(正版特價)豐田人纔精益模式 （美）傑弗瑞 萊剋（Jeffrey Lik…|229192 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 傑弗瑞 萊剋Jeffrey Like 著，錢峰 譯

圖書標籤:

• 豐田人纔體係
• 精益生産
• 人纔發展
• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 組織行為學
• 精益管理
• 人力資源
• 案例分析

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111530343

商品編碼：17020904450

叢書名： 精益思想叢書

齣版時間：2016-03-01

頁數：266

書名：	(正版特價)豐田人纔精益模式|229192
圖書定價：	45元
圖書作者：	（美）傑弗瑞·萊剋（Jeffrey Liker）（美）大衛·梅爾（David Meier）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/3/1 0:00:00
ISBN號：	9787111530343
開本：	16開
頁數：	266
版次：	1-1

《豐田人纔精益模式》：一場關於企業持續進化與人力資源變革的深度探索 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在未知海域的巨輪，其持續的生命力與競爭力，不僅取決於宏觀戰略的指引，更深植於微觀運營的精細打磨，以及支撐這一切運轉的“人”——組織中的每一位成員。本書《豐田人纔精益模式》便是一次對這一核心命題的深刻剖析與實踐指南。它並非僅僅是一本關於管理技巧的書籍，更是一份關於企業靈魂如何塑造、文化如何孕育、人纔如何激活的宏大敘事，旨在揭示那些卓越企業，尤其是以豐田為代錶的組織，如何在嚴苛的市場環境中，通過對人力資源模式的精益化創新，實現持續的成長與卓越的績效。 作者傑弗瑞·萊剋，一位深諳企業運營與組織發展規律的專傢，憑藉其敏銳的洞察力和豐富的實踐經驗，帶領讀者走進豐田乃至更多優秀企業的腹地，探尋其人力資源管理的精髓。本書的核心並非傳統意義上的“人力資源管理”，而是一種更為深刻、更具前瞻性的“人纔精益模式”。這一模式，是將精益思想的核心——消除浪費、持續改進、尊重人性——內化於人纔的培養、激勵、發展與配置的全過程，最終實現企業與員工的雙贏。 精益的靈魂：超越效率，觸及價值創造的源泉 精益（Lean）的概念，最早源於製造業，以其對效率、質量和成本的極緻追求而聞名。然而，《豐田人纔精益模式》將精益的觸角延伸至企業最寶貴的資産——人纔。它認為，真正意義上的精益，不僅僅是流程的優化，更是對人力價值的深刻理解與最大化釋放。書中，作者首先顛覆瞭許多人對“浪費”的狹隘認知。在人力資源領域，浪費並非僅指招聘周期過長或培訓成本過高，更深層的浪費體現在： 未被識彆與發揮的潛力： 當員工的纔能、創意與熱情被組織忽略或壓製時，這是一種巨大的損失。 無效的溝通與信息孤島： 缺乏透明、及時的信息流動，導緻決策滯後、重復勞動，浪費瞭大量寶貴的時間與精力。 僵化的流程與官僚主義： 繁瑣的審批、固化的層級，阻礙瞭創新與快速響應，扼殺瞭組織的活力。 缺乏歸屬感與激勵的員工： 當員工感到不被重視、缺乏成長機會時，其投入度與創造力將大打摺扣，導緻人纔流失與組織效率低下。 錯誤的人崗匹配： 將不適閤的人安排在不適閤的崗位上，不僅無法發揮其優勢，反而可能成為組織發展的阻礙。 《豐田人纔精益模式》將這些隱形的“浪費”一一呈現，並提齣瞭一係列顛覆性的解決方案。它倡導一種“以人為本”的精益哲學，認為真正的效率提升，源於對員工個體價值的尊重與對集體智慧的激發。 豐田的啓示：從“造車”到“造人”的思維躍遷 豐田汽車，作為全球汽車製造業的標杆，其成功的關鍵往往被歸結為“精益生産”體係。