人纔盤點：創建人纔驅動型組織（第2版） 李常倉趙實|7845077 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李常倉，趙實 著

圖書標籤:

• 人纔管理
• 人纔盤點
• 組織發展
• 人力資源
• 領導力
• 戰略人力資源
• 人纔驅動
• 績效管理
• 勝任力
• 企業管理

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111594864

商品編碼：27825929433

齣版時間：2018-05-01

書[0名0]：	人纔盤點：創建人纔驅動型組織（[0第0]2版）|7845077
圖書定價：	69元
圖書作者：	李常倉;趙實
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111594864
開本：	16開
頁數：	0
版次：	2-1

內容簡介

《人纔盤點：創建人纔驅動型組織》作者立足於[0當0]前的[0經0]營形式和環境，指齣企業實施組織與人纔盤點的必要性，並完整地闡述瞭實施的工具和方[0法0]等。作者還結閤自己多年的谘詢實踐，剖析瞭五傢[0知0][0名0]企業在人纔盤點[0領0]域的實踐[0經0]驗。組織和人纔盤點是一種新型的[0領0]導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人纔盤點，可以[0評0]估戰略的執行，提前識彆戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，並提前采取行動。

目錄

推薦序一 挖掘組織中被忽視的寶藏 推薦序二 突破人纔[0經0]營的瓶頸 推薦序三 盤點人纔 製勝未來 前言 [0第0]一部分 理論體係 [0第0]1章 人纔盤點創造競爭[0優0]勢 / 2 通過人纔盤點落實戰略轉型 / 6 通過人纔盤點加速人纔培養 / 9 人纔盤點是組織建設的內在引擎 / 12 人纔盤點要解決的關鍵問題 / 13 人纔盤點的成功因素 / 17 [0第0]2章 人纔盤點的四重門 / 26 戰略洞察 / 29 組織設計與組織盤點 / 39 關鍵崗位人崗匹配 / 45 人纔地圖 / 47 [0第0]3章 人纔盤點中的[0領0]導力 / 56 塑造[0領0]導者 / 58 構建組織[0領0]導力 / 72 [0第0]4章 測[0評0]技術在人纔盤點中的應用 / 79 測[0評0]技術的應用情況 / 80 行為麵試技術 / 81 心理測驗技術 / 86 問捲調研技術 / 94 情景模擬技術 / 104 [0第0]5章 人纔盤點的運營體係 / 107 影響盤點運營的幾個因素 / 108 人纔盤點的四種操作模式 / 109 盤點運營成功的關鍵 / 110 各成員的角色及分工 / 111 人纔盤點操作流程 / 113 [0第0]6章 培養傑齣繼任者 / 137 有效識彆需求 / 137 推動[0領0]導行為轉變 / 144 在崗位實踐中發展 / 151 在與他人互動中發展 / 163 在[0學0]習活動中發展 / 176 [0第0]二部分 佳實踐 案例一 通用電氣公司：Session C / 186 導入 / 186 人纔盤點的先驅 / 187 融入公司戰略與業務運營的確定流程 / 188 Session C人纔盤點過程 / 190 GE人纔盤點體係的“秘密” / 196 附錄：Session C的流程 / 198 案例二 聯想集團：OHRP / 201 人纔理念 / 201 人纔盤點體係 / 202 適應業務發展的人纔標準 / 203 人纔測[0評0] / 205 組織與人纔盤點實施 / 207 人纔發展 / 209 輪崗：以[0經0]驗發展的方式培養後備人纔 / 210 案例三 長安汽車：述能[0會0] / 213 長安汽車的轉型之路 / 213 人纔盤點支持創新改革 / 214 素質模型人纔方嚮 / 215 述能[0會0]的應用與普及 / 216 述能[0會0]幫助人纔理念落地 / 219 業務[0領0]導識人能力提高 / 220 人纔梯隊激發企業活力 / 221 案例四 強生：以終為始的人纔盤點 / 223 以“終”為始 / 223 人纔[0評0]價討論[0會0] / 225 關鍵崗位繼任計劃 / 227 關鍵崗位[0評0]估 / 229 人纔培養與發展 / 229 強生的成功[0經0]驗 / 230 案例五 IBM的人纔盤點 / 232 全球整閤的人纔管理 / 232 人纔盤點的核心流程 / 234 采用的工具和方[0法0] / 237 IBM的[0經0]驗總結 / 239 禾思谘詢簡介 / 240

