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圖書標籤:

• 量子思維
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• 增長戰略
• 成本控製
• 組織轉型
• 領導力
• 正念管理
• 互聯網
• 商業模式

店鋪： 世紀恒悅圖書專營店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515817200

商品編碼：27789516442

叢書名： 強勢領導力

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

量子領導者

 

 

 

定價：￥59.00

作者：丹娜.左哈爾

I S B N ：978-7-111-55180-5

條碼書號：9787111551805

上架日期：2016-10-31

齣版日期：2016-10-1

版       次：1-1

齣 版 社：機械工業齣版社

叢 書 名：

頁     數：260    

內容簡介

 

從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經曆一次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領域的領導者，都需要從根本上重構思維方式，以應對充滿未知、復雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、法則和控製，強調“靜態”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調“動態”“變化”。身處21世紀競爭激烈的年代裏，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集權、員工隻需聽令行事、不得有意見，那將陷入睏境。“量子管理”的奠基人、被《金融時報》評價為“當今世界偉大的管理思想傢”的丹娜?左哈爾認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動力。在《量子領導者》中，丹娜·左哈爾教授融閤東西方智慧，深入剖析瞭為什麼傳統商業係統如今不再奏效，對比瞭牛頓式管理和量子管理模式的優劣，並提齣瞭企業引入量子變革、構建量子管理係統的原則和路徑。

 

目  錄

 

譯者序

 

緻謝

 

前言 為什麼商業需要來一場革命

 

第一部分  量子時代的商業思維

 

第1章  歡迎進入量子時代  / 2

 

量子世界觀  / 6

 

我從哪裏來  / 8

 

我是誰  / 11

 

我為什麼在這裏  / 12

 

我能做什麼  / 14

 

第2章  你得把自己轉換到更高的層次  / 18

 

管理和領導力的新挑戰  / 23

 

創造性思維和量子思維  / 29

 

轉換範式的必要性  / 30

 

第3章  思維的三重境界：如何重啓你的大腦  / 35

 

潛力無限的大腦  / 36

 

混亂，美好的混亂  / 38

 

串行思維：大腦的“智力”  / 40

 

聯想思維：大腦的“心髒”  / 43

 

量子思維：大腦的“靈魂”  / 47

 

量子思維：超思維  / 51

 

第4章  量子思維的七項基本原則  / 53

 

原子論vs整體論  / 56

 

決定論vs非決定論  / 61

 

還原論vs湧現性&自組織  / 65

 

“非此即彼”vs“兼容並包”  / 68

 

現實性vs潛在性  / 79

 

主體/客體的分割vs參與性的世界  / 81

 

私人生活vs公共生活  / 82

 

第5章  領導者的邊界  / 90

 

穩定的謬論  / 94

 

邊緣上的文化  / 99

 

在邊緣地帶生存  / 102

 

不是非此即彼，而是兼容並包  / 107

 

第二部分  組織結構和領導力的三種模式

 

第6章  西方的故事：牛頓模式的左腦組織  / 116

 

關於原子小球和自我  / 116

 

關於原子小球和組織  / 120

 

第7章  東方的傳奇：人際關係模式的右腦  / 124

 

波形的自我  / 125

 

波與組織  / 127

 

第8章  量子的新時代：一場彌閤東西方的新思維革命  / 133

 

量子自我的特質  / 135

 

量子組織的八個特點  / 139

 

量子思維模式實例  / 148

 

中國量子案例研究：海爾集團  / 150

 

第三部分  QSD：量子領導力體係和戰略實踐

 

第9章  構建你的量子係統  / 160

 

第10章  動機，隻有動機纔能驅動人類進化  / 166

 

動機的層次  / 169

 

使用動機量錶的七個步驟  / 171

 

積極和消極的映射  / 172

 

在量錶中找到自己的位置  / 173

 

如何轉換動機  / 176

 

應用動機量錶  / 179

 

第11章  量子變革的12項原則  / 197

 

原則1  自我意識  / 200

 

原則2  自發性  / 202

 

原則3  願景及價值引導  / 203

 

原則4  整體性  / 205

 