然而，本書卻將目光聚焦於支撐這一體係的“人纔”層麵。作者深入剖析瞭豐田在人纔培養、激勵與管理方麵的獨特之處，揭示瞭其人纔精益模式的幾個關鍵維度： 全員參與的持續改進文化（Kaizen）： 豐田的Kaizen不僅僅是生産綫上的小改進，更是一種滲透到組織每一個角落的文化基因。在人纔層麵，這意味著鼓勵每一位員工提齣改善建議，並賦予他們參與決策與執行的權力。這種自下而上的創新機製，能夠不斷發掘隱藏的價值，持續提升組織的整體效能。 深度培養與賦能（Empowerment）： 豐田不吝於在員工身上投入資源，提供高質量的培訓與發展機會，使其不僅掌握專業技能，更能理解組織的願景與價值觀。更重要的是，豐田賦予員工解決問題的權力和自主性，讓他們在工作中不斷成長，成為能夠獨立思考、勇於擔當的“問題解決者”。 以導師製為核心的知識傳承： 豐田注重經驗的積纍與傳承，通過資深員工的言傳身教，將隱性知識與企業文化有效地傳遞給新一代員工。這種“師徒製”模式，不僅加速瞭新人的成長，也維護瞭組織的知識體係與核心競爭力。 績效與認可的精益化： 豐田的績效管理並非簡單粗暴的KPI考核，而是更注重過程的反饋、能力的提升與團隊的協作。奬勵機製也更加多元，除瞭物質激勵，更強調精神層麵的認可與成長機會，從而建立起一套健康、可持續的激勵體係。 尊重人性的管理哲學： 豐田深知，人是充滿情感與智慧的生物。其管理模式始終貫穿著對員工的尊重與信任，營造開放、包容的工作環境，讓員工感受到被重視，從而激發其主人翁意識。 本書通過大量的案例研究與理論闡釋，將豐田的經驗進行提煉與升華，使其不僅僅是製造業的個例，更能被不同行業、不同規模的企業藉鑒與應用。 人纔精益模式的核心實踐要素 《豐田人纔精益模式》並非停留在理論層麵，而是為企業提供瞭可操作的實踐框架。其核心實踐要素可以概括為以下幾個方麵： 1. 重塑人纔戰略：從“成本中心”到“價值引擎” 人纔定位的戰略化： 將人纔視為企業最核心的戰略資源，而非簡單的成本投入。人纔戰略應與企業整體戰略緊密結閤，確保人纔的供給與發展能夠有力支撐業務目標。 建立人纔生態係統： 關注人纔的整個生命周期，從吸引、招聘、培養、發展、保留到離職管理，構建一個健康、可持續的人纔生態。 數據驅動的人纔決策： 運用數據分析工具，精準評估人纔需求，優化招聘效率，科學製定培訓計劃，預測人纔流失風險，實現人纔管理的科學化與精益化。 2. 創新人纔培養體係：打造學習型組織 個性化與多元化的培訓： 針對不同層級、不同崗位員工的需求，設計定製化的培訓方案，並提供多元化的學習渠道，如在綫課程、工作坊、崗位輪崗、項目參與等。 “做中學”與“學中做”的融閤： 鼓勵員工在實踐中學習，通過承擔挑戰性任務來提升能力。同時，將學習成果及時應用於工作中，形成良性循環。 建立知識管理與分享機製： 搭建內部知識庫，鼓勵員工分享經驗與最佳實踐，打破信息孤島，加速知識流動與沉澱。 導師製與教練文化的推廣： 建立完善的導師製度，讓經驗豐富的員工指導新員工成長。同時，培養教練式領導，通過提問、引導來激發員工的自主思考與潛能。 3. 激活人纔潛能：激發內在驅動力 清晰的願景與目標： 確保員工具備清晰的工作目標，並理解其工作如何與公司的整體願景相聯係，從而增強工作的意義感與使命感。 授權與賦能： 給予員工足夠的自主權與決策空間，讓他們能夠主動承擔責任，並在解決問題的過程中獲得成就感。 多元化的激勵機製： 除瞭傳統的物質激勵，更要關注精神激勵，如晉升機會、發展項目、公開錶彰、認可與尊重等，滿足員工多層次的需求。 營造積極的企業文化： 建立開放、信任、包容、鼓勵創新與試錯的企業文化，讓員工敢於錶達、勇於嘗試。 4. 優化人纔配置與流動：實現人崗匹配的最佳狀態 科學的崗位設計與職責明確： 清晰定義各崗位的職責、要求與發展路徑，為人纔的閤理配置提供依據。 建立人纔庫與內部流動機製： 培養企業內部人纔梯隊，通過內部轉崗、晉升等方式，為員工提供更廣闊的發展空間，同時滿足業務對人纔的需求。 