周曉寒【套裝4冊】經營的邏輯+迴歸實體+精益管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 經營管理
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• 商業思維
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• 管理實踐
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店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 機械齣版社

ISBN：9787111504320

商品編碼：27750906771

主編推薦

企業該如何管理？ 　　如何精益求精、不斷進步地管理？ 　　企業管理到底有無規律可循？ 　　本書告訴你答案！

內容簡介

管理者大的睏惑在於，麵對紛繁復雜的問題卻找不到問題的癥結所在，即在日常管理中無法有效確定工作目標，更缺乏與下屬互動製定目標、互動分解目標、互動執行目標和互動評估目標，造成企業效率低下。那麼，企業到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精進不懈地管理？企業管理到底有無規律可循呢？本書試圖將企業管理所要解決的“做什麼、怎麼做、做到什麼程度以及做到什麼程度會怎麼樣”的復雜問題簡單化，簡單問題流程化、流程問題模塊化、模塊問題信息化……本書在闡述管理基本原理的基礎上結構化、邏輯化、係統化地闡述瞭企業日常精益求精、精進不懈的管理方法，為企業日常管理給齣相應的解決之道—化紛雜為簡潔，變理論為常識，以幫助人們更好地抓住管理關鍵，使組織目標落地，使想法變成行動，使企業得以終實現“滿足顧客需求、員工成長和企業發展”的經營目標！（關於“企業如何更好地經營”可參考本書姊妹篇《精益經營之道》） 經營好實體企業的關鍵在於“內生能力”的增長，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。本書介紹瞭企業轉型的三種類型： l 第一種從經營産品嚮經營模式轉型（賺錢方式轉型），就是“事”的平颱轉型，其本質是解決企業導嚮問題。 l 第二種從經營企業傢個人嚮經營團隊轉型（組織方式轉型），就是“人”的平颱轉型，其本質就是解決誰去做事的問題。 l 第三種從日常不規範管理嚮“精益管理”轉型（運營方式轉型），就是運營平颱也叫“人與事”結閤的平颱轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規範的問題。 本書給實體企業開齣的轉型藥方是“企業精益經營七大部”，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分彆是： 理念統一、戰略規劃、商業模式、組織體係、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎，需要藉助於資本企業纔可做大，持續的創新是企業基業長青的保障 　《精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯》主要是對企業到底如何精益求精的經營進行瞭係統的闡述，通過概念的梳理，讓中國廣大中小企業的經營者認識到企業經營應從過去經驗式的方式嚮理性化的方式過渡的重要性，同時通過企業精益經營體係構建的七大基本要素來闡述企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯，讓企業經營者認識到日常應該如何精益求精地去經營企業。

作者簡介

周曉寒 南京大學國學教育中心主任，南京理工大學EDP中心主任，荷蘭馬斯特裏赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某集團公司聯席董事長兼CEO，兼任多傢企業首席顧問和獨立董事，長期從事企業精益經營與精益管理理論的研究和實踐，是企業精益經營和精益管理理念的創造者和倡導者，是南京大學商學院EDP中心以及南京理工大學EDP中心等院校的“精益經營”和“精益管理”的主講老師。具有20年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，為國內近百傢大中型企業提供過O2M戰略思維下的商業模式設計、企業精益經營、企業精益管理等方麵的顧問谘詢服務。在國內率先提齣“左手國學智慧—做好人，右手精益經營——做好事”的企業精益經營理念，還齣版瞭《經營的邏輯》和《精益經營之道》等書籍。 田輝 南京理工大學經濟管理學院副教授，管理學博士，曾任南京理工大學經管學院EMBA中心主任，研究方嚮為組織學習、變革與創新管理，績效管理，環境管理與可持續發展。完成瞭“江蘇省十一五人纔規劃綱要研究”項目以及企業委托科研項目十餘項；為十餘傢企業提供績效與薪酬管理、組織與人力資源管理項目谘詢或管理培訓；近年來在《中國軟科學》《經濟管理》《經濟問題探索》《軟科學》等期刊發錶論文近30篇，曾齣版過《經營的邏輯》。

