现货项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版) +活用PMBOK指南2册 项目管理PMP pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 荣丰通达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：26957357737

YL14352 9787121221965 9787121336379

【内容提示】2 第六版**加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（*国**标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也**推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。本书是**项目管理协会（PMI）的quan威经典著作，已经成为**项目管理的**标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的**标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了***广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得**业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不**助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历手打造，**为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。
《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

本书是**项目管理协会（PMI）用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

【内容提示】2 第六版**加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（*国**标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也**推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。本书是**项目管理协会（PMI）的****著作，已经成为**项目管理的**标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的**标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了***广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得**业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不**助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历手打造，**为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。  
 本书是**项目管理协会（PMI）用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

《项目管理实战精要：从理论到实践的全面解析》 内容简介： 这是一本面向广大项目管理从业者、 PMP 认证备考者以及希望系统提升项目管理能力的专业人士量身打造的深度学习指南。本书并非简单罗列 PMBOK® 指南中的概念和流程，而是旨在深入剖析项目管理的核心原理，并将其与实际项目操作紧密结合，提供一套可操作、可落地的项目管理解决方案。我们将带领读者穿越项目管理的各个关键阶段，从项目启动的决策制定，到项目执行的精细管控，再到项目收尾的成果交付，层层深入，拨开迷雾，展现项目管理的科学性与艺术性。 本书最大的特点在于其“理论与实践并重”的设计理念。我们深知，枯燥的理论难以指导实际工作，而缺乏坚实理论基础的实践则容易陷入盲目和低效。因此，在每一个知识点、每一个工具和技术的讲解中，我们都会穿插大量的真实案例分析、行业最佳实践分享以及场景模拟演练。读者不仅能理解“是什么”，更能明白“为什么”以及“怎么做”。 第一部分：项目管理基础框架的重塑与深化 在这一部分，我们将首先对项目管理的基本概念、核心原则以及 PMBOK® 指南所构建的知识体系框架进行一次系统性的梳理和提炼。但这并非简单的概念复述，而是从更高维度去理解项目管理在组织战略中的定位，以及其驱动价值创造的核心作用。我们将探讨： 项目与运营的区别与联系： 深入分析项目作为创造独特产品、服务或成果的临时性事业，与持续性运营活动的本质差异，以及如何实现二者的高效协同，最大化组织整体效益。 项目生命周期与组织过程资产： 详细解读不同类型的项目生命周期模型，并强调组织过程资产（OPAs）在标准化、提升项目管理成熟度中的不可替代性。我们将提供实用的方法论，帮助组织识别、建立和优化自身的OPAs。 项目管理角色与职责： 详细解析项目经理、项目发起人、项目团队成员等关键角色的职责与期望，以及如何建立高效的沟通和协作机制，确保项目顺利推进。 十大知识领域的深度洞察： 项目整体管理： 强调项目经理作为“总设计师”和“总指挥”的关键作用，从战略高度整合和协调项目活动，确保项目目标与组织战略一致。