格局进化

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王吉鹏 著
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店铺: 耀阳开泰图书专营店
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300240121
商品编码:27748491861

具体描述

内容简介

本书作者在几十年管理经验基础上,阐发了自己对于格局进化的认识和感悟,分别从初入职场、职场中坚、企业舵手三个阶段,讲述了普通人应该培养起自己怎样的做人做事方式、运用什么样的态度和思考方式、形成什么样的格局,才能获得广阔的发展空间。

作者简介

王吉鹏,仁达方略管理咨询公司董事长,著名管理专家,长期从事企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,其提出的多元化战略理论和产融模式咨询方法,被广泛地应用到国家电 网、中国银行、美的、蒙牛等诸多著名企业管理实践中,受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

担任国内多所知名商学院的客座教授,长期为清华、北大等众多知名高校以及集团企业授课,兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》等著作。


目录

初入职场?6?8

避开职场致命弱点?6?9

先讲条件还是先投入?

天上不会掉馅饼,掉了也落不到你嘴里

提升自己的简单方法

不怕慢,就怕站

细节的威力

“不服输”是成功的催化剂

成长=生存+发展

忍耐是人生的必修课

分成三六九等的是权限而不是人格

客户面前的自尊和中立性

不要把别人的好视为理所当然

不要为没有发生的事情而焦虑

保持一颗平常心

十年河东,十年河西,但老理儿不变

要大气

要练口才

要默契

有理不在声高

让领导画圈,而不是填空

不要低估别人的智力和能力

正面回答问题

努力,可能不成功;不努力,一定不可能成功

职场中坚

为什么要理解老板?

千万不要“纵容”上司

为什么要让老板做“好”人,中层做“坏”人?

千万不要认为上司比你傻

尝试说“这事我来负责”

认真能把事做对,用心能把事做好

只要合理,怎样变动都可以

上侵下职要不得

别越位,也别被“造越位”

什么时候该睁一只眼闭一只眼?

别人对你的印象,取决于你自己展示的形象

来说是非者,必是是非人

不要撒谎,更不要揣着糊涂装明白

6+18可以等于1吗?

别让自己的头脑成为别人思想的跑马场

总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者

资历重不重要?

观念转变

强调事情要可控

不要限于局部

崇尚简单,尊重多元

形式为内容服务

守时,但不要期望别人也守时

对事不对人

直面问题

好记性比不过烂笔头

节俭不是小气,小气未必不好

离开后应该如何评价前公司?

创新无所不在

企业舵手

如果没有做大的心态,肯定做不大

不是不会做,而是没有想到,没有首先做到

要对新事物敏感

不是揣到兜里的才是钱

预则立,不预则废

要敢赌

要冷静

承认世界的多样性:什么人都有,什么事都可能发生

鳄鱼法则

失败是进行时

物极必反

田忌赛马跟管理是相通的

指地不打粮,指儿不养娘

有些事并不像它看上去那样

做生意不等于做企业,发财不等于发展

企业发展辩证法

做产业还是搞投资?

买两厘米的钻头,实际是要两厘米的孔

要成就目标还是要体积目标?

孤独是一种力量

慎选合作伙伴

对标、借鉴和自己的节奏

吃别人的堑,长自己的智

怎么看“救人于危难”?

分清立场冲突和利益冲突

只要不要命,都好商量

避免想在先,做在后,起大早,赶晚集

事必躬亲危害甚大

做要事,而不是急事

一分钱难倒英雄汉

坚守正确的价值观

不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突

要懂法

企业Z终是社会的

后记

前言/序言

我们现在都在谈大众创业,万众创新,也就是“双创”,其实,创业也好,创新也罢,都是需要基础、需要本钱的,要有能力储备,管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分工明确,国外如果你有技术想创业,就有风投来投资,然后去市场选职业经理人来管理。这种分工在国内不是很明显,在国内,创业者一般是有技术,一冲动就创业去了,既是老板,又是技术人员、财务人员、营销人员,还是人力资源经理,在这种情况下创业者就需要具备管理素质。

管理素质的提升有两个渠道,直接经验和间接经验。直接经验就是你自己去摸爬滚打,间接经验就是去书本上学或者请教别人,本书是介于直接经验和间接经验之间的。我积累了几十年,把我的感受分享给大家,让更多的人可以有选择地吸收和借鉴,多好!而且我本人就是职场菜鸟打工仔开始,从基层到中层再到高管,做到集团总裁,然后创业自己做老板,自己一层层的进阶都经历了,格局慢慢进化,我始终是场上的运动员,而不是观众。