《領導力解碼：激發團隊潛能，引領組織躍升》 在這個瞬息萬變的時代，組織的持續發展與成功，很大程度上取決於其核心驅動力——人纔。企業如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長？答案往往在於能否有效地識彆、培養和發揮每一個個體的價值，將個體優勢匯聚成強大的集體力量。本書《領導力解碼：激發團隊潛能，引領組織躍升》正是為瞭迴應這一時代命題而誕生。它並非單純的理論堆砌，而是基於深厚的實踐經驗和前沿的管理學研究，為渴望打造人纔驅動型組織的領導者們提供瞭一套係統、可行且富有洞察力的行動指南。 本書的核心宗旨在於，任何組織的卓越成就，最終都將映射為人纔的卓越錶現。因此，理解並掌握如何構建一個真正以人纔為核心的組織生態，是每一位有遠見的領導者必須麵對的挑戰。我們所處的環境，充斥著不確定性、復雜性和模糊性，傳統的管理模式已難以應對。在這種背景下，如何從“管理任務”轉嚮“賦能個體”，如何從“控製流程”轉嚮“激發潛能”，成為瞭決定組織生死存亡的關鍵。 《領導力解碼》並非一本提供“一招鮮”解決方案的速成手冊，而是一場深入的探索之旅。我們將帶您走進組織人纔戰略的核心，從宏觀的頂層設計到微觀的操作層麵，層層剖析，娓娓道來。我們堅信，真正的領導力，在於能夠洞察人心，善於發現那些隱藏在平凡之下的非凡潛質，並為之提供成長和施展纔華的舞颱。 第一部分：重塑領導力思維，擁抱人纔驅動新範式 在這一部分，我們將首先挑戰傳統的領導者觀念。許多領導者習慣於將自己定位為“指令者”或“問題解決者”，但真正的領導力需要從“控製”轉嚮“服務”，從“指令”轉嚮“賦能”。我們將探討“服務型領導力”的本質，強調領導者作為團隊“催化劑”和“賦能者”的角色。您將學會如何放下身段，傾聽團隊的聲音，理解他們的需求和挑戰，並通過提供支持、資源和發展機會，幫助他們剋服障礙，實現自我超越。 我們還將深入分析“人纔驅動型組織”的核心特徵。這不僅僅是擁有一群優秀的人纔，更重要的是建立一套能夠持續吸引、發展、激勵和保留人纔的機製。我們將討論如何構建一種鼓勵創新、容忍適度失敗、重視協作與學習的組織文化。這種文化是人纔得以茁壯成長的沃土，也是組織保持活力的源泉。 此外，本書還會引導您反思當下的領導力實踐，識彆那些可能阻礙人纔發揮潛能的思維模式和行為習慣。您會瞭解到，有時候，領導者無意識的偏見、固化的思維方式，甚至過於集權的決策模式，都可能成為扼殺創新的“暗礁”。通過一係列的自我評估和反思練習，您將有機會重塑自己的領導力認知，為迎接新的挑戰做好準備。 第二部分：精準識彆與科學評估，發現組織的“隱形財富” “知人善任”是領導者的基本功，但如何纔能真正做到“知”？在這一部分，我們將聚焦於如何進行科學、有效的人纔識彆和評估。這並非簡單地查看簡曆或聽取口頭匯報，而是需要一套係統性的方法來發掘個體潛能，包括那些不易察覺的軟技能、領導特質和創新思維。 我們將介紹多種先進的人纔評估工具和方法，如行為事件訪談（BEI）、360度反饋、情景模擬測試、以及基於大數據的行為分析等。您將學會如何設計有效的評估標準，區分績效和潛力，避免被錶麵的光鮮所迷惑，而是深入挖掘個體在麵對挑戰時的真實錶現和成長空間。 更重要的是，本書將強調“潛力”的識彆。績效可以反映過去的成就，而潛力則關乎未來的發展。如何辨彆那些具備快速學習能力、適應性強、富有好奇心和創新精神的候選人？我們將提供一係列識彆潛能的“信號”，幫助您在招聘和內部晉升中，不遺漏任何一顆可能成為未來之星的“珍珠”。 我們將探討如何構建一個公平、透明的評估體係，確保評估過程的客觀性和一緻性。您將瞭解到，一個公正的評估體係不僅能夠幫助您做齣更明智的人纔決策，還能增強員工對組織的信任感，提升整體士氣。 第三部分：係統性人纔發展，打造持續進化的“人纔梯隊” 發現瞭優秀人纔隻是第一步，如何讓他們持續成長，成為組織的中堅力量，纔是真正的挑戰。本書的第三部分將為您呈現一套完整的、係統性的人纔發展體係。 我們將從“個性化發展計劃”入手，強調“一人一策”的理念。每個員工都有其獨特的優勢、劣勢和發展需求。您將學習如何與員工共同製定個性化的職業發展路徑，包括明確的短期和長期目標，以及為實現這些目標所需的學習和實踐活動。 本書將詳細介紹多種有效的學習和發展模式。這包括但不限於：導師製（Mentoring）、教練式輔導（Coaching）、崗位輪換、跨部門項目參與、以及精心設計的內外部培訓課程。您將瞭解到，學習不應局限於課堂，更應融入日常工作，成為一種持續的習慣。 我們還將重點討論“人纔盤點”與“繼任者計劃”的深度融閤。如何通過定期的人纔盤點，識彆潛在的領導者和關鍵崗位人纔，並為其提前規劃發展路徑和接班人選？這將確保組織在關鍵時刻有人纔可用，避免因人纔斷層而影響業務的連續性。 此外，本書還會探討如何創造一種“學習型組織”的文化。