美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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史丹利．麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal），譚頓．柯林斯（Tantum Collins），大衛．席佛曼（David Silverman），克里斯．福塞爾（Chris Fussell） 著，吳慕書 译

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• 领导力
• 团队建设
• 高效团队
• 美军战略
• NASA
• 急诊室
• 管理学
• 个人成长
• 成功学
• 职场技能

出版社： 商周出版

ISBN：9789862729670

商品编码：16088942

包装：平裝

开本：18开

出版时间：2016-03-12

页数：352

内容简介

地表*強特遣部隊的總指揮官現身分享！
商業環境如同戰場瞬息萬變，你需要提升團隊的立即應變力，
打破小圈圈各自為政的陋習，打造跨單位合作、自主應變的機動小組。
超過 7,000 人的反恐部隊都能順利改造，你的團隊也做得到！

◎空降《紐約時報》暢銷榜
◎年度商業選書、讀者 4.9 顆星好評
◎《時代》《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《今日美國報》《哈芬登郵報》《富比士》《財星》《高速企業》《外交政策》《科克斯書評》等各大媒體爭相採訪、報導

精銳部隊為何一直輸？
當美國四星上將麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）於 2004 年接受聯合特種作戰特遣部隊的任務，他很快就了解到傳統的軍事戰術必定會失敗。伊拉克蓋達組織是個去中心化的網絡組織，可以非常快速地行動，殘忍地進行攻擊，然後一溜煙消失在當地居民當中。他的部隊在人數、裝備與訓練上皆有極大的優勢，但──這些都不是重點！

用蓋達組織的策略擊敗蓋達
為了擊敗對手，他的特遣部隊必須擁有和敵方一樣的速度和彈性，讓全世界*巨大的軍隊，也能結合恐怖組織的機動性。麥克克里斯托上將和同事放棄了運行將近一世紀的傳統領導與管理智慧，將特遣部隊轉型為「團隊組成的團隊」（team of teams）──又快、又平、又彈性，而且擊敗了蓋達。

商場如戰場
在本書中，麥克克里斯托上將與同事呈現了他們在伊拉克所面臨的困難，而這些難題也正困擾著企業、非營利組織和其他機構。公司經營環境如戰場瞬息萬變，作者以自身經驗與醫院急診室、NASA 等案例，說明如何成功運用「團隊組成的團隊」策略，無論你是大組織或小團隊，都能從本書中獲益。

作者简介

■作者簡介

史丹利．麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）將軍（美國陸軍退役）
美軍退休四星上將，服役超過 34 年。他的*後一項任務就是在阿富汗擔任美國與所有盟軍的總指揮官。其自傳《我在部隊的職責》（My Share of the Task）是《紐約時報》暢銷書。他是耶魯大學傑克遜全球事務學院資深研究員，也是領導顧問公司跨域領導（CrossLead）共同創辦人。

譚頓．柯林斯（Tantum Collins）
馬歇爾獎學金得主，目前正在英國劍橋大學攻讀國際關係。

大衛．席佛曼（David Silverman）
跨域領導的資深主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。

克里斯．福塞爾（Chris Fussell）
跨域領導的資深主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。

■譯者簡介

吳慕書
政治大學畢業，曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》與科技產業專刊。現為財經雜誌研究員。