我们现在的企业大部分都是野蛮生长的,原来的经济形势好,大部分都能存活,能发展,一些还成了风口上“飞上天的猪”;现在新常态了,考验企业的系统能力了,原来重经营轻管理的风气必 须扭转,不能用经营能力和经营业绩来替代管理能力,已经到了需要系统补短板的时候了,管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局进化》这本书,还要不断地出书,给大家分享,因为我还在做咨询,我每天都在吸收别人的经验和教训,按照我们仁达方略管理咨询公司的使命传播这些先进的管理思想、实用的管理技术给大家,帮企业和企业人补短板。

现在很多管理传播方式,包括顾问也好,讲座也好,图书、培训也好,有几个“化”我觉得需要去面对和改变。

D一个就是片段化,断章取义,“企业要成本低、效率高,要以人为本”云云,听着都很好,但都是片段化的。系统看,这里有好多“扣”、好多逻辑要去解决,片面地讲没有什么意义,有时候还很有害。

第二个就是鸡汤化,弄一些哲理语言去替代管理技术,例如学国学什么的。不是说这些没有用,而是你必须达到一定程度,你的管理基础比如基本管理理念、基础管理制度、组织架构、适当的管理人员都有了以后,你才能去玩一些艺术。连科学基础都没有,上来就玩艺术,打太极,把企业给弄得一头雾水。

第三个就是洋化的趋势仍然存在,崇洋媚外,拿来很多国外的东西。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,淮南的橘子移种到淮北,就结不出甜美多汁的果实;同样道理,国外的一些管理理论用到国内就未必适合。我们不能总是“拿来主义”,置中国管理实践于不顾,言必称微软、苹果、丰田。它们有长处,我们要学,但是中国企业的生存环境和发展路径有很多独特性,要有本土化的东西,寻找适合的管理方法论尤为重要

第四个就是想象化,或者可以叫象牙塔化,构造了一个环境推理了一个模型就觉得了不得,哪有这么做企业的?比如说今年“2会”,一个央企集团老总向李克强总理诉苦,说他们在全国有760多家空壳公司,为什么呢?比如,到郑州投标,郑州的人说了,你在我这里没有法人企业,没有资格投标,所以你只能在郑州开个公司才能参与竞标。这就是中国,别想象化。我记得当年写了一部书稿找人大的某教授给我看,他看完了之后,慷慨激昂地给我说了半天,然后我说你给我讲的这些对企业有什么作用呢,结果他特别经典地回了句“那我就不管了”。

上面谈了谈管理,接下来我们谈谈格局。有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是:你可以烙出大饼来,但是你烙出的饼再大,它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼”,取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。

什么是格局?格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人的发展往往受局限,其实“局限”就是格局太小,为其所限。谋大事者必先布大局,对于人生这盘棋来说,我们首先要学习的不是技巧,而是布局。大格局,即以大视角切入人生,力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局势。

一个人格局大了,未来的路才能宽!如果把人生当作一盘棋,那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利,关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中,舍卒保车、飞象跳马……种种棋招就如人生中的每一次博弈,棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。?6?9

为何要有大的格局?在今天这个知识不断更新的世界里,我们在不断刷新自己的知识结构,有一点Z重要,就是尽量酝酿一种大胸怀。大境界才能有大胸怀,大格局才能有大作为。

成功者运气的背后隐藏着大格局。拥有怎样的格局,就拥有怎样的命运!拥有大格局者,有开阔的心胸,不会因环境的不利而妄自菲薄,更不会因能力的不足而自暴自弃。格局狭小者,往往会因为生活的不如意而怨天尤人,因为一点小的挫折就一筹莫展,看待问题的时候常常一叶障目不见泰山,成为碌碌无为的人。

大格局有大方向,不因为外界压力而改变,不追求违背客观规律的速成。痛苦和迷茫,往往是因为方向不明。挫折是人生的必然过程,别把自己定位在失败者的位置上。失败者往往是被自己打倒的,输得起才能赢得起,对可能出现的问题做好准备。

大格局有大器量,不被琐屑小事牵绊。器量大小决定事业的大小。用人可用之处,不求全责备。别让猜疑毁了你的人生,原谅别人其实就是放过自己。宽广的心胸稀释人生痛苦,看淡名利得失,保持平常心,坦然面对生活

