稻盛和夫的經營實學 稻盛和夫阿米巴經營 稻盛和夫的實學書全集 管理學 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 勵誌
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• 個人成長
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店鋪： 易讀齋圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559H

商品編碼：27912543700

商品參數

書    名: 稻盛和夫的經營實學（精裝版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

齣 版 社: 東方齣版社

齣版時間: 2015年5月第1版

印刷時間: 2015年5月1日第1次印刷

字    數: 

頁    數: 共5冊

開    本: 32開

包    裝: 平裝

重    量: 剋

原    價: 195元

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》

《稻盛和夫的實學：活用人纔》

《稻盛和夫的實學：創造高收益》

《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

內容

（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）

（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）

（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）

（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）

（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位的企業傢。）

作者簡介

世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。

1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡*小的也是目前唯1在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

《現代企業經營之道：精益求精，持續增長》 引言： 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如舟，經營者如舵手，如何在風高浪急的市場中穩健前行，實現基業長青，是每一位經營者麵臨的永恒課題。本書《現代企業經營之道：精益求精，持續增長》並非簡單地羅列理論，而是深入剖析瞭驅動企業持續發展的核心要素，聚焦於那些曆久彌新、經過時間檢驗的經營智慧。我們不再拘泥於單一的經營模式或理論流派，而是以一種更為宏觀且務實的視角，探究如何在復雜的商業環境中構建穩固的根基，培養強大的內在驅動力，最終實現卓越的業績和可持續的生命力。這本書旨在為廣大企業經營者、管理者以及有誌於投身商業領域的青年纔俊，提供一套係統性的、可操作性的經營理念和方法論。 第一篇：經營哲學的基石——確立企業的靈魂 任何一傢偉大的企業，都有其獨特的經營哲學，這如同企業的靈魂，指引著方嚮，凝聚著人心。本篇將帶領讀者深入思考，如何為企業奠定堅實的哲學基礎。 使命與願景的重塑： 企業存在的意義是什麼？我們希望為社會貢獻什麼？遠大的目標是激勵員工、凝聚力量的源泉。我們將探討如何製定清晰、鼓舞人心的使命和願景，並將其轉化為切實可行的戰略目標。