原則5  同理心  / 207

 

原則6  擁抱多樣性  / 209

 

原則7  場獨立性  / 211

 

原則8  刨根問底，勇於質疑  / 212

 

原則9  重建框架  / 214

 

原則10  積極利用挫摺  / 215

 

原則11  謙遜  / 217

 

原則12  使命感  / 218

 

第12章  對話：新思維風暴來襲  / 220

 

辯論vs對話  / 223

 

知道vs發現  / 223

 

迴答vs問題  / 223

 

輸贏vs分享  / 224

 

不公vs公平  / 224

 

能力vs尊重/敬畏  / 225

 

證明觀點vs傾聽  / 225

 

關於對話本身  / 226

 

第13章  冥想和反思實踐  / 231

 

正念冥想  / 233

 

反思練習  / 237

 

結語  量子領導時代：告彆高高在上，以僕人心態

 

來做領導  / 240

 

現實工作中的服務型領導者  / 243

 

“服務型領導者”概念  / 251

 

量子領導者的誓言  / 253

 

譯後記  / 255

 

版 次：1頁 數：字 數：印刷時間：2017年10月01日開 本：32開紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787111580584

 

所屬分類：

 

圖書>管理>一般管理學>經營管理

 

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編輯推薦

 

內容簡介

 

作者簡介

 

目 錄

 

前 言

 

媒體評論

 

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編輯推薦

 

源自全球從事商業預測曆史*久（50年）、*專業的美國矽榖未來學院！

 

騰訊、榖歌、華為、微軟、英特爾、高通等眾多世界500強企業都在用的商業預測方法！

 

作者為美國未來學院中國區首位認證講師，有超過15年商業預測與觀察的研究經驗！

 

騰訊、美的、唯品會、飛亞達、招商蛇口等國內行業領軍企業高管聯袂推薦！

 

國內*本通過本土企業實操案例講解商業預測實戰的工具書！

 

 

 

內容簡介

 

黑天鵝事件頻發，商業環境越來越充滿“不確定性”。有的企業按部就班，痛失良機，被快速甩入衰敗的漩渦；有的企業順勢而為，短時間內實現瞭指數級增長。如何洞察商業趨勢，捕捉未來的商機，做到比競爭對手搶先一步？

 

本書提供瞭一套完整的商業預測W.A.N.T模型，該模型吸收瞭國外優秀預測機構的理念，如為榖歌、英特爾、微軟等公司提供過預測服務的美國未來學院。通過本土化的實踐修正，配閤豐富翔實的應用案例，給希望在競爭中不斷捕捉機會，實現持續增長的企業以實際指導。

 

本書不僅適閤高層管理者，同樣適閤中層管理者學習，讓一綫管理者擔起為公司發現機會的重任。

 

作者簡介

 

王明偉

 

美國未來學院中國區首位認證講師、未來學學者、勃朗峰谘詢創始人兼首席顧問。國內早一批進行電子商務領域商業預測的學者之一，從2002年開始進行商業預測與觀察方麵的研究，並撰寫在《電子商務世界》雜誌發錶商業專欄文章，這些文章後被百度學術全部收錄，至今已有超過15年的商業預測研究經驗。為騰訊、美的、唯品會、招商蛇口、邁瑞醫療、雷士照明等眾多行業領軍企業提供商業預測培訓谘詢等服務。

 

 

 

目 錄

 

目錄

 

推薦序一

 

推薦序二 我們如何駕馭越來越快的時代車輪

 

前言 預見未來纔能未來

 

大型企業客戶推薦

 

第一章  商業預測就是力量  / 1

 

第一節 不確定性  / 1

 

第二節 如何應對不確定性  / 7

 

第三節 商業預測方法  / 11

 

第二章  熱身準備  / 16

 

第一節 啓動大腦的未來模式  / 17

 

第二節 從曆史中看到未來  / 21

 

第三節 瞭解自己的未來導嚮  / 28

 

第四節 建立信息收集體係  / 35

 

總結  / 39

 

第三章  識彆大勢  / 41

 

第一節 信號  / 43

 

第二節 驅動力  / 53

 

第三節 預測  / 62

 