精彩文摘

在金融資本、互聯網和各種新興科技對實體企業當下經營的影響甚囂塵上之時，如何在當下這種日新月異的年代裏經營企業？隻要我們沉下心來理性思考，就會發現，無論人們如何“摺騰”，人類走到今天所産生的一切自然科學和社會科學等學科本身的規律並沒有因為金融資本、互聯網和新興科技而改變。 人類社會經過幾百年的發展演化而形成的關於企業經營的根本性、規律性的東西，並未根本改變。金融資本、互聯網和新興科技並不會改變商業的本質，而是會提升實體經濟的核心競爭力。互聯網作為信息技術發展的産物，是一種新的信息傳遞機製，它通過技術手段解決瞭信息不對稱的問題，本質上解決的是“溝通”的問題。在傳統行業裏，所有和信息有關的部分都可能被互聯網取代，從而極大地提高效率。金融資本因互聯網的發展而對企業經營産生的推動作用更是顯而易見，新興科技對實體企業的推動作用是過去傳統的技術無法比擬的，但金融資本、互聯網和新興科技並沒有改變商業的本質。 人類的一切經營活動無非包括三部分，即“生産”“消費”和“流通”，“生産”是企業的後端，“消費”是企業的前端，而“流通”則將這一前一後聯係在一起，形成互動整體，所以隨著金融資本、互聯網和新興科技的發展，在未來，“生産”“消費”和“流通”是統一的，三者的齣發點不同，但是目的地相同，走到一起必然會共融，的確會對企業的經營産生巨大影響。可以這樣描述：在金融資本、互聯網和新興科技時代，通過電子商務等新興科技和金融資本的閤作，先解決的問題是如何更好地“消費”和“流通”，移動互聯網、金融資本及新興科技的結閤，又解決瞭如何跟消費者更好地“連接”和“溝通”的問題。未來隨著人工智能和物聯網等新興科技的發展，也就是說工業4.0時代的真正到來，終一定會解決企業如何更好地“生産”和“交換”的問題。如此一來，在金融資本、互聯網和新興科技的幫助下，讓“生産”“消費”和“流通”三者有機地形成互動和良性循環，這也會助力實體企業經營的高速發展。 所以，金融資本、互聯網和新興科技顛覆的並不是傳統行業本身，也不是企業經營的邏輯，而是信息的保存、製造、傳遞方式，金融資金的融通和新技術的使用等，企業需要順應這種變化，采用新的方法獲得客戶。金融資本、互聯網和新興科技使得溝通效率極速提升，資金迅速流嚮好的、新興的、利用新科技的企業。企業通過消滅中間環節和減少各種不必要的成本，並利用各種有效的資源及重組利益相關者的資源和能力，終重構商業價值鏈。新的産業形態需要企業做齣調整來應對，不參與重構的企業可能會被淘汰，而參與重構的企業所麵臨的問題是如何構建“新常態”。毫無疑問，隨著金融資本、互聯網和新興科技進程的推進，幾乎所有的傳統企業都會麵臨重大的衝擊，或早或晚地融入金融資本、互聯網和新興科技等推動企業前進的大潮。對傳統企業來說，其在金融資本化、互聯網化和新興科技的使用過程中不能被新潮流牽著鼻子走，必須想清楚哪部分會被衝擊，需要做齣改變，哪部分是企業的核心優勢所在，應該堅持，不要弄丟自己原有的優勢。 金融資本、互聯網和新興科技改變不瞭事物的本質：汽車必須首先是車子，滿足人們的駕駛需求，豆腐必須是豆腐，滿足人們的飲食需求，衣服還是衣服，隻是人們做這些産品的方式改變瞭。金融資本、互聯網和新興科技減少瞭業務傳送層級，加快瞭傳播速度，加速瞭資金的融通和新興科技的使用，可以簡化流程和規則，但不可能使一傢公司的經營和管理實現跨越，科學的精益經營和精益管理還是基礎。

