包邮 领导者的资质(精装)|3770271 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

日 稻盛和夫 著，曹岫云 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 精装
• 商业
• 职场
• 个人成长
• 自我提升
• 书籍
• 包邮
• 3770271

店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111470250

商品编码：27156776805

出版时间：2014-07-01

页数：226

书[0名0]：	[0领0]导者的资质(精装)|3770271
图书定价：	49元
图书作者：	(日)稻盛和夫
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2014/7/1 0:00:00
ISBN号：	9787111470250
开本：	32开
页数：	226
版次：	1-1

作者简介

稻盛和夫京瓷株式[0会0]社[0名0]誉[0会0]长，日本航空公司[0名0]誉[0会0]长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部毕业后，就职于京都的绝缘体制造[0商0]——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式[0会0]社（现京瓷），历任社长、[0会0]长，自1997年起担任[0名0]誉[0会0]长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家[0国0]际[0大0]型企业集团。同时积[0极0]推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印 [1机1] 厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印 [1机1] 生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地[0法0]人，并以此为开端全面展开了在中[0国0]的各项事业。[0首0]先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万[0名0]员工在中[0国0]的京瓷集团工作。此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了[0第0]二电电企划株式[0会0]社，并担任[0会0]长。2000年10月，随着DDI（[0第0]二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式[0会0]社，并担任[0名0]誉[0会0]长。2001年6月起成为高顾问。2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的[0会0]长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重[亲斤]上市。另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设[0国0]际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社[0会0]的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲[0学0]，其思想在中[0国0]也被广泛接受。《活[0法0]》《干[0法0]》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中[0国0]出版，其中《活[0法0]》一书还登上了[0畅0]销书榜前列。曹岫云（译者）江苏省无锡市人，1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书，用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲[0学0]研究[0会0]；现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的[0大0]智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲[0学0]》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作[0品0]。翻译稻盛和夫《活[0法0]》《干[0法0]》《拯救人类的哲[0学0]》《稻盛和夫的实[0学0]》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作，并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

内容简介

《[0领0]导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲[0学0]，含[0领0]导人的资质、[0领0]导人的人格、[0领0]导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家[0学0]习体[0会0]等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲[0学0]的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。[a href="#" target="_blank">稻盛和夫官方网站[/a]

目录

目录 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲[0学0]的11个问题 ☉曹岫云 章 [0领0]导者的资质 // 1 真正的[0领0]导者应该是“以爱为根基的反映民意的[0独0]裁者”。将篷马车队安全带到美[0国0]西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重[0大0]家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越[0领0]导能力的人。 项资质：具备使命感 // 5 [0第0]二项资质：明确地描述并实现目标 // 9 [0第0]三项资质：必须不断地挑战[亲斤]事物 // 17 [0第0]四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬 // 26 [0第0]五项资质：抱有关爱之心 // 33 [0第0]二章 [0领0]导者的人格 // 39 在[0领0]导者的资质中人格为重要。[0领0]导者保持自己高层次的人格，是解决[0当0]前企业治理危 [1机1] 根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言：由[0领0]导者引发的丑闻接连不断 // 40 ：企业治理的危 [1机1] 和[0领0]导力 // 41 [0第0]二：天天[0学0]习钻研，提升维持人格 // 54 [0第0]三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 57 [0第0]四：听了为人之道且愿意实行的人 // 61 [0第0]五：利他的人生和利己的人生 // 63 [0第0]三章 [0领0]导者的十项职责 // 69 [0领0]导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积[0极0]性，共同致力于创[亲斤]。 明确事业的目的意义，并向部下指明 // 70 设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 71 心怀强烈的愿望 // 72 付出不亚于任何人的努力 // 73 具备坚强的意志 // 74 拥有高尚的人格 // 75 无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 76 怀着“爱情”与部下交往 // 77 调动部下的积[0极0]性 // 77 富于创造性 // 78 [0第0]四章 企业统治的要诀 // 81 企业经营的要诀，就是[0领0]导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲[0学0]；其五，努力提升自己和员工的心性。 引言 // 82 ：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 83 [0第0]二：[0领0]导者要向全体员工阐述工作的意义 // 92 [0第0]三：[0领0]导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 96 [0第0]四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 99 [0第0]五：[0领0]导者要向员工讲述哲[0学0]，通过[0学0]习提高心性、共有哲[0学0] // 113 [0第0]六：小结 // 117 [0第0]五章 经营哲[0学0]践行体悟 // 121 稻盛和夫的经营哲[0学0]需要企业[0领0]导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社[0会0]，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲[0学0]传递下去，拨亮每个人心中的明灯。 汇集各人力量，实践造福利他 // 122 塾长点[0评0]：持续的改善改良就能实现[0优0]秀的经营 // 142 活在塾长的时代 // 148 塾长点[0评0]：好的技术应该应用于各种[0领0]域 // 168 把爱传下去 // 174 塾长点[0评0]：具备善良的心灵，秉持光明正[0大0]的企业目的 // 195 践行稻盛哲[0学0]，拨亮心中明灯 // 198 塾长点[0评0]：[0大0]善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 218 稻盛和夫年表 // 221 关于盛和塾 // 225

