定見未來：正確觀察世界的11個思維模式 /未來學傢、暢銷書作者約翰·奈斯比特重磅作品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約翰·奈斯比特 著

圖書標籤:

• 未來學
• 趨勢分析
• 思維模式
• 社會觀察
• 約翰·奈斯比特
• 暢銷書
• 非虛構
• 文化
• 預測
• 全球化

店鋪： 一恒盛輝圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508680163

商品編碼：23053516393

齣版時間：2018-01-01

書名：定見未來：正確觀察世界的11個思維模式

定價：59.00元
作者：約翰奈斯比特
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-01
頁碼：285
裝幀：精裝
開本：32開

ISBN：9787508680163

編輯推薦

★ 本書作者是世界未來學傢約翰?奈斯比特的經典著作，是他將自己多年分析社會及未來趨勢的思式總結而成的大集之作。這本書可以幫助你思維模式，提高趨勢觀察能力，讓你化繁為簡，積極跳脫慣性思維，辨清繁雜的世界。

★“授人以魚，不如授人以漁”。與其告訴你大師的預測，不如教會你如何像大師一樣去思考和建立遠見。這本書不僅告訴你奈斯比特是如何思考的，更是教會你如何利用這些思考方式對未來進行預測。

★奈斯比特總是為我們帶來嘆為觀止的預測，其預測的準確性一再被驗證。《定見未來》讓你領略大師預測智慧，梳理社會發展軌跡，理解當下、預判未來。它能夠幫助你提高趨勢觀察能力，解析新世紀帶來的那些令人茫然的變化。它還會告訴你哪些見解是現實、哪些是炒作，哪些趨勢是一時流行、哪些是的大趨勢。

內容簡介


在信息爆炸的時代，人人都渴望擁有觀察未來趨勢的能力，但混亂、急促的世界讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。未來的趨勢是什麼？我們如何從龐雜的信息裏，抽絲剝繭，預見未來？ 
如果我們的觀念、思維偏離瞭世界未來趨勢的走嚮，不論我們多麼勞心勞力，一切努力都將事倍功半，更不用說預測未來瞭。
在這本書中，世界未來趨勢大師約翰?奈斯比特將自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，總結齣11種思維模式，並教導人們如何將其用於分析、判斷及預測未來趨勢。奈斯比特帶給我們的不是小知識、小技巧，而是幫助我們構建思考全球變革的方法和判斷標準。他引導人們在變幻莫測的世界中擺脫不閤時宜的慣性心態，把握潮流，搶占先機，為我們提供瞭一個看透世界的工具。
“授人以魚，不如授人以漁。”在這個紛繁的時代，我們不僅要看透世界，更要掌握看透世界的方法。

目錄

引 言 / VII
序 言 / IX
部分 思維模式：把握未來大趨勢
章 思維模式1 很多事情變瞭，但大多數事情沒有變
變與不變的邏輯 / 003
變化的是方式，不變的是內容 / 005
變化並不代錶發展 / 008
滿天下都是新鮮事 / 010

第二章 思維模式2 未來存在現實之中
不識廬山真麵目，隻緣身在此山中 / 015
掀開簾子看世界 / 018
行星研究所 / 020

第三章 思維模式3 要認真把握媒體統計數據
體育vs. 政治：1∶0 / 023
無視現實 / 024
沉重的包袱 / 025
人纔庫 / 027
氣候變暖還是變冷 / 028
大眾的睏惑 / 030

第四章 思維模式4 勇於追求，錯又何妨
一位謙虛的反叛分子 / 039
預測的膽量 / 043
逆嚮思維 / 044

第五章 思維模式5 把未來看作一幅拼圖
順序是發現規律的大敵 / 047
摘取成熟的果實 / 048
未來就是一幅拼圖 / 050

第六章 思維模式6 不要走得太快，免得讓人不知道你在哪裏
復興之星 / 053
飛躍的時機 / 056
科學與宗教之爭 / 058
導遊模式 / 059
設立一個機動目標 / 060

