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郭永清 等 著

图书标签:

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店铺： 书海寻梦图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111591481

商品编码：26596459197

基本信息

作者： 郭永清   

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111591481

上架时间：2018-3-9

出版日期：2018 年4月

开本：16开

版次：1-1

所属分类：经济管理

内容简介

    书籍

    经济管理学书籍

本书主要内容源自上海国家会计学院内部培训讲义，在参阅大量文献资料的基础上，结合近千份问卷调查及企业实践案例写作而成，是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。

全书先从理论层面追溯会计的起源、什么是管理会计，然后从业务和实践层面，分析管理会计与业财融合问题。对于公司战略规划、重大决策、运营流程控制、绩效评价这四个重要主题，作者从理论和实务层面做了深入分析和研究。后，本书提供了河北联通的管理会计实践案例。

本书的宗旨是，教你构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。本书有利于财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。 

目录

序一 管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆） 

序二 未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏） 

序三 不拘理论概念，重在应用实践（李颖） 

前言 

第1章 转型中的会计    1

1.1 会计的起源    1

1.2 大众认知中的会计角色    2

1.3 发展中的会计角色    3

1.4 过程的管理和事后的总结    4

1.5 会计的职能    5

1.6 会计学科面临的挑战    6

1.7 会计师面临的挑战    7

1.8 如何应对挑战    8

1.9 改变带来价值    10

第2章 什么是管理会计    14

2.1 “管理会计”术语的由来    14

2.2 管理会计的重心在“管理”    15

2.3 管理会计的衡量标准是经济绩效    16

2.4 管理会计的边界    17

2.5 如何定义经济绩效    18

2.6 管理会计的任务    22

第3章 管理会计与业财融合    30

3.1 管理会计是达成企业管理目的的手段    30

3.2 成为融入业务的财务部门和会计师    31

3.3 业财融合下会计观念的更新    36

3.4 业财融合下的管理会计应用框架    38

3.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具    40

3.6 管理会计对企业组织结构的影响    46

3.7 管理会计与财务部门组织结构    47

3.8 管理会计实施中的跨职能团队    51

第4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究    60

4.1 研究背景    60

4.2 问卷调查的基本情况    61

4.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角    62

4.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角    74

4.5 我国企业业财融合的基本结论    79

第5章 管理会计与公司战略    82

5.1 战略管理会计的兴起与发展    82

5.2 会计师为什么需要参与公司战略规划    84

5.3 管理会计在公司战略规划中的职责    85

5.4 战略与经济绩效之间的一般考虑    87

5.5 行业对经济绩效的影响    87

5.6 竞争策略对经济绩效的影响    96

5.7 战略计分卡：上策、中策和下策    114

第6章 管理会计与重大决策    118

6.1 公司的重大决策    118

6.2 商业模式的管理会计语言描述    120

6.3 的钱，比明天的钱更值钱    121

6.4 投资决策的管理会计工具    123

6.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力    127

6.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程    130

6.7 筹资是为投资服务    131

6.8 筹资的资金成本问题    132

6.9 筹资的资本结构问题    139

6.10 筹资的资金期限问题    140

6.11 筹资的顺序问题    141

6.12 筹资的时机问题    142

第7章 管理会计与运营流程管理    144

7.1 面向客户的运营流程管理    144

7.2 管理会计与流程管理    146

7.3 管理会计角度的流程设计逻辑    149

7.4 组织结构和授权制度    151

7.5 基于业务流程的全面预算管理    152

7.6 业务流程中的管理和内部控制    158

7.7 业务流程和成本管理    163

7.8 业务流程与价值链    170

7.9 业务流程与全面质量管理    171

7.10 业务流程与精益管理    172

7.11 业务流程与管理审计    177

7.12 业务流程终端的会计信息    178

7.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例    179

第8章 管理会计与绩效评价激励    181

8.1 会计师在绩效评价激励中的职责    181

8.2 责任中心与绩效评价    182

8.3 绩效评价的难点    183

8.4 财务业绩指标及其局限性    185

8.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡    187

8.6 激励    189

8.7 管理改进    190

8.8 标杆管理    191

第9章 管理会计与信息化    192

9.1 信息化时代与管理会计    192

9.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识    194

9.3 财务数据、业务数据和信息处理合而为一    198

9.4 会计师在企业信息化过程中的工作    200

第10章 管理会计和会计师的未来    203

10.1 管理会计发展的驱动力    203

10.2 管理会计的未来趋势    207

10.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失    210

