(正版特价)丰田人才精益模式 （美）杰弗瑞 莱克（Jeffrey Lik…|229192 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美 杰弗瑞 莱克Jeffrey Like 著，钱峰 译

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• 丰田人才体系
• 精益生产
• 人才发展
• 管理学
• 企业管理
• 领导力
• 组织行为学
• 精益管理
• 人力资源
• 案例分析

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111530343

商品编码：17020904450

丛书名： 精益思想丛书

出版时间：2016-03-01

页数：266

书名：	(正版特价)丰田人才精益模式|229192
图书定价：	45元
图书作者：	（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）（美）大卫·梅尔（David Meier）
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/3/1 0:00:00
ISBN号：	9787111530343
开本：	16开
页数：	266
版次：	1-1

《丰田人才精益模式》：一场关于企业持续进化与人力资源变革的深度探索 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的巨轮，其持续的生命力与竞争力，不仅取决于宏观战略的指引，更深植于微观运营的精细打磨，以及支撑这一切运转的“人”——组织中的每一位成员。本书《丰田人才精益模式》便是一次对这一核心命题的深刻剖析与实践指南。它并非仅仅是一本关于管理技巧的书籍，更是一份关于企业灵魂如何塑造、文化如何孕育、人才如何激活的宏大叙事，旨在揭示那些卓越企业，尤其是以丰田为代表的组织，如何在严苛的市场环境中，通过对人力资源模式的精益化创新，实现持续的成长与卓越的绩效。 作者杰弗瑞·莱克，一位深谙企业运营与组织发展规律的专家，凭借其敏锐的洞察力和丰富的实践经验，带领读者走进丰田乃至更多优秀企业的腹地，探寻其人力资源管理的精髓。本书的核心并非传统意义上的“人力资源管理”，而是一种更为深刻、更具前瞻性的“人才精益模式”。这一模式，是将精益思想的核心——消除浪费、持续改进、尊重人性——内化于人才的培养、激励、发展与配置的全过程，最终实现企业与员工的双赢。 精益的灵魂：超越效率，触及价值创造的源泉 精益（Lean）的概念，最早源于制造业，以其对效率、质量和成本的极致追求而闻名。然而，《丰田人才精益模式》将精益的触角延伸至企业最宝贵的资产——人才。它认为，真正意义上的精益，不仅仅是流程的优化，更是对人力价值的深刻理解与最大化释放。书中，作者首先颠覆了许多人对“浪费”的狭隘认知。在人力资源领域，浪费并非仅指招聘周期过长或培训成本过高，更深层的浪费体现在： 未被识别与发挥的潜力： 当员工的才能、创意与热情被组织忽略或压制时，这是一种巨大的损失。 无效的沟通与信息孤岛： 缺乏透明、及时的信息流动，导致决策滞后、重复劳动，浪费了大量宝贵的时间与精力。 僵化的流程与官僚主义： 繁琐的审批、固化的层级，阻碍了创新与快速响应，扼杀了组织的活力。 缺乏归属感与激励的员工： 当员工感到不被重视、缺乏成长机会时，其投入度与创造力将大打折扣，导致人才流失与组织效率低下。 错误的人岗匹配： 将不适合的人安排在不适合的岗位上，不仅无法发挥其优势，反而可能成为组织发展的阻碍。 《丰田人才精益模式》将这些隐形的“浪费”一一呈现，并提出了一系列颠覆性的解决方案。它倡导一种“以人为本”的精益哲学，认为真正的效率提升，源于对员工个体价值的尊重与对集体智慧的激发。 丰田的启示：从“造车”到“造人”的思维跃迁 丰田汽车，作为全球汽车制造业的标杆，其成功的关键往往被归结为“精益生产”体系。然而，本书却将目光聚焦于支撑这一体系的“人才”层面。作者深入剖析了丰田在人才培养、激励与管理方面的独特之处，揭示了其人才精益模式的几个关键维度： 全员参与的持续改进文化（Kaizen）： 丰田的Kaizen不仅仅是生产线上的小改进，更是一种渗透到组织每一个角落的文化基因。在人才层面，这意味着鼓励每一位员工提出改善建议，并赋予他们参与决策与执行的权力。这种自下而上的创新机制，能够不断发掘隐藏的价值，持续提升组织的整体效能。 深度培养与赋能（Empowerment）： 丰田不吝于在员工身上投入资源，提供高质量的培训与发展机会，使其不仅掌握专业技能，更能理解组织的愿景与价值观。更重要的是，丰田赋予员工解决问题的权力和自主性，让他们在工作中不断成长，成为能够独立思考、勇于担当的“问题解决者”。 