大格局有大志向,每一天都是一个进步的过程。没有比人更高的山,没有比脚更长的路。

定位高的人不会让自己得过且过,不仅胸怀大志,还会从点滴做起。为了明天的成功,耐住今天的寂寞,集中精力支配自己的时间。

曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言:“谋大事者首重格局。”大格局是一种智慧,大智若愚;大格局是一种境界,大勇若怯;大格局是一种深度,大音希声;大格局是一种品性,大巧若拙;大格局是一种姿态,大象无形。有大格局的人,自然就会拥有一种开阔的精神气象,这就是成功者的气场。人生有很多的不确定性,什么样的格局决定什么样的人生。大格局成就一个人的坚韧和智慧,既可以入世去担当责任,也可以平静地面对自己内心的躁动。如此,什么样的诱惑和险阻之坎都可以平安渡过,Z终以顶天立地的人格力量打开一片新的天地。


写下这篇序言的时候,北京已是深秋,五彩斑斓。阳光照进办公室,温暖惬意。我在用文字跟大家交心,感觉就如秋日阳光。祝愿大家学到管理真谛,真正把握企业生存发展规律,进化格局,创业的能成功,经营的能发展,企业越来越好,社会越来越好,人生越来越好!

王吉鹏


《格局进化》 一、 核心理念:看见远方,重塑自我 《格局进化》并非一本简单的励志读物,它更像是一场深刻的自我审视与战略重塑的邀请。本书的核心在于,我们所见的“格局”,并非固定不变的铁律,而是由我们认知、思维模式、行动习惯以及与外部世界互动方式共同构建的动态框架。这本书旨在帮助读者打破思维的壁垒,突破个人局限,从而在人生、事业和情感的各个维度上,实现更广阔、更深入的“进化”。 “格局”二字,在本书中被赋予了多层次的含义。它包含了对宏观趋势的洞察力,对复杂局势的分析能力,以及在不确定性中把握机遇的远见。更重要的是,它关乎个体如何调整心态、放大视野,将小我融入大我,从被动的接受者转变为主动的创造者。本书不提供速成的秘籍,而是引领读者踏上一段探索之旅,去理解那些塑造我们认知边界的根源,并学习如何有意识地去拓展和升级这些边界。 “进化”则代表着一种持续性的、螺旋式上升的发展过程。它意味着不满足于现状,勇于挑战舒适区,不断学习、反思、调整,从而实现质的飞跃。这种进化不仅仅是能力的增长,更是心智的成熟,是看待问题角度的转变,是应对挑战策略的优化。本书强调,真正的格局进化,是内在的觉醒与外在的实践相辅相成,是理解与行动的有机统一。 二、 视角拓展:从“我”到“我们”,从“现在”到“未来” 本书将引导读者从多个维度拓展视野: 超越“自我中心”: 我们常常局限于个人的得失、喜好和观点,这会极大地限制我们的格局。本书会探讨如何跳出“自我”,理解他人的立场,看见群体的需求,从而在人际关系、团队合作和商业竞争中,找到更具包容性和共赢性的解决方案。这包括学习同理心、换位思考,以及理解社会结构和文化背景对个体行为的影响。 拥抱“系统思维”: 许多问题并非孤立存在,而是错综复杂的系统中的一部分。本书会介绍系统思维的基本原理,帮助读者理解事物之间的相互联系、反馈循环和延迟效应。通过系统思维,我们可以更准确地预测行为的后果,避免头痛医头、脚痛医脚的短视做法,而是从根本上解决问题,实现可持续的改善。 洞察“宏观趋势”: 个人发展离不开时代大潮的裹挟。本书会鼓励读者关注科技、经济、社会、文化等领域的长期趋势,理解这些趋势如何影响我们的现在和未来。掌握宏观趋势的解读能力,可以帮助我们在职业选择、投资决策、人生规划等方面,抢占先机,规避风险。这并非要求成为经济学家或技术专家,而是培养一种对时代脉搏的敏感度。 连接“历史与未来”: 历史是未来的镜子,而未来则孕育于当下。本书会引导读者从历史的长河中汲取智慧,理解文明的兴衰、人类的进步轨迹,从而为当下的选择提供更深远的参照。同时,它也会鼓励我们以长远的眼光去规划未来,为子孙后代和社会发展贡献力量,超越个人的生命周期。 三、 思维重塑:解锁限制,激发潜能 思维模式是塑造格局的基石。本书将深入剖析那些阻碍我们格局进化的常见思维误区,并提供切实可行的方法来重塑它们: 破除“惯性思维”: 我们习惯于按照旧有的模式思考和行动,即使这些模式不再适用。