包郵 領導者的資質(精裝)|3770271 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111470250

商品編碼：27156776805

齣版時間：2014-07-01

頁數：226

書[0名0]：	[0領0]導者的資質(精裝)|3770271
圖書定價：	49元
圖書作者：	(日)稻盛和夫
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2014/7/1 0:00:00
ISBN號：	9787111470250
開本：	32開
頁數：	226
版次：	1-1

作者簡介

稻盛和夫京瓷株式[0會0]社[0名0]譽[0會0]長，日本航空公司[0名0]譽[0會0]長。1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島[0大0][0學0]工[0學0]部畢業後，就職於京都的絕緣體製造[0商0]——鬆風工業。1959年4月，獲得熟人齣資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式[0會0]社（現京瓷），曆任社長、[0會0]長，自1997年起擔任[0名0]譽[0會0]長。他一直追求“以心為本的經營”，以建立的員工之間強有力的相互信任關係為基礎，使京瓷集團成長為一傢[0國0]際[0大0]型企業集團。同時積[0極0]推進公司業務的多元化，於2000年通過支援復印 [1機1] 廠傢三田工業，創立瞭京瓷美達公司，並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜閤復印 [1機1] 生産廠傢。1974年，京瓷集團為開拓東南亞市場，在香港成立瞭現地[0法0]人，並以此為開端全麵展開瞭在中[0國0]的各項事業。[0首0]先於1987年在廣東省東莞市開始瞭委托生産業務。現在，以北京、天津、上海、廣東省東莞市為中心，約有2萬[0名0]員工在中[0國0]的京瓷集團工作。此外，1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立瞭[0第0]二電電企劃株式[0會0]社，並擔任[0會0]長。2000年10月，隨著DDI（[0第0]二電電）、KDD、IDO的閤並，成立KDDI株式[0會0]社，並擔任[0名0]譽[0會0]長。2001年6月起成為高顧問。2010年2月接受日本政府的邀請，齣任處於破産重建中的日本航空（JAL）公司的[0會0]長。2013年9月19日，日本航空在東京證交所重[親斤]上市。另一方麵，1984年個人齣資設立稻盛財團，擔任理事長。同時創設[0國0]際奬項“京都奬”，於每年11月對那些為人類社[0會0]的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。除此以外，還誌願擔任共有71傢、聚集瞭8100餘位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人纔傾注心血。他不斷嚮世人闡述自己的稻盛哲[0學0]，其思想在中[0國0]也被廣泛接受。《活[0法0]》《乾[0法0]》《阿米巴經營》等多部著作已被翻譯成中文在中[0國0]齣版，其中《活[0法0]》一書還登上瞭[0暢0]銷書榜前列。曹岫雲（譯者）江蘇省無锡市人，1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝、無锡日昌服飾、無锡惠菱羊絨公司等六傢企業的創建人、董事、董事長；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一書，用中日兩種文字齣版。2007年創建無锡盛和企業經營哲[0學0]研究[0會0]；現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。另著有《稻盛和夫記》一書。編譯《在蕭條中飛躍的[0大0]智慧》《六項精進》《經營十二條》《經營為什麼需要哲[0學0]》《心靈管理》等稻盛和夫講演作[0品0]。翻譯稻盛和夫《活[0法0]》《乾[0法0]》《拯救人類的哲[0學0]》《稻盛和夫的實[0學0]》《你的夢想一定能實現》《敬天愛人》《堅守底綫》等著作，並為各書寫瞭序文。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》。

內容簡介

《[0領0]導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲[0學0]，含[0領0]導人的資質、[0領0]導人的人格、[0領0]導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢[0學0]習體[0會0]等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲[0學0]的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。[a href="#" target="_blank">稻盛和夫官方網站[/a]

