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作  者:(美)詹姆斯 P.沃麦克(James P.Womack),(英)丹尼尔 T.琼斯(Daniel T.Jones) 著;沈希瑾,张文杰,李京生 译 著作 定  价:49 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年08月01日 页  数:365 装  帧:平装 ISBN:9787111510710 ●修订版前言
●第1版前言从精益生产到精益企业
●部分精益原则
●导论和浪费针锋相对的精益思想
●定义价值
●识别价值流
●流动
●拉动
●尽善尽美
●我们现在就能得到的好处
●停滞消除剂
●从头做起
●第1章价值
●是一所房子，还是一种没有麻烦的经历
●从向传统“价值”的定义挑战开始
●按整个产品来定义价值
●精益企业重新考虑价值时的关键所在
●价值定义的一个要素：目标成本
●第2章价值流
●从货架通道里观察
●部分目录

内容简介

《精益思想》于1996年秋季抢先发售出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了*好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了*好的指南，从而成为精益方面的经典著作。 (美)詹姆斯 P.沃麦克(James P.Womack),(英)丹尼尔 T.琼斯(Daniel T.Jones) 著;沈希瑾,张文杰,李京生 译 著作 詹姆斯 P.沃麦（James P.Womack），前MIT教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T.琼斯（Daniel T.Jones），他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。
两人合作分析**行业趋势达20年以上，其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。
修订版前言本书于1996年秋季首次出版，我们认为，真是恰逢其时，正好用于1997年的经济衰退和1998年的金融危机。本书的目的是阐明如何使各行业超然于20世纪90年代的各种金融较量之外，去创造真正而持久的价值。本书用实例说明北美、欧洲和日本的一些企业如何利用1997年的经济衰退，重新考虑其发展战略，进而走上了新的发展道路。
    我们在介绍工业界时经常指出，对“预测”来说*一肯定的事情是，预测的结果是错误的(精益思想家们之所以努力缩短从订货到发货的时间，使得多数产品都能按订单生产，同时努力做到对产能的增减只需进行小幅调整，其原因正在于此)。与1997年的经济衰退相反，整个20世纪严重泡沫化的经济向前冲了五年多，一直到2001年，使几乎所有人都能取得商业成功的日子大大延长。
    如果说本书是等
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