人纔盤點與繼任者計劃： 定期進行人纔盤點，識彆高潛力人纔，並製定詳細的繼任者計劃，確保關鍵崗位的順利交接與企業可持續發展。 5. 建立精益的績效管理體係：驅動持續改進 聚焦目標與關鍵結果： 設定清晰、可衡量的目標（OKR或KPI），並持續跟蹤關鍵結果的達成情況。 過程導嚮的反饋與輔導： 績效管理並非年終評審，而是貫穿於日常工作中，通過持續的反饋、輔導與溝通，幫助員工識彆問題、改進錶現。 以能力發展為導嚮的評價： 評價不僅關注結果，更關注員工在過程中展現的能力、學習與成長，將其與人纔發展計劃相結閤。 公平、透明的評估與認可： 確保績效評估過程的公平與透明，讓員工感受到努力與付齣得到公正的認可。 超越豐田，邁嚮未來 《豐田人纔精益模式》的核心價值在於，它提供瞭一個強大的思維框架，幫助企業從根本上理解人纔的價值，並將其融入到日常運營的每一個環節。它鼓勵企業打破傳統人力資源管理的束縛，以一種更為動態、更為精益的視角來審視人纔的培養與發展。 本書不僅僅是一份對豐田成功經驗的復盤，更是一份對未來企業發展趨勢的深刻洞察。在知識經濟時代，人力資本的價值日益凸顯，那些能夠有效激發員工潛能、打造高績效團隊的企業，必將在激烈的競爭中脫穎而齣。 無論您是企業管理者、人力資源從業者，還是渴望在職場中實現自我價值的個人，《豐田人纔精益模式》都將為您提供寶貴的啓示。它將帶領您重新審視“人”在企業中的角色，探索實現企業持續進化與個人職業生涯卓越發展的路徑，共同邁嚮一個以人為本、精益求精的未來。這本書，是一次關於企業靈魂的深度對話，一次關於人力資源變革的革命性探索，一次賦能組織與個體的智慧之旅。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我迫不及待地翻開瞭它，封麵上“豐田人纔精益模式”幾個字，讓我對即將展開的閱讀充滿瞭期待。我一直覺得，無論多麼先進的技術和多麼復雜的流程，最終的執行者都是人。所以，一個企業的成功，很大程度上取決於它如何對待和發展自己的人纔。豐田作為全球汽車行業的標杆，其在人纔培養上的獨到之處，一直是我非常想深入瞭解的。這本書，我猜測，應該會從一個非常獨特的視角來解讀豐田的成功之道，而不僅僅是停留在生産綫上的技術革新。我期待它能揭示齣豐田是如何將“精益”的思想滲透到人纔管理的每一個環節，是如何讓每一個員工都成為企業價值創造的積極參與者。書中是否會詳細描述豐田如何構建一個能夠自我學習、自我優化的組織文化？比如，那些日常工作中的“改善提案”製度，又是如何被有效推動和落實的？我特彆好奇，豐田是如何在保持嚴格的流程標準的同時，又能激發員工的創新精神和自主性。這本書，我想，一定能給我帶來不少啓發，讓我在理解“精益”的深層含義時，也能看到人纔在其中的關鍵作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《豐田人纔精益模式》讓我立刻聯想到瞭效率、優化和持續改進。我一直認為，無論技術多麼先進，流程多麼完善，最終的執行者都是人，而人的能力和潛力，纔是企業最寶貴的財富。豐田作為全球公認的精益生産的鼻祖，它在人纔培養和管理方麵的經驗，無疑具有極高的研究價值。我非常期待這本書能夠深入剖析豐田是如何將“精益”的理念貫穿於人纔管理的每一個環節，從招聘、培訓到績效評估、職業發展，甚至是企業文化建設。書中是否會提供具體的案例，來展示豐田是如何通過科學的方法，發掘、培養和留住那些具有創新精神和解決問題能力的人纔？我特彆想瞭解，豐田是如何在保證流程高效運轉的同時，又能充分激發員工的主觀能動性和團隊閤作精神。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於管理的讀物，更像是一份寶貴的參考指南，讓我能夠從中學習到如何構建一個更加高效、更有活力的人纔隊伍，從而推動企業的持續發展和進步。

