陈春花管理经典 管理的常识 改变陈春花经营的本质 企业文化塑造 激活个体陈春花企业管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈春花 著

图书标签:

• 管理学
• 企业管理
• 企业文化
• 陈春花
• 经营管理
• 个体激活
• 管理经典
• 商业案例
• 组织行为
• 实战经验

店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111548928

商品编码：26192755371

套装数量：8

《企业文化塑造》             ISBN：9787111548003     定价：45.00     
《激活个体》                    ISBN：9787111545705     定价：49.00     
《管理的常识》              ISBN：9787111 548782    定价：45.00    
《领先之道》                  ISBN：9787111549192     定价：59.00     
《经营的本质》               ISBN：9787111549352     定价：59.00     
《改变是组织大的资产》  ISBN：9787111563242     定价：49.00     
《共识》                        ISBN：9787111563211     定价：39.00
《从理念到行为习惯》           ISBN：9787111547136     定价：45.00 产品特色Selling Point 作者简介Author Biography 陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。 内容简介Content Description 《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。
????做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。
怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润*高、增长*快、销售额*高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出*大化。

《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。??????
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。??
管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。

《经营的本质（修订版）》
科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素，然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。
企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得盈利性的成长。
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质》想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。


《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》
大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。 
郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。 
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。

《企业文化塑造》
刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。
真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。


《领先之道》
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超*自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先，那么在《领先之道（修订版）》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。

《改变是组织大的资产：新希望六和转型实务》
新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国大的农牧企业，也是世界级的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着巨大的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。
  这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实，对“改变是组织大的资产”做了完美的诠释。

