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阿根廷 费罗迪 Claudio Fer 著

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• 职业发展
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111466314

商品编码：27138575697

出版时间：2014-05-01

页数：248

书[0名0]：	关键人才决策：如何成功搜猎高管[按需印刷]|3770169
图书定价：	45元
图书作者：	(阿根廷)费罗迪(Claudio Fernandez-Araoz)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2014-05-01 0:00:00
ISBN号：	9787111466314
开本：	16开
页数：	248
版次：	1-1

内容简介

本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都[0会0]从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。 人才决策是[0领0]导者重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了[0领0]导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，[0领0]导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高[0领0]导者的人才决策能力。 作为[0领0]导者，你在工作中一定有这样的体[0会0]：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，终的成败仍然取决于人。管理者[0会0]因为很多事情而焦虑，但让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在合适的岗位上？ 本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界著[0名0]的人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体[0会0]。

目录

《关键人才决策：如何成功搜猎高管》 推荐序 前言 [0第0]1章 人才决策：[0领0]导者的必修课/ 1 [0第0]2章 人才决策：组织制胜的关键/ 15 [0第0]3章 人才决策：挑战与陷阱/ 33 [0第0]4章 把握人才决策的时 [1机1] / 57 [0第0]5章 从哪些方面考察人才/ 79 [0第0]6章 在哪里搜寻人才/ 107 [0第0]7章 如何有效[0评0]估人才/ 129 [0第0]8章 如何将人才成功揽至麾下/ 159 [0第0]9章 如何使人才融入组织/ 181 结束语 掌控人才决策/ 199 附录A 对人才决策进行投资的价值/ 205 附录B [0评0]估方[0法0]的部分参考文献/ 209 致谢/ 213 注释/ 217

编辑推荐

吉姆?柯林斯、杰克?韦尔奇联袂推荐！ [0领0]导者的[0首0]要任务是选才，本书提供了有价值的指导。 ——吉姆?柯林斯 管理[0大0]师，《基业长青》《从[0优0]秀到卓越》作者 源自实践的智慧，帮助你做出成功的用人决策！ ——杰克?韦尔奇