目录

第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章　新世紀的領導與管理典範

我們的轉型反映出新世代的心智模式：「共享意識」與「賦權執行」的陰陽對稱。共享意識得經歷集中式的論壇溝通與極度透明；賦權執行則必須將權力分散下放。兩者缺一不可。



謝詞

注釋

好的，这是一本关于打造高效团队的指南，旨在提供实用的领导力策略，帮助团队实现卓越绩效。 --- 领导力的淬炼：构建高绩效团队的实用手册 书名：领导力的淬炼：构建高绩效团队的实用手册 副标题：从基础管理到战略领导，全面提升团队效能与凝聚力 作者：[虚构作者名，例如：王建国] 导言：变革时代的团队挑战 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，组织面临的核心挑战不再仅仅是技术或市场竞争，而是如何构建一个能够快速适应、持续创新并保持高昂士气的“黄金团队”。我们身边充斥着各种关于成功团队的理论，但真正能够落地、并在危机与机遇中持续发挥作用的实践方法却往往缺失。 本书旨在填补这一空白。它不是空泛的理论说教，而是一本实战导向的工具书，深度剖析了从微观的日常管理到宏观的战略领导，构建高绩效团队所需的核心要素。我们借鉴了多个高压、高标准环境下的成功经验，提炼出一套行之有效的方法论，帮助管理者和团队领导者掌握打造“战无不胜”团队的关键技能。 第一部分：基石——理解团队的本质与结构 高效团队的构建始于对团队基础的深刻理解。本部分将深入探讨团队的构成要素、文化塑造以及明确的角色定位。 第一章：重新定义“团队”——从个体到整体的跃迁 超越分工： 探讨为何拥有技能的个体并不自动等同于一个高效的团队。分析“化学反应”的重要性。 愿景驱动力： 如何将组织的宏大目标转化为团队成员清晰、可感知的使命。讨论“为什么我们在这里”的重要性。 信任的构建： 信任是团队的润滑剂。本章详细阐述了建立“心理安全感”的具体步骤，包括坦诚沟通、兑现承诺和容忍建设性失败。 第二章：清晰的结构与权责矩阵 角色与边界： 明确界定每个成员的角色、责任（R）和权限（A）。使用流程图和矩阵工具，消除权责模糊地带。 扁平化与层级制的平衡： 在需要速度和灵活性的环境下，如何设计一个既能保证决策效率，又能兼顾专业深度的组织结构。 赋能而非控制： 探讨授权的艺术。如何将决策权下放到最接近问题的一线，同时保持战略方向的一致性。 第二章：文化塑造——团队的“操作系统” 价值的内化： 领导者如何通过自身的行为，而非口头宣讲，来植入团队的核心价值观。 反馈机制的建立： 打造一个“即时、具体、以行动为导向”的反馈循环。区分批评与辅导，确保反馈的建设性。 冲突的健康管理： 冲突是创新的温床，而非破坏力。学习如何引导良性冲突，将意见分歧转化为更优解。 第二部分：引擎——驱动绩效的执行力模型 有了稳固的结构和积极的文化，下一步是确保团队能够高效、持续地产出成果。本部分专注于执行策略和目标管理。 第三章：目标设定与量化追踪 SMART原则的深化应用： 介绍更具前瞻性的目标设定框架，如OKR（目标与关键成果法）在不同规模团队中的实践要点。 节奏与对齐： 建立高效的会议节奏（站立会议、回顾会议、战略研讨会），确保所有工作都与关键目标对齐。 绩效可视化： 如何利用看板、仪表盘等工具，让团队的进度和瓶颈一目了然，实现自我驱动的改进。 