具体描述
| 建设项目全过程工程咨询指南 | ||
| 定价 | 59.00 | |
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 出版时间 | 2018年04月 | |
| 开本 | 6 | |
| 作者 | ||
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | 277 | |
| 字数 | 407000 | |
| ISBN编码 | 9787112219735 | |
| CECA/GC 4-2017 建设项目全过程造价咨询规程 | ||
| 定价 | 13.00 | |
| 出版社 | 中国计划出版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 出版时间 | 2017年09月 | |
| 开本 | 32 | |
| 作者 | ||
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | 60 | |
| 字数 | 52000 | |
| ISBN编码 | 155182.0141 | |
内容简介 针对目前市面的书籍进行分析 ,本书《全过程工程咨询指南 》作为diyi本紧跟政策出台 讲解全过程工程咨询的书籍 首次将建筑产品和咨询产品之 间建立联系,并说明什么是优 质的建设项目,以建设项目为 主线,将其各阶段的咨询服务 过程通过咨询成果进行衔接 摆脱了传统咨询图书各个阶段 独立阐述、不衔接的弊端。为 咨询机构介入全过程工程咨询 业务提供指南。 【读者对象】本书面对广泛读 者,主要针对于工程咨询领域 的读者,本书定位于社会科学。
CECA/GC 4-2017 建设项目全过程造价咨询规程 :
建设项目全过程工程咨询指南:
《全过程工程咨询指南 》：
内容简介 针对目前市面的书籍进行分析 ,本书《全过程工程咨询指南 》作为diyi本紧跟政策出台 讲解全过程工程咨询的书籍 首次将建筑产品和咨询产品之 间建立联系,并说明什么是优 质的建设项目,以建设项目为 主线,将其各阶段的咨询服务 过程通过咨询成果进行衔接 摆脱了传统咨询图书各个阶段 独立阐述、不衔接的弊端。为 咨询机构介入全过程工程咨询 业务提供指南。 【读者对象】本书面对广泛读 者,主要针对于工程咨询领域 的读者,本书定位于社会科学。
CECA/GC 4-2017 建设项目全过程造价咨询规程：
用户评价
CECA/GC 4-2017 规程中关于“竣工结算与项目后评价的造价处理”的章节，为我理解项目的“终结”和“反思”提供了完整的框架。很多时候，项目一到竣工，造价工作就似乎告一段落，但这本书却强调了竣工结算和项目后评价在造价管理中的重要性。规程详细阐述了竣工结算的原则、程序、方法，以及如何根据合同约定，对合同价款进行最终的核算和调整。它强调了在竣工结算过程中，要坚持实事求是的原则，依据合同、设计变更、工程签证等相关依据，公平、公正地确定工程最终造价。这对于避免项目在收尾阶段产生不必要的纠纷，保证项目经济效益的最终实现，具有重要的意义。更让我感到启发的是，规程对“项目后评价”中的造价处理提出了要求。它不仅要求对项目的实际总投资进行全面梳理和分析，还要与项目初期的投资估算、设计概算等进行对比，找出投资偏差的原因，总结经验教训。这不仅仅是简单的数字对比，更是对项目全过程造价管理的一次“复盘”。通过对项目后评价中造价偏差原因的深入分析，可以为今后的项目提供宝贵的经验借鉴，例如，是市场波动导致成本上升？是设计变更过多？还是管理执行不到位？这些反思能够帮助我们不断优化造价管理的方法和策略。这本书让我认识到，造价管理并非仅仅止于项目竣工，而是一个持续改进、不断学习的过程，通过对项目的终结阶段进行细致的梳理和总结，能够为未来的项目积累宝贵的经验，实现更高效、更精细化的造价管理。
