管理学套装4册 绩效核能+团队核能+领*力很能+华为人力资源管理书图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 希望阶梯图书专营店

出版社： 北京联合出版公司 古吴轩出版社

ISBN：9787554608609

商品编码：27825405452

出版时间：2017-03-01

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《卓越管理之道：洞察绩效、团队、领导力与企业文化的核心》 在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续发展并保持竞争力，关键在于其管理水平。从战略规划到日常运营，再到人才培养和团队协作，每一个环节都至关重要。本书系《卓越管理之道》精选了四本深入探讨现代管理精髓的权威著作，它们分别是《绩效核能：激发组织潜能与个人成长的力量》、《团队核能：构建高绩效团队的艺术与科学》、《领导力很能：塑造卓越领导者与驱动组织变革的密码》以及《华为人力资源管理：从实践中提炼的全球化企业人才战略》。这四本书并非孤立的理论探讨，而是紧密联系，共同勾勒出一幅全面而深刻的管理蓝图，旨在帮助读者理解并掌握驱动企业卓越运营的核心要素。 一、 《绩效核能：激发组织潜能与个人成长的力量》 本书深入剖析了绩效管理的本质，指出绩效并非仅仅是数字或指标的堆砌，而是组织与个人协同成长、实现价值创造的强大引擎。它揭示了如何通过科学的绩效体系设计，将组织战略目标层层分解，转化为可执行、可衡量的个人和团队目标，从而确保所有成员的努力方向与企业整体目标高度一致。 文章将首先探讨绩效评估的科学方法，区分不同类型的绩效指标，如结果性指标（KPIs）、行为性指标以及发展性指标，并阐述如何根据不同岗位和层级选择最合适的指标。同时，书中强调了绩效评估的公平性、透明性和及时性，以及如何通过持续的反馈和沟通，帮助员工理解自己的绩效表现，识别优势与不足，并制定改进计划。 此外，本书还将重点介绍绩效改进的策略。它不仅仅停留在评估层面，更着眼于如何通过赋能、培训、辅导和资源支持，帮助员工克服障碍，提升能力，最终实现绩效的突破。对于表现优异的员工，书中提供了激励和发展的机制，确保他们的才华得到认可和充分发挥，形成正向循环。而对于绩效不佳的员工，则会探讨如何通过建设性的沟通和支持，帮助他们回归正轨，或在必要时做出合理的调整。 《绩效核能》的核心在于“核能”二字，意味着通过精密的科学设计和有效的执行，释放出强大的内在驱动力，不仅能够点燃组织的潜能，更能激发每个个体的无限可能，实现组织与个人的双赢。这本书将为管理者提供一套系统性的方法论，让他们能够精准地管理绩效，驱动组织不断向前。 二、 《团队核能：构建高绩效团队的艺术与科学》 在当今高度协作的工作模式下，团队的力量成为企业成功的基石。《团队核能》一书将带领读者走进高绩效团队的构建世界，揭示其背后蕴含的艺术与科学。书中认为，一个真正高绩效的团队，并非偶然形成，而是通过精心的设计、持续的磨合和科学的管理方能达成。 本书将从团队组建的初期开始，深入探讨如何根据项目需求和战略目标，精准地选择具备互补技能、不同背景和稳定协作意愿的成员。它会详细讲解如何明确团队的使命、愿景和共同目标，确保所有成员在同一频率上，朝着共同的方向努力。 文章将重点阐述建立信任和开放沟通的文化的重要性。书中会提供多种实用工具和技巧，帮助团队成员克服沟通障碍，建立真诚的互动关系，鼓励不同意见的表达，并学会建设性地解决冲突。它会强调团队领导者在营造安全、包容环境中的关键作用，让每个人都感到被尊重和被重视。 此外，《团队核能》还将深入分析团队协作中的动力学，包括角色分配、决策机制、责任划分以及成员间的相互支持。书中会介绍多种有效的团队管理模式，如敏捷团队、虚拟团队等，并探讨如何根据团队的生命周期和发展阶段，采取不同的管理策略。它会强调建立有效的团队激励机制，将团队的成功与个人的成就感紧密结合，从而进一步激发团队的凝聚力和战斗力。 “核能”在此书中代表着团队内部蕴藏的巨大能量。通过科学的方法和艺术化的引导，能够将其转化为强大的执行力和创新力，使团队成为组织中不可或缺的“发动机”。这本书将为管理者提供一套实操性的指南，帮助他们打造出能够应对挑战、创造非凡成果的卓越团队。 三、 《领导力很能：塑造卓越领导者与驱动组织变革的密码》 领导力是组织发展的核心驱动力，而“很能”则寓意着卓越领导者所具备的非凡能力和影响力。《领导力很能》一书将深度解析卓越领导者的特质、行为模式以及在复杂变革中的作用。 书中将首先定义现代领导力的内涵，超越传统的权力与职位，强调领导力是一种影响和激励他人的能力，尤其是在充满不确定性和快速变化的时代。它会探讨不同领导力风格的优劣，如变革型领导、服务型领导、教练型领导等，并分析在不同情境下，哪种风格更具效用。 文章将重点阐述卓越领导者应具备的关键能力，包括战略思维、远见卓识、决策能力、沟通能力、情商以及学习能力。书中会提供具体的培养路径和实践方法，帮助读者提升自身在这些方面的素养。它会强调同理心、正直以及担当在建立信任和赢得追随者方面的核心作用。 此外，《领导力很能》还将深入探讨领导者在驱动组织变革中的关键角色。书中会分析变革的阻力，并提供有效的应对策略，包括如何与员工沟通变革的必要性，如何建立变革的支持者队伍，以及如何管理变革过程中的不确定性和焦虑。它会强调领导者在营造学习型组织文化中的作用，鼓励持续创新和适应性。 “很能”代表着一种由内而外的强大力量，它不仅仅是指领导者自身的优秀，更在于其能够有效地激发他人潜能，驱动整个组织实现跨越式发展。这本书将为有志于成为卓越领导者的人士提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助他们成为变革的引领者和组织成功的推动者。 四、 《华为人力资源管理：从实践中提炼的全球化企业人才战略》 作为全球领先的科技企业，华为在人力资源管理方面积累了丰富的实践经验，并形成了独特而高效的管理体系。本书《华为人力资源管理》将系统地梳理和解读华为在人才引进、培养、激励和保留等方面的核心理念与具体做法。 本书将首先阐述华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，以及这一价值观如何渗透到其人力资源管理的各个环节。它会深入分析华为在人才招聘方面的独到之处，包括如何识别具有潜力和学习能力的人才，如何设计科学的面试和评估体系，以及如何在全球范围内吸引顶尖人才。 文章将详细介绍华为在员工培养和发展方面的体系。它会探讨华为如何通过完善的培训机制，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力发展项目等，不断提升员工的专业能力和综合素质。书中还会强调华为如何通过建立导师制度、轮岗机制以及知识共享平台，促进员工的持续学习和成长。 此外，本书还将深入剖析华为在绩效管理和激励机制方面的创新。它会解读华为如何通过差异化的绩效评估体系，识别和奖励高绩效员工，以及如何通过股权激励、奖金制度等多种形式，激发员工的奋斗热情和主人翁意识。书中还会探讨华为如何通过构建公平、透明、有竞争力的薪酬体系，以及创造良好的工作环境和文化，实现人才的有效保留。 《华为人力资源管理》并非仅仅是理论的堆砌，而是从一个真实、庞大的全球化企业实践中提炼出的宝贵经验。它将为读者提供一套系统、可操作的方案，帮助他们理解如何在复杂多变的商业环境中，构建一套能够支撑企业长期发展的强大人才战略，从而为企业的可持续成功奠定坚实基础。 结语 《卓越管理之道》这四本书系，共同构建了一个关于如何实现企业卓越的完整框架。从宏观的绩效核能，到微观的团队核能；从引领方向的领导力，到支撑这一切的强大引擎——人力资源管理，它们层层递进，相互印证，为管理者提供了一套贯穿始终、相互关联的管理智慧。通过学习本书系，读者将能够更深刻地理解现代企业管理的复杂性与系统性，掌握提升组织绩效、激发团队活力、塑造卓越领导力以及构建强大人才队伍的关键策略，最终在激烈的市场竞争中，实现持续的卓越与成功。