本书会揭示惯性思维的成因,并提供打破僵化思维的练习,例如“批判性思考”、“逆向思维”和“跳出框架思考”。鼓励读者主动质疑既定假设,敢于挑战常识,寻找新的可能性。 培养“成长型心态”: “固定型心态”认为能力是天生的,而“成长型心态”则相信能力可以通过努力得到提升。本书将强调成长型心态的重要性,以及如何通过接纳挑战、从失败中学习、从他人成功中汲取力量来培养它。这种心态是格局进化的不竭动力。 提升“情绪智商”: 情绪是影响我们决策和行为的重要因素。本书会探讨情绪智商(EQ)在格局进化中的作用,包括自我觉察、情绪管理、同理心和人际关系处理。学会管理负面情绪,善用积极情绪,能让我们在压力和冲突面前保持冷静和清晰的头脑。 拥抱“不确定性”: 现代社会充满了不确定性,而逃避不确定性恰恰是我们格局受限的原因之一。本书会引导读者认识到不确定性的普遍性,学习在不确定性中寻找机会,培养“容忍模糊”的能力,以及制定具有弹性的计划。 四、 行动升级:从认知到实践,驱动改变 思想的火花需要付诸实践才能产生真正的价值。本书将强调行动在格局进化中的决定性作用,并提供具体的行动指南: 构建“学习型组织”: 无论是个人还是团队,持续的学习是格局进化的关键。本书会介绍如何建立有效的学习机制,包括阅读、请教、复盘、知识分享等。强调将学习到的知识转化为实际行动,并在行动中进一步深化理解。 掌握“沟通与协作”: 宏大的格局离不开高效的沟通和紧密的协作。本书会探讨不同情境下的沟通策略,如何清晰地表达自己的观点,如何倾听他人的声音,以及如何建立信任、化解冲突,从而实现团队的协同效应。 勇于“承担责任”: 真正有格局的人,不会推卸责任,而是敢于承担。本书会鼓励读者认识到自己是自身命运的主导者,勇于为自己的选择和结果负责,并在承担责任的过程中不断成长。 践行“利他主义”: 狭隘的利益观会限制格局,而真正的格局往往建立在为他人、为社会创造价值的基础上。本书会探讨利他主义的深层意义,以及如何在商业和社会活动中践行它,从而实现更长远的成功和更深刻的满足感。 定期“反思与调整”: 格局进化是一个持续的过程,需要不断的反思和调整。本书会引导读者建立有效的反思机制,定期审视自己的目标、行动和成果,及时发现问题并进行必要的修正,确保自己始终走在进化的道路上。 五、 结语:一场永无止境的探索 《格局进化》是一场关于自我发现、能力提升和人生重塑的邀约。它不是终点,而是一段旅程的起点。通过阅读本书,您将获得一套全新的视角和思维工具,去审视自己所处的环境,去理解那些影响您视野的限制,并找到突破这些限制的路径。 本书最终的目标是激发读者内心深处对更广阔世界的好奇心,对更高层次人生的追求。它鼓励您走出舒适区,挑战现状,成为一个拥有更远见、更深刻理解、更强大行动力的人。当您的格局不断进化,您的人生也将随之绽放出前所未有的光彩。这并非一蹴而就的奇迹,而是日复一日,每一次深思熟虑的决策,每一次勇敢迈出的脚步,共同汇聚成的壮丽篇章。

用户评价

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“格局进化”这本书,在我看来,是一场关于“视野”的深刻洗礼。作者的叙事风格非常独特,他不是直接告诉你应该做什么,而是通过讲述一个又一个引人入胜的故事,让你在潜移默化中领悟其中的道理。我尤其喜欢他对历史人物的分析,他能够从一个非常刁钻的角度,去剖析那些我们耳熟能详的人物,挖掘出他们行为背后更深层次的动因。这让我明白,很多时候,我们看到的只是表象,而真正的力量,往往隐藏在更深的水面之下。这本书也让我对“成功”的定义有了重新的认识。它不再是简单的财富或地位的堆砌,而是一种能够影响他人、改变世界的能力,一种从更宏观的层面去把握事物发展趋势的智慧。我记得书中有一句话,“格局大小,决定了你看到的世界有多大。”这句话一直在我脑海中回响。它促使我去思考,我的人生目标是否足够宏大,我是否在为更长远的事情而努力。这本书给我带来了一种前所未有的使命感,让我渴望去学习,去成长,去成为一个更有格局的人。

