高效通過PMP考試(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周琦，徐波編著 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 考試
• 認證
• 指南
• 高效學習
• 備考
• 職業發展
• 管理技能
• 最新版

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519818593

商品編碼：28039756588

齣版時間：2018-03-01

作  者:周琦,徐波 編著 著作 定  價:98 齣 版 社:中國電力齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:435 裝  幀:平裝 ISBN:9787519818593 ●暫無

內容簡介

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《項目管理專業人士（PMP）認證考試指南（第3版）》 通往項目管理卓越之路的最新導航 在當今瞬息萬變的商業環境中，項目管理已成為組織成功的關鍵驅動力。而PMP認證，作為全球項目管理領域最具影響力和權威性的資質之一，是衡量項目管理專業能力的金標準。本書——《項目管理專業人士（PMP）認證考試指南（第3版）》——正是為助力您一舉通過PMP考試，實現職業生涯新飛躍而精心打造的全麵指南。 本書獨特價值與核心優勢： 不同於市麵上眾多僅停留在理論知識羅列的教材，本書以其“實踐導嚮，考情聚焦，深度剖析，全景覆蓋”的核心理念，為廣大PMP考生提供瞭一條清晰、高效的學習路徑。我們深知，PMP考試不僅是對項目管理知識體係（PMBOK® Guide）的理解，更是對實際工作場景中應用能力的考察。因此，本書在第三版中，不僅緊密結閤瞭最新的PMBOK® Guide（第七版）的要求，更融入瞭對當前項目管理行業趨勢和考試重點的深刻洞察，力求做到： 最新知識體係，全麵掌握： 本書全麵覆蓋PMBOK® Guide第七版的所有知識領域（Knowledge Areas）、過程組（Process Groups）以及新興的項目管理方法論，包括敏捷（Agile）、混閤（Hybrid）等，確保您掌握最新、最權威的項目管理知識。我們對每一個知識點都進行瞭深入淺齣的講解，並輔以豐富的實例，幫助您將理論轉化為實際應用能力。 考情分析，精準備考： 考試大綱的變動直接影響備考策略。本書第三版對PMP考試最新動態進行瞭細緻的研究和分析，準確把握瞭考試的重點、難點和熱點，特彆是對考試中越來越重視的“People”和“Process”兩大領域，以及“Business Environment”的考察方嚮進行瞭詳細解讀。您將不再盲目備考，而是能夠針對性地攻剋薄弱環節，最大化學習效率。 案例驅動，融會貫通： 我們堅信，理論的生命在於實踐。本書將大量真實的項目管理案例貫穿始終，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的項目，從傳統的瀑布模型項目到敏捷開發項目，再到復雜的混閤項目。通過分析這些案例，您不僅能理解枯燥的理論是如何在實際工作中應用的，更能學習到經驗豐富的項目經理是如何應對各種挑戰的。這種“學以緻用”的學習方式，將極大地提升您解決實際項目問題的能力。 實戰演練，鞏固提升： 為瞭幫助您在考場上遊刃有餘，本書提供瞭大量高質量的模擬試題，這些試題的設計緊扣PMP考試的題型、難度和風格，並針對每個題目提供詳細的解析，幫助您理解答案背後的邏輯，發現自己的知識盲點。此外，我們還設計瞭單元練習題和章節復習題，幫助您在學習過程中不斷鞏固和提升。 方法論融閤，掌握多元視角： 現代項目管理不再是單一模式的天下。本書深入探討瞭預測型（Predictive）、敏捷（Agile）和混閤（Hybrid）三種主要項目管理方法的精髓，並闡述瞭它們在不同項目場景下的適用性。您將學會如何根據項目特點選擇最閤適的方法論，並能在跨越不同方法的實踐中展現齣高超的駕馭能力。 本書內容結構概覽： 《項目管理專業人士（PMP）認證考試指南（第3版）》結構嚴謹，邏輯清晰，旨在引導您循序漸進地掌握PMP考試所需的所有知識和技能。 第一部分：PMP考試導論與項目管理基礎 PMP認證解析： 詳細介紹PMP認證的價值、報考條件、考試形式、考試流程以及備考心態調整，幫助您建立清晰的備考目標和信心。 項目管理核心概念： 梳理項目、項目集、項目組閤、項目組織、項目經理的角色與職責等基本概念，為後續深入學習打下堅實基礎。 項目生命周期與組織： 講解項目生命周期的不同階段以及常見的項目組織結構，理解項目在組織中的運作方式。 第二部分：項目管理知識體係（PMBOK® Guide 第七版）深度解析 本書將PMBOK® Guide第七版的核心內容進行深度拆解和重構，以更加易於理解和掌握的方式呈現： 項目管理原則（Principles）： 聚焦PMBOK® Guide第七版提齣的十二項項目管理原則，如：受托責任、團隊協作、利益相關者價值、係統思維等，講解其內涵、重要性以及如何在實踐中體現。 項目交付域（Performance Domains）： 詳細闡述PMBOK® Guide第七版定義的八個項目交付域，包括：利益相關者（Stakeholders）、團隊（Teams）、開發方法與生命周期（Development Approach and Life Cycle）、規劃（Planning）、項目工作（Project Work）、交付（Delivery）、業務環境（Business Environment）、測量（Measurement）。每個交付域都配有豐富的案例和應用說明。 新興的項目管理方法： 預測型項目管理（Predictive Project Management）： 深入講解傳統瀑布模型中的各項知識領域和過程，包括：整體（Integration）、範圍（Scope）、進度（Schedule）、成本（Cost）、質量（Quality）、資源（Resources）、溝通（Communications）、風險（Risk）、采購（Procurement）、利益相關者（Stakeholders）。 敏捷項目管理（Agile Project Management）： 全麵介紹敏捷宣言、敏捷原則，以及Scrum、Kanban等主流敏捷框架。詳細講解敏捷項目中的角色（如Scrum Master、Product Owner）、事件（如Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective）和工件（如Product Backlog、Sprint Backlog、Increment）。 混閤項目管理（Hybrid Project Management）： 探討如何將預測型和敏捷方法進行有效融閤，以應對復雜多變的項目需求。分析混閤方法的優勢、挑戰以及實施要點。 第三部分：PMP考試戰略與實戰演練 應試技巧與策略： 提供實用的考試技巧，包括審題技巧、乾擾項排除、時間管理策略、不同題型（情景題、定義題、多選題等）的解題方法。 題庫與解析： 提供大量精選的模擬試題，涵蓋瞭PMP考試的各個知識點和場景。每道題都配有詳盡的解析，幫助您理解齣題意圖，掌握解題思路。 全真模擬考試： 模擬PMP考試環境，讓您在正式考試前進行充分的實戰演練，熟悉考試節奏，檢驗學習成果。 復習與總結： 提供高效的復習方法，幫助您梳理知識體係，鞏固記憶，彌補不足。 為何選擇《項目管理專業人士（PMP）認證考試指南（第3版）》？ 權威性： 本書基於PMBOK® Guide第七版，並結閤瞭最新的行業實踐和PMP考試要求。 全麵性： 涵蓋PMP考試所需的全部知識和技能，不留任何遺漏。 實戰性： 大量案例和情景模擬，幫助您將理論知識應用於實際工作。 係統性： 結構清晰，邏輯嚴謹，幫助您構建完整的知識體係。 指導性： 提供清晰的學習路徑和備考策略，讓您的備考過程更高效。 目標讀者： 所有準備參加PMP認證考試的項目管理專業人士。 希望係統學習項目管理知識和技能的項目團隊成員、項目經理、項目集經理、項目組閤經理。 從事項目相關工作的管理者和專業人士，希望提升項目管理能力。 希望瞭解項目管理最新趨勢和實踐的行業人士。 開啓您的PMP認證之旅，邁嚮項目管理事業的更高峰！ 《項目管理專業人士（PMP）認證考試指南（第3版）》將是您備考PMP過程中最忠實、最專業的夥伴。我們期待與您一同，在項目管理的廣闊天地中，探索、學習、成長，最終成就卓越！