《共识：与经理人的九封交流信》
从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。

《洞察经营本质：在变革时代重塑企业智慧》 在这个瞬息万变的商业世界里，企业家们面临着前所未有的挑战与机遇。市场格局的快速演变、技术浪潮的颠覆性冲击，以及消费者需求的多样化和个性化，都在不断考验着企业的适应能力和创新活力。如何在这样的背景下，保持清醒的头脑，洞察经营的本质，并在此基础上实现企业的可持续发展？《洞察经营本质：在变革时代重塑企业智慧》一书，正是为应对这些挑战而生，旨在为广大经营者提供一套兼具深度与实操性的智慧框架。 本书并非追逐时髦的管理概念，而是回归管理最根本的“常识”。它深入剖析了企业经营的底层逻辑，揭示了那些历久弥新、却常被忽视的管理精髓。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为读者呈现了一场关于企业经营本质的深度对话。 第一部分：重识管理常识，夯实经营之基 企业管理，究竟是什么？它并非高不可攀的理论体系，而是解决实际问题的智慧实践。本书的第一部分，将带领读者重新审视那些最基本、最核心的管理常识。 “人”是核心，还是“事”是关键？ 传统的管理学往往强调“以人为本”，但当企业面临生存危机，或需要快速转型时，“以事为重”是否更为迫切？本书将探讨在不同情境下，人与事在管理中的优先级考量，以及如何平衡两者，实现事半功倍的效果。我们并非要否定人的价值，而是要理解，在复杂的经营活动中，对“事”的精准把握和高效推进，才是企业得以生存和发展的前提。只有当“事”被有效管理，才能更好地为“人”提供平台和机会。 目标设定：从“做什么”到“为何做”的升华。 很多企业在设定目标时，往往停留在“做什么”的层面，例如“提高销售额”、“降低成本”。然而，真正驱动企业前进的，是“为何做”的深层原因。本书将深入剖析目标设定的真正意义，引导读者思考企业存在的价值、使命以及长远愿景。它强调，清晰且有意义的目标，不仅能激发团队的内在动力，更能指引企业在迷雾中前行，做出更具战略性的决策。 决策的艺术：理性分析与直觉的融合。 在信息爆炸的时代，决策变得愈发复杂。本书将探讨如何在海量信息中提炼关键要素，运用科学的分析工具，同时又不失对经验和直觉的尊重。它将介绍一系列决策模型和框架，帮助经营者建立更加 robust（稳健）的决策流程，减少盲目性，提高决策的准确性和有效性。 执行力：从“知道”到“做到”的鸿沟。 战略和决策的落地，最终取决于执行力。本书将深度解析影响执行力的关键因素，包括组织结构、流程设计、激励机制以及企业文化等。它将提供切实可行的策略，帮助企业打破“知道”与“做到”之间的壁垒，将宏伟蓝图转化为实际成果。 第二部分：洞察经营本质，引领企业变革 在理解了管理的基本常识后，本书将进一步引导读者深入洞察企业经营的本质，理解驱动企业发展的根本动力，并在此基础上，把握变革的机遇。 利润的逻辑：不仅仅是数字游戏。 利润是企业生存的血液，但利润的来源却远比简单的收入减去成本复杂得多。本书将剖析不同类型的利润来源，探讨可持续利润的构建之道，以及如何通过价值创造来驱动利润增长。它将引导读者跳出短视的盈利思维，建立长远的利润观。 竞争的本质：蓝海战略与差异化优势。 在日趋激烈的市场竞争中，如何在红海中寻找蓝海，如何构建独特的竞争优势，是每一个企业必须面对的问题。本书将探讨竞争的深层逻辑，介绍创建差异化优势的多种途径，并分析如何在市场中找到属于自己的独特位置，实现可持续的竞争优势。 创新：内生动力与外部驱动的辩证统一。 创新是企业发展的生命线，但真正的创新并非仅靠灵光一闪。本书将探讨创新的来源，包括组织内部的激发与鼓励，以及外部环境的敏锐洞察。它将引导读者思考如何建立一个鼓励创新、容忍失败的文化氛围，并通过系统化的流程来孵化和推广创新。 价值链的重塑：超越线性思维的价值创造。 传统的价值链分析往往是线性的，但现代企业的竞争，更多体现在价值网络的构建和重塑。本书将带领读者重新审视企业的价值链，探讨如何通过优化内部流程、整合外部资源、以及创造全新的客户体验来提升整体价值。 第三部分：重塑企业文化，激活内在力量 企业文化是企业的灵魂，它无形却强大，能够深刻影响员工的行为、决策和企业的长期发展。本书的第三部分，将聚焦于企业文化的塑造与激活。 文化的功能：从“软实力”到“核心竞争力”。 很多企业将文化视为“软实力”，但实际上，优秀的企业文化是企业最核心的竞争力之一。本书将深入剖析企业文化的多元功能，包括统一思想、凝聚人心、规范行为、激发创新等，并探讨如何将其转化为实实在在的生产力。 文化基因的构建：价值、愿景与行为的统一。 优秀的企业文化并非空中楼阁，而是建立在清晰的核心价值观、鼓舞人心的愿景以及与此相符的行为规范之上。本书将指导读者如何识别和提炼企业的核心价值，如何将愿景转化为人人可以理解和践行的目标，并通过具体的行为准则来固化文化。 文化塑造的路径：自上而下的引领与自下而上的涌现。 企业文化的形成是一个复杂的过程，需要自上而下的引导和自下而上的实践。本书将探讨如何在领导者的言传身教中体现文化，如何通过制度和流程来固化文化，同时也要关注如何鼓励员工在日常工作中践行和发展文化，使其成为一种内在的驱动力。 激活文化：让文化真正“活”起来。 许多企业拥有企业文化，但却难以将其真正融入日常经营，成为指导行动的“北极星”。本书将提供一系列激活企业文化的方法，包括有效的沟通机制、榜样示范、奖励机制以及持续的文化评估与迭代，确保企业文化不仅仅是一句口号，而是真正能够驱动企业前进的内在力量。 第四部分：激活个体，赋能组织 在数字化和智能化浪潮下，个体的价值被前所未有地凸显。如何有效地激活每一个个体的潜力，使其为组织贡献最大的力量，是现代企业管理的重要课题。 赋能的真正含义：从“管理”到“服务”。 传统的管理模式往往是命令与控制，而现代管理更侧重于赋能，即为个体提供必要的资源、支持和自主权，使其能够更好地发挥才能。本书将深入探讨赋能的真正含义，以及如何从“管理”的思维模式转变为“服务”的思维模式，成为员工成长的助力者。 人才的吸引、发展与保留：构建人才生态系统。 在信息高度透明的时代，优秀人才是企业最宝贵的财富。本书将探讨如何构建一个有吸引力的人才生态系统，包括科学的招聘流程、个性化的职业发展路径、持续的培训与学习机会，以及有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。 激励的边界与创新：超越物质的驱动力。 物质激励固然重要，但长期有效的激励，需要深入挖掘个体的内在驱动力，例如成就感、归属感、成长感以及价值感。本书将介绍多种激励模式，并强调如何根据不同个体和不同情境，设计多元化的激励方案。 绩效管理：从“考核”到“发展”的转变。 绩效管理不应仅仅是冰冷的考核，而应是帮助个体识别优势、弥补不足，并实现持续发展的过程。本书将探讨如何建立以发展为导向的绩效管理体系，如何通过有效的反馈与辅导，帮助员工不断提升能力，实现个人与组织的共同成长。 结语 《洞察经营本质：在变革时代重塑企业智慧》是一本写给所有渴望在复杂商业环境中取得成功的经营者的宝贵财富。它回归管理常识，深入洞察经营本质，并提供激活个体与组织的强大动能。本书不提供速成的秘诀，而是引导读者进行深刻的思考，掌握一套行之有效的管理智慧，从而在充满挑战的时代，稳健前行，持续创造价值。阅读本书，就是踏上一次重塑企业智慧的旅程，发现隐藏在日常经营中的巨大能量，最终实现企业的基业长青。

