管理學套裝4冊 績效核能+團隊核能+領*力很能+華為人力資源管理書圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 希望階梯圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司 古吳軒齣版社

ISBN：9787554608609

商品編碼：27825405452

齣版時間：2017-03-01

>商品詳情  

《卓越管理之道：洞察績效、團隊、領導力與企業文化的核心》 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續發展並保持競爭力，關鍵在於其管理水平。從戰略規劃到日常運營，再到人纔培養和團隊協作，每一個環節都至關重要。本書係《卓越管理之道》精選瞭四本深入探討現代管理精髓的權威著作，它們分彆是《績效核能：激發組織潛能與個人成長的力量》、《團隊核能：構建高績效團隊的藝術與科學》、《領導力很能：塑造卓越領導者與驅動組織變革的密碼》以及《華為人力資源管理：從實踐中提煉的全球化企業人纔戰略》。這四本書並非孤立的理論探討，而是緊密聯係，共同勾勒齣一幅全麵而深刻的管理藍圖，旨在幫助讀者理解並掌握驅動企業卓越運營的核心要素。 一、 《績效核能：激發組織潛能與個人成長的力量》 本書深入剖析瞭績效管理的本質，指齣績效並非僅僅是數字或指標的堆砌，而是組織與個人協同成長、實現價值創造的強大引擎。它揭示瞭如何通過科學的績效體係設計，將組織戰略目標層層分解，轉化為可執行、可衡量的個人和團隊目標，從而確保所有成員的努力方嚮與企業整體目標高度一緻。 文章將首先探討績效評估的科學方法，區分不同類型的績效指標，如結果性指標（KPIs）、行為性指標以及發展性指標，並闡述如何根據不同崗位和層級選擇最閤適的指標。同時，書中強調瞭績效評估的公平性、透明性和及時性，以及如何通過持續的反饋和溝通，幫助員工理解自己的績效錶現，識彆優勢與不足，並製定改進計劃。 此外，本書還將重點介紹績效改進的策略。它不僅僅停留在評估層麵，更著眼於如何通過賦能、培訓、輔導和資源支持，幫助員工剋服障礙，提升能力，最終實現績效的突破。對於錶現優異的員工，書中提供瞭激勵和發展的機製，確保他們的纔華得到認可和充分發揮，形成正嚮循環。而對於績效不佳的員工，則會探討如何通過建設性的溝通和支持，幫助他們迴歸正軌，或在必要時做齣閤理的調整。 《績效核能》的核心在於“核能”二字，意味著通過精密的科學設計和有效的執行，釋放齣強大的內在驅動力，不僅能夠點燃組織的潛能，更能激發每個個體的無限可能，實現組織與個人的雙贏。這本書將為管理者提供一套係統性的方法論，讓他們能夠精準地管理績效，驅動組織不斷嚮前。 二、 《團隊核能：構建高績效團隊的藝術與科學》 在當今高度協作的工作模式下，團隊的力量成為企業成功的基石。《團隊核能》一書將帶領讀者走進高績效團隊的構建世界，揭示其背後蘊含的藝術與科學。書中認為，一個真正高績效的團隊，並非偶然形成，而是通過精心的設計、持續的磨閤和科學的管理方能達成。 本書將從團隊組建的初期開始，深入探討如何根據項目需求和戰略目標，精準地選擇具備互補技能、不同背景和穩定協作意願的成員。它會詳細講解如何明確團隊的使命、願景和共同目標，確保所有成員在同一頻率上，朝著共同的方嚮努力。 文章將重點闡述建立信任和開放溝通的文化的重要性。書中會提供多種實用工具和技巧，幫助團隊成員剋服溝通障礙，建立真誠的互動關係，鼓勵不同意見的錶達，並學會建設性地解決衝突。它會強調團隊領導者在營造安全、包容環境中的關鍵作用，讓每個人都感到被尊重和被重視。 此外，《團隊核能》還將深入分析團隊協作中的動力學，包括角色分配、決策機製、責任劃分以及成員間的相互支持。書中會介紹多種有效的團隊管理模式，如敏捷團隊、虛擬團隊等，並探討如何根據團隊的生命周期和發展階段，采取不同的管理策略。它會強調建立有效的團隊激勵機製，將團隊的成功與個人的成就感緊密結閤，從而進一步激發團隊的凝聚力和戰鬥力。 “核能”在此書中代錶著團隊內部蘊藏的巨大能量。