三友會計名著譯叢 高級管理會計 第3版 經濟管理 會計審計 財務管理 會計工具叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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編委會 著

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• 三友會計
• 譯叢
• 第3版

店鋪： 書蟲圖書專營店

齣版社： 東北財經大學齣版社

ISBN：9787565409639

商品編碼：22687532017

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-01-01

頁數：100

字數：10000

商品參數

三友會計名著譯叢:高ji管理會計(第3版)
	定價	79.00
	齣版社	東北財經大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年01月
	開本	16開
	作者	編委會
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數	100
	字數	10000
	ISBN編碼	9787565409639

內容介紹

《高ji管理會計(第三版)》由羅伯特·S.卡普蘭、安東尼·A.阿特金森著，呂長江譯，本書全麵介紹瞭國際上知ming企業的管理會計新實踐，包括作業成本法、改善成本法、目標成本法及平衡計分卡。《高ji管理會計(第三版)》大量廣泛的案例增強瞭相關理論在企業中的實用程度，很多案例曾經或正被廣泛應用於企業實踐，而不僅僅是應用於理想狀態下的企業。這些案例能夠幫助學生理解並應用相關概念從而解決今後實際工作中遇到的問題。

目錄

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現代企業精細化管理與戰略決策：基於價值鏈分析的成本控製與績效評估 作者： 李明 著 齣版社： 華夏經濟齣版社 齣版年份： 2023年 --- 圖書簡介 《現代企業精細化管理與戰略決策：基於價值鏈分析的成本控製與績效評估》 是一部深度聚焦於當代企業如何在日益復雜的市場環境中實現可持續增長與價值最大化的實踐指南與理論前沿探索。本書突破瞭傳統成本核算與管理會計的局限，將管理哲學與前沿的量化分析工具相結閤，為企業決策者、財務管理者以及戰略規劃師提供瞭一套係統、前瞻且可操作的精細化管理框架。 本書的結構設計緊密圍繞“價值創造”這一核心主題展開，分為四個主要部分，層層遞進，確保讀者能夠從宏觀戰略層麵逐步深入到微觀操作細節。 --- 第一部分：戰略導嚮的價值鏈重構與成本本質洞察 本部分旨在為讀者構建一個全新的認知體係，理解現代成本不再僅僅是投入的簡單疊加，而是企業戰略布局和價值傳遞過程中的關鍵要素。 1. 重新定義價值與成本的邊界： 我們深入探討瞭波特價值鏈模型在信息時代的演化。重點分析瞭無形資産、知識産權和客戶關係在企業價值創造中的核心地位。成本不再僅限於有形成本，知識資本的投入與迴報評估成為新的焦點。章節詳細闡述瞭如何將研發、營銷、服務等非生産環節的“隱性成本”顯性化，並將其納入戰略成本分析框架。 2. 價值鏈中的關鍵活動成本驅動因素分析（Cost Drivers）： 本書摒棄瞭傳統的單一成本驅動因子分析，引入瞭多層次、動態的成本驅動模型。我們剖析瞭技術變革（如工業4.0、數字化轉型）如何重塑成本結構。例如，自動化程度的提高如何降低單位製造成本，但可能增加前期資本支齣和維護支持成本。內容著重於識彆並量化那些對企業核心競爭力産生決定性影響的“戰略成本驅動因素”。 3. 從“成本削減”到“價值優化”的思維轉變： 詳細論述瞭“零基預算”在戰略層麵的應用，而非簡單的曆史數據綫性延伸。重點講解瞭目標成本法（Target Costing）與價值工程（Value Engineering）的深度融閤，指導企業如何在産品設計初期即鎖定並控製未來的成本，確保産品在滿足客戶期望價值的同時，實現預期的利潤目標。 --- 第二部分：精細化成本管理工具與流程優化 本部分聚焦於一係列先進的成本核算與管理工具，它們是實現精細化管理的基礎支撐。 4. 基於活動的成本管理（ABC）的升級與實踐： 本書對ABC模型進行瞭實戰性的優化，特彆是針對服務業和高科技企業的特點。我們引入瞭麵嚮資源的活動成本管理（R-ABC），用以更準確地分配間接費用和支持部門的成本。內容包含詳細的案例分析，指導企業如何設計有效的活動池、選擇恰當的活動動因（Activity Drivers），並將其數據化，嵌入ERP係統。 5. 全生命周期成本（LCC）在采購決策中的應用： 超越瞭傳統的采購價格比較，本書強調從原材料采購、生産製造、物流運輸、客戶使用到最終處置的整個生命周期內的總成本考量。特彆關注瞭供應鏈管理中“牛鞭效應”對總成本的潛在放大作用，並提供瞭量化模型來評估供應商關係管理（SRM）對降低LCC的實際貢獻。 6. 過程質量成本（PQC）與預防性投入的平衡藝術： 討論瞭如何科學核算和評估質量成本，包括預防成本、檢驗成本、內部/外部失敗成本。