洞悉精英，决胜未来：一本深度解析高管搜寻与人才决策的指南 在瞬息万变的商业战场上，卓越的领导力是企业穿越周期、实现可持续增长的基石。而高管团队，正是这支核心力量的灵魂所在。如何从茫茫人海中精准识别、吸引并留住那些能够驱动战略、激发创新、引领变革的顶尖人才？本书并非简单罗列招聘技巧，而是深入剖析高管搜寻背后复杂的决策逻辑，揭示那些决定企业成败的关键因素，为人力资源管理者、企业主、以及渴望在职业生涯中更上一层楼的专业人士，提供一套系统、实战且富有洞察力的方法论。 本书将带领您踏上一场深度探索高管人才搜寻的旅程，从战略全局出发，层层剖析每一个关键环节。我们不仅仅关注“招什么样的人”，更着重于“如何识别真正需要的人”以及“如何让这些人真正为企业创造价值”。 第一部分：战略先行，精准定位企业所需的高管画像 在仓促启动搜寻之前，最重要的一步是明确企业当前的战略目标和未来发展愿景。没有清晰的战略指引，高管搜寻就如同无的放矢，容易陷入盲目和低效。本部分将引导您： 解码企业战略与组织架构的内在联系： 深入理解企业当前的战略重心，例如是扩张市场、进行数字化转型、优化成本结构，还是推动创新研发。这些战略目标将直接决定您需要寻找什么样的领导者，以及他们需要具备哪些核心能力来支撑这些战略的实施。我们将探讨如何将战略目标转化为具体的高管职位需求，明确每个高管角色在组织中的关键职责和预期贡献。 构建多维度的高管能力模型： 优秀的高管并非只有单一的技能。本书将帮助您超越传统的经验和资历考量，构建一个更全面的能力模型。这包括： 战略思维与商业洞察力： 能够洞察行业趋势，预见市场变化，并制定出前瞻性的战略规划。 领导力与团队建设： 能够激励、指导和赋能团队，营造积极的企业文化，并打造高绩效团队。 执行力与结果导向： 能够将战略转化为具体的行动计划，并有效地推动目标的达成，对结果负责。 创新与变革管理： 能够在不确定环境中保持敏锐，拥抱变革，并引领组织进行有效的创新和转型。 情商与人际关系： 能够理解并管理自身和他人的情绪，建立良好的合作关系，并有效地进行沟通与协调。 财务敏锐度与风险管理： 能够理解财务报表，做出明智的财务决策，并有效识别和管理潜在的风险。 识别企业文化契合度的重要性： 即使是最有才华的高管，如果与企业文化格格不入，也很难真正融入并发挥作用。本部分将提供一套评估候选人与企业文化契合度的方法，包括价值观的匹配、工作风格的适应性以及对企业使命的认同度。我们将深入探讨，为何看似“软性”的文化因素，在高管任命中扮演着至关重要的角色。 预测未来需求： 领先一步的搜寻不仅仅是填补当前的空缺，更是为了预见未来的挑战和机遇。本书将探讨如何通过对行业趋势、技术发展和竞争格局的分析，预测企业未来几年可能需要的高管能力，从而构建一个具有前瞻性的高管人才储备库。 第二部分：搜寻艺术，系统化地发掘隐藏的精英 一旦明确了高管画像，接下来的挑战是如何在广阔的人才市场中精准地发掘那些符合要求的候选人。本部分将为您揭示高效、系统的搜寻策略： 超越传统招聘渠道： 传统招聘广告往往只能触达一部分人才，尤其对于稀缺的高管职位，更需要主动出击。本书将详细介绍： 战略性人脉网络构建与激活： 如何建立和维护一个强大且活跃的高管人脉网络，以及如何在关键时刻有效地利用这些人脉进行信息收集和候选人推荐。 定向搜寻（Executive Search）的精髓： 深入解析专业猎头公司在高管搜寻中的价值和操作流程，以及企业内部人力资源团队如何借鉴和应用这些方法。 利用数据分析与技术赋能： 如何利用大数据、AI工具和社交媒体平台，更高效地识别和定位潜在的高管人才。 构建有效的信息收集与评估体系： 仅仅找到候选人是不够的，更需要深入了解他们的真实能力和潜力。本书将提供： 结构化面试与行为面试法： 设计一套能够深入挖掘候选人过往经验、行为模式和解决问题能力的面试问题。 多角度的背景调查与推荐人访谈： 如何进行全面、深入的背景调查，并通过与前任上司、同事、下属的访谈，获得更客观的评价。 情景模拟与案例分析： 通过设计模拟工作场景或商业案例，观察候选人在实际工作中的思维方式、决策能力和领导风格。 测评工具的科学运用： 介绍各种类型的高管测评工具，如360度反馈、性格测评、能力倾向测试等，并指导您如何科学地选择和解读这些工具的结果。 打造卓越的候选人体验： 即使是那些不适合当前职位的优秀人才，也可能成为未来潜在的宝贵资产。本书将强调如何为所有候选人提供尊重、透明和专业的体验，从而维护企业在人才市场上的声誉。 第三部分：决策智慧，科学而艺术地做出高管聘用决定 搜寻过程的终点是做出最明智的聘用决定。这个过程既需要严谨的数据分析，也需要经验的洞察和直觉的判断。本部分将为您呈现： 综合评估与交叉验证： 如何将来自不同渠道（面试、背景调查、测评等）的信息进行整合，并进行交叉验证，以形成一个全面、客观的评估报告。 识别“隐形”的风险信号： 除了显而易见的缺点，还有许多隐藏的风险信号需要警惕，例如沟通方式的潜在问题、过往经历中的“未解之谜”等。本书将提供识别这些风险的技巧。 薪酬谈判与激励机制设计： 如何在吸引和留住顶尖人才的同时，制定具有竞争力的薪酬和激励方案。我们将探讨不同类型的激励机制，以及如何将其与企业的战略目标和个人绩效挂钩。 入职与融入支持： 高管聘用的成功并不仅仅在于入职的那一刻，更在于他们能否快速地融入企业并产生价值。本书将提供关于高管入职辅导（Onboarding）和长期融入支持的建议，包括导师制度、关键利益相关者对接等。 建立持续的高管人才管理体系： 高管搜寻是一个持续的过程，而非一次性事件。本书将引导您建立一套持续的高管人才盘点、发展和继任者计划，以确保企业能够源源不断地获得和培养卓越的领导者。 本书的价值所在： 本书并非一套僵化的流程手册，而是对高管搜寻和人才决策背后深层逻辑的深刻剖析。它融合了战略思维、心理学洞察、市场分析和实战经验，旨在帮助读者： 提升决策的科学性与精准度： 从模糊的直觉转向基于数据和事实的理性判断。 优化搜寻效率与成本： 避免无效搜寻，缩短招聘周期，降低用人风险。 构建卓越的高管团队： 吸引并留住那些真正能够引领企业走向成功的顶尖人才。 实现个人职业的跃升： 对于渴望晋升为高管的专业人士，本书将提供宝贵的视角和指导。 无论您是希望优化现有的招聘流程，还是正面临着关键的高管职位空缺，抑或是对如何构建一支强大的领导团队充满疑问，本书都将是您不可或缺的案头宝典。它将引领您洞悉精英世界的奥秘，掌握识人用人的精髓，最终帮助您的企业在激烈的竞争中脱颖而出，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那是一种低调而又透露着专业感的风格，字体选择稳重，配色也相当考究，让人一看就知道它不是那种泛泛之谈的读物。光是拿在手里，就能感受到一种沉甸甸的厚重感，仿佛蕴含着某种宝贵的知识。我一直对如何识别和吸引顶尖人才充满好奇，尤其是那些能够为企业带来颠覆性变革的高管。市面上关于人才招聘的书籍确实不少，但很多都流于表面，讲一些老生常谈的道理，真正能够触及到核心、提供实操性建议的却不多。这本书的名字，尤其是“关键人才决策”和“成功搜猎高管”这两个关键词，立刻就勾起了我的兴趣。它似乎承诺了一种更深层次的洞察，一种能够帮助我们在激烈的市场竞争中，精准定位并招募到真正能带来价值的领导者的方法。我迫不及待地想知道，作者是如何定义“关键人才”的？在搜猎的过程中，又有哪些不为人知的技巧和策略？这本书能否为我提供一套系统性的框架，帮助我摆脱盲目和运气，进入到一种更加科学、高效的人才招募模式？这些疑问在我翻开书之前就已经在脑海中盘旋，我对它寄予了很高的期望，希望能从中获得真正有益的启示。