第四章：问题解决的系统化流程 从症状到根源： 教授“五问法”和“鱼骨图分析”等经典工具，确保团队在面对问题时，能够穿透表象，直击核心。 决策质量的提升： 区分快速决策（直觉型）和高风险决策（共识型）。制定清晰的决策流程，避免“决策瘫痪”。 危机应对预案： 如何在压力最大的时刻，保持团队的冷静和纪律性。建立标准化的危机响应流程。 第五章：资源优化与效率黑客 专注力管理： 在信息过载的时代，领导者如何帮助团队过滤干扰，将最宝贵的资源（时间与精力）投入到高价值活动上。 流程的持续精简： 定期审查和淘汰过时的、低效的工作流程。鼓励团队成员主动发现并消除“浪费”。 技术赋能： 如何审慎引入新技术和工具，使其真正服务于团队目标，而非成为新的管理负担。 第三部分：领航——面向未来的领导力与人才发展 一个黄金团队需要一个能够预见未来、并不断培养下一代领导者的领航者。 第六章：教练式领导力：激发潜能 从指挥官到教练： 领导者角色的转变——从给出答案到提出正确的问题。 个性化发展路径： 理解团队成员不同的职业抱负和学习风格。设计定制化的成长计划。 高潜人才的识别与保留： 识别那些不仅能力强，而且具备主人翁精神的“种子选手”，并为他们提供跳出舒适区的机会。 第七章：跨界协作与生态系统构建 打破部门墙： 在复杂项目中，如何有效地协调不同职能部门，建立跨职能的虚拟团队。 外部合作的智慧： 管理供应商、合作伙伴和外部专家的关系。将外部资源视为团队的延伸，而非简单的外包对象。 知识的沉淀与共享： 建立机制确保团队的经验教训能够被系统地记录和传递，避免“人走茶凉”。 第八章：领导者的自我修养与韧性 情绪智力（EQ）的实战应用： 领导者如何管理自己的压力和情绪，成为团队的“稳定器”。 决策疲劳与维护： 领导者必须学会休息和恢复。讨论如何构建个人的支持系统，确保决策质量的长期稳定。 传承与退场： 成功领导者的最终任务是让团队不再依赖他。规划健康的交接和继任计划，确保组织的持续发展。 结语：打造永续卓越的团队 打造黄金团队是一个永无止境的旅程，而非一次性的项目。本书提供的工具和框架，是管理者在每一个阶段都可以回溯和应用的指南。通过持续的实践、反思与迭代，您的团队将不仅能应对当前的挑战，更能为未来的不确定性做好充分准备，实现真正的“基业长青”。 --- 目标读者： 中高层管理者、部门主管、项目经理、创业者以及所有希望提升团队协作与领导效能的人士。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，首先被它的標題深深吸引。‘黃金團隊’這三個字，給人一種精煉、有價值的感覺，彷彿裡面藏著成功的秘訣。而‘美軍四星上將’的頭銜，則立即提升了書的權威性和實戰性。我們都知道，軍隊，尤其是像美軍這樣高度組織化、任務複雜化的機構，對於領導力的要求是極其嚴格和高效的。他們需要在瞬息萬變的戰場上，快速響應、精準協調，並且承受巨大的壓力。這種經驗，如果能轉化到企業管理、甚至醫療、科研等領域，那將會是極其寶貴的財富。我特別好奇書中會如何闡述“從急診室到NASA”這樣的廣泛應用性。這意味著書中的領導策略，並非局限於某個特定行業，而是具有普適性，能夠解決不同領域面臨的共性問題。這讓我對書中的內容充滿了期待，我希望它能提供一些具體的案例和方法，讓我能夠學以致用，幫助我所在的團隊，無論是規模大小，都能變得更加高效、更有凝聚力，並且在面對挑戰時，能像一支‘黃金團隊’一樣，所向披靡。