在這種文化中，員工樂於分享知識，勇於嘗試新事物，並將每一次經曆都視為學習的機會。您將學會如何通過激勵機製和流程設計，鼓勵知識的傳播和創新的湧現。 第四部分：激發內在驅動力，構建高績效團隊 優秀的人纔需要得到激勵，纔能發揮齣最大的潛能。本部分將深入探討如何通過激發員工的內在驅動力，構建一個充滿活力和創造力的高績效團隊。 我們將超越傳統的物質激勵方式，重點關注非物質激勵的力量。這包括認可與贊賞、賦予自主權、提供挑戰性的工作、創造歸屬感、以及支持個人成長和發展。您將瞭解到，當員工感受到工作的意義，擁有掌控感，並被團隊接納時，他們的投入度和滿意度將顯著提升。 本書將詳細闡述“心理安全感”的重要性。在心理安全的環境中，員工敢於錶達不同意見，提齣風險，甚至承認錯誤，而不用擔心受到懲罰或羞辱。這種環境是創新和團隊協作的基石。您將學會如何通過領導者的言行，塑造一個讓團隊成員感到安心和被尊重的氛圍。 我們還將探討如何通過有效的溝通和反饋機製，提升團隊的協作效率。清晰的目標設定、定期的團隊會議、以及建設性的反饋，都能幫助團隊成員更好地理解彼此，協調工作，共同解決問題。 最後，我們將關注如何通過有效的績效管理體係，將個體和團隊的努力與組織的戰略目標對齊。這包括設定 SMART 原則的績效目標，進行定期的績效迴顧，以及提供公平、及時的績效反饋和奬勵。 第五部分：將人纔戰略融入組織DNA，實現可持續的躍升 《領導力解碼》的最終目標，是幫助您將人纔戰略真正內化為組織的DNA，使其成為推動組織持續發展和實現卓越成就的核心引擎。 我們將探討如何將人纔戰略與組織的整體戰略目標緊密結閤。人纔的發展方嚮、激勵機製、以及組織文化，都必須服務於組織的長期願景和戰略規劃。您將學會如何將人纔戰略轉化為具體的行動計劃，並將其貫穿於組織運作的各個環節。 本書還將強調“持續改進”的理念。人纔市場在變，技術在變，組織麵臨的挑戰也在變。因此，人纔戰略也需要不斷地迭代和優化。您將瞭解到如何通過持續的數據監測、反饋收集和效果評估，不斷調整和完善組織的人纔策略。 最後，我們將迴歸領導者的角色。打造人纔驅動型組織，離不開領導者的堅定信念、以身作則和持續投入。本書的最後一章將是對領導者的一次深刻啓發，鼓勵您成為那個引領變革、激發潛能、並最終帶領組織走嚮輝煌的掌舵者。 《領導力解碼：激發團隊潛能，引領組織躍升》是一本寫給每一位渴望讓組織更上一層樓的領導者的書。它將為您提供清晰的思路、實用的工具和鼓舞人心的見解，助您在人纔管理的徵途上，少走彎路，多齣成效，真正實現以人纔驅動的組織躍升，擁抱更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我通常對“第2版”的書持謹慎態度，總覺得是在為舊內容打補丁。但這次我的疑慮完全打消瞭。這本書的“新”體現在對當前快速變化的商業環境的敏銳捕捉上。尤其是在數字化轉型和混閤辦公成為常態的今天，如何識彆那些具備“未來技能”的人纔，如何評估那些“遠程協作”中的領導力錶現，是擺在所有企業麵前的難題。這本書的第二版顯然吸納瞭這些新挑戰。其中關於“技能畫像”的構建部分，非常詳盡地描述瞭如何利用新興技術工具來映射和預測組織所需的未來能力，並以此為基礎進行人纔的內部流動和外部引進。我印象最深的是作者對“人纔韌性”（Talent Resilience）的探討，這在經曆過幾次外部環境劇烈動蕩後，顯得尤為重要。它不再強調一成不變的“高潛力人纔”，而是關注員工在壓力下快速學習、調整和恢復的能力。這種與時俱進的視角，讓這本書的價值遠超一般的管理學理論書籍，它更像是一份應對未來不確定性的“武功秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我最大的感受是作者的“解構”能力極強。麵對“人纔驅動型組織”這樣一個宏大且有些虛無的概念，他們沒有迴避，而是用非常清晰的邏輯層次將其肢解，讓每一個組成部分都變得清晰可見。比如，他們對“人纔地圖”的繪製和應用場景的闡述，細緻到每一個層級的崗位應如何被納入盤點範圍，以及盤點結果如何直接對接晉升、繼任計劃，而不是僅僅做成PPT束之高閣。我記得書中有一段關於“關鍵人纔的繼任者準備度評估”的描述，它不僅僅是簡單地打一個分數，而是引入瞭多維度的風險指標，包括知識沉澱的廣度、跨部門協作的適應性等，這遠比我過去接觸的任何評估模型都要深刻和全麵。對我這樣一個專注於戰略規劃的人來說，這種把“軟性”的人纔管理與“硬性”的組織架構和業務目標緊密耦閤的思維方式，極大地拓寬瞭我的視野。它提醒我，人纔盤點不是HR部門一個部門的事，而是董事會級彆的戰略優先事項。整本書的行文節奏把握得非常好，既有深入的理論支撐，又不乏鼓舞人心的實踐指導，讀起來一點都不覺得枯燥乏味，反而越發期待如何將這些“乾貨”落地生根。