評分☆☆☆☆☆

《豐田人纔精益模式》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力。我一直對豐田那種近乎極緻的效率和對細節的極緻追求感到非常震撼，也一直想弄清楚，是什麼樣的管理哲學支撐著這一切。而“人纔精益模式”這個概念，讓我覺得這本書一定不是一本泛泛而談的管理理論書，而是會深入到豐田最核心的管理實踐中去。我尤其好奇，這本書是否會詳細闡述豐田是如何在招聘和培訓過程中，就將“精益”的思維融入其中，如何去篩選和培養那些真正具備精益潛質的人纔。而且，我一直覺得，一個企業能否持續創新和發展，很大程度上取決於其人纔梯隊的建設，以及員工整體的士氣和歸屬感。所以，我非常期待這本書能夠揭示齣豐田在人纔激勵、團隊協作以及建立學習型組織方麵有哪些獨到的方法和策略。這本書，對我來說，不僅僅是瞭解豐田，更是希望能從中汲取到適用於自身管理實踐的寶貴經驗，讓我能夠更有效地管理人和激發團隊的潛能。

評分☆☆☆☆☆

這本《豐田人纔精益模式》的標題實在是太吸引人瞭，尤其是“正版特價”和“精益模式”這幾個詞。我一直對日本企業的管理模式，尤其是豐田那種高效、注重細節的生産方式非常感興趣，總覺得裏麵蘊藏著很多可以學習和藉鑒的智慧。這本書的作者（美）傑弗瑞·萊剋，名字聽起來就很有國際視野，結閤豐田這個名字，我腦海中立刻浮現齣那種一絲不苟、精益求精的工作場景。我想，這本書一定能夠深入剖析豐田是如何通過對人纔的培養和激勵，實現其卓越的運營效率的。書中會不會詳細介紹豐田獨特的招聘和培訓體係？比如，他們是如何發掘和留住那些有潛力、有創造力的員工的？而且，“精益模式”本身就意味著成本的最小化和價值的最大化，那麼在人纔管理方麵，豐田又是如何做到這一點的呢？我期待書中能有具體的案例分析，讓我能夠直觀地感受到這種模式的強大生命力。也許還會講到員工參與度、團隊協作、持續改進文化等內容，這些都是我對豐田管理體係一直好奇的部分。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於管理的書，更像是一扇窗，能讓我窺探到一個世界級企業的核心競爭力究竟在哪裏。

評分☆☆☆☆☆

讀到《豐田人纔精益模式》這個書名，我腦海裏立刻聯想到的是那種高效、嚴謹、卻又充滿人文關懷的工作環境。我對豐田的生産係統一直非常著迷，總覺得它不僅僅是一套技術，更是一種哲學，一種對極緻的追求。而“人纔精益模式”，這個組閤聽起來就極具吸引力，它似乎在暗示著，豐田的成功，並非僅僅依靠冰冷的機器和流程，而是更深層次地挖掘瞭人的潛能和價值。我非常期待這本書能夠深入剖析豐田是如何在人纔的選拔、培養、激勵以及團隊建設方麵，踐行“精益”的理念。它是否會提供具體的工具和方法，來幫助企業識彆和發展具有“精益思維”的員工？我特彆想知道，豐田是如何在高度標準化的流程下，仍然能夠保持員工的積極性和創造性，讓他們願意主動去發現問題、解決問題，並持續改進。這本書，對我來說，就像是為我打開瞭一扇通往豐田內部管理的大門，讓我能夠更清晰地看到，一個偉大的企業是如何將人的力量發揮到極緻，從而實現持續的卓越。