以导师制为核心的知识传承： 丰田注重经验的积累与传承，通过资深员工的言传身教，将隐性知识与企业文化有效地传递给新一代员工。这种“师徒制”模式，不仅加速了新人的成长，也维护了组织的知识体系与核心竞争力。 绩效与认可的精益化： 丰田的绩效管理并非简单粗暴的KPI考核，而是更注重过程的反馈、能力的提升与团队的协作。奖励机制也更加多元，除了物质激励，更强调精神层面的认可与成长机会，从而建立起一套健康、可持续的激励体系。 尊重人性的管理哲学： 丰田深知，人是充满情感与智慧的生物。其管理模式始终贯穿着对员工的尊重与信任，营造开放、包容的工作环境，让员工感受到被重视，从而激发其主人翁意识。 本书通过大量的案例研究与理论阐释，将丰田的经验进行提炼与升华，使其不仅仅是制造业的个例，更能被不同行业、不同规模的企业借鉴与应用。 人才精益模式的核心实践要素 《丰田人才精益模式》并非停留在理论层面，而是为企业提供了可操作的实践框架。其核心实践要素可以概括为以下几个方面： 1. 重塑人才战略：从“成本中心”到“价值引擎” 人才定位的战略化： 将人才视为企业最核心的战略资源，而非简单的成本投入。人才战略应与企业整体战略紧密结合，确保人才的供给与发展能够有力支撑业务目标。 建立人才生态系统： 关注人才的整个生命周期，从吸引、招聘、培养、发展、保留到离职管理，构建一个健康、可持续的人才生态。 数据驱动的人才决策： 运用数据分析工具，精准评估人才需求，优化招聘效率，科学制定培训计划，预测人才流失风险，实现人才管理的科学化与精益化。 2. 创新人才培养体系：打造学习型组织 个性化与多元化的培训： 针对不同层级、不同岗位员工的需求，设计定制化的培训方案，并提供多元化的学习渠道，如在线课程、工作坊、岗位轮岗、项目参与等。 “做中学”与“学中做”的融合： 鼓励员工在实践中学习，通过承担挑战性任务来提升能力。同时，将学习成果及时应用于工作中，形成良性循环。 建立知识管理与分享机制： 搭建内部知识库，鼓励员工分享经验与最佳实践，打破信息孤岛，加速知识流动与沉淀。 导师制与教练文化的推广： 建立完善的导师制度，让经验丰富的员工指导新员工成长。同时，培养教练式领导，通过提问、引导来激发员工的自主思考与潜能。 3. 激活人才潜能：激发内在驱动力 清晰的愿景与目标： 确保员工具备清晰的工作目标，并理解其工作如何与公司的整体愿景相联系，从而增强工作的意义感与使命感。 授权与赋能： 给予员工足够的自主权与决策空间，让他们能够主动承担责任，并在解决问题的过程中获得成就感。 多元化的激励机制： 除了传统的物质激励，更要关注精神激励，如晋升机会、发展项目、公开表彰、认可与尊重等，满足员工多层次的需求。 营造积极的企业文化： 建立开放、信任、包容、鼓励创新与试错的企业文化，让员工敢于表达、勇于尝试。 4. 优化人才配置与流动：实现人岗匹配的最佳状态 科学的岗位设计与职责明确： 清晰定义各岗位的职责、要求与发展路径，为人才的合理配置提供依据。 建立人才库与内部流动机制： 培养企业内部人才梯队，通过内部转岗、晋升等方式，为员工提供更广阔的发展空间，同时满足业务对人才的需求。 人才盘点与继任者计划： 定期进行人才盘点，识别高潜力人才，并制定详细的继任者计划，确保关键岗位的顺利交接与企业可持续发展。 5. 建立精益的绩效管理体系：驱动持续改进 聚焦目标与关键结果： 设定清晰、可衡量的目标（OKR或KPI），并持续跟踪关键结果的达成情况。 过程导向的反馈与辅导： 绩效管理并非年终评审，而是贯穿于日常工作中，通过持续的反馈、辅导与沟通，帮助员工识别问题、改进表现。 以能力发展为导向的评价： 评价不仅关注结果，更关注员工在过程中展现的能力、学习与成长，将其与人才发展计划相结合。 公平、透明的评估与认可： 确保绩效评估过程的公平与透明，让员工感受到努力与付出得到公正的认可。 超越丰田，迈向未来 《丰田人才精益模式》的核心价值在于，它提供了一个强大的思维框架，帮助企业从根本上理解人才的价值，并将其融入到日常运营的每一个环节。它鼓励企业打破传统人力资源管理的束缚，以一种更为动态、更为精益的视角来审视人才的培养与发展。 本书不仅仅是一份对丰田成功经验的复盘，更是一份对未来企业发展趋势的深刻洞察。在知识经济时代，人力资本的价值日益凸显，那些能够有效激发员工潜能、打造高绩效团队的企业，必将在激烈的竞争中脱颖而出。 无论您是企业管理者、人力资源从业者，还是渴望在职场中实现自我价值的个人，《丰田人才精益模式》都将为您提供宝贵的启示。它将带领您重新审视“人”在企业中的角色，探索实现企业持续进化与个人职业生涯卓越发展的路径，共同迈向一个以人为本、精益求精的未来。这本书，是一次关于企业灵魂的深度对话，一次关于人力资源变革的革命性探索，一次赋能组织与个体的智慧之旅。

