人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版） 李常仓赵实|7845077 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李常仓，赵实 著

图书标签:

• 人才管理
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• 人才驱动
• 绩效管理
• 胜任力
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111594864

商品编码：27825929433

出版时间：2018-05-01

书[0名0]：	人才盘点：创建人才驱动型组织（[0第0]2版）|7845077
图书定价：	69元
图书作者：	李常仓;赵实
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111594864
开本：	16开
页数：	0
版次：	2-1

内容简介

《人才盘点：创建人才驱动型组织》作者立足于[0当0]前的[0经0]营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方[0法0]等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家[0知0][0名0]企业在人才盘点[0领0]域的实践[0经0]验。组织和人才盘点是一种新型的[0领0]导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以[0评0]估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。

目录

推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏 推荐序二 突破人才[0经0]营的瓶颈 推荐序三 盘点人才 制胜未来 前言 [0第0]一部分 理论体系 [0第0]1章 人才盘点创造竞争[0优0]势 / 2 通过人才盘点落实战略转型 / 6 通过人才盘点加速人才培养 / 9 人才盘点是组织建设的内在引擎 / 12 人才盘点要解决的关键问题 / 13 人才盘点的成功因素 / 17 [0第0]2章 人才盘点的四重门 / 26 战略洞察 / 29 组织设计与组织盘点 / 39 关键岗位人岗匹配 / 45 人才地图 / 47 [0第0]3章 人才盘点中的[0领0]导力 / 56 塑造[0领0]导者 / 58 构建组织[0领0]导力 / 72 [0第0]4章 测[0评0]技术在人才盘点中的应用 / 79 测[0评0]技术的应用情况 / 80 行为面试技术 / 81 心理测验技术 / 86 问卷调研技术 / 94 情景模拟技术 / 104 [0第0]5章 人才盘点的运营体系 / 107 影响盘点运营的几个因素 / 108 人才盘点的四种操作模式 / 109 盘点运营成功的关键 / 110 各成员的角色及分工 / 111 人才盘点操作流程 / 113 [0第0]6章 培养杰出继任者 / 137 有效识别需求 / 137 推动[0领0]导行为转变 / 144 在岗位实践中发展 / 151 在与他人互动中发展 / 163 在[0学0]习活动中发展 / 176 [0第0]二部分 佳实践 案例一 通用电气公司：Session C / 186 导入 / 186 人才盘点的先驱 / 187 融入公司战略与业务运营的确定流程 / 188 Session C人才盘点过程 / 190 GE人才盘点体系的“秘密” / 196 附录：Session C的流程 / 198 案例二 联想集团：OHRP / 201 人才理念 / 201 人才盘点体系 / 202 适应业务发展的人才标准 / 203 人才测[0评0] / 205 组织与人才盘点实施 / 207 人才发展 / 209 轮岗：以[0经0]验发展的方式培养后备人才 / 210 案例三 长安汽车：述能[0会0] / 213 长安汽车的转型之路 / 213 人才盘点支持创新改革 / 214 素质模型人才方向 / 215 述能[0会0]的应用与普及 / 216 述能[0会0]帮助人才理念落地 / 219 业务[0领0]导识人能力提高 / 220 人才梯队激发企业活力 / 221 案例四 强生：以终为始的人才盘点 / 223 以“终”为始 / 223 人才[0评0]价讨论[0会0] / 225 关键岗位继任计划 / 227 关键岗位[0评0]估 / 229 人才培养与发展 / 229 强生的成功[0经0]验 / 230 案例五 IBM的人才盘点 / 232 全球整合的人才管理 / 232 人才盘点的核心流程 / 234 采用的工具和方[0法0] / 237 IBM的[0经0]验总结 / 239 禾思咨询简介 / 240