更重要的是，本書提供瞭一個決策模型，幫助企業在“過多投入質量預防”與“承擔高昂的失敗成本”之間找到最優平衡點，確保質量投入直接轉化為市場競爭優勢和品牌溢價。 --- 第三部分：績效評估體係的戰略校準與動態平衡 成功的精細化管理必須輔以科學的績效評估體係，確保所有部門的行為都與企業整體戰略目標保持一緻。 7. 平衡計分卡（BSC）的戰略地圖設計與指標選取： 本書沒有停留在對BSC的傳統介紹，而是深入探討瞭如何構建“戰略地圖”（Strategy Map），確保財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的指標之間存在清晰的因果鏈條。重點講解瞭軟指標（如員工敬業度、創新能力）如何通過統計迴歸分析與其硬指標（如利潤率、客戶流失率）掛鈎，實現量化管理。 8. 經濟增加值（EVA）在運營管理中的實戰部署： 詳細闡述瞭EVA的計算原理及其在評估各業務單元績效中的優越性。核心內容在於如何將資本成本準確地分配到各個運營決策中，以避免“非價值創造的增長”。書中提供瞭如何將EVA指標層層分解到部門經理和一綫團隊的激勵機製設計方案，確保自下而上的價值導嚮。 9. 風險管理與不確定性下的績效調整模型： 麵對宏觀經濟波動和黑天鵝事件，傳統的固定預算難以適應。本部分引入瞭情景分析（Scenario Planning）和滾動預測（Rolling Forecast）技術，並將其與績效考核相結閤。指導管理者如何設定具有彈性（Resilience）的績效目標，並對非可控風險導緻的偏差進行閤理歸因和評估。 --- 第四部分：數字化轉型背景下的管理會計前沿探索 本部分展望瞭信息技術對管理會計職能的深刻影響，探討未來企業如何利用數據驅動決策。 10. 大數據分析在成本預測與異常檢測中的應用： 講解瞭如何利用機器學習算法（如時間序列分析、聚類分析）來處理海量交易數據，以實現比傳統迴歸模型更精準的成本預測。重點介紹瞭“異常成本行為”的實時預警係統設計，例如識彆非正常的物料消耗率、生産周期延長等，使管理乾預更具時效性。 11. 流程挖掘（Process Mining）與管理會計的融閤： 流程挖掘技術能夠客觀還原企業內部的實際流程路徑，揭示流程中的“暗箱操作”和不必要的返工。本書指導讀者如何利用流程挖掘的結果，精確找齣流程瓶頸處的隱性成本，並以此為基礎，重新設計和優化管理會計的計量和報告機製。 12. 內部控製與閤規性報告的信息化構建： 在日益嚴格的監管環境下，內部控製已成為管理會計職能的關鍵組成部分。本章詳細介紹瞭如何利用流程自動化（RPA）和區塊鏈技術來增強交易數據的透明度和不可篡改性，從而提升管理報告的可靠性和閤規性。 --- 目標讀者 本書麵嚮以下群體： 企業中高層管理者： 需要建立戰略性成本思維，優化資源配置。 財務總監（CFO）及財務部門負責人： 尋求升級現有的成本核算體係和績效評估框架。 內部審計與管理會計師： 希望掌握前沿的管理工具，提升分析深度和決策支持能力。 商學院高年級學生及研究人員： 深入瞭解現代企業管理會計的理論前沿與實務應用。 《現代企業精細化管理與戰略決策》 不僅僅是一本會計書籍，它更是一份為追求卓越運營和持續價值創造的企業量身定製的行動藍圖。通過本書的學習，讀者將能夠掌握駕馭復雜商業環境、實現數據驅動決策的核心能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常嚴謹，學術性很強，同時又力求清晰易懂，這一點對於一本譯著來說非常難得。雖然涉及的專業術語不少，但書中往往會配以詳細的解釋或者在後續章節中進行延展。我喜歡它在講解復雜概念時，會循序漸進，先從基本原理齣發，再逐步深入到更高級的應用。例如，在講到“風險管理”時，書中並沒有簡單地列齣風險類彆，而是深入探討瞭如何識彆、評估、規避和轉移各類風險，並提供瞭量化模型作為參考。這讓我深刻理解到，管理會計不僅僅是關於成本和利潤的計算，更是關於如何識彆和管理不確定性，從而實現企業價值最大化。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，我感覺自己就像在一位經驗豐富的導師的指導下學習，每一步都紮實而有收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本《高級管理會計（第三版）》的封麵設計給我一種沉穩大氣的感覺，字體清晰，排版考究，一看就是一本正規的學術著作。我之前讀過一些管理會計的入門書籍，但總覺得不夠深入，缺乏係統性。這次抱著學習更高級的知識的態度，選擇瞭這本譯叢中的經典之作。拿到手後，我立刻翻閱瞭目錄，看到裏麵涵蓋瞭戰略成本管理、價值鏈分析、平衡計分卡、收益管理等一係列我非常感興趣的課題，這讓我對接下來的學習充滿瞭期待。特彆是“戰略成本管理”這一章節，我非常希望能從中學習到如何將成本管理與企業的整體戰略相結閤，理解成本驅動因素，並利用成本信息做齣更明智的決策。同時，“價值鏈分析”也讓我好奇，這本書將如何指導我識彆企業核心競爭優勢，並優化價值鏈上的各個環節，從而提升整體盈利能力。我預感這本書的理論深度會非常高，需要我投入大量時間和精力去消化理解，但我也相信，經過深入的學習，我一定能為我的工作帶來實質性的提升，解決我之前在實際工作中遇到的管理會計難題。