评分☆☆☆☆☆

《丰田人才精益模式》这个书名，一下子就抓住了我的注意力。我一直对丰田那种近乎极致的效率和对细节的极致追求感到非常震撼，也一直想弄清楚，是什么样的管理哲学支撑着这一切。而“人才精益模式”这个概念，让我觉得这本书一定不是一本泛泛而谈的管理理论书，而是会深入到丰田最核心的管理实践中去。我尤其好奇，这本书是否会详细阐述丰田是如何在招聘和培训过程中，就将“精益”的思维融入其中，如何去筛选和培养那些真正具备精益潜质的人才。而且，我一直觉得，一个企业能否持续创新和发展，很大程度上取决于其人才梯队的建设，以及员工整体的士气和归属感。所以，我非常期待这本书能够揭示出丰田在人才激励、团队协作以及建立学习型组织方面有哪些独到的方法和策略。这本书，对我来说，不仅仅是了解丰田，更是希望能从中汲取到适用于自身管理实践的宝贵经验，让我能够更有效地管理人和激发团队的潜能。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我迫不及待地翻开了它，封面上“丰田人才精益模式”几个字，让我对即将展开的阅读充满了期待。我一直觉得，无论多么先进的技术和多么复杂的流程，最终的执行者都是人。所以，一个企业的成功，很大程度上取决于它如何对待和发展自己的人才。丰田作为全球汽车行业的标杆，其在人才培养上的独到之处，一直是我非常想深入了解的。这本书，我猜测，应该会从一个非常独特的视角来解读丰田的成功之道，而不仅仅是停留在生产线上的技术革新。我期待它能揭示出丰田是如何将“精益”的思想渗透到人才管理的每一个环节，是如何让每一个员工都成为企业价值创造的积极参与者。书中是否会详细描述丰田如何构建一个能够自我学习、自我优化的组织文化？比如，那些日常工作中的“改善提案”制度，又是如何被有效推动和落实的？我特别好奇，丰田是如何在保持严格的流程标准的同时，又能激发员工的创新精神和自主性。这本书，我想，一定能给我带来不少启发，让我在理解“精益”的深层含义时，也能看到人才在其中的关键作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《丰田人才精益模式》让我立刻联想到了效率、优化和持续改进。我一直认为，无论技术多么先进，流程多么完善，最终的执行者都是人，而人的能力和潜力，才是企业最宝贵的财富。丰田作为全球公认的精益生产的鼻祖，它在人才培养和管理方面的经验，无疑具有极高的研究价值。我非常期待这本书能够深入剖析丰田是如何将“精益”的理念贯穿于人才管理的每一个环节，从招聘、培训到绩效评估、职业发展，甚至是企业文化建设。书中是否会提供具体的案例，来展示丰田是如何通过科学的方法，发掘、培养和留住那些具有创新精神和解决问题能力的人才？我特别想了解，丰田是如何在保证流程高效运转的同时，又能充分激发员工的主观能动性和团队合作精神。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于管理的读物，更像是一份宝贵的参考指南，让我能够从中学习到如何构建一个更加高效、更有活力的人才队伍，从而推动企业的持续发展和进步。