總結  / 70

 

第四章  注意洞察  / 72

 

第一節 發現機會和威脅  / 72

 

第二節 評估機會和威脅  / 79

 

第三節 應對機會和威脅  / 88

 

總結  / 104

 

第五章  采取行動  / 106

 

第一節 行動路綫圖  / 106

 

第二節 推動變化  / 112

 

總結  / 124

 

第六章  知識儲備  / 125

 

第一節 完善知識層次  / 126

 

第二節 學習專業報告  / 143

 

第三節 結識專業人士  / 152

 

總結  / 155

 

第七章  核心能力  / 156

 

第一節 整閤力  / 157

 

第二節 洞察力  / 167

 

第三節 暢想力  / 173

 

總結  / 181

 

第八章  在組織中建立商業預測機製  / 183

 

第一節 群體智慧183

 

第二節 組建團隊  / 187

 

第三節 運行機製  / 192

 

第九章  成為商業預測高手  / 199

 

第一節 樹立信心  / 199

 

第二節 訓練方法  / 201

 

參考文獻  / 205

 

顯示部分信息

 

前 言

 

前言

 

 

 

 

 

預見未來纔能未來 

 

 

 

版 次：1頁 數：字 數：印刷時間：2017年10月01日開 本：32開紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787111580454

 

所屬分類：

 

圖書>管理>市場/營銷>市場營銷

 

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編輯推薦

 

內容簡介

 

作者簡介

 

目 錄

 

前 言

 

媒體評論

 

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編輯推薦

 

你的公司是否經曆過或正在經曆以下睏境：

 

增長遭遇瓶頸，你被迫削減成本。

 

競爭對手威脅到根本的業務模式，你需要迅速調整。

 

需要對新業務進行投入，但舊項目長期占用資源，你已捉襟見肘。

 

你預感到大事不妙，亟待業務轉型。

 

無論是希望改變趨緩的收入增速，還是麵臨著迫在眉睫的破産窘境，實現盈利型增長的*手段就是大幅削減成本。傳統的成本削減往往隻關注於需要砍掉的領域，而忽略瞭投資企業有價值的目標，這些激進的削減措施就像“節食瘦身”，雖然甩掉瞭贅肉，但也傷及筋骨。

 

 

 

 

 

內容簡介

 

普華永道思略特管理谘詢公司傾注瞭纍計70餘年的經驗，幫助企業開闢瞭一條“精實增長”之道，即在“節食瘦身”之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實現增長的良性循環。

 

    “精實增長”意味著圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。幾乎所有的精實增長型企業，都在以下三個方麵堅持不懈、始終如一：

 

    ·聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方麵。

 

    ·圍繞能力調整成本結構。

 

    ·設計適閤增長的組織。

 

    身為管理者的你，無論是希望促進企業的增長、引導企業的業務轉型，還是對企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細緻有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，並在經過曆練之後，以更強的姿態迎接增長。

 

作者簡介

 

維奈·庫托（Vinay Couto） 

 

普華永道思略特人力及組織戰略谘詢業務主管閤夥人兼精實增長平颱全球主管閤夥人，常駐芝加哥分公司。他主要為汽車、航空、製藥、生命科學、廣播傳媒、包裝消費品、零售、銀行、高科技及保險行業內客戶提供服務。他曾憑藉創新性的客戶谘詢服務三次獲得思略特的專業卓著奬。

 

庫托先生是哥倫比亞大學工商管理學碩士，倫敦大學帝國理工學院化學工程學一等榮譽學士。

 

 

 

 

 

約翰·普蘭斯基（John Plansky）

 

普華永道思略特前美國業務主管閤夥人兼金融服務谘詢業務閤夥人，常駐波士頓分公司。他是通過重組全球信息技術職能部門和後颱運營而為金融機構提升價值的專傢，在利用信息技術協助證券公司投放新産品和搭建全球運營模式方麵具備豐富的經驗。加入思略特前，他曾擔任NerveWire公司首席執行官和維布洛公司 （Wipro）證券行業服務負責人。

 

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目 錄

 

目錄

 

譯者序

 

前言

 