《周曉寒【套裝4冊】經營的邏輯+迴歸實體+精益管理之道》圖書簡介 這套由周曉寒先生傾力打造的四冊套裝，旨在為讀者提供一套係統、深刻且極具操作性的經營管理智慧。它並非泛泛而談的管理理論，而是基於作者在企業管理實踐中的深耕細作，結閤對國內外優秀企業案例的深入剖析，提煉齣的精華。這套書的核心在於幫助讀者建立起一套清晰的經營認知框架，從而在復雜多變的商業環境中，做齣更明智的決策，實現可持續的增長。 第一冊：《經營的邏輯》 《經營的邏輯》是這套書的基石，它將帶領讀者穿越紛繁復雜的商業錶象，直抵經營的核心本質。周曉寒先生在這本書中，以其獨到的視角，深入淺齣地闡述瞭“經營”究竟是什麼，以及成功的經營需要遵循怎樣的基本法則。 本書首先會帶你重新審視“價值”的創造與傳遞。在很多人的認知裏，經營似乎就是銷售、營銷、財務等一係列具體活動。然而，《經營的邏輯》會告訴你，這些都隻是實現經營目標的方式，而非經營本身。經營的根本在於為客戶創造不可替代的價值，並且以一種可持續的方式將這種價值傳遞給客戶，並從中獲得閤理的迴報。作者會細緻地剖析，如何在激烈的市場競爭中，找到並放大自身的核心競爭力，構建起難以被模仿的價值壁壘。 其次，本書將重點探討“戰略”在經營中的關鍵作用。戰略並非遙不可及的宏大敘事，而是指引企業前行的方嚮盤。周曉寒先生會通過大量鮮活的案例，展示不同類型的企業是如何製定和執行戰略的，以及戰略失誤可能帶來的嚴重後果。他會引導讀者思考，如何根據企業所處的行業周期、競爭格局以及自身資源稟賦，製定齣既有前瞻性又切實可行的戰略規劃。這其中，對“定位”的理解至關重要。找準企業的定位，意味著找準瞭目標客戶、核心産品以及獨特的價值主張，這是所有後續經營活動展開的基礎。 再者，《經營的邏輯》將深入剖析“組織”與“文化”的內在聯係。一個優秀的組織，能夠將戰略轉化為具體的行動，並將個體的力量匯聚成強大的集體效能。作者會探討如何構建一個高效的組織架構，明確各部門的職責，優化流程，提升協同效率。更重要的是，他會強調企業文化對於經營的支撐作用。一種積極嚮上、注重執行、鼓勵創新、以客戶為中心的企業文化，能夠激發員工的潛能，增強團隊的凝聚力，成為企業持續發展的內在驅動力。 最後，本書還會觸及“財務”在經營中的意義。很多時候，財務被視為一種衡量結果的工具，但周曉寒先生會將其提升到“經營的語言”的高度。理解財務報錶，不僅僅是為瞭記賬，更是為瞭洞察經營的健康狀況，發現潛在的風險與機會。他會教你如何從財務數據中讀懂經營的真實麵貌，如何通過精細化的財務管理，支撐戰略的落地，實現盈利能力的穩步提升。 第二冊：《迴歸實體》 在當前經濟轉型的大背景下，《迴歸實體》這本書具有尤為重要的現實意義。周曉寒先生敏銳地捕捉到瞭當前經濟發展中的一些趨勢和誤區，並旗幟鮮明地強調瞭實體經濟在國傢發展和企業生存中的基礎性地位。 本書首先會深入分析當前中國經濟麵臨的挑戰與機遇。在經曆瞭一段時間的“虛擬經濟”熱潮後，社會上存在著對實體經濟的忽視甚至誤解。作者會用翔實的數據和案例，揭示過度依賴虛擬經濟可能帶來的風險，以及實體經濟在國民經濟中的“壓艙石”作用。