【柳传志，俞敏洪】有效管理的5大兵法（孙陶然全新管理巨作，精装） 管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 易读斋图书专营店

出版社： 中国友谊出版公司

ISBN：9787505742413

商品编码：27784065001

包装：精装

开本：32

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：336

字数：220000

编辑

·更！本土管理必读之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬笔作序，口碑!

·更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，、真实、验证有效。

·更！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。

·更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中学习。

容简介

本书是一本教你做导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将

知道如何做企业的，

拥有全面，清晰的导思路，

掌握，实用的导工具，

成为合格的企业。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

作者简介

孙陶然，中国企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业。

目录

章
的使命和素质
006 / 的使命
007 / 的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：导力三要素
258 / 什么是导力三要素？
261 / 导力三要素：建班子
278 / 导力三要素：定战略
291 / 导力三要素：带队伍
300 / 导力三要素总结
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
第十章
五行文化之“土文化”：导力三要素
258 / 什么是导力三要素？
261 / 导力三要素：建班子
278 / 导力三要素：定战略
291 / 导力三要素：带队伍
300 / 导力三要素总结第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结

精彩书摘

我希望本书带给你什么？

在此，我假设你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项目的负责人，或者只是一个积极要求上进的业务骨干，我们来探讨你应该如何为自己设定工作目标，如何思考自己的工作，如何开展自己的工作，以及如何组建团队和带团队一起去达成目标，这就是本书的内容。

换言之，本书是教人如何做的书。

所谓，在我看来，就是那些自己出题并且自己答题的人。他们知道方向、知道目标，知道如何能够达成目标，并且能够组织队伍去达成目标。

所谓自己出题，就是自己寻找到方向，自己给自己设定正确的目标，达成目标之后自己给自己设定新的目标。

所谓自己答题，就是知道如何达成目标，并且能够自己组织队伍并带队伍去达成目标。

自己出题自己答题，看似简单，实则难，因为要自己能够出题就意味着必须知道方向，要自己能够答题就意味着必须有能力设计出到达目的地的正确航线，避开所有的冰山和暗礁，并且有能力组织队伍和你一起去达成目标，这是高深的能力，我们称之为“导力”，的能力，导向的能力。

本书的内容就是讨论如何当好一个企业的。

我希望读完本书，你能够：

，知道什么是企业的；

第二，知道如何做企业的；

第三，掌握一些导的管理工具，学会做一个合格的企业。

本书中的管理工具，都是在拉卡拉施行了多年并且行之有效的，也是迄今为止我自己对企业的经营和管理理解和认知的制高点，你可以直接拿去使用，把这些当作规定动作先做好，然后再设计一些自己的管理工具作为自选动作。

关于学先进，我非常认同华为任正非先生的理念，即先僵化再优化再固化，学先进必须僵化地学习，掌握之后争取能够优化并且终固化下来。学先进差的学习方法是有选择地学，所谓“选择适合自己的来学”，这是差的学习方法。道理很简单，别人是先进你是后进，后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的？如何有能力选择那些“对的”来学习呢？如果一定要选择，后进一定会选择自己习惯的那些东西来学（而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西），终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。

如果想真正从本书学到东西，我建议先僵化地学习，学会之后再试着看能不能优化，固化下来，毕竟，本书是我二十多年经营管理实践认知的产物。

我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么，二是要知道如何达成目标，三是要能够组织队伍一起去达成目标。

一艘船的是船长，船长的岗位在驾驶室，船长的使命是知道方向、知道目的地、制定出能够到达目的地的航线，以及组织一船的水手齐心协力驾驶本船到达目的地。

要想做好一个企业的，也是同样道理，首先我们要知道我们该干什么，其次我们要知道如何干，，我们还需要有一些有效的工具，让我们在干的过程中使用。

，再次提醒诸位看官，我希望读完此书的企业，能够坚定以下理念：

1.企业文化非常重要，必须时间由创始人自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一种广义企业文化，对企业的经营和管理非常有效，是大家可以拿来直接使用的文化。