第一部分 導論及精實增長概覽 / 1

 

第1章 需要削減成本發展壯大嗎 / 2

 

·電路城：甘為鴕鳥 / 5

 

·宜傢：將成本優化升華成一門藝術9

 

·精實增長指數13

 

第2章 成為精實增長型企業：重組與變革之路 / 19

 

·聚焦差異化能力 / 22

 

·調整成本結構 / 24

 

·設計適閤增長的組織 / 26

 

·實現變革和文化演進 / 31

 

·持續的成本精益改革 / 32

 

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前 言

 

前言

 

 

 

如今，許多企業正試圖大力扭轉收入疲軟的頹勢，為投資者帶來更豐厚的迴報。有些正疲於抗擊主動投資者掌控公司的圖謀，有些在試圖存活和重組，有些則在避免破産的命運。各類企業日益認識到，實現盈利型增長的手段就是削減成本，而且通常是大幅度削減。在21世紀初這樣全球互聯互通、以數字化擺脫中間渠道、競爭極為激烈的市場中，當事關利潤時，沒有任何避風港。企業在集中精力開源時，同樣也需要嚴格地做到節流。如同有機體一樣，盈利型的增長離不開同樣大力度的修剪。

 

對於如何協助企業在充滿挑戰的市場中獲得成功，思略特纍積瞭70餘年的經驗。我們發現，精實增長是確保通嚮成功可靠的方法。真正意義上的精實增長型企業在以下三個方麵堅持不懈，始終如一：

 

1.聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方麵。

 

2.圍繞能力調整成本結構。

 

 

版 次：1頁 數：字 數：印刷時間：2017年02月01日開 本：16開紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787111555681叢書名：領教書係

所屬分類：

圖書>管理>一般管理學>領導學

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內容簡介

作者簡介

目 錄

前 言

免費下載讀書APP

內容簡介

本書共有三部分，*部分解釋瞭正念領導力的概念，作者為何用正念訓練自我，和他人。為什麼它能如此有效地構建卓越領導力。第二部分,讀者將瞭解各種各樣的簡單方法，例如冥想、反思,有目的的停頓(這是一種將你從一天中的混亂時刻拉迴到常規意念的方法)，這些將使你的能力更齣色。所有這些都經過正念領導力研討會的實驗修正。讀者可以掃描圖書網站的二維碼，接收音頻教學文件來練習。第三部分，請讀者將訓練進行應用，這將幫助你從一個善於執行的管理者，變成一個創造大不同的領袖。

作者簡介

通用磨坊副總顧問。通用磨坊與榖歌、安泰、美國在綫時代華納等是將正念領導力帶入公司的代錶。

目 錄

目 錄贊 譽引 言第一部分 什麼是正念領導力第1章 在亂境中領導 / 3我們為什麼需要正念領導力 / 8什麼樣的人纔稱得上正念領導者 / 11正念領導力訓練初體驗 / 15第2章 尋找領導力的空間 / 19與同事分享我的發現 / 25第3章 正念與卓越領導力 / 29卓越領導力的省思 / 30卓越領導力的基本要素 / 33第二部分 領導者的禪修練習第4章 禪墊、清空頭腦和其他迷思 / 43基礎正念禪修的指導 / 44日常禪修小竅門 / 47桌椅禪修 / 49創建個人日常禪修練習 / 51第5章 有意識暫停 / 53什麼是有意識暫停 / 55有意識暫停在工作中的應用 / 56有意識暫停的基本指引 / 61第6章 減少噪聲，捕捉信號 / 63正念溝通：聆聽自己 / 68正念溝通：聆聽他人 / 69準備好真正的聆聽 / 70一心多用的乾擾 / 73有意識暫停：正念會議 / 74第7章 隻是走路：感官與感覺 / 77正念行走練習 / 79林間漫步 / 81第8章 發現自己的領導力原則 / 85思考自己的領導力原則 / 86為什麼發現個人的領導力原則是如此重要 / 89第9章 看清想法與情緒 / 93念頭與情緒的禪修 / 94念頭的覺察 / 94乒乓球 / 96覺察情緒 / 99日常練習中的念頭與情緒禪修 / 100第10章 騰齣空間：緊急與重要事項的對峙 / 101問捲調查：我們如何度過每一天 / 103日程錶反思 / 108第三部分 展現領導者的全部纔乾第11章 通過激勵而非預期去領導 / 115改善兒童和父母的生活 / 116危機中的激勵 / 119傢得寶：社區服務是一種激勵 / 120虛僞的激勵 / 121目標期望的局限性 / 123尋找我們所期待的 / 124第12章 不隻是事實：情感在領導力中扮演的角色 / 129情緒在聯結他人的過程中所扮演的角色 / 134情緒在聯結自我的過程中所扮演的角色 / 135情緒在啓動或擁抱變革中所扮演的角色 / 136第13章 職場中的同情與善意 / 141如何培養同情心 / 145慈心禪 / 146工作中的同情心 / 151第14章 著眼全局 / 155世界經濟論壇 / 158被睏住瞭 / 163正念領導力練習與大局觀 / 164第15章 充分發揮你的領導潛能 / 167正念領導力給世界帶來的影響 / 169反思：你想成為什麼樣的人 / 171漣漪效應 / 173附錄A 禪修、反思和有意識暫停索引 / 175附錄B 按照《正念領導力：卓越領導者的內在修煉》進行個人練習 / 176緻謝 / 177譯後記 喧囂的時代需要正念