10.4 会计师未来的知识结构和能力    212

10.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能    214

第11章 河北联通的管理会计实践    218

11.1 企业简介    218

11.2 企业运营变革刻不容缓    219

11.3 管理会计视角下审视的行业资源优势    220

11.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵    221

11.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径    224

11.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践    228

11.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示    233

参考文献    236 

↑折 叠

出版社： 电子工业出版社 ISBN：9787121335556版次：1商品编码：12290621包装：平装开本：16开出版时间：2018-02-01用纸：胶版纸页数：486字数：691000

 

 

内容简介

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。

作者简介

张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与管理研究所所长。财政部届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育委员会委员，中国审计学会教育委员会委员。

曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。

 

董皓，平安集团财务部经理，订阅号"董皓-财务创新观察"运营作者。曾就任安永咨询经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。

 

潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。

 

精彩书评

张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。

——北京工商大学副校长 谢志华

 

张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。

——原广东财经大学副校长 王华

 

时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，给广大读者。

——南开大学商学院教授 刘志远

 

张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，给广大读者。

——中国交通建设集团总会计师 傅俊元

 

财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。

——澳洲会计师公会中国华北区委员会会长 中国电力建设集团总会计师 孙璀

 

财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！

——美国管理会计师协会亚太区总监 白俊江

目录

篇 财务转型篇

 

章 企业集团财务转型势在必行

节 企业集团财务转型的宏观背景

第二节 企业集团财务转型的微观背景

第三节 信息技术助推企业集团财务转型

第二章 集团财务转型路径分析

节 集团管控模式与转型路径

第二节 从核算型走向业务型和战略型财务

第三节 资金管理效率提升与司库体系建设

 

第二篇 财务共享服务篇

第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项

节 财务共享服务中心战略定位确定

第二节 财务共享服务模式及其选择

第三节 财务共享服务实施的可行性分析

第四节 财务共享服务中心成本效益分析

第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计

第四章 财务共享服务建设与组织实施

节 财务共享服务中心业务范围确定

第二节 财务共享服务中心选址

第三节 财务共享服务中心流程管理

第四节 财务共享服务中心信息化平台建设

第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素

第五章 人力资源管理

节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征

第二节 财务共享服务中心文化建设

第三节 财务共享服务中心人才培养

第六章 质量管理

节 财务共享服务中心质量管理概述

第二节 财务共享服务中心质量管理工具

第七章 会计档案管理

节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化

第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议

第八章 信息数据安全管理

节 影响信息数据安全的主要因素

第二节 保障信息数据安全的措施

第九章 内部稽核（审计）管理

节 内部稽核（审计）

第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设

第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理

第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行

第十章 内部财务管理

节 财务共享服务中心财务管理内容及目标

第二节 财务共享服务中心成本管理

第三节 财务共享服务中心预算管理

第四节 财务共享服务中心财务分析

第十一章 绩效管理

节 财务共享服务中心绩效管理体系概述

第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建

第三节 财务共享服务中心绩效管理实施

第十二章 持续优化管理

节 管理成熟度评价

第二节 服务水平协议

第三节 财务共享服务中心持续优化

第十三章 财务共享服务的功能拓展

节 财务共享服务与服务外包

第二节 财务共享服务与商旅服务

第三节 财务共享服务与司库

第十四章 财务共享服务的未来发展

节 财务共享与云计算

第二节 财务共享与大数据下的智能财务

第三节 财务共享与"互联网+"下的众包

第四节 财务共享服务未来的六个转变

 

第三篇 业财融合篇

第十五章 业财融合之道

节 业财融合的动因分析

第二节 业财融合的难点分析

第三节 业财融合实现的条件

第四节 业财融合实现的路径

 

第四篇 司库管理篇

第十六章 企业转型的司库之路

节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围

第二节 企业司库管理精要

第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究

第四节 财务人员如何向企业司库管理转变

第五节 以财务公司为基础搭建企业司库

 