3.坚决地践行五行文化，围绕践行五行文化的每一个模块来做就是公司的经营管理。

企业，就是经营+管理

企业的，就是负责导企业的经营和管理的人。

经营，是决定做什么，做对的事情；管理，是把决定的事情做好，把事情做对。

做好经营，要靠“战术原则”，这是认知到的“理念和原则”。在企业上，例如联想的“不长本事的钱不赚”“再好的事情没有合适的军人物不干”等等，拉卡拉的“企业发展四个阶段”“找方向就是做出一个有人愿意买的产品，并找到一种源源不断卖出去的方法”“人力资源三原则”等等；在军事上，伟大的将都是掌握了高超的战略战术原则并且能够将之宣传贯彻下去的人，例如林彪在解放战争时期提出的“三快一慢”“三种情况，三种打法”“一点两面”“三三制”等等，这些战术原则极大地提高了“四野”的战斗力，一时间，林彪曾被称为常胜将军。

企业经营的方方面面，不论是经营计划还是产品、市场、销售，都需要企业的总结出相应的战术原则，并宣贯下去，让各级子公司的践行。

与绝大多数企业家不同，我同时参与很多公司，社会活动又很多，但依然非常清闲，可以把六分之一以上的时间花在户外，准确地讲，我花在工作上的物理时间不足三分之一，这是为什么呢？

“联想之星第十期”的开学典礼上，柳传志先生夸我：“又写书又天天游山玩水还有很多社会活动，同时还能把公司做好，是因为能把战略和用人以及带队伍三件事做得好。”非常准确，这就是原因，就如同船长，船长的岗位在驾驶室，核心使命是做好船长的事。柳传志先生提出管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，这就是企业船长的核心工作。这个工作显然不是完全靠物理上的时间堆砌，更多的要靠脑力上的认知和思想上的境界。船长如果工作得法，不需要每天十小时在公司；如果工作不得法，7*12地工作都没有用。

我确实非常不解为什么很多企业经营管理公司十几年了，还是需要每天十小时钉在公司里忙碌，要么是忙公司内部的事情，要么是忙于接待，在我看来这都是完全不可思议的事情，这不是企业的该干的事情。

我的状态是，每年六分之一以上的时间在全世界旅游，还有大量的时间给了家人、朋友和自己的社会活动，但是我的脑力和心力是200%给了公司，给了我作为公司的的职责上。虽然物理时间即便是醒着的时候也只有不到三分之一在公司办公室，但是每时每刻我都在想着公司的事情，看到任何东西、接触到任何信息都可能会激发我对公司的产品、战略、管理各个方面的想法——我不在公司的时间经常会“心不在焉”，走神了，因为又想到了关于公司事务的一些想法。

2015年，拉卡拉进行了历史上重要的也是大的一次融资。这笔融资的全部完成日期是6月22日左右，在融资全部到账后没有几天，就发生了中国证券史上大的股灾，千股跌停……很多融资都搁浅甚至取消了，所有人都说我们运气好，因为我们从清明节后开始准备商业计划书出门融资到近15亿资金全部到位只用了两个月的时间。而这个融资、快速融巨资的想法就是我在清明节假期带家里人出去旅游途中突然想到的——当时我正在和家人度假，在朋友圈中看到一篇对于同行再次融资的报道，脑子里突然灵光一闪，想到我们也应该融资，于是开始仔细推敲，征求大股东意见，度假回京之日融资进程已经开始启动。当然，在融资过程中，虽然被追捧获得了几倍的认购（我们初计划融资10亿，结果两周之内意向认购资金超过30亿），但是我坚持认为不应该借机涨价（既然自己的报价被接受，哪有出尔反尔涨价的道理？），只是借机要求尽快完成融资，谁跟得上进度要谁的钱。结果真是好人有好报，我的策略被投资人接受，几家我认为几乎不可能在一多月时间里完成立项、过会及资金到位的大投资者都做到了。结果就是我们在十年不遇的股灾发生之前迅速完成了融资，股灾发生时我们已经在专注业务的路上了。

这一轮融资是相当精彩的，奠定了拉卡拉从单一的收单业务公司向综合性科技金融集团发展的基础，15亿的融资从确定想法到全部资金到位只用了两个月时间，而这两个月之中我又有近一个月不在国内（两次去欧洲游历，每次近两个星期）。

有人说这次融资是运气，甚至在假期中看到朋友圈的新闻想到要迅速做一轮大的融资也是运气，其实不然，之所以在假期中看到一则新闻能够灵光一闪想到要融资，是因为在假期前以及假期中我的大脑一直在思考公司的发展问题，所以才能够在那一个瞬间想到要去融资。我一直有一个观点，灵感和直觉不是凭空来的，而是你长期以来对事物深入投入后的一种突然性的输出，或者说，灵感和直觉是上天对创业者的恩赐，是上天对于创业者殚精竭虑的一种回馈。没有长期无时无刻对工作的竭尽全力和全心全意，就不会有一瞬间冒出来的灵感和直觉。