评分☆☆☆☆☆

《创新驱动与变革管理》这本书，给我带来了前所未有的启发。在当今快速变化的时代，创新和变革已经不再是可选项，而是生存的必需。这本书深刻地剖析了企业如何才能真正实现创新，它不仅仅是鼓励员工提出新想法，更重要的是建立一个鼓励创新、容忍试错的文化环境。书中关于“创造性破坏”的理论，让我对行业的颠覆有了更深的理解。同时，它也详细介绍了如何有效地管理变革过程，避免因变革带来的阻力而导致项目失败。我特别喜欢书里关于“变革的领导者”的描绘，他们不是高高在上的发号施令者，而是能够激发团队热情、引导大家共同拥抱变化的引领者。它还提供了很多关于如何识别变革机会、如何评估变革风险以及如何进行有效的变革沟通的实用方法。这本书让我觉得，创新和变革并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法去实现和管理。

评分☆☆☆☆☆

《管理学原理与实践》这本书，我真的是爱不释手。它不是那种空谈理论的书，而是特别接地气，充满了实际操作的案例和方法。读这本书的时候，我感觉就像是跟着一位经验丰富的老前辈在学习，他不仅告诉我“为什么”，更重要的是详细地讲解了“怎么做”。书里对于组织架构的分析，简直是醍醐灌顶，我之前一直对公司部门设置感到困惑，这本书提供了一个清晰的框架，让我明白不同的部门应该承担什么样的职能，以及如何协同工作才能最大化效率。更让我惊喜的是，它还深入探讨了激励机制的设计，不仅仅是简单的物质奖励，还包括了精神层面的认可和职业发展机会的提供，这些细节都让我受益匪浅。我特别喜欢书里关于沟通技巧的部分，里面给出的很多沟通模型和实际演练场景，让我觉得自己以后在面对团队成员时，能够更有条理、更有效地进行交流，避免很多不必要的误会和冲突。这本书真的就像一本武功秘籍，让我看到了管理这门艺术的精髓，也给了我一套实实在在的“招式”。

评分☆☆☆☆☆

《战略思维与执行》这本书，简直是为那些渴望在商业世界中取得更大成就的人量身定做的。它没有回避商业竞争的残酷性，而是直接切入核心，告诉我们如何在这个复杂的环境中找到自己的定位，并制定出能够穿越周期的战略。书中最让我印象深刻的是关于市场分析的部分，它不仅仅停留在宏观经济层面，而是深入到微观的市场细分、竞争对手分析以及消费者行为洞察，这些分析工具都非常具体，可以直接应用到工作中。更关键的是，它还详细阐述了战略的落地执行过程，强调了目标分解、资源配置和绩效考核的重要性。我之前总觉得战略制定得再好，到了执行层面就容易走样，这本书给出了非常清晰的解决方案，它告诉我们如何将宏大的战略目标转化为可执行的行动计划，并确保每一步都朝着既定的方向前进。这本书读起来非常有力量，感觉就像是在为自己构建一个强大的商业操作系统，让我们能够更清晰地看到方向，更有力地去行动。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《领导力养成指南》这本书，我还有点犹豫，担心它又是一本教人“鸡汤”的书，讲一些虚无缥缈的道理。但读下来之后，我完全打消了疑虑。它最大的优点在于，没有刻意去神化领导力，而是将其分解为一系列可以学习和培养的特质和技能。书中关于决策能力的培养，给我留下了深刻的印象。它不是简单地说“要果断”，而是分析了不同情境下的决策方式，以及如何收集信息、评估风险。最让我觉得实用的是，书里提供了很多情景模拟练习，让我可以在阅读的同时，就思考自己在相似情况下的应对策略。此外，关于团队建设的部分，也写得非常细腻。它强调了建立信任的重要性，以及如何通过有效的反馈和冲突管理来增强团队凝聚力。我尤其欣赏书中关于“倾听”的论述，它不仅仅是听，更是理解和回应，这对于一个领导者来说至关重要。这本书让我意识到，领导力不是天生的，而是可以通过持续的学习和实践来获得的，它给了我很大的信心去提升自己。

评分☆☆☆☆☆

《卓越团队建设与人才发展》这本书，让我对如何打造一支高绩效团队有了全新的认识。它不仅仅关注团队的整体效率，更强调了团队成员个体的发展。我印象最深的是书里关于“情商在团队协作中的作用”的论述，它详细解释了同理心、自我意识、自我管理和社交技能如何能够极大地提升团队成员之间的默契度和合作效率。书中还提供了很多关于如何识别和发展人才的方法，它不是简单地看重学历和经验，而是更加关注员工的潜力、学习能力和与企业文化的契合度。我尤其欣赏书中关于“导师制”和“轮岗机制”的设计，这些都是能够帮助员工快速成长，并为企业输送高质量人才的有效途径。这本书让我觉得，一个人才的培养和发展，与其说是一种投入，不如说是一种最明智的投资。它给了我很多关于如何构建一个既有活力又有战斗力的团队的宝贵思路。