评分☆☆☆☆☆

这本《丰田人才精益模式》的标题实在是太吸引人了，尤其是“正版特价”和“精益模式”这几个词。我一直对日本企业的管理模式，尤其是丰田那种高效、注重细节的生产方式非常感兴趣，总觉得里面蕴藏着很多可以学习和借鉴的智慧。这本书的作者（美）杰弗瑞·莱克，名字听起来就很有国际视野，结合丰田这个名字，我脑海中立刻浮现出那种一丝不苟、精益求精的工作场景。我想，这本书一定能够深入剖析丰田是如何通过对人才的培养和激励，实现其卓越的运营效率的。书中会不会详细介绍丰田独特的招聘和培训体系？比如，他们是如何发掘和留住那些有潜力、有创造力的员工的？而且，“精益模式”本身就意味着成本的最小化和价值的最大化，那么在人才管理方面，丰田又是如何做到这一点的呢？我期待书中能有具体的案例分析，让我能够直观地感受到这种模式的强大生命力。也许还会讲到员工参与度、团队协作、持续改进文化等内容，这些都是我对丰田管理体系一直好奇的部分。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于管理的书，更像是一扇窗，能让我窥探到一个世界级企业的核心竞争力究竟在哪里。

评分☆☆☆☆☆

读到《丰田人才精益模式》这个书名，我脑海里立刻联想到的是那种高效、严谨、却又充满人文关怀的工作环境。我对丰田的生产系统一直非常着迷，总觉得它不仅仅是一套技术，更是一种哲学，一种对极致的追求。而“人才精益模式”，这个组合听起来就极具吸引力，它似乎在暗示着，丰田的成功，并非仅仅依靠冰冷的机器和流程，而是更深层次地挖掘了人的潜能和价值。我非常期待这本书能够深入剖析丰田是如何在人才的选拔、培养、激励以及团队建设方面，践行“精益”的理念。它是否会提供具体的工具和方法，来帮助企业识别和发展具有“精益思维”的员工？我特别想知道，丰田是如何在高度标准化的流程下，仍然能够保持员工的积极性和创造性，让他们愿意主动去发现问题、解决问题，并持续改进。这本书，对我来说，就像是为我打开了一扇通往丰田内部管理的大门，让我能够更清晰地看到，一个伟大的企业是如何将人的力量发挥到极致，从而实现持续的卓越。