编辑推荐

稻盛和夫*[亲斤]阐释[0领0]导力*作，陈春花、刘澜、忻榕、杨[0国0]安倾情推荐！ 《[0领0]导者的资质》由近年来稻盛和夫在中[0国0]的演讲为主编辑而成。面对中[0国0]的经营者、企业干部、政府官员、[0大0][0学0][0学0]者，以及一般市民，从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。

《领袖的资质》（精装） 一本关于卓越领导力深度探索的权威著作 在瞬息万变的时代浪潮中，组织的发展与变革，个人的职业攀升，都与“领导力”这一核心要素息息相关。它不仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响、激励、并引导他人共同达成目标的能力。然而，真正的领袖是如何炼成的？他们身上究竟蕴含着怎样的特质与智慧？《领袖的资质》（精装）一书，正是为了回应这些深邃的疑问而生。它并非简单罗列领导者的表面行为，而是深入探究其内在驱动、思维模式、以及在复杂情境下做出明智决策的深层逻辑。 本书以其严谨的学术基础、丰富的案例支撑、以及极具洞察力的分析，为读者勾勒出一幅关于卓越领导力的全景图。它打破了传统领导力培训的刻板印象，将领导力置于更广阔的社会、经济、以及心理学视角下进行审视，力求为每一位渴望成为杰出领导者，或希望提升自身领导潜能的读者，提供一套系统、全面、且真正具有实践指导意义的智慧宝典。 内容深度解析： 《领袖的资质》在结构上精心设计，层层递进，深入浅出地剖析了领导力的多重维度。 第一部分：领导力的本质与基石 重新定义领导力： 本部分首先抛弃了陈旧的“权力中心”论，转而强调领导力是一种通过价值观、愿景、以及同理心来影响他人的过程。它深入探讨了领导者与管理者之间的区别，指出真正的领导力在于激发团队的最大潜能，而非仅仅是指令的传达。读者将了解到，领导力并非天生，而是可以通过学习、实践、以及深刻的自我认知来培养和提升的。 核心价值观与道德罗盘： 任何伟大的事业都建立在坚实的道德基石之上。本书强调，诚实、正直、公平、以及责任感是领导者不可或缺的品质。它通过历史上的伟大领袖和现代商业精英的鲜活案例，阐释了当领导者面临道德困境时，如何凭借其坚定的价值观做出正确的选择，以及这些选择如何影响其追随者和组织的长期发展。 愿景的构建与传播： 一个清晰、鼓舞人心的愿景是领导力的灵魂。本书详细解析了如何发现、塑造并有效传播一个能够激发团队热情、统一思想、并指引方向的愿景。这不仅仅是描绘一个美好的未来，更需要将这个愿景转化为可执行的战略和行动计划，让每个人都能从中找到自己的位置和价值。 第二部分：领导者的关键能力矩阵 情商（EQ）的驾驭： 在本书中，情商被视为领导力的核心驱动力之一。它不仅仅是识别和管理自身情绪的能力，更包括理解他人情绪、建立良好人际关系、以及在压力下保持冷静和专注的能力。本书提供了大量练习和案例，帮助读者提升自我意识、自我管理、社会意识和关系管理能力，从而更有效地与团队成员沟通、激励、并解决冲突。 沟通的艺术与策略： 有效沟通是连接领导者与团队的生命线。本书深入剖析了倾听的艺术、清晰表达的技巧、以及在不同场合（如会议、一对一交流、公开演讲）下进行有效沟通的策略。它强调了非语言沟通的重要性，以及如何通过开放、坦诚的沟通来建立信任，减少误解。 决策的智慧与方法： 领导者每天都面临着无数决策。本书系统地介绍了决策的科学方法，包括信息收集、风险评估、权衡利弊、以及在不确定性下做出最佳选择的艺术。它也强调了从错误中学习的重要性，以及如何建立一个鼓励试错和持续改进的决策文化。 团队的激励与赋能： 真正的领导者懂得如何激发团队的内在动力。本书探讨了各种激励理论，并将其转化为实用的激励策略，如设定挑战性目标、认可与奖励、提供成长机会、以及创造积极的工作环境。