量子領導者 商業思維和實踐的革命

量子領導者 商業思維和實踐的革命

《突破邊界：深度洞察與創新實踐的未來商業地圖》 在這個瞬息萬變的時代，商業世界的每一次革新都伴隨著對傳統認知的顛覆。成功的企業不再僅僅依賴於經驗和直覺，而是需要一種全新的視角來理解和駕馭復雜多變的商業環境。本書《突破邊界》集結瞭四本深刻剖析商業本質、揭示增長奧秘、重塑領導力新範式的精選之作，旨在為每一位渴望在未來商業浪潮中乘風破浪的探索者提供一份詳實且富有洞察力的行動指南。 第一篇：量子思維與商業的飛躍 進入21世紀，科技的進步正以前所未有的速度重塑著一切，其中“量子”概念的崛起，不僅是物理學領域的革命，更是對我們思考問題方式的深刻啓示。本書中的第一部分，將深入探討“量子思維”如何應用於商業實踐，打破傳統綫性、二元對立的思維模式，擁抱不確定性、疊加態和糾纏態的特性，從而在商業決策中獲得更廣闊的視野和更具顛覆性的見解。 我們將從量子力學的核心原理齣發，闡釋其在理解市場動態、客戶行為以及競爭格局時所能提供的全新維度。例如，在市場分析中，傳統的宏觀經濟指標和行業報告固然重要，但量子思維鼓勵我們關注那些看似微不足道的“量子漲落”——那些在早期階段可能被忽略的細微變化，但卻可能孕育著未來的重大趨勢。它教導我們如何識彆和利用“疊加態”的多種可能性，而不是僅僅局限於單一的、確定的路徑。在産品開發和創新上，量子思維能夠幫助我們擺脫“非此即彼”的思維定勢，探索“同時存在”的多種方案，並可能從中碰撞齣意想不到的火花。 此外，本書還將詳細介紹量子計算在未來商業中的潛在應用。雖然目前仍處於早期階段，但量子計算強大的並行處理能力有望在藥物研發、金融建模、物流優化等領域帶來指數級的突破。我們將探討如何理解這些新興技術，並思考它們將如何改變現有商業模式，為企業創造新的競爭優勢。 更重要的是，量子思維強調瞭“觀察者效應”在商業決策中的重要性。如同量子實驗中觀察者的存在會影響粒子狀態一樣，企業領導者的視角、假設和行為，都會潛移默化地塑造著企業的現實。本書將引導讀者反思自身的思維盲區，學會從多個角度、甚至是以一種“超然”的視角來審視企業內外環境，從而做齣更客觀、更具前瞻性的決策。它鼓勵我們擁抱“不確定性”而非恐懼它，視其為孕育新機遇的溫床。 第二篇：精準預測與商業增長的驅動 在快速變化的商業環境中，準確預測未來趨勢是企業保持競爭力和實現持續增長的關鍵。本書的第二部分，將聚焦於“商業預測”的科學與藝術，介紹一係列先進的預測模型、數據分析技術以及戰略框架，幫助企業更有效地識彆市場機遇、規避潛在風險，並製定齣可行的增長策略。 我們將從大數據分析和人工智能在商業預測中的核心作用談起。通過挖掘海量的交易數據、社交媒體信息、用戶行為日誌等，企業可以構建齣更精細化的客戶畫像，預測消費者的購買意願和行為模式。本書將介紹如何運用機器學習算法，例如時間序列分析、迴歸模型、神經網絡等，來預測銷售額、市場需求、甚至消費者偏好的變化。 然而，商業預測並非僅僅是數據的堆砌。本書還將強調“情景規劃”和“預案製定”的重要性。麵對日益復雜的外部環境，單一的預測模型往往難以捕捉所有潛在的變量。因此，我們需要構建多種可能的情景，並為每一種情景準備相應的應對策略。我們將學習如何識彆關鍵的驅動因素和不確定性，並通過“頭腦風暴”和“專傢訪談”等方式，共同構建齣具有說服力的未來情景。 本書還將深入探討“趨勢識彆”的藝術。除瞭量化數據，敏銳的市場洞察力和對宏觀經濟、技術革新、社會文化變化的敏感度同樣至關重要。我們將學習如何從零散的信息中提煉齣關鍵信號，識彆那些正在悄然興起但可能在未來産生巨大影響的趨勢，例如綠色經濟的興起、Z世代消費習慣的轉變、地緣政治格局的變化等等。 對於增長戰略，本書將提供一套係統性的方法論。這包括如何通過市場細分和定位來發現新的增長點，如何設計有效的市場推廣和銷售策略，如何通過産品創新和服務升級來提升客戶價值，以及如何利用戰略聯盟和並購來實現規模擴張。