这个事例充分说明，的任务不是力为，也不是事无巨细都要掌控，的岗位在“驾驶室”，在于知道要做什么、怎么做，并且组织下属去做。做到这几点，要靠经营+管理，经营是的事，确定要做什么以及怎么做；分级管理是下属的事。但让下属变成一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军是的事，塑造铁军要靠企业文化。

前言

《高效工作：从时间管理到目标达成》 在这本《高效工作：从时间管理到目标达成》中，我们将一同踏上一段探索卓越工作效能的旅程。我们不再仅仅追求“忙碌”，而是要深入理解“高效”的本质，掌握那些能够将时间和精力转化为实实在在成果的关键策略。本书将为你提供一套全面、系统且极具操作性的方法论，帮助你摆脱低效的泥沼，步入一个更加有序、专注且富有成效的工作新境界。 第一章：时间管理的迷思与真相——重新定义你的“时间” 我们常常陷入时间管理的误区，认为只要列出待办事项清单，然后努力去完成，就能变得高效。然而，真正的效率并非来自无休止的奔波，而是源于对时间本质的深刻理解以及与之匹配的策略。本章将首先剖析几个普遍存在的时间管理误区，例如“多任务处理的幻觉”、“完美主义的时间黑洞”以及“拖延症的心理根源”。我们将揭示，真正的“时间管理”并非控制时间，而是管理你自己对时间的利用方式。 接着，我们将深入探讨时间的基本属性，理解它的不可再生性和不可逆性。在此基础上，我们将引入“价值导向的时间分配”原则。这意味着，你不再仅仅关注“完成”任务，而是将精力优先投入到那些能够带来最大价值、最接近核心目标的工作上。我们将学习如何辨识任务的价值，并根据价值高低来合理安排你的工作优先级。 此外，本章还将介绍一些基础但极其重要的时间管理技巧，例如“番茄工作法”的原理与应用，如何有效地进行“时间块规划”，以及建立“批量处理”机制来提升效率。你将学会如何量化你的时间投入，并从中找出可优化的环节，为后续更深层次的效率提升打下坚实基础。 第二章：专注的力量——对抗干扰，深度工作的艺术 在这个信息爆炸、干扰无处不在的时代，保持专注如同获得超能力。本章将聚焦于“深度工作”的核心要素，帮助你建立起抵御干扰的堡垒，进入一个能够心无旁骛、高效产出的心流状态。 我们将首先分析现代工作环境中各种干扰的来源，从频繁的邮件通知、社交媒体的诱惑，到突如其来的会议和同事的打断，这些都在无形中蚕食着你的宝贵时间与精力。你将学会识别并量化这些干扰对你工作效率造成的负面影响。 接下来，我们将深入探讨“深度工作”的构建方法。这不仅仅是简单的“减少干扰”，更是一种主动的、有意识的将自己置于专注状态的能力。你将学习如何通过设定“专注时段”来划定你的深度工作时间，并为这些时段创造一个理想的物理和心理环境。例如，如何有效地“管理你的数字设备”，学会“关闭不必要的通知”，以及如何与他人沟通，设定“请勿打扰”的时间。 此外，本章还将探讨“心流”的触发机制，以及如何通过设定清晰的目标、获得即时反馈以及提高技能与挑战的匹配度来更容易地进入并保持深度工作状态。你将认识到，深度工作并非一种额外的负担，而是达成卓越成就的必由之路，它能让你在有限的时间里完成高质量的工作。 第三章：目标设定与拆解——让你的努力有的放矢 没有明确的目标，再多的努力也可能如同无头苍蝇般徒劳。本章将引导你掌握一套科学的目标设定与拆解方法，确保你的工作方向清晰、策略得当，每一步都朝着最终的胜利迈进。 我们将从“SMART原则”的经典理论出发，深入解析如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标。但我们不止步于此，还将探讨如何将这些原则应用到更复杂的工作场景中，例如如何设定具有挑战性但又切实可行的“长期目标”，以及如何将其层层分解为可执行的“短期目标”和“里程碑”。 本章的重点在于“目标拆解”的艺术。你将学会如何将一个宏大的目标分解成一系列可管理的小任务，每个小任务都有明确的交付成果和截止日期。这种拆解方法不仅能降低目标的畏难情绪，更能让你清晰地看到前进的每一步，并从中获得持续的动力。我们将介绍“工作分解结构（WBS）”等工具的应用，帮助你系统地梳理目标与任务之间的关系。 此外，你还将学习如何进行“目标回顾与调整”。目标并非一成不变，在执行过程中，环境和情况可能会发生变化。