同时，它也强调了赋能的重要性，即给予团队成员自主权和责任感，让他们能够充分发挥自己的才华。 变革的驱动者与管理者： 在一个快速变化的时代，领导者必须是变革的引领者。本书深入分析了领导者在推动组织变革过程中的角色，包括识别变革的必要性、克服抵制、以及引导团队适应和拥抱变化。它提供了变革管理的模型和工具，帮助领导者有效地引导组织度过转型期。 第三部分：领导力的持续成长与实践 自我反思与学习型组织： 卓越的领导者永远保持着学习的热情和反思的习惯。本书鼓励读者建立自我反思的机制，定期审视自己的行为、决策以及其产生的影响。它也探讨了如何构建一个鼓励持续学习和知识共享的学习型组织，让整个团队都能在不断探索中成长。 应对挑战与逆境： 领导之路并非一帆风顺。本书详细分析了领导者在面对挑战、危机、以及失败时的心理素质和应对策略。它强调了韧性、适应性、以及从逆境中汲取力量的重要性，并提供了具体的指导，帮助领导者在困难时期保持坚定和清醒。 跨文化领导力与全球视野： 在日益全球化的今天，领导者需要具备跨文化沟通和协作的能力。本书探讨了不同文化背景下领导风格的差异，以及如何在多元化的团队中建立共识、促进合作。它倡导建立全球化视野，理解不同市场的需求和动态。 领导力的传承与影响力： 伟大的领导者不仅能成就当下，更能为未来播下希望的种子。本书探讨了领导力的传承问题，包括如何识别和培养下一代领导者，以及如何通过榜样力量和战略布局，为组织的长期发展奠定坚实的基础。 本书的价值与读者获益： 《领袖的资质》（精装）不仅仅是一本书，更是一次深入的自我探索和能力提升之旅。 对于渴望成为领导者的职场人士： 本书将为你提供一条清晰的进阶路径，帮助你理解领导力的核心要素，掌握必备的技能，并逐步建立起强大的领导者影响力。 对于已身居领导岗位的管理者： 本书将为你提供新的视角和工具，帮助你审视和优化现有的领导风格，解决在管理中遇到的棘手问题，并带领团队实现更高的绩效。 对于关注组织发展与人才培养的企业家与HR专业人士： 本书将为你揭示卓越领导者的内在DNA，为你构建更科学、更有效的人才选拔、培养和发展体系提供深刻的理论支撑和实践启示。 本书采用精装设计，封面典雅，内文排版考究，阅读体验舒适。其内容涵盖了领导力研究的最新成果，并辅以大量的真实案例，使得理论与实践紧密结合，既具学术深度，又具操作性。它鼓励读者积极思考，勇于实践，将书中的智慧转化为改变自身和组织的强大动力。 阅读《领袖的资质》（精装），你将不仅仅是获取知识，更是开启一段蜕变之旅，塑造一个更具影响力的自己，引领你的团队和组织，迈向更加辉煌的未来。这是一本值得您珍藏并反复研读的领导力经典。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够真正指导我如何提升团队管理效率的书，而这本书的出现，恰好满足了我这个需求。我并非追求理论上的高深莫测，而是希望能够获得一些切实可行的方法和工具，来解决我在日常工作中遇到的种种挑战。例如，如何有效地激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，如何制定清晰的目标并确保团队朝着这个方向前进。这本书是否能够提供一些具体的案例分析，让我能够借鉴他人的经验，从而避免走弯路？我特别关注那些能够帮助我“知人善任”的章节，因为我相信，一个领导者最大的智慧在于能够发现并发挥每个团队成员的长处。如果这本书能够提供一些关于如何评估人才、如何分配任务、如何建立信任的实用技巧，那么对我来说，它将是一笔宝贵的财富。我希望它不仅仅是一本“心灵鸡汤”，更是一本“工具箱”，能够让我学以致用，真正地提升自己的领导能力。