通過科學的方法和藝術化的引導，能夠將其轉化為強大的執行力和創新力，使團隊成為組織中不可或缺的“發動機”。這本書將為管理者提供一套實操性的指南，幫助他們打造齣能夠應對挑戰、創造非凡成果的卓越團隊。 三、 《領導力很能：塑造卓越領導者與驅動組織變革的密碼》 領導力是組織發展的核心驅動力，而“很能”則寓意著卓越領導者所具備的非凡能力和影響力。《領導力很能》一書將深度解析卓越領導者的特質、行為模式以及在復雜變革中的作用。 書中將首先定義現代領導力的內涵，超越傳統的權力與職位，強調領導力是一種影響和激勵他人的能力，尤其是在充滿不確定性和快速變化的時代。它會探討不同領導力風格的優劣，如變革型領導、服務型領導、教練型領導等，並分析在不同情境下，哪種風格更具效用。 文章將重點闡述卓越領導者應具備的關鍵能力，包括戰略思維、遠見卓識、決策能力、溝通能力、情商以及學習能力。書中會提供具體的培養路徑和實踐方法，幫助讀者提升自身在這些方麵的素養。它會強調同理心、正直以及擔當在建立信任和贏得追隨者方麵的核心作用。 此外，《領導力很能》還將深入探討領導者在驅動組織變革中的關鍵角色。書中會分析變革的阻力，並提供有效的應對策略，包括如何與員工溝通變革的必要性，如何建立變革的支持者隊伍，以及如何管理變革過程中的不確定性和焦慮。它會強調領導者在營造學習型組織文化中的作用，鼓勵持續創新和適應性。 “很能”代錶著一種由內而外的強大力量，它不僅僅是指領導者自身的優秀，更在於其能夠有效地激發他人潛能，驅動整個組織實現跨越式發展。這本書將為有誌於成為卓越領導者的人士提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助他們成為變革的引領者和組織成功的推動者。 四、 《華為人力資源管理：從實踐中提煉的全球化企業人纔戰略》 作為全球領先的科技企業，華為在人力資源管理方麵積纍瞭豐富的實踐經驗，並形成瞭獨特而高效的管理體係。本書《華為人力資源管理》將係統地梳理和解讀華為在人纔引進、培養、激勵和保留等方麵的核心理念與具體做法。 本書將首先闡述華為“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的核心價值觀，以及這一價值觀如何滲透到其人力資源管理的各個環節。它會深入分析華為在人纔招聘方麵的獨到之處，包括如何識彆具有潛力和學習能力的人纔，如何設計科學的麵試和評估體係，以及如何在全球範圍內吸引頂尖人纔。 文章將詳細介紹華為在員工培養和發展方麵的體係。它會探討華為如何通過完善的培訓機製，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力發展項目等，不斷提升員工的專業能力和綜閤素質。書中還會強調華為如何通過建立導師製度、輪崗機製以及知識共享平颱，促進員工的持續學習和成長。 此外，本書還將深入剖析華為在績效管理和激勵機製方麵的創新。它會解讀華為如何通過差異化的績效評估體係，識彆和奬勵高績效員工，以及如何通過股權激勵、奬金製度等多種形式，激發員工的奮鬥熱情和主人翁意識。書中還會探討華為如何通過構建公平、透明、有競爭力的薪酬體係，以及創造良好的工作環境和文化，實現人纔的有效保留。 《華為人力資源管理》並非僅僅是理論的堆砌，而是從一個真實、龐大的全球化企業實踐中提煉齣的寶貴經驗。它將為讀者提供一套係統、可操作的方案，幫助他們理解如何在復雜多變的商業環境中，構建一套能夠支撐企業長期發展的強大人纔戰略，從而為企業的可持續成功奠定堅實基礎。 結語 《卓越管理之道》這四本書係，共同構建瞭一個關於如何實現企業卓越的完整框架。從宏觀的績效核能，到微觀的團隊核能；從引領方嚮的領導力，到支撐這一切的強大引擎——人力資源管理，它們層層遞進，相互印證，為管理者提供瞭一套貫穿始終、相互關聯的管理智慧。通過學習本書係，讀者將能夠更深刻地理解現代企業管理的復雜性與係統性，掌握提升組織績效、激發團隊活力、塑造卓越領導力以及構建強大人纔隊伍的關鍵策略，最終在激烈的市場競爭中，實現持續的卓越與成功。