我们将深入讲解项目章程的制定、项目计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的获取与利用，以及项目收尾的规范性。 项目范围管理： 聚焦于“做什么”与“不做什么”的界定。我们将提供从需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的构建，到范围变更控制的系统化方法，有效防止范围蔓延，确保项目按计划交付。 项目进度管理： 讲解如何科学规划项目时间表，识别关键路径，以及掌握各种进度管理技术（如甘特图、网络图、关键链法等），并强调进度偏差的识别、分析与纠正。 项目成本管理： 引导读者理解成本估算、成本预算、成本控制的逻辑，如何进行准确的成本预测，以及如何通过有效的成本管理实现项目经济效益最大化。 项目质量管理： 强调质量是项目的生命线。我们将深入讲解质量规划、质量保证、质量控制的各个环节，以及如何通过持续改进提升项目产出的价值和客户满意度。 项目资源管理： 聚焦于人力资源、物力资源、设备资源等。我们将探讨团队组建、激励、发展，以及资源分配、调度的有效方法，确保项目拥有充足且高效的资源支持。 项目沟通管理： 强调“沟通是项目成功的基石”。本书将提供一套全面的沟通策略，包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通信息分发、绩效报告以及沟通的监控与改进，确保信息在项目团队内外顺畅传递。 项目风险管理： 引导读者将风险视为机遇与挑战并存。我们将详细讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定、风险监控与复盘，帮助项目经理有效规避潜在威胁，把握潜在机会。 项目采购管理： 探讨如何在项目中进行有效的合同管理和供应商选择，确保采购流程的合规性、经济性，并最终服务于项目目标的实现。 项目相关方管理： 强调“得人心者得天下”。我们将深入分析项目相关方的识别、需求分析、期望管理，以及如何通过有效的沟通与互动，争取相关方的支持，减少阻力，化解冲突。 第二部分：项目管理实操工具与技术的深度应用 理论的学习离不开工具和技术的辅助。在这一部分，我们将聚焦于项目管理实践中常用的工具和技术，并提供详细的操作指南和实战应用技巧。我们将讲解： 项目管理软件的高级应用： 深入探讨主流项目管理软件（如 Microsoft Project, Asana, Trello 等）的进阶功能，如资源负荷均衡、关键路径分析、进度偏差分析、挣值管理（EVM）等，指导读者如何利用软件高效地规划、执行和监控项目。 敏捷项目管理方法论的融合： 鉴于敏捷方法在现代项目管理中的广泛应用，本书将详细介绍 Scrum, Kanban 等敏捷框架的核心概念、角色、事件和工件，并提供将敏捷原则与传统项目管理相结合的实践建议，帮助读者在不同项目类型中选择最适合的管理方式。 可视化管理工具的应用： 重点介绍思维导图、流程图、甘特图、燃尽图、看板图等可视化工具在项目规划、沟通、监控中的应用，帮助读者更直观地理解项目状态，发现潜在问题。 挣值管理（EVM）的精细化应用： 深入讲解挣值管理的原理、计算方法以及如何通过 EVM 预测项目绩效，识别偏差，并制定纠正措施。我们将提供大量实际案例，帮助读者熟练掌握 EVM 在成本和进度控制中的应用。 风险量化分析技术： 除定性分析外，本书还将深入介绍蒙特卡洛模拟、决策树分析等定量风险分析技术，帮助读者更准确地评估风险的可能性和影响，做出更明智的风险应对决策。 项目收尾与复盘的艺术： 详细讲解项目收尾的各个环节，包括可交付成果的最终验收、合同的关闭、资源的释放、经验教训的总结（Lessons Learned）等，并强调项目复盘在持续改进和提升组织项目管理能力中的重要性。 第三部分：应对项目管理挑战的策略与智慧 项目管理从来不是一帆风顺的。在这一部分，我们将聚焦于项目中常见且棘手的挑战，并提供行之有效的应对策略和智慧。我们将探讨： 复杂项目与大型项目的管理： 针对跨部门协作、多地点执行、长周期、高风险的复杂项目，提供系统性的管理框架和关键成功因素。 变更管理的高效实践： 深入分析项目变更的本质，讲解如何建立健全的变更控制流程，平衡变更带来的效益与对项目原计划的影响。 冲突管理的艺术： 探讨项目团队内外部可能出现的各种冲突，并提供多种冲突解决策略，帮助项目经理化解矛盾，维持团队和谐，保障项目进展。 激励与领导力： 强调项目经理不仅是管理者，更是领导者。本书将分享如何在项目团队中激发成员的积极性，提升团队凝聚力，发挥每个人的潜能。 客户导向的项目管理： 聚焦于如何理解客户需求，建立良好的客户关系，并通过项目交付实现客户满意度和业务价值。 项目集（Program）与项目组合（Portfolio）管理初探： 为读者打开更广阔的视野，简要介绍项目集与项目组合的管理概念，理解其在组织战略实现中的作用，为读者未来进一步学习打下基础。 本书适合谁？ PMP 认证备考者： 本书内容体系全面，涵盖 PMP 认证考试所需的核心知识和技能，辅以大量练习和案例分析，能有效帮助考生理解考点，提升应试能力。 项目管理初学者： 提供了一个系统、清晰的学习路径，从基础概念到实践应用，帮助新手快速掌握项目管理的核心知识，并能将其应用于实际工作中。 资深项目经理： 提供更深入的理论探讨、更精细化的工具应用技巧以及更具挑战性的问题解决方案，帮助资深项目经理突破瓶颈，提升管理境界。 企业管理者与决策者： 帮助理解项目管理在企业战略执行和价值创造中的作用，从而更好地支持和优化项目管理实践。 