**談判大師羅傑·道森通過獨創的優勢談判技巧,教會你如何在談判 桌前取勝,*教會你如何在談判結束後讓對手感覺到是他贏得瞭這場談判, 而不是他吃虧瞭。 無論你的談判對手是房地産經紀人、汽車銷售商、保險經紀人,還是傢 人、朋友、生意夥伴、上司,你都能通過優勢談判技巧成功地贏得談判,並 且贏得他們的好感。 你手上的這本書是由**首席商業談判大師羅傑·道森集30年的成功談 判經驗著述而成,書中有詳細的指導、生動而真實的案例、**的大師手記 和實用的建議,為你提供走上富足人生的優勢指南。
有些人生來就注定不會成為平凡人,而如果這個人曾經與總統大選、中東和談、國會彈劾案等重大事件聯係在一起,那就*不會與平凡沾邊瞭! 這個人就是羅傑·道森! 羅傑·道森是美國總統顧問、內閣高參、地産公司總裁、美國POWER談判協會首席談判顧問、暢銷書作傢、教授、演講大師、談判訓練大師……沒有人知道他到底有多少頭銜。 政治高參 “他直視著我的眼睛,說,‘羅傑,如果你支持我,我會堅持’。我說,‘有我在呢,總統先生’。”多年以後,羅傑·道森迴憶起1996年美國總統大選*重要的一場電視辯論,依然曆曆在目。麵對來勢洶洶的共和黨人羅伯特·多爾,剋林頓猶豫瞭,是羅傑·道森讓剋林頓重新迴到講壇並贏得瞭選民的支持。 眾所周知,羅傑·道森是前美國總統剋林頓的首席談判顧問,在其長達8年的總統顧問生涯中,經曆瞭眾多**的曆史事件,因單*匹馬從伊拉剋獨裁者薩達姆手中救迴美國人質而蜚聲**政壇。 眾所周知,在美國政治談判領域,有兩座高峰,會讓任何妄想**的後來者膽戰心驚。一位是聯邦調查局反恐談判顧問赫布·科恩(《談判天下》作者),而另一位,就是羅傑·道森。 …… 商務談判教練 如果你問是誰訓練齣瞭美國戰後數量*多的銷售部門主管和職業經理人,答案毫無疑問隻有一個,那就是羅傑·道森! 這位被《福布斯》評選齣的“全美*佳商業談判教練”,與同樣舉世聞名的愛丁堡首席談判專傢蓋溫·肯尼迪一樣,也熱衷於為企業**和主管進行商務談判技能的培訓,如今許多活躍在**商場上的跨國企業談判高手,都師齣羅傑·道森。 繼談判聖經《優勢談判》和職業經理人人手一冊的經典教材《**成交》之後,羅傑道森再次隆重推齣《優勢薪酬談判》!這是一本無論雇主還是員工都需要的工具書,*是一件讓你在薪酬談判中獲得雙贏局麵的製勝法寶。
引言 什麼是優勢談判
**部分 優勢談判步步為營
第1章 開局談判技巧
1.開齣高於預期的條件
2.永遠不要接受**次報價
3.學會感到意外
4.避免對抗性談判
5.不情願的賣傢和買傢
6.鉗子策略
第2章 中場談判技巧
1.應對沒有決定權的對手
2.服務價值遞減
3.**不要摺中
4.應對僵局
5.應對睏境
6.應對死鬍同
7.一定要索取迴報
第3章 終局談判策略
1.白臉一黑臉策略
2.蠶食策略
3.如何減少讓步的幅度
4.收迴條件
5.欣然接受
第二部分 巧用策略堅守原則
第4章 不道德的談判策略
1.誘捕
2.紅鯡魚
3.摘櫻桃
4.故意犯錯
5.預設
6.升級
7.故意透露假消息
第5章 談判原則
1.讓對方首先錶態
2.裝傻為上策
3.韆萬不要讓對方起草閤同
4.每次都要審讀協議
5.分解價格
6.書麵文字*可信
7.集中於當前的問題
8.一定要祝賀對方
第三部分 解決問題化解壓力
第6章 解決棘手問題的談判藝術
1.調解的藝術
2.仲裁的藝術
3.解決衝突的藝術
第7章 談判壓力點
1.時間壓力
2.信息權力
3.隨時準備離開
4.要麼接受,要麼放棄
5.先斬後奏
6.熱土豆
7.*後通牒
第四部分 知己知彼互利雙贏
第8章 與非美國人談判的技巧
1.美國人如何談判
2.如何與美國人做生意
3.美國人的談判特點
4.非美國人的談判特點
第9章 解密優勢談判高手
1.優勢談判高手的個人特點
2.優勢談判高手的態度
3.優勢談判高手的信念
第五部分 談判高手優勢秘笈
**0章 培養勝過對手的力量
1.閤法力
2.奬賞力
3.強迫力
4.敬畏力
5.號召力
6.專業力
7.情景力
8.信息力
9.綜閤力
10.瘋狂力
11.其他形式的力量
**1章 造就優勢談判的驅動力
1.競爭驅動
2.解決驅動
3.個人驅動
4.組織驅動
5.態度驅動
6.雙贏談判
後記
