基本信息
書名:支部書記工作方法十談
:26.00元
作者:中央組織部黨員教育中心 組織編寫
齣版社:人民齣版社
齣版日期:2012-04-01
ISBN:9787010108445
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.259kg
編輯推薦
內容提要
本書是根據中央組織部部長的指示要求,由黨員教育中心主持編寫的。全書分為十章,針對各類支部書記在工作中普遍麵對的十類具體工作:怎樣帶好班子做錶率、怎樣紮實為民辦實事、怎樣做群眾工作、怎樣做好宣傳工作、怎樣進行科學決策、怎樣識纔育纔選纔、怎樣協調關係促團結、怎樣維護穩定促和諧、怎樣做好日常黨務工作、怎樣提升素質與能力,以“方法加案例”的形式,用大白話講大道理,通過全國各行各業近百位支部書記的鮮活經驗,來教支部書記如何做好自己的本職工作。
目錄
1 支部強不強 關鍵看班長
2 以人為本謀群利 服務百姓竭全力
3 群眾工作無小事 一枝一葉總關情
4 上下脈搏同步跳 熱點焦點麵對麵
5 不拍一人腦 集思廣益善謀斷
6 舉賢薦人 不拘一格
7 內外暢通 良性互動
8 穩定是福 和諧是寶
9 統籌兼顧大小事 黨務工作求創新
10 養身修能 打鐵還得自身硬
後記
作者介紹
文摘
序言
這本書給我帶來的最大震撼,在於它對組織管理哲學的深刻洞察,遠超齣瞭我預想中那種偏嚮操作手冊式的指導。我原以為它會堆砌一些流程圖和標準化的會議記錄模闆,但翻開後纔發現,作者真正聚焦於“人”與“權責”的微妙平衡。它不像傳統管理學書籍那樣高高在上地談論理論,而是將復雜的人際互動和組織動力學,拆解成一係列可以被體悟而非死記硬背的原則。例如,書中對於“信任資本的積纍與損耗模型”的闡述,簡直是教科書級彆的案例分析,它沒有直接給齣“如何建立信任”,而是通過剖析那些看似微小的、日常工作中的決策瞬間,如何潛移默化地侵蝕或鞏固團隊的嚮心力。我印象最深的是關於“賦權與邊界設定的藝術”那一部分,作者細緻地描繪瞭權力下放後,如何設置清晰的“紅綫”,避免“積極性過載”導緻的失焦。這是一種非常成熟且務實的視角,它承認瞭在基層執行層麵,模糊不清的灰色地帶纔是最容易滋生效率低下的溫床。這本書更像是一部關於如何在高壓環境中保持組織韌性的哲學沉思錄,讀完之後,我感覺對日常管理中的那些“意料之外”的突發狀況,有瞭一種更深層次的預判能力,而不僅僅是局限於“如何完成任務”的層麵。
評分閱讀這本書的體驗,與其說是在學習“方法”,不如說是在經曆一場情景模擬與自我反思的交織。它最巧妙的地方在於,它沒有采用那種“總-分-總”的刻闆結構,而是通過一係列非常生活化、充滿煙火氣的場景描述,強迫讀者跳齣自己的舒適區去審視。我特彆欣賞它對“溝通失真鏈條”的解構。作者沒有簡單地指責信息傳遞過程中的技術缺陷,而是深入探討瞭“信息過濾”背後的心理動機——比如為瞭迎閤上級而美化數據,或是為瞭保護下屬而故意弱化風險。這種對人性的坦誠暴露,讓人讀起來既感到被理解,又有一絲刺痛。書中對“危機中的信息透明度閾值”的討論,尤為精彩。它提齣瞭一個動態平衡的概念,即在不同危機等級下,公開信息的分寸需要如何快速調整,這比任何僵硬的SOP(標準作業程序)都要有效得多。總而言之,這本書提供的是一套認知工具箱,而非一次性的解決方案。它教會我的不是具體行動,而是如何以一種更具批判性和係統性的眼光,去觀察組織內部那些肉眼不可見的張力與流動。
評分這本書給我帶來的最深層影響,是它成功地將領導力從“天賦”重新定義為“可習得的決策框架”。它沒有大談特談什麼“魅力型領導”,而是聚焦於日常決策的邏輯構建。我特彆贊賞書中對於“機會成本的量化與認知偏誤”的剖析。作者深刻指齣,許多領導者之所以重復犯錯,並非因為智力不足,而是因為他們無法有效地評估“不作為”的潛在成本,或者被“沉沒成本謬誤”所睏。書中介紹的幾種決策權重分配模型,雖然沒有復雜的數學公式,但其背後的邏輯推理過程,卻能極大地訓練讀者的思維縝密性。它教會我,在麵對多個同樣“看起來不錯”的選項時,如何迅速聚焦到最核心的約束條件上,並果斷放棄那些次優解。這本書更像是一把思維的雕刻刀,它磨礪的是領導者對復雜係統的分解能力,以及在信息不完全的情況下,做齣“最優遺憾”決策的勇氣和方法。它提供瞭一種更加務實、更少口號、更多內功修煉的領導力進階路徑。
評分這本書對於變革管理中的文化阻力的處理,簡直是精準到讓人拍案叫絕。我發現,許多管理書籍在談論“推行新製度”時,往往會草草帶過阻力環節,仿佛隻要宣傳到位,自然水到渠成。但這本書完全不是這樣,它將組織文化視為一種慣性力,詳細分析瞭這種慣性力在不同層級中的錶現形式——從基層員工對“又來新花樣”的疲憊,到中層乾部對既得利益鏈條的維護。作者提齣的“微習慣滲透法”尤為新穎,它強調的不是自上而下的強製推行,而是通過設計一些極小、極易完成的“勝利點”,逐步改變群體行為的默認設置。這是一種極其需要耐心和智慧的策略。我特彆關注到它對於“跨部門壁壘的軟化技巧”,它沒有推薦生硬的聯席會議,而是提供瞭一些基於共同利益重塑的非正式機製。這種細膩入微的觀察,讓我意識到,真正的管理挑戰,從來都不是技術性的,而是關於如何調動集體意願的藝術。讀完後,我對於那些看似難以撼動的舊有模式,有瞭一種更具可行性的突破口。
評分這本書的敘事風格非常獨特,它摒棄瞭那種宏大敘事,而是選擇瞭碎片化、案例驅動的敘事結構,讀起來仿佛在翻閱一位資深前輩的案頭筆記。我個人最欣賞的是它對“非正式權力網絡”的透視。它承認瞭組織圖中未繪製的那部分“隱形影響力”纔是實際運作的驅動力。作者沒有將這種非正式網絡視為洪水猛獸,而是將其視為一種可以被理解、被引導的資源。書中關於如何識彆“信息樞紐人物”及其“情感錨點”的描述,極具洞察力。它不是教你如何去“操縱”這些人,而是教你如何通過真誠的連接,讓他們成為變革的倡導者,而不是阻礙者。這種處理方式極大地提升瞭評估風險的維度,讓你在做決策時,不再隻盯著KPI錶格,而是開始關注到“誰會在背後如何解讀這個決定”。此外,書中對“授權下的責任迴溯機製”的探討,也十分精妙,它平衡瞭授權的自由度與最終問責的剛性,構建瞭一個既能激發創造力又不會失控的框架,這在很多實踐指南中都是缺失的。
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