本章将教你如何定期评估目标的进展，及时发现偏差，并根据实际情况进行灵活的调整，确保你的努力始终与最终目标保持一致。 第四章：行动力与执行力——将想法转化为成果的关键 再好的计划，如果缺乏强大的行动力和执行力，也只能是空中楼阁。本章将深入挖掘提升行动力和执行力的核心要素，让你成为一个能够将想法迅速落地并产生实际结果的行动派。 我们将探讨“即时行动”的重要性，以及如何克服“完美主义”和“恐惧失败”等阻碍我们开始的心理障碍。你将学会识别并挑战那些限制你行动的负面信念，并培养一种“先开始，再完善”的思维模式。 本章将介绍一系列切实有效的执行力提升策略，例如“两分钟原则”，即如果一个任务可以在两分钟内完成，就立即去做；“吃掉那只青蛙”，即每天优先处理最困难、最重要但又最容易拖延的任务；以及“习惯养成”的科学方法，通过小步快跑、持续激励来构建高效的行动习惯。 此外，我们还将探讨“责任制”在执行力提升中的作用。你将学会如何为自己的行为负责，并建立有效的“自我监督”和“外部问责”机制。例如，如何寻找“问责伙伴”，定期汇报进展；如何利用“奖励机制”来激励自己完成阶段性目标。最终，你将掌握将每一个小小的行动积累成巨大成果的强大力量。 第五章：持续改进与反思——构建永久的学习与成长系统 高效工作并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断优化的过程。本章将为你构建一个强大的“持续改进与反思”系统，让你能够从每一次工作经历中汲取养分，不断提升自己的能力与效率。 我们将首先强调“反思”的重要性。你将学会如何定期对自己的工作过程和成果进行回顾，识别那些做得好的地方，以及需要改进的环节。这不是简单的复盘，而是有目的、有结构的思考，旨在找出深层次的原因，并提炼出可供未来借鉴的经验。 本章将介绍多种有效的反思工具和方法，例如“工作日志”、“日/周/月度复盘会议”以及“失败案例分析”。你将学会如何从错误中学习，将每一次挑战都视为一次宝贵的成长机会。 此外，我们还将探讨“学习曲线”的加速方法。你将学会如何通过主动学习、寻求反馈以及实践应用来缩短技能掌握的时间，并快速将新知识转化为实际能力。我们将强调“好奇心”和“开放的心态”对于持续学习的重要性。 最后，本章将帮助你建立一个“长期发展规划”。高效工作不仅仅是为了眼前的任务，更是为了实现个人的长期职业目标和人生理想。你将学会如何将日常的工作效率提升与长期的个人成长目标相结合，形成一个良性循环，让你在职业生涯中不断前进，实现更大的价值。 《高效工作：从时间管理到目标达成》不仅仅是一本传授技巧的书籍，更是一次关于自我管理和效能提升的深度探索。通过掌握本书中的方法和理念，你将能够重塑你的工作习惯，提升你的思维方式，最终达成卓越的工作绩效，并在这个快速变化的世界中保持竞争力，赢得属于自己的成功。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在创业路上的普通人，我对“有效管理”这个概念有着非常迫切的需求。市场瞬息万变，竞争激烈，每一个细小的决策都可能影响到企业的生死存亡。这本书的名字，【柳传志，俞敏洪】有效管理的5大兵法，听起来就充满了力量感和实用性。我特别好奇，孙陶然这位作者，是如何将这两位风格迥异的企业家，在管理上的精髓融会贯通，并提炼出“5大兵法”的。我希望这本书能给我一些具体的、可操作性的指导，比如在团队建设上，如何识别和吸引人才，如何激励团队成员，如何处理团队内部的矛盾；在战略制定上，如何看清市场趋势，如何制定长远发展目标，如何规避风险；在执行层面，如何确保战略落地，如何提高执行效率，如何对结果进行评估和反馈。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够结合实际案例，让我能够从中找到共鸣，并学以致用。这本书的精装版本，也让我觉得它不仅仅是一本普通的管理读物，更像是一份珍贵的礼物，承载着沉甸甸的经验和智慧，值得我花时间和精力去深入钻研。我期待它能帮助我少走弯路，更有效地推动我的事业向前发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的企业家身上有着一种独特的“气场”和“格局”，而这种特质往往体现在他们对管理的深刻理解和实践上。