任何希望提升组织和个人效率的职场人士： 项目管理技能在各行各业都具有普遍的适用性，本书将帮助读者掌握一种科学、高效的工作方法。 本书特色： 理论深度与实践广度并存： 既有对项目管理原理的深刻剖析，又涵盖了跨行业、跨领域的实战应用。 案例驱动，学以致用： 大量真实案例穿插其中，让读者在情境中学习，快速掌握知识。 工具与技术详解： 提供详细的操作指南和技巧，帮助读者将理论转化为实际行动。 前沿理念引入： 结合敏捷管理等最新发展趋势，提供更具前瞻性的项目管理视角。 清晰的逻辑结构： 分章节、分模块，层层递进，由浅入深，帮助读者建立完整的知识体系。 通过阅读本书，您将不仅掌握项目管理的“术”，更能领悟项目管理的“道”。您将成为一个更自信、更专业、更具价值的项目管理者，带领您的团队，将一个个充满挑战的项目，转化为组织成功的基石。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对项目管理充满好奇的学习者，我发现这套书的内容非常全面且具有层次感。PMBOK指南第六版提供了基础的框架和理论，它就像一本百科全书，详细介绍了项目管理的方方面面。而“活用PMBOK指南”则像是这本百科全书的“使用说明书”，它通过大量的实例和场景，将复杂的理论变得生动易懂，并且强调了实际操作中的关键点。我尤其喜欢书中关于敏捷项目管理的章节，这与我之前对传统项目管理的认知有很大的不同，它让我看到了项目管理更加灵活和高效的一面。书中对不同项目管理工具和技术的讲解，比如挣值管理、关键路径法等，也都配有清晰的图示和计算示例，这使得我能够更容易地理解和掌握它们。总的来说，这套书为我提供了一个从了解到深入、从理论到实践的学习路径，让我对项目管理有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套包含PMBOK指南第六版和配套活用指南的书籍，是我近期最满意的一次购书体验。PMBOK指南第六版本身就是一本权威的参考书，它系统、全面地梳理了项目管理知识体系，对于理解项目管理的各个流程、知识领域和工具技术非常有帮助。而“活用PMBOK指南”这本书，则恰恰解决了理论与实践之间的鸿沟。它以大量的实际案例，将PMBOK中的概念具象化，让我能够清晰地看到这些知识在真实项目中的应用，比如如何制定项目计划、如何识别和管理风险、如何进行有效的沟通等等。我尤其欣赏它在讲解过程中，会适时地指出PMBOK指南中的对应章节，这种联动性让我的学习更加高效。这本书的结构安排也很合理，循序渐进，由浅入深，对于初学者来说非常友好，同时也能够帮助有经验的项目经理巩固和提升技能。总而言之，这是一套兼具理论深度和实践指导意义的学习材料，对于想要系统学习项目管理知识并准备PMP考试的学习者来说，绝对是必不可少的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期遇到的宝藏！作为一名刚刚踏入项目管理领域的新人，我一直被各种概念和流程搞得晕头转向。PMBOK指南第六版就像黑暗中的一盏明灯，它系统地梳理了项目管理的知识体系，从启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都讲解得清晰透彻。我特别喜欢它在各个知识领域（如范围管理、时间管理、成本管理等）的详细阐述，那些工具和技术，虽然一开始看起来有些密集，但通过书中的图示和实例，我渐渐理解了它们在实际项目中的应用。更重要的是，它不仅仅是理论的堆砌，更强调了“指南”的属性，提供了可供参考的框架和最佳实践，让我知道在面对不同类型的项目时，可以从哪些方面入手，以及需要关注哪些关键点。读完之后，我对项目管理的整体框架有了非常清晰的认识，不再是零散的概念拼凑，而是形成了一个完整的知识体系。这种系统性的学习，对我建立信心、应对未来的项目挑战起到了至关重要的作用，我感觉自己终于有了一套可以遵循的“武功秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的项目经理，工作多年，积累了不少实战经验，但总觉得在理论深度和标准化上有所欠缺。PMBOK指南第六版对我来说，更像是一次对现有知识的“正本清源”和“系统升级”。我尤其欣赏它对项目管理过程组和知识领域的划分，这些明确的结构帮助我梳理了自己过去工作中那些模糊或凭经验处理的环节，让我看到了可以改进和优化的空间。书中关于风险管理、沟通管理以及相关方管理的部分，对我来说非常有启发。过去我可能更多地依赖直觉和经验来处理这些复杂的问题，而PMBOK指南提供了一套更加严谨和可视化的方法论，比如风险登记册、沟通管理计划等，这些工具不仅有助于提高项目过程的规范性，更能有效地规避潜在风险，提升项目团队的协作效率。读这本书，不是简单地学习新知识，而是在对比和反思中，不断提升自己对项目管理精髓的理解，让自己的项目管理技能更加扎实和专业。

评分☆☆☆☆☆

我购买的这套书，特别是“活用PMBOK指南”这本书，可以说是为我打开了项目管理实践的大门。PMBOK指南第六版提供了“做什么”和“为什么”，而“活用”这本书则更侧重于“怎么做”。书中大量的案例分析和实操演练，让我看到了理论是如何落地到实际项目中的。我特别喜欢它针对不同行业和项目类型的应用场景讲解，比如敏捷开发、混合型项目等，这些都非常贴合当下项目管理的趋势。书中的模板和工具也非常实用，我可以直接借鉴并应用到我的日常工作中，极大地节省了摸索的时间。例如，在项目启动阶段，如何制定清晰的项目章程，如何进行范围分解；在项目执行阶段，如何有效地跟踪进度和成本，如何管理变更请求等等，这些都有非常具体的操作指南。通过学习这本书，我不再是停留在理论层面，而是真正掌握了将PMBOK指南的知识转化为项目成果的方法，感觉自己离PMP认证也更近了一步。