评分☆☆☆☆☆

這本《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》的書名，光是看到就讓人眼前一亮。它巧妙地結合了“美軍四星上將”的權威感和“黃金團隊”的目標感，同時又點明了其廣泛的應用性——“從急診室到NASA”。這種組合，無疑會吸引那些希望在各自領域提升團隊建設和領導能力的讀者。作為一個對領導力理論和實踐都抱有濃厚興趣的人，我非常期待這本書能夠提供一些與眾不同的視角。我們都知道，軍隊的領導力，尤其是在極端壓力下的決策和協作能力，往往是業界的翹楚。從一位四星上將的視角，他如何在複雜的環境中，將不同背景、不同技能的人們凝聚成一個有機的整體，共同達成目標，這其中的經驗和智慧，絕對是無價的。我猜測書中會深入探討如何建立清晰的願景、如何分配任務、如何授權與監督、如何處理衝突，以及如何在團隊中培養一種共同的使命感和榮譽感。對於那些在商業、醫療、科技等領域，面臨著團隊挑戰的管理者們來說，這本書的指導意義，可能遠超一般的管理書籍，它能夠幫助我們從一個全新的、更具實戰性的角度，來思考如何打造出一支真正意義上的“黃金團隊”。

评分☆☆☆☆☆

剛看到這本書的書名，我就被它強烈的吸引力所折服。《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》，這簡直是把一個極具權威性和實用性的主題，包裝得淋漓盡致。一提到“美軍四星上將”，我腦海裡立刻浮現出的是那種在高度複雜、充滿不確定性的環境下，指揮若定、調度有方的形象。他們的決策影響著無數人的生命，每一次行動都必須精準無誤。而“黃金團隊”這個詞，更是代表著效率、協作和卓越的成就。我一直相信，軍事領域的領導力，尤其是來自高層次的經驗，往往蘊含著寶貴的智慧，可以轉化應用於任何需要團隊協作的場景。更讓我感興趣的是，書中明確指出這些策略“從急診室到NASA”，這意味著它不是一個狹隘的理論，而是具有廣泛的普適性，能夠解決從醫療救護的生死攸關，到太空探索的極致挑戰等各種不同領域團隊的管理難題。我非常期待能夠在這本書中學習到，如何在壓力下建立強大的團隊韌性，如何在複雜的組織中實現高效的溝通與協調，以及如何培養出真正具有戰鬥力的“黃金團隊”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引人：《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》。光是“美軍四星上將”和“黃金團隊”這幾個詞，就讓人聯想到嚴謹、高效、能夠應對極端壓力的場景。我一直對軍事領導力在商業和日常管理中的應用很感興趣，因為很多時候，軍隊的組織架構和決策模式都極具參考價值。尤其是在面對複雜、變化迅速的環境時，如何建立一支能夠協同作戰、克服困難的團隊，更是現代管理者面臨的巨大挑戰。我期待這本書能夠揭示一些我之前未曾接觸過的領導力視角，可能是一些更為系統化的原則，也可能是更為實際的操作技巧。想像一下，一位在最高軍事指揮鏈上擁有豐富經驗的將領，他如何在無數次危機和戰役中，將來自不同背景、擁有不同技能的人們凝聚成一股強大的力量，達成看似不可能的目標。這種能力，絕對不是僅靠個人魅力就能實現的，背後一定有著深刻的洞察和經過實踐檢驗的策略。我猜測書中會深入探討如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何在壓力下做出明智的決策，以及如何培養下屬的責任感和使命感。對於想要提升團隊績效、解決管理難題的讀者來說，這本書的價值不言而喻。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，光是讀起來就讓我感到一種權威與實操並存的氣息。《美軍四星上將教你打造黃金團隊: 從急診室到NASA都在用的領導策略》——這是一個非常引人入勝的組合。首先，“美軍四星上將”這個稱謂，立刻讓人聯想到的是極高的軍事素養、嚴謹的紀律和在極端壓力下的決策能力。而“黃金團隊”則描繪了一個理想化的、高效運作的團隊形象，這是無數管理者夢寐以求的。更妙的是，書中還強調了這種領導策略的“從急診室到NASA”的廣泛適用性，這表明書中的內容並非是紙上談兵，而是經過了不同領域、不同環境的嚴格考驗，能夠真正落地並產生效果。我非常好奇，這位上將將如何把複雜的軍事戰略，提煉成適合商業、醫療、科研等領域的領導原則。我期待在書中找到一些關於如何建立團隊的靈活性，如何進行有效的戰略規劃，如何在危機中保持冷靜並做出正確判斷，以及如何激勵團隊成員發揮最大潛能的具體方法。我相信，從最高軍事領導者的視角出發，所提供的領導力洞察，必定會比一般的管理書籍更加深刻、更加獨特，而且充滿了實戰的智慧。