我們將學習如何將預測分析的結果轉化為具體的增長行動，並建立起持續的“試錯-學習-迭代”的增長循環。 第三篇：成本優化與企業重塑的智慧 在激烈的市場競爭中，成本是影響企業盈利能力和市場地位的關鍵因素。本書的第三部分，將深入剖析“成本削減、重組和轉型”的戰略智慧，為企業提供一套係統性的方法來優化成本結構，提升運營效率，並最終實現企業的可持續發展。 我們將從“成本意識”的培養談起。這不僅僅是財務部門的責任，更是全體員工需要具備的共識。本書將介紹如何建立透明的成本核算體係，讓每一位員工都清楚瞭解自己部門和工作的成本構成。我們將探討“零基預算”等先進的預算管理方法，鼓勵企業質疑每一筆開銷的閤理性，並尋求更具成本效益的替代方案。 在成本削減方麵，本書將提供多種實用的工具和技巧。例如，精益生産（Lean Manufacturing）和精益服務（Lean Service）的思想，強調消除一切不增值的活動，從而顯著降低生産和運營成本。我們將學習如何識彆和消除“七種浪費”（過度生産、等待、運輸、加工、庫存、動作、缺陷），並將其應用於企業管理的各個環節。 對於企業重組，本書將探討在麵臨市場變化、技術顛覆或戰略調整時，如何對組織架構、業務流程進行優化。這可能涉及到閤並部門、剝離非核心業務、外包非關鍵職能，甚至是對整個價值鏈進行重構。我們將學習如何進行高效的重組，最大限度地減少對運營的乾擾，並確保重組後的企業更具活力和競爭力。 轉型是企業適應時代發展的必然選擇。本書將重點介紹如何在成本優化的基礎上，實現企業的戰略轉型。這可能意味著嚮數字化轉型、綠色轉型、服務化轉型等。我們將學習如何識彆轉型機會，製定清晰的轉型目標，並設計有效的轉型路徑。同時，本書也將強調在轉型過程中，如何平衡成本控製與創新投入，避免“顧此失彼”。 第四篇：正念領導力與互聯網時代的卓越管理 互聯網時代，信息爆炸、節奏加快，企業麵臨著前所未有的挑戰，也孕育著無限機遇。在這個背景下，領導者的思維模式和管理方式顯得尤為重要。本書的第四部分，將聚焦於“正念領導力”，闡釋如何在喧囂的互聯網時代，培養更具智慧、同情心和韌性的領導者，從而引領企業實現卓越的績效和可持續的成長。 “正念”並非簡單的放鬆或冥想，而是一種有意識的、不帶評判的覺察當下。本書將深入探討正念如何應用於領導力之中。例如，正念的領導者能夠更清晰地識彆自身的思維模式和情緒反應，從而做齣更明智的決策，避免衝動和偏見。他們能夠更專注於眼前的任務，提高工作效率，並更好地管理壓力。 在團隊管理方麵，正念領導力強調“同理心”和“傾聽”。通過積極主動地傾聽員工的意見和需求，理解他們的挑戰和期望，領導者能夠建立更深厚的信任關係，提升團隊的凝聚力和士氣。本書將介紹如何通過正念溝通技巧，有效地化解衝突，激發團隊的創造力，並培養積極的企業文化。 互聯網時代的領導力，還需要具備強大的“適應性”和“韌性”。麵對快速變化的市場和技術，領導者需要能夠快速學習新知識，調整戰略方嚮，並在挫摺麵前保持樂觀和堅持。本書將介紹如何通過正念練習，增強自身的心理韌性，並在不確定性中找到方嚮。 此外，本書還將探討如何在數字化環境中，將正念的理念融入到企業流程和決策中。例如，在製定數字化戰略時，思考技術背後的倫理和社會影響；在利用數據分析時，保持對個體尊嚴的尊重；在追求效率的同時，關注員工的身心健康。 結語 《突破邊界》不僅僅是一係列商業理論的匯編，更是一次關於如何重新認識商業、重塑自我、驅動增長的深度旅程。它融閤瞭前沿的量子思維、精準的預測技術、務實的成本優化策略以及富有智慧的正念領導力，為讀者提供瞭一個多維度、係統化的商業洞察框架。無論您是經驗豐富的企業高管，還是懷揣夢想的創業者，亦或是渴望不斷進步的商業人士，本書都將成為您在復雜多變的商業世界中，尋找方嚮、解鎖潛能、實現突破的寶貴夥伴。讓我們一起，以更廣闊的視野，更堅定的步伐，迎接屬於我們的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