第五篇 财务智能化篇

第十七章 财务转型迈入智能时代

节 财务信息技术向智能时代的迈进

第二节 智能化全面驱动财务转型

第三节 智能时代的财务管理实践升级

 

作 译 者：董皓

出版时间：2018-01    千 字 数：367

版    次：01-01    页    数：276

开    本：16开

装    帧：

I S B N ：9787121331299     

换    版：

所属分类：经济管理 >> 会计、财税 >> 会计

纸质书定价：￥69.0  

本书讲述了人工智能时代来临时，财务人将面对怎样的环境变化、组织与模式变革，需要进行怎样的能力与认知的提升，从财务人视角展示了大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的概念及财务应用场景。笔者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创意活动，本书将帮助CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计人士、高校财务教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。

目 录

第1章 智能时代的来临 / 1

1.1 智能时代改变世界也在改变财务 / 3

1.1.1 人工智能正在改变世界 / 3

1.1.2 智能时代也在改变财务 / 5

1.2 智能时代财务管理的新“逻辑思维” / 9

1.2.1 财务组织与认知的新逻辑 / 9

1.2.2 财务管理技术的新逻辑 / 11

1.2.3 财务管理实践的新逻辑 / 12

1.3 智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15

1.3.1 共享经济与财务 / 15

1.3.2 跟踪经济与财务 / 18

1.3.3 合作经济与财务 / 21

第2章 智能时代财务组织和模式变革 / 23

2.1 迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25

2.1.1 入门阶段：财会一体阶段 / 25

2.1.2 初级阶段：分离阶段 / 26

2.1.3 中级阶段：战略、、共享、业财四分离阶段 / 26

2.1.4 阶段：外延扩展阶段 / 28

2.2 上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29

2.2.1 深入理解管理的“刚与柔” / 29

2.2.2 智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30

2.3 面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37

2.3.1 我们的方向正确吗 / 38

2.3.2 构建财务智能化团队 / 38

2.4 创新升级：人人都是首席财务创新官 / 41

2.4.1 智能时代财务创新的使命 / 42

2.4.2 智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43

2.4.3 适合财务创新的方法武器 / 45

2.4.4 财务创新的失败 / 46

2.4.5 人人都是首席财务创新官 / 48

第3章 智能时代财务人能力升级 / 49

3.1 武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51

3.1.1 战略财务基础能力框架 / 51

3.1.2 财务基础能力框架 / 52

3.1.3 业务财务基础能力框架 / 54

3.1.4 财务共享服务基础能力框架 / 55

3.1.5 财务通用支持基础能力框架 / 56

3.2 进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57

3.2.1 三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守” / 58

3.2.2 智能时代，财务人择业的“拥抱”模型和“远离”模型 / 59

3.3 再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 / 63

3.3.1 大学财会教育的窘境 / 63

3.3.2 为什么必须疯狂一次 / 65

3.3.3 如何构建智能风口飞起来的能力 / 66

第4章 智能时代影响财务的新信息技术 / 71

4.1 财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 / 73

4.1.1 什么是大数据 / 73

4.1.2 大数据的4V特征 / 75

4.1.3 财务对大数据理解的误区 / 76