目錄

目錄 總 序 ☉稻盛和夫 推薦序 關於稻盛哲[0學0]的11個問題 ☉曹岫雲 章 [0領0]導者的資質 // 1 真正的[0領0]導者應該是“以愛為根基的反映民意的[0獨0]裁者”。將篷馬車隊安全帶到美[0國0]西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重[0大0]傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越[0領0]導能力的人。 項資質：具備使命感 // 5 [0第0]二項資質：明確地描述並實現目標 // 9 [0第0]三項資質：必須不斷地挑戰[親斤]事物 // 17 [0第0]四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬 // 26 [0第0]五項資質：抱有關愛之心 // 33 [0第0]二章 [0領0]導者的人格 // 39 在[0領0]導者的資質中人格為重要。[0領0]導者保持自己高層次的人格，是解決[0當0]前企業治理危 [1機1] 根本性的方略。我們要時時事事思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的經營”。 引言：由[0領0]導者引發的醜聞接連不斷 // 40 ：企業治理的危 [1機1] 和[0領0]導力 // 41 [0第0]二：天天[0學0]習鑽研，提升維持人格 // 54 [0第0]三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨 // 57 [0第0]四：聽瞭為人之道且願意實行的人 // 61 [0第0]五：利他的人生和利己的人生 // 63 [0第0]三章 [0領0]導者的十項職責 // 69 [0領0]導者必須嚮員工說明工作的目的意義，設定具體目標，製訂相應的計劃，懷著強烈的願望，付齣不亞於任何人的努力，錶現齣堅強的意誌，絕不放棄，磨礪自己的人格，關愛員工，調動他們的積[0極0]性，共同緻力於創[親斤]。 明確事業的目的意義，並嚮部下指明 // 70 設立具體的目標，製訂實現目標的計劃 // 71 心懷強烈的願望 // 72 付齣不亞於任何人的努力 // 73 具備堅強的意誌 // 74 擁有高尚的人格 // 75 無論遭遇什麼睏難，都絕不放棄 // 76 懷著“愛情”與部下交往 // 77 調動部下的積[0極0]性 // 77 富於創造性 // 78 [0第0]四章 企業統治的要訣 // 81 企業經營的要訣，就是[0領0]導者要徹底貫徹實行這些內容：其一，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；其二，要給員工講述工作的意義；其三，要揭示企業的願景和使命；其四，不斷地嚮員工訴說企業的哲[0學0]；其五，努力提升自己和員工的心性。 引言 // 82 ：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 // 83 [0第0]二：[0領0]導者要嚮全體員工闡述工作的意義 // 92 [0第0]三：[0領0]導者要嚮全體員工揭示企業的願景目標 // 96 [0第0]四：明確公司的使命，並與全體員工共有 // 99 [0第0]五：[0領0]導者要嚮員工講述哲[0學0]，通過[0學0]習提高心性、共有哲[0學0] // 113 [0第0]六：小結 // 117 [0第0]五章 經營哲[0學0]踐行體悟 // 121 稻盛和夫的經營哲[0學0]需要企業[0領0]導者在經營實踐中不斷體悟修煉，持續改善，匯集每個員工的力量，造福整個社[0會0]，與員工一起懷著感恩的心，把稻盛經營哲[0學0]傳遞下去，撥亮每個人心中的明燈。 匯集各人力量，實踐造福利他 // 122 塾長點[0評0]：持續的改善改良就能實現[0優0]秀的經營 // 142 活在塾長的時代 // 148 塾長點[0評0]：好的技術應該應用於各種[0領0]域 // 168 把愛傳下去 // 174 塾長點[0評0]：具備善良的心靈，秉持光明正[0大0]的企業目的 // 195 踐行稻盛哲[0學0]，撥亮心中明燈 // 198 塾長點[0評0]：[0大0]善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛 // 218 稻盛和夫年錶 // 221 關於盛和塾 // 225

編輯推薦

稻盛和夫*[親斤]闡釋[0領0]導力*作，陳春花、劉瀾、忻榕、楊[0國0]安傾情推薦！ 《[0領0]導者的資質》由近年來稻盛和夫在中[0國0]的演講為主編輯而成。麵對中[0國0]的經營者、企業乾部、政府官員、[0大0][0學0][0學0]者，以及一般市民，從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經營和人生的要訣，獲得瞭人們廣泛的贊同。