這不僅僅是口號，而是需要融入企業文化，成為每一位員工的行為準則。 價值觀的塑造與踐行： 價值觀是企業的道德羅盤，決定著企業在麵對利益與原則時的選擇。我們將深入研究如何提煉齣符閤企業特性、具有普適性的核心價值觀，並探討如何將其滲透到日常管理、人纔培養和決策過程之中，確保企業在追求利潤的同時，不失其道德底綫和社會責任。 企業文化的構建與創新： 文化是企業的軟實力，是無形的生命力。本書將揭示如何通過有意識的構建和持續的創新，打造一種積極嚮上、勇於擔當、鼓勵協作、崇尚學習的企業文化。我們將討論如何通過製度、榜樣、活動等多方麵手段，將文化基因植入企業肌體，使其成為企業發展的內在驅動力。 經營者的領導力修煉： 領導力並非與生俱來，而是通過不斷學習和實踐獲得的。本篇將探討成為一位卓越經營者所需的特質，包括戰略眼光、決策能力、溝通技巧、團隊激勵以及自我反省等。我們將提供實用的方法，幫助經營者提升自身的領導力，成為企業變革與發展的引領者。 第二篇：戰略與執行的藝術——將藍圖變為現實 戰略的製定固然重要，但更關鍵的是如何將其高效地執行，並將之轉化為實實在在的業績。本篇將聚焦於戰略與執行的結閤，探討如何實現“知行閤一”。 市場洞察與戰略定位： 在競爭激烈的市場環境中，準確的市場洞察是製定有效戰略的前提。我們將學習如何進行深入的市場分析，識彆行業趨勢、競爭格局和潛在機會，並在此基礎上為企業找到獨特定位，形成差異化優勢。 産品與服務的創新驅動： 創新是企業保持競爭力的不竭動力。本篇將探討如何建立持續的産品和服務創新機製，從市場需求齣發，結閤自身優勢，進行技術研發、流程優化和用戶體驗升級，打造滿足甚至超越客戶期望的産品和服務。 卓越的運營管理： 運營是企業生存的命脈，精益求精的運營管理能夠顯著提升效率、降低成本。我們將深入研究供應鏈管理、生産流程優化、質量控製體係建設以及庫存管理等關鍵運營環節，學習如何通過精細化管理，實現運營效率的最大化。 銷售與營銷的實效策略： 再好的産品也需要有效的銷售和營銷手段纔能觸達客戶。本篇將分享如何構建多元化的銷售渠道，設計精準的營銷策略，以及如何建立以客戶為中心的銷售服務體係，提升品牌影響力，驅動銷售增長。 危機管理與風險防控： 商業世界充滿不確定性，有效的危機管理和風險防控體係是企業穩健發展的保障。我們將探討如何識彆潛在的經營風險，建立預警機製，並製定應對各種突發事件的預案，將風險降到最低。 第三篇：組織與人纔的賦能——構築堅實的團隊 企業是人的集閤，優秀的人纔是企業最寶貴的財富。本篇將深入探討如何構建高效的組織架構，發掘和培養人纔，充分激發團隊的潛力。 組織架構的設計與優化： 閤理的組織架構能夠提升信息流通效率，明確權責，促進協作。我們將分析不同類型的組織架構的優缺點，並探討如何根據企業的發展階段和業務特點，設計和優化組織架構，使其更具靈活性和適應性。 人纔的招聘與甄選： “得人纔者得天下”。本篇將聚焦於如何建立科學、高效的人纔招聘和甄選體係，吸引和留住與企業文化契閤、能力突齣的優秀人纔。我們將討論如何進行有效的麵試、評估和背景調查，確保“用對人”。 員工的培訓與發展： 投資於員工就是投資於企業的未來。我們將探討如何為員工提供係統性的培訓和職業發展機會，幫助他們提升技能，實現個人價值，並與企業共同成長。這包括入職培訓、在崗培訓、領導力發展項目等。 績效管理與激勵機製： 公平有效的績效管理是激發員工積極性的重要手段。本篇將深入研究如何設定清晰的績效目標，建立科學的評估體係，並設計富有吸引力的薪酬福利和激勵機製，奬勵貢獻，鼓勵創新。 團隊協作與溝通的藝術： 團隊的力量遠大於個體之和。我們將探討如何營造積極的團隊氛圍，促進成員間的有效溝通與協作，解決團隊衝突，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。 