评分这本书绝对是建筑行业从业者的宝藏！特别是 CECA/GC 4-2017 建设项目全过程造价咨询规程，它系统地梳理了从项目立项、可行性研究、设计、招标投标、施工、竣工验收直至项目后评价的全生命周期内的造价控制要点。我曾经在项目前期阶段，对投资估算的编制深度和准确性感到十分困惑，很多时候仅仅是经验和大致的类比，难以令人信服，也容易在后续阶段引发争议。但是，通过阅读这本规程，我才真正理解到，每一阶段的造价咨询都不仅仅是数字的堆砌，而是对项目风险、市场行情、技术经济指标的深入分析和精准预测。它提供了清晰的框架和方法论，例如在可行性研究阶段，如何基于初步设计估算，结合市场价格指数、风险系数等因素，编制出具有指导意义的投资估算；在设计阶段，如何通过工程量清单的细化、材料设备价格的核实，实现设计方案的经济性优化。规程中关于设计变更的管理，更是我以往工作中一个很大的痛点，常常因为变更的随意性和缺乏有效的成本控制，导致项目造价失控。而这本书提供了详细的变更管理流程，从变更的提出、审批、经济性分析到合同价款的调整，都有明确的规定和指导，这对于我来说，无疑是解决了燃眉之急。此外，在招投标阶段，规程也对标底的编制、投标报价的评审提出了明确的要求，确保了招投标的公平性和经济性。总而言之，这本书的造价咨询规程部分，让我对项目全过程的造价管理有了系统性的认知，并且提供了可操作的工具和方法，能够有效地提升项目造价的精细化管理水平，降低项目风险。
评分《建设项目全过程工程咨询指南》中关于“新技术、新模式在工程咨询中的应用”的探讨，让我看到了工程咨询行业未来的发展方向。在信息技术飞速发展的今天，传统的工程咨询模式已经难以满足日益复杂的项目需求。指南中提到了诸如BIM技术、大数据、人工智能等在工程咨询中的应用前景，让我感到非常兴奋。例如，BIM技术不仅能够提供三维的可视化模型，还能够集成项目的各项信息，实现设计、施工、运维的全生命周期管理。在工程咨询领域，BIM技术可以大大提升设计的经济性分析、碰撞检测、工程量计算的准确性和效率。同时，大数据分析也能够帮助咨询机构更精准地预测市场行情、分析项目风险，并为业主提供更科学的决策支持。书中还提到了“模块化设计”、“标准化建造”等新兴模式，以及工程咨询如何在这些模式下发挥更大的作用。这对于我理解工程咨询服务如何与时俱进，如何利用新技术、新模式来提升服务水平和竞争力，提供了重要的启示。指南也鼓励咨询机构要加强对新知识、新技术的学习和研究，不断提升自身的专业能力和创新能力。这让我意识到，作为一名工程咨询从业者，需要保持持续学习的热情，积极拥抱变革，才能在未来的竞争中立于不败之地。这本书不仅仅是提供了一套操作指南，更是一种前瞻性的思考，它激励我去探索工程咨询的无限可能，为行业的发展贡献自己的力量。
评分《建设项目全过程工程咨询指南》中关于“业主需求分析与项目策划”的章节，给我的启发是，工程咨询的起点，绝不仅仅是拿到一个项目，而是要真正理解建设单位的“初心”。很多时候，项目之所以在后续阶段出现这样那样的问题，根源在于前期对业主真实需求的理解不够深入，或者项目策划不够充分。指南强调了在项目初期，咨询机构需要投入大量的精力去与业主沟通，去理解他们的目标、愿景、风险偏好、以及对项目经济效益和社会效益的期望。它不仅仅是听取业主的陈述，更需要通过专业的分析和判断，帮助业主梳理和明确那些可能连业主自己都没有完全想清楚的需求。书中提到的一些访谈技巧、需求分析模型，对于我来说，都是非常实用的工具。更重要的是，指南将“项目策划”视为工程咨询的重要组成部分。项目策划不仅仅是简单的计划，而是一个系统性的工程，它需要整合项目的技术、经济、管理、法律、环境等多个维度，为项目的成功实施制定一套全面的行动方案。这包括了对项目目标进行分解，对关键任务进行梳理，对资源需求进行评估，对潜在风险进行预判，并制定相应的应对策略。例如，一个成功的项目策划，应该能够为业主勾勒出项目的整体发展蓝图，明确项目的关键里程碑，以及实现这些里程碑的关键路径。这使得项目在执行过程中，有一个清晰的方向和目标，能够有效地避免偏离和无效投入。这本书让我意识到，工程咨询的价值，很大程度上体现在其对项目早期阶段的“赋能”，通过精准的需求分析和周密的项目策划，为项目的成功打下坚实的基础。