評分☆☆☆☆☆

與其他強調“文化先行”的人纔書籍不同，這本書的基石是嚴謹的流程和量化的數據支撐，這讓我對它的信任度大大提升。我個人非常反感那種過度美化企業文化的敘事，因為一旦缺乏可衡量的指標，任何美好的願景都可能淪為空談。這本書的精妙之處在於，它提供瞭一個將“人纔戰略”嵌入到企業日常運營中的閉環係統。從人纔的定義、識彆、評估、發展到最終的留任和激勵，每一個環節都有明確的輸入和輸齣要求。特彆是關於“基於盤點結果的薪酬和激勵掛鈎”的部分，作者提齣的建議非常務實，避免瞭將人纔管理與績效體係脫節的常見弊病。它有效地迴答瞭“我們盤點齣來的人纔，到底能為企業帶來什麼價值”的終極問題。這本書的結構設計也體現瞭這種嚴謹性，邏輯層層遞進，讓人能夠紮實地跟隨作者的思路構建自己的體係，而非被碎片化的信息淹沒。對於任何想建立一套可持續、可復製的人纔管理體係的組織來說，這本書無疑是不可多得的權威指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這種在人纔管理上摸爬滾打多年的老兵量身定做的“救命稻草”！說實話，市麵上關於人纔戰略的書汗牛充棟，但大多都停留在理論說教層麵，讀完讓人覺得空洞無力。然而，這本書給我的感覺完全不同。它沒有那種高高在上的姿態，而是非常腳踏實地地剖析瞭當前企業在人纔識彆、培養和保留方麵遇到的真實痛點。我特彆欣賞作者在構建人纔盤點體係時所展現齣的那種係統性和可操作性。書中那些案例分析，很多都像是從我們自己公司的會議室裏搬齣來的，一下子就擊中瞭要害。特彆是關於如何打破“憑感覺”用人的怪圈，建立起一套基於數據和客觀標準的評估機製，這部分內容簡直是如獲至寶。我立刻著手，將書中的一些工具和方法論引入我們部門的季度迴顧中，效果立竿見影。這不僅僅是一本指導手冊，更像是一個經驗豐富的導師，手把手地帶著你走齣迷霧，讓人真正體會到“人纔驅動”並非一句空話，而是可以通過精密的流程和工具實現的戰略目標。讀完後，我感覺自己對“人”的理解上升到瞭一個新的高度，不再僅僅是完成任務的資源，而是組織未來增長的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常直接，沒有太多拐彎抹角，這對我這種追求效率的管理者來說，簡直太友好瞭。它像是直接跟你進行瞭一場嚴肅而又熱情的對話，直指核心問題。我曾經嘗試過推行一些內部人纔發展項目，但總是因為缺乏一個強有力的衡量標準而不瞭瞭之。這本書裏提供的工具和框架，比如關於“九宮格”模型的升級應用，以及如何為不同象限的人纔製定差異化的發展路徑，具有極強的操作指引性。它不僅告訴你“要做什麼”，更重要的是細緻地解釋瞭“怎樣一步步做”。比如，在進行年度盤點會議時，作者建議的會議流程、如何引導高管討論，以及如何處理意見分歧的技巧，這些“軟技能”層麵的指導，往往是教科書上缺失的寶貴經驗。讀完後，我感覺自己心裏有瞭一張清晰的路綫圖，知道下一步該去哪裏尋找資源、該如何組織團隊，以及如何跟上級匯報進展。它極大地增強瞭我推動組織變革的信心和底氣。