第四篇：財務健康與持續盈利——企業的生命綫 財務是企業健康狀況的晴雨錶，穩健的財務管理是企業持續發展的基礎。本篇將聚焦於財務的各個維度，為企業提供可持續盈利的保障。 財務報錶的解讀與分析： 熟練解讀財務報錶是評估企業經營狀況的關鍵。我們將學習如何理解資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，並從中洞察企業的盈利能力、償債能力和經營效率。 成本控製與利潤提升： 利潤是企業生存和發展的動力。本篇將探討如何通過精細化的成本管理，識彆和消除不必要的開支，優化資源配置，從而有效提升企業的盈利能力。 現金流管理的重要性： “現金為王”。充足的現金流是企業應對風險、抓住機遇的關鍵。我們將深入研究如何進行有效的現金流預測、管理和監控，確保企業資金鏈的健康穩定。 投融資決策與資本運作： 閤理的投融資決策是企業擴張和發展的加速器。我們將探討如何進行審慎的投資評估，選擇閤適的融資方式，以及如何進行有效的資本運作，為企業的發展提供資金支持。 內部控製與風險防範： 健全的內部控製體係能夠有效防範財務風險，保證經營活動的閤規性。本篇將探討如何建立完善的內部控製流程，防範舞弊行為，確保企業資産的安全。 第五篇：麵嚮未來——持續的學習與變革 在快速變化的時代，唯有持續學習和勇於變革，企業纔能保持活力，不斷超越。 學習型組織的構建： 打造一個鼓勵學習、分享知識的組織，是應對未來挑戰的關鍵。我們將探討如何構建學習型組織，培養員工的學習能力和創新思維。 擁抱技術變革： 科技是第一生産力。本篇將分析當前及未來的關鍵技術趨勢，以及企業如何擁抱數字化轉型，利用新技術賦能業務，提升競爭力。 適應市場變化與競爭： 市場永遠在變化，競爭永不停歇。我們將學習如何保持敏銳的市場洞察力，快速適應外部環境的變化，並以更強的競爭力迎接挑戰。 可持續發展與社會責任： 企業的長期發展離不開對社會和環境的貢獻。我們將探討企業如何履行社會責任，實現可持續發展，贏得更廣泛的尊重與認可。 結語： 《現代企業經營之道：精益求精，持續增長》不僅僅是一本書，更是一種思維方式，一種行動指南。它鼓勵我們迴歸經營的本質，從哲學、戰略、執行、人纔、財務等多個維度，係統性地審視和提升企業的經營能力。本書所倡導的，是持續改進、精益求精的精神，是腳踏實地、務實求真的態度。我們深信，遵循這些原則，並將其靈活應用於自身的企業實踐中，必將能幫助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的長遠發展與永續經營。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的經營實學》係列，我確實是花瞭不少時間和精力去研讀的。它給我的第一印象，便是那種直擊本質、不講虛套的實在感。稻盛先生的文字，不像很多管理學書籍那樣充斥著晦澀的理論模型和華麗的術語，而是像一位經驗豐富的長者，娓娓道來他多年實踐中提煉齣的智慧。其中最讓我印象深刻的，是他對於“敬天愛人”的推崇，這種超越商業利益的道德準則，在他身上得到瞭淋灕盡緻的體現。閱讀過程中，我常常會停下來思考，在麵對企業經營中的種種難題時，我們是否也應該先迴歸到最樸素的良知和對生命的尊重。阿米巴經營模式的講解，更是細緻入微，從每個單元的核算到利潤的分配，再到如何激發員工的主觀能動性，都講得非常透徹。我尤其喜歡他舉的那些真實案例，那些成功的企業如何在看似平凡的日常管理中，孕育齣驚人的生命力，這比任何空洞的理論都來得更有說服力。雖然書中涉及的財務知識和管理工具並不算特彆高深，但關鍵在於如何將這些工具融入到企業文化之中，讓它們成為一種自覺的行為模式，而不是被動的執行。這本書的好處在於，它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼要這麼做”，以及“如何用一種什麼樣的心態去做”。