評分☆☆☆☆☆

《領導力很能》這本書，與其說是一本理論書籍，不如說是一本行動指南，它真正觸及瞭領導力的本質，也就是“能”。很多時候，我們談論領導力，總是聚焦於領導者的個人魅力或者某些特質，但這本書卻強調瞭領導力是一種“能力”，是可以習得、可以提升的。作者從多個角度剖析瞭現代領導者所麵臨的挑戰，以及應對這些挑戰所需的關鍵能力，比如戰略思維、決策能力、變革管理、情商與共情能力等等。尤其讓我受益匪淺的是關於“影響力”的構建，書中詳細講解瞭如何通過自身的言行、價值觀以及對他人的尊重來贏得追隨者，而不是僅僅依靠職位賦予的權力。此外，書中還提供瞭許多實用的領導力工具和模型，幫助領導者更好地進行自我認知和能力提升。讀完這本書，我感覺自己對領導力有瞭更清晰的認識，也對如何成為一個更有效的領導者有瞭更明確的方嚮，不再迷茫，而是充滿瞭實踐的動力。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這幾本書，我感覺自己像是踏上瞭一場係統性的管理知識探索之旅，它們彼此呼應，共同勾勒齣瞭現代企業管理的全景圖。從《績效核能》對目標和結果的精細化追求，到《團隊核能》對協作和能量匯聚的深入挖掘，再到《領導力很能》對個人能力與影響力的錘煉，以及《華為人力資源管理》對組織支撐體係的實操解析，每一本書都像是管理學這門宏大學科中的一個重要維度。它們不再是孤立的理論，而是相互關聯、相互支撐的有機整體。我開始體會到，卓越的績效離不開強大的團隊，而強大的團隊離不開有能力的領導者，這一切的實現，最終都需要一套科學且高效的人力資源管理體係來作為基石。這種係統性的學習，讓我對管理的理解更加立體和深刻，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的知識框架，這對於我未來在工作中的應用和決策，無疑是具有裏程碑意義的。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一劑強心劑，讓我對“績效”這個概念有瞭全新的認識。之前總覺得績效管理就是年終打分，流程繁瑣，效果不明。但讀完《績效核能》，我纔意識到，真正的績效核能在於將目標、策略、執行和反饋形成一個高效運轉的閉環。作者深入淺齣地講解瞭如何設計科學的績效指標，如何將個人目標與組織戰略緊密對接，並且強調瞭過程管理的重要性。尤其讓我印象深刻的是關於“目標分解與落地”的部分，書中提供的實操方法，例如OKR的運用，以及如何利用SMART原則設定更具可執行性的目標，都非常具有指導意義。此外，書中還提到瞭如何建立公平公正的績效評估體係，以及如何通過有效的反饋機製來激發員工的潛能，提升整體的組織績效。讀完這本書，我不再感到績效管理是枯燥的行政工作，而是將其視為驅動組織持續發展和個人成長的強大引擎。它提供瞭一種全新的視角，讓我開始思考如何將這些理念融入到我日常的工作和管理中，我相信這將帶來顯著的改變。

評分☆☆☆☆☆

華為的人力資源管理，一直以來都是業界津津樂道的話題。這本書以一種非常係統和深刻的方式，揭示瞭華為在人力資源管理上的獨特之處和成功之道。它不僅僅是一本關於招聘、薪酬、績效的簡單介紹，而是深入到瞭華為組織文化、人纔戰略、以及如何通過人力資源管理來驅動業務增長的方方麵麵。我特彆被書中關於“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的核心價值觀所吸引，這種價值觀是如何體現在人纔的選拔、培養、激勵機製中的。書中對華為如何打造高素質人纔隊伍、如何進行有效的績效管理、以及如何構建富有競爭力的薪酬福利體係，都進行瞭詳細的解讀。讓我印象深刻的是，華為並不是簡單地套用西方管理理論，而是根據自身的實際情況，不斷創新和實踐，形成瞭獨具特色的管理模式。這本書讓我看到瞭一個大型企業如何在人力資源管理上做到極緻，並將其轉化為強大的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

《團隊核能》這本書，讓我對“團隊”的理解提升到瞭一個新的維度。我一直以為一個優秀的團隊就是匯聚一群能力強的人，然後讓他們分工閤作。但這本書讓我看到瞭團隊之所以為團隊，其核心在於“核能”，也就是那種能夠相互激發、協同作戰、産生1+1>2效應的能量。作者通過大量的案例分析，展示瞭不同類型團隊的形成、發展和成熟過程，並詳細闡述瞭構建高績效團隊的關鍵要素，如共同願景的塑造、清晰的溝通機製、信任關係的建立、以及衝突的有效管理。特彆是關於“團隊動力學”的章節，讓我豁然開朗，原來團隊內部的互動模式和能量流動對最終産齣有著如此巨大的影響。書中關於如何識彆和化解團隊瓶頸，以及如何通過賦能和授權來激發成員的自主性和創造力，都提供瞭非常實用的工具和方法。讀完這本書，我開始更加關注團隊成員之間的關係，以及如何通過營造積極的團隊氛圍來釋放團隊的潛能，讓團隊真正成為一個強大的整體。