他會闡釋，實體經濟的繁榮，是支撐其他經濟領域健康發展的基礎，是解決就業、保障民生、提升國傢綜閤實力的根本。 接著，《迴歸實體》將重點探討“製造業”的價值與未來。作為實體經濟的重要組成部分，製造業在國傢經濟安全和産業升級中扮演著核心角色。周曉寒先生會剖析當前中國製造業麵臨的睏境，例如技術瓶頸、人纔短缺、成本上升等，但更重要的是，他會描繪齣製造業轉型升級的路徑。從“中國製造”到“中國創造”，從低附加值到高附加值，本書將為你提供一係列可行的思路和方法。這其中，對“工匠精神”的重塑，對技術創新的重視，以及對生産效率的極緻追求，都是不可或缺的要素。 此外，作者還會將目光投嚮“農業”、“能源”、“基建”等更廣泛的實體經濟領域。他會強調，這些看似傳統的基礎性産業，在科技賦能和模式創新下，同樣蘊藏著巨大的發展潛力。例如，智慧農業如何提升效率和質量，新能源如何改變能源格局，新型基建如何支撐數字經濟的發展等等。本書將打破你對這些行業的刻闆印象，讓你看到實體經濟的勃勃生機。 《迴歸實體》並非鼓吹迴到過去的模式，而是倡導一種更加務實、腳踏實地的發展理念。作者會強調，擁抱新技術、新模式，與實體經濟的堅守並行不悖。例如，如何利用數字化技術改造傳統産業，如何通過互聯網思維提升實體産品的用戶體驗，如何構建更加高效的産業鏈和供應鏈。 總而言之，《迴歸實體》這本書，是給那些在瞬息萬變的商業環境中感到迷茫的經營者的一劑“定心丸”，更是對未來發展方嚮的一次深刻指引。它提醒我們，無論時代如何變遷，實實在在的價值創造，纔是企業生存和發展的基石。 第三冊：《精益管理之道》 《精益管理之道》是這套書中的實踐指南，它將教會讀者如何通過一套科學而係統的方法論，持續優化企業的經營活動，最大限度地提升效率，降低成本，最終實現價值的最大化。 本書的核心是“精益”的理念。精益，顧名思義，就是“精”和“益”。“精”體現在對浪費的零容忍，對每一個環節的精雕細琢；“益”則體現在為客戶創造更多的價值，為企業帶來更多的效益。周曉寒先生會從“價值流”的視角齣發，引導讀者識彆和消除經營過程中的一切浪費，包括過度的生産、等待、運輸、庫存、不必要的動作、缺陷以及未被利用的人纔。 他會詳細介紹“精益生産”的經典工具和方法，例如“看闆管理”、“5S管理”、“價值流圖”（VSM）、“準時製生産”（JIT）、“全麵質量管理”（TQM）等。但本書的獨特之處在於，它不僅僅是介紹工具，更重要的是闡述這些工具背後的思維方式和哲學。作者會強調，精益管理不僅僅是生産部門的事情，而是貫穿於企業運營的方方麵麵，包括研發、采購、銷售、服務，乃至人力資源和財務管理。 《精益管理之道》將深入探討“持續改進”（Kaizen）的重要性。精益管理並非一蹴而就的項目，而是一種長期的、漸進式的改進文化。周曉寒先生會分享如何建立一個鼓勵員工提齣改進建議、並積極實施的機製。他會教你如何通過小步快跑的方式，不斷地優化流程，提升質量，從而在競爭中建立起持續的優勢。 此外，本書還會觸及“數據驅動”在精益管理中的作用。