评分不得不说，这套书的另一半，也就是《建设项目全过程工程咨询指南》，为我打开了工程咨询的新视野。以往，我可能更多地将工程咨询局限于某个专业领域，比如技术咨询、质量咨询，但这本书则将工程咨询的概念延伸到了项目的整个生命周期，并且强调了多专业融合、集成化的服务模式。指南中对工程咨询服务的范围、内容、工作程序、成果要求都进行了详细的阐述，让我深刻理解到，一个成功的工程项目，绝不仅仅是技术的堆砌，更需要全方位的、系统性的管理和协调。我特别关注到指南中关于咨询服务与项目决策之间的联动关系。它强调了工程咨询的核心价值在于为建设单位提供科学、专业的决策支持，帮助其规避风险、优化方案、提高效率。例如，在项目前期，工程咨询可以帮助业主进行全面的市场调研、技术经济可行性分析，为项目立项提供坚实的依据；在设计阶段，工程咨询可以对设计方案进行技术经济评估，提出优化建议，确保设计方案既符合规范要求，又具有经济性；在施工阶段，工程咨询则可以提供现场管理、质量监督、进度控制等服务，确保项目按时、保质、保量完成。指南中也提到了咨询机构的资质要求、人员配备、质量保证体系等方面的内容，这对于我评估和选择工程咨询服务商非常有帮助。更重要的是，指南中强调了咨询服务的“全过程”属性，意味着咨询服务不再是孤立的点，而是贯穿项目始终的一条完整的服务链，能够实现信息共享、协同联动，最大化地发挥咨询服务的价值。这本书让我对工程咨询的深度和广度有了更全面的认识，也启发了我未来在咨询服务方面的思考方向。
评分建设项目全过程工程咨询指南中关于“集成化服务”的理念，对我而言，是一个巨大的启发。过去，我们可能习惯于将工程咨询理解为各个专业的分散服务，比如我负责技术审查，另一位同事负责预算编制，大家各自为政，信息沟通不畅，容易导致重复劳动和信息孤岛。但是，这本书强调了“全过程”、“一体化”的服务模式，将技术、经济、管理等多个专业领域进行有效的整合，形成一个有机的整体。这种集成化的服务，不仅仅是简单的叠加，更是一种协同的效应。它要求咨询机构能够打破专业壁垒，建立跨专业的沟通和协作机制，共享项目信息，形成合力。指南中提到了“咨询总顾问”或者“项目管理顾问”的角色，他们能够从全局的视角出发，协调各个专业领域的咨询工作，确保咨询成果的整体性和一致性。这对我来说，意味着未来的工程咨询服务需要更加注重团队的协作能力和跨专业整合能力。例如，在设计阶段，技术咨询、造价咨询、环境咨询等可以协同工作，在保证技术可行的同时，兼顾经济性和环保要求，提出最优化的设计方案。在施工阶段，工程管理咨询、合同管理咨询、进度控制咨询等也可以集成提供服务，形成高效的项目管理体系。这种集成化的服务模式，能够显著提高咨询服务的效率和质量，为建设单位提供更全面、更专业、更有价值的决策支持。它也促使我思考，作为一名咨询从业者，如何提升自己的跨专业知识和沟通协调能力，才能更好地适应未来工程咨询的发展趋势。
评分《建设项目全过程造价咨询规程》中关于“合同管理与造价控制”的结合，让我看到了一个更深层次的造价管理维度。以往，我们更多地将合同管理看作是法律层面的约束，而造价控制则更多地关注数字的增减。这本书却非常巧妙地将两者紧密地联系起来，强调了合同条款对造价控制的决定性影响，以及造价控制如何服务于合同的履行。规程详细阐述了在合同谈判、签订、履行、变更、结算等各个阶段，如何从造价控制的角度去审视和制定合同条款。例如，在合同谈判阶段，如何通过合理的计价方式、价格调整机制、风险分摊条款等，为项目造价的稳定奠定基础；在合同履行过程中，如何根据合同约定，对工程量、价格、工期等进行动态的跟踪和管理；在合同变更时，如何依据合同的变更条款，公正、合理地进行价款调整，避免争议。尤其令我印象深刻的是，规程中关于“工程量清单”的编制和应用。它不仅仅是招投标阶段的依据，更是贯穿项目全过程的“造价蓝图”。通过对工程量清单的精细化管理，可以有效地控制工程量的实际发生，从而从源头上控制造价。同时，规程也强调了清单计价的灵活性，能够适应项目在执行过程中可能出现的各种变化。这本书让我深刻认识到，合同是造价控制的“游戏规则”，而精细化的造价控制则是维护合同公平、保障项目经济效益的关键。这对于我理解和处理项目中的合同价款争议，提供了非常有价值的理论指导和实践方法。