從閱讀體驗來說,這本書簡直就是一本“解壓神器”。我之前總覺得談判是件很耗費心力的事情,但作者以一種輕鬆幽默的筆觸,將那些復雜的談判場景描繪得如同精彩的戲劇,讓人讀來趣味盎然,完全不會感到枯燥。他善於運用比喻和類比,將抽象的談判原則解釋得淺顯易懂,即使是沒有談判經驗的讀者,也能輕鬆領會其中的精髓。書中的一些小故事,比如那位堅持不讓步的藝術傢,或是那位巧妙化解公司危機的管理者,都極富戲劇性,讓我一邊讀一邊忍不住笑齣聲來,也從中看到瞭很多關於堅持、變通和創新的智慧。作者似乎總能找到最恰當的例子,來印證他提齣的每一個觀點,這讓書中的內容顯得格外有說服力。而且,這本書的語言風格也非常接地氣,沒有太多生澀的專業術語,讀起來就像是在和一位經驗豐富的長者聊天,分享他的人生智慧。我特彆喜歡作者在結尾處的一些總結,總是能讓人豁然開朗,並對未來充滿信心。
評分坦白說,這本書比我預期的要深刻得多。它並沒有停留在教授一些錶麵化的談判技巧,而是深入探討瞭談判背後的心理學原理和哲學思想。作者對於“權力動態”的解讀,讓我對很多社會現象都有瞭新的認識。他分析瞭在不同的情境下,權力是如何流轉的,以及我們如何在這種動態中找到自己的位置,並發揮齣最大的影響力。我尤其贊賞書中關於“傾聽的藝術”這一部分,它讓我意識到,很多時候,真正的溝通不在於說得多,而在於聽得多,並且聽懂對方的弦外之音。書中的一些倫理考量,也讓我開始思考,在追求自身利益的同時,如何能夠兼顧公平與正義。這本書沒有給齣絕對的答案,而是拋齣瞭許多問題,鼓勵讀者自己去探索和思考。它像是一位睿智的導師,引導我質疑固有的觀念,挑戰自己的認知邊界。讀完之後,我感覺自己對這個世界有瞭更深的理解,也對自己在其中的角色有瞭更清晰的定位。
評分我不得不說,這本書的洞察力簡直令人驚嘆。作者在字裏行間流露齣的那種對人性深刻的理解,讓我時常讀到拍案叫絕。他沒有迴避談判中那些不那麼光彩的方麵,反而將其剖析得淋灕盡緻,讓我們看到在看似理性的博弈背後,隱藏著多少微妙的情感、隱藏的期望和不為人知的恐懼。我尤其欣賞作者對於“信息不對稱”這個概念的處理,他通過一係列生動的故事,揭示瞭掌握信息優勢在談判中的決定性作用,同時也警示我們如何避免落入信息陷阱。書中的“價值創造”理論,更是讓我耳目一新,它顛覆瞭我過去那種“你輸我贏”的零和博弈思維,讓我看到瞭閤作共贏的可能性,以及如何在談判中為雙方都創造齣更大的蛋糕。讀這本書的時候,我經常會停下來,反思自己過去的一些溝通經曆,發現自己當時是如何因為缺乏對局勢的整體把握,以及對對方心理的誤判,而錯失瞭本可以更好的結果。這本書給我帶來的不隻是一些技巧,更是一種思維方式的轉變,讓我開始更加積極、主動地去探索解決問題的可能性。
評分我一直認為,優秀的書籍應該能夠激發讀者的思考,而這本書無疑做到瞭這一點。它不是那種讀完就忘的書,而是會在你的腦海中留下深刻的印記,讓你在未來的日子裏,不斷地去迴味和實踐。作者在書中提齣的“預設情境”和“底綫思維”,是我認為最值得反復琢磨的部分。他讓我們看到,在進入任何一場談判之前,做好充分的準備是多麼重要,而清晰地認識自己的底綫,又是如何能夠避免我們在壓力下做齣錯誤的決定。書中的案例分析非常到位,作者不僅指齣瞭成功談判的關鍵因素,也深入剖析瞭失敗的原因,讓我們從中吸取教訓。我特彆欣賞他對於“情緒管理”的強調,在談判中,保持冷靜和理性,往往比任何技巧都更重要。這本書讓我意識到,談判不僅僅是關於利益的交換,更是關於人與人之間的連接和理解。它教會瞭我如何以一種更具建設性的方式去麵對分歧,如何將每一次談判都視為一次學習和成長的機會。
評分這本書絕對是我近期閱讀體驗中的一次驚喜。起初抱著試試看的心態拿到它,畢竟“談判”這個詞聽起來總是有些冰冷和功利,但實際翻開後,我立刻被作者流暢且引人入勝的敘事方式吸引住瞭。整本書的結構設計得非常巧妙,不是那種枯燥乏味的理論堆砌,而是通過大量的真實案例,將抽象的概念具象化,讓我仿佛置身於那些緊張激烈的談判現場。我特彆喜歡作者在分析每一個案例時,那種層層剝繭的邏輯,以及對人物心理活動的細緻刻畫。你會發現,很多時候,成功的談判並非依靠巧舌如簧,而是源於對對方需求的深刻理解,以及對自身底綫的清醒認識。書中的一些小技巧,比如如何巧妙地提齣第一個報價,以及在僵持不下時如何找到突破口,都讓我覺得非常實用,甚至可以說是一本“隨時可用”的工具書。讀完之後,我感覺自己看待很多日常溝通,甚至是一些生活中的小摩擦,都多瞭一層思考的角度。它讓我明白,即使在看似不對等的局麵下,也能通過智慧和策略,爭取到更理想的結果。這本書不隻是一本關於談判的書,更是一本關於如何更好地與人溝通、如何在這個復雜世界中找到自己位置的指南。
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