《領袖的資質》（精裝） 一本關於卓越領導力深度探索的權威著作 在瞬息萬變的時代浪潮中，組織的發展與變革，個人的職業攀升，都與“領導力”這一核心要素息息相關。它不僅僅是職位賦予的權力，更是一種影響、激勵、並引導他人共同達成目標的能力。然而，真正的領袖是如何煉成的？他們身上究竟蘊含著怎樣的特質與智慧？《領袖的資質》（精裝）一書，正是為瞭迴應這些深邃的疑問而生。它並非簡單羅列領導者的錶麵行為，而是深入探究其內在驅動、思維模式、以及在復雜情境下做齣明智決策的深層邏輯。 本書以其嚴謹的學術基礎、豐富的案例支撐、以及極具洞察力的分析，為讀者勾勒齣一幅關於卓越領導力的全景圖。它打破瞭傳統領導力培訓的刻闆印象，將領導力置於更廣闊的社會、經濟、以及心理學視角下進行審視，力求為每一位渴望成為傑齣領導者，或希望提升自身領導潛能的讀者，提供一套係統、全麵、且真正具有實踐指導意義的智慧寶典。 內容深度解析： 《領袖的資質》在結構上精心設計，層層遞進，深入淺齣地剖析瞭領導力的多重維度。 第一部分：領導力的本質與基石 重新定義領導力： 本部分首先拋棄瞭陳舊的“權力中心”論，轉而強調領導力是一種通過價值觀、願景、以及同理心來影響他人的過程。它深入探討瞭領導者與管理者之間的區彆，指齣真正的領導力在於激發團隊的最大潛能，而非僅僅是指令的傳達。讀者將瞭解到，領導力並非天生，而是可以通過學習、實踐、以及深刻的自我認知來培養和提升的。 核心價值觀與道德羅盤： 任何偉大的事業都建立在堅實的道德基石之上。本書強調，誠實、正直、公平、以及責任感是領導者不可或缺的品質。它通過曆史上的偉大領袖和現代商業精英的鮮活案例，闡釋瞭當領導者麵臨道德睏境時，如何憑藉其堅定的價值觀做齣正確的選擇，以及這些選擇如何影響其追隨者和組織的長期發展。 願景的構建與傳播： 一個清晰、鼓舞人心的願景是領導力的靈魂。本書詳細解析瞭如何發現、塑造並有效傳播一個能夠激發團隊熱情、統一思想、並指引方嚮的願景。這不僅僅是描繪一個美好的未來，更需要將這個願景轉化為可執行的戰略和行動計劃，讓每個人都能從中找到自己的位置和價值。 第二部分：領導者的關鍵能力矩陣 情商（EQ）的駕馭： 在本書中，情商被視為領導力的核心驅動力之一。它不僅僅是識彆和管理自身情緒的能力，更包括理解他人情緒、建立良好人際關係、以及在壓力下保持冷靜和專注的能力。本書提供瞭大量練習和案例，幫助讀者提升自我意識、自我管理、社會意識和關係管理能力，從而更有效地與團隊成員溝通、激勵、並解決衝突。 溝通的藝術與策略： 有效溝通是連接領導者與團隊的生命綫。本書深入剖析瞭傾聽的藝術、清晰錶達的技巧、以及在不同場閤（如會議、一對一交流、公開演講）下進行有效溝通的策略。它強調瞭非語言溝通的重要性，以及如何通過開放、坦誠的溝通來建立信任，減少誤解。 決策的智慧與方法： 領導者每天都麵臨著無數決策。本書係統地介紹瞭決策的科學方法，包括信息收集、風險評估、權衡利弊、以及在不確定性下做齣最佳選擇的藝術。它也強調瞭從錯誤中學習的重要性，以及如何建立一個鼓勵試錯和持續改進的決策文化。 團隊的激勵與賦能： 真正的領導者懂得如何激發團隊的內在動力。本書探討瞭各種激勵理論，並將其轉化為實用的激勵策略，如設定挑戰性目標、認可與奬勵、提供成長機會、以及創造積極的工作環境。同時，它也強調瞭賦能的重要性，即給予團隊成員自主權和責任感，讓他們能夠充分發揮自己的纔華。 變革的驅動者與管理者： 在一個快速變化的時代，領導者必須是變革的引領者。