评分☆☆☆☆☆

在阅读了市面上琳琅满目的领导力书籍后，我发现很多都过于理论化，或者过于强调某些单一的特质。而我更倾向于一种全面而辩证的视角。这本书的名字“领导者的资质”，让我猜测它可能不仅仅关注“做什么”，更关注“成为什么样的人”。一个优秀的领导者，应该拥有什么样的品格？是坚韧不拔，还是谦逊谨慎？是勇于担当，还是善于倾听？我渴望在这本书中看到关于领导者自我修养的探讨，如何在外在压力和内在挑战中保持内心的平和与力量。我希望它能帮助我认识到，领导力并非与生俱来，而是一种可以通过持续学习和实践而不断培养的能力。我也期待它能够提供一些关于如何平衡工作与生活的建议，毕竟，一个身心健康、充满活力的领导者，才能更好地带领团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，那沉甸甸的精装质感，还有那简洁却充满力量的书名，瞬间就勾起了我对“领导力”这个话题的好奇心。我一直觉得，一个好的领导者不仅仅是拥有权力，更重要的是拥有影响力和凝聚力。这本书的标题“领导者的资质”，让我联想到的是那些真正能够带领团队走向成功的杰出人物，他们身上究竟具备了哪些特质？是远见卓识，还是卓越的沟通能力？亦或是超凡的决策魄力？我期待在这本书中找到答案，或许是通过一个个生动的故事，或许是通过一套系统的理论框架，总之，我希望它能为我揭示那些隐藏在成功领导者身上的“密码”，让我能够更深刻地理解并学习他们的经验。我尤其想知道，在快速变化的现代社会，什么才是真正重要的领导资质？是适应能力，还是创新精神？亦或是情商和同理心？这本书能否提供一些跨越时空的普适性指导，同时又能紧跟时代的步伐，让我感受到它的前沿性和实用性？

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够深刻洞察人性的领导者充满敬意。他们不仅能够理解团队的需求，更能洞察他们的潜能。这本书的标题，让我猜测它会深入探讨领导者与追随者之间的关系。究竟是什么样的“资质”能够让人们愿意追随一个人？是他们的愿景，他们的价值观，还是他们的人格魅力？我希望这本书能够提供一些关于如何建立强大团队凝聚力的见解，如何让团队成员感受到归属感和价值感。我也关注书中是否会提及如何处理失败和挫折，因为我相信，一个真正的领导者，能够在逆境中展现出更强大的韧性，并带领团队从中学习和成长。我希望这本书能够为我提供一种看待领导力的新视角，让我明白，领导力不仅仅是一种技能，更是一种责任和一种精神。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业管理领域充满兴趣的读者，我总是在不断地寻找能够启发我思考的书籍。这本书的标题“领导者的资质”，让我产生了一种探究的欲望。我想知道，在不同的行业和不同的情境下，领导者的核心资质是否会发生变化？这本书是否会提供一些关于不同类型领导风格的分析，以及它们各自的优劣势？我特别希望它能探讨在数字化时代，领导者需要具备哪些新的技能和素养。例如，如何利用科技赋能团队，如何建立一个开放和包容的创新文化。我也对书中是否会包含一些关于危机管理和战略决策的讨论感兴趣，因为这些都是现代领导者必须面对的严峻挑战。总之，我希望这本书能够为我提供一个全面而深入的领导力图景，让我能够更好地理解并实践。