评分☆☆☆☆☆

从装帧上看，这本书的印刷质量非常不错，纸张的质感很好，触感舒适，文字清晰，排版也十分舒服，阅读起来不会有压迫感。我一直认为，一本好书不仅内容要精彩，形式上也不能马虎，这本《关键人才决策：如何成功搜猎高管》在这方面做得相当到位，给人一种物有所值的感觉。书名本身就点出了核心主题，对于任何一个企业管理者，或是人力资源部门的从业者来说，这都是一个极具吸引力的议题。尤其是在当前快速变化的商业环境中，能否找到并留住高绩效人才，直接关系到企业的生死存亡。我一直在思考，究竟是什么样的特质，才能称之为“关键人才”？是不是仅仅拥有高学历、丰富经验就够了？还是需要一些更深层次的能力，比如战略思维、领导力、创新能力，甚至是某些难以量化的软技能？这本书似乎想要解答这些问题，并提供一套行之有效的方法论，帮助我们区分那些只是看起来光鲜亮丽的候选人，以及真正能为企业注入活力、推动增长的“千里马”。我非常期待书中能够深入剖析这些概念，并给出具体的评估标准和搜猎策略。

评分☆☆☆☆☆

从外观上看，这本书的排版非常精良，字迹清晰，纸张也很有质感，阅读起来非常舒适，没有任何廉价感。书名本身就非常吸引我，因为作为一名管理者，我深知吸引和留住顶尖人才对于企业的重要性。尤其是在当今快速变化的商业环境中，能够找到并成功招募到真正具备战略眼光和执行能力的高管，往往是企业能否取得成功的关键。我一直觉得，搜猎高管不仅仅是简单的“找人”，而是一场需要深谋远虑、精准判断的“战役”。我非常好奇，这本书会从哪些角度来解读“关键人才”？它是否会提供一套评估高管潜力和匹配度的有效方法？在搜猎过程中，又有哪些不为人知的策略和技巧，能够帮助我们避开那些“空有其名”的候选人，找到真正能够为企业创造价值的领导者？我希望这本书能够为我打开新的思路，提供一些切实可行的指导，让我能够在这个充满挑战的领域做得更好。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很简洁，但却透着一股专业感，那种沉稳的色调和字体选择，让我觉得它不是一本快餐式的畅销书，而是一本有深度、有分量的专业读物。我一直对人才的招聘和选拔很感兴趣，尤其是对于那些能够决定企业未来走向的高级管理人员。很多时候，我们看到的招聘指南都停留在基础层面，比如如何写一份吸引人的职位描述，如何进行初筛等等，但真正到了关键人才的搜猎，很多环节都变得异常模糊和困难。书中“关键人才决策”和“成功搜猎高管”这两个词，直接击中了我的痛点。我渴望了解，究竟应该如何才能在这个竞争激烈的市场中，准确地识别出那些真正具备战略眼光、领导才能和执行能力的高管？搜猎这些稀缺人才，又有哪些不同于普通招聘的特殊方法和技巧？这本书能否为我提供一套系统化的、可操作性的指南，让我能够更有信心地去寻觅和吸引那些能够为企业带来质的飞跃的领导者？我希望能从中获得一些能够立即应用到实践中的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧给人一种务实而专业的感受，封面设计简洁有力，没有花哨的装饰，直接点明了主题，一看就知道是内容为王的类型。作为一名经常需要与各类人才打交道的人，我深知“用对人”的重要性，尤其是在高层管理团队的搭建上，一个关键决策甚至能决定企业的未来走向。市面上关于招聘的书籍汗牛充栋，但真正能够深入探讨“关键人才搜猎”这一精细化、战略化过程的却不多。我对书中“关键人才决策”和“成功搜猎高管”这两个核心概念充满了期待。我希望能从中了解到，作者是如何定义和识别那些真正能为企业带来长期价值的高管人才的？在搜猎过程中，有哪些独到的方法和技巧，能够帮助我们超越常规的渠道，发现那些隐藏在各个角落的潜在优秀领导者？这本书是否能提供一套系统性的框架，帮助我在复杂的商业环境中，做出更明智、更有效的决策，从而构建出最适合企业发展的优秀高管团队？