尚.諾埃爾.凱費洛(Jean-Noel Kapferer)
品牌管理方面的全球意見領袖與專家,最新暢銷著作《新策略品牌管理》(The New Strategic Brand Management)是國際頂尖 MBA 的重要參考書。擁有HEC Paris的MSc理學碩士學位,以及美國西北大學凱洛管理學院(Kellogg School of Management)博士學位。目前專門研究奢侈品的品牌管理,在世界各地進行研究與主持高階主管研討會,為HEC Paris的名譽教授及INSEEC Business School顧問。
文森.白斯汀(Vincent Bastien)
具備理工與數學背景的奢侈品教父,跨足奢侈品與B2B傳統產業,被譽為品牌當道年代的傳奇。原路易威登(Louis Vuitton)掌門人,1988年將LV國際化,並奠定其全球龍頭地位;更是YSL、Lancel及Cartier等品牌國際化之幕後推手,曾管理之品牌橫跨三大奢侈品集團LVMH、Richmont、PPR-Kering。進入LV前,在B2B產業──世界百強暨歐洲最大玻璃集團聖戈班集團中,擔任Saint Gobain Desjonqueres總裁,並研發出香水玻璃瓶,創新營運模式成為B2B2C。更曾任法國最大生技集團賽諾菲(Sanofi Beaute)總裁,旗下品牌包括:YSL、Nina Ricci、Yves Rocher、Parfums Oscar de la Renta、Van Cleef & Arpels、Fendi。更以其獨特的品牌策略受法國總統之邀,協助國家及羅浮宮打造品牌,著有《法國國家品牌》(La Marque France)。身兼巴黎理工大學、史丹佛商學院及HEC Paris校友,現任歐洲第一HEC Paris客座教授外,更與白婷院長共同解碼奢侈品策略,致力華人領袖教育。
我对营销类书籍的挑剔之处在于,很多作者似乎对奢侈品的“稀缺性溢价”理解不够到位。真正的奢侈品策略,核心在于如何成功地让消费者“心甘情愿”地为品牌故事和身份认同买单,而不仅仅是产品本身的材质或工艺。因此,我非常关注书中对于“情感联结”和“文化资本”构建的论述。一个品牌如何将自己打造成一种生活方式的象征,甚至是一种文化符号?这需要极高的叙事技巧和跨界合作能力。我希望作者能探讨一下数字时代的挑战:在社交媒体铺天盖地、信息高度透明的今天,奢侈品牌该如何维护其神秘感和不可得性?“人人可触及”和“人人可仰望”之间的微妙平衡点在哪里?如果这本书能深入剖析这些当代难题,并给出一些前瞻性的思考,那它就远超一般的商业教科书的价值了。我期待看到的是对品牌哲学的探讨,而非止步于战术层面的建议。
评分这本书的封面设计实在是太抓人眼球了,那种低调的奢华感一下子就抓住了我的注意力。我一直对品牌营销,尤其是奢侈品这个圈子里的门道很好奇,总觉得里面藏着很多不为人知的秘诀。市面上讲营销的书不少,但大多都停留在理论层面,缺乏实操的案例和深入的剖析。这本书的标题就很直接,"奢侈品策略",听起来就不是那种泛泛而谈的读物。我更期待它能揭示那些顶级品牌是如何在市场竞争中保持其稀缺性和高价值感的。比如,他们是如何平衡扩大市场占有率和维持品牌独特性之间的矛盾的?这对我理解现代商业运作非常有帮助。从包装上看,它的装帧质量也相当不错,给人一种“这本书值得收藏”的感觉,这本身也是一种品牌策略的体现吧。我希望读完之后,能对那些看似遥不可及的奢侈品帝国建立起更清晰、更理性的认识,而不是仅仅停留在“哇,好贵”的感叹上。我尤其关注它会不会提供一些具体的操作框架,让我能把书里的理论应用到我自己的思考中去。
评分从书名来看,“让你的品牌,成为所有人奢求的梦想”,这个目标设定得非常宏大,也很有挑战性。这让我联想到,一个成功的奢侈品牌,其定价策略本身就是一种强大的信息传递工具。它不是简单地反映成本,而是主动塑造市场对“价值”的认知。我希望看到书中对于“感知价值”管理的具体方法论。比如,渠道控制是如何影响消费者对其价值的判断的?那些“不轻易打折”的铁律背后,有着怎样的经济学原理在支撑?我更感兴趣的是那些不太为人知的“幕后推手”——那些负责维护品牌光环的公关和活动策略。例如,如何选择合适的代言人,如何策划一场既能引爆话题又不至于让品牌显得廉价的活动?这些细节决定了品牌最终的“高度”。如果这本书能提供一些不同地区、不同文化背景下奢侈品策略的差异化分析,那就更具深度了,因为奢侈品的需求在不同市场有着显著的地域性差异。
评分翻开内页,排版简洁明了,读起来很流畅,没有那种堆砌术语让人望而却步的感觉。我个人对商业案例的兴趣远大于纯理论推导。我希望能看到一些跨越时间轴的经典案例分析,比如某个品牌如何从一个区域性的小众品牌,一步步成长为全球公认的“梦之队”。这种叙事的节奏感很重要,它能让人在阅读过程中产生代入感,仿佛自己就是那个品牌的战略制定者。我希望作者不是简单地罗列成功故事,而是能深挖其背后的决策逻辑:在关键的转型期,他们是如何权衡短期利益与长期品牌价值的?是选择降价走量,还是坚持限量供应以巩固其排他性?这种权衡往往是决定一个奢侈品品牌生死的关键。如果书中能配上清晰的图表或者数据支撑,那就更完美了,能让那些抽象的策略变得有迹可循,而不是仅仅停留在“感觉上很厉害”。我一直在寻找一本能提供这种深度分析的读物,希望能满足我的期待。
评分总体来说,这本书给我的第一印象是专业且有野心。它不像那些快餐式的商业指南,更像是一份需要沉下心来研读的深度报告。我尤其欣赏那种不回避问题、直面奢侈品行业核心矛盾的写作态度。例如,如何在保持传统手工艺的精髓时,拥抱工业化的生产效率?这种内在的张力,往往是品牌生命力的源泉。我希望作者能够以一种老练的笔触,带领读者穿透那些华丽的橱窗,看到品牌背后运营的精妙和不易。阅读的过程应该是一次思维的升级,而不是简单的知识积累。我希望合上书本时,我对“奢侈”这个概念的理解会发生根本性的转变,不再认为它仅仅是昂贵的商品,而是理解其作为一种复杂社会现象和商业智慧的集合体。这本书如果能做到这点,那它无疑是一本值得我反复品读的经典。
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