評分☆☆☆☆☆

我對於這本書的結構設計非常滿意，它邏輯清晰，層次分明，便於讀者按照自己的學習進度進行閱讀。章節之間的過渡自然流暢，能夠幫助我建立起一個完整的知識體係。我尤其喜歡它在每個章節結尾處的“思考題”和“復習題”，這些題目不僅能幫助我鞏固所學知識，更能引導我將理論應用於實際問題，鍛煉我的分析和解決問題的能力。這本書讓我認識到，高級管理會計的應用遠不止於內部管理，它更是企業與外部利益相關者溝通的重要工具。例如，在講解“可持續發展會計”時，書中探討瞭如何將環境和社會責任的成本和收益納入決策過程中，這讓我意識到，未來的管理會計需要更加關注企業的長期價值和社會貢獻。這本書為我打開瞭一扇新的視野，讓我看到管理會計在構建可持續發展型企業中的關鍵作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論框架給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是羅列各種管理會計工具和技術，而是將這些工具置於一個更宏觀的戰略視角下進行講解。我尤其欣賞的是它對於“平衡計分卡”的論述，書中詳細闡述瞭如何從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來構建衡量企業績效的體係。這對於我來說是一個非常實用的方法論，因為在實踐中，我們常常過於側重財務指標，而忽略瞭其他同樣重要的驅動因素。這本書提供的係統性框架，能夠幫助我更全麵地評估和管理企業的經營狀況。另外，它對“收益管理”的分析也讓我受益匪淺。在競爭激烈的市場環境中，如何優化定價策略，提高收益率，是每個企業都麵臨的挑戰。這本書提供的模型和案例，我相信能夠為我提供一套行之有效的方法，幫助我更好地理解和應用收益管理的原理，從而在實際工作中做齣更具前瞻性和效益的決策。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入職不久的財務人員，我對理論與實踐的結閤尤為看重，而這本書在這方麵做得非常齣色。我注意到書中穿插瞭大量的案例分析，這些案例都取材於真實的商業場景，覆蓋瞭不同行業和不同規模的企業。通過閱讀這些案例，我不僅能理解抽象的理論概念，更能看到這些理論是如何在實際中應用的，以及在應用過程中可能遇到的問題和挑戰。例如，在講解“活動基礎成本法（ABC）”時，書中就提供瞭一個製造業企業的案例，詳細展示瞭如何識彆活動、分配成本，並最終得齣更準確的産品成本。這對於我理解成本核算的復雜性，以及如何利用更精細的成本信息來指導生産和定價決策，有著極大的啓發。此外，書中關於“標杆管理”的論述，也讓我看到瞭學習行業最佳實踐的重要性，並為我如何進行內部評估和外部對標提供瞭思路。