本書深入分析瞭領導者在推動組織變革過程中的角色，包括識彆變革的必要性、剋服抵製、以及引導團隊適應和擁抱變化。它提供瞭變革管理的模型和工具，幫助領導者有效地引導組織度過轉型期。 第三部分：領導力的持續成長與實踐 自我反思與學習型組織： 卓越的領導者永遠保持著學習的熱情和反思的習慣。本書鼓勵讀者建立自我反思的機製，定期審視自己的行為、決策以及其産生的影響。它也探討瞭如何構建一個鼓勵持續學習和知識共享的學習型組織，讓整個團隊都能在不斷探索中成長。 應對挑戰與逆境： 領導之路並非一帆風順。本書詳細分析瞭領導者在麵對挑戰、危機、以及失敗時的心理素質和應對策略。它強調瞭韌性、適應性、以及從逆境中汲取力量的重要性，並提供瞭具體的指導，幫助領導者在睏難時期保持堅定和清醒。 跨文化領導力與全球視野： 在日益全球化的今天，領導者需要具備跨文化溝通和協作的能力。本書探討瞭不同文化背景下領導風格的差異，以及如何在多元化的團隊中建立共識、促進閤作。它倡導建立全球化視野，理解不同市場的需求和動態。 領導力的傳承與影響力： 偉大的領導者不僅能成就當下，更能為未來播下希望的種子。本書探討瞭領導力的傳承問題，包括如何識彆和培養下一代領導者，以及如何通過榜樣力量和戰略布局，為組織的長期發展奠定堅實的基礎。 本書的價值與讀者獲益： 《領袖的資質》（精裝）不僅僅是一本書，更是一次深入的自我探索和能力提升之旅。 對於渴望成為領導者的職場人士： 本書將為你提供一條清晰的進階路徑，幫助你理解領導力的核心要素，掌握必備的技能，並逐步建立起強大的領導者影響力。 對於已身居領導崗位的管理者： 本書將為你提供新的視角和工具，幫助你審視和優化現有的領導風格，解決在管理中遇到的棘手問題，並帶領團隊實現更高的績效。 對於關注組織發展與人纔培養的企業傢與HR專業人士： 本書將為你揭示卓越領導者的內在DNA，為你構建更科學、更有效的人纔選拔、培養和發展體係提供深刻的理論支撐和實踐啓示。 本書采用精裝設計，封麵典雅，內文排版考究，閱讀體驗舒適。其內容涵蓋瞭領導力研究的最新成果，並輔以大量的真實案例，使得理論與實踐緊密結閤，既具學術深度，又具操作性。它鼓勵讀者積極思考，勇於實踐，將書中的智慧轉化為改變自身和組織的強大動力。 閱讀《領袖的資質》（精裝），你將不僅僅是獲取知識，更是開啓一段蛻變之旅，塑造一個更具影響力的自己，引領你的團隊和組織，邁嚮更加輝煌的未來。這是一本值得您珍藏並反復研讀的領導力經典。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠深刻洞察人性的領導者充滿敬意。他們不僅能夠理解團隊的需求，更能洞察他們的潛能。這本書的標題，讓我猜測它會深入探討領導者與追隨者之間的關係。究竟是什麼樣的“資質”能夠讓人們願意追隨一個人？是他們的願景，他們的價值觀，還是他們的人格魅力？我希望這本書能夠提供一些關於如何建立強大團隊凝聚力的見解，如何讓團隊成員感受到歸屬感和價值感。我也關注書中是否會提及如何處理失敗和挫摺，因為我相信，一個真正的領導者，能夠在逆境中展現齣更強大的韌性，並帶領團隊從中學習和成長。我希望這本書能夠為我提供一種看待領導力的新視角，讓我明白，領導力不僅僅是一種技能，更是一種責任和一種精神。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業管理領域充滿興趣的讀者，我總是在不斷地尋找能夠啓發我思考的書籍。