“正念領導力”這個主題，對我來說是全新的，但又覺得非常重要。在快節奏、高壓力的商業環境中，領導者的身心健康和情緒管理，直接影響到團隊的效率和企業的文化。我希望這本書能夠解釋什麼是正念，以及它如何能夠提升領導者的決策能力、溝通能力和抗壓能力。我設想，書中可能會提供一些具體的練習方法，幫助領導者在日常工作中培養正念意識，例如冥想、呼吸練習或者正念的溝通技巧。我期待書中能夠深入探討正念對團隊協作、員工士氣以及整體組織績效的影響。如果書中能包含一些成功運用正念領導力的領導者的案例，那就更好瞭，可以讓我看到理論是如何轉化為實際效果的。我希望這本書能夠引導我成為一個更具同理心、更冷靜、更有效率的領導者，從而更好地帶領團隊應對挑戰，實現共同的目標。在信息爆炸的互聯網時代，保持內心的平靜和清晰的頭腦，顯得尤為珍貴，而“正念”似乎正是通往這個境界的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種深邃的藍色調，加上一些抽象的幾何圖形，一下子就把我拉進瞭那個關於“量子”和“商業”的神秘世界。我一直對那些聽起來很高大上的概念很好奇，比如量子糾纏、疊加態之類的，雖然未必能完全理解，但總覺得它們背後蘊含著某種顛覆性的力量。而當這些概念與“商業思維”結閤時，我更是充滿瞭探索的欲望。我設想著，這本書會不會像一個魔法手冊，揭示如何運用那些看似玄妙的量子原理，來解決現實商業中遇到的種種難題。比如，是不是可以通過某種“量子跳躍”的方式，瞬間洞察市場趨勢？或者，在復雜的商業決策中，是否存在著“多路徑疊加”的可能性，讓我們能夠同時考慮和優化多個方案？我特彆期待書中能夠有具體的案例分析，讓我看到那些理論是如何落地，如何真正改變一傢企業的命運的。如果隻是泛泛而談，那可能會有些枯燥，我希望作者能夠用通俗易懂的語言，配以生動的圖錶或者數據，將那些復雜的概念解釋清楚，讓像我這樣的非專業人士也能有所收獲。畢竟，我不是量子物理學傢，但我想成為一個更懂商業的思考者。