《领导力解码：激发团队潜能，引领组织跃升》 在这个瞬息万变的时代，组织的持续发展与成功，很大程度上取决于其核心驱动力——人才。企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的增长？答案往往在于能否有效地识别、培养和发挥每一个个体的价值，将个体优势汇聚成强大的集体力量。本书《领导力解码：激发团队潜能，引领组织跃升》正是为了回应这一时代命题而诞生。它并非单纯的理论堆砌，而是基于深厚的实践经验和前沿的管理学研究，为渴望打造人才驱动型组织的领导者们提供了一套系统、可行且富有洞察力的行动指南。 本书的核心宗旨在于，任何组织的卓越成就，最终都将映射为人才的卓越表现。因此，理解并掌握如何构建一个真正以人才为核心的组织生态，是每一位有远见的领导者必须面对的挑战。我们所处的环境，充斥着不确定性、复杂性和模糊性，传统的管理模式已难以应对。在这种背景下，如何从“管理任务”转向“赋能个体”，如何从“控制流程”转向“激发潜能”，成为了决定组织生死存亡的关键。 《领导力解码》并非一本提供“一招鲜”解决方案的速成手册，而是一场深入的探索之旅。我们将带您走进组织人才战略的核心，从宏观的顶层设计到微观的操作层面，层层剖析，娓娓道来。我们坚信，真正的领导力，在于能够洞察人心，善于发现那些隐藏在平凡之下的非凡潜质，并为之提供成长和施展才华的舞台。 第一部分：重塑领导力思维，拥抱人才驱动新范式 在这一部分，我们将首先挑战传统的领导者观念。许多领导者习惯于将自己定位为“指令者”或“问题解决者”，但真正的领导力需要从“控制”转向“服务”，从“指令”转向“赋能”。我们将探讨“服务型领导力”的本质，强调领导者作为团队“催化剂”和“赋能者”的角色。您将学会如何放下身段，倾听团队的声音，理解他们的需求和挑战，并通过提供支持、资源和发展机会，帮助他们克服障碍，实现自我超越。 我们还将深入分析“人才驱动型组织”的核心特征。这不仅仅是拥有一群优秀的人才，更重要的是建立一套能够持续吸引、发展、激励和保留人才的机制。我们将讨论如何构建一种鼓励创新、容忍适度失败、重视协作与学习的组织文化。这种文化是人才得以茁壮成长的沃土，也是组织保持活力的源泉。 此外，本书还会引导您反思当下的领导力实践，识别那些可能阻碍人才发挥潜能的思维模式和行为习惯。您会了解到，有时候，领导者无意识的偏见、固化的思维方式，甚至过于集权的决策模式，都可能成为扼杀创新的“暗礁”。通过一系列的自我评估和反思练习，您将有机会重塑自己的领导力认知，为迎接新的挑战做好准备。 第二部分：精准识别与科学评估，发现组织的“隐形财富” “知人善任”是领导者的基本功，但如何才能真正做到“知”？在这一部分，我们将聚焦于如何进行科学、有效的人才识别和评估。这并非简单地查看简历或听取口头汇报，而是需要一套系统性的方法来发掘个体潜能，包括那些不易察觉的软技能、领导特质和创新思维。 我们将介绍多种先进的人才评估工具和方法，如行为事件访谈（BEI）、360度反馈、情景模拟测试、以及基于大数据的行为分析等。您将学会如何设计有效的评估标准，区分绩效和潜力，避免被表面的光鲜所迷惑，而是深入挖掘个体在面对挑战时的真实表现和成长空间。 更重要的是，本书将强调“潜力”的识别。绩效可以反映过去的成就，而潜力则关乎未来的发展。如何辨别那些具备快速学习能力、适应性强、富有好奇心和创新精神的候选人？我们将提供一系列识别潜能的“信号”，帮助您在招聘和内部晋升中，不遗漏任何一颗可能成为未来之星的“珍珠”。 我们将探讨如何构建一个公平、透明的评估体系，确保评估过程的客观性和一致性。您将了解到，一个公正的评估体系不仅能够帮助您做出更明智的人才决策，还能增强员工对组织的信任感，提升整体士气。 第三部分：系统性人才发展，打造持续进化的“人才梯队” 发现了优秀人才只是第一步，如何让他们持续成长，成为组织的中坚力量，才是真正的挑战。本书的第三部分将为您呈现一套完整的、系统性的人才发展体系。 我们将从“个性化发展计划”入手，强调“一人一策”的理念。每个员工都有其独特的优势、劣势和发展需求。您将学习如何与员工共同制定个性化的职业发展路径，包括明确的短期和长期目标，以及为实现这些目标所需的学习和实践活动。 本书将详细介绍多种有效的学习和发展模式。