4.1.4 大数据的财务应用 / 78

4.1.5 财务实现大数据应用的条件基础 / 80

4.2 财务管理和云计算：从云计算火锅说起 / 81

4.2.1 美味火锅，云计算的立体架构 / 81

4.2.2 财务实现与云计算的场景融合 / 83

4.2.3 财务云计算在中国的落地挑战 / 85

4.3 财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 / 86

4.3.1 从一些重要的基础概念说起 / 86

4.3.2 国内财务的人工智能应用大致在什么水平 / 90

4.3.3 财务应用机器学习的人工智能场景 / 91

4.4 财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 / 93

4.4.1 微信接龙小饭团与区块链 / 94

4.4.2 区块链与财务管理 / 96

第5章 智能时代财务信息化整体规划 / 99

5.1 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 / 101

5.1.1 软件架构与财务智能化功能架构蓝图 / 101

5.1.2 财务智能化功能架构蓝图解析 / 102

5.2 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 / 107

5.2.1 来自协同问题的挑战 / 108

5.2.2 智能时代财务信息化协同体系 / 112

5.3 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 / 114

5.3.1 什么是财务产品经理 / 114

5.3.2 智能财务产品经理的特质 / 116

5.3.3 如何从财务IT成长为智能产品经理 / 118

第6章 智能时代战略财务创新实践 / 121

6.1 智能时代战略财务框架详解及智能增强 / 123

6.1.1 战略与业务 / 123

6.1.2 财会控制机制 / 124

6.1.3 价值管理 / 125

6.1.4 经营分析与绩效管理 / 126

6.1.5 全面预算管理 / 127

6.2 元数据和大数据：不一样的经营分析 / 129

6.2.1 经营分析的概念框架 / 129

6.2.2 元数据——经营分析的本质 / 132

6.2.3 大数据与经营分析 / 135

6.3 大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 / 136

6.3.1 预算管理就是资源配置 / 137

6.3.2 资源配置的难题 / 138

6.3.3 大数据资源配置：抓热点，抓相关性 / 139

第7章 智能时代财务创新实践 / 143

7.1 智能时代财务框架详解及智能增强 / 145

7.1.1 会计与报告管理 / 145

7.1.2 税务管理 / 147

7.1.3 资金管理 / 148

7.1.4 合规管理 / 150

7.1.5 管理会计 / 151

7.1.6 成本管理 / 153

7.1.7 财务管理 / 154

7.2 迟到的进步：电子发票助力管理升级 / 155

7.2.1 电子发票的发展现状 / 155

7.2.2 我们期待电子发票有怎样的未来 / 158

7.3 全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 / 160

7.3.1 管理会计眼中的维度 / 160

7.3.2 管理会计团队的多维之痛 / 163

7.3.3 技术进步下的维度破局 / 164

7.4 智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 / 167

7.4.1 如何定义财务渗漏 / 168

7.4.2 进化中的财务渗漏 / 169

7.4.3 财务反渗漏的进化与面对的难题 / 170

7.4.4 智能时代反渗漏技术的智能进化 / 171

第8章 智能时代业务财务创新实践 / 175

8.1 智能时代业务财务框架详解及智能增强 / 177

8.1.1 产品财务管理 / 177

8.1.2 营销财务管理 / 179

8.1.3 供应链财务管理 / 180

8.1.4 项目财务管理 / 181

8.1.5 海外财务管理 / 182

8.1.6 业务财务一体化管理 / 183

8.2 结网：智能时代布局海外财务管理 / 184

8.2.1 绘制海外国家财务模式 / 185

8.2.2 实现海外导向的流程标准化 / 187

8.2.3 构建海外财务经理能力模型 / 187

8.2.4 推动海外财务的择优统一 / 188

8.2.5 打造海外财务支持平台 / 189

...

10.3.2 未来已来，值得期待 / 262

 