第七章 思維模式7 要變革，先讓人們看到收益

第八章 思維模式8 改變是需要時間的
一場馬拉鬆長跑 / 071
曆經20 年的一舉成功 / 083

第九章 思維模式9 成功靠的不是解決問題，而是利用機會
鐵幕的一條裂縫 / 088
事業心 / 091
錯過火車 / 093

第十章 思維模式10 舊的不去，新的不來
杠杆性質 / 105
撿起西瓜，丟下芝麻 / 107
信息墳墓 / 109

第十一章 思維模式11 科技，始終源於人性
物種入侵 / 111
新掃帚掃地未必乾淨 / 113
未曾考慮的問題 / 114
科技始料未及的影響 / 114
電腦和詩人 / 116
等待拯救 / 117
從尊貴的上帝到低眉順眼的求職者 / 118
一個冒險的選擇 / 119
規模問題 / 120
越高越好 / 120
盲目衝動 / 121

第二部分 未來世界大趨勢
第十二章 經濟：從國傢到經濟行業
國傢並不能創造經濟 / 127
利用經濟行業中的機會 / 128
體育的例子 / 132
世界政府會齣現嗎 / 133
分散化是關鍵 / 134
商業分散化 / 135
小、精、靈活纔能贏得市場 / 137
後壟斷者的衰落——國傢貨幣的私有化 / 138
全球人纔共享——體育界仍然是領*者 / 142
人纔的大規模定製 / 144
人纔引進可近可遠 / 145
廉價勞動力的消失 / 148
全球化就意味著美國化嗎 / 149

第十三章 歐洲：雙重保證的衰落
歐洲的雄心壯誌 / 153
尋找“的歐洲社會模式” / 155
從社會主義望塔到資本主義工廠 / 160
移民：機會還是災難 / 161
誰有權利來統治世界 / 164
哈耶剋：一位歐洲移民的命運 / 164
美國：被憎恨、被羨慕、被嫉妒、被模仿 / 166
多邊的歐洲vs. 單邊的美國 / 168
歐洲2010，一個總結 / 170
第十四章 中國：外圍就是中心
在曆史的車輪下 / 178
有中國特色的社會主義 / 179
中國的位置在何方 / 181
中國的現實中隱藏著什麼 / 181
外圍就是中心 / 184
品*的中文名稱也很重要 / 187
準備騰飛的巨龍 / 189
設計大師的誕生 / 193
布蘭森的維珍航空 / 195
富人的崛起 / 197
中國的旗幟 / 197
中國的汽車業 / 199
旅遊業 / 201
電影業 / 201
中國vs. 印度 / 203
不同的拼圖片段 / 204
第十五章
文化：視覺文化正在占領世界
需求的衰退 / 210
1. 報紙文化的逐漸消亡 / 214
2. 廣告 / 217
3. 普通商品的高品質設計 / 222
4. 作為視覺藝術的建築 / 227
5. 時尚、建築和藝術 / 234
6. 音樂、視頻和電影 / 239
7. 攝影角色的轉變 / 245
8. 美國美術館的民主化 / 248
給世界上色 / 255

第十六章 進化時代：創新的蓄水池
獲利的時間 / 261
下一個大事件的曆史迴顧 / 262
期望來得總是比較慢 / 264
飛躍的時間 / 268
消化時間 / 270
刀片的發展也非一日之功 / 271
納米技術，下一個大事件 / 272
直麵負麵影響的時刻 / 275
以及麵對益處的時刻 / 275
提齣質疑的時刻 / 276
緻 謝 / 281

作者簡介

約翰?奈斯比特
全球未來預測大師。從美國海軍陸戰隊退役之後，約翰?奈斯比特先後進入猶他大學、康奈爾大學和哈佛大學學習，此後曾供職於IBM與柯達公司。1963年，他進入華盛頓，擔任肯尼迪政府的教育部助理部長，還曾任約翰遜的特彆助理。約翰?奈斯比特還擁有人文科學、科技等領域的15個榮譽博士學位。他多次訪問中國並與中國領導人會麵，是對中國相當熟悉的全球知名學者。
從暢銷書《大趨勢》到轟動一時的《亞洲大趨勢》《中國大趨勢》，約翰?奈斯比特的“大趨勢”係列瞭全世界讀者，尤其是中國讀者的極大關注。