这包括但不限于：导师制（Mentoring）、教练式辅导（Coaching）、岗位轮换、跨部门项目参与、以及精心设计的内外部培训课程。您将了解到，学习不应局限于课堂，更应融入日常工作，成为一种持续的习惯。 我们还将重点讨论“人才盘点”与“继任者计划”的深度融合。如何通过定期的人才盘点，识别潜在的领导者和关键岗位人才，并为其提前规划发展路径和接班人选？这将确保组织在关键时刻有人才可用，避免因人才断层而影响业务的连续性。 此外，本书还会探讨如何创造一种“学习型组织”的文化。在这种文化中，员工乐于分享知识，勇于尝试新事物，并将每一次经历都视为学习的机会。您将学会如何通过激励机制和流程设计，鼓励知识的传播和创新的涌现。 第四部分：激发内在驱动力，构建高绩效团队 优秀的人才需要得到激励，才能发挥出最大的潜能。本部分将深入探讨如何通过激发员工的内在驱动力，构建一个充满活力和创造力的高绩效团队。 我们将超越传统的物质激励方式，重点关注非物质激励的力量。这包括认可与赞赏、赋予自主权、提供挑战性的工作、创造归属感、以及支持个人成长和发展。您将了解到，当员工感受到工作的意义，拥有掌控感，并被团队接纳时，他们的投入度和满意度将显著提升。 本书将详细阐述“心理安全感”的重要性。在心理安全的环境中，员工敢于表达不同意见，提出风险，甚至承认错误，而不用担心受到惩罚或羞辱。这种环境是创新和团队协作的基石。您将学会如何通过领导者的言行，塑造一个让团队成员感到安心和被尊重的氛围。 我们还将探讨如何通过有效的沟通和反馈机制，提升团队的协作效率。清晰的目标设定、定期的团队会议、以及建设性的反馈，都能帮助团队成员更好地理解彼此，协调工作，共同解决问题。 最后，我们将关注如何通过有效的绩效管理体系，将个体和团队的努力与组织的战略目标对齐。这包括设定 SMART 原则的绩效目标，进行定期的绩效回顾，以及提供公平、及时的绩效反馈和奖励。 第五部分：将人才战略融入组织DNA，实现可持续的跃升 《领导力解码》的最终目标，是帮助您将人才战略真正内化为组织的DNA，使其成为推动组织持续发展和实现卓越成就的核心引擎。 我们将探讨如何将人才战略与组织的整体战略目标紧密结合。人才的发展方向、激励机制、以及组织文化，都必须服务于组织的长期愿景和战略规划。您将学会如何将人才战略转化为具体的行动计划，并将其贯穿于组织运作的各个环节。 本书还将强调“持续改进”的理念。人才市场在变，技术在变，组织面临的挑战也在变。因此，人才战略也需要不断地迭代和优化。您将了解到如何通过持续的数据监测、反馈收集和效果评估，不断调整和完善组织的人才策略。 最后，我们将回归领导者的角色。打造人才驱动型组织，离不开领导者的坚定信念、以身作则和持续投入。本书的最后一章将是对领导者的一次深刻启发，鼓励您成为那个引领变革、激发潜能、并最终带领组织走向辉煌的掌舵者。 《领导力解码：激发团队潜能，引领组织跃升》是一本写给每一位渴望让组织更上一层楼的领导者的书。它将为您提供清晰的思路、实用的工具和鼓舞人心的见解，助您在人才管理的征途上，少走弯路，多出成效，真正实现以人才驱动的组织跃升，拥抱更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这种在人才管理上摸爬滚打多年的老兵量身定做的“救命稻草”！说实话，市面上关于人才战略的书汗牛充栋，但大多都停留在理论说教层面，读完让人觉得空洞无力。然而，这本书给我的感觉完全不同。它没有那种高高在上的姿态，而是非常脚踏实地地剖析了当前企业在人才识别、培养和保留方面遇到的真实痛点。我特别欣赏作者在构建人才盘点体系时所展现出的那种系统性和可操作性。书中那些案例分析，很多都像是从我们自己公司的会议室里搬出来的，一下子就击中了要害。特别是关于如何打破“凭感觉”用人的怪圈，建立起一套基于数据和客观标准的评估机制，这部分内容简直是如获至宝。我立刻着手，将书中的一些工具和方法论引入我们部门的季度回顾中，效果立竿见影。这不仅仅是一本指导手册，更像是一个经验丰富的导师，手把手地带着你走出迷雾，让人真正体会到“人才驱动”并非一句空话，而是可以通过精密的流程和工具实现的战略目标。读完后，我感觉自己对“人”的理解上升到了一个新的高度，不再仅仅是完成任务的资源，而是组织未来增长的核心引擎。