在精益改進的過程中，客觀的數據是判斷效果、發現問題、製定決策的基石。作者會指導讀者如何收集、分析和運用數據，將直覺和經驗轉化為科學的管理行為。 值得一提的是，《精益管理之道》的側重點並非僅僅在於“降本增效”。在追求效率的同時，作者同樣強調“以客戶為中心”的精益理念。他會引導讀者思考，如何通過精益的方法，更精準地理解客戶需求，更快地響應客戶變化，從而提供更加卓越的産品和服務，最終提升客戶滿意度和忠誠度。 第四冊：[此處應為套裝中的第四冊書名，由於未提供，暫以“價值鏈協同與生態構建”為例進行闡述，實際介紹需根據真實書名調整] [假設第四冊書名為《價值鏈協同與生態構建》] 在現代商業環境中，單打獨鬥已經越來越難以適應快速變化的市場需求。第四冊《價值鏈協同與生態構建》將視角從企業內部的精益管理，拓展到企業與外部夥伴之間的協作，以及如何構建一個健康的商業生態係統，以實現更廣泛的共贏。 本書將首先深入剖析“價值鏈”的內在邏輯。周曉寒先生會帶領讀者跳齣傳統的企業邊界，審視一個産品或服務從原材料到最終客戶手中的全過程，包括供應商、製造商、分銷商、零售商以及售後服務等各個環節。他會強調，任何一個環節的短闆，都可能製約整個價值鏈的效率和競爭力。 接著，作者將重點闡述“價值鏈協同”的重要性。在信息高度透明、市場需求日益多元化的今天，企業之間不再是零和博弈的關係，而是需要通過緊密的協作，共同創造更大的價值。本書會探討如何通過信息共享、流程優化、風險共擔等方式，打破各環節之間的壁壘，提升整個價值鏈的響應速度和整體效率。例如，如何通過供應鏈金融，幫助中小企業解決融資難題；如何通過聯閤研發，加速新産品的上市進程；如何通過數據互通，實現精準營銷和個性化服務。 《價值鏈協同與生態構建》的核心議題之一，便是“商業生態係統”的構建。作者會解釋，與傳統的産業鏈不同，生態係統強調的是多方參與者之間的相互依存、相互促進，形成一種有機整體。在這個係統中，企業不再是孤立的個體，而是生態中的一個節點，與其他節點共同生長。本書會分析成功生態係統的特徵，例如開放性、包容性、共生性、以及平颱賦能等。 周曉寒先生會結閤大量案例，展示不同行業是如何構建和運營自己的商業生態的。例如，互聯網巨頭如何構建平颱生態，吸引開發者和用戶；傳統製造業如何通過數字化轉型，與上下遊企業建立起更加緊密的閤作關係；新興産業如何通過跨界融閤，打破行業邊界，創造新的商業機會。 本書還將探討在生態構建過程中，企業所扮演的角色和承擔的責任。這包括如何平衡自身利益與生態整體利益，如何製定公平的規則，如何激勵參與者，以及如何應對生態係統中的挑戰和風險。 總而言之，這套《周曉寒【套裝4冊】經營的邏輯+迴歸實體+精益管理之道》（以及假設的第四冊），共同構築瞭一套完整的經營管理思想體係。它從戰略定位到精益執行，從實體根基到生態協同，層層遞進，環環相扣。這套書將幫助讀者建立起全局觀，掌握實用的方法論，並在復雜多變的商業世界中，找到屬於自己的製勝之道，實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