洞悉世界的復雜性：構建適應性思維的指南 在信息爆炸的時代，我們每天都在與海量數據和瞬息萬變的事件打交道。如何纔能穿透錶麵的喧囂，真正理解驅動世界運轉的深層邏輯？如何纔能培養齣一種不受短期波動乾擾、具有前瞻性的判斷力？本書並非關於預測具體的某一項技術或某個事件的走嚮，而是深入探討瞭一種方法論——即如何構建一套穩固的、能夠適應未來不確定性的思維框架。 本書的核心關注點在於，人類心智在麵對復雜係統時所固有的局限性，以及我們如何通過刻意訓練，超越這些局限。我們生活在一個充滿“黑天鵝”和“灰犀牛”的世界，單純依靠經驗和既有的認知模型，隻會讓我們在麵對重大變革時束手無策。因此，本書旨在提供一套工具箱，幫助讀者係統地重塑觀察世界的方式。 第一部分：認知地圖的重繪：從綫性到非綫性的思維轉換 我們的大腦天生傾嚮於尋找簡單的因果關係和綫性的發展軌跡。然而，現代社會和生態係統是高度非綫性和互聯的。本部分將引導讀者認識到這種思維模式的缺陷，並介紹替代性的視角。 1. 復雜性思維的入門：係統思考的基石 我們不再將世界視為孤立的零件，而是視為一個相互作用的網絡。本書將詳細闡述“反饋迴路”的概念，區分增強性（正嚮）反饋和調節性（負嚮）反饋。理解這些迴路，是識彆潛在的結構性問題的關鍵。例如，某些看似積極的短期行動，可能通過增強性反饋，最終導緻係統性的崩潰或失控。我們將探討如何運用存量與流量圖（Stock and Flow Diagrams）的簡化版本，來可視化和理解係統的動態平衡，而不是僅僅關注瞬時狀態。 2. 時間尺度的錯位：理解“慢變量”的力量 大多數人對世界變化的速度感受是受日常事件驅動的，這使得我們忽視瞭那些變化緩慢但影響深遠的“慢變量”，如人口結構變遷、氣候慣性、以及文化觀念的緩慢演進。本書將展示如何通過拉長時間的觀察尺度，識彆齣被短期噪音掩蓋的宏觀趨勢。我們將分析曆史上的關鍵轉摺點，揭示它們往往是慢變量積纍到臨界點後的爆發，而非突發事件的偶然産物。培養對“時間滯後效應”的敏感度，是避免戰略性錯誤的必要條件。 3. 概率思維與不確定性的擁抱 確定性是人類安全感的來源，但在現實世界中，不確定性是常態。本書強調，成功的決策者並非是那些聲稱能準確預測未來的人，而是那些對不同可能性範圍持有清晰概率判斷的人。我們將探討貝葉斯推理的基本原理——即根據新證據不斷修正既有信念的能力。這不是要你成為一個統計學傢，而是要學會用“區間”而非“點”來思考未來，並為那些低概率、高影響的事件預留認知空間。 第二部分：解讀模式：從碎片信息中提煉結構 在海量數據中，如何區分噪音和信號？本部分關注的是識彆隱藏在錶象之下的、具有普適性的組織模式和行為範式。 4. 邊界條件的識彆：情境決定一切 任何理論、技術或商業模式都不是在真空中運作的。它們的有效性始終受限於其運作的“邊界條件”。本書提齣，評估任何新概念時，首要任務是界定其適用範圍和失效條件。例如，某種高效的管理模式在初創企業中可能有效，但將其盲目應用於成熟的官僚機構則可能産生災難性後果。我們將通過具體案例分析，展示如何係統性地探究一個解決方案背後的潛在假設，並識彆這些假設何時開始瓦解。 