评分☆☆☆☆☆

阅读这几本书，我感觉自己像是踏上了一场系统性的管理知识探索之旅，它们彼此呼应，共同勾勒出了现代企业管理的全景图。从《绩效核能》对目标和结果的精细化追求，到《团队核能》对协作和能量汇聚的深入挖掘，再到《领导力很能》对个人能力与影响力的锤炼，以及《华为人力资源管理》对组织支撑体系的实操解析，每一本书都像是管理学这门宏大学科中的一个重要维度。它们不再是孤立的理论，而是相互关联、相互支撑的有机整体。我开始体会到，卓越的绩效离不开强大的团队，而强大的团队离不开有能力的领导者，这一切的实现，最终都需要一套科学且高效的人力资源管理体系来作为基石。这种系统性的学习，让我对管理的理解更加立体和深刻，不再是零散的知识点，而是形成了一个完整的知识框架，这对于我未来在工作中的应用和决策，无疑是具有里程碑意义的。

评分☆☆☆☆☆

《团队核能》这本书，让我对“团队”的理解提升到了一个新的维度。我一直以为一个优秀的团队就是汇聚一群能力强的人，然后让他们分工合作。但这本书让我看到了团队之所以为团队，其核心在于“核能”，也就是那种能够相互激发、协同作战、产生1+1>2效应的能量。作者通过大量的案例分析，展示了不同类型团队的形成、发展和成熟过程，并详细阐述了构建高绩效团队的关键要素，如共同愿景的塑造、清晰的沟通机制、信任关系的建立、以及冲突的有效管理。特别是关于“团队动力学”的章节，让我豁然开朗，原来团队内部的互动模式和能量流动对最终产出有着如此巨大的影响。书中关于如何识别和化解团队瓶颈，以及如何通过赋能和授权来激发成员的自主性和创造力，都提供了非常实用的工具和方法。读完这本书，我开始更加关注团队成员之间的关系，以及如何通过营造积极的团队氛围来释放团队的潜能，让团队真正成为一个强大的整体。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一剂强心剂，让我对“绩效”这个概念有了全新的认识。之前总觉得绩效管理就是年终打分，流程繁琐，效果不明。但读完《绩效核能》，我才意识到，真正的绩效核能在于将目标、策略、执行和反馈形成一个高效运转的闭环。作者深入浅出地讲解了如何设计科学的绩效指标，如何将个人目标与组织战略紧密对接，并且强调了过程管理的重要性。尤其让我印象深刻的是关于“目标分解与落地”的部分，书中提供的实操方法，例如OKR的运用，以及如何利用SMART原则设定更具可执行性的目标，都非常具有指导意义。此外，书中还提到了如何建立公平公正的绩效评估体系，以及如何通过有效的反馈机制来激发员工的潜能，提升整体的组织绩效。读完这本书，我不再感到绩效管理是枯燥的行政工作，而是将其视为驱动组织持续发展和个人成长的强大引擎。它提供了一种全新的视角，让我开始思考如何将这些理念融入到我日常的工作和管理中，我相信这将带来显著的改变。

评分☆☆☆☆☆

《领导力很能》这本书，与其说是一本理论书籍，不如说是一本行动指南，它真正触及了领导力的本质，也就是“能”。很多时候，我们谈论领导力，总是聚焦于领导者的个人魅力或者某些特质，但这本书却强调了领导力是一种“能力”，是可以习得、可以提升的。作者从多个角度剖析了现代领导者所面临的挑战，以及应对这些挑战所需的关键能力，比如战略思维、决策能力、变革管理、情商与共情能力等等。尤其让我受益匪浅的是关于“影响力”的构建，书中详细讲解了如何通过自身的言行、价值观以及对他人的尊重来赢得追随者，而不是仅仅依靠职位赋予的权力。此外，书中还提供了许多实用的领导力工具和模型，帮助领导者更好地进行自我认知和能力提升。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更清晰的认识，也对如何成为一个更有效的领导者有了更明确的方向，不再迷茫，而是充满了实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

华为的人力资源管理，一直以来都是业界津津乐道的话题。这本书以一种非常系统和深刻的方式，揭示了华为在人力资源管理上的独特之处和成功之道。它不仅仅是一本关于招聘、薪酬、绩效的简单介绍，而是深入到了华为组织文化、人才战略、以及如何通过人力资源管理来驱动业务增长的方方面面。我特别被书中关于“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观所吸引，这种价值观是如何体现在人才的选拔、培养、激励机制中的。书中对华为如何打造高素质人才队伍、如何进行有效的绩效管理、以及如何构建富有竞争力的薪酬福利体系，都进行了详细的解读。让我印象深刻的是，华为并不是简单地套用西方管理理论，而是根据自身的实际情况，不断创新和实践，形成了独具特色的管理模式。这本书让我看到了一个大型企业如何在人力资源管理上做到极致，并将其转化为强大的竞争力。