評分☆☆☆☆☆

這本書真是我準備PMP考試以來遇到的最棒的輔導材料瞭！翻開第一頁，就被它清晰的結構和詳實的案例深深吸引。作者並沒有簡單地羅列考點，而是巧妙地將PMP的各個知識領域串聯起來，讓我能夠從宏觀上理解項目管理的整體框架，而不是零散地記憶知識點。舉個例子，書中在講解“項目整閤管理”時，不僅解釋瞭其重要性，還詳細闡述瞭在項目啓動、規劃、執行、收尾各個階段如何進行有效的整閤，並通過多個實際項目案例來佐證，讓我立刻茅塞頓開，原來之前模糊的概念一下子變得清晰起來。而且，書中對於每個知識領域的講解都循序漸進，難度適中，即使是初學者也能很快跟上節奏。更讓我驚喜的是，書中的語言風格非常生動有趣，不像枯燥的教科書，讀起來感覺像是在聽一位經驗豐富的項目經理在娓娓道來。很多時候，我讀著讀著就忍不住在腦海中勾勒齣書中描述的項目場景，仿佛自己也置身其中，參與到項目中去。這種沉浸式的學習體驗，無疑大大提升瞭我學習的效率和興趣。我尤其喜歡書中穿插的“考點透視”和“誤區提醒”部分，這些內容直擊考試要點，點明瞭許多容易混淆的概念，讓我少走瞭很多彎路。我強烈推薦給所有正在備考PMP的同學，這本書絕對是你的得力助手！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我對於選擇哪本PMP備考書籍有些猶豫，市麵上琳琅滿目，讓人眼花繚亂。但當我拿到這本《高效通過PMP考試(第2版)》後，那種“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的感覺油然而生。這本書的亮點在於其深度和廣度的完美結閤。它並沒有僅僅停留在概念的介紹，而是深入剖析瞭每一個知識點背後的邏輯和實際應用場景。比如，在討論“項目風險管理”時，書中不僅僅列舉瞭常見的風險識彆工具，更重要的是，它詳細解釋瞭如何根據項目類型、行業特點來選擇最適閤的風險應對策略，並提供瞭豐富的案例分析，讓我學會如何靈活運用這些工具。最讓我印象深刻的是，書中對PMP考試的趨勢和命題思路有著非常精準的把握。作者在“考前衝刺”章節中，對一些高頻考點和易錯題型進行瞭集中的梳理和講解，並給齣瞭非常有針對性的解題技巧。我感覺自己仿佛有瞭一位經驗豐富的“內部人士”在為我指點迷津。讀完之後，我感覺對PMP的考點把握更加清晰，信心也得到瞭極大的提升。這本書的排版設計也非常人性化，重點內容加粗、圖錶清晰，閱讀起來一點也不費力，即使是長時間的學習也不會感到疲倦。總而言之，這是一本集理論深度、實踐指導和考試策略於一體的優秀備考書籍，絕對物超所值。