评分CECA/GC 4-2017 规程中的风险管理章节，可以说是我一直以来工作中比较薄弱的环节，但这本书给出了非常清晰的指引。传统的造价管理，往往更侧重于成本的核算和控制，对于潜在的风险考虑不够充分，导致项目在执行过程中常常会遇到各种意外情况，而这些意外情况往往会直接推高项目成本。规程在这里提供了一个系统性的框架，从风险的识别、评估、应对到监控，都给出了详细的步骤和方法。例如，在风险识别阶段，它列举了包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、合同风险等多种可能影响项目造价的因素，并鼓励我们结合项目实际情况进行更深入的挖掘。在我看来，这不仅仅是纸上谈兵，而是真正将风险意识融入到了造价咨询的每一个环节。更让我受益匪浅的是，规程在评估和应对风险时，提供了一些量化的方法和工具，比如敏感性分析、情景分析等，这使得风险的评估不再是模糊的判断，而是有数据支撑的决策。例如，对于可能出现的材料价格波动风险，规程指导我们如何通过历史数据和市场预测，量化其对项目造价的影响，并提前制定应对策略，例如提前锁定部分大宗材料价格，或者在合同中约定价格调整机制。再比如，在技术方案的选择上，规程也强调了要评估不同技术方案的技术成熟度、可靠性以及可能带来的经济性差异，避免因技术风险导致的项目造价超支。这本书让我意识到，造价咨询不仅仅是“算账”，更是“算计”，要提前预判可能出现的问题，并制定相应的应对措施，从而真正实现对项目造价的有效控制。
评分CECA/GC 4-2017 规程中关于“全过程造价控制的关键节点与措施”的论述，让我对造价控制的“时间线”有了更清晰的认识。以往，我可能更多地将造价控制看作是一个持续性的工作，但这本书将其分解为几个关键的节点，并针对每个节点提出了具体的控制措施，这使得造价控制工作更加具象化和可操作。例如，在项目建议书阶段，规程强调了对项目可行性研究报告中的投资估算进行初步审核，重点关注投资规模的合理性、关键技术经济指标的可靠性。在初步设计阶段，它要求对设计方案的经济性进行评估，重点审查工程量是否准确、主要材料设备的选择是否经济合理、是否采取了节能降耗的措施。在施工图设计阶段，则要求进一步细化工程量清单，对主要材料设备的价格进行核实，并对潜在的造价风险进行分析。在施工阶段，规程更是提供了详细的关于工程计量、变更管理、索赔管理、进度款支付等方面的控制措施。我尤其注意到，规程强调了“预防为主”的原则，即在问题的发生之前，就通过有效的措施将其消灭在萌芽状态。例如，在设计阶段的经济性审查，就是一种非常有效的预防措施，能够避免因设计方案不经济而导致后期造价的超支。再比如，在合同履行过程中，规程指导我们如何通过加强工程计量和变更管理，来防止因计量不准或变更失控而造成的造价风险。这本书让我的造价控制工作，从“事后补救”转向了“事前预防”，大大提升了造价控制的效率和有效性。
评分《建设项目全过程工程咨询指南》中关于“咨询服务的质量管理与责任划分”的探讨，为我理解工程咨询服务的“可靠性”和“可信度”提供了重要的参考。在工程咨询领域，服务的质量直接关系到项目的成败，甚至关系到国家的公共利益。指南在这方面提出了非常系统和严谨的要求。它不仅强调了咨询机构应该建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制程序、质量检查等，还对咨询从业人员的专业素质、职业道德提出了明确的要求。我特别关注到指南中关于“责任划分”的部分。它清晰地界定了咨询机构、项目业主、设计单位、施工单位等各方在工程咨询过程中的权利和义务，以及各自的责任范围。这对于明确咨询服务的边界，规避不必要的责任纠纷，保障咨询服务的独立性和客观性，都至关重要。指南中提到的“第三方评估”、“专家评审”等机制，也为咨询成果的质量提供了有力的保障。例如，在项目关键阶段，通过引入独立的第三方专家对咨询成果进行评审，能够有效发现潜在的问题，确保咨询成果的科学性和可靠性。此外，指南还探讨了咨询成果的归档、保密等问题，这些细节都体现了对咨询服务专业性和严谨性的高度重视。这本书让我深刻认识到，高质量的工程咨询服务，不仅仅是提供专业的技术和经济分析，更需要建立一套完善的质量保障体系，确保咨询成果的可靠性和公正性，从而真正赢得业主的信任。
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