管理会计实践 郭永清

智启未来：现代企业财务管理新纪元 在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持领先地位，就必须拥抱变革，并以全新的视角审视财务管理的本质。本书将带领读者深入探索现代企业财务管理的深层逻辑与前沿实践，聚焦于智能时代下，企业如何通过优化财务流程、创新管理模式，实现战略性转型与可持续发展。我们不再停留于传统的成本核算与账务处理，而是着眼于财务如何成为企业核心竞争力的驱动者，如何与业务深度融合，共同应对未来的挑战与机遇。 第一篇：财务转型：从成本中心到价值创造中心 企业财务的根本目的，在于为股东创造价值。然而，在传统的观念中，财务部门常常被视为一个“成本中心”，其主要职能局限于监督、记录和控制。本书将颠覆这一认知，深入剖析财务转型为何势在必行，以及如何将财务部门真正打造成企业价值创造的核心引擎。 穿越迷雾，洞悉财务转型的内在驱动力： 经济全球化、技术爆炸式发展、消费者需求日新月异、监管环境日益复杂，这些外部因素无一不在重塑企业的经营模式。本书将深入分析这些驱动力如何迫使企业进行财务转型，以及转型过程中所面临的典型挑战，例如数据孤岛、流程僵化、人才短缺等。我们将揭示，那些能够灵活适应环境变化、积极拥抱转型的企业，往往能在竞争中脱颖而出。 财务共享服务中心：效率提升与成本优化的战略布局： 财务共享服务中心（SSC）是现代企业财务转型的重要基石。本书将详细阐述SSC的构建理念、核心要素以及实施路径。我们将探讨如何通过集中化、标准化、自动化和技术赋能，实现财务流程的集约化管理，大幅提升效率，降低运营成本。从账务核算、资金管理到税务合规，SSC如何成为企业运营的“神经中枢”，为管理层提供及时、准确的决策支持，将是本书探讨的重点。我们将分析不同行业、不同规模企业的SSC建设案例，提供可操作的借鉴经验。 司库管理：风险控制与资金活化的智慧之眼： 在全球化运营和金融市场日益复杂的今天，司库管理的重要性不言而喻。本书将深入讲解现代司库管理的功能与策略，包括现金流预测、流动性管理、融资决策、投资管理以及汇率风险、利率风险等金融风险的防范。我们将揭示，有效的司库管理不仅仅是“管钱”，更是“用好钱”，将资金的潜在价值最大化，同时将潜在风险最小化。本书将重点关注如何利用先进的金融工具和信息技术，构建智能化的司库体系，实现资金的实时监控与高效调配，为企业战略发展提供坚实的资金保障。 从“账房先生”到“战略伙伴”：财务人员的角色重塑： 财务转型不仅仅是流程和技术的革新，更是人才的革新。本书将深入探讨在智能化、共享化背景下，财务人员需要具备哪些新技能和新视野。我们将分析，财务人员如何从传统的记账员、监督者，蜕变为具备商业洞察力、数据分析能力和战略思维的“战略伙伴”，能够主动参与到业务决策中，为企业的发展提供富有价值的建议。我们将强调跨部门协作、沟通能力以及持续学习的重要性。 第二篇：智能时代：赋能企业财务管理的新引擎 人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的蓬勃发展，正在深刻地改变着各行各业，财务领域也不例外。本书将聚焦于智能技术如何赋能企业财务管理，驱动效率提升、决策优化和创新发展。 大数据驱动的财务洞察： 大数据为财务分析提供了前所未有的广度和深度。本书将探讨如何采集、清洗、整合和分析海量的财务及非财务数据，从中挖掘有价值的信息。我们将介绍各种数据分析技术，如商业智能（BI）、数据挖掘、预测分析等，以及它们在财务领域的具体应用，例如欺诈检测、信用风险评估、销售预测、成本优化等。本书将强调，通过大数据分析，企业能够更准确地把握经营状况，发现潜在机会，规避潜在风险。 人工智能在财务中的应用：自动化与智能化升级： 人工智能（AI）正在重塑财务工作的各个环节。本书将深入探讨AI在自动化报告生成、智能对账、合同分析、风险预警、甚至是辅助审计等方面的应用。我们将分析，AI如何通过机器学习和自然语言处理技术，显著提升财务工作的效率和准确性，并将财务人员从繁琐的重复性劳动中解放出来，让他们能够专注于更高层次的分析和决策。 云计算与财务软件的融合：灵活性与协同效应： 云计算为企业财务管理提供了强大的技术支撑。