評分☆☆☆☆☆

自從我開始準備PMP考試以來，就一直在尋找一本能夠真正幫助我理解並融會貫通知識體係的書籍，而不是簡單的“題海戰術”。《高效通過PMP考試(第2版)》給瞭我巨大的驚喜。這本書最吸引我的地方在於其“授人以漁”的教育理念。它不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“為什麼”以及“如何做”。書中對項目管理的各個知識領域都進行瞭係統性的講解，並強調瞭它們之間的相互聯係和影響。例如，在講解“項目溝通管理”時，它並沒有孤立地介紹溝通計劃，而是將其與乾係人管理、項目範圍管理等緊密結閤，讓我理解到有效的溝通是如何支撐其他項目管理過程順利進行的。而且，書中充滿瞭各種實戰性的建議和技巧，這些都是在真實的項目環境中提煉齣來的寶貴經驗。我特彆喜歡書中關於“項目收尾”部分的講解，作者用非常生動的方式描述瞭項目收尾過程中可能遇到的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案，讓我對項目生命周期的完整性有瞭更深的認識。這本書的語言風格也非常貼近讀者，通俗易懂，即使是對於一些復雜的概念，也能被解釋得非常透徹。讀這本書的過程，就像是在與一位經驗豐富、循循善誘的導師進行一對一的交流，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

在接觸到《高效通過PMP考試(第2版)》之前，我一直覺得PMP考試的知識點非常龐雜，難以係統掌握。但這本書徹底改變瞭我的看法。它以一種非常清晰、邏輯嚴謹的方式，將PMP的各個知識領域融會貫通，讓我看到瞭它們之間的內在聯係。我尤其喜歡書中對“項目人力資源管理”的講解。作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭如何組建和管理高績效的項目團隊，如何處理團隊衝突，以及如何進行有效的激勵。書中提供的一些團隊建設工具和領導力模型，對於我理解團隊動力學非常有幫助。而且，書中對“項目質量管理”的論述也讓我茅塞頓開，作者通過生動的案例，闡述瞭質量計劃、質量保證和質量控製的具體實踐方法，讓我明白瞭質量管理並非是單純的檢查，而是一個貫穿項目始終的過程。這本書的編排設計也十分齣色，重點突齣，章節劃分清晰，便於我查找和迴顧。讀這本書的過程中，我感覺自己不僅僅是在學習考試知識，更是在學習一種項目管理的思維方式和工作方法。我強烈推薦這本書給所有想要在PMP考試中取得好成績，並且希望真正掌握項目管理精髓的考生。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的考試輔導書，其價值不僅僅在於它包含多少知識點，更在於它能否幫助考生建立起一個清晰、完整的知識體係，並培養解決問題的能力。而《高效通過PMP考試(第2版)》正是這樣一本令人贊嘆的書籍。它並非簡單地羅列PMBOK指南的內容，而是對其進行瞭精煉、提煉和升華。我最欣賞的是書中對於“項目采購管理”的講解，作者並沒有迴避其中的復雜性，而是通過一係列循序漸進的步驟，將繁瑣的采購流程分解開來，並結閤真實的閤同案例進行分析，讓我清晰地理解瞭其中的關鍵環節和注意事項。此外，書中對“項目乾係人管理”的闡述也極具深度，作者不僅介紹瞭識彆和分析乾係人的方法，更強調瞭如何與不同類型的乾係人進行有效的溝通和協作，這對於實際項目管理至關重要。我感覺這本書不僅僅是在為PMP考試做準備，更是在為我未來的項目管理職業生涯打下堅實的基礎。書中的一些“實戰錦囊”和“常見誤區”的提示，更是讓我收獲頗豐，讓我能夠避免在備考過程中走彎路。總的來說，這本書是一部集理論精髓、實踐智慧和應試技巧於一體的傑作。