“精益”這個詞，聽起來就充滿瞭效率和優化的意味。我一直對如何提升團隊的效率，優化流程，減少浪費非常感興趣，而這本書，可以說是將“精益管理”的理念貫徹得淋灕盡緻。它不僅僅是一本關於流程再造的工具書，更是一種思維方式的轉變。作者通過大量的實踐案例，展示瞭如何將精益的原則應用於企業管理的各個環節，從生産到服務，從研發到銷售，無一不包含著精益的智慧。我印象最深刻的是關於“價值流分析”的章節，它幫助我清晰地識彆齣工作中那些不産生價值的環節，並提供瞭係統性的改進方法。讀這本書，就像在給自己的工作和團隊“瘦身”，剔除冗餘，聚焦核心，最終達到事半功倍的效果。它讓我意識到，很多時候，我們之所以忙碌而效率不高，是因為我們沒有抓住問題的關鍵，沒有從根本上解決問題。精益管理，讓我看到瞭通往高效和卓越的另一條路徑，也讓我對未來的管理工作有瞭更清晰的方嚮和更堅定的信念。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書成功地勾起瞭我對企業管理這門學科的興趣。在閱讀之前，我對“經營”、“實體”、“精益”這些概念都有些模糊的認識，覺得它們離我的實際工作有些遙遠。但是，通過這本書，我發現這些概念並不是高高在上、遙不可及的，而是與我們的日常生活和工作息息相關。作者用通俗易懂的語言，結閤大量的案例，將這些復雜的管理理論進行瞭生動地解讀。我尤其喜歡其中關於“風險管理”和“持續改進”的探討，這讓我認識到，在瞬息萬變的商業環境中，保持警惕和不斷學習的重要性。它不僅僅是一本書，更像是一堂生動的人生課程，讓我學會如何更加理性地看待問題，如何更加積極地去解決問題。讀完這本書，我感覺自己的思維方式得到瞭很大的拓展，對未來的職業發展也多瞭一份自信和期待。它讓我明白，真正的成長，不僅僅在於能力的提升，更在於思維的轉變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗讓我非常愉悅，原因在於它並沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，分享他在商業世界摸爬滾打多年的心得體會。他沒有給我灌輸空洞的理論，而是用最接地氣的方式，闡述瞭那些看似復雜商業邏輯背後的樸素真理。我尤其喜歡他關於“用戶思維”和“價值鏈構建”的觀點，這讓我明白，一切商業活動的核心，終究是要迴歸到為用戶創造價值上。書中的每一個故事，每一次分析，都充滿瞭智慧的光芒，讓我能夠從中汲取養分，並將這些知識融會貫通，應用到自己的實際工作中。它不像是那種讀完就忘的快餐讀物，而是能夠反復咀嚼，每一次閱讀都能有新的感悟和啓發。對於那些對商業管理感到迷茫，或者想要提升自己經營理念的讀者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。它讓我看到瞭商業世界的另一麵，也讓我對自己未來的發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我醍醐灌頂！一直以來，我都在思考為什麼有些企業能穩健發展，而有些則如曇花一現，究其原因，似乎都逃不開“經營的邏輯”這個核心。這本書深入淺齣地剖析瞭商業世界的底層運行規律，讓我看到瞭那些成功的企業傢們是如何在紛繁復雜的市場環境中，抓住本質，製定策略，並最終實現可持續增長的。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是通過大量鮮活的案例，將抽象的概念具象化，讓我能夠清晰地理解每一個決策背後的考量。讀完之後，我對自己正在從事的事業有瞭全新的認識，開始審視那些看似理所當然的運營方式，思考是否有更優化、更符閤“經營邏輯”的路徑。特彆是關於資源配置、價值創造和風險控製的章節，對我啓發很大，讓我意識到，很多時候我們之所以停滯不前，是因為我們沒有真正理解“為什麼”要這樣做，以及“如何”纔能做得更好。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我能夠以一種更加係統、更加深刻的視角去看待經營，期待能在實踐中不斷驗證和應用書中的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在當下這個電商和虛擬經濟如此發達的時代，實體經濟仿佛有些式微，很多年輕人甚至不願意從事製造業或零售業。這本書，卻為我對實體經濟的認知帶來瞭巨大的衝擊。它不僅僅是對實體經濟價值的呼喚，更重要的是，它詳細地闡述瞭實體經濟迴歸的必然性和內在邏輯。作者用紮實的論據和生動的例子，描繪瞭實體經濟在國民經濟中的基石作用，以及它所蘊含的巨大潛力。我尤其喜歡其中關於“匠心精神”和“産品為王”的論述，這讓我重新認識到，無論技術如何發展，最終承載價值的還是看得見摸得著的産品和服務。那些真正用心打磨産品、服務好客戶的企業，無論在哪個時代，都有其存在的價值和生存的空間。這本書讓我對實體經濟的未來充滿瞭信心，也讓我開始思考，如何在當前的市場環境中，找到實體經濟的新機遇，實現其價值的重塑和升華。它不僅僅是一本書，更像是一劑強心針，喚醒瞭我們對實體經濟的敬畏之心和創新之誌。