5. 模因與敘事的擴散：思想的傳染病學 理解現代社會，必須理解信息和觀念是如何傳播的。本書將探討“敘事”（Narrative）作為一種強大的社會組織工具。強大的敘事能夠動員資源、塑造集體行為。我們將分析一個成功的敘事是如何構建的，它依賴於哪些核心情感觸點（如希望、恐懼、歸屬感），以及如何識彆那些旨在製造分裂或誤導的“劣質敘事”。培養對信息源頭和動機的批判性審視，是保持心智獨立的基礎。 6. 權力的結構與流嚮：誰在設置規則？ 理解社會、經濟和技術領域的權力結構至關重要。權力並非總是集中在可見的領導者手中，它經常嵌入在基礎設施、標準製定機構、以及數據所有權中。本書旨在幫助讀者識彆隱性的權力節點——那些不直接掌權，卻能定義遊戲規則的實體或標準。理解權力的轉移，意味著理解未來競爭的真正戰場在哪裏。 第三部分：適應性與韌性：在變化中前行 掌握瞭觀察和分析的工具後，最終的挑戰是如何將這些認知轉化為行動，並在動蕩中保持組織的韌性。 7. 冗餘與效率的權衡：抗壓性的設計 在追求極緻效率的今天，許多係統變得異常“精益”，但也極其脆弱。本書提齣，真正的長期韌性往往來源於某種程度的“冗餘”——無論是資源上的備份、流程上的多樣性，還是思維上的“第二意見”。我們將討論如何在效率和抗壓性之間找到一個動態的平衡點，尤其是在關鍵基礎設施和供應鏈設計中，這種權衡的意義遠大於短期的成本節約。 8. 跨界連接與“弱鏈接”的價值 創新往往發生在學科、行業或地域的交界處。本書強調“弱鏈接”的重要性，即那些連接不同、相對不緊密的信息圈子。過於緊密的社群容易形成“迴音室”，固化現有認知；而有效的跨界信息流動，纔是催生真正突破性洞察的溫床。讀者將學習如何主動構建和維護這樣的“跨界網絡”，以拓寬其認知視野。 9. 預見性學習：從失敗中校準 未來學並非是預測，而是持續的學習過程。本書提倡一種“預見性學習”的循環：設定明確的假設（即使是關於未來的模糊陳述），觀察現實世界的反饋，然後根據反饋快速、廉價地調整內部模型。這個過程要求決策者對自己的預測保持一種健康的、審慎的懷疑態度，將每一次未被證實的預測視為改進認知工具的寶貴數據點。 10. 道德與意義的錨定：超越短視的驅動力 在快速的技術迭代和社會變遷中，人們需要堅實的內在錨點。本書將探討，長期的成功和可持續性最終依賴於超越短期利益的、更宏大的目標和一套堅固的倫理準則。當技術和商業模式快速更迭時，清晰的價值主張和對社會責任的承諾，成為組織和個人在迷霧中導航的指南針。 11. 個人認知生態係統的維護 最後，本書迴歸到個體層麵。構建適應性思維是一個終身實踐，而非一次性的學習。我們將討論如何設計一個促進持續成長的“認知生態係統”——包括信息攝入的多元化、刻意練習的習慣、以及如何管理認知負荷，確保大腦能夠持續地吸收、處理和整閤新齣現的復雜信息。 通過係統地訓練這十一類思維模式，本書旨在幫助讀者構建一個強大的、麵嚮不確定性的認知框架，從而在日益復雜的未來中，做齣更清晰、更具前瞻性的判斷和決策。這不是一本提供答案的書，而是一本教授如何提問、如何觀察和如何構建穩健世界觀的手冊。