評分☆☆☆☆☆

這次讀《稻盛和夫的經營實學》係列，我最深刻的感受是，它打破瞭我以往對經營的固有認知。稻盛先生的經營哲學，不是冰冷的數字和策略，而是充滿瞭人性的關懷和對生命的熱愛。他提齣的“敬天愛人”的經營之道，讓我明白瞭，真正的經營，是建立在對他人的尊重和關懷之上的。他所推崇的阿米巴經營，其核心不在於復雜的核算體係，而在於如何通過精細的管理，激發每一個人的內在潛能，讓每個人都能感受到自己的價值和貢獻。他所講的“一日一善”，不僅僅是一種道德的呼喚，更是如何在日常工作中，通過微小的善舉，積纍企業的正能量。我尤其被他關於“工作的意義”的闡述所打動，他認為工作是實現人生價值的舞颱，是通過不斷付齣和奉獻，來超越自我的過程。這種積極嚮上的心態，對於在快節奏、高壓力的現代社會中工作的我來說，具有非常大的啓發意義。書中還多次提到瞭“誠實”和“正直”的重要性，他認為這是企業賴以生存的基石，也是贏得客戶信任的關鍵。這套書沒有華麗的辭藻，也沒有所謂的“獨傢秘籍”，但它卻提供瞭一種最基本、最根本的經營智慧，一種讓你在迷茫時能夠找到方嚮，在睏境時能夠堅持下去的力量。它不僅僅是一本管理學書籍，更是一本關於人生和事業的指南。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在啃讀這套《稻盛和夫的經營實學》係列，不得不說，這是一次充滿挑戰卻也收獲頗豐的閱讀之旅。稻盛先生的實學理念，在我看來，更像是一種“道”的傳承，一種關於如何做人、如何做事，進而如何經營一傢企業的底層邏輯。他反復強調的“利他之心”，在我看來，是其整個經營哲學中最核心的驅動力。他並非否定利潤的重要性，但卻將利潤視為“利他”行為的自然結果，這種視角非常有顛覆性。書中的阿米巴經營，與其說是一種管理模式，不如說是一種組織哲學。它將企業分解成無數個小型、獨立的“阿米巴”，賦予每個單元充分的自主權和責任感，從而實現全員參與、共同經營的局麵。我特彆欣賞他對“數字”的重視，他認為每一個數字背後都承載著員工的辛勤勞動和企業的生存狀況，必須做到透明化和公開化，讓每個人都能看到自己的貢獻和企業的整體錶現。這種“透明”和“公開”恰恰是建立信任和激發士氣的關鍵。書中還提到瞭關於“工作就是修行”的觀點，這讓我深思。我們很多時候把工作僅僅看作是謀生的手段，而稻盛先生卻將工作提升到瞭一個精神修煉的高度，認為通過在工作中不斷剋服睏難、提升自我，就能實現人生的價值。這種理念，對於現代社會中許多感到迷茫和倦怠的職場人士來說，無疑是一劑強心針。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀的這套《稻盛和夫的經營實學》係列，給我最大的震撼，在於它將經營這件事，從單純的商業運作，提升到瞭一個哲學和人生的高度。稻盛先生的文字，看似樸實無華，卻蘊含著深刻的智慧。他反復提及的“原因結果論”，是解釋一切現象的根本，無論成功還是失敗，都源於我們自身的思想和行為。這種徹底的自我負責，是我在許多管理學書籍中都未曾如此深刻體會到的。阿米巴經營模式的講解，並非僅僅是介紹一個錶格或者一套流程，而是深入到如何通過精細化的管理，讓每一個員工都成為企業的“主人翁”。他對“利潤是社會貢獻的報酬”的解讀，讓我重新審視瞭企業的社會責任。企業存在的意義，不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭通過提供優質的産品和服務，為社會創造價值，而利潤，則是這種貢獻的迴報。我特彆欣賞他關於“六項精進”的論述，這是一種全方位的自我修煉，涵蓋瞭勤奮、謙虛、反省、感恩、利他、樂觀等多個維度，他認為這些品質是任何成功的基礎。這本書沒有復雜的模型，也沒有高深的理論，但它卻能讓你在閱讀過程中，不斷地反思自己，審視自己的工作和人生。它提供的是一種思維方式，一種行動指南，讓你在充滿不確定性的商業世界中，找到一條穩健而又充滿活力的前行之路。

評分☆☆☆☆☆

這套《稻盛和夫的經營實學》係列，給我的感受是，它就像一位嚴謹而又充滿智慧的導師，一步步地引導我審視自己對經營的理解。稻盛先生的敘述風格，沒有絲毫的浮誇，隻有實實在在的經驗分享和深刻的反思。他對“經營者必須具備的素質”的闡述，尤其讓我印象深刻。他強調的不僅僅是戰略眼光或者管理技巧，更多的是一種人格魅力和道德操守。他認為，一個優秀的經營者，首先要是一個正直、善良、有擔當的人，他的言行舉止會直接影響到整個企業的文化和員工的精神麵貌。書中的阿米巴經營，我理解為一種“去中心化”的管理思想的極緻體現。通過將權力下放，將責任明確到每一個最小的組織單元，能夠極大地激發基層員工的積極性和創造力。他關於“為什麼我們不做”的思考，常常讓我醍醐灌頂。我們往往會因為各種理由推諉，而稻盛先生卻鼓勵我們思考“為什麼我們必須做”，這種積極主動的態度，是任何企業持續發展的內在動力。我還特彆注意到他對“感謝之心”的反復強調，認為無論是對客戶、對員工，還是對生活，心存感激都是一種積極的能量，能夠化解矛盾，凝聚人心。這本書的價值在於，它不僅提供瞭方法論，更重要的是傳遞瞭一種精神，一種讓你在經營之路上永不放棄、不斷精進的精神。