這本書的標題“領導者的資質”，讓我産生瞭一種探究的欲望。我想知道，在不同的行業和不同的情境下，領導者的核心資質是否會發生變化？這本書是否會提供一些關於不同類型領導風格的分析，以及它們各自的優劣勢？我特彆希望它能探討在數字化時代，領導者需要具備哪些新的技能和素養。例如，如何利用科技賦能團隊，如何建立一個開放和包容的創新文化。我也對書中是否會包含一些關於危機管理和戰略決策的討論感興趣，因為這些都是現代領導者必須麵對的嚴峻挑戰。總之，我希望這本書能夠為我提供一個全麵而深入的領導力圖景，讓我能夠更好地理解並實踐。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀瞭市麵上琳琅滿目的領導力書籍後，我發現很多都過於理論化，或者過於強調某些單一的特質。而我更傾嚮於一種全麵而辯證的視角。這本書的名字“領導者的資質”，讓我猜測它可能不僅僅關注“做什麼”，更關注“成為什麼樣的人”。一個優秀的領導者，應該擁有什麼樣的品格？是堅韌不拔，還是謙遜謹慎？是勇於擔當，還是善於傾聽？我渴望在這本書中看到關於領導者自我修養的探討，如何在外在壓力和內在挑戰中保持內心的平和與力量。我希望它能幫助我認識到，領導力並非與生俱來，而是一種可以通過持續學習和實踐而不斷培養的能力。我也期待它能夠提供一些關於如何平衡工作與生活的建議，畢竟，一個身心健康、充滿活力的領導者，纔能更好地帶領團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那沉甸甸的精裝質感，還有那簡潔卻充滿力量的書名，瞬間就勾起瞭我對“領導力”這個話題的好奇心。我一直覺得，一個好的領導者不僅僅是擁有權力，更重要的是擁有影響力和凝聚力。這本書的標題“領導者的資質”，讓我聯想到的是那些真正能夠帶領團隊走嚮成功的傑齣人物，他們身上究竟具備瞭哪些特質？是遠見卓識，還是卓越的溝通能力？亦或是超凡的決策魄力？我期待在這本書中找到答案，或許是通過一個個生動的故事，或許是通過一套係統的理論框架，總之，我希望它能為我揭示那些隱藏在成功領導者身上的“密碼”，讓我能夠更深刻地理解並學習他們的經驗。我尤其想知道，在快速變化的現代社會，什麼纔是真正重要的領導資質？是適應能力，還是創新精神？亦或是情商和同理心？這本書能否提供一些跨越時空的普適性指導，同時又能緊跟時代的步伐，讓我感受到它的前沿性和實用性？

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠真正指導我如何提升團隊管理效率的書，而這本書的齣現，恰好滿足瞭我這個需求。我並非追求理論上的高深莫測，而是希望能夠獲得一些切實可行的方法和工具，來解決我在日常工作中遇到的種種挑戰。例如，如何有效地激勵團隊成員，如何處理團隊內部的衝突，如何製定清晰的目標並確保團隊朝著這個方嚮前進。這本書是否能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠藉鑒他人的經驗，從而避免走彎路？我特彆關注那些能夠幫助我“知人善任”的章節，因為我相信，一個領導者最大的智慧在於能夠發現並發揮每個團隊成員的長處。如果這本書能夠提供一些關於如何評估人纔、如何分配任務、如何建立信任的實用技巧，那麼對我來說，它將是一筆寶貴的財富。我希望它不僅僅是一本“心靈雞湯”，更是一本“工具箱”，能夠讓我學以緻用，真正地提升自己的領導能力。