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这本书带给我的,是一种“觉醒”。就好像我一直以来活在一个固定的框架里,却浑然不觉,直到读了这本书,才猛然发现,原来世界如此广阔,原来我可以有更多的选择。作者在书中并没有使用很多华丽的辞藻,他的语言朴实无华,但字里行间却透露着一种洞察世事的智慧。我最喜欢的部分是关于“趋势判断”的论述,他用一种非常具象化的方式,讲解了如何去识别那些正在萌芽的趋势,以及如何在这种趋势中找到自己的位置。这让我意识到,很多时候,我们之所以会错失良机,并不是因为我们不够努力,而是因为我们没有看到那些隐藏在表象之下的巨大机遇。这本书也让我对“进化”这个词有了更深刻的理解。它不仅仅是生物学上的进化,更是我们思想、认知和能力上的不断迭代和升级。我感觉自己就像一颗种子,在这本书的滋养下,开始破土而出,向着更广阔的天空生长。我明白,未来的路还很长,但我有信心,凭借这本书给我带来的启发,我一定能不断突破自我,实现更高的“格局进化”。

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这本书给我的感觉,就像是和一位睿智的长者在促膝长谈。他没有直接给我灌输所谓的“成功秘诀”,而是用一种非常温和、但又极其有力的方式,引导我思考“为什么”。我记得其中有一段,作者在分析某个历史事件时,提到了一种“非线性思维”的概念,我当时就觉得眼前一亮。我们平常思考问题,往往习惯于直线式的因果关系,但现实世界远比这复杂得多。这本书让我意识到,很多时候,我们所谓的“失败”,可能只是通往另一种成功路径上的一个岔路口。它不是要我们去做一个投机取巧的人,而是要我们拥有一种更宏观、更长远的视野,去理解事物发展规律,去预判可能的走向。我尝试着将这种思维方式运用到我的工作中,去分析那些看似难以解决的难题,结果发现,从不同的角度切入,很多困局都能迎刃而解。这本书并不是一本速成的指南,它更像是一份厚重的哲学思考,需要我们静下心来,细细品味,反复咀嚼。我非常庆幸能在恰当的时间读到这本书,它让我从一种惯性的思维模式中挣脱出来,开始重新审视自己的人生选择。

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“格局进化”这本书,我当初是被封面吸引的,那种沉静而有力量的设计,让我觉得里面一定藏着些不寻常的智慧。拿到书后,我花了几天时间慢慢翻阅,虽然我当时还没完全理解其中的精髓,但每读一页,都仿佛推开了一扇通往更广阔世界的大门。作者的文字非常有画面感,他描述的那些宏大叙事,那些历史的洪流,那些人物的抉择,都仿佛在我眼前徐徐展开。我尤其喜欢他对于“势”的解读,那种事物发展过程中不可逆转的趋势,以及身处其中的个体如何去把握和顺应。读这本书的时候,我经常会停下来,思考自己的人生,思考我所处的环境。我发现,很多时候我们被眼前的琐事所困扰,是因为我们没有一个更高的视角去审视。这本书就像一把钥匙,帮助我从一个狭小的空间里跳出来,看到更远的地方,更长的河流。虽然我还没能完全融会贯通,但它已经在我心中埋下了一颗种子,让我开始尝试着用一种全新的眼光去理解生活,去规划未来。我相信,随着我阅历的增长,我能更深刻地体会到这本书的价值。

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读这本书的过程中,我最深的体会是关于“认知边界”的突破。作者在书中反复强调,我们之所以会做出错误的判断,往往是因为我们的认知受到了局限。这种局限可能来自于我们的成长环境,可能来自于我们所受的教育,甚至可能来自于我们自身的情绪和偏见。他通过大量的案例,生动地展示了当一个人能够突破原有的认知边界时,他所能达到的高度。我记得书中有一个关于“思维模型”的章节,让我印象极其深刻。作者列举了几个非常有用的思维模型,并解释了如何在不同的场景下运用它们。这让我意识到,我们的大脑就像一台强大的计算机,而思维模型就是我们安装的各种高效的软件。没有这些软件,即使有强大的硬件,也无法高效地运行。这本书没有给我直接的答案,但它提供了一种方法论,一种思考世界和解决问题的方法。它让我开始主动去学习新的知识,去接触不同领域的信息,去挑战自己固有的观念。我感觉自己不再是那个被动接受信息的人,而是开始主动去构建自己的认知体系,去拥抱变化,去迎接挑战。

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