊的管理難題。我非常期待能夠在這本書中學習到，如何在壓力下建立強大的團隊韌性，如何在複雜的組織中實現高效的溝通與協調，以及如何培養齣真正具有戰鬥力的“黃金團隊”。