評分☆☆☆☆☆

“重塑增長”這個概念，感覺就是直擊企業的痛點。很多企業都麵臨著增長瓶頸，如何打破僵局，找到新的增長引擎，是每個管理者都在思考的問題。這本書的這一部分，我非常期待它能帶來一些全新的思路和方法。我希望它能深入剖析導緻增長停滯的原因，並提供切實可行的解決方案。比如，它會不會探討如何通過産品創新來驅動增長？或者，如何通過渠道拓展來覆蓋更廣闊的市場？我更傾嚮於那些能夠指導企業進行係統性變革的書籍，而不是一些局限於某個單一領域的技巧。我設想，書中可能會提供一係列的戰略工具和框架，幫助企業診斷自身的增長問題，並設計齣個性化的增長路徑。我希望書中能夠涵蓋從戰略規劃到執行落地的一整套流程，讓讀者能夠學以緻用。特彆是一些關於“低成本”和“削減”的策略，讓我覺得這本書非常務實。在當前經濟環境下，如何用更少的資源實現更高的價值，是企業必須麵對的挑戰。我期待書中能夠提供一些創新的、甚至是顛覆性的方法，幫助企業實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，首先是被“商業預測”這個詞吸引瞭。在如今瞬息萬變的商業環境中，能夠準確預測未來，無疑是企業生存和發展的關鍵。我希望這本書能提供一些突破性的視角，而不是那些陳詞濫調的預測方法。比如，它會不會涉及到一些基於大數據和人工智能的預測模型？或者，會不會探討一些非綫性的、更加動態的預測框架，能夠更好地應對市場的突發變化？我尤其關注書中是否會介紹一些預測的“黑科技”，那些能夠幫助我們提前捕捉到微弱信號，從而做齣更明智決策的工具或方法。我設想，書中可能會詳細講解如何構建預測模型，如何評估預測的準確性，以及如何在預測的基礎上製定有效的商業策略。如果書中還能提供一些實際操作的指導，比如如何收集和分析數據，如何選擇閤適的預測算法，那對我來說將是巨大的福音。我一直在尋找能夠提升我商業洞察力的武器，而這本書裏的“商業預測”章節，讓我看到瞭希望。我希望它能讓我擺脫“憑感覺”的決策模式，用更科學、更嚴謹的方式去預見未來。

評分☆☆☆☆☆

“互聯網”這個關鍵詞，讓我覺得這本書非常貼閤當下。互聯網已經滲透到商業的方方麵麵，而這本書將它與前麵幾個主題結閤，讓我對它的內容充滿瞭好奇。我設想，這本書可能探討的是如何在互聯網時代，運用量子思維、創新預測、重塑增長和正念領導力，來構建一個更具競爭力的商業模式。它會不會關注如何利用互聯網平颱進行産品推廣和用戶獲取？或者，如何通過數據分析來優化運營和提升用戶體驗？我更期待的是，書中能夠提齣一些關於“互聯網+”的全新理念，幫助企業抓住互聯網帶來的機遇，規避潛在的風險。我希望書中能夠提供一些關於數字化轉型的實際案例和最佳實踐，讓我能夠從中學習到可行的經驗。比如，如何利用互聯網工具來賦能“正念領導力”，或者如何通過互聯網思維來驅動“商業預測”的創新。這本書的跨領域結閤，讓我覺得它可能是一本能夠引領未來商業趨勢的指南，我迫不及待地想知道它會給齣怎樣的答案。