评分☆☆☆☆☆

与其他强调“文化先行”的人才书籍不同，这本书的基石是严谨的流程和量化的数据支撑，这让我对它的信任度大大提升。我个人非常反感那种过度美化企业文化的叙事，因为一旦缺乏可衡量的指标，任何美好的愿景都可能沦为空谈。这本书的精妙之处在于，它提供了一个将“人才战略”嵌入到企业日常运营中的闭环系统。从人才的定义、识别、评估、发展到最终的留任和激励，每一个环节都有明确的输入和输出要求。特别是关于“基于盘点结果的薪酬和激励挂钩”的部分，作者提出的建议非常务实，避免了将人才管理与绩效体系脱节的常见弊病。它有效地回答了“我们盘点出来的人才，到底能为企业带来什么价值”的终极问题。这本书的结构设计也体现了这种严谨性，逻辑层层递进，让人能够扎实地跟随作者的思路构建自己的体系，而非被碎片化的信息淹没。对于任何想建立一套可持续、可复制的人才管理体系的组织来说，这本书无疑是不可多得的权威指南。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我最大的感受是作者的“解构”能力极强。面对“人才驱动型组织”这样一个宏大且有些虚无的概念，他们没有回避，而是用非常清晰的逻辑层次将其肢解，让每一个组成部分都变得清晰可见。比如，他们对“人才地图”的绘制和应用场景的阐述，细致到每一个层级的岗位应如何被纳入盘点范围，以及盘点结果如何直接对接晋升、继任计划，而不是仅仅做成PPT束之高阁。我记得书中有一段关于“关键人才的继任者准备度评估”的描述，它不仅仅是简单地打一个分数，而是引入了多维度的风险指标，包括知识沉淀的广度、跨部门协作的适应性等，这远比我过去接触的任何评估模型都要深刻和全面。对我这样一个专注于战略规划的人来说，这种把“软性”的人才管理与“硬性”的组织架构和业务目标紧密耦合的思维方式，极大地拓宽了我的视野。它提醒我，人才盘点不是HR部门一个部门的事，而是董事会级别的战略优先事项。整本书的行文节奏把握得非常好，既有深入的理论支撑，又不乏鼓舞人心的实践指导，读起来一点都不觉得枯燥乏味，反而越发期待如何将这些“干货”落地生根。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常直接，没有太多拐弯抹角，这对我这种追求效率的管理者来说，简直太友好了。它像是直接跟你进行了一场严肃而又热情的对话，直指核心问题。我曾经尝试过推行一些内部人才发展项目，但总是因为缺乏一个强有力的衡量标准而不了了之。这本书里提供的工具和框架，比如关于“九宫格”模型的升级应用，以及如何为不同象限的人才制定差异化的发展路径，具有极强的操作指引性。它不仅告诉你“要做什么”，更重要的是细致地解释了“怎样一步步做”。比如，在进行年度盘点会议时，作者建议的会议流程、如何引导高管讨论，以及如何处理意见分歧的技巧，这些“软技能”层面的指导，往往是教科书上缺失的宝贵经验。读完后，我感觉自己心里有了一张清晰的路线图，知道下一步该去哪里寻找资源、该如何组织团队，以及如何跟上级汇报进展。它极大地增强了我推动组织变革的信心和底气。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我通常对“第2版”的书持谨慎态度，总觉得是在为旧内容打补丁。但这次我的疑虑完全打消了。这本书的“新”体现在对当前快速变化的商业环境的敏锐捕捉上。尤其是在数字化转型和混合办公成为常态的今天，如何识别那些具备“未来技能”的人才，如何评估那些“远程协作”中的领导力表现，是摆在所有企业面前的难题。这本书的第二版显然吸纳了这些新挑战。其中关于“技能画像”的构建部分，非常详尽地描述了如何利用新兴技术工具来映射和预测组织所需的未来能力，并以此为基础进行人才的内部流动和外部引进。我印象最深的是作者对“人才韧性”（Talent Resilience）的探讨，这在经历过几次外部环境剧烈动荡后，显得尤为重要。它不再强调一成不变的“高潜力人才”，而是关注员工在压力下快速学习、调整和恢复的能力。这种与时俱进的视角，让这本书的价值远超一般的管理学理论书籍，它更像是一份应对未来不确定性的“武功秘籍”。