本书将分析云计算如何赋能企业构建更灵活、可扩展、易于集成的财务系统。我们将探讨云财务软件的优势，如降低IT成本、提高数据安全性、实现实时协作以及加速创新。本书将关注，如何通过云平台，实现财务数据的互联互通，打破信息孤岛，提升整体运营效率。 区块链与财务的未来：信任与透明度的变革： 虽然区块链技术在财务领域的应用尚处于早期阶段，但其潜力不容忽视。本书将探讨区块链技术如何为财务流程带来信任和透明度的变革，例如在供应链金融、跨境支付、智能合约等方面的应用。我们将分析，区块链如何构建一个去中心化、不可篡改的交易记录体系，从而提高交易效率，降低交易成本，并增强各方的信任。 第三篇：企业集团的财务管理：协同、管控与增效 对于拥有庞大业务体系和多元化结构的企业集团而言，有效的财务管理是保持整体竞争力和实现战略目标的关键。本书将聚焦于企业集团特有的财务管理挑战，并提供系统性的解决方案。 集团化管控模式的构建与优化： 随着企业集团规模的不断扩大，如何建立一套既能保证集团整体利益，又能充分发挥子公司独立性的管控模式，是财务管理的核心课题。本书将深入探讨各种集团化管控模式的优缺点，包括集权式、分权式以及混合式管控。我们将分析，如何通过明确的授权体系、统一的财务政策、精细化的预算管理和绩效考核体系，实现集团资源的有效配置和风险的集中管控。 集团资金集中管理与金融协同： 在集团层面，实现资金的集中管理是提升资金使用效率、降低融资成本、防范财务风险的重要手段。本书将详细阐述集团资金池的构建、运作模式以及与金融机构的深度协同。我们将探讨如何通过司库系统、供应链金融等工具，实现集团内部资金的优化配置，并利用集团整体的信用优势，获得更有利的融资条件，提升集团整体的盈利能力。 集团内部转移定价与协同效应： 内部转移定价是企业集团内部各分子公司之间进行商品、服务或技术交易时，所确定的计价方式。本书将深入分析内部转移定价的策略与方法，以及如何通过合理的转移定价，促进集团内部的协同，实现利润的优化分配，并规避潜在的税务风险。我们将强调，转移定价的目的是服务于集团整体的战略目标，而非仅仅为了利润转移。 集团层面风险管理与合规经营： 企业集团面临的风险更加多元化和复杂化。本书将关注集团层面的全面风险管理体系建设，包括战略风险、运营风险、市场风险、信用风险、法律合规风险等。我们将探讨如何通过建立完善的风险预警机制、内部控制体系以及应急响应预案，确保集团的稳健经营和可持续发展。合规经营是企业生存和发展的基础，本书将强调如何建立健全合规体系，确保集团在日益严格的监管环境下合法合规运营。 集团财务共享与数字化转型： 将财务共享服务中心模式推广至集团层面，能够进一步提升集团整体的运营效率和服务水平。本书将探讨集团财务共享中心的建设要点，以及如何通过数字化手段，实现集团内部财务流程的标准化、自动化和智能化。我们将分析，集团财务共享中心如何成为支撑集团战略决策、优化资源配置、提升整体管理水平的关键平台。 本书旨在为读者提供一个系统、全面、前沿的现代企业财务管理知识体系。我们相信，通过学习本书，您将能够深刻理解财务转型的大趋势，掌握智能时代财务管理的精髓，并为企业集团的战略发展提供强有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中常常感到，理论知识与实际操作之间存在着一道鸿沟，尤其是在复杂的管理会计应用层面。这本《管理会计实践》让我看到了填补这道鸿沟的希望。我希望它不仅仅是理论的罗列，而是能够深入企业内部，挖掘那些经过时间检验、行之有效的管理会计方法。例如，在成本管理方面，除了基础的成本核算，书中是否会讲解如何运用差异分析来识别经营中的问题，或者如何通过标杆管理来提升效率？在预算编制方面，除了年度预算，是否会探讨滚动预算、弹性预算等更贴近实际的模式，以及在执行过程中如何进行动态调整？我更关注的是书中如何将这些方法与企业的战略目标相结合。一个好的管理会计体系，不应该仅仅是后台支持，而应该是驱动企业实现战略目标的利器。书中是否会提供一些方法，帮助企业将战略意图转化为可衡量的财务目标，并通过管理会计的工具来监控和引导各项经营活动朝着战略方向前进？我期待能从中找到切实可行的路径，将这些理论知识转化为提升企业竞争力的实际行动。