这本书的书名，【柳传志，俞敏洪】有效管理的5大兵法，瞬间就抓住了我的眼球。柳传志和俞敏洪，这两位名字本身就承载着无数的商业传奇和励志故事。我非常好奇，孙陶然这位作者，究竟是如何挖掘出他们管理思想中最核心、最精华的部分，并将其提炼成“5大兵法”的。我希望这本书能让我窥见他们身上那种超凡的领导力、战略眼光和解决问题的能力。我希望通过阅读，能够理解他们是如何在复杂的商业环境中，做出清晰的判断，如何激励团队，如何克服困难，并最终取得辉煌成就的。我期待这本书不仅仅是理论的探讨，更能提供一些具有普遍意义的经验教训，让我能够从中汲取力量，并应用于我自己的工作和生活中。这本书的精装版本，也预示着其内容的深度和价值，我希望它能成为我书架上一本能够带来持续启发的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书光看书名，就让人眼前一亮，【柳传志，俞敏洪】这几个名字的组合，本身就自带流量和权威性。大家都知道，这俩位都是中国企业界的传奇人物，柳传志创立了联想，俞敏洪则将新东方打造成了教育行业的巨头。所以，当看到这本书将他们两位并列，并冠以“有效管理的5大兵法”这样的名号时，我内心是充满期待的。我一直对企业管理有着浓厚的兴趣，尤其关注那些真正从零开始，将企业做到行业顶尖的大佬们是如何思考和实践的。我希望能从这本书中，窥探到他们身上那些经过时间检验、行之有效的管理智慧，比如如何搭建团队、如何进行战略规划、如何应对危机等等。我对孙陶然这位作者也略有耳闻，知道他也是一位成功的企业家，这次能集结两位业界巨头的管理心得，想必会有不少干货。这本书的精装版本，也显得非常厚重和有分量，让人一看就知道是一本值得认真研读的书籍，摆在书架上也是极具观赏性的。我个人更看重的是书中能否给我带来一些启发性的思考，或者能够解决我在实际工作中所遇到的管理难题，而不是泛泛而谈的理论。我希望这本书能像一本武林秘籍，教我几招制胜的法宝，让我能更从容地应对职场挑战。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，一本好的管理书籍，最重要的是它能否提供给我一些切实可行的方法论，并且能够让我产生共鸣，感受到作者的真诚。这本书的名字，【柳传志，俞敏洪】有效管理的5大兵法，虽然集合了两位重量级人物，但更吸引我的还是“有效管理的5大兵法”这个说法。这暗示着书中会有一些清晰、有条理的管理框架或原则，而不是一些空泛的道理。我希望这本书能让我明白，到底什么样的管理才是“有效”的，以及如何才能实现它。我期待能够了解到，在创业初期，如何打下坚实的基础；在企业发展壮大后，如何保持活力和创新；在面对挑战和危机时，如何保持冷静和韧性。孙陶然这位作者，作为一位成功的企业家，想必他对管理的理解是深入骨髓的。我希望这本书能帮助我理解，如何在实际经营中，将理论转化为实践，并取得成功。这本书的精装版本，也让我想象着它会是一本能够让我反复翻阅、受益终生的工具书。我希望它能成为我管理道路上的得力助手，帮助我少犯错，多成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业发展史和商业领袖的思考方式有着浓厚兴趣的读者。【柳传志，俞敏洪】这几个名字，无疑代表了中国商业界两个不同时代、不同领域的杰出代表。柳传志的联想，是中国科技产业的标杆；俞敏洪的新东方，则在教育领域留下了深刻的印记。他们的成功并非偶然，背后一定有着一套系统而深刻的管理哲学。这本书打着“有效管理的5大兵法”的旗号，让我对其中蕴含的智慧充满了好奇。我希望通过阅读这本书，能够理解他们是如何在各自的领域内，克服重重困难，实现企业的高速增长和持续发展。我尤其想知道，在面对市场竞争、技术变革、人才流动等复杂因素时，他们是如何做出决策的？他们的管理思想在不同时期、不同行业是否有所不同？孙陶然作为作者，他的独特视角又为这本书带来了什么？我期待这本书能像一部纪录片，为我展现两位传奇人物的商业智慧，并从中汲取灵感，帮助我在理解中国企业发展规律的同时，也能对未来的商业管理模式有更深入的认识。精装的装帧，也让我觉得这本书的价值感和收藏性都非常高，是一本值得细细品味的书。