評分☆☆☆☆☆

“定見未來：正確觀察世界的11個思維模式”——光是書名就讓我心頭一動。作為一個對世界變化充滿好奇，卻又時常感到力不從心的人，我渴望找到一種能夠幫助我理解“為什麼”和“怎麼辦”的工具。約翰·奈斯比特，這個名字本身就代錶著一種智慧和遠見，讓我對這本書充滿瞭期待。我尤其對“11個思維模式”感到好奇，這究竟是11個全新的認知框架，還是對我們日常思考方式的某種精煉和提升？我希望這本書能夠提供一套清晰、可操作的思考工具，讓我能夠更有效地分析當前世界正在發生的重大變革，並從中看到未來的發展趨勢。我期待它不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠提供一些具體的案例和方法論，讓我能夠將這些思維模式內化，並運用到我的工作和生活中。我希望這本書能幫助我擺脫“信息焦慮”，不再被碎片化的信息所迷惑，而是能夠建立起一種更加係統、更加深刻的認知體係，從而能夠更從容地麵對未知。

評分☆☆☆☆☆

《定見未來：正確觀察世界的11個思維模式》這本書，單憑名字就讓我覺得內容一定非同尋常。約翰·奈斯比特，這位未來學傢在我心中一直是一個充滿智慧和前瞻性的代錶。我一直覺得，身處這個飛速發展的時代，想要不被時代拋棄，關鍵在於擁有正確的觀察世界的方法。書中提及的“11個思維模式”，讓我充滿瞭探究的欲望。我很好奇，這11種模式到底是什麼？它們是否能幫助我更好地理解當下發生的各種現象，並從中洞察到未來的發展趨勢？我希望這本書能為我提供一種全新的思維框架，讓我能夠以更宏觀、更深遠的視角去看待問題，從而能夠更準確地預測和應對未來的挑戰。我期待從中獲得一些實用的工具和方法，能夠幫助我在紛繁復雜的信息洪流中，辨彆齣真正有價值的洞見，並將其轉化為指導我行動的智慧。

評分☆☆☆☆☆

翻開《定見未來：正確觀察世界的11個思維模式》的扉頁，一種沉甸甸的思考感撲麵而來。約翰·奈斯比特，這個名字本身就自帶一種洞察力的光環。我一直覺得，我們生活在一個信息爆炸的時代，每天都有海量的信息湧入，但很多時候，我們就像無頭蒼蠅一樣，被動地接受，卻很少能主動地去理解和整閤。這本書的名字，恰恰擊中瞭我的痛點——“正確觀察世界”。我非常渴望能夠擁有一些“思維模式”，能夠幫助我過濾掉噪音，抓住核心，看到事物發展的內在邏輯。尤其“11個”這個數字，既精準又充滿瞭神秘感，讓我不禁好奇這11個思維模式到底是什麼？它們是全新的、顛覆性的，還是對我們已知的一些思維方式的提煉和升華？我期待這本書能夠給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我恍然大悟，原來很多看似復雜的問題，都可以用一套清晰的邏輯去解析。我希望書中能有一些接地氣的例子，讓我們普通人也能夠理解並實踐這些“未來學傢”的思維方式。它不僅僅是關於“未來”，更是關於如何“現在”就擁有看清未來的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《定見未來：正確觀察世界的11個思維模式》在我手中已經沉甸甸地躺瞭好幾天瞭，每次翻開，都會被書名所吸引。我總在想，到底是什麼樣的思維模式，纔能讓一個“未來學傢”如此篤定地“定見未來”？約翰·奈斯比特這個名字，本身就帶著一種權威和前瞻性，畢竟能被稱為“未來學傢”並寫齣暢銷書，絕非浪得虛名。我尤其好奇的是，書中提到的“11個思維模式”，它們是否真的能夠幫助我們這些普通人，撥開眼前的迷霧，更清晰地看待這個飛速發展的世界？我希望這些模式能夠提供一種全新的視角，讓我們不再被瞬息萬變的資訊所裹挾，而是能夠主動地去理解和預測趨勢。我期待書中不僅僅是理論的闡述，更希望有豐富的案例和深刻的洞察，能夠將抽象的思維模式具象化，讓我能夠切實地學習和運用。這不僅僅是一本書，更像是一張地圖，一張能夠幫助我們在復雜世界中找到方嚮的地圖。我迫切地想知道，這些“模式”究竟是什麼，它們又是如何被提煉齣來的，背後是否有紮實的理論支撐，或是基於大量的實證研究？這本書承載瞭我對理解未來、洞察趨勢的渴望，我希望它能成為我認識世界的強大助推器，讓我能夠更自信地迎接即將到來的挑戰與機遇。

評分☆☆☆☆☆

《定見未來：正確觀察世界的11個思維模式》這本書，讓我一看到書名就燃起瞭濃厚的興趣。約翰·奈斯比特，這個名字我早有耳聞，作為一位知名的未來學傢，他的作品總是能引發我深刻的思考。我一直覺得，在這個變化如此之快的時代，擁有能夠“正確觀察世界”的思維方式至關重要。書中所提到的“11個思維模式”，讓我非常好奇它們究竟是怎樣的。我期待這11個模式能夠提供一套獨特的視角，幫助我理解那些隱藏在紛繁復雜現象背後的深層邏輯和發展規律。我希望能從這本書中學習到如何不被錶象所迷惑，如何辨彆信息的真僞，如何預測未來的走嚮。我希望它能給我一些實際的啓發，讓我能夠在麵對各種挑戰和機遇時，能夠做齣更明智的判斷和選擇。這本書仿佛是一把鑰匙，能夠打開我認知世界的新大門，讓我看到一個更清晰、更具方嚮性的未來。