评分☆☆☆☆☆

“财务转型大趋势”这个副标题，让我嗅到了时代发展的气息。如今，企业面临的外部环境越来越复杂，数字化、智能化浪潮席卷而来，传统的财务职能正在经历深刻的变革。特别是“财务共享”和“司库”这两个概念，近几年在行业内讨论得风生水起。我一直对财务共享服务中心（SSC）的建设和运营模式很感兴趣，但总是觉得缺乏一个系统性的、深入的解读。书中如果能详细阐述构建财务共享中心的战略意义、实施路径、关键成功因素，以及如何通过技术赋能，实现财务流程的标准化、集约化和智能化，那将非常有价值。同时，“司库”作为一个日益重要的财务功能，如何在高科技发展背景下，从传统的资金管理向风险管理、金融工具应用、资本运作等更高级的层面发展，也是我迫切想了解的。书中是否会探讨如何利用金融科技（FinTech）工具，优化资金流动性管理、提升融资效率、降低汇率风险，甚至进行前瞻性的投资决策？我希望这本书能够提供一个清晰的财务转型路线图，帮助企业理解并应对这些挑战，抓住数字化时代的机遇，实现财务价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

《智能时代财务管理企业集团》这个书名，直击当前企业集团化管理的痛点和前沿。我所在的集团公司，业务庞杂，层级众多，信息孤岛现象严重，财务管理一直是个老大难问题。传统的方式已经越来越难以应对日益复杂的业务模式和快速的市场变化。我特别好奇书中会如何探讨“智能时代”下的企业集团财务管理。这是否意味着要引入人工智能（AI）、大数据、云计算等技术来重塑财务流程？例如，在集团层面的合并报表、内部审计、风险控制等方面，智能技术能否带来突破性的进展？书中是否会介绍一些成功的智能财务管理案例，详细说明技术是如何与业务场景相结合，解决实际问题的？我尤其关注书中对于企业集团内部协同和信息共享的论述。如何通过智能化手段，打通集团各子公司之间的财务数据流，实现财务信息的实时获取和分析，从而为集团高层提供更及时、更准确的决策支持？此外，对于集团内部的资金集中管理、风险预警和合规性监控，智能技术又扮演着怎样的角色？这本书如果能提供一套行之有效的解决方案，帮助企业集团实现财务管理的智能化升级，那我将受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

“财务转型”和“智能时代”这两个词汇，让我对这本书产生了极大的兴趣。我深知，当今的商业环境瞬息万变，企业要想生存和发展，就必须拥抱变革，而财务部门作为企业运营的核心，其转型升级至关重要。这本书的出现，恰好契合了这一时代需求。我特别想了解书中是如何阐述“财务共享”和“司库”这两个转型关键点。例如，财务共享模式的建立，是否会详细介绍其组织架构、流程再造、技术支持以及可能遇到的挑战和解决方案？它能否帮助企业实现财务处理的标准化、自动化，从而提高效率、降低成本？而“司库”职能的升级，是否会探讨如何利用金融科技，实现更精细化的资金管理、更有效的风险控制，以及更具策略性的资本运作？我期望书中不仅能提供理论性的框架，更能给出详细的实施指南和成功案例，让我看到财务转型在“智能时代”下的具体形态和可行路径。这本书如果能为企业集团的财务部门提供一个清晰的转型蓝图，指导我们如何利用智能技术，实现从传统财务到现代智慧财务的跨越，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的上市，让我看到了会计领域新一轮的变革浪潮。我一直关注着郭永清老师在管理会计领域的耕耘，也曾受益于他的一些早期著作。这次这本《管理会计实践》，从书名上看就充满了实践导向，这正是我这类希望将理论应用于实际工作的读者所急需的。我期待书中能够深入剖析企业在日常运营中，如何通过有效的管理会计工具和方法，实现成本控制、绩效提升、决策支持等目标。特别是对于一些中小企业，往往面临着资源有限、信息不对称等挑战，如何运用相对简单但行之有效的管理会计手段来规避风险、抓住机遇，是他们最为关心的。我希望书中能有大量真实的案例分析，详细介绍具体的实施步骤、遇到的问题以及解决之道，而不是停留在理论框架的描述。例如，在成本核算方面，除了传统的成本法，书中是否会探讨一些更具前瞻性的方法，如作业成本法（ABC）在不同行业中的应用？在预算管理上，如何从传统的静态预算转向更灵活的滚动预算或零基预算，以适应快速变化的市场环境？在绩效评价上，除了财务指标，是否会融入更多非财务指标，构建更加全面的评价